În funcție de diviziunea și cooperarea muncii, se disting două forme de organizare a acesteia în întreprindere:
Individual - fiecare lucrător la locul său de muncă efectuează în mod permanent atribuite acestuia fie una, fie mai multe operațiuni omogene, fie un complex de operațiuni eterogene, fie toate operațiunile de fabricare a unui anumit tip de produs (produs);
Colectiv - un grup de muncitori se unește pentru a desfășura în comun și cel mai eficient un complex de operațiuni de muncă eterogene și un grup omogene.
Cea mai eficientă formă colectivă de organizare a muncii este echipa. La întreprinderile industriale autohtone, în funcție de conținutul muncii efectuate, se folosesc diferite tipuri de echipe de producție:
Specializat, care desfășoară tipuri de muncă sau operațiuni omogene din punct de vedere tehnologic și unește lucrători de aceeași profesie sau specialitate;
Complex, efectuând un complex de tipuri de muncă și operațiuni eterogene din punct de vedere tehnologic, dar interconectate și unind lucrători de diverse profesii și specialități. Aceste echipe pot fi cu diviziunea totală, parțială a muncii sau fără diviziunea muncii.
În funcție de modul de funcționare, se organizează echipe în ture, unind lucrători dintr-o tură și echipe transversale, inclusiv lucrători pe mai multe schimburi. Aceste echipe pot fi fie specializate, fie complexe.
La întreprinderile industriale se creează echipe de producție în următoarele cazuri:
1) pentru deservirea unităților mari, linii automate, sisteme flexibile de producție;
2) când un grup de locuri de muncă este conectat printr-un ritm comun de lucru (de exemplu, linii de producție);
3) atunci când efectuează o anumită cantitate de muncă omogenă care necesită participarea simultană a mai multor interpreți;
4) dacă o anumită piesă finită proces tehnologic nu poate fi efectuată de un singur lucrător și necesită munca paralelă a unui grup de muncitori;
5) să efectueze anumite lucrări pentru a crește responsabilitatea pentru rezultatele finale ale muncii și pentru a asigura interesul material pentru o muncă de înaltă calitate și eficientă.
Formarea de brigăzi în conditiile de productie necesită respectarea mai multor principii:
Izolarea tehnică, care constă în atribuirea unor operațiuni, a unei game de piese și ansambluri către brigadă;
Integritate teritorială, ceea ce înseamnă atribuirea echipei unei anumite zone de producție în care se află locurile de muncă corespunzătoare;
Voluntariatul, care prevede crearea unei echipe și combinarea locurilor de muncă în funcție de interesul personal al lucrătorilor, și nu doar de nevoile de producție;
Echivalența, care presupune că lucrătorii din toate schimburile care lucrează pe același echipament sunt incluși într-o echipă completă, menținând în același timp independența organizațională necesară pentru fiecare schimb;
Fiabilitatea contabilității, care determină necesitatea și posibilitatea de a asigura recepția corectă și fiabilă a rezultatelor echipei de lucru;
Eficiența planificării, care prevede comunicarea brigăzii a unei sarcini de producție care să reflecte conținutul activităților sale și sistemul de stimulente materiale;
Rezistență optimă, care caracterizează numărul și componența lucrătorilor dintr-o echipă în conformitate cu standardele actuale de controlabilitate.
Principiile specificate de organizare a echipelor pot fi implementate cu succes dacă, în timpul formării acestora, se efectuează o analiză amănunțită a condițiilor de producție, naturii și conținutului. relațiilor industriale, au fost luate în considerare și soluționate problemele de reglementare a muncii și plata acesteia, optimizarea forței de muncă, planificare, contabilitate și calcule economice.
Îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei, creșterea nivelului cultural și tehnic, calificările și abilitățile muncitorilor creează premisele pentru introducerea unor forme și metode avansate de organizare a muncii. Acest lucru are nu numai economic, ci și semnificație socială; ajută la eliminarea monotoniei muncii, la creșterea atractivității și conținutului acesteia, la creșterea calificărilor lucrătorilor și la extinderea profilului lor de muncă. Aceste forme de muncă includ combinarea profesiilor și funcțiilor, servicii cu mai multe mașini.
Combinarea profesiilor este îndeplinirea de către un singur lucrător a funcțiilor și locurilor de muncă legate de diferite profesii. Aceasta înseamnă că lucrătorul din interior durata normala ziua de muncă, împreună cu locul de muncă principal, prestează muncă într-o altă profesie sau specialitate. Poate fi combinat diverse funcții, dar cu condiția ca productivitatea muncii să nu scadă. O profesie conexe este una care are asemănări tehnologice sau organizatorice cu cea principală și se desfășoară la locul de muncă al profesiei principale (de exemplu, un operator de mașini). Lucrul într-o profesie similară se numește combinare. Combinarea include, de asemenea, stăpânirea de către un lucrător al unei a doua specialități (profesie), ale cărei funcții de muncă nu au aspecte comune cu funcţii în profesia principală. Combinația poate fi completă, dacă lucrătorul îndeplinește toate funcțiile de muncă ale unui lucrător de altă specialitate, sau parțială, dacă lucrătorul este transferat doar o parte din funcțiile unui lucrător de o specialitate. Ca urmare, volumul de muncă al lucrătorilor crește și numărul total este redus, iar productivitatea muncii crește.
Combinarea profesiilor este posibilă în următoarele condiții:
1) angajarea cu fracțiune de normă a unui lucrător în profesia sa principală;
2) uniformitatea performanței funcțiilor combinate;
3) absenta influență negativă combinarea muncii pentru acuratețe, calitate și productivitate;
4) un nivel de calificare al lucrătorului suficient pentru a stăpâni o a doua profesie (specialitate).
Combinarea profesiilor este cea mai eficientă atunci când se combină profesii (specialități) care au legătură ca conținut și mersul procesului tehnologic, unitatea obiectelor muncii fiind prelucrate, asigurând creșterea productivității muncii și îmbunătățirea calității acesteia.
Esența combinării profesiilor este că salariatul, în timpul zilei de lucru stabilite de lege, împreună cu munca sa principală, prestează muncă în plus un alt angajat, de obicei clasificat ca profesie conexe. Acest lucru duce la eliberarea completă a lucrătorilor care au lucrat anterior într-o profesie combinată (dacă combinarea este efectuată permanent).
La combinarea funcțiilor, angajatul, menținând același profil al muncii sale, îndeplinește parțial atribuțiile altui executant. Această combinație de funcții este însoțită de o eliberare parțială a lucrătorilor.
Extinderea zonelor de servicii diferă de combinarea profesiilor în acest sens în acest caz, combina munca in cadrul aceleiasi profesii. Această măsură poate îmbunătăți utilizarea timpului de lucru și poate elibera lucrătorii.
Combinarea profesiilor (funcțiilor), extinderea zonelor de servicii sunt cauzate de nevoia de mai mult utilizare rațională orele de lucru, echipamentul încărcat mai complet, flexibilitatea sporită în utilizarea personalului și asigurarea interschimbabilității.
Combinarea profesiilor (funcțiilor) extinde profilul de producție al lucrătorului, ajută la creșterea mobilității profesionale și de calificare, a muncii semnificative și elimină monotonia în muncă.
Principalele condiții în care combinarea profesiilor este posibilă și justificată economic:
Prezența timpului de lucru neutilizat în rândul angajaților din cauza tehnologiei de producție sau a echipamentelor utilizate;
Caracterul comun al conținutului muncii în profesiile combinate, interdependența lor tehnologică și funcțională;
Proximitatea teritorială a locurilor de muncă;
Performanță în mai multe timpuri a funcțiilor combinate;
Nici un impact negativ al combinării muncii asupra preciziei, calității și productivității;
Nivelul profesional suficient al angajatului sau posibilitatea de perfecționare a acestuia.
Varietăți de profesii combinate
I. Pe tipuri de profesii combinate, locuri de muncă, funcții:
Combinarea funcțiilor de bază cu cele de bază;
Combinarea funcțiilor principale cu cele auxiliare;
Combinarea funcțiilor de bază cu funcțiile de întreținere a echipamentelor;
Combinarea unui număr de funcții auxiliare (sau de serviciu);
Combinaţie funcții auxiliare(sau servirea) cu cele principale.
II. După numărul de profesii (specialități) combinate:
O singură profesie (combinație simplă);
Mai multe profesii (combinație combinată).
III. După gradul de combinare:
Complet (cu implementarea întregului volum de muncă în profesia combinată);
Parțial (cu îndeplinirea unei părți din funcțiile unei profesii combinate).
IV. În ordinea combinației: paralel; secvenţial.
V. În funcție de complexitatea muncii combinate în comparație cu munca în profesia principală:
Clasa de jos;
Categorie similară;
Categoria superioara.
VI. În ceea ce privește stabilitatea alinierii:
Temporar;
Permanent.
Forma specifică de combinare este selectată în condiții specifice de producție, în funcție de tehnologia de producție, compoziția și amplasarea echipamentelor, formele și adâncimea diviziunii muncii, calificările muncitorilor etc.
Întreținerea multi-mașini este o formă de organizare a muncii în care un muncitor (sau un grup de muncitori) deservește mai multe mașini (unități) simultan, efectuând elemente manuale ale operațiunii pe fiecare dintre acestea, precum și toate sau o parte din funcțiile de întreținere a locului de muncă. în timpul funcționării automate a fiecărei mașini.
Întreținerea multimașină este organizată în zone în care activitatea activă a lucrătorului pe utilaje alternează cu funcționarea automată a utilajului, în care rolul muncitorului se reduce la observație.
Precondițiile tehnice pentru dezvoltarea întreținerii multi-mașini sunt creșterea nivelului de automatizare a echipamentelor, îmbunătățirea sistemului de control al echipamentelor și proiectarea echipamentelor tehnologice, datorită cărora ponderea muncii manuale este redusă și ponderea automatelor. munca este sporită.
Condiții de organizare a serviciului multi-mașină:
1) dispunerea rațională a echipamentelor, asigurând ușurința întreținerii;
2) cele mai scurte rute de deplasare de la mașină la mașină;
3) organizare eficientă servicii la locul de muncă.
Fezabilitatea economică a serviciului multi-mașină
constă în posibilitatea asigurării angajării depline a lucrătorilor de mașini și creșterea eficienței utilizării echipamentelor.
Baza calculelor de întreținere cu mai multe mașini este durata și structura ciclului de lucru cu mai multe mașini (TC). Ciclul de întreținere cu mai multe mașini este timpul în care toate elementele periodice recurente ale lucrărilor operaționale la mașinile deservite sunt pe deplin efectuate. Dacă în timpul întreținerii cu mai multe mașini timpul lucrătorului este utilizat pe deplin, atunci
Tc = ZT3 (ZT3 este timpul ocupat pe toate mașinile).
Dacă lucrătorul are timp liber(Tsv), atunci
Tc = Suma ZT3+Tsv
Dacă există timp de nefuncționare a echipamentului, atunci
Tc = Tm.s.+ Suma ZT3+Tp.s.
unde Tm.s. - timp liber pe calculator, de ex. timpul de funcționare automată a mașinii, timp în care lucrătorul nu este ocupat cu prestații făcut singurși monitorizarea activă a procesului tehnologic pe această mașină;
linguriță. - timpul de întreruperi în funcționarea utilajelor din cauza așteptării serviciului, atribuit unui ciclu.
Este necesar să se depună eforturi pentru a asigura egalitatea Тп = ZТ3. Aceasta depinde de selecția mașinilor și de definirea operațiunilor efectuate de muncitor.
La determinarea zonei optime de deservire, se ia în considerare gradul de ocupare a lucrătorului prin calcularea coeficientului de ocupare (K3), care este definit ca coeficientul timpului de ocupare (T3) împărțit la timpul de funcționare al unei mașini individuale (Sus)
În condiții optime, suma coeficienților de angajare pentru toate mașinile deservite nu trebuie să depășească unu, altfel pot exista perioade de nefuncționare a echipamentelor.
Calculul numărului de utilaje incluse în serviciul multimașină (n) în efectiv caz simplu, când toate mașinile sunt la fel și efectuează aceleași operații (o astfel de întreținere se numește ciclică), se realizează după formula
n= 1+Tma*Kp/T3
unde: Kp este un coeficient care ține cont de timpul de trecere de la mașină la mașină și de micro-pauze în lucru; 1 - prima mașină; TMA - mașină-timp automat.
În timpul întreținerii non-ciclice, când mașinile efectuează diferite operații de durată inegală, numărul de mașini deservite este determinat de formula: n= Tma*Kp/T3
unde: Tzm - timp maxim angajarea muncitorului pe o singură mașină.
Cel mai utilizare largăÎn industrie s-au dezvoltat 3 metode de întreținere multi-mașini: santinelă (duty), rută și traseu-santinelă.
Diviziunea și cooperarea muncii managerilor, specialiștilor și angajaților
Fiecare întreprindere industrială are o structură organizatorică specifică de management, la baza căreia se află formele de divizare și cooperare a muncii personalului de conducere: manageri, specialiști și angajați.
Diviziunea funcțională a muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților este determinată de conținutul funcțiilor de conducere pe care le îndeplinesc și constă în izolarea muncii omogene care necesită un anumit complex cunoștințe, pregătire și abilități. Deci, managerii o fac funcții generale management: organizează, dirijează, coordonează și reglementează activitățile unităților și persoanelor din subordine, ia decizii și poartă responsabilitatea pentru acestea.
Specialiștii sunt muncitori care efectuează funcții individuale management care necesită cunoștințe tehnice speciale, un nivel adecvat de pregătire profesională, abilități și experiență (tehnologi, mecanici, standardizatori, economiști etc.). Ei efectuează inginerie, tehnică, economică, munca financiara, sunt angajați în organizarea producției și a muncii.
Angajații sunt lucrători care îndeplinesc funcții de management care nu necesită cunoștințe speciale. Aceștia efectuează pregătirea și execuția documentației, contabilității și controlului. Aceștia sunt funcționari, secretari, casierii etc. La formare structura organizationala Managementul întreprinderii distribuie funcțiile și, în consecință, angajații între departamentele și serviciile aparatului de management, sunt elaborate reglementări pentru aceste divizii, care formulează în mod clar sarcinile, conținutul muncii, funcțiile îndeplinite și relațiile cu alte servicii și divizii.
Diviziunea tehnologică a muncii constă în specializarea lucrătorilor pentru a efectua lucrări legate de comunitatea proceselor tehnologice. Pe baza acesteia, managerii și specialiștii sunt împărțiți în personal administrativ, managerial și de magazin. În plus, din tipuri variate Activitățile acestora se caracterizează prin operațiuni stereotipe și formalizate care sunt efectuate de servicii tehnice specializate. Aceste servicii oferă unităților funcționale și managerilor informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management.
Diviziunea profesională și de calificare a muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților prevede repartizarea atribuțiilor și delimitarea responsabilităților între angajați, ținând cont de funcția deținută, de gradul de complexitate a muncii atribuite, de nivelul cunoștințe profesionale necesare pentru implementarea acestora și ocuparea posturilor, specialităților și calificărilor pentru a asigura eficiența fiecărui angajat. Diviziunea profesională și de calificare a muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților din întreprinderi se realizează pe baza Directorului unificat de calificare a posturilor de angajați, care definește gama de responsabilități pentru fiecare post, indică ceea ce trebuie să cunoască angajatul și stabilește calificarea. cerințe (educație, abilități practice). Lista profesiilor (specialităților) specialiștilor și angajaților, nivelul pregătirii lor profesionale (calificărilor) sunt determinate de conținutul producției activitate economicăîntreprindere, compoziția procesului de producție, nivelul echipamentului tehnic, organizarea producției și a muncii, gama și caracteristicile produselor, scara producției.
Diviziunea muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților este indisolubil legată de cooperarea acesteia, care este un sistem de relații stabile de producție între unitățile funcționale și sistemele de subordonare din cadrul acestora. Astfel, diviziunea funcțională a muncii necesită cooperarea între unitățile structurale și servicii în îndeplinirea funcțiilor care le sunt atribuite. Odată cu diviziunea tehnologică a muncii, cooperarea este posibilă atât între angajati individuali, și între diviziunile structurale, iar diviziunea muncii calificată profesional corespunde în principal cooperării dintre lucrătorii din cadrul fiecărei diviziuni.
Pentru a implementa în practică forme de divizare și cooperare a muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților, întreprinderea elaborează reglementări privind diviziuni structurale, care delimitează și înregistrează clar sarcinile, funcțiile și drepturile fiecărei divizii și determină relațiile cu alte divizii ale întreprinderii. În baza acestor prevederi se întocmesc instrucțiuni care indică prevederile organizatorice și legale ale fiecărui angajat: funcții, drepturi, responsabilități, relații, criterii de evaluare și responsabilități. Aceste documente sunt folosite pentru organizarea muncii și gestionarea managerilor, specialiștilor și angajaților.
Întrebări pentru autocontrol
1. Care este diviziunea muncii într-o întreprindere?
2. Ce tipuri de diviziune a muncii au loc în întreprindere? Dați caracteristicile lor.
3. Ce limite caracterizează diviziunea muncii? Ce sunt ei?
4. Ce se înțelege prin cooperare în muncă într-o întreprindere? Cum este legat de diviziunea muncii?
5. Ce tipuri de cooperare industrială a muncii sunt utilizate la întreprindere?
6. Ce criterii caracterizează granițele raționale ale cooperării în muncă?
7. Ce forme de organizare a muncii sunt utilizate la întreprindere? Descrie-i.
8. Care sunt condițiile pentru crearea echipelor la întreprindere?
9. Ce principii sunt respectate atunci când se formează echipe într-un mediu de producție?
10. Ce este o combinație de profesii? În ce condiții este posibil acest lucru?
11. Descrieți întreținerea mai multor mașini și condițiile de utilizare a acesteia.
12. Ce forme de diviziune a muncii a personalului de conducere sunt folosite în întreprinderi?
13. Ce este cooperarea în muncă între personalul de conducere și cum este implementată în întreprindere?
Selectia, instruirea si pregatirea avansata a angajatilor.
Organizarea salariilor.
Planificarea muncii.
Curs 13. Forme de organizare a muncii și eficacitatea lor.
Conceptul de forme de organizare a muncii și clasificarea acestora.
Organizarea muncii în echipe.
Caracteristici ale reglementării muncii în echipe.
Întrebarea nr. 1.
Cooperarea între lucrătorii individuali este implementată în două moduri:
Ca o cooperare a lucrătorilor independenți individuali. a căror activitate de producție se limitează la locul de muncă (forma individuală de organizare a muncii);
Ca o cooperare a unui grup de muncitori care au un loc de muncă colectiv și îndeplinesc o sarcină de producție comună, conectată printr-un obiect comun de muncă prelucrat și, adesea, prin instrumente comune de muncă, folosind eforturile concertate ale întregii echipe și purtând responsabilitatea comună pentru rezultatele muncii (forma colectivă de organizare a muncii).
Astfel, organizația procesul muncii poate apărea sub forma uneia dintre formele sale: individuală şi colectivă. Aceste tipuri de forme de organizare a muncii se caracterizează prin componența echipamentului, componența muncii sau numărul de funcții îndeplinite, componența executanților, indicatorii prin care se plătește forța de muncă și alți indicatori.
În practica economică, apar în mod constant noi forme organizaționale de procese de muncă, iar cele învechite care nu îndeplinesc cerințele de producție se sting.
Necesitatea utilizării formelor colective de organizare a muncii este dictată de următoarele motive:
tehnic;
organizatoric;
economic;
social.
În anumite condiții, utilizarea unei forme colective de organizare a muncii conduce la creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție, îmbunătățirea calității muncii prestate, utilizarea economică a resurselor materiale, utilizarea mai completă și eficientă a echipamentelor, timpului de lucru etc.
Avantajele sociale ale formei colective de organizare a muncii sunt:
Posibilitatea de a crea condiții de muncă mai favorabile;
Reducerea monotoniei muncii;
Creșterea conținutului muncii, diversității, asigurarea schimbării în muncă;
Extinderea profilului profesional al angajaților și îmbunătățirea calificărilor acestora;
Întărirea interesului și responsabilității fiecărui membru al echipei pentru rezultatele finale ale muncii;
Dezvoltarea autoguvernării, autoorganizarii etc.
Cea mai importantă condiție pentru utilizarea efectivă a formei colective de organizare a muncii este o luare în considerare cuprinzătoare a precondițiilor tehnice, tehnologice și organizaționale pentru utilizarea acesteia, o justificare economică și socială cuprinzătoare pentru implementarea acesteia.
Condițiile tehnice, tehnologice și organizatorice pentru utilizarea unei forme colective de organizare a muncii includ:
1. întreținerea și exploatarea unităților și echipamentelor care necesită acțiuni comune coordonate ale diverșilor executanți;
2. prezenţa unui stres fizic sau psihologic mare care necesită eforturi comune interpreți;
3. nevoia de a îndeplini sarcini mari de producție, a căror împărțire în elemente individuale este imposibilă sau dificilă;
4. efectuarea de lucrări în care forma individuală de organizare a muncii determină nefuncţionare a utilajelor şi a executanţilor;
5. necesitatea reducerii timpului necesar pentru finalizarea lucrărilor prin participarea simultană a mai multor interpreți;
6. lucrătorilor le lipsește un loc de muncă permanent și capacitatea de a determina cu exactitate responsabilitățile lucrătorilor individuali;
7. executarea de omogene munca tehnologica atunci când o sarcină nu poate fi îndeplinită de un executant individual și necesită o acțiune comună a unui grup de lucrători (în industria minieră).
Forma colectivă de organizare a muncii are următoarele varietăți:
Serviciu de perechi;
Brigadă;
Plot;
Cea mai comună formă de muncă colectivă este o echipă de producție.
O echipă de producție este un colectiv de muncă primar care reunește lucrători din aceeași profesie sau profesii diferite, îndeplinesc împreună sarcini de producție comune și poartă responsabilitatea colectivă pentru rezultatele muncii.
Organizarea unei astfel de echipe ar trebui să se bazeze pe următoarele principii:
principiul coordonării eforturilor comune;
principiul interschimbabilității;
principiul specializării;
principiul executării simultane în paralel a anumitor lucrări la mai multe locuri de muncă;
principiul curgerii;
principiul muncii continue pe mai multe schimburi.
În economia națională s-au dezvoltat și funcționează diferite tipuri de brigăzi, care se disting prin trei grupe de caracteristici de clasificare:
1. organizatoric;
2. tehnologic;
3. economice.
Vom discuta mai detaliat această problemă în cadrul seminarului.
Este considerată progresivă o formă de organizare a muncii capabilă să mențină rate ridicate de dezvoltare socio-economică a echipei, asigurând accelerarea proceselor de inovare, precum și coordonarea optimă a intereselor individului și ale echipei.
Pentru a alege o formă eficientă de organizare a muncii, este necesar, în primul rând, să se analizeze rezultatele socio-economice obținute, condițiile de muncă și organizarea acesteia în ateliere, nivelul tehnic al locurilor de muncă individuale și complexele acestora, organizarea salariilor și materialelor. stimulente pentru rezultatele finale.
Întrebarea nr. 2.
Necesitatea dezvoltării sistemelor de organizare a muncii în echipă este întâlnită în aproape trei cazuri:
1. la proiectarea formelor de muncă în echipă în condițiile creării unui nou șantier, atelier, întreprindere. În acest caz, munca în echipă este avută în vedere deja în stadiul de elaborare a proiectului organizatoric și tehnic;
2. la proiectarea formelor de muncă în echipă în condiţiile producţiei existente, unde anterior s-a folosit forţa de muncă individuală;
3. la perfecţionarea sistemelor existente ale formei de organizare a muncii de brigadă, când organizarea şi salarizarea intrabrigadă rămân neschimbate sau se produce trecerea de la un tip de brigadă la altul.
Rezultatul muncii echipei ar trebui să fie fie un produs finit, fie o parte a acestuia (produs, unitate de asamblare, set de piese, piesa), astfel încât volumul și calitatea muncii efectuate de echipă să poată fi luate în considerare în rezultat final.
Baza pentru stabilirea numărului și a calificărilor profesionale ale echipei sunt: volumul de muncă planificat, timpul de lucru, standardele operaționale de muncă și standardele de dimensiune, cerințele tehnologice și de siguranță, recomandările și standardele de îmbinare a profesiilor și funcțiilor, întreținerea multi-mașini etc. .
Diviziunea muncii în echipe se realizează după următoarele criterii:
tehnologic - se rezumă la specializarea echipelor, crearea în ele a unor grupuri sau unități pe bază profesională. Specializarea echipelor poate fi subiect, tehnologic și subiect-tehnologic;
funcțional - se rezumă la faptul că pentru fiecare muncitor se întocmește o listă de lucrări clar reglementată în timp care trebuie efectuată înainte de punerea în funcțiune a utilajelor la începutul schimbului și înainte de a părăsi locul de muncă la sfârșit;
calificare - exprimată prin gradul de utilizare a lucrătorilor în conformitate cu categoria lor de calificare.
În funcție de natura și caracteristicile procesului tehnologic și de gradul de diviziune a muncii, aranjarea lucrătorilor în echipă poate fi:
Constant;
Alunecare;
Amestecat.
Un aranjament permanent este utilizat în zonele de producție cu fluctuații mari în componența profesională și de calificare a lucrătorilor, precum și în echipele care efectuează întreținere conform reglementărilor stabilite.
Aranjamentul glisant este aplicabil în acele zone de producție în care nu există o specializare restrânsă a locurilor de muncă și există condiții echivalente pentru stăpânirea operațiunilor tehnologice atribuite echipei.
Un aranjament mixt este utilizat în acele zone de producție în care, alături de operațiuni omogene din punct de vedere tehnologic, există locuri de muncă atribuite lucrătorilor cu o anumită profesie și calificare.
Dacă nu există suficientă angajare a lucrătorilor în echipă, ar trebui organizate locuri de muncă cu mai multe mașini și ar trebui utilizată o combinație de profesii.
Întrebarea nr. 3.
Standardele colective de organizare a muncii impun cerințe mai mari la standardele de muncă. În aceste condiții, stabilirea unor standarde bazate științific pentru efectuarea muncii numai pentru un loc de muncă separat nu permite dezvăluirea corectă și completă a rezervelor existente pentru creșterea productivității muncii.
Cu ajutorul standardelor într-o formă de organizare de brigadă, trebuie rezolvate problemele de planificare a volumului de muncă și a productivității muncii, evaluarea rezultatelor finale ale muncii echipei și contribuția personală a fiecărui angajat la rezultatele muncii colective. Pentru toate lucrările efectuate de echipă, trebuie instalate următoarele:
1. pentru fiecare loc de muncă, standarde bazate științific pentru efectuarea operațiunilor și lucrărilor cu gradul de consolidare prevăzut de standardele industriale și interindustriale pentru un anumit tip de muncă și tip de producție;
2. standarde complexe (pe unitate de producție, produs, piesă etc.), determinate pe baza unor standarde bazate științific pentru operațiuni individuale, muncă, ținând cont de o utilizare mai completă a timpului de lucru prin stabilirea unor relații optime între lucrătorii din proces de muncă colectivă.
Caracteristicile stabilirii unei norme complexe:
Norma complexă, de regulă, ar trebui să fie mai mică decât suma normelor operaționale fundamentate științific în vigoare la locurile de muncă individuale ale echipei sau, în unele cazuri, egală cu suma normelor bazate pe științific, datorită îmbunătățirii utilizării timpul de lucru și echipamentul ca urmare a măsurilor care asigură o reducere a timpului auxiliar pregătitor și final, a timpului de tranziție și combinarea pauzelor de odihnă cu combinarea parțială sau totală a profesiilor și a serviciului multimașină.
Un standard cuprinzător este considerat bazat științific (KNON) dacă este calculat pe baza unor standarde intersectoriale, sectoriale sau alte standarde progresive.
Standardul de timp complex pentru echipă (T b) este determinat de formula:
Tn – timpul de funcționare al unității (liniei) pe unitate de producție, min;
Ch n – numărul standard de muncitori care deservesc unitatea (linie), persoane;
F cm - fondul de timp de lucru în schimb, min;
N in – schimbarea ratei de producție în unități de producție.
Rata de producție integrată se determină prin calcul pe baza standardelor operaționale sau ca sumă a standardelor de producție stabilite pentru fiecare tip de lucru al complexului general de brigadă, sau pe baza bugetului total al timpului de lucru al echipei pe tură și a producției de echipamente care îl deservesc pentru aceeași perioadă.
Rata de producție într-o organizare de echipă a muncii cu plată pe baza rezultatelor finale ale muncii echipei se determină după cum urmează:
, Unde
N v.b – rata de producție de brigadă;
F b – timpul total de lucru al echipei pentru perioada planificată;
F x – fondul de timp de lucru al unui membru al echipei;
N p – numărul planificat de lucrători în echipă.
La raționalizarea forței de muncă în echipe se aplică și standardele de serviciu și standardele de mărime.
Dacă munca efectuată de echipă este instabilă, atunci se stabilește un număr standard de lucrători care efectuează o anumită cantitate de muncă.
Numărul de lucrători dintr-o echipă este considerat pe baza indicatorilor planificați (volumul producției, orele de lucru, intensitatea muncii etc.), precum și luând în considerare posibila combinație de profesii și funcții. Întreținerea mai multor mașini și alte cerințe de organizare a muncii.
Formule pentru determinarea numărului de brigăzi (N p)
|
Tipuri de norme folosite pentru reglementarea muncii în echipe |
Formule de calcul |
|
Standard de timp complex (T b) |
|
|
Timp de funcționare standard (T buc) |
|
|
Rata de producție (N in) |
|
|
Rata de întreținere (N o) |
|
|
Număr standard (N h) |
|
Unde: n este numărul de unități de producție (produse) atribuite echipei;
m – numărul de obiecte deservite de echipă;
F p – fondul de timp de lucru anual planificat pentru un lucrător, ore;
K in – rata de îndeplinire a standardelor stabilite pentru perioada de planificare;
P este volumul anual planificat de producție de produse în termeni fizici.
La alăturarea unei echipe de lucrători temporari se stabilesc sarcini standardizate. Baza sarcinii standardizate este norma timpului de lucru petrecut pe un anumit set de operațiuni care fac parte integrantă din produsul final, care sunt grupate în raport cu cerințele de producție în funcție de timpul de producție al produsului, volumul și complexitatea acestuia. . O sarcină standardizată conține o listă de lucrări, operațiuni, părți care trebuie efectuate de o echipă de muncitori pe o anumită perioadă, standarde de timp pentru fiecare tip de muncă, cantitatea de muncă cheltuită pentru fiecare operațiune și pentru toate lucrările în general.
Metodele de stabilire a standardelor bazate științific pentru munca prestată în echipă nu depind de formele și sistemul de remunerare și sunt aceleași atât pentru munca plătită pe piesă, cât și pe o bază de timp. Diferențele dintre metodele de stabilire a standardelor solide din punct de vedere tehnic pot depinde de natura și conținutul lucrării, de stabilitatea acesteia, de gradul de repetabilitate, de posibilitatea de a contabiliza în mod fiabil volumul de muncă efectuat etc.
UNIVERSITATEA DE STAT DE INFORMATICĂ ȘI RADIOELECTRONICĂ BELARUSIANĂ
Departamentul de Management
„Forme de organizare a muncii în întreprindere industrială»
MINSK, 2008
Producția modernă se caracterizează prin izolarea proceselor și a muncii individuale, ceea ce face posibilă specializarea instrumentelor și a lucrătorilor, scurtarea ciclului de producție și creșterea productivității muncii. Pe de altă parte, munca tuturor lucrătorilor din întreprinderi este muncă colectivă. Rezultatele sale depind de măsura în care se asigură respectarea proporțiilor cantitative și calitative necesare în distribuția forței de muncă între unitățile de producție și locurile de muncă individuale, precum și cooperarea muncii între executanții individuali și echipele de producție primară.
Separarea proceselor individuale și a muncii presupune, în primul rând, diviziunea muncii. Diviziunea muncii într-o întreprindere înseamnă diferențierea activităților lucrătorilor în procesul muncii în comun, specializarea acestora în efectuarea unei anumite părți a muncii în comun.
Pe măsură ce tehnologia și tehnologia se dezvoltă, procesele de producție devin mai complexe, ceea ce determină dezvoltarea și aprofundarea diviziunii muncii în întreprinderi. Acest lucru se datorează faptului că formele de diviziune a muncii influențează semnificativ specializarea, amenajarea și echiparea locurilor de muncă, întreținerea acestora, metodele și tehnicile de muncă și reglementarea acesteia. Prin raționalizarea formelor de diviziune și cooperare a muncii, se asigură volumul de muncă complet și uniform al executanților, coordonarea și sincronizarea muncii acestora.
Importanța diviziunii muncii, atât din punct de vedere economic, cât și social, este extrem de mare. Datorită acesteia, procesele de muncă din ce în ce mai complexe sunt defalcate în elemente mai puțin complexe realizate de anumite grupuri profesionale și calificate de lucrători. Acest lucru, pe de o parte, crește abilitățile și abilitățile de muncă ale artiștilor executanți și reduce timpul necesar pregătirii lor profesionale, iar pe de altă parte, datorită izolării și simplificării relative a operațiunilor individuale, creează baza pentru mecanizare și automatizare. a operațiunilor, ceea ce crește foarte mult productivitatea muncii.
Diviziunea intra-industrială a muncii constă în identificarea diferitelor tipuri de muncă, care sunt procese parțiale de producție, și atribuirea acestora unor lucrători în scopul creșterii productivității muncii pe baza accelerarii dobândirii de competențe de muncă de către muncitori, specializării instrumentelor și locurilor de muncă, și executarea paralelă a operaţiilor. Numărul de procese parțiale (tipuri de muncă) este determinat de caracteristicile organizatorice și tehnice ale întreprinderii. Diviziunea muncii într-o întreprindere se realizează simultan în următoarele forme de bază:
Tehnologic;
Funcţional;
Profesional;
Calificare.
Diviziunea tehnologică a muncii se realizează pe baza împărțirii procesului de producție în etape (achiziții, prelucrare, asamblare), etape de prelucrare, faze, procese și operațiuni tehnologice parțiale. În cadrul diviziunii tehnologice a muncii în raport cu anumite specii funcționează, în funcție de gradul de diferențiere a proceselor de muncă, diviziunea operațională, de fond și detaliată a muncii diferă.
Diviziunea operațională a muncii prevede distribuirea și repartizarea operațiunilor de proces tehnologic către lucrători individuali, plasarea lucrătorilor, asigurarea angajării raționale a acestora și încărcarea optimă a utilajelor.
Acest lucru se realizează prin aprofundarea specializării lucrătorilor, ceea ce contribuie la nivel inalt productivitatea muncii, formarea unui stereotip dinamic stabil al tehnicilor de muncă performante, utilizarea echipamentelor și instrumentelor specializate și mecanizarea proceselor de muncă.
Diviziunea pe subiect a muncii prevede atribuirea unui anumit executant a unui set de lucrări care să permită fabricarea completă a produsului. De exemplu, asamblarea unui întrerupător electric, priză electrică.
Detaliat divizarea presupune atribuirea executantului a producției unei părți finite a unui produs sau a unei piese.
Diviziunea funcțională a muncii presupune separarea diferitelor tipuri de activitate de muncă și efectuarea unei munci specifice de către grupuri adecvate de lucrători specializați în realizarea diferitelor conținuturi și importanță economică producție sau alte funcții. Conform diviziunii funcționale a muncii, există o diviziune a tuturor lucrătorilor în principal cei angajați în producția directă de produse sau care efectuează lucrări de bază; auxiliar, care ei înșiși în mod direct produse comerciale nu produc, ci asigură munca principalilor muncitori cu munca lor; servire care, prin munca lor, creează condiții pentru munca productivă atât a lucrătorilor principali, cât și a celor auxiliari.
Managerii, specialiștii și angajații sunt împărțiți în grupuri funcționale separate.
Astfel, diviziunea funcțională a muncii presupune împărțirea lucrătorilor în grupuri în funcție de specializarea acestora în funcțiile îndeplinite. Stabilirea unor proporții raționale între aceste grupuri stă la baza raționalizării diviziunii muncii.
În cadrul diviziunii funcționale a muncii există profesionalȘi calificare diviziune a muncii. Prima se desfășoară în funcție de specializarea profesională a lucrătorilor și implică efectuarea muncii la locul de muncă în cadrul unei anumite profesii. Pe baza volumului fiecărui tip de muncă, se poate determina nevoia de muncitori de profesie atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru diviziunile sale structurale.
Diviziunea muncii prin calificare este cauzată de complexitatea variabilă a muncii, necesitând un anumit nivel de cunoștințe și experiență a lucrătorilor. Pentru fiecare profesie de muncitor se stabilește componența operațiunilor sau a muncii grade diferite dificultăţi care sunt grupate în funcţie de atribuite categorii tarifare sau categorii de calificare. Pe această bază se determină numărul de lucrători pentru fiecare profesie, nivel de calificare și categorie.
Alegerea celor mai raționale forme de separare depinde de tipul de producție, volumul produselor, complexitatea acesteia etc. Prin urmare, căutarea lor presupune analiza obligatorie acești factori și rațiunea diviziunii optime a muncii. Fiecare diviziune a muncii are limitele sale rezonabile. Din punct de vedere social, diviziunea excesivă a muncii îi sărăcește conținutul și transformă muncitorii în specialiști îngusti. Din punct de vedere fiziologic, diviziunea excesivă a muncii duce la monotonie și cauze oboseală crescutăși, în consecință, o rotație mare a lucrătorilor angajați în astfel de locuri de muncă. În acest sens, apar mari dificultăți în organizarea proceselor de producție. Sunt necesare calcule mai detaliate și o pregătire atentă pentru conexiune eficientăîntr-un singur proces de muncitori de înaltă specializare.
Din aceste trăsături ale diviziunii muncii decurg anumite limitări. Există limite tehnologice, economice, psihofiziologice și sociale ale diviziunii muncii.
Granița tehnologică a diviziunii muncii este determinată de tehnologia existentă, care se divide proces de fabricație pentru operatie. Limita inferioara formarea continutului unei operatii este o tehnica de munca formata din cel putin trei actiuni de munca, urmarindu-se continuu si avand un scop anume. Limita superioară a diviziunii muncii va fi producția întregului produs la un singur loc de muncă.
Limita economică a diviziunii muncii este determinată de nivelul volumului de muncă al lucrătorilor și de durata ciclu de producție. Diviziunea muncii conduce la o reducere a ciclului de producție datorită executării paralele a operațiunilor, la o creștere a productivității muncii datorită specializării uneltelor și locurilor de muncă, și la accelerarea dezvoltării tehnicilor și metodelor de muncă de către muncitori.
Cu toate acestea, diviziunea excesivă a muncii bazată pe fragmentarea operațiunilor tehnologice individuale duce la o încălcare a proporțiilor în structura costurilor de timp. În același timp, pe de o parte, timpul de procesare este redus și, pe de altă parte, elemente de cost precum timpul de instalare și demontare a pieselor, transportul interoperațional al obiectului muncii, controlul interoperațional și timpul pregătitor și final. crește. Astfel, opțiunea optimă poate fi atunci când influența globală a factorilor care reduc durata ciclului de producție este mai mare influență generală factori opusi.
Un alt criteriu economic este ocuparea deplină a lucrătorului. Atribuirea unor funcții de înaltă specializare lucrătorilor nu asigură întotdeauna ocuparea deplină a forței de muncă. Prin urmare, este necesar să se găsească opțiuni pentru formarea operațiunilor de producție în care lucrătorii nu vor sta inactiv în timp ce așteaptă munca sau în timpul ciclului automat de funcționare a echipamentului. Această remarcă are o importanță deosebită în prezent, când, sub influența progresului științific și tehnologic, are loc un proces de redistribuire a funcțiilor între muncitori și organele executive ale echipamentelor. Ca parte a timpului de lucru, ponderea timpului petrecut pentru observarea funcționării echipamentelor este în creștere. În aceste condiții, sistemul de diviziune operațională a muncii nu permite angajarea deplină a lucrătorilor în timpul schimbului. Este necesară extinderea zonelor de servicii și functii de productie muncitorii.
Limita psihofiziologică a diviziunii muncii este determinată de stresul fizic și psihologic acceptabil. Durata operațiunilor ar trebui să fie cuprinsă între limite admisibile, și conțin o varietate de tehnici de lucru, a căror implementare asigură sarcini alternante diverse organeși părți ale corpului lucrătorului. Monotonia procesului de muncă, asociată cu durata și repetarea tehnicilor și acțiunilor monotone ale executanților în perioada operațională, depinde de numărul de elemente din operație, de durata elementelor repetate și de repetarea tehnicilor și acțiunilor monotone.
prin care se înțeleg soiurile sale, în funcție de modul în care se rezolvă problemele de planificare, contabilitate, remunerare, divizarea și cooperarea acesteia, managementul în echipă etc.
Prin metodele de stabilire sarcini planificateși contabilizarea muncii efectuate se pot distinge:
O formă individuală de organizare a muncii, atunci când sarcina este stabilită pentru fiecare angajat separat, se păstrează evidența individuală a muncii prestate și câștigurile individuale sunt acumulate pentru angajat;
O formă colectivă de organizare, când sarcina de producție este stabilită pentru întreaga echipă în ansamblu, producția este înregistrată și pe baza rezultatelor finale ale muncii echipei, iar câștigurile sunt acumulate întregii echipe.
Formele colective de organizare a muncii după metoda diviziunii și cooperării sunt împărțite în colective:
Cu o diviziune completă a muncii, atunci când fiecare muncitor se angajează doar să presteze muncă strict în specialitatea sa la un singur loc de muncă;
Cu interschimbabilitate parțială, atunci când lucrătorii dețin două sau un numar mare profesii și pot presta muncă nu numai la locul lor de muncă, ci și într-o profesie combinată;
Cu interschimbabilitate completă, atunci când fiecare membru al echipei poate lucra la orice loc de muncă sau poate schimba locul de muncă conform unei scheme prestabilite.
După metoda de generare a fondurilor pentru desfășurarea activităților, acestea diferă următoarele forme organizarea muncii: individuală activitate de muncă, contract, inchiriere, cooperativa, intreprindere mica.
Forma de organizare a muncii depinde și de forma de plată. Se disting următoarele forme de remunerare.
După metodele de interacțiune cu autoritățile superioare, pot exista următoarele forme de organizare a muncii: subordonare directă, contract, contract de închiriere, contract.
După metodele de conducere a unei echipe se disting: autoguvernare completă, autoguvernare parțială, fără autoguvernare.
Pe baza mărimii colectivelor de muncă și a locului acestora în ierarhia de conducere la întreprindere, formele colective de organizare a muncii pot fi: legătura, brigadă, raion, magazin, grup, departamental etc.
Toate aceste forme de organizare a muncii și varietățile lor pot fi combinate în diferite combinații, de exemplu, o formă de brigadă de organizare a muncii cu interschimbabilitate completă, contractarea în echipă, închirierea unei întreprinderi etc.
Care sunt condițiile de eficacitate a formelor de organizare a muncii? Pentru a face acest lucru, trebuie să evidențiați elementele progresive caracteristice forme separate. Progresiste pot fi considerate acele elemente care asigură autonomie și libertate de alegere a mijloacelor de rezolvare a problemelor de producție, schimbarea muncii și dezvoltarea armonioasă a oamenilor în procesul muncii; crearea condițiilor pentru autoguvernare, creativitate și inițiativă; contribuie la economisirea timpului și la creșterea productivității muncii; crește responsabilitatea pentru rezultatele muncii.
Aceste elemente includ:
Interschimbabilitatea parțială sau completă a lucrătorilor dintr-o echipă;
Planificarea conform unei singure comenzi si plata doar pentru rezultatul final;
Relații contractuale și de închiriere;
Managementul de sine colectiv de muncă; -
Utilizare fonduri suplimentare sub forma diverșilor coeficienți de repartizare a câștigurilor colective între angajații colectivului de muncă;
Planificarea și contabilizarea nu numai pentru producția de produse, ci și pentru fondurile care trebuie cheltuite pentru această producție, stimulente pentru economisirea costurilor de operare;
Construcția de la capăt la capăt a unităților care funcționează în modul cu mai multe schimburi.
Dacă se formează echipe în care sunt prezente toate sau majoritatea elementelor de eficiență numite, atunci poți fi sigur că munca lor va avea succes. În același timp, nu trebuie să uităm că este necesară o justificare preliminară a deciziilor luate și proiectarea oricăror inovații organizaționale.
O înțelegere clară a esenței, conținutului, formelor și funcțiilor organizației muncii într-o întreprindere sau instituție modernă este necesară pentru fiecare specialist și manager de orice grad.
1.4 Standardizarea muncii la întreprindere
1.4.1 Prevederi generale
Reglementarea muncii face parte din organizarea muncii la o întreprindere. Raționalizarea forței de muncă este înțeleasă ca procesul de stabilire a standardelor bazate științific pentru costurile forței de muncă pentru a efectua orice muncă. Justificarea științifică a standardelor presupune luarea în considerare a capacităților tehnice și tehnologice de producție, luarea în considerare a caracteristicilor obiectelor de muncă utilizate, utilizarea formelor progresive, tehnicilor și metodelor de muncă, intensitatea acesteia justificată fiziologic, conditii normale muncă.
Standardele de muncă, parcă, rezumă deciziile tehnice și organizatorice în producție; nivelul atins perfecţiunea tehnică, tehnologică şi organizatorică la întreprindere şi pentru aceste condiţii se stabileşte măsura muncii.
Standardele de muncă sunt, de asemenea, un element necesar al planificării muncii și a producției: cu ajutorul standardelor de muncă se calculează intensitatea muncii a programului de producție, se determină numărul necesar de personal și structura acestuia în întreprindere.
În cele din urmă, standardele de muncă sunt componentă organizarea remunerației, deoarece cu ajutorul lor se stabilește prețul - suma câștigurilor pentru finalizarea unei unități de muncă.
În practică se folosesc următoarele tipuri de standarde de muncă:
Timp standard - timpul de lucru necesar pentru a finaliza orice produs sau orice lucrare;
Rata de producție este numărul de produse care trebuie produse pe unitatea de timp (pe oră, tură de lucru etc.). Există o relație invers proporțională între norma de timp și norma de producție;
Rata de întreținere - numărul de obiecte (mașini, mecanisme, locuri de muncă etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați trebuie să le întrețină în timpul unei unități de timp de lucru;
Timpul standard de service este timpul necesar pentru deservirea unui obiect. Există, de asemenea, o relație inversă între rata serviciului și rata timpului de serviciu;
Numărul de angajați este numărul de lucrători cu un anumit profil și calificări necesare pentru a efectua o anumită muncă pentru o anumită perioadă.
Pentru a afla ce părți sunt alcătuite standarde diferite munca, este necesar sa se studieze clasificarea costurilor cu timpul de lucru. Totul este în conformitate cu el timp de lucru a unui executant sau a unui grup de muncitori se împarte în timp de lucru și timp de pauză.
Timpul de lucru este perioada în care angajatul pregătește și realizează direct munca primită. Constă în timpul de lucru pentru finalizarea sarcinii de producție și timpul de lucru neprevăzut de sarcina de producție.
Timp de lucru pentru finalizarea unei sarcini de producție
se compune din următoarele categorii de costuri ale timpului de muncă al executantului: timpul pregătitor și final, timpul operațional și timpul pentru deservirea locului de muncă.
