Împărțirea muncii este un proces care se dezvoltă istoric prin separarea, schimbarea și consolidarea unora și se realizează în societate sub forma membrilor săi care efectuează diverse lucrări.
În vremurile străvechi, oamenii erau obligați să-și îngrijească singuri. A fost atât de ineficient și a contribuit doar la conservarea unui mod de viață primitiv, încât chiar și atunci a avut loc prima diviziune socială a muncii. A fost posibilă prin apariția comerțului. Puteți citi mai multe despre acest lucru la începutul tratatului lui Adam Smith.
Distingeți între diviziunea socială și internațională a muncii. Ultimul tip este un mod de organizare a economiei în lume, când fiecare dintre țări este specializată în producerea unui anumit tip de servicii sau bunuri, apoi le schimbă. Iar diviziunea socială a muncii este atunci când funcțiile sociale sunt distribuite între membrii societății. În primul rând, se pot distinge două grupuri mari: munca managerială și munca productivă.
Principiul de bază al diviziunii muncii este combinarea specializării unui anumit angajat cu o creștere a nivelului său tehnic și, prin urmare, a productivității.
Cu cât dezvoltarea celor mai noi tehnologii este mai rapidă, cu atât procesele devin mai complicate pentru divizarea muncii ar trebui să le corespundă, să nu stea nemișcate, ci să se dezvolte și să se aprofundeze. Acest lucru se datorează faptului că formele sale afectează multe aspecte: echiparea locurilor de muncă, întreținerea lor și specializarea. De asemenea, tehnicile și metodele de muncă, normele sale, depind de ele. Diferite forme de diviziune și cooperare asigură o sarcină uniformă asupra lucrătorilor, sincronizarea muncii lor.
Esența diviziunii muncii este de a identifica cele care nu reprezintă întregul proces de producție, ci părțile sale individuale și sunt atribuite unor lucrători specifici. Acest lucru se face pentru a putea efectua diferite operații în paralel. De asemenea, accelerează dobândirea de competențe de către lucrători.
În același timp, la o întreprindere, diviziunea socială a muncii poate avea loc sub următoarele forme: subiect, tehnologic, funcțional, orientat spre program, calificare și profesional.
Când este împărțit în operațiuni tehnologice separate, faze sau etape, există o diviziune tehnologică a muncii. Depinde de tipul de lucru și este operațional, de fond și detaliat.
Împărțirea funcțională a muncii apare atunci când un anumit tip de muncă este efectuat de un grup de muncitori specializați în îndeplinirea anumitor funcții.
Împărțirea profesională a muncii depinde de tipul profesiei dobândite de specialiști. Muncitorii efectuează la locul lor doar acel tip de muncă care se află în cadrul profesiei pe care au dobândit-o.
Împărțirea muncii calificate este cauzată de diferențele dintre nivelul de cunoștințe și experiența lucrătorilor.
Producerea anumitor tipuri de produse de către angajați și departamente în producție determină o diviziune substanțială a muncii. Acestea pot fi, de exemplu, piese, produse, ansambluri.
Esența diviziunii liniare a muncii (inclusă în funcțional) constă în stabilirea managerilor la un anumit obiect (atelier, amplasament). Drepturile, rolurile și responsabilitățile lor sunt clar delimitate.
Formarea grupurilor de muncitori în scopul rezolvării problemelor specifice formează o diviziune a muncii orientată spre program. În practică, pare un set de echipe (creative, de muncă) pentru o vreme.
Ce formă de diviziune a muncii de ales este influențată de volumul de produse care sunt produse, de complexitatea acestuia și de alți factori. Astfel de trăsături determină, la rândul lor, anumite limite ale muncii.
Dezvoltarea economică se bazează pe crearea naturii însăși - împărțirea funcțiilor între oameni, în funcție de sex, vârstă, fizic, fiziologic și alte caracteristici. Mecanismul cooperării economice presupune că un anumit grup sau individ este concentrat pe efectuarea unui tip de muncă strict definit, în timp ce alții sunt angajați în alte activități.
Există mai multe definiții ale diviziunii muncii. Iată doar câteva dintre ele.
Diviziune a muncii - Acesta este un proces istoric de izolare, consolidare, modificare a anumitor tipuri de activitate, care are loc în forme sociale de diferențiere și implementarea diverselor tipuri de activitate de muncă. Diviziunea muncii în societate este în continuă schimbare, iar însuși sistemul diverselor tipuri de activitate a muncii devine din ce în ce mai complex, deoarece procesul muncii în sine devine tot mai complex și se adâncește.
Diviziune a muncii (sau specializare) se numește principiul organizării producției în economie, conform căruia o persoană este angajată în producerea unui bun separat. Datorită funcționării acestui principiu, cu o cantitate limitată de resurse, oamenii pot primi mult mai multe beneficii decât dacă toată lumea și-ar oferi singur tot ce are nevoie.
De asemenea, faceți distincția între diviziunea muncii în sens larg și restrâns (conform lui K. Marx).
În sens larg diviziune a muncii Este un sistem diferit în caracteristicile lor și care interacționează simultan cu alte tipuri de muncă, funcții de producție, ocupații în general sau agregate ale acestora, precum și un sistem de relații sociale între ele. Diversitatea empirică a ocupațiilor este luată în considerare de statisticile economice, economia muncii, științele economice sectoriale, demografia etc. Diviziunea teritorială, inclusiv internațională, a muncii este descrisă de geografia economică. Pentru a determina raportul diferitelor funcții de producție din punctul de vedere al rezultatului material al acestora, K. Marx a preferat să utilizeze termenul „distribuția muncii”.
În sens restrâns diviziune a muncii - Aceasta este diviziunea socială a muncii ca activitate umană în esența sa socială, care, spre deosebire de specializare, este o relație socială istorică tranzitorie. Specializarea muncii este împărțirea tipurilor de muncă în funcție de subiect, care exprimă în mod direct progresul forțelor productive și contribuie la aceasta. Varietatea acestor specii corespunde gradului de asimilare umană a naturii și crește odată cu dezvoltarea acesteia. Cu toate acestea, în formațiunile de clasă, specializarea nu se realizează ca o specializare a activităților integrale, deoarece ea însăși este influențată de diviziunea socială a muncii. Acesta din urmă împarte activitatea umană în astfel de funcții și operații parțiale, fiecare dintre ele în sine nu mai posedă natura activității și nu acționează ca o modalitate de reproducere de către o persoană a relațiilor sale sociale, a culturii sale, a bogăției sale spirituale și a lui însuși ca o persoana. Aceste funcții parțiale nu au niciun sens sau logică proprie; necesitatea lor apare doar ca cerințe impuse din exterior de către sistemul de diviziune a muncii. Aceasta este împărțirea muncii materiale și spirituale (mentale și fizice), executive și manageriale, funcțiile practice și ideologice etc. O expresie a diviziunii sociale a muncii este separarea producției materiale, a științei, a artei etc. ca sfere separate , precum și dezmembrarea în sine. Diviziunea muncii crește inevitabil istoric într-o diviziune de clasă.
Datorită faptului că membrii societății au început să se specializeze în producția anumitor bunuri, societatea a apărut profesie - anumite tipuri de activități asociate cu producerea oricărui bun.
Dar diviziunea muncii nu înseamnă deloc că în societatea noastră imaginară o persoană va fi angajată într-un singur tip de producție. Se poate dovedi că mai multe persoane vor trebui să se angajeze într-un tip separat de producție, sau astfel încât o singură persoană să se angajeze în producția mai multor bunuri.
De ce? Este vorba despre raportul dintre dimensiunea necesității populației pentru un anumit bun și productivitatea unei anumite profesii. Dacă un pescar poate prinde suficient pește într-o zi pentru a fi suficient pentru toți membrii societății, atunci va exista un singur pescar în această fermă. Dar dacă un vânător din tribul menționat nu poate trage prepelițe pentru toată lumea și munca sa nu va fi suficientă pentru a satisface nevoile tuturor preponderenței economiei, atunci mai mulți oameni vor merge la vânătoare deodată. Sau, de exemplu, dacă un olar poate produce atât de multe oale pe care societatea nu le poate consuma, atunci va avea timp suplimentar pe care îl poate folosi pentru a produce un alt bun, cum ar fi linguri sau farfurii.
Astfel, gradul de „diviziune” a muncii depinde de mărimea societății. Pentru o anumită dimensiune a populației (adică pentru o anumită compoziție și dimensiune a nevoilor), există o structură optimă a ocupațiilor, în care produsul produs de diferiți producători va fi suficient pentru toți membrii și toate produsele vor fi produse la cel mai mic cost posibil. Odată cu creșterea populației, această structură optimă a ocupațiilor va schimba numărul producătorilor de bunuri care au fost deja produse de o persoană individuală, va crește, iar acele tipuri de producție care au fost încredințate anterior unei persoane vor fi încredințate oameni diferiți.
În istoria economiei, procesul de diviziune a muncii a trecut prin mai multe etape, diferind în ceea ce privește gradul de specializare a membrilor individuali ai societății în producția unui sau altui bun.
Împărțirea muncii este de obicei împărțită în mai multe tipuri, în funcție de caracteristicile prin care se realizează.
Diviziunea naturală a muncii: procesul de segregare a tipurilor de activitate a muncii în funcție de sex și vârstă.
Diviziunea tehnică a muncii: determinată de natura mijloacelor de producție utilizate, în primul rând de tehnologie și tehnologie.
Diviziunea socială a muncii: diviziunea naturală și tehnică a muncii, luată în interacțiunea lor și în unitate cu factorii economici, sub influența cărora există izolarea, diferențierea diferitelor tipuri de activitate a muncii.
În plus, diviziunea socială a muncii include încă 2 subspecii: sectorială și teritorială. Diviziunea sectorială a muncii este predeterminat de condițiile de producție, natura materiilor prime utilizate, tehnologia, echipamentele și produsul fabricat. Diviziunea teritorială a muncii - Aceasta este distribuția spațială a diferitelor tipuri de lucrări. Dezvoltarea sa este predeterminată atât de diferențele în condițiile naturale și climatice, cât și de factorii economici.
Sub diviziunea geografică a muncii înțelegem forma spațială a diviziunii sociale a muncii. O condiție necesară pentru diviziunea geografică a muncii este ca diferite țări (sau regiuni) să lucreze unul pentru celălalt, astfel încât rezultatul muncii să fie transportat dintr-un loc în altul, astfel încât să existe, astfel, un decalaj între locul de producție și locul de consum.
În condițiile unei societăți de marfă, diviziunea geografică a muncii presupune în mod necesar transferul produselor din economie în economie, adică schimbul, comerțul, dar schimbul este în aceste condiții doar un semn pentru „identificarea” prezenței unei diviziuni geografice a muncii, dar nu „esența” acesteia.
Există 3 forme de diviziune socială a muncii:
Împărțirea generală a muncii se caracterizează prin izolarea unor tipuri mari (sfere) de activitate, care diferă între ele prin formarea produsului.
Diviziunea privată a muncii este procesul de separare a industriilor individuale în ramuri mari de producție.
O singură diviziune a muncii caracterizează separarea producției componentelor individuale ale produselor finite, precum și separarea operațiunilor tehnologice individuale.
Diferențierea constă în procesul de separare a industriilor individuale, datorită specificului mijloacelor de producție, tehnologiei și forței de muncă utilizate.
Specializarea se bazează pe diferențiere, dar se dezvoltă pe baza concentrării eforturilor pe o gamă restrânsă de produse.
Universalizarea este antipodul specializării. Se bazează pe producția și vânzarea unei game largi de bunuri și servicii.
Diversificarea este extinderea gamei de produse.
Prima și principala afirmație prezentată de A. Smith, care definește cel mai mare progres în dezvoltarea puterii productive a muncii și o pondere semnificativă de artă, pricepere și ingeniozitate, cu care este direcționată și aplicată (progresul), este o consecință a diviziunii muncii. Împărțirea muncii este cea mai importantă și inacceptabilă condiție pentru progresul dezvoltării forțelor productive, dezvoltarea economiei oricărui stat, a oricărei societăți. A. Smith dă cel mai simplu exemplu de funcționare a diviziunii muncii în întreprinderile mici și mari (fabricarea în societatea contemporană) - producția elementară a știfturilor. Un muncitor care nu este instruit în această producție și nu știe cum să manevreze mașinile folosite în ea (impulsul pentru invenția mașinilor a fost dat tocmai de împărțirea muncii) cu greu poate face un ac pe zi. Într-o organizație care există într-o astfel de producție, este necesar să se împartă profesia într-o serie de specialități, fiecare dintre acestea fiind o ocupație separată. Un muncitor trage firul, altul îl îndreaptă, al treilea îl tăie, al patrulea ascuțește capătul, al cincilea îl macină pentru a introduce capul, a cărui fabricare necesită încă două sau trei operații independente, în plus, atașarea acestuia, lustruirea pinul în sine, ambalarea produselor finite. Astfel, forța de muncă pentru producerea unui știft este împărțită într-o serie de operațiuni cu mai multe etape și, în funcție de organizarea producției și de mărimea întreprinderii, acestea pot fi efectuate fiecare separat (un lucrător - o operație), sau combinate în 2 - 3 (un muncitor - 2 - 3 operațiuni). În acest exemplu simplu, A. Smith afirmă prioritatea fără îndoială a unei astfel de diviziuni a muncii asupra muncii unui muncitor singuratic. 10 muncitori produceau 48.000 de pini pe zi, în timp ce unul era capabil de 20 la tensiune înaltă. Împărțirea muncii în orice ambarcațiune, oricât de mare ar fi introdusă, determină o creștere a productivității muncii. Dezvoltarea ulterioară (până în prezent) a producției în orice ramură a economiei a fost cea mai clară confirmare a „descoperirii” lui A. Smith.
Dezvoltarea economică se bazează pe crearea naturii însăși - împărțirea funcțiilor între oameni, în funcție de sex, vârstă, fizic, fiziologic și alte caracteristici. Mecanismul cooperării economice presupune că un anumit grup sau individ este concentrat pe efectuarea unui tip de muncă strict definit, în timp ce alții sunt angajați în alte activități.
Există mai multe definiții ale diviziunii muncii. Iată doar câteva dintre ele.
Diviziunea muncii este un proces istoric de izolare, consolidare, modificare a anumitor tipuri de activitate, care are loc în forme sociale de diferențiere și implementarea diferitelor tipuri de activitate a muncii. Diviziunea muncii în societate este în continuă schimbare, iar însuși sistemul diverselor tipuri de activitate a muncii devine din ce în ce mai complex, deoarece procesul muncii în sine devine tot mai complex și se adâncește.
Împărțirea muncii (sau specializarea) este principiul organizării producției în economie, conform căruia un individ este angajat în producerea unui bun separat. Datorită funcționării acestui principiu, cu o cantitate limitată de resurse, oamenii pot primi mult mai multe beneficii decât dacă toată lumea și-ar oferi singur tot ce are nevoie.
De asemenea, faceți distincția între diviziunea muncii în sens larg și restrâns (conform lui K. Marx).
Într-un sens larg, diviziunea muncii este un sistem diferit în caracteristicile lor și care interacționează simultan cu alte tipuri de muncă, funcții de producție, ocupații în general sau agregatele lor, precum și un sistem de legături sociale între ele. Diversitatea empirică a ocupațiilor este luată în considerare de statisticile economice, economia muncii, științele economice sectoriale, demografia etc. Diviziunea teritorială, inclusiv internațională, a muncii este descrisă de geografia economică. Pentru a determina raportul diferitelor funcții de producție din punctul de vedere al rezultatului material al acestora, K. Marx a preferat să folosească termenul „distribuția muncii”.
Într-un sens restrâns, diviziunea muncii este diviziunea socială a muncii ca activitate umană în esența sa socială, care, spre deosebire de specializare, este o relație socială tranzitorie istoric. Specializarea muncii este împărțirea tipurilor de muncă în funcție de subiect, care exprimă în mod direct progresul forțelor productive și contribuie la aceasta. Varietatea acestor specii corespunde gradului de asimilare umană a naturii și crește odată cu dezvoltarea acesteia. Cu toate acestea, în formațiunile de clasă, specializarea nu se realizează ca o specializare a activităților integrale, deoarece ea însăși este influențată de diviziunea socială a muncii. Acesta din urmă împarte activitatea umană în astfel de funcții și operații parțiale, fiecare dintre ele în sine nu mai posedă natura activității și nu acționează ca o modalitate de reproducere de către o persoană a relațiilor sale sociale, a culturii sale, a bogăției sale spirituale și a lui însuși ca o persoana. Aceste funcții parțiale nu au niciun sens sau logică proprie; necesitatea lor apare doar ca cerințe impuse din exterior de către sistemul de diviziune a muncii. Aceasta este împărțirea muncii materiale și spirituale (mentale și fizice), executive și manageriale, a funcțiilor practice și ideologice etc. Expresia diviziunii sociale a muncii este separarea sferelor de producție materială, știință, artă etc., ca sfere separate, precum și dezmembrarea acestora. Diviziunea muncii crește inevitabil istoric într-o diviziune de clasă.
Datorită faptului că membrii societății au început să se specializeze în producerea anumitor bunuri, au apărut profesii în societate - tipuri separate de activități asociate cu producerea oricărui bun.
Împărțirea muncii într-o organizație este înțeleasă ca delimitarea activităților oamenilor în procesul muncii comune.
Împărțirea muncii presupune specializarea artiștilor individuali în realizarea unei anumite părți a lucrării comune, lucru imposibil de realizat fără o coordonare clară a acțiunilor lucrătorilor individuali sau a grupurilor acestora.
Diviziunea muncii se caracterizează prin caracteristici calitative și cantitative. Împărțirea muncii după calitate atributul implică izolarea tipurilor de muncă în funcție de complexitatea acestora. Efectuarea unei astfel de lucrări necesită cunoștințe speciale și abilități practice. Împărțirea muncii după cantitativ atributul asigură stabilirea unei anumite proporționalități între diferite tipuri de muncă calitativ. Combinația acestor trăsături predetermină în mare măsură organizarea muncii în ansamblu.
Asigurarea unei diviziuni raționale a muncii la o întreprindere în cadrul unui anumit colectiv de muncă (brigadă, amplasament, atelier, întreprindere) este una dintre direcțiile importante pentru îmbunătățirea organizării muncii. Planificarea și echiparea locurilor de muncă, întreținerea acestora, metodele și tehnicile muncii, reglementarea, plata și asigurarea condițiilor favorabile de muncă depind în mare măsură de alegerea formelor de divizare. Împărțirea muncii în întreprindere, în magazin determină proporțiile cantitative și calitative dintre tipurile individuale de muncă, selecția și plasarea lucrătorilor în procesul de producție, pregătirea și formarea lor avansată.
Formele de diviziune a muncii alese corect și cooperarea acesteia fac posibilă asigurarea volumului de muncă rațional al lucrătorilor, coordonarea și sincronizarea precisă în munca lor și reducerea timpului pierdut și a timpilor de nefuncționare a echipamentelor. În cele din urmă, valoarea costurilor forței de muncă pe unitate de producție și, în consecință, nivelul productivității muncii depind de formele de diviziune a muncii. Aceasta este esența economică a divizării raționale a muncii.
În același timp, aspectul social al diviziunii fundamentate științific a muncii joacă un rol important. Alegerea corectă a formelor de diviziune a muncii contribuie la o creștere a conținutului muncii, care asigură satisfacția lucrătorilor cu munca lor, dezvoltarea colectivismului și a interschimbabilității, creșterea responsabilității pentru rezultatele muncii colective și întărirea muncii disciplina.
La întreprinderi se disting următoarele tipuri de diviziune a muncii: tehnologic, funcțional, profesional și calificare.
Tehnologic împărțirea muncii implică separarea grupurilor de lucrători pe baza performanței lor de muncă omogenă tehnologic în faze individuale, tipuri de muncă și operațiuni (la întreprinderi de construcție de mașini și de prelucrare a metalelor - turnătorie, fierar, prelucrare, asamblare și altele lucrări; la întreprinderi miniere - lucrări de pregătire și de curățare a minelor; la întreprinderi de producție a pieptenei din industria textilă - scuturare, deschidere, cardare, curea, călătorie, filare, răsucire, înfășurare, dimensionare, țesut și alte lucrări). În cadrul diviziunii tehnologice a muncii în raport cu anumite tipuri de muncă, de exemplu, munca de asamblare, în funcție de gradul de fragmentare a proceselor muncii, se face distincția între diviziunea operațională, detaliată și substanțială a muncii.
Diviziunea tehnologică a muncii determină în mare măsură diviziunea funcțională, profesională și calificativă a muncii la întreprindere. Vă permite să stabiliți nevoia de lucrători după profesie și specializare, nivelul de specializare al muncii lor.
Funcţional diviziunea muncii diferă în rolul grupurilor individuale de lucrători în procesul de producție. Pe această bază, în primul rând, se disting două grupuri mari de lucrători - de bază și servicii (auxiliare). Fiecare dintre aceste grupuri este împărțit în subgrupuri funcționale (de exemplu, un grup de lucrători de servicii - în subgrupuri angajate în reparații, punere în funcțiune, instrumente, operațiuni de încărcare și descărcare etc.).
Asigurarea raportului corect al numărului de lucrători principali și auxiliari la întreprinderi pe baza unei diviziuni funcționale raționale a muncii lor, o îmbunătățire semnificativă a organizării muncii lucrătorilor din servicii sunt rezerve importante pentru creșterea productivității muncii în industrie.
Profesional diviziunea muncii se realizează în funcție de specializarea profesională a lucrătorilor și implică efectuarea muncii la locul de muncă într-o anumită profesie (specialitate). Pe baza volumului fiecărui tip de lucrare, este posibil să se determine necesitatea lucrătorilor de profesie pentru șantier, atelier, producție, întreprindere și asociație în ansamblu.
Calificare diviziunea muncii se datorează complexității variate, necesitând un anumit nivel de cunoaștere și experiență a lucrătorilor. Pentru fiecare profesie se stabilește compoziția operațiunilor sau a muncii de diferite grade de complexitate, care sunt grupate în funcție de categoriile salariale de lucru atribuite.
Procesul de îmbunătățire a diviziunii muncii ar trebui să fie continuu, luând în considerare condițiile de producție în continuă schimbare, contribuind la realizarea celor mai buni indicatori ai activității de producție.
Dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a diviziunii muncii este de obicei precedată de o evaluare cantitativă a diviziunii muncii. Pentru aceasta se calculează coeficientul diviziunii muncii ( Cr.t), recomandat de Institutul de Cercetare a Muncii. Caracterizează gradul de specializare al lucrătorilor și se calculează ținând seama de timpul pe care l-au petrecut îndeplinind funcții corespunzătoare calificărilor lor și prevăzute de sarcinile de producție, conform formulei
LA r.t =1 - /t cm * np (1)
unde este timpul petrecut pentru îndeplinirea funcțiilor care nu sunt prevăzute în cartea de referință tarifară și de calificare pentru lucrătorii din această profesie, min;
Timpul petrecut pentru îndeplinirea funcțiilor care nu sunt prevăzute în documentația tehnologică, min;
tcm - durata turei, min;
np- numărul total (salarizare) de lucrători la întreprindere, oameni;
Pierderea totală a timpului de lucru în întreaga întreprindere asociată cu perioadele de nefuncționare din motive tehnice și organizaționale, precum și încălcări ale disciplinei muncii.
Din formula de mai sus se poate observa că cu cât este mai puțin timp petrecut pentru efectuarea unei operații (lucrări) care nu este prevăzută în cartea de referință tarifară și de calificare, standardizare sau documentație tehnologică, cu atât este mai mare valoarea numerică a coeficientului și, prin urmare, , cu atât este mai rațională divizarea muncii cu cooperarea acceptată.
În orice întreprindere, există oportunități pentru alegerea celor mai raționale forme de diviziune a muncii. În fiecare caz, alegerea ar trebui făcută pe baza unei analize cuprinzătoare a specificului producției, a naturii muncii prestate, a cerințelor pentru calitatea acestora, a gradului de încărcare a lucrătorilor și a altor factori.
În condiții moderne, creșterea eficienței muncii prin îmbunătățirea diviziunii sale ar trebui realizată pe baza unei combinații mai largi de profesii, extinderea sferei serviciilor cu mai multe stații (multi-unitate) și dezvoltarea în continuare a formei colective (brigadă) de organizare munca muncitorilor.
Căutarea și implementarea de noi forme de diviziune a muncii presupun verificarea lor experimentală obligatorie. Numai în practică putem stabili în cele din urmă eficacitatea acestei sau acelei forme de diviziune a muncii, să identificăm atât aspectele pozitive, cât și cele negative.
Principala direcție de îmbunătățire a diviziunii muncii este alegerea celei mai bune opțiuni pentru fiecare domeniu specific, luând în considerare cerințele economice, tehnice și tehnologice, psihofiziologice și sociale.
Principala cerință economică pentru o diviziune optimă a muncii este asigurarea producției de produse în volumele specificate și de înaltă calitate la cele mai mici costuri de muncă, materiale și financiare.
Cerințele tehnice și tehnologice prevăd performanța fiecărui element de lucru de către executantul corespunzător pe acest echipament la programul de lucru stabilit. Aceste cerințe determină în mod decisiv divizarea tehnologică, funcțională, profesională și de calificare a muncii.
Cerințele psihofiziologice vizează prevenirea lucrătorilor de la suprasolicitarea din cauza efortului fizic greu, a tensiunii nervoase, a sărăcirii conținutului muncii, a monotoniei sau a hipodinamiei (activitate fizică insuficientă), ceea ce duce adesea la oboseală prematură și la o scădere a productivității muncii.
Cerințele sociale implică prezența elementelor creative în compoziția operei, sporind conținutul și atractivitatea muncii.
Aceste cerințe, de regulă, nu sunt îndeplinite de singura soluție organizațională, prin urmare devine necesară alegerea unei opțiuni pentru diviziunea muncii. Complexitatea acestei sarcini constă în versatilitatea sa, în alegerea criteriilor de determinare a limitelor, metodele multivariate de diviziune a muncii în diferite tipuri de întreprinderi.
Se știe că, ca urmare a diviziunii muncii, are loc specializarea lucrătorilor, care, pe de o parte, asigură o scădere a costurilor forței de muncă și, pe de altă parte, poate sărăci conținutul acesteia, ducând la o creștere a monotoniei (după o anumită limită) și o scădere a productivității. O creștere a volumului de muncă al interpreților nu înseamnă întotdeauna o creștere a timpului de funcționare productivă a echipamentului; este posibilă și o relație inversă.
Odată cu stabilirea unor norme de timp mai tensionate, numărul necesar de interpreți scade, dar crește probabilitatea unei scăderi a calității muncii. Furnizarea de elemente creative în operațiunile efectuate este adesea asociată cu consum suplimentar de timp pe unitate de producție, cu toate acestea, crește conținutul și atractivitatea muncii, reduce fluctuația personalului etc.
Alegerea celei mai optime soluții ar trebui să echilibreze efectul diferiților factori și să asigure realizarea cea mai eficientă a obiectivului de producție. Pentru a face acest lucru, uneori este necesar să se efectueze experimente și cercetări speciale folosind metode matematice și tehnologie computerizată (pentru a selecta cea mai bună opțiune). Cu toate acestea, efectul economic și social al acestor lucrări ar trebui să acopere în mod semnificativ costurile implementării lor.
Proiectarea diviziunii muncii în întreprinderi prin luarea deciziilor organizaționale optime este foarte eficientă și este una dintre cele mai promițătoare domenii pentru îmbunătățirea organizării muncii.
Diviziunea muncii sunt cei mai importanți factori de producție, care determină în mare măsură formele de organizare a muncii.
Plan
1. Diviziunea muncii: tipuri, tipuri și forme
2. Producția de mărfuri
3. Schimbul de mărfuri și circulația mărfurilor
1. Divizia muncii -este un proces istoric de izolare, consolidare, modificare a anumitor tipuri de activitate, care are loc în forme sociale de diferențiere și implementarea diverselor tipuri de activitate de muncă.
Tipuri de diviziune a muncii:
1. natural;
2. tehnic;
3. public.
Diviziunea naturală a muncii- există o separare a muncii după sex și vârstă. Această diviziune a muncii este, prin urmare, numită naturală, deoarece caracterul său decurge din însăși natura omului, din delimitarea funcțiilor pe care fiecare dintre noi trebuie să le îndeplinească datorită meritelor noastre fizice, intelectuale și spirituale.
Diviziunea tehnică a muncii- aceasta este o astfel de diferențiere a activității de muncă a oamenilor, care este predeterminată de însăși natura mijloacelor de producție utilizate, în primul rând tehnic și tehnologic.
De exemplu, atunci când o mașină de cusut a înlocuit acul, a fost necesară o organizare diferită a forței de muncă, ca urmare a cărei masă semnificativă de oameni angajați în acest tip de activitate a fost eliberată. Drept urmare, au fost forțați să caute alte domenii de aplicare a muncii lor. Aici, însăși înlocuirea unui instrument manual cu un mecanism a necesitat schimbări în sistemul existent de diviziune a muncii.
Diviziunea socială a muncii - reprezintă o diviziune naturală și tehnică a muncii, luată în interacțiunea lor și în unitate cu factorii economici (costuri, prețuri, profituri, metodă, aprovizionare, impozite etc.), sub influența cărora izolarea, diferențierea diferitelor tipuri de muncă se desfășoară activitate. Acest tip de diviziune a muncii este predeterminat de condițiile socio-economice de producție. De exemplu, un fermier, care are anumite terenuri, este angajat simultan în producția de culturi și creșterea animalelor. Cu toate acestea, calculele economice sugerează că, dacă unele dintre ele se specializează în principal în creșterea și pregătirea furajelor, în timp ce altele se vor angaja doar în îngrășarea animalelor, atunci costurile de producție vor fi reduse semnificativ pentru ambele.
Diviziunea sectorială a muncii- este determinat de condițiile de producție, natura materiilor prime utilizate, tehnologia, echipamentele și produsul fabricat.
Diviziunea teritorială a muncii - caracterizată prin distribuția spațială a diferitelor tipuri de lucrări.
Soiurile diviziunii teritoriale a muncii sunt districtual, regional și internațional diviziune a muncii. Nici diviziunea sectorială, nici teritorială a muncii nu pot exista una în afara celeilalte.
Tipuri de diviziune a muncii:
1. general;
2. privat;
3. singur.
Diviziunea generală a muncii - caracterizată prin izolarea unor tipuri mari (sfere) de activitate, care diferă între ele prin formarea produsului.
Include separarea creșterii animalelor de agricultură, artizanatului de agricultură, separarea comerțului de industrie.
Diviziunea privată a muncii- Acesta este procesul de separare a industriilor individuale în ramuri mari de producție.
Diviziunea privată a muncii include atât ramuri și subramuri separate, cât și industrii separate. De exemplu, în industrie se pot numi industrii precum ingineria mecanică, metalurgia, mineritul, care la rândul lor includ o serie de subsectoare.
Unitatea de diviziune a muncii- caracterizează separarea producției de componente componente individuale ale produselor finite, precum și separarea operațiunilor tehnologice individuale.
Diviziunea unitară a muncii include diviziunea detaliată, unitate cu unitate și operațională a muncii. Această diviziune a muncii are loc de obicei în cadrul întreprinderilor individuale.
Forme de diviziune a muncii:
1. diferenţiere;
2. specializare;
3. universalizare;
4. diversificare.
Diferenţiereconstă în procesul de izolare, „separare” a industriilor individuale, datorită specificului mijloacelor de producție utilizate, tehnologiei și acolo. Cu alte cuvinte, acesta este procesul de împărțire a producției sociale în toate tipurile noi de activitate.
De exemplu, mai devreme un producător de mărfuri era angajat nu numai în producția de bunuri, ci și în vânzarea acestora. Acum și-a concentrat toată atenția asupra producției de bunuri, în timp ce o altă entitate economică complet independentă este implicată în implementarea lor.
Specializarese bazează pe diferențiere, dar se dezvoltă pe baza concentrării eforturilor pe o gamă restrânsă de produse.
De exemplu, un producător de mărfuri a produs diferite tipuri de mobilier, dar ulterior a decis să-și concentreze eforturile asupra producției doar a seturilor de dormitoare, producătorul nu a abandonat producția de mobilier, ci reorganizează producția pe baza înlocuirii instrumentelor universale cu instrumente specializate.
Universalizareaeste antipodul specializării. Se bazează pe producția sau vânzarea unei game largi de bunuri și servicii.
Un exemplu este producția de toate tipurile și tipurile de mobilier și chiar producția de ustensile de bucătărie, tacâmuri într-o singură întreprindere.
Diversificare - această formă de diviziune a muncii ar trebui înțeleasă ca extinderea gamei de produse.
Acest lucru se realizează în două moduri:
Prima - diversificarea pieței -se caracterizează prin extinderea gamei de produse manufacturate care sunt deja produse de alte întreprinderi.
A doua cale - diversificarea producției, care este direct legat de progresul științific și tehnologic, odată cu apariția unor produse și tehnologii calitativ noi. În cadrul diversificării industriale, ar trebui făcută o distincție între: tehnologic, detaliat și produs diversificare.
Luați în considerare tipurile de diviziune socială a muncii:
Împărțirea generală a muncii presupune un proces de izolare a diferitelor tipuri de activitate a muncii în cadrul întregii societăți.
Diviziunea privată a muncii este procesul de separare a diferitelor tipuri de activități în sectoare și subsectoare.
Unitatea de diviziune a muncii înseamnă izolarea diferitelor tipuri de muncă în cadrul unei organizații, întreprinderi, în cadrul diviziilor sale structurale, precum și distribuirea muncii între angajați individuali. 19
Există o schemă clasică conform căreia împărțirea muncii într-o organizație se realizează sub următoarele forme: tehnologic, funcțional, profesional, calificare.
Diviziunea tehnologică a muncii - Aceasta este o împărțire a procesului de producție în lucrări omogene din punct de vedere tehnic; dezmembrarea procesului de producție în etape, faze, operațiuni.
În cadrul diviziunii tehnologice, există o diviziune operațională, subiectă și detaliată a muncii.
Diviziunea operațională a munciiîși asumă distribuția și specializarea pentru a efectua operațiuni individuale sau etape ale procesului tehnologic pentru lucrătorii individuali, plasarea lucrătorilor pentru a asigura angajarea lor rațională și încărcarea optimă a echipamentelor.
Divizarea subiectului munciiatribuie unui anumit antreprenor o gamă întreagă de lucrări care permit fabricarea completă a produsului.
Împărțirea detaliată a muncii- este o specializare în producția de piese individuale ale viitorului produs finit.
Diviziunea tehnologică a muncii determină aranjarea lucrătorilor în conformitate cu tehnologia de producție și afectează în mare măsură nivelul conținutului muncii. Cu o specializare îngustă, monotonia apare în muncă, cu o specializare prea largă, crește probabilitatea unei munci de calitate slabă. Sarcina responsabilă a organizatorului muncii este de a găsi nivelul optim de diviziune tehnologică a muncii. 20
Împărțirea funcțională a muncii - izolarea diferitelor tipuri de activitate a muncii și punerea în aplicare a muncii specifice de către grupurile adecvate de lucrători specializați în îndeplinirea funcțiilor de producție sau de gestionare cu conținut și semnificație economică variate.
Împărțirea funcțională a muncii în condiții reale acționează ca împărțirea lucrătorilor în funcții separate.
Pe această bază, personalul este împărțit în lucrători și angajați. Angajații sunt împărțiți în manageri (liniari și funcționali), specialiști (angajați care îndeplinesc anumite funcții economice, juridice și alte funcții speciale) și executori tehnici (angajați care îndeplinesc funcții de birou). La rândul lor, muncitorii pot alcătui grupuri funcționale ale lucrătorilor principali, servicii și auxiliari.
cele principale, angajate în eliberarea directă a produselor sau în efectuarea lucrărilor de bază;
auxiliare, care asigură cu munca lor munca principalului;
lucrătorii de servicii care nu sunt implicați direct în procesul tehnologic, dar creează condiții pentru munca lucrătorilor principali și auxiliari. 21
Clasificarea operațiunilor care îndeplinește cerințele diviziunii muncii între manageri, specialiști și interpreți tehnici constituie trei grupuri de funcții interdependente:
1) organizațional și administrativ - conținutul lor este determinat de scopul operațiunii și de rolul în procesul de management. În principal efectuate de manageri;
2) funcțiile analitice și constructive sunt predominant creative, conțin elemente de noutate și sunt îndeplinite de specialiști;
3) funcțiile tehnologiei informației sunt repetitive și asociate cu utilizarea mijloacelor tehnice. Interpretat de interpreți tehnici. 22
Diviziunea profesională a muncii constă în faptul că în cadrul fiecărui grup funcțional există o diviziune între lucrători în funcție de profesiile lor.
Ca urmare a divizării profesionale a muncii, există un proces de separare a profesiilor, iar în cadrul acestora - alocarea specialităților. O profesie este un tip de activitate a unei persoane care posedă anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a formării profesionale. Specialitate - un fel de profesie, specializarea unui angajat în cadrul profesiei. 23
Pe baza acestei forme de diviziune a muncii, se stabilește numărul necesar de lucrători din diferite profesii.
Diviziunea calificativă a muncii - împărțirea muncii interpreților, în funcție de complexitatea, acuratețea și responsabilitatea muncii pe care o prestează, în conformitate cu cunoștințele profesionale și experiența de lucru. 24
O expresie a divizării calificative a muncii este distribuirea locurilor de muncă și a lucrătorilor pe categorii, angajați - pe funcții. Împărțirea muncii se realizează în funcție de nivelul calificărilor lucrătorilor, pe baza calificărilor de muncă necesare. Această divizie formează structura de calificare a personalului organizației.
În plus față de cele menționate mai sus, există și o diviziune verticală și orizontală a muncii.
Divizarea verticală a muncii în organizație rezultă o ierarhie a nivelurilor de management. Un manager de nivel superior gestionează activitățile managerilor de nivel mediu și inferior, adică are formal mai multă putere și un statut mai înalt. 25 Într-o diviziune verticală a muncii, fiecare manager are o sferă de activitate de care este responsabil (sferă de control) sau un anumit număr de angajați care îi sunt subordonați. Se formează așa-numita piramidă de management. În fig. 1 prezintă patru astfel de niveluri de lucrători.
Figura: 1 Divizarea verticală a muncii
Diagrama arată că există un nivel superior, mediu și inferior. Managerii de nivel superior (sau managerii superiori) sunt CEO-uri și adjuncții acestora. Munca directorilor de nivel superior este mare și complexă. Aceștia conduc managementul administrativ, realizează planificarea strategică generală.
Soluțiile problemelor tactice predomină în activitatea managerilor de nivel mediu. Această categorie de personal include manageri care conduc unități structurale, departamente ale organizației.
Managerii de nivel mediu sunt factorii de decizie ai organizației și, în același timp, exercită un control direct asupra execuției proceselor și operațiunilor. Unele dintre cele mai importante locuri de muncă pe care le fac sunt următoarele:
îndrumare și control asupra progresului muncii;
transmiterea informațiilor de sus în jos și de jos în sus;
planificarea muncii;
organizarea muncii;
motivarea angajaților;
mentinerea contactelor interne si externe;
făcând raport. 26
Datorită tendinței de delegare a autorității, managerii de nivel mediu trebuie deseori să rezolve problemele dezvoltării unei politici pentru dezvoltarea departamentelor; în plus, aceștia poartă o mare responsabilitate pentru organizarea activității executanților pentru a pune în aplicare planurile de schimbări organizaționale care vor coborî de sus. 27
Liderii de nivel inferior comunică direct cu artiștii interpreți (muncitori). Responsabilitățile lor includ rezolvarea în primul rând a sarcinilor operaționale. Cel mai adesea, activitatea managerilor de nivel inferior are o natură de rutină: decizii legate de implementarea sarcinilor și optimizarea utilizării resurselor alocate pentru aceasta. Prin urmare, ei sunt cei care sunt direct responsabili de munca interpreților. De asemenea, responsabilitățile managerilor de nivel inferior includ nu numai rezolvarea întregului set de probleme și sarcini care apar aici, ci și analizarea situațiilor operaționale și transferul în timp util al celor mai importante informații la următorul nivel mediu pentru luarea deciziilor importante pentru alte subsisteme sau organizația în ansamblu.
În manualul lui N.I. „Fundamentals of Management Net” al lui Kabushkin afirmă că în cursul diviziunii verticale a muncii: „... se formează relații de subordonare - relația dintre nivelurile superioare și inferioare ale managementului (adică între cei care iau decizii și cei care duc le afară). Relațiile de subordonare se manifestă după ce managerul de vârf ia o decizie și o transferă la un nivel inferior pentru executare. Cineva trebuie să preia atribuțiile căpitanului pentru a determina responsabilitățile subordonaților, planifica, organiza, coordona și controla toate structurile și legăturile organizației. Într-o astfel de lucrare există întotdeauna două aspecte: intelectual (pregătire și luare a deciziilor) și puternic (punerea în aplicare a acestora). " 29
Diviziunea orizontală a muncii este o diviziune a muncii în care întreaga sarcină de muncă este împărțită în grupuri mici. Această diviziune implică formarea subsistemelor funcționale. Figura 2 prezintă un exemplu clasic. Acestea sunt subsisteme funcționale precum marketing, producție, finanțe, personal, cercetare și dezvoltare. Într-o diviziune orizontală a muncii, specialiștii sunt distribuiți între diferite zone funcționale și li se încredințează îndeplinirea sarcinilor care sunt importante din punctul de vedere al acestei zone funcționale. treizeci
Figura: 2 Subsisteme de diviziune orizontală a muncii
Toate organizațiile desfășoară o diviziune orizontală a muncii, divizând toate lucrările în sarcinile sale componente. Organizațiile mai mari realizează această separare prin crearea de departamente sau divizii, care sunt în continuare subdivizate în unități mai mici. Managementul este necesar pentru a coordona toate sarcinile organizației. 31
N.I. Kabushkin notează că „în procesul de diviziune orizontală a muncii, relațiile de coordonare (relațiile de coordonare) sunt încorporate în colectivul de muncă. Acestea presupun coordonarea acțiunilor angajaților și șefilor de departamente care nu se subordonează unii altora, aparținând aceluiași nivel de conducere și desfășurând activități comune pentru a atinge un obiectiv comun. Aceste relații nu sunt administrative; obiectivul comun al organizației este cel care îi conduce pe toți angajații într-o astfel de relație. Un exemplu ar fi relația dintre șefii departamentelor unui singur corp de conducere sau șefii diviziilor structurale ale unui departament. " 32
Pe baza celor de mai sus, trebuie remarcat faptul că diviziunea muncii înseamnă coexistența simultană a diferitelor tipuri de activitate a muncii și joacă un rol important în organizarea muncii, deoarece:
Este un element necesar al procesului de producție și o condiție pentru creșterea productivității muncii;
Vă permite să organizați procesarea secvențială și simultană a subiectului muncii la toate etapele de producție;
Promovează specializarea proceselor de producție (fiecare producție este limitată la fabricarea unui anumit tip de produs omogen) și îmbunătățirea abilităților de muncă ale lucrătorilor implicați în acesta. 33
