Diviziunea muncii este separarea anumitor tipuri de activitate de muncă în funcție de caracteristici comune. Procesul de diviziune a muncii s-a dezvoltat istoric. În funcție de anumite caracteristici, anumite tipuri de activitate de muncă au fost „unite”.

Există mai multe tipuri de diviziune a muncii:

• Public. A trecut printr-o serie de etape, în urma cărora s-au identificat ramuri întregi ale unuia sau altuia tip de activitate, distingându-se clase de societate.
  Etapele diviziunii sociale a muncii:
  1. Ca urmare a separării agriculturii de culegere, s-a format agricultura și odată cu ea o clasă de societate - țărănimea.
  2. Ca urmare a separării meșteșugurilor de agricultură s-a format industria. În consecință, o clasă de artizani care au devenit apoi industriași;
  3. Din meșteșuguri și agricultură au apărut comerț și o clasă - negustorii.
  4. Banca și finanțele „urmează” din comerț. Se formează o clasă de cămătari.
  5. Ca urmare, managementul se formează ca un proces de gestionare a întreprinderilor. O clasă de tehnocrați – inteligența tehnică – este în curs de dezvoltare.
• Diviziunea privată a muncii în cadrul industriilor. Se formează sectoare întregi „în” industrie, agricultură și alte domenii mari de activitate.
  De exemplu, în industrie a existat o separare între industria uşoară şi cea grea.
• Single – direct la întreprindere. De exemplu, alocarea departamentelor într-o întreprindere.

Toate formele de diviziune a muncii sunt interconectate. „Sub presiunea” diviziunii sociale a muncii, în fiecare domeniu major de activitate a existat o separare a industriilor, ceea ce a dus la separarea diviziilor și departamentelor la întreprinderi.

Mulți factori influențează diviziunea muncii. Acest:

• Progres tehnic. Sub influența sa, apar noi instrumente, a căror utilizare duce la eliberarea de noi tipuri de materiale și energie;
• Automatizarea si mecanizarea productiei. Acest lucru duce la schimbări în structura întregii industrii. În cadrul întreprinderii se produc schimbări în procesele tehnologice și în formarea profesională.
  Îmbunătățirea tehnologiilor în industriile individuale. Acest lucru duce la o schimbare a instrumentelor de producție.

Diviziunea socială a muncii include specializarea și cooperarea.
Specializarea este diviziunea muncii în cadrul unei întregi industrii. În acest caz, fiecare participant la procesul de muncă îndeplinește o funcție de muncă separată. Aceasta este una dintre principalele condiții pentru existența unei economii de piață moderne.
Cooperarea este o asociație de artiști interpreți specializați în cursul activității.

Există mai multe forme de cooperare:

• în cadrul întreprinderii;
• în cadrul industriei;
• in cadrul societatii.

Specializarea și cooperarea duc la faptul că oamenii se străduiesc să dobândească cunoștințe înguste în orice domeniu specific al științei și să se concentreze pe o singură activitate.
Consecințele acestui fapt:

• creșterea eficienței producției;
• utilizarea cât mai eficientă a resurselor disponibile;
• utilizarea eficientă a cunoștințelor, abilităților și abilităților tale;
• fuzionarea mai multor industrii într-un singur proces de producție pentru eficiența muncii. Acest lucru duce la spin-off de industrii complet noi și procese de producție noi din punct de vedere tehnologic.

Dezvoltarea progresului tehnologic influențează foarte mult diviziunea muncii, identificarea de noi specialități și cooperarea celor existente. Odată cu îmbunătățirea tehnologiei, munca manuală a fost înlocuită cu manoperă, iar muncitorul s-a transformat într-un specialist cu înaltă calificare.

Pune o întrebare unui avocat

și obțineți o consultație gratuită în 5 minute.

Exemplu: Am prestat recent servicii de mediere ca individual. Dar totul a mers prost. Am încercat să-mi recuperez banii, dar am fost acuzat de fraudă, iar acum ei amenință că mă vor da în judecată pe mine sau pe parchet. Cum ar trebui să fac față acestei situații?

delimitarea și izolarea activităților oamenilor în procesul muncii în comun. Există o diviziune generală a muncii - separarea diferitelor tipuri de activitate a muncii la scara economiei naționale (industrie, transport, agricultură etc.); privat – caracterizează dezmembrarea și izolarea productie industriala pentru sectoarele economice individuale (construcții de mașini-unelte, construcții navale etc.); singur - reprezintă separarea diferitelor tipuri de muncă în cadrul unei întreprinderi industriale. Principalele forme de diviziune a muncii intra-producție sunt funcționale, tehnologice și de calificare profesională. În conformitate cu diviziunea funcțională a muncii, angajații întreprinderii sunt împărțiți în personal de producție industrială și personal angajat în activități neindustriale (servicii casnice etc.). Diviziunea tehnologică a muncii este diviziunea și separarea proces de producție pe un subiect sau pe bază operațională. Divizarea subiectului (detaliului) presupune atribuirea unui muncitor a unui set de operațiuni diverse care vizează producerea unui anumit tip de produs. Operațional - se bazează pe atribuirea unui set limitat de operațiuni tehnologice la locurile de muncă specializate și stă la baza formării liniilor de producție. Diviziunea profesională și de calificare a muncii face posibilă gruparea lucrătorilor în funcție de tipurile de procese tehnologice pe care le desfășoară, evidențiind diverse profesii și specialități, iar în cadrul acestora - categorii de calificare etc. Obiectele muncii sunt tot ceea ce se urmărește munca, care suferă modificări pentru a dobândi proprietăți utile și, prin urmare, a satisface nevoile umane. Puterea productivă a muncii este capacitatea sa de a produce tot mai multe produse pe măsură ce echipamentul tehnic de producție crește. RT profesional - după specialitate și profesie

Definiție excelentă

Definiție incompletă ↓

Diviziunea muncii este un proces care se dezvoltă istoric prin separarea, schimbarea și consolidarea unora. Se realizează în societate sub formă de performanță de către membrii săi diverse lucrări.

În vremuri străvechi, oamenii erau forțați să-și asigure totul pentru ei înșiși. Acest lucru a fost atât de ineficient și a contribuit doar la păstrarea vieții primitive, încât chiar și atunci a avut loc prima diviziune socială a muncii. A devenit posibil datorită apariției comerțului. Puteți citi mai multe despre asta la începutul tratatului lui Adam Smith.

Există o distincție între diviziunea socială a muncii și diviziunea internațională. Ultimul tip este o modalitate de organizare a economiei în lume când fiecare țară este specializată în producerea unui anumit tip de servicii sau bunuri și apoi le face schimb. Iar diviziunea socială a muncii este când funcții sociale distribuite între membrii societății. În primul rând, se pot distinge două grupuri mari: munca managerială și munca productivă.

Principiul de bază al diviziunii muncii este combinarea specializării unui anumit angajat cu o creștere a nivelului său tehnic și, prin urmare, a productivității.

Are loc dezvoltarea mai rapidă cele mai noi tehnologii, cu atât procesele devin mai complexe pentru diviziunea muncii, care trebuie să le corespundă, să nu stea pe loc, ci să se dezvolte și să se aprofundeze. Acest lucru se datorează faptului că formele sale influențează multe aspecte: dotarea locurilor de muncă, întreținerea acestora și specializarea. De ele depind și metodele și metodele de lucru și normele sale. Diferite forme de divizare și cooperare asigură o sarcină uniformă a lucrătorilor și sincronizarea muncii lor.

Esența diviziunii muncii este identificarea celor care nu reprezintă întregul proces de producție, ci părțile sale individuale și sunt alocate unor lucrători anumiți. Acest lucru se face astfel încât să fie posibilă efectuarea diferitelor operații în paralel. De asemenea, accelerează dobândirea de competențe de către lucrători.

Totodată, la o întreprindere, diviziunea socială a muncii se poate realiza sub următoarele forme: subiect, tehnologic, funcțional, programat, calificare și profesional.

Când este împărțit în operațiuni, faze sau etape tehnologice separate, are loc o diviziune tehnologică a muncii. Depinde de tipul de lucru și poate fi operațional, de fond și detaliat.

Diviziunea funcțională a muncii apare atunci când un anumit tip de muncă este efectuat de un grup de lucrători care sunt specializați în îndeplinirea anumitor funcții.

Diviziunea profesională a muncii depinde de tipul de profesie dobândită de specialiști. Lucrătorii prestează la locul lor numai tipul de muncă care se încadrează în domeniul de aplicare al profesiei lor dobândite.

Diviziunea muncii prin calificare este cauzată de diferențele de nivel de cunoștințe și experiență ale lucrătorilor.

Producția de tipuri specifice de produse de către angajați și departamente în producție determină o diviziune substanțială a muncii. Acestea ar putea fi, de exemplu, piese, produse, ansambluri.

Esența diviziunii liniare a muncii (inclusă în diviziunea funcțională) este stabilirea managerilor la o anumită facilitate (atelier, șantier). Drepturile, rolurile și responsabilitățile lor sunt clar delimitate.

Formarea unor grupuri de muncitori de rezolvat sarcini specifice formează o diviziune a muncii care vizează programul. În practică, aceasta arată ca recrutarea echipelor (creative, de muncă) pentru o perioadă.

Volumul produselor produse, complexitatea acestuia și alți factori influențează ce formă de diviziune a muncii să alegeți. Astfel de trăsături, la rândul lor, dau naștere la anumite limite ale muncii.

Să luăm în considerare tipurile de diviziune socială a muncii:

Diviziunea generală a muncii presupune procesul de separare a diferitelor tipuri de activitate de muncă în cadrul întregii societăţi.

Diviziunea privată a muncii este procesul de separare a diferitelor tipuri de activități în industrii și subsectoare.

Diviziunea unitară a muncii înseamnă separarea diferitelor tipuri de muncă în cadrul unei organizații, întreprinderi, în cadrul diviziunilor sale structurale, precum și repartizarea muncii între angajații individuali. 19

Există o schemă clasică conform căreia diviziunea muncii într-o organizație se realizează sub următoarele forme: tehnologic, funcțional, profesional, de calificare.

Diviziunea tehnologică a muncii - aceasta este împărțirea procesului de producție în muncă omogenă din punct de vedere tehnic; împărțirea procesului de producție în etape, faze, operații.

În cadrul diviziunii tehnologice se distinge diviziunea operațională, obiectivă și detaliată a muncii.

Diviziunea operațională a muncii presupune repartizarea si specializarea pentru a efectua operatii individuale sau etape ale procesului tehnologic de catre muncitori individuali, plasarea lucratorilor pentru asigurarea angajarii lor rationale si incarcarea optima a utilajelor.

Diviziunea pe subiect a muncii atribuie unui anumit executant o gamă întreagă de lucrări care permit fabricarea integrală a produsului.

Diviziunea detaliată a muncii- aceasta este o specializare în producția de piese individuale ale viitorului produs finit.

Diviziunea tehnologică a muncii determină plasarea lucrătorilor în conformitate cu tehnologia de producție și afectează semnificativ nivelul conținutului muncii. Cu o specializare restrânsă, apare monotonia în muncă, cu o specializare prea largă, crește probabilitatea unei lucrări de proastă calitate. Sarcina responsabilă a organizatorului muncii este de a găsi nivelul optim de diviziune tehnologică a muncii. 20

Diviziunea funcțională a muncii - separarea diferitelor tipuri de activitate de muncă și efectuarea muncii specifice de către grupuri relevante de lucrători specializați în îndeplinirea funcțiilor de producție sau de conducere cu conținut și semnificație economică diferită.

Diviziunea funcțională a muncii în condiții reale acționează ca o divizare a lucrătorilor în funcții individuale.

Pe această bază, personalul este împărțit în muncitori și angajați. Salariații sunt împărțiți în manageri (de linie și funcționali), specialiști (lucrători care îndeplinesc anumite funcții economice, juridice și alte funcții speciale) și executanți tehnici (lucrători care îndeplinesc funcții de birou). La rândul lor, lucrătorii pot forma grupuri funcționale de muncitori principali, lucrători de servicii și lucrători auxiliari.

principalele, angajate în producția directă de produse sau care efectuează lucrări de bază;

auxiliari, care asigură munca principalelor cu munca lor;

lucrătorii de servicii care nu participă direct la procesul tehnologic, dar creează condiții pentru munca lucrătorilor principali și auxiliari. 21

Clasificarea operațiunilor care îndeplinește cerințele diviziunii muncii între manageri, specialiști și executanți tehnici constă din trei grupuri de funcții interdependente:

1) organizatoric si administrativ - continutul acestora este determinat de scopul operatiunii si rolul acesteia in procesul de management. Efectuat în principal de manageri;

2) funcţiile analitice şi constructive sunt predominant de natură creativă, conţin elemente de noutate şi sunt îndeplinite de specialişti;

3) funcțiile tehnologiei informației sunt de natură repetitivă și sunt asociate cu utilizarea mijloacelor tehnice. Realizat de interpreți tehnici. 22

Diviziunea profesională a muncii constă în faptul că în cadrul fiecărei grupe funcţionale există o împărţire între lucrători în funcţie de profesiile acestora.

Ca urmare a diviziunii profesionale a muncii are loc un proces de separare a profesiilor, iar în cadrul acestora, identificarea specialităților. O profesie este un tip de activitate al unei persoane care are anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a pregătirii profesionale. Specialitatea este un tip de profesie, specializarea unui angajat în cadrul profesiei. 23

Pe baza acestei forme de diviziune a muncii se stabilește numărul necesar de muncitori în diferite profesii.

Calificarea diviziunii muncii - divizarea muncii a executanților în funcție de complexitatea, acuratețea și responsabilitatea muncii pe care o desfășoară, în conformitate cu cunoștințele profesionale și experiența de lucru. 24

O expresie a calificării diviziunii muncii este distribuția muncii și a lucrătorilor pe categorii și a angajaților pe poziție. Diviziunea muncii se realizează în funcție de nivelul de calificare al lucrătorilor, pe baza calificărilor necesare muncii. Această diviziune formează structura de calificare a personalului organizației.

Pe lângă cele menționate mai sus, există și o diviziune verticală și orizontală a muncii.

Diviziunea verticală a muncii într-o organizaţie rezultă o ierarhie a nivelurilor de management. Un manager de nivel superior gestionează activitățile managerilor de nivel mediu și inferior, adică formal are mai multă putere și un statut mai înalt. 25 Cu o diviziune verticală a muncii, fiecare manager are o zonă de activitate pentru care este responsabil (sfera de control) sau un anumit număr de lucrători care îi sunt subordonați. Se formează o așa-numită piramidă de control. În fig. Figura 1 prezintă patru astfel de niveluri de lucrători.

Orez. 1 Diviziunea verticală a muncii

Diagrama arată că există un nivel înalt, mediu și scăzut. Managerii de nivel superior (sau de nivel superior) sunt directori generali și adjuncții acestora. Munca managerilor superiori este la scară largă și complexă. Ei efectuează management administrativ și efectuează planificarea strategică generală.

Munca managerilor de nivel mediu este dominată de rezolvarea problemelor tactice. Această categorie de personal include managerii care conduc diviziile structurale și departamentele organizației.

Managerii de nivel mediu sunt furnizorii politicilor organizației și, în același timp, gestionează direct execuția proceselor și operațiunilor. Unele dintre cele mai importante locuri de muncă pe care le îndeplinesc includ:

gestionarea și controlul progresului lucrărilor;

transmiterea de informații de sus în jos și de jos în sus;

planificarea muncii;

organizarea muncii;

motivarea angajaților;

menținerea contactelor interne și externe;

realizarea raportului. 26

Datorită tendinței de a delega autoritatea, managerii de nivel mediu trebuie adesea să rezolve problema dezvoltării politicilor de dezvoltare a diviziei; în plus, aceștia poartă o mare responsabilitate pentru organizarea muncii interpreților pentru a implementa planuri de schimbări organizaționale, lansate de sus. 27

Managerii de nivel inferior comunică direct cu artiștii executanți (lucrători). Responsabilitățile lor includ rezolvarea în primul rând a problemelor operaționale. Cel mai adesea, munca managerilor de nivel inferior este de rutină: decizii legate de îndeplinirea sarcinilor și optimizarea utilizării resurselor alocate pentru aceasta. 28 Prin urmare, ei sunt cei care sunt direct responsabili pentru munca artiștilor interpreți. De asemenea, responsabilitățile managerilor de nivel inferior includ nu numai rezolvarea multitudinii de probleme și sarcini care apar aici, ci și analizarea situațiilor operaționale și transferul în timp util a celor mai Informații importante la nivelul următor, mediu, pentru luarea deciziilor care sunt importante pentru alte subsisteme sau organizație în ansamblu.

În manualul N.I. „Fundamentals of Management Network” a lui Kabushkin afirmă că în cursul diviziunii verticale a muncii: „... se formează relații de subordonare - relații între nivelurile superioare și inferioare ale managementului (adică între cei care iau decizii și cei care le poartă afară). Relațiile de subordonare apar după ce managerul de top ia o decizie și o transferă la un nivel inferior pentru execuție. Cineva trebuie să-și asume responsabilitățile unui căpitan pentru a determina responsabilitățile subordonaților, a planifica, a organiza, a coordona și a controla toate structurile și legăturile organizației. Într-o astfel de muncă există întotdeauna două momente: intelectual (pregătirea și luarea deciziilor) și volitiv (implementarea lor).” 29

Diviziunea orizontală a muncii - Aceasta este o diviziune a muncii în care întregul volum de muncă este împărțit în grupuri mici. Această diviziune implică formarea subsistemelor funcționale. Figura 2 prezintă un exemplu clasic. Acestea sunt subsisteme funcționale precum marketing, producție, finanțe, personal și cercetare. În diviziunea orizontală a muncii, specialiștii sunt repartizați în diferite domenii funcționale și sunt desemnați să îndeplinească sarcini care sunt importante din punctul de vedere al acelei zone funcționale. treizeci

Orez. 2 Subsisteme ale diviziunii orizontale a muncii

Toate organizațiile implementează o diviziune orizontală a muncii, împărțind toată munca în sarcinile sale componente. Organizațiile mai mari realizează această diviziune prin crearea de departamente sau divizii, care sunt subdivizate în continuare în unități mai mici. Managementul este necesar pentru a coordona toate sarcinile organizației. 31

N.I. Kabușkin notează că „în procesul de diviziune orizontală a muncii, relațiile de coordonare (relațiile de coordonare) sunt încorporate în colectivul de muncă. Ele presupun coordonarea acțiunilor angajaților și conducătorilor departamentelor care nu sunt subordonate unul altuia, aparținând aceluiași nivel de conducere și desfășurând activități comune pentru atingerea unui scop comun. Aceste relații nu sunt administrative; Toți angajații sunt obligați să intre în astfel de relații prin scopul comun al organizației. Un exemplu ar putea fi relația dintre șefii de departamente ai unui organism de conducere sau șefii diviziilor structurale ale unui departament.” 32

Pe baza celor de mai sus, trebuie menționat că diviziunea muncii înseamnă coexistența simultană a diferitelor tipuri de activitate a muncii și joacă un rol important în organizarea muncii, deoarece:

Este un element necesar al procesului de producție și o condiție pentru creșterea productivității muncii;

Vă permite să organizați procesarea secvențială și simultană a subiectului muncii în toate etapele producției;

Promovează specializarea proceselor de producție (fiecare producție se limitează la producerea unui anumit tip de produs omogen) și îmbunătățirea abilităților de muncă ale lucrătorilor implicați în acesta. 33

Diviziunea internațională a muncii, în comparație cu diviziunea teritorială a muncii, prezintă unele diferențe fundamentale. Formarea specializării economiei țării în acest caz este cu siguranță supusă legii avantajului comparat Potrivit acestei legi, care este una dintre legile fundamentale ale teoriei economice, fiecare țară are un avantaj comparativ în producerea oricărui bun sau. serviciu și pot beneficia de comerțul sau schimbul lor cu alte bunuri sau servicii.

Diviziunea muncii, diviziunea socială a muncii este un proces obiectiv de diviziune a tipurilor individuale de muncă, coexistența lor simultană în producția socială.

Diviziunea muncii este un proces în care diferite tipuri de prelucrare a produselor sunt separate unele de altele, creând tot mai multe industrii și industrii noi.

Cu toate acestea, această definiție va fi incompletă fără a arăta unele dintre trăsăturile acestui fenomen.

În primul rând, diviziunea muncii este o categorie istorică. Aceasta înseamnă că este în continuă mișcare, în continuă schimbare, ceea ce reflectă un anumit nivel de dezvoltare forte productive. În continuare, vor fi prezentate etapele istorice de dezvoltare a diviziunii muncii.

În al doilea rând, diviziunea muncii nu se limitează la fenomene microeconomice – în cadrul aceleiași întreprinderi. Acest sistem specific munca socială, care se dezvoltă ca urmare a diferențierii calitative a activității muncii în procesul dezvoltării sociale.

În al treilea rând, diviziunea muncii este cauza apariției producției de mărfuri. Ea devine însă o cauză doar atunci când diviziunea muncii are loc concomitent cu înstrăinarea producătorilor. Aceasta înseamnă că producătorii între care a avut loc diviziunea muncii acţionează ca proprietari separaţi. Limitându-se la un anumit tip activitati de productie, sunt nevoiți să-și schimbe produsul cu alte produse pentru a-și satisface nevoile. Doar așa își pot satisface nevoile. Schimbul între diferiți proprietari ia forma trocului.

Categoria R. t stare generală munca socială, conținutul și natura ei în diverse formațiuni socio-economice. Există un sindicat internațional (între state individuale) și o diviziune a muncii în țară (teritorială și sectorială). Există, de asemenea, diviziuni generale, parțiale și individuale ale muncii.

Diviziune a muncii:

1. Divizie internațională forță de muncă: concentrarea producției anumitor tipuri de bunuri în acele țări în care producția acestora este rentabilă din punct de vedere economic datorită amplasării geografice, climei și disponibilității resurselor naturale, precum și a forței de muncă și a resurselor de capital; Diviziunea internațională a muncii apare între țările care sunt protejate de suveranitatea lor statală.
2. diferenţierea, specializarea activităţii muncii. Odată cu diviziunea verticală a muncii, distribuția are loc pe niveluri, de exemplu, producția și managementul întreprinderii sunt diferențiate. Cu o diviziune orizontală a muncii, tipurile de muncă sunt distribuite într-un singur nivel, de exemplu, se disting producția, prelucrarea pieselor de produs și asamblarea produselor din aceste părți.

Diviziunea internațională a muncii

Diviziunea internațională a muncii este specializarea țărilor individuale în producția anumitor tipuri de produse.

Diviziunea internațională a muncii se bazează pe diferențele dintre țări în condiții naturale și climatice, locație geografică, materii prime și surse de energie.

Sistemele economice se bazează pe diviziunea muncii, adică. asupra diferenţierii relative a activităţilor. Într-o măsură sau alta, diviziunea muncii există la toate nivelurile: de la economia globală la locul de muncă. Împărțirea activităților din economia țării se realizează pe grupe de industrii: industrie, agricultură, construcții etc. O diferențiere suplimentară are loc în industrii și subsectoare individuale.

Principalele tipuri de diviziune a muncii într-o întreprindere sunt: ​​funcțională, tehnologică și subiectivă.

Pe baza funcțiilor îndeplinite, există de obicei patru grupuri principale: manageri, specialiști, angajați și muncitori.

Diviziunea tehnologică a muncii se datorează introducerii unor etape ale procesului tehnologic și a tipurilor de muncă. În conformitate cu tehnologia, pot fi create ateliere și secțiuni ale întreprinderii. Subiectul diviziunii muncii presupune specializarea departamentelor de producție și a angajaților pentru producerea anumitor tipuri de produse (produse, componente, piese).

Diviziunea socială a muncii

Diviziunea socială a muncii este separarea diferitelor tipuri de activitate a muncii. Există două tipuri principale de diviziune a muncii - în cadrul societății și în cadrul unei întreprinderi. Diviziunea muncii în cadrul societății apare ca generală - pe tip de producție (industrie, agricultură) și privată - diviziunea tipurilor de producție în tipuri și subtipuri (industrie extractivă și prelucrătoare, producție vegetală și creșterea animalelor). În plus, există o diviziune teritorială a muncii – în funcție de regiunile economice teritoriale.

Diviziunea muncii în cadrul întreprinderilor se numește diviziune unitară. Condiția diviziunii sociale a muncii este creșterea forțelor productive ale societății. La rândul său, diviziunea socială a muncii servește ca factor de dezvoltare a forțelor productive, deoarece contribuie la acumularea de experiență și abilități de producție în rândul lucrătorilor, creșterea nivelului calificărilor și cunoștințelor acestora, precum și la dezvoltarea instrumentelor de muncă. Progresul caracterizează nivelul de dezvoltare al forţelor productive ale societăţii.

Trei mari diviziuni sociale ale muncii cunoscute în istorie - separarea triburilor pastorale, separarea meșteșugurilor de agricultură, separarea comerțului - au contribuit la creșterea productivității muncii și au creat premisele materiale pentru schimbul regulat, apariția proprietății private și împărțirea societății în clase. Diviziunea socială a muncii în formațiunile presocialiste duce la separarea orașului de rural și la apariția unei opoziții între ele, precum și a unei opoziții între munca mentală și cea fizică.

Sub capitalism, ca urmare a dezvoltării producției de mașini, are loc o adâncire a diviziunii sociale a muncii și separarea definitivă a industriei de agricultură. Relațiile capitaliste de producție au întărit în mod neobișnuit caracterul antagonist al diviziunii muncii inerente formațiunilor de exploatare. Toate aceste procese apar spontan, inegal, în condiții de concurență acerbă și duc la dezechilibre și risipă de muncă socială. Diviziunea capitalistă a muncii dă naștere așa-numitului muncitor „parțial”, dezvoltat unilateral.

Socialismul creează un sistem fundamental nou de diviziune socială a muncii. Este lipsită de restricțiile inerente capitalismului, se dezvoltă sistematic și este subordonată scopului de creștere a eficienței producției sociale. În socialism, opoziția dintre oraș și rural, munca mentală și fizică a fost eliminată. Între lucrătorii întreprinderilor socialiste există relații de cooperare și asistență reciprocă tovarășească. Dezvoltarea tehnologiei în cadrul socialismului este asociată cu eliminarea diviziunii înrobitoare a muncii între lucrătorii întreprinderii, care s-a dezvoltat în producția de mașini capitaliste.

Socialismul se confruntă cu sarcina de a „înlocui muncitorul parțial, simplu purtător al unei anumite funcții sociale parțiale, cu un individ complet dezvoltat, pentru care diverse funcții sociale sunt moduri succesive de viață”. Transformarea socialismului într-un sistem mondial determină apariția unui nou tip relaţiile economiceîntre state – diviziunea internațională socialistă a muncii, care este fundamental diferită de diviziunea capitalistă internațională a muncii.

Forme de diviziune a muncii

Există trei forme de diviziune socială a muncii:

General;
privat;
singur.

Diviziunea generală a muncii se exprimă prin împărțirea producției sociale în mari sfere: industrie, agricultură (agricultura), construcții, comunicații etc.

Diviziunile private ale muncii se manifestă prin formarea diferitelor sectoare independente în: industrie, agricultură și alte sfere ale producției materiale.

Diviziunea unitară se reflectă în diviziunea muncii direct la întreprindere.

Toate formele de diviziune a muncii sunt interconectate.

Sub influența diviziunii generale a muncii, se desfășoară cele private, de exemplu, în industrie, se identifică noi ramuri.

Sub influența diviziunii private a muncii (LD), în legătură cu specializarea industriilor individuale, se îmbunătățește un singur DT la întreprindere.

La rândul său, datorită concurenței în producție și a progresului tehnic, diviziunea unitară a muncii influențează apariția unor noi industrii. Rolul de conducere al industriei presupune crearea unui sistem de diviziune a muncii care să îndeplinească obiectivele și esența extinderii reproducerii și creșterii eficienței producției.

Dezvoltarea diviziunii muncii

În stadiul incipient de dezvoltare a societății, a existat o diviziune naturală a muncii - pe gen și vârstă. Odată cu creșterea complexității instrumentelor de producție, odată cu extinderea formelor de influență a oamenilor asupra naturii, munca lor a început să se diferențieze calitativ și anumite tipuri au început să se separe unele de altele. Acest lucru a fost dictat de oportunitatea evidentă, deoarece diviziunea muncii a dus la o creștere a productivității acesteia. V.I Lenin scria: „Pentru a crește productivitatea muncii umane, vizând, de exemplu, producerea unei piese din întregul produs, este necesar ca producția acestei piese să fie specializată, să devină o producție specială care se ocupă de un produs de masă și, prin urmare, permite (și provoacă) utilizarea mașinilor etc.” De aici, Lenin a concluzionat că specializarea muncii sociale „... prin însăși esența sa, este nesfârșită - la fel ca dezvoltarea tehnologiei”.

Producția este de neconceput fără cooperare, cooperarea oamenilor, ceea ce dă naștere unei anumite distribuții a activităților. „Este evident”, scria K. Marx, „că această necesitate de a distribui munca socială în anumite proporții nu poate fi în niciun fel distrusă de o anumită formă de producție socială doar forma de manifestare a acesteia”. Formele de distribuție a muncii își găsesc expresie directă în diviziunea muncii, ceea ce determină și existența unor forme de proprietate determinate istoric. „Diferitele etape ale dezvoltării diviziunii muncii”, scriau Marx și Engels, „sunt în același timp forme diferite de proprietate, adică fiecare etapă a diviziunii muncii determină, de asemenea, relațiile indivizilor unul cu celălalt conform relația lor cu materialul, uneltele și produsele muncii”

Procesul de distribuție a oamenilor în producție, asociat cu creșterea specializării, are loc fie conștient, sistematic, fie capătă un caracter spontan și antagonic. În comunitățile primitive acest proces a fost sistematic. Instrumentele muncii de aici au fost individualizate, dar munca și utilizarea rezultatelor sale nu au putut fi apoi fragmentate - productivitatea scăzută a muncii oamenilor a exclus separarea acestora de comunitate.

Întrucât de-a lungul întregii istorii anterioare a omenirii, procesul de producție a constat în faptul că oamenii au fixat un instrument de producție între ei și obiectul muncii, devenind ei înșiși o componentă directă a procesului de producție, apoi, pornind de la comunitatea primitivă, individualizarea a instrumentelor de muncă a dus la „atașarea” oamenilor față de ei și anumite tipuri de activități diferențiate. Dar, din moment ce toți membrii comunității aveau interese comune, un astfel de „atașament” era firesc și era considerat justificat și rezonabil.

Odată cu dezvoltarea instrumentelor de producție, a apărut oportunitatea și necesitatea muncii relativ izolate a indivizilor, iar instrumentele mai productive au făcut posibil ca familiile individuale să existe separat. Așa a avut loc transformarea muncii direct sociale, așa cum a fost în comunitățile primitive, în muncă privată. Caracterizarea comunităţii rurale ca formă tranzitorie la proprietatea privată deplină, Marx a remarcat că aici munca indivizilor a căpătat un caracter separat, privat, și acesta a fost motivul apariției proprietății private. „Dar cel mai important lucru”, a scris el, „este munca la pachet ca sursă de însuşire privată”.

În formațiunile precapitaliste, scria Engels, „mijloacele de muncă - pământ, unelte agricole, ateliere, unelte meșteșugărești - erau mijloace de muncă pentru indivizi, destinate numai uzului individual, dar din acest motiv aparțineau, de regulă, producătorul însuși. În consecință, proprietatea asupra produselor depindea de propria muncă.”

Ca urmare a fragmentării muncii, transformării acesteia în muncă privată și apariției proprietății private, a apărut o contradicție în interesele economice ale indivizilor, a apărut inegalitatea socială, iar societatea s-a dezvoltat în condiții de spontaneitate. A intrat într-o perioadă antagonistă în istoria sa. Oamenii au început să fie atribuiți anumitor instrumente de muncă și diferite tipuri de activități din ce în ce mai diferențiate împotriva voinței și conștiinței lor, din cauza nevoii oarbe de dezvoltare a producției. Acest caracteristica principală diviziunea antagonistă a muncii nu este o stare eternă, parcă ar fi inerentă naturii însăși a oamenilor, ci un fenomen tranzitoriu din punct de vedere istoric.

Condiția determinantă pentru diviziunea muncii este creșterea forțelor productive ale societății. „Nivelul de dezvoltare al forțelor productive ale unei națiuni se dezvăluie cel mai clar în gradul în care este dezvoltată diviziunea muncii.” În același timp, dezvoltarea și diferențierea instrumentelor de producție joacă un rol decisiv în aprofundarea diviziunii muncii. La rândul său, diviziunea muncii contribuie la dezvoltarea forțelor productive și la creșterea productivității muncii. Acumularea experienței de producție și a aptitudinilor de muncă în rândul oamenilor este direct dependentă de gradul de diviziune a muncii, de specializarea muncitorilor în anumite tipuri de muncă. Progresul tehnic este indisolubil legat de dezvoltarea diviziunii sociale a muncii.

Creșterea și adâncirea diviziunii muncii afectează și dezvoltarea relațiilor de producție. În cadrul sistemului comunal primitiv, a apărut prima diviziune socială majoră a muncii din punct de vedere istoric (separarea triburilor pastorale), care a creat condițiile unui schimb regulat între triburi. „Prima diviziune socială majoră a muncii, împreună cu creșterea productivității muncii și, în consecință, a bogăției, și cu o extindere a sferei activității productive, în condițiile istorice ale vremii, luate împreună, au implicat în mod necesar sclavia. . Din prima diviziune socială majoră a muncii a apărut prima diviziune majoră a societății în două clase - stăpâni și sclavi, exploatatori și exploatați.” Odată cu apariția sistemului sclavagist, bazat pe creșterea în continuare a forțelor productive, s-a dezvoltat o a doua diviziune socială majoră a muncii - separarea meșteșugurilor de agricultură, care a marcat începutul separării orașului de rural și apariția unei opoziții. între ele. Separarea meșteșugurilor de agricultură a însemnat apariția producției de mărfuri. Dezvoltarea ulterioară a schimbului a presupus cea de-a treia mare diviziune socială a muncii - separarea comerțului de producție și separarea clasei comercianților. În epoca sclaviei, apare o opoziție între munca mentală și cea fizică. Apariția diviziunii teritoriale și profesionale a muncii datează și ea din cele mai vechi timpuri.

Diviziunea economică a muncii

Modelul diviziunii muncii este determinat de un proces istoric obiectiv care creează premisele pentru dezvoltarea economică, politică și intelectuală a omenirii. „Deși diviziunea muncii nu mai există de ieri”, a observat sociologul francez E. Durkheim, „abia la sfârșitul secolului trecut societățile au început să realizeze această lege, care până atunci le guvernase aproape fără a avea cunoştinţe." Nu există nicio îndoială că deja în antichitate unii gânditori au remarcat importanța separării funcțiilor muncii, dar primul care a încercat să dezvolte teoria diviziunii muncii a fost Adam Smith, care a creat însuși acest termen. El credea că diviziunea muncii nu este nicidecum rezultatul înțelepciunii cuiva, care a prevăzut și a realizat bunăstarea generală pe care o generează: este o consecință - deși se dezvoltă foarte încet și treptat - a unei anumite tendințe a naturii umane și anume, tendința de a face schimb, comerț, schimbul unui articol cu ​​altul.

Sub aspect organizatoric si tehnic, diviziunea muncii se coreleaza cu o modificare a continutului acesteia ca modalitate de conectare a producatorului cu mijloacele de productie, determinata de nivelul de dezvoltare al fortelor productive. Sub aspectul socio-economic, diviziunea muncii se corelează cu o schimbare a naturii sale ca modalitate de conectare a producătorului cu mijloacele de producție, determinată de nivelul de dezvoltare a relațiilor (economice) de producție. Deschizându-și drumul în mod spontan și în același timp ca o necesitate obiectivă, această lege determină dinamica diviziunii muncii în diferitele sale tipuri (fizică și psihică, industrială și agricolă, calificată și necalificată, executivă și managerială etc.) și la în același timp - baza împărțirii societății în grupuri sociale angajate în tipurile de muncă numite și relațiile dintre grupuri în funcție de statutul lor social și prestigiul muncii.

Legea diviziunii muncii, cea mai veche dintre toate, a apărut într-o societate de sclavi, în condiții de separare aproape completă. activitate mentala din sarcinile de producere a materialelor. Trăsăturile esențiale ale diviziunii muncii în epoca antică au fost dezvoltarea cooperării muncii, fără de care munca sclavilor, dotați cu unelte primitive, nu putea asigura efectuarea unei munci titane. Aici este deosebit de clar vizibilă justiția faptului că munca este organizată și împărțită diferit, în funcție de ce instrumente are la dispoziție. Diviziunea muncii în societate și atelier a fost realizată nu de dragul reducerii timpului petrecut pentru producerea unei unități de produs, ci de dragul atingerii perfecțiunii produsului. Acest lucru s-a datorat naturii naturale a producției de sclavi, interesul muncitorului nu pentru cost, ci pentru valoarea de consum. Păstrarea acestui principiu a avut un efect benefic asupra dezvoltării forțelor productive ale muncitorului. Chiar și în condiții de sclavie a avut loc procesul de acumulare a cunoștințelor în rândul oamenilor.

Particularitățile diviziunii muncii în epoca feudală sunt asociate cu natura proprietății feudale, deoarece proprietatea născută din diviziunea muncii are o puternică influență inversă asupra diviziunii muncii. În conformitate cu două forme de proprietate (pământ – feudali și corporatist – artizani), împărțirea generală a muncii în agricultură și meșteșuguri a căpătat trăsături din ce în ce mai accentuate. Faptul că concentrarea proprietății în oraș a devenit mai mică decât în ​​mediul rural a făcut ca orașul să-și piardă fosta dominație. Începutul schimbărilor fundamentale a fost asociat cu separarea comerțului de producție în orașe și concentrarea relațiilor comerciale în mâinile unui strat special - comercianții. Separarea producției de comerț a provocat o nouă diviziune a muncii – între orașe. Consecința diviziunii a fost apariția fabricilor care au determinat diviziunea muncii în cadrul întreprinderii.

Sub aspect tehnic și organizatoric, fabricile au reprezentat o etapă istorică necesară în dezvoltarea progresivă a producției, formarea organizării armonioase a acesteia (deși pe baze empirice) în interesul creșterii productivității muncii. Din punct de vedere socio-economic, industria prelucrătoare a fost o metodă deosebită de producție în raport cu plusvaloarea, reflectând nivelul de dezvoltare a relațiilor socio-economice în societate. În același timp, diviziunea muncii în cadrul atelierului și-a relevat efectul distructiv asupra personalității muncitorului: diviziunea muncii în mental și fizic a atins apogeul; distanța dintre nivelul de cunoștințe și cultura reprezentanților muncii mentale și fizice a crescut brusc; potenţialităţile spirituale ale procesului material de producţie au apărut ca proprietate străină şi o forţă care domină muncitorul.

Efectul distructiv al diviziunii muncii asupra personalității muncitorului în timpul perioadei de producție a fost atât de mare încât filozofii, sociologii și istoricii și-au exprimat îngrijorarea profundă cu privire la soarta progresului uman. „O persoană”, a scris A. Smith, „a cărei întreaga viață este petrecută efectuând câteva operații simple... nu are ocazia sau nevoia să-și perfecționeze capacitate mentala sau să-și exercite inteligența și să devină la fel de plictisitor și ignorant pe cât poate deveni o ființă umană. Dexteritatea și priceperea sa în profesia sa specială par să fi fost dobândite prin calitățile sale mentale, sociale și voliționale. Dar în fiecare societate civilizată dezvoltată, tocmai în această stare trebuie să cadă în mod inevitabil muncitorii săraci, adică. masa principală a poporului”.

În perioada capitalismului timpuriu, diviziunea muncii în producție a creat condițiile prealabile pentru apariția industriei de mașini la scară largă. Abordarea operațiunilor din ce în ce mai sincronizate a marcat începutul unei organizări armonioase a producției și continuitatea proceselor de producție. Pe baza acestor premise s-a realizat revoluția industrială din secolul al XVIII-lea - prima jumătate a secolului al XIX-lea, a cărei esență a fost un salt grandios în nivelul productivității muncii sociale, realizat prin înlocuirea producției prelucrătoare cu producția bazată pe producție. privind utilizarea unui sistem de mașini.

Deci, diviziunea muncii își schimbă calitativ caracterul și devine revoluționară din evoluție atunci când știința se transformă într-o componentă necesară a producției. Prima manifestare a influenței științei asupra diviziunii muncii în cadrul unei întreprinderi s-a exprimat în faptul că în sistemul mașinii diviziunea muncii a început să fie determinată de un mecanism obiectiv de producție (spre deosebire de fabricație, unde era determinată de un factor subiectiv).

A doua manifestare a influenței științei asupra diviziunii muncii în cadrul unei întreprinderi este aceea că „producția de mașini elimină nevoia de a consolida industrial... distribuția, de a atașa aceiași muncitori pentru totdeauna de aceleași funcții”. Acest impact al științei asupra diviziunii muncii ascunde posibilitatea de a depăși degradarea profesională și de a satisface nevoia obiectivă emergentă de producție pentru o forță de muncă universală. Încorporată în sisteme automate ale mașinilor, știința revoluționează constant baza tehnică a producției și, în același timp, funcțiile muncitorilor, necesitând recalificarea acestora.

A treia manifestare a impactului științei asupra diviziunii muncii în cadrul unei întreprinderi este asociată cu direcția principală în schimbarea funcțiilor lucrătorului total: introducerea realizărilor științifice în producție modifică proporțiile în totalitatea funcțiilor asociate cu cheltuielile. de energie mentală și reduce volumul funcțiilor executive asociate în primul rând cu cheltuirea energiei fizice. Raportul dintre costurile muncii mentale și fizice devine principalul indicator al progresului științific și tehnologic. Pe măsură ce acest model se dezvoltă, diviziunea muncii devine principalul factor în dezvoltarea universalității forta de muncaîn Piața muncii.

Transformarea științei într-o forță productivă directă în economia capitalistă mondială atrage după sine schimbări fundamentale nu numai în funcțiile muncitorilor, ci și în combinațiile sociale ale procesului muncii, în urma cărora diviziunea muncii în societate este revoluționată. Schimbările în diviziunea socială a muncii care urmează fiecărei îmbunătățiri majore aruncă continuu masele de capital și, prin urmare, masele de muncitori, de la o ramură la alta. Dacă până la mijlocul secolului al XX-lea. În timp ce influența decisivă asupra economiei SUA a fost exercitată de un număr mic de industrii (energie electrică, construcții de căi ferate, producție de automobile), în anii 80-90, aproximativ 180 de noi tipuri de producție au influențat activ economia (industria nucleară, rachete, mașini). fabricarea sculelor cu control program, microelectronica etc.).

Direcții noi, profitabile din punct de vedere economic, apar în mod constant și absorb mase uriașe de forță de muncă. Se creează noi industrii pe o nouă bază tehnică, iar industriile tradiționale, încercând să reziste concurenței, se modernizează. Pe măsură ce industriile sunt echipate cu cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei, are loc procesul de împingere a forței de muncă din sfera producției.

Tipuri de diviziune a muncii

După cum știți, există trei tipuri de diviziune socială a muncii:

General, sau diviziunea muncii între mari sfere ale producției materiale (industrie, agricultură, transporturi, comunicații etc.);
- privat sau diviziunea muncii în aceste zone mari (ingineria mecanică, fabricarea de instrumente și alte industrii; creșterea animalelor, producția de culturi și alte sectoare agricole);
- unică sau diviziunea muncii în cadrul unei singure întreprinderi în care sunt create produse finite. Conceptul de „întreprindere” în acest caz este interpretat într-un sens larg - ne referim la întreprinderi specializate în care sunt fabricate elemente, de exemplu, ale unei mașini complexe (produs finit).

În consecință, din punct de vedere al analizei globale în domeniul economiei mondiale, ne confruntăm cu trei tipuri de RMN:

Diviziunea generală internațională a muncii;
- diviziunea internaţională privată a muncii;
- diviziunea unitară internațională a muncii.

Principalele tipuri de diviziune a muncii într-o întreprindere sunt: ​​funcționale, tehnologice, specifice subiectului și operaționale.

Funcţional. Diviziunea funcțională a muncii se bazează pe natura funcțiilor îndeplinite. Pe baza funcțiilor îndeplinite, există de obicei patru grupe principale de personal: manageri, specialiști (ingineri, economiști, avocați etc.), muncitori și studenți.

În cadrul diviziunii funcționale a muncii există o diviziune profesională și de calificare a muncii. Diviziunea profesională a muncii se realizează în funcție de specializarea profesională a lucrătorilor și presupune prestarea muncii la locul de muncă în cadrul unei anumite profesii.

Diviziunea muncii de calificare este determinată de complexitatea variabilă a muncii care necesită un anumit nivel de cunoștințe și experiență a lucrătorilor.

Alegerea celor mai raționale forme de diviziune a muncii depinde de tipul producției, volumul produselor, complexitatea acesteia etc. Prin urmare, căutarea lor presupune analiza obligatorie acești factori și rațiunea diviziunii optime a muncii.

Diviziunea tehnologică a muncii este determinată de diviziunea procesului muncii în tipuri omogene de muncă. Atenția principală este acordată formării operațiilor din punct de vedere al duratei, repetabilității și conținutului. Diviziunea muncii pe această bază formează baza pentru gruparea lucrătorilor după profesie și specialitate.

Diviziunea subiectivă a muncii înseamnă divizarea unui proces omogen din punct de vedere tehnologic în procese de muncă independente, cu alocarea lucrătorilor individuali pentru implementarea acestora.

Diviziunea operațională a muncii. Un singur flux de lucru este împărțit în operațiuni efectuate de diferiți lucrători. Clasificarea formelor de diviziune a muncii în agricultură poate servi drept bază pentru determinarea necesarului de resurse de muncă, a componenței lor profesionale și de calificare. Pe baza formelor acceptate de diviziune a muncii se asigură plasarea cea mai adecvată a interpreților la locurile de muncă și se stabilește interacțiunea rațională a acestora în procesul de producție.

La rezolvarea problemelor de diviziune a muncii, se folosesc conceptele de „limite de diviziune” și „nivel de diviziune”. Granițele diviziunii sunt limitele inferioare și superioare, sub și deasupra cărora diviziunea muncii este inacceptabilă.

Nivelul diviziunii este o valoare acceptată, calculată sau realizată efectiv, care caracterizează starea diviziunii muncii. În acest sens, limitele diviziunii muncii sunt de mare importanță. Trebuie amintit că stabilirea corectă a limitelor diviziunii este cea mai importantă condiție pentru organizarea muncii.

Astfel, diviziunea muncii nu ar trebui:

Conduce la scăderea eficienței în utilizarea timpului de lucru și a echipamentelor;
însoțită de impersonalitate și iresponsabilitate în organizarea producției;
să fie excesiv de fracționat, pentru a nu complica proiectarea, organizarea proceselor de producție și standardele de muncă;
duce la scăderea calificărilor lucrătorilor;
privați munca de conținut;
fă-l monoton și plictisitor.

Există limite tehnologice, economice, psihofiziologice și sociale ale diviziunii muncii.

Granița tehnologică a diviziunii muncii este determinată de tehnologia existentă, care împarte procesul de producție în operațiuni. Limita inferioara formarea continutului unei operatii este o tehnica de munca formata din cel putin trei actiuni de munca, urmarindu-se continuu si avand un scop anume. Limita superioară a diviziunii muncii va fi producția întregului produs la un singur loc de muncă.

Granița economică caracterizează influența diviziunii muncii asupra rezultatelor economice ale producției, în special asupra costurilor totale ale forței de muncă și resurselor materiale. Cu toate acestea, diviziunea excesivă a muncii bazată pe fragmentarea operațiunilor tehnologice individuale duce la o încălcare a proporțiilor în structura costurilor de timp. În același timp, o astfel de fragmentare a procesului de muncă trebuie asigurată astfel încât nivelul volumului de muncă al lucrătorilor să fie uniform și durata să fie redusă. ciclu de producție.

Limita psihofiziologică determină gradul de oboseală al executantului atunci când execută o anumită muncă. Pentru a evita suprasolicitarea, este necesar să se prevadă intensitatea normală a muncii.

Granița socială a diviziunii muncii prevede o varietate de funcții ale muncii care ar trebui să asigure un conținut suficient și atractivitatea muncii. Munca, care este un set de mișcări și acțiuni simple, reduce interesul pentru ea. El este lipsit de creativitate elementară și se caracterizează prin monotonie.

Cooperarea în muncă este o formă de organizare a muncii și de efectuare a muncii, bazată pe participarea în comun la un singur proces de muncă a unui număr semnificativ de lucrători care efectuează diverse operațiuni ale acestui proces.

Cooperarea în muncă are loc în toate sferele activitate economică, ia o mare varietate de forme.

Formele și natura relațiilor de muncă depind de formele de diviziune a muncii, adică de componența lucrătorilor pe profesii și calificări, și de nivelul și mijloacele de mecanizare a proceselor de muncă.

Știința economică identifică următoarele forme de cooperare în muncă:

1. Cooperare simplă - unirea unui grup de muncitori care prestează muncă omogenă fără diviziunea muncii. O formă simplă de cooperare în muncă se caracterizează prin utilizarea muncii manuale și, prin urmare, este răspândită atunci când se efectuează lucrări agricole cu nivel scăzut mecanizare.
2. Cooperare complexă - unificarea unui grup de muncitori pentru a efectua un singur proces de producție bazat pe diviziunea și specializarea muncii. Datorită diviziunii și specializării muncii, lucrătorii își dezvoltă competențe, economisesc timp în activitățile de muncă, iar munca în comun devine mai productivă.

În cadrul cooperării complexe se pot distinge următoarele forme:

Cooperarea intersectorială (cultură - creșterea animalelor) are ca scop asigurarea interacțiunii bine coordonate a acestora în producerea produselor finale ale întreprinderii, atât producția zootehnică, cât și cea vegetală;
cooperare intra-industrială. Desfășoară activități interconectate pentru producția de produse finite în cadrul industriei;
cooperarea în cadrul unui site pentru a produce un anumit tip de produs sau a efectua un anumit tip de muncă;
cooperarea intra-brigadă, unind muncitorii care îndeplinesc împreună o singură sarcină de producție pentru echipă și poartă responsabilitatea colectivă pentru rezultatele muncii echipei;
interexecutiv – cooperare între lucrători autonomi.

Modul de lucru în grup, indiferent de gradul de relație dintre lucrătorii cooperanți, conține atât caracteristici pozitive, cât și negative.

Avantajele muncii colective în producție includ:

Utilizarea în comun a instrumentelor de muncă, sporind eficiența utilizării acestora;
un exemplu de cei mai buni lucrători, având un impact educațional asupra celorlalți;
colectivismul, care stimulează energia vitală și crește productivitatea;
contactul direct și interesul general al echipei în rezultatele muncii;
interschimbabilitatea.

Caracteristicile negative ale muncii colective includ:

Depersonalizarea în utilizarea mijloacelor de producție;
reducerea interesului material personal și a răspunderii pentru rezultate generale;
perturbarea ritmului general al muncii din cauza participării unui muncitor necalificat sau nedisciplinat la procesul de muncă.

Sistemul diviziunii muncii

În procesul de competiție între țări, s-a dezvoltat un sistem de diviziune internațională a muncii (IDL), care se exprimă în producția durabilă de bunuri și servicii în țările individuale, care depășește nevoile interne bazate pe piața internațională. Se bazează pe specializarea internațională, care presupune existența unui decalaj spațial fie între țări individuale, fie între producție și consum în spațiul internațional. Este influențată și de: factori geografici naturali; diferențe de scară de producție a economiilor naționale, diferențe de niveluri atinse și oportunități disponibile în cadrul diviziunii muncii pe țară. Îngustimea relativă a piețelor interne și oportunități limitate diviziunea muncii în cadrul economiilor naționale, să stimuleze țările mici și companiile lor să participe mai activ la RMN și să crească importanța specializării producției naționale orientate către piața mondială.

Gradul de dezvoltare a RMN este determinat de participarea companiilor individuale, țărilor, subsistemelor la schimburile internaționale. Este cel mai ridicat în țările industrializate. Specializarea internațională în producția de bunuri și servicii crește competitivitatea economiei. Țările dezvoltate beneficiază cel mai mult, deoarece exporturile țărilor în curs de dezvoltare sunt dominate de materii prime, combustibil și produsele lor primare de prelucrare, iar exporturile țărilor dezvoltate sunt dominate de produse manufacturate.

Indicatorii de participare la RMN sunt:

1. Ponderea produselor exportate în volumul total al producției;
2. Raportul dintre schimburile comerciale externe și PIB;
3. Ponderea țării în comerțul internațional, inclusiv comerțul cu bunuri individuale;
4. Cifra de afaceri din comerțul exterior pe cap de locuitor.

Cu toate acestea, ponderea unei anumite țări în comerțul internațional nu oferă încă o imagine completă. Gradul în care o țară este inclusă în sistemul RMN este mai pe deplin caracterizat de ponderea exporturilor în PIB.

Participarea la RMN este o condiție prealabilă pentru producția internațională în cooperare. Procesul de cooperare este o condiție necesară pentru stabilirea unei producții înalt specializate și implementarea proiectelor de amploare, care sunt adesea imposibil de implementat prin eforturile unei singure țări. De exemplu, Airbusul european și multe alte tipuri de aeronave sunt asamblate în Franța din componente, piese și piese produse în multe țări ale UE. În condiții de cooperare, comerțul internațional se reduce din ce în ce mai mult la livrări coordonate de bunuri între întreprinderi cooperante din diferite țări, adesea în cadrul companiilor transnaționale.

Produsele cooperative internaționale intraregionale ajung deja astăzi la 50-60% din costul de producție în multe industrii ale țărilor Europa de Vest. Peste 30% din cifra de afaceri comercială dintre aceste state este reprezentată de livrări reciproce prin cooperare. Rolul furnizărilor cooperante în exporturile țărilor în curs de dezvoltare, inclusiv a celor mari precum India, Brazilia și Mexic, este în creștere.

Dezvoltarea cooperării și specializării este facilitată de mulți factori asociați cu dezvoltarea progresului științific și tehnologic: creșterea capacității întreprinderii, accelerarea învechirii echipamentelor și a gamei de produse industriale, crearea de noi tipuri de produse.

Aprofundarea specializării țărilor în RMN este o condiție generală pentru accelerarea progresului industrial, științific și tehnologic, ceea ce a dus la modificarea tipurilor de RMN. A existat o tranziție de la diviziunea muncii inter-industrială la diviziunea intra-industrială. Acest lucru a sporit specializarea nu numai a companiilor și întreprinderilor, ci și a industriilor și țărilor.

Astăzi RMN-ul determină:

1. Schimb de bunuri și servicii între țări;
2. Fluxurile internaționale de capital;
3. Migrația forței de muncă;
4. Procese de integrare.

Procese de diviziune a muncii

În general, procesul de diviziune a muncii include definiția în activitate:

Arii funcționale;
- unitati functionale;
- acţiuni (funcţii durabile de muncă);
- operatii.

Pentru a determina aceste elemente de activitate, folosim așa-numita abordare la nivel funcțional, din poziția căreia activitate este considerată ca un sistem pe mai multe niveluri, fiecare nivel având propriile elemente. Fiecare dintre aceste elemente implementează anumite funcții în raport cu nivelul „superior” sau cu întreaga activitate.

Domeniile funcționale de activitate combină acele elemente care au legătură cu îndeplinirea oricărei funcții organizaționale - financiară, de producție sau managementul personalului. De obicei, într-o organizație, fiecare dintre funcțiile specificate are propria sa unitate structurală (sau manager).

Unitățile funcționale de activitate (FAU) sunt deja componente ale unui domeniu de activitate care sunt „responsabile” de implementarea unor sarcini care sunt similare ca conținut și complexitate. De exemplu, în activitățile unui manager sau manager de personal, există mai multe astfel de unități: instruire (instruire și recalificare a personalului, pregătire avansată etc.), control (monitorizarea respectării disciplinei, standardelor). legislatia muncii etc.), comunicare (realizarea interviurilor cu candidații) și altele.

Fiecare FED include anumite acțiuni. Acestea sunt cele mai mici unități de activitate care își păstrează toate caracteristicile.

Acțiunea este o funcție stabilă de muncă, adică este un act comportamental în care se păstrează semnificația comportamentului - obiectul este realizat (spre ce este îndreptată activitatea), scopul este înțeles, procedura este gândită și mijloacele de implementare a acestuia sunt selectate în mod conștient. Continuând procesul de diviziune a muncii folosind exemplul unui manager de personal, în unitatea de formare a activității sale se pot distinge următoarele acțiuni: determinarea necesității de pregătire, elaborarea obiectivelor de formare, întocmirea unui plan de pregătire etc.

Acțiunile constau în operațiuni - cel mai adesea din particule inconștiente, automate de acțiune. Adică, atunci când efectuează o anumită operație, o persoană practic nu se gândește la subiectul și scopul ei.

De exemplu, crearea unui fișier nou în timp ce lucrați pe un computer este o acțiune. Vă dați seama, sunteți conștient de motivul (scopul) deschiderii acestuia - de a scrie o scrisoare sau o lucrare de termen (subiect de activitate). Dar apăsarea tastelor corespunzătoare sau mutarea mouse-ului în mod corespunzător sunt operații. Și (bineînțeles, cu condiția să fii bun cu un computer) acest lucru se întâmplă automat, deoarece a fost deja făcut de mai multe ori. O persoană nu se gândește de ce și de ce trebuie să apese această tastă în acest moment.

Lucrul pe un computer în ansamblu este o unitate funcțională care include acțiuni complet conștiente de creare a fișierelor, mutare, formatare etc. Subiectul unei astfel de unități este informația, scopul este de a simplifica, eficientiza și accelera procesarea acesteia, mijlocul este computerul însuși, tehnologia este un set de acțiuni și operațiuni corespunzătoare.

Rezultatul FED depinde de scop - dezvoltarea unei baze de date, de exemplu, sau scrierea unei lucrări.

Diviziunea mondială a muncii

Economiile naționale de piață nu se dezvoltă izolat, ci în strânsă interacțiune între ele. Nici o singură țară din lume nu poate produce întreaga gamă modernă de bunuri, dintre care există zeci de milioane, și să se asigure cu sute de diverse servicii, investiții și resurse de muncă, specialiști de înaltă calificare. Țările îndeplinesc nevoile personale și industriale în creștere prin schimburi reciproce și cooperare în producție, cercetare științifică, rezolvarea problemelor de mediu și a altor probleme globale care necesită punerea în comun a resurselor financiare, tehnice, profesionale și de altă natură. Pe măsură ce forțele productive se dezvoltă, interdependența economiilor naționale crește, dezvoltarea socio-economică a țărilor este din ce în ce mai determinată de amploarea, diversitatea și eficiența relațiilor lor economice cu restul lumii, care formează împreună sistemul de relații economice internaționale; (IER).

Diviziunea internațională a muncii (DI) este una dintre cele mai importante categorii de bază care determină conținutul economiei mondiale și al relațiilor economice internaționale. Sub influența progresului științific și tehnologic are loc dezvoltarea forțelor productive. Toate granițele lumii, într-o măsură sau alta, participă la RMN, ceea ce le oferă un efect economic suplimentar, care se exprimă în satisfacerea mai completă a nevoilor lor la cel mai mic cost.

Diviziunea internațională a muncii este baza materială obiectivă pentru schimbul internațional de bunuri și servicii, cunoștințe și tehnologii, precum și baza pentru dezvoltarea cooperării industriale științifice, tehnice și de altă natură între țări, indiferent de dezvoltarea economică și poziția acestora în economia mondială.

Dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii influențează activ aprofundarea relațiilor de producție și a forțelor productive și are un impact semnificativ asupra formelor intranaționale de diviziune a muncii.

Ca urmare a RMN, sunt create condiții pentru procesele de migrație, fluxurile de capital și transformările structurale în economia globală. Este baza formării pieței mondiale și baza dezvoltării comerțului internațional.

Diviziunea internațională a muncii a trecut prin trei etape în dezvoltarea sa:

Etapa 1. XVII - prima jumătate a secolului XVIII. S-a bazat pe diferențele de condiții geografice și climatice ale țărilor, de rezerve de materii prime și surse de energie.

Se exporta doar ceea ce se consuma în interiorul țării, întrucât utilizarea rezervelor nu asigura un nivel ridicat de productivitate a muncii și surplusuri semnificative de producție.

Etapa 2. A doua jumătate a secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XX-lea. În această etapă, baza diviziunii internaționale a muncii a început să fie determinată de factori artificiali (secundari) formați ca urmare a utilizării realizărilor revoluției industriale.

Țările care au stăpânit producția de mașini au început să furnizeze pieței externe produse complexe din punct de vedere tehnic, precum și bunuri de consum ieftine. Restul țărilor s-au specializat în comerțul cu materii prime, produse agricole și artizanat.

Etapa 3. 1917-1990 ai secolului al XX-lea. S-a caracterizat prin scindarea lumii în sisteme politice socialiste și capitaliste, prin urmare dezvoltarea economică a țărilor incluse în acestea și, în consecință, diviziunea muncii s-a realizat separat în fiecare. Dar era vizibilă o tendință generală de penetrare și integrare reciprocă a economiilor naționale.

În același timp, lumea rămâne împărțită în țări dezvoltate și în curs de dezvoltare. În primul model al diviziunii internaționale a muncii, țările și-au concentrat industriile prelucrătoare; în al doilea - industria minieră și agricultura, adică. s-au păstrat ca anexă agricolă și materie primă.

Noul model de diviziune internațională a muncii care se conturează astăzi se bazează pe participarea tuturor statelor, inclusiv a celor în curs de dezvoltare, la producerea produsului finit. Cu toate acestea, în cadrul său, țările dezvoltate sunt specializate în producția intensivă în cunoștințe (electronica radio, fabricarea de instrumente), iar țările în curs de dezvoltare se specializează în producția intensivă în resurse care dăunează mediului.

Diviziunea internațională a muncii în economia mondială este împărțită în trei tipuri în funcție de caracteristicile funcționale:

RMN general, de ex. pe sfere de producţie şi sectoare ale economiei naţionale. În acest caz, țările exportatoare pot fi împărțite în industriale, materii prime și agricole;
- RMN privat - diviziunea muncii în sfere mari în industrii, subsectoare și tipuri de producție. O nouă bază pentru schimbul internațional de bunuri și servicii se extinde și gama lor se diversifică;
- RMN unic, de ex. specializarea in operatii individuale (fabricarea unitatilor individuale, piese, ansambluri si componente ale produselor) si in stadii tehnologice.

Principalul lucru în procesul de dezvoltare a diviziunii internaționale a muncii este că fiecare participant trebuie să aibă un interes economic și să beneficieze de participarea sa la acesta.

Acest beneficiu poate include următoarele:

Obținerea diferenței dintre valoarea internațională a mărfurilor și serviciilor exportate și importate;
- în economisirea costurilor naţionale datorită abandonului bunurilor produse pe plan intern şi înlocuirii acestora cu importuri mai ieftine.

Capacitatea oricărei țări de a participa la diviziunea internațională a muncii, precum și locul și rolul său pe piața internațională și pe piața muncii depind de următorii factori:

1. Volumul pieței interne a țării. Țările mari (SUA, Germania etc.) au mai multe oportunități de a găsi pe piață factorii necesari de producție și bunuri de larg consum, drept urmare sunt mai puțin motivate să participe la specializarea internațională și la schimbul de mărfuri. În același timp, cererea diversificată din țară contribuie la extinderea achizițiilor de import.
2. Aprovizionarea țării cu resurse naturale. Astfel, o cantitate mare de rezerve de petrol determină specializarea internațională a Iranului, Irakului și a altor țări OPEC (Organizația Țărilor Exportatoare de Petrol). Rezerve semnificative de aur și diamante în Republica Sud-Africană, gazul în Rusia, cuprul în Chile determină, în consecință, direcțiile preferențiale ale participării lor la diviziunea internațională a muncii. Gradul ridicat de furnizare a țării cu monoresurse (de exemplu, ulei, cafea, banane) necesită o participare mai activă a țării la diviziunea internațională a muncii.
3. Dinamica producţiei naţionale. Sub influența progresului științific și tehnic, ritmul creșterii sale în a doua jumătate a secolului XX a accelerat semnificativ. Acest lucru face posibilă direcționarea unei părți din ce în ce mai mari a produselor spre export și extinderea importului de mărfuri exotice, produse de mai mult Calitate superioară decât cele locale și, prin urmare, își diversifică satisfacerea propriilor nevoi.
4. Progresivitatea structurii economiei țării și nivelul dezvoltării sale științifice și tehnologice, care determină în mare măsură specializarea sa internațională. De exemplu, practic doar SUA, Franța, Germania și Rusia produc echipamente militare complexe (avioane, tancuri, rachete, echipamente spațiale etc.).
5. Ponderea industriilor de bază în structura economiei țării (energie, minerit, metalurgie etc.). Cu cât este mai mare, cu atât mai puțină, de regulă, includerea sa în sistemul relațiilor economice internaționale.
6. Gradul de deschidere al economiei naționale, disponibilitatea acesteia pentru cooperare externă.
7. Capacitatea de a se adapta la condițiile vieții economice internaționale și în același timp de a le influența în direcția dorită.

Influența acestor factori poate fi atenuată într-o măsură sau alta, de exemplu, prin creșterea competitivității internaționale a produselor locale și prin limitarea exporturilor.

Beneficiile RMN:

Posibilitatea de specializare a țării în acele industrii și industrii, a căror dezvoltare este favorabilă în acestea din punct de vedere al factorilor natural-geografici, gradul de dezvoltare a bazei științifice și tehnice, precum și în conformitate cu istoricul tradiții;
- posibilitatea de a folosi realizările progresului științific și tehnologic prin importul de mărfuri, produse științifice și tehnice și, cel mai important, tehnologii avansate(în special, prin crearea de societăți mixte) în vederea creșterii eficienței economiei naționale;
- creşterea bunăstării populaţiei prin creşterea gradului de satisfacţie a diverşilor săi consumatori atât prin importul de mărfuri, cât şi prin facilităţi de producţie create pe baza tehnologiilor străine avansate.

Bazele diviziunii muncii

Formarea economiei mondiale se bazează pe diviziunea internațională a muncii.

Diviziunea internațională a muncii (ILD) poate fi definită ca cel mai înalt nivel de dezvoltare a diviziunii socio-teritoriale a muncii între țări, care se bazează pe specializarea durabilă, profitabilă din punct de vedere economic, a producției țărilor individuale în anumite tipuri de produse și conduce. la schimbul reciproc de producţie rezultă între ei în anumite rapoarte cantitative şi calitative.

Diviziunea internațională a muncii acționează ca o bază obiectivă pentru schimbul internațional de bunuri, servicii, cunoștințe de producție, științifice, tehnice, comerciale și alte cooperări între țările lumii. Participarea la RMN este cea mai importantă condiție materială pentru o interacțiune economică eficientă între state.

Principala motivație pentru participarea la RMN pentru toate țările lumii, indiferent de diferențele lor socio-economice, este dorința lor de a obține beneficii economice.

În condițiile moderne, unul dintre stimulentele umane universale de a participa la RMN, precum și de a-și folosi capacitățile, este nevoia de a rezolva problemele globale ale omenirii prin eforturile comune ale tuturor țărilor lumii. Gama de astfel de probleme este foarte largă: de la protecția mediului și rezolvarea problemei alimentare la scară planetară până la explorarea spațiului.

Dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii este influențată de un sistem de factori ale căror componente influențează acţiune diferită V perioade diferite timp.

Factorii în dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii includ:

1. Diferențele naturale și geografice și anume: condițiile naturale și climatice ale țării; Resurse naturale; dimensiunea teritoriului; Populația; pozitia economica si geografica. De exemplu, condițiile climatice favorabile ale Ciprului determină specializarea în exportul de servicii turistice și recreative, iar rezervele dovedite de petrol din Orientul Mijlociu au predeterminat exportul acestei resurse strategice în apropiere. țările arabe. Populația relativ excesivă din majoritatea țărilor în curs de dezvoltare influențează direct transferul de către marile corporații a celor mai intense etape ale ciclului de producție (de exemplu, asamblare), ceea ce face posibilă realizarea de economii semnificative la costurile de producție datorită salariilor mai mici decât in tarile dezvoltate.
2. Condiții socio-economice - trăsături ale dezvoltării istorice a tradițiilor de producție și a relațiilor externe tradiționale; nivelul atins de dezvoltare economică, științifică și tehnică; tipul social și mecanismul de organizare a producției naționale; natura socială şi mecanismul de organizare a relaţiilor economice externe. Astfel, fostele uriașe posesiuni coloniale ale Marii Britanii modelează încă geografia comerțului său exterior.
3. Progresul științific și tehnologic, sub influența căruia participarea țării la diviziunea internațională a muncii devine treptat mai puțin dependentă de condițiile naturale. De exemplu, Japonia, care nu dispune de resursele minerale necesare pentru producerea produselor de inginerie mecanică, ca urmare a conducerii sale în domeniul relevant. evoluții științifice este acum unul dintre cei mai mari exportatori de acest produs special. Îmbunătățirea tehnologiei informației, introducerea ei în toate cele mai importante sfere ale vieții publice, schimbă diviziunea muncii care s-a dezvoltat de-a lungul secolelor la proporția sa de distribuție între țări, industrii, regiuni, transformând în același timp formele de organizare a acesteia.

Dezvoltarea RMN este, de asemenea, afectată de factori precum diferențele de obiceiuri, gusturi și preferințe între țări. Chiar și atunci când două țări sunt înzestrate cu aceleași resurse și le folosesc cu aceeași eficiență, fiecare își va culege propriile beneficii din specializare dacă gusturile și preferințele populației ambelor țări diferă semnificativ. Diferențierea preferințelor de consum duce la comerț între țări, iar comerțul la rândul său promovează specializarea dacă o anumită țară dorește să-și exploateze avantajul comparativ. Astfel, Norvegia și Suedia pescuiesc și produc carne în aproximativ aceleași condiții și cantități, dar suedezii preferă carnea, iar norvegienii preferă peștele.

Principalii indicatori după care se poate aprecia gradul de participare la MRT sunt cotele de export și import.

Cota de export se calculează folosind formula:

XQ= (X/ PIB)*100%,
unde X este costul exporturilor anuale.

Cota de import se calculează folosind formula:

MQ= (M/PIB)*100%,
unde M este costul importurilor anuale.

De exemplu, dimensiunea cotei de export a Republicii Belarus este de aproximativ 55%, SUA - 12%, Germania - 27%, Anglia - 29%, Franța - 24%, Belgia - 71,2%. Printre cele mai bogate 24 de economii industriale, exporturile ca pondere din PIB s-au dublat în ultimii 40 de ani.

Realizarea avantajelor RMN în procesul de schimb internațional al oricărei țări în condiții favorabile asigură: în primul rând, obținerea diferenței dintre prețurile internaționale și cele interne ale mărfurilor și serviciilor exportate; în al doilea rând, economisirea resurselor interne din cauza abandonării producției naționale în timp ce se utilizează importuri mai ieftine.

Două forme ale diviziunii internaționale a muncii sunt specializarea internațională și cooperarea internațională a producției care rezultă.

Specializarea internațională a producției (IMM) este înțeleasă ca o astfel de formă de diviziune a muncii între țări, în care creșterea concentrării producției omogene în lume are loc pe baza procesului de diferențiere a producției naționale, separarea în producție independentă ( separate) procesele tehnologice, în industrii și subsectoare separate ale producției de produse de muncă în plus față de nevoile interne, ceea ce crește interdependența economiilor naționale. De exemplu, Japonia este specializată în producția de mașini, nave, electronice, ceasuri; Namibia - minerit de uraniu și diamante; Zambia este un exportator de minereu de cupru și cupru rafinat; Columbia este unul dintre cei mai mari producători de cafea. Prin specializarea în producția unui anumit grup de mărfuri, anumite țări obțin bunurile necesare care sunt insuficiente pe piața internațională prin schimb cu alte țări specializate în alte grupe de mărfuri.

Dezvoltarea specializării producției este o consecință a progresului tehnologic. Specializarea întreprinderilor din diferite țări în producția de produse parțiale este asociată cu progresul științific și tehnologic modern.

Specializarea internațională a producției (IMM) se dezvoltă în două direcții: producție și teritorială.

La rândul său, direcția de producție este împărțită în specializarea inter-industrială, intra-industrială și specializarea întreprinderilor individuale.

Sub aspect teritorial, IMM-urile implică specializarea în producție a țărilor și regiunilor individuale anumite produseși piesele lor pentru piața mondială.

Principalele tipuri de IMM-uri sunt:

Subiect (producția unui anumit tip de produs);
detaliat (producția de piese, componente ale produsului);
tehnologice (efectuarea de operațiuni individuale sau efectuarea de procese tehnologice individuale).

Specializarea creează premisele pentru cooperarea internațională.

Cooperarea internațională este un proces de relații de producție durabile între diferite țări care și-au păstrat pe deplin activitățile economice în mod independent în dezvoltarea producției și comercializării anumitor bunuri și servicii.

Baza obiectivă a cooperării internaționale de producție (ICP) este nivelul crescând de dezvoltare a forțelor de producție, gradul de împărțire a acestora în industrii, producții și întreprinderi. Un stimulent puternic pentru dezvoltarea MCP a fost transformarea radicală în condițiile progresului științific și tehnologic a celulei de producție primară - o întreprindere, din care etapele individuale ale procesului tehnologic sunt în mod activ „despărțite”, producția este separată. componente produs final. În cooperarea de producție, idei avansate și realizări în ramurile științei fundamentale, cercetare și dezvoltare (R&D), producție, proiectare, management și tehnologia de informație.

În cazul în care legăturile de cooperare în activitățile de cercetare se extind mai departe în sfera producției sau, dimpotrivă, cooperarea în sfera producției presupune cooperarea între parteneri în domeniul dezvoltărilor industriale legate de îmbunătățirea produselor manufacturate, avem de-a face cu producție și cooperare tehnică.

Atunci când partenerii din producția și cooperarea tehnică convin asupra comercializării generale a produselor fabricate, o astfel de cooperare ia forma științifică, de producție și de marketing. Cooperarea în această formă reflectă O abordare complexă la rezolvarea problemelor de dezvoltare științifică și tehnologică, în care toate etapele producției sociale de la cercetarea științifică până la vânzarea produselor pe piața mondială trebuie legate într-un singur sistem.

În conformitate cu conceptul UNECE, se disting următoarele forme de cooperare industrială:

Furnizarea de instalații și echipamente complete cu plata ulterioară a costului acestora în produse care urmează să fie fabricate pe baza acestora;
furnizarea de licențe și (sau) experiență în producție, precum și cunoștințe, cu plata ulterioară a costului acestora prin furnizarea de produse obținute cu ajutorul acestora;
contracta;
coproducție, inclusiv cercetare și dezvoltare (R&D);
asociații în participațiune;
proiecte comune.

Furnizarea intreprinderilor si echipamentelor complete cu plata ulterioara a costului acestora, a produselor realizate pe baza acestora sau a materiilor prime care vor fi extrase este o forma speciala de cooperare industriala. Se mai numește și cooperare de cooperare pe bază de compensare sau pur și simplu „acorduri de compensare”. Pe lângă furnizarea de mașini, echipamente, linii tehnologice și instalarea acestora, include și servicii conexe furnizate de furnizor și al căror preț este de obicei inclus în costul contractului. Furnizorul pune la dispoziție clientului un plan de lucru, antrenează personalul local, oferă asistență în punerea în funcțiune a instalației etc. Cooperarea se extinde adesea la schimbul de documentație și informații tehnice, cercetare comună privind îmbunătățirea produselor, procese de producție și marketing comun.

Aproape în esență de prima formă de cooperare cooperativă este furnizarea de licențe, experiență de producție și cunoștințe cu plata ulterioară a costului acestora prin livrări de produse obținute folosindu-le. Această formă de cooperare poate fi considerată doar condiționat o formă de cooperare, întrucât în ​​acest caz nu este garantată stabilirea de producție permanentă directă sau legături științifice și tehnice între parteneri. Astfel de acorduri de compensare se dezvoltă în acorduri de cooperare, cu condiția să se stabilească producția în comun.

Un contract este cea mai simplă formă inițială de cooperare, în care antreprenorul se obligă să execute anumite lucrări în conformitate cu atribuirea partenerului său de cooperare, comanda acestuia și conform documentației sau specificațiilor sale tehnice. O caracteristică comună a acordurilor de acest tip de cooperare este Pe termen scurtși acțiuni – majoritatea implică obligații pe termen scurt care se reînnoiesc anual.

Producția în comun implică schimbul de componente și piese cu asamblarea ulterioară la întreprinderea unuia sau a ambilor parteneri. Adesea, o astfel de cooperare se extinde la cercetarea și dezvoltarea generală. Producția comună bazată pe specializare face posibilă utilizarea mai multă a capacităților, creșterea competitivității produselor și reducerea costurilor de producție.

Joint ventures (JV) sunt o formă mai complexă, integrată de cooperare industrială. Asociațiile mixte concentrează avantajele și beneficiile tuturor formelor de cooperare (creșterea nivelului tehnic al produselor și a competitivității acestora, lansarea produselor într-un interval de timp mai scurt cu costuri de producție mai mici, accelerarea ciclului de inovare, pătrunderea pe piețele altor țări cu creșterea vânzărilor la export). lor).

Cooperarea cooperativă sub formă de proiecte comune este cooperarea a două sau mai multe țări pentru a implementa un proiect (bilateral sau, respectiv, multilateral) atât în ​​interesul țărilor în care își au sediul partenerii de cooperare, cât și pentru implementarea acestuia pe ordinea oricărei alta tara.

În ultimele două decenii, cooperarea transnațională a structurilor corporative a devenit larg răspândită în lume, care, în funcție de forma de existență, combină aproape toate formele de cooperare internațională de mai sus. Apariția și răspândirea structurilor organizaționale în lume sub forma companiilor transnaționale (TNC) este cauzată de complicațiile și interconexiunile proceselor economice, creșterea concurenței între firme și interstatale pentru piețe și surse de materii prime. CTN, de regulă, înseamnă cooperare voluntară pe termen lung, bazată pe un contract (acord) între întreprinderi independente din punct de vedere juridic și economic situate în țări diferite pentru a atinge un obiectiv comun printr-un comportament conștient și coordonat al partenerilor, al cărui număr nu este limitat. Formele unei astfel de cooperări antreprenoriale sunt, în primul rând, determinate de: relația dintre activitățile de producție ale întreprinderilor și procesele tehnologice care se desfășoară asupra acestora, prezența sau absența unui mecanism de cofondare pe acțiuni. În prezența acestora din urmă se iveste fenomenul unei corporații financiar-industriale transnaționale, iar multe structuri corporative dezvoltate sunt asociații de natură financiar-industrială.

Importanța dezvoltării cooperării internaționale se explică, în primul rând, prin tendința constantă de creștere a intensității capitalului a noilor produse, care necesită resurse financiare uriașe. Cooperarea internațională în producție face posibilă reducerea semnificativă a timpului de pregătire pentru producția de noi bunuri și reducerea intensității capitalului acestora. Conform UNECE, acordurile interstatale privind cooperarea tehnică și schimbul de componente și piese pe bază de cooperare reduc, în medie, timpul de pregătire pentru producția de produse noi cu aproximativ 14 - 20 de luni față de organizarea exclusivă pe cont propriu. , și, de asemenea, reduce costul cu 50 - 70% dezvoltarea producției noi. Acest lucru se datorează faptului că cooperarea internațională extinde posibilitățile de utilizare complexă, pe termen lung și mobilă a diferitelor resurse de producție. În același timp, apar și economii datorită noilor dezvoltări tehnice externe. În plus, cooperarea face posibilă atingerea a peste 90% din nivelul de calitate al produselor unui partener străin, în timp ce stăpânirea tehnologiei străine pe cont propriu poate furniza doar 70-80% din acest indicator.

Exportul, după cum știți, este una dintre priorități strategie economică Republica Belarus. În acest sens, una dintre rezervele pentru creșterea exporturilor din Belarus este concentrată în cadrul complexelor industriale internaționale. Practica arată că, în condiții moderne, o formă importantă de implicare a întreprinderilor din Belarus în relații de cooperare este crearea de grupuri financiare și industriale specializate (FIG), în special cu partea rusă. Vorbim, de exemplu, despre FIG „Echipamente aerospațiale” și FIG „Sisteme de apărare”.

Astfel, Belarus implementează o politică economică bazată pe principiile dezvoltării orientate spre exterior. Cu alte cuvinte, integrarea în economia mondială este asigurată, în special, prin dezvoltarea cuprinzătoare a formelor de diviziune internațională a muncii pe baza unei cooperări la scară largă și eficace cu alte țări.

Diviziunea și cooperarea muncii

După cum se știe, în economie organizarea socială a muncii este înțeleasă ca formarea și menținerea unor proporții naturale, rezonabile, între sferele de aplicare a muncii și, în consecință, între sectoarele de producție socială și sfera neproductivă.

Cel mai complex sistem de organizare socială a muncii include elemente de scară și semnificație diferite:

Organizarea interacțiunii între sferele de producție și non-producție;
organizarea interacţiunii în cadrul acestor sfere - organizarea sectorială şi intersectorială a muncii;
organizarea interacțiunii în cadrul industriilor - organizarea muncii la întreprinderi individuale;
organizarea interacțiunii în cadrul întreprinderilor - în diviziunile lor structurale până la organizarea muncii a lucrătorilor individuali performanți.

Necesitatea organizării muncii la oricare dintre aceste niveluri este determinată de categorii existente în mod obiectiv și în continuă dezvoltare, precum diviziunea și cooperarea însoțitoare a muncii.

Diviziunea muncii este separarea activităților lucrătorilor individuali și a grupurilor acestora în procesul muncii. Datorită diviziunii muncii, capacitatea profesională a muncitorilor crește, productivitatea muncii crește, iar instrumentele de producție și tehnologie sunt îmbunătățite.

Există trei tipuri de diviziune a muncii: generală, particulară și individuală. Diviziunea generală a muncii include de regulă împărțirea acesteia între sferele de producție și cele neproductive ale activității umane, iar în cadrul acestor sfere - între industrie, agricultură, transporturi, comunicații, comerț, învățământ public, știință, administrație publică, cultură etc.

Diviziunea privată a muncii presupune diviziunea sa în sferele și ramurile diviziunii generale a muncii. De exemplu, industria este împărțită în sectoare, subsectoare, asociații și întreprinderi individuale. O diviziune privată similară a muncii există în orice ramură a sferei neproductive: în învățământul public, medicină, administrația publică etc.

Diviziunea unitară a muncii presupune repartizarea muncii și a funcțiilor de muncă între angajații unei întreprinderi separate sau ai unei organizații separate: pe ateliere, secții, echipe, unități, lucrători individuali performanți, precum și pe grupele lor de calificare profesională.

Acest tip de diviziune a muncii este cel mai complex și important, deoarece procesele specifice de muncă se desfășoară tocmai în cadrul unei singure diviziuni a muncii. La același nivel, se realizează și rezultate economice: specializarea artiștilor executanți și creșterea competențelor profesionale ale acestora, utilizarea echipamentelor specializate performante, creșterea productivității muncii și creșterea eficienței producției în general.

Dar diviziunea muncii este doar o latură a activității muncii. Ea necesită unificarea muncii lucrătorilor individuali și a grupurilor acestora în procesul general de muncă, în procese de muncă interconectate la toate nivelurile - de la locurile de muncă ale artiștilor executanți individuali și ale echipelor până la întreprinderi întregi, subsectoare și sectoare interconectate ale economiei naționale. Din aceasta rezultă clar că un alt element important în organizarea activității muncii este cooperarea în muncă.

Cooperarea în muncă este unificarea și stabilirea de relații între executanți separați, specializați în procesul activității de muncă. Complexitatea și importanța cooperării muncii direct în producție crește pe măsură ce diviziunea individuală a muncii se adâncește.

Cu o diviziune substanțială a muncii, atunci când tipurile finite de produse sunt fabricate la locurile de muncă ale lucrătorilor individuali, este suficient să furnizeze principalelor lucrători de producție materii prime, materiale, energie, servicii de transport, instrumente și echipamente utile, documentație tehnică și determinarea numarul acestor muncitori in functie de volumul programului de productie si intensitatea muncii a produselor .

Dar, cu o diviziune detaliată a muncii, atunci când numai părți individuale ale unui produs sunt fabricate la diferite locuri de muncă (cu o intensitate diferită a muncii în fabricarea și asamblarea produsului), apare o sarcină mai complexă - să unească munca tuturor participanților la o anumită producție. zona, pentru a asigura cooperarea forței de muncă din zonă. În acest caz, cooperarea forței de muncă este cea care trebuie să asigure continuitatea și neîntreruperea proceselor de producție și de muncă, utilizarea cât mai deplină a echipamentelor și productivitate ridicată a muncii.

Această problemă se rezolvă prin aranjarea executanților proporțional cu intensitatea muncii la fabricarea pieselor individuale și asamblarea produsului. Dacă volumul producției este mai mare decât numărul minim estimat de muncitori pe care îl poate asigura, atunci numărul acestora crește proporțional cu intensitatea muncii. Cu un volum de producție mai mic, munca la producția de piese este combinată.

Se disting următoarele forme de cooperare în muncă:

Cooperarea in cadrul intreprinderii - intre angajati individuali, sectii, ateliere, divizii;
cooperare intra-industrială - între întreprinderi din industrii specifice pentru producerea anumitor tipuri de produse;
cooperarea în cadrul societăţii - între sectoarele economiei naţionale.

Dezvoltarea progresului științific și tehnologic influențează semnificativ natura diviziunii și cooperării muncii. Odată cu îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei, banda transportoare cu executare manuală a operațiunilor monotone obositoare este înlocuită cu sisteme automate, iar un muncitor de nivel scăzut se transformă într-un operator de înaltă calificare. Acest lucru necesită creșterea nivelului cultural și tehnic al lucrătorilor, deschizând oportunități largi de schimbare a locului de muncă.

Diviziunea muncii în organizație

Diviziunea muncii presupune că activitățile individuale sunt separate unele de altele și atribuite unor persoane sau departamente individuale. În stadiul actual, producția de bunuri sau prestarea de servicii este imposibilă fără diviziunea muncii.

O persoană pur și simplu nu este capabilă să monitorizeze producția, să dezvolte noi tehnologii, să vândă bunuri și să realizeze raportări financiare. Ideea este nu numai că este imposibil să combinați aceste funcții, ci și că sunt necesare cunoștințe și abilități speciale pentru a îndeplini fiecare dintre ele.

Prin urmare, este nevoie de un manager care să definească clar sarcinile fiecărui angajat și să monitorizeze implementarea acestora. Într-o măsură sau alta, managementul este prezent în orice organizație. Chiar și într-o organizație cu doar doi oameni, coordonarea și deciziile trebuie luate pentru a valorifica la maximum resursele disponibile.

Managementul este întotdeauna legat de centrul intern al organizației, adică de conducerea acesteia, care nu este subordonată nimănui și are dreptul de a lua decizii în mod independent. Responsabilitățile managementului includ să decidă ce acțiuni ar trebui întreprinse și cum ar trebui făcute; în plus, managementul trebuie să rezolve conflictele dintre angajați și departamente, să stimuleze angajații, să ia decizii privind schimbarea obiectivelor organizației, schimbarea sau extinderea sferei de activitate etc.

Dacă organizația este mare, atunci poate avea mai multe centre de control.

De exemplu, în organizațiile mari, diviziunea muncii între departamentele individuale este inevitabilă și fiecare departament a făcut-o management propriu. Cu toate acestea, chiar și în acest caz, este imposibil să se facă fără un centru intern care să coordoneze și să armonizeze acțiunile unităților și ale conducerii acestora. De exemplu, departamentul de achiziții ar trebui să achiziționeze doar acele materiale care vor satisface departamentul de producție. În plus, calitatea și prețul materialului determină calitatea și prețul produsului și, prin urmare, departamentul de aprovizionare trebuie să își coordoneze acțiunile cu departamentul de vânzări: dacă produsul este prea scump sau calitatea lui nu corespunde prețului , departamentul de vânzări pur și simplu nu îl va putea vinde.

Diviziunea muncii îmbunătățește calitatea muncii. În primul rând, acest lucru se întâmplă din cauza faptului că este mai ușor pentru o persoană sau un departament să îndeplinească sarcinile atribuite dacă acestea sunt previzibile, adică dacă nu sunt atât de multe. În al doilea rând, datorită diviziunii muncii, specializarea devine posibilă, ceea ce îmbunătățește calitatea muncii: o persoană angajată într-un anumit tip de muncă dobândește rapid abilități și abilități bogate și, în consecință, activitățile sale vor fi mai eficiente și mai eficiente.

Diviziunea muncii poate fi verticală și orizontală. Cu o diviziune verticală a muncii, fiecare manager are o zonă de activitate pentru care este responsabil (sfera de control) sau un anumit număr de lucrători care îi sunt subordonați. În acest caz, distribuția sarcinilor nu se realizează la un singur nivel, ci „de sus în jos” - de la lucrătorii care ocupă funcții de conducere până la lucrătorii din partea de jos a ierarhiei.

Mai mult, cu cât funcția pe care o ocupă un angajat este mai mare, cu atât el rezolvă sarcini mai generale; Cu cât poziția angajatului în ierarhie este mai scăzută, cu atât obiectivele cu care se confruntă sunt mai specifice. Acest lucru este complet firesc, deoarece cele mai semnificative decizii din punct de vedere al funcționării sunt luate chiar la vârf, adică de conducerea întreprinderii.

În diviziunea orizontală a muncii, specialiștii sunt repartizați în diferite domenii funcționale și sunt desemnați să îndeplinească sarcini care sunt importante din punctul de vedere al acelei zone funcționale. Un exemplu izbitor de diviziune orizontală a muncii este producția pe linia de asamblare, când fiecare muncitor efectuează o operațiune separată și se află la același nivel de ierarhie cu ceilalți lucrători implicați în producția aceluiași produs.

Alocarea zonelor funcționale ale organizației depinde direct de diviziunea muncii. Zonele funcționale sunt tipurile de muncă efectuate de angajații unei organizații, diviziile acesteia sau organizația în ansamblu.

Zonele functionale sunt:

1) marketing,
2) finante,
3) managementul personalului,
4) inovație,
5) producție.

În plus, securitatea este uneori evidențiată ca o zonă funcțională specială. În mod obișnuit, unei zone funcționale îi corespunde un departament care îi asigură funcționarea normală.

Existența zonelor funcționale este un exemplu perfect de diviziune orizontală a muncii. Diviziunea muncii este, de asemenea, asociată cu tehnologia - legătura dintre tipurile individuale de muncă. În acest caz, tehnologia, desigur, nu înseamnă dezvoltare științifică și tehnică, ci o modalitate de organizare a procesului de producție. Dacă conceptul de diviziune a muncii presupune izolarea și diferențierea zonelor funcționale individuale, atunci conceptul de tehnologie, dimpotrivă, este asociat cu unificarea și integrarea lor.

Să dăm un exemplu simplu. Departamentul de producție nu poate funcționa dacă afacerea nu dispune de materialele necesare pentru realizarea mărfurilor. Deși departamentul de producție îndeplinește sarcini care sunt diferite de sarcinile departamentului de achiziții, ambele departamente sunt legate într-un singur proces, deoarece activitățile unuia dintre ele depind de activitățile celuilalt.

Există patru tipuri principale de tehnologii:

1) în cadrul tehnologiei secvențiale, diferite tipuri de lucrări sunt ordonate cu strictețe: unele lucrări se dovedesc a fi imposibile dacă altele nu sunt finalizate. Exemplul dependenței departamentului de producție de departamentul de achiziții ilustrează bine acest tip de tehnologie;
2) tehnologia conectată presupune conectarea reciprocă a lucrărilor, dar fără a defini succesiunea clară a acestora. De exemplu, un angajat al unei organizații pregătește un acord cu o altă organizație pentru achiziționarea de materii prime și trebuie să coordoneze acest acord cu directorul, avocatul și contabilul șef. În ce ordine se va face acest lucru, de obicei, nu este atât de important, important este ca toți oficialii necesari să participe la acest proces;
3) cu tehnologia emergentă, toată munca are ca scop atingerea unui obiectiv, dar este izolată una de cealaltă. Scopul principal al activității este atins doar în ultima etapă, de exemplu, la etapa de asamblare;
4) tehnologia de grup presupune prezența unui singur obiect, care este influențat constant de diferiți specialiști. Un exemplu aici este construcția unei case: mai întâi constructorii îi ridică pereții, apoi casa este adusă la forma sa finală de către dulgheri, zugravi, electricieni și instalatori.

Structura organizatorică a managementului este înțeleasă ca forma specială pe care o ia într-o organizație distribuția funcțiilor între componentele sale (divizii și angajați individuali). Orice organizație are obiective de a căror atingere depind supraviețuirea și prosperitatea sa și, prin urmare, fiecare dintre componentele sale trebuie să contribuie cumva la atingerea acestor obiective. Este exact ceea ce ar trebui să ofere o structură organizatorică, ceea ce face din organizație un organism integral, conectându-și „capul” (top management), „brațele” și „picioarele” (diviziunile și zonele funcționale).

Ordinea organizațională este un set de norme și reguli la care sunt supuși angajații și diviziile unei organizații, rezolvând sarcinile care le sunt atribuite. Aceste reguli și reglementări sunt de obicei fie scrise, fie pur și simplu implicite și acceptate necondiționat de toți membrii organizației. Datorită acestora, conducerea superioară are posibilitatea de a nu interveni în procesul de luare a deciziilor curente: deoarece există reguli și reglementări, angajații obișnuiți pot lua singuri decizii.

Orice organizație are reguli și standarde pe care comportamentul membrilor săi trebuie să le respecte. De exemplu, membrii unei organizații, cum ar fi un partid, trebuie să plătească taxe de membru, să participe la evenimentele organizate de partid și să se străduiască să popularizeze ideile pe care partidul încearcă să le implementeze. Un membru al unei organizații, cum ar fi o companie, trebuie să îndeplinească sarcinile care îi sunt atribuite, să respecte programul de lucru al companiei, să respecte în mod clar limitele puterilor sale și să poarte responsabilitatea pentru acțiunile care cauzează daune organizației.

Aceste reguli și standarde sunt relativ stabile și neschimbate. Desigur, experiența reală de muncă arată uneori că regulile și standardele existente sunt nerezonabile sau ineficiente, deoarece reduc eficacitatea activităților sale. Prin urmare, organizația se străduiește să se adapteze la ceea ce nu a fost luat în considerare încă de la început și introduce standarde noi, mai corecte.

Dar chiar și cu astfel de schimbări, prezența regulilor și standardelor de performanță este obligatorie. Încălcarea regulilor și standardelor în vigoare într-o organizație atrage de obicei pedepse: o mustrare, o amendă sau chiar expulzare (demitere) din organizație. Aceasta este o manifestare a controlului social care există în orice asociație de oameni. Dacă o persoană dăunează asociației, este pedepsită, asigurându-se astfel că se comportă într-un mod care să nu deranjeze alte persoane.

Regulile și standardele după care trăiește o organizație nu sunt întotdeauna consacrate în scris sub formă de fișe de post, instrucțiuni, ordine și reglementări. Dacă o organizație există de mult timp, atunci ea dezvoltă forme de interacțiune care reflectă caracteristicile individuale ale angajaților și ale managementului, precum și valori și tradiții speciale.

Toate acestea se numesc de obicei cultură organizațională (corporativă). De exemplu, într-o organizație angajații își pot sărbători zilele de naștere împreună cu echipa, în timp ce într-o altă organizație poate să nu existe o astfel de tradiție; într-o organizație, realizarea unui profit poate fi obiectivul principal, iar realizarea acestuia va depăși valorile morale acceptate în societate, în timp ce într-o altă organizație se obișnuiește să se țină cont de interesele societății și ale altor oameni și să nu se străduiască. a face profit cu orice preț.

Diviziunea verticală a muncii

Acest tip de diviziune a muncii între manageri reflectă structura ierarhică a structurii manageriale și este fundamental pentru organizațiile moderne.

Managerii de top (top manageri) sunt persoane care ocupă poziții cheie în organizație: proprietari-manager, director general sau președinte, membri ai consiliului de administrație și ai aparatului de conducere al organizației în ansamblu (sediul central). Sarcina lor principală este să asigure un sistem optim de relații cu mediul extern în care organizația să poată funcționa și concura cu succes. Prin urmare, principalul lucru în activitățile managerilor de top este dezvoltarea unei strategii dezvoltare pe termen lung, care stabilește scopurile și obiectivele organizației, resursele necesare realizării acestora și metodele de promovare în piață.

Managerii de nivel superior sunt împuterniciți să rezolve principalele probleme ale funcționării și dezvoltării organizației (cum ar fi, de exemplu, investiții mari într-un nou proces de producție, o fuziune cu o altă companie, închiderea unei sucursale, dezvoltarea unui produs nou etc.). Activitățile lor se caracterizează prin amploare și complexitate, prioritatea dezvoltării strategice și pe termen lung, cele mai strânse legături cu mediul extern și o varietate de decizii luate în condiții de mare incertitudine și informație insuficientă.

Recent, peste tot în lume a existat o tendință de reducere a numărului de manageri de top. Un sondaj efectuat pe 89 de companii multinaționale a constatat că 85% dintre acestea și-au reorganizat cel puțin o dată sediul central în anii 1990. În jumătate din cazuri, acest lucru a dus la reducerea aparatului central și la transferul specialiștilor eliberați la nivelul mediu.

Un studiu realizat de Centrul Ashrid pentru Management Strategic (Marea Britanie) a constatat diferențe în modul în care companiile abordează rolul sediului lor central. Aceasta depinde de importanța acordată celor trei funcții principale îndeplinite de managerii de vârf ai birourilor centrale: în primul rând, păstrarea și menținerea integrității companiei, în al doilea rând, dezvoltarea politicilor și strategiilor acesteia, în al treilea rând, extinderea serviciilor care asigură economii prin creșterea volumului. Aceștia joacă roluri diferite în diferite companii, iar acest fapt are un impact semnificativ asupra dimensiunii echipei de management superior.

Sub influența schimbărilor care au loc în economia și dezvoltarea socială a societății, managerii de nivel superior își schimbă domeniile prioritare de activitate.

Astfel, un sondaj realizat în companii din 20 de țări diferite a arătat că în viitorul apropiat eforturile lor vor fi îndreptate în primul rând spre:

Formularea de strategii de dezvoltare pe termen lung;
managementul resurselor umane ale organizației;
marketing si vanzari;
negocieri și rezolvare a conflictelor;
stabilirea de relații cu alți participanți la piață.

Managerii de mijloc sunt personal de management care, fidel numelui lor, îndeplinesc o dublă funcție, acționând ca implementator pentru managementul de nivel superior și jucând un rol de conducere pentru managerii de nivel întâi. De obicei, nivelul mediu include manageri care conduc divizii structurale, divizii și departamente ale organizației, precum și care dețin funcții de directori adjuncți, manageri de marketing, producție, departamente de vânzări etc. În organizațiile mari pot exista mai multe niveluri de management mediu, iar aceasta oferă baza pentru împărțirea managerilor de mijloc în mai multe „straturi”. Stratul superior îi include pe cei care direcționează activitățile managerilor din straturile inferioare următoare pentru a le comunica strategia și politicile conducerii de vârf a companiei și pentru a oferi asistență în gestionarea activităților operaționale. Managerii de nivel mediu din partea de jos lucrează îndeaproape cu managerii și interpreții de primul nivel.

Managerii de nivel mediu sunt furnizorii politicilor organizației și, în același timp, gestionează direct execuția proceselor și operațiunilor.

Unele dintre cele mai importante locuri de muncă pe care le îndeplinesc includ:

Gestionarea și controlul progresului lucrărilor;
luarea deciziilor operaționale;
transmiterea de informații de sus în jos și de jos în sus;
planificarea muncii;
organizarea muncii;
motivarea angajaților;
menținerea contactelor interne și externe;
realizarea raportului.

Datorită tendinței de a delega autoritatea de la nivelul superior în jos, managerii de nivel mediu trebuie adesea să rezolve problema dezvoltării unei politici de dezvoltare a diviziilor; în plus, aceștia poartă o mare responsabilitate pentru organizarea muncii interpreților pentru a implementa planuri de schimbări organizaționale, lansate de sus. La întreprinderile autohtone, rolul managerilor de mijloc a crescut semnificativ datorită extinderii drepturilor diviziilor structurale ale organizațiilor.

În anii 1980, multe companii străine au cunoscut o scădere bruscă a numărului de manageri de mijloc, care a fost cauzată de tendința către organizații mai mici, utilizarea structurilor simple de management și informatizarea în masă, ceea ce a dus la o reducere a volumului de muncă prestat de către aceşti manageri. Unele companii au raportat o dublare a numărului de angajați, invocând economii de salarii și costuri generale.

Cu toate acestea, la începutul anilor 1990, opinia profesională despre rolul managerilor de mijloc s-a schimbat dramatic și au început să fie angajați din nou. Motivul au fost procesele de separare și restructurare a companiilor, în timpul cărora unități independente de afaceri cu propriul aparat de management au fost separate în componența lor.

Managerii de nivel I (în literatura de specialitate este obișnuit să-i numim manageri de nivel inferior) sunt personal de conducere care este direct responsabil pentru munca executanților, adică angajații organizației care produce produse sau servicii. Managerii de la acest nivel subordonează lucrătorii în primul rând în prestarea muncii. Un astfel de lider, de exemplu, este un maistru, un lider de tură sau de secție sau un lider de grup.

Personalul de conducere și conducerea de la acest nivel sunt în contact constant cu performanții, le comunică planurile de lucru, organizează producția și alte procese, monitorizează execuția și rezolvă multe probleme diferite ale planurilor curente și operaționale. Cu alte cuvinte, managerii de la acest nivel iau în principal decizii operaționale legate de îndeplinirea sarcinilor și optimizarea utilizării resurselor alocate pentru aceasta. Cel mai adesea, munca lor este de rutină, repetitivă: stabilește sarcini operaționale, elaborează un plan de lucru pentru perioada corespunzătoare de timp, organizează munca artiștilor interpreți, monitorizează progresul implementării acestuia etc.

Pentru performeri, managerii de prim nivel sunt superiorii lor direcți, ei intră în contact cu alți manageri mult mai rar, deoarece aproape toate problemele importante sunt rezolvate la acest nivel de management. Responsabilitățile managerilor includ nu numai rezolvarea întregului set de probleme și sarcini care apar aici, ci și analizarea situațiilor operaționale și transferul în timp util a celor mai importante informații la nivelul următor, mediu pentru luarea deciziilor care sunt importante pentru alte subsisteme sau organizație. ca un intreg, per total.

Diviziunea structurii muncii

Diviziunea structurală a muncii se bazează pe caracteristici ale obiectului gestionat precum structura organizatorică, scara, domeniile de activitate, specificul sectorial sau teritorial. Datorită varietatii mari de factori care afectează diviziunea structurală a muncii, aceasta este specifică fiecărei organizații. În același timp, se pot identifica unele trăsături comune ale specializării, referitoare în primul rând la diviziunea verticală și orizontală a muncii a managerilor.

Diviziunea verticală a muncii se bazează pe identificarea a trei niveluri de management - de bază (primul, sau prima linie de conducere), mediu și de vârf.

Nivelul inferior include managerii care subordonează lucrătorii în primul rând în prestarea muncii. Ei gestionează astfel de unități primare precum brigăzi, schimburi și secțiuni.

Nivelul mediu include manageri responsabili de progresul procesului de producție în departamente care constau din mai multe entități primare ( unități structurale); aceasta include, de asemenea, managerii de sediu și servicii funcționale ale aparatului de management al întreprinderii, sucursalele și departamentele acesteia, managementul producției auxiliare și de servicii, programe și proiecte țintă.

Cel mai înalt nivel este administrarea întreprinderii, care exercită managementul strategic general al organizației în ansamblul său și al complexelor sale de producție și economice.

Numărul real de niveluri în întreprinderi este caracterizat de o mare diversitate și variază de la două în întreprinderile mici până la opt până la zece în marile asociații și corporații. În consecință, se modifică și conținutul sarcinilor rezolvate la diferite niveluri. Ceea ce este comun este că fiecare dintre ele prevede o anumită cantitate de muncă pe funcțiile de management. Aceasta este diviziunea orizontală a muncii a managerilor de funcții. Structura funcțională a muncii la fiecare nivel nu este aceeași. La trecerea de la nivelul inferior la cel mai înalt, numărul și complexitatea sarcinilor pentru întocmirea planurilor și organizarea întregii activități a întreprinderii crește, iar importanța funcției de control crește. La nivelurile inferioare și medii, managerii sunt ocupați cu organizarea activităților comune ale oamenilor, așa că această funcție, alături de motivație, devine cea mai importantă.

O diviziune orizontală mai profundă a muncii între manageri implică specializarea acestora în domenii cheie de activitate care formează subsistemele întreprinderii. Tabelul prezintă un exemplu de astfel de diviziune a muncii într-o întreprindere, care include cinci subsisteme: marketing, producție, personal, cercetare și dezvoltare și finanțe.

Diviziunea structurală a muncii a managerilor din organizație:

Diviziunea verticală a muncii pe niveluri de conducere	Diviziunea orizontală a muncii pe subsisteme funcționale
	Marketing	Productie	Personal		Finanţa
2. Mediu

Notă. La intersecția rândurilor și coloanelor acestei matrice pot fi prezentate pozițiile managerilor care sunt specialiști într-un anumit subsistem funcțional și aparținând unui anumit nivel de management.

Diviziunea tehnologică și de calificare profesională a muncii managerilor ține cont de tipurile și complexitatea muncii prestate. După aceste criterii, aparatul de management este împărțit în trei categorii de muncitori: manageri, specialiști și angajați. Din punctul de vedere al tehnologiei procesului de management, sarcinile managerilor se rezumă, în primul rând, la luarea deciziilor și organizarea implementării lor practice, specialiștii realizează proiectarea și dezvoltarea opțiunilor de soluție, iar angajații sunt implicați în principal în oferind suport informațional pentru întregul proces.

Complexitatea muncii manageriale este luată în considerare în cerințele pe care managerii trebuie să le îndeplinească atunci când ocupă anumite posturi.

În conformitate cu aceasta, în practica de planificare și contabilitate a țării noastre s-au distins următoarele funcții principale ale personalului de conducere la întreprinderi:

Managerii și adjuncții acestora;
- specialisti sefi;
- ingineri, tehnicieni, mecanici;
- economiști, ingineri economici;
- personal contabil si contabil;
- personal de birou;
- personal juridic;
- alti angajati.

Managerii constituie unul dintre cele mai semnificative grupuri de personal de conducere, iar munca lor este cea mai complexă și responsabilă.

Diviziunea socială a muncii

La începutul secolului al XX-lea, erau încă în circulație viziuni precum: „Cu cât societatea este mai primitivă, cu atât mai mare este similaritatea dintre indivizii care o alcătuiesc”. Ulloa a fost adesea citat spunând: „Cine a văzut un nativ din America le-a văzut pe toate”. Durkheim a susținut că printre popoarele civilizate doi indivizi diferă unul de celălalt la prima vedere și fără nicio cunoștință prealabilă. Celebrul antropolog R. Lewontin, deja în zilele noastre, spune următoarea poveste: „Odată ajuns în Egipt, în holul hotelului, soția mea a fost abordată. străin, un egiptean care a început să discute cu ea o chestiune complet necunoscută de ea. Ea l-a convins că se văd pentru prima dată, iar în cele din urmă s-a uitat în jur și a observat o altă femeie, cu care a confundat-o cu soția mea. Inutil să spun că nu aveau nimic în comun unul cu celălalt. Și-a cerut scuze pentru greșeală, concluzionand: „Îmi cer scuze, dar sunteți cu toții atât de asemănători”.

Ideea, se pare, nu este o chestiune de „civilizație”, care până de curând a justificat colonizarea, exploatarea internațională a popoarelor, dând unor popoare porecle „sălbatici”, „creaturi primitive” și atribuind altora dreptul de a înrobi mai puțin popoarele. potrivite pentru expansiunea militară și economică. Toate acestea devin treptat un lucru din trecut.

Abilitatea de a distinge membrii unui grup nefamiliar unii de alții nu este doar o chestiune de șansă sau antrenament, și nu doar o chestiune de atenție sau dorință. Adevăratele motive sunt ascunse mai adânc în multe feluri, ele intră în subconștientul unei persoane. În cultură există arhetipuri ale „propriilor” ele sunt înregistrate în conștiință și subconștient. Acestea sunt standarde unice de percepție a realității, inclusiv oameni „nu de genul nostru”. Selecția are loc automat, vedem doar ceea ce „ar trebui” să vedem și numai eforturile conștiente pot depăși acest arhetip, care s-a transformat deja într-o prejudecată, un stereotip al creșterii. Secolele XVII-XIX au format deja un alt stereotip - la un moment dat, colonizarea europeană a „privat” cu succes reprezentanții unor națiuni întregi de titlul unei persoane cu propria lor individualitate și, în consecință, de drepturile și libertățile lor.

Acest exemplu indică partea cea mai vizibilă și încadrată social a diferențelor biologice umane. Cu toate acestea, o persoană trebuie luată în considerare nu numai extern, ci și intern. Orice persoană știe din propria experiență despre diferențele interne enorme dintre oameni. Aceste diferențe sunt cauzate nu numai de cutare sau cutare cultură dobândită, ci și de abilitățile, limitele dezvoltării și predispozițiile (chemarile) oamenilor. Dezvoltarea și realizarea de către oameni a abilităților lor au loc în cadrul unei diviziuni sociale a muncii în continuă dezvoltare. Fondatorul sociologiei („fizica socială”) O. Comte a văzut în diviziunea muncii „condiția cea mai esențială a vieții sociale”. De atunci, teoria diviziunii muncii a făcut progrese semnificative, dar aici va fi necesar să o prezentăm doar schematic.

Există mai multe tipuri de diviziune a muncii: fiziologică, tehnologică, diviziunea muncii umane, socială și cel mai important. Diviziunea fiziologică se referă la distribuția naturală a tipurilor de muncă în rândul populației în funcție de sex și vârstă. Expresii „munca femeilor”, „ munca bărbaților" vorbesc de la sine. Există, de asemenea, zone în care se folosește „munca copiilor”. Lista celor din urmă este de obicei reglementată de legea statului.

Diviziunea tehnologică a muncii este prin natura sa infinită. Astăzi, în țara noastră există aproximativ 40 de mii de specialități, al căror număr crește în fiecare an. În sens general, diviziunea tehnologică a muncii este diviziunea procesului general al muncii care vizează producerea de beneficii materiale, spirituale sau sociale în părți componente separate, datorită cerințelor tehnologiei de fabricare a produsului.

Diviziunea muncii umane înseamnă împărțirea muncii multor oameni în fizic și psihic - societatea poate sprijini oamenii angajați în muncă psihică (medici, oameni de știință, profesori, cler etc.) numai pe baza creșterii productivității muncii în producerea materialului. La mijlocul anilor '70. 3 persoane care lucrează în producția materială în țara noastră ar putea întreține o persoană angajată în domeniul muncii mintale. Munca mentală (dezvoltarea tehnologiei, educația, formarea avansată a lucrătorilor și creșterea acestora) este un domeniu din ce în ce mai extins. Astfel, prognozele indică că până în anul 2000 în Statele Unite doar 10% din populația amatoare va fi angajată în domeniul producției de materiale.

Diviziunea socială a muncii este distribuția tipurilor de muncă (rezultatele diviziunii tehnologice a muncii și a diviziunii muncii umane) între grupurile sociale din societate. Cărui grup și cum se încadrează această sau acea „cotă” de viață sub forma unui anumit set de tipuri de muncă și, în consecință, a condițiilor de viață - la această întrebare se răspunde printr-o analiză a activității mecanismului de distribuție a muncii în societate la un moment dat. Mai mult, însuși mecanismul unei astfel de distribuții reproduce continuu clase și pături sociale, funcționând pe fondul mișcării obiective a diviziunii tehnologice a muncii.

Ce fel de mecanism este acesta? În societățile dezvoltate economic, un astfel de mecanism este proprietatea, în primul rând proprietate privată. Clasa (grupul) proprietar într-un fel sau altul concentrează în mâinile sale acele tipuri de muncă (activități) care asigură managementul și organizarea în toate sferele societății: conducerea producției, guvernare, educație, comunicații de masă etc.

Revenind la diagrama de mai sus a IQ-ului unui copil, stabilim că statutul socio-economic al părinților este un factor decisiv în dezvoltarea acestuia. Așa se combină dezvoltarea abilităților și nivelul proprietății, al cărui derivat este tocmai „statutul socio-economic al părinților”.

Dar cum se explică proprietatea în cadrul teoriei diviziunii muncii? În acest scop este folosit termenul „diviziunea principală a muncii”, introdus pentru prima dată în circulația științifică de A. Kurella. Acest concept denotă procesul de dobândire a unei caracteristici valorice prin muncă, împărțită în trecut și vie. Toată munca trecută, concentrând în ea însăși într-o formă obiectivată forța, cunoștințele, abilitățile, aptitudinile muncitorilor, intră în sfera posesiunii, înstrăinării și utilizării persoanelor sau organizațiilor private (cooperative, societăți pe acțiuni, stat) și dobândește statutul de proprietate protejat de legile legale ale statului. În acest caz, proprietatea privată acționează ca o măsură a proprietății asupra muncii trecute a întregii societăți; forma sa, care aduce plusvaloare, se numește capital (financiar, antreprenorial). Munca vie sub forma capacității de a o face acționează și ca proprietate, dar sub forma puterii de muncă ca marfă. În opoziția „capital - putere de muncă”, stratificarea de clasă și grup a societății se manifestă într-o formă concentrată, întrucât purtătorii acestor contrarii acționează ca reprezentanți ai diferitelor clase - unii gestionează, alții lucrează. Astfel, în istoria societății, puterea și proprietatea sunt împletite, dezvoltându-se reciproc și întărindu-se reciproc. Principala diviziune a muncii (diviziunea muncii) asigură funcționarea relațiilor marfă-bani ca mecanism operațional de distribuție și plată a tipurilor de muncă între membrii societății. Acest mecanism este derivat din formele de proprietate care operează într-o anumită societate.

Dar cum se dezvoltă relațiile între grupurile de persoane angajate în anumite tipuri de muncă datorită diviziunii tehnologice a muncii în continuă dezvoltare în societate? E. Durkheim credea că cea mai frapantă consecință a diviziunii muncii nu este că ea crește productivitatea funcțiilor divizate, ci că le face solidari. Mecanismul de solidaritate în acest caz diferă de mecanismul de solidaritate cauzat de similitudine (etnică, de gen, de vârstă, rasială). Societățile mari nu pot fi menținute în echilibru decât prin specializarea cunoștințelor; diviziunea muncii este, dacă nu singura, cel puțin principala sursă de solidaritate socială. Acest punct de vedere era deja adoptat de Comte, care vedea în diviziunea muncii altceva decât un fenomen pur economic, și susținea că „distribuirea continuă a diferitelor lucrări umane este cea care constituie în principal solidaritatea socială și devine cauza elementară a creșterea complexității și volumului organismului social.”

Acești clasici ai sociologiei au susținut că diviziunea muncii are ca scop integrarea corpului social și asigurarea unității acestuia. Timpul a făcut ajustări serioase acestei înțelegeri. Bătăliile de clasă din prima jumătate a secolului au arătat că au existat anumite motive care au subminat complet forma de solidaritate în societate descrisă de O. Comte și E. Durkheim. Ideile de egalitate socială, libertate și fraternitate care stau la baza Marelui Revolutia Franceza, în secolul XX au fost înlocuite cu contrariile lor: ciocnirile de clasă și apariția socialismului de stat pe arena istorică, două războaie mondiale, o serie de războaie de eliberare națională, rasismul care există și astăzi ne obligă să privim mai adânc problemele stratificării. a societatilor si popoarelor.

Categoria „solidarității”, care are o natură morală, nu mai poate satisface nevoile de analiză a relațiilor ostile dintre grupuri sau popoare, care uneori au ca rezultat lupte, conflicte și războaie. Ea cedează opusului său - categoria „alienării”. Acesta din urmă este asociat cu categoria „activitate” - principala formă de activitate umană, care singură îi face posibilă viața.

În procesul de activitate (în care scopul, mijloacele și rezultatul diferă), produsul activității în condițiile relațiilor marfă-bani este într-o măsură sau alta înstrăinat de producător - fără aceasta, un schimb echivalent de produse este imposibil în condiţiile diviziunii tehnologice a muncii. Apare prima etapă de înstrăinare din istorie - produsul producătorului este aruncat într-o zonă anonimă numită piață (extrajecție) și este schimbat în bani, care reprezintă latura ideală a produsului. Însă relația dintre generat și generator (creator) nu este încă ostilă: ei sunt neutru străini unul de celălalt.

Dezvoltarea forțelor productive și, în consecință, a nevoilor oamenilor din societate duce la stabilirea treptată a dominației muncii din trecut (sub formă de bani sau imobiliare) asupra muncii vie, i.e. persoană. Produsul începe să comandă creatorul. Mita, înșelăciunea, corupția funcționarilor, crimele economice, exploatarea omului de către om subminează solidaritatea pe care clasicii sociologiei o glorificau. Clasa, care a concentrat mijloacele de producție în mâinile sale, începe cu ajutorul lor să conducă viața și activitățile oamenilor care reprezintă clasa muncitorilor angajați.

Începe o nouă fază în dezvoltarea alienării umane în istorie - se dezvoltă o alienare „ostilă” între cei care au și cei care nu au, membrii aceleiași societăți. Antagonismul de clasă duce la lupta de clasă, care este permanent inerentă unei societăți care se dezvoltă spontan. Dar „este necesar să trecem prin această formă care conține contrarii exact în același mod în care o persoană trebuie, în conștiința sa religioasă, să-și opune forțele spirituale ca forțe independente. Acesta este un proces de înstrăinare a propriei sale muncii”.

Dacă esența alienării economice este o contradicție care a ajuns la antagonismul dintre capital și muncă, atunci esența alienării sociale este aceea că manifestările de viață ale unei persoane, satisfacerea nevoilor sale în creștere istorică, libertatea și autoactualizarea abilităților sale sunt predeterminat din exterior de condiţiile acelei clase, grup, etnie, în care s-a născut. Stilul de viață, nivelul și modul său de viață, și chiar stilul de viață (subcultura) sunt limitate de limitele și capacitățile grupului, clasei. Șansa ca o persoană să se nască „prinț” sau „sărac” îi predetermina viața. Alienare grupuri sociale este alimentat în mod constant de înstrăinarea omului de om - oamenii, ca și clasele, sunt despărțiți de partiții sub formă de proprietate, ale căror drepturi sunt protejate de toate forțele statului. Oamenii sunt împărțiți în stăpâni și sclavi, bogați și săraci. Motto-ul unei astfel de societăți este sloganul: „Banii nu miroase!”

Alienarea politică înseamnă că un astfel de produs al interacțiunii umane precum statul devine un mijloc în mâinile grupului dominant, clasa, de a-și implementa doar propriile interese și de a menține forțat inegalitatea socială în societate. Toate acestea dau naștere unui sentiment și conștientizare firesc a străinii unui asemenea stat în rândul majorității populației, adică. muncitorii.

Tipurile economice și politice de alienare, odată ce apar, alimentează înstrăinarea spirituală. Esența acestuia din urmă constă în dezvoltarea diferitelor tipuri de „paravane de fum” sub formă de fetișuri, credințe religioase, ideologii protectoare între conștiința unui individ, grup, grup etnic și viata reala. Iraționalismul, înșelăciunea socială, manipularea conștiinței de masă în interesul proprietarilor mass-mediei, al autorităților și al clasei proprietare în ansamblu sunt o manifestare clară a alienării spirituale: în acest caz, apare conștiința lumii și atitudinea unei persoane care fie nu s-a regăsit, fie s-a pierdut în viață.

Ideea comunismului presupune că oamenii vor construi în cele din urmă o societate fără clase, nu sfâșiată de contradicțiile de clasă și naționale cauzate de înstrăinarea omului în istorie, adică. dominatia asupra lui a produsului Activitatii sale, deci, dominatia omului asupra omului cu ajutorul acestui produs. Bunăstarea și libertatea, dezvoltarea cuprinzătoare a abilităților oamenilor, conform acestui plan, pot veni doar într-o astfel de societate. Este ideea ei o utopie socială? Prăbușirea sistemului socialismului de stat, se pare, nu înseamnă că teoria alienării este iluzorie.

Diviziunea internațională a muncii a unei țări

Baza pentru unirea economiilor naționale într-o singură economie mondială este diviziunea internațională a muncii (ID), care este specializarea țărilor individuale în producerea anumitor tipuri de produse pe care țările le schimbă între ele.

Diviziunea internațională a muncii reprezintă baza obiectivă pentru schimbul internațional de bunuri, servicii, cunoștințe, dezvoltarea producției, a cooperării științifice, tehnice, comerciale și de altă natură între toate țările lumii, indiferent de dezvoltarea economică a acestora și de natura lor. sistem social. Esența RMN este reducerea costurilor de producție și maximizarea satisfacției consumatorilor, iar aceasta este cea mai importantă condiție materială pentru stabilirea unei interacțiuni economice fructuoase între statele de pe tot planeta. MRT este baza de cimentare a economiei mondiale, permițându-i acesteia să progreseze în dezvoltarea acesteia, creând premisele unei manifestări mai complete a legilor economice generale (universale), ceea ce dă temei să se vorbească despre existența unei economii mondiale.

În sistemul MRI multilateral, participarea oricărui stat la relațiile economice mondiale este inevitabilă, indiferent de nivelul de dezvoltare economică a acestora. Esența internaționalului, precum și diviziunea socială a muncii în ansamblu, se manifestă în unitatea dinamică a două procese de producție - dezmembrarea și unificarea acesteia. Un singur proces de producție nu poate să nu fie împărțit în faze relativ independente, separate unele de altele și concentrate pe etape individuale de producție pe un anumit teritoriu, în țări individuale. În același timp, aceasta este și unificarea industriilor izolate și a complexelor teritoriale de producție, stabilirea interacțiunii între țările participante la sistemul RMN. Conținutul principal al diviziunii muncii constă în izolarea (și specializarea) diferitelor tipuri de activitate de muncă, complementaritatea și interacțiunea acestora. Astfel, diviziunea muncii este în același timp o modalitate de combinare a muncii. Necesitatea creșterii productivității muncii, care determină progresul economic și social, este forța motrice în dezvoltarea diviziunii muncii. Scopul principal al implementării MRT este creșterea eficienței producției, în același timp servește ca mijloc de economisire a costurilor sociale cu forța de muncă și acționează ca mijloc de raționalizare a forțelor productive sociale.

Diviziunea internațională a muncii reprezintă o etapă importantă în dezvoltarea diviziunii sociale teritoriale a muncii între țări, care se bazează pe specializarea benefică din punct de vedere economic a producției țărilor individuale în anumite tipuri de produse și duce la schimbul reciproc de rezultate de producție între ei în anumite rapoarte cantitative şi calitative. RMN joacă un rol din ce în ce mai important în implementarea proceselor avansate de producție în țări din întreaga lume, asigură interconectarea acestor procese, și formează proporțiile internaționale corespunzătoare în aspectele sectoriale și teritorial-țară. Este important de menționat că RMN, ca și diviziunea muncii în general, nu există fără schimb, care ocupă un loc aparte în internaționalizarea producției sociale.

Principala motivație pentru RMN pentru toate țările lumii, indiferent de diferențele lor sociale și economice, este dorința lor de a obține beneficii economice din participarea la RMN. Deoarece procesul de formare a valorii oricărui produs nu depinde de condițiile socio-economice și este format din costurile mijloacelor de producție, plata forței de muncă necesare și plusvaloarea, atunci toate bunurile care intră pe piață, indiferent de origine, participa la formarea valorii internaționale, prețurile mondiale După cum știți, mărfurile sunt schimbate în proporții care respectă legile pieței mondiale, inclusiv legea valorii. Realizarea beneficiilor RMN în cursul schimburilor internaționale de bunuri și servicii asigură că orice țară, în condiții favorabile, primește diferența dintre costurile internaționale și naționale ale mărfurilor și serviciilor exportate, precum și economisirea costurilor interne prin abandonarea producției naționale. de bunuri si servicii prin importuri mai ieftine. Cu toate acestea, acesta nu este singurul stimulent pentru a participa la RMN, deoarece, pe lângă cele de mai sus, utilizarea RMN face posibilă găsirea de soluții la problemele globale ale omenirii prin eforturile comune ale tuturor țărilor lumii. Gama de probleme de acest gen este foarte largă: de la protecția mediului și rezolvarea problemei alimentare la scară planetară până la explorarea spațiului.

Sub influența MRT, relațiile comerciale dintre țări devin mai complexe și îmbogățite, dezvoltându-se într-un sistem complex de relații economice mondiale, în care comerțul în sensul său tradițional, deși continuă să ocupe un loc de frunte, își pierde treptat din importanță. Sfera economică externă a economiei mondiale în timpul nostru are o structură complexă, incluzând comerțul internațional, specializarea internațională și cooperarea în producție, cooperarea științifică și tehnică (STC), construirea în comun a întreprinderilor și funcționarea ulterioară a acestora în termeni internaționali, organizații economice internaționale, diverse tipuri de servicii și multe altele. Ceea ce face forțele productive globale este specializarea internațională și cooperarea producției, manifestată la scară planetară. Sub influența specializării și a cooperării se naște o forță „suplimentară”, care este, parcă, liberă și acționează concomitent cu factorii materiali și personali ai producției sociale. Rezultatele activităților fiecăreia dintre verigile din sistemul de producție în curs de dezvoltare sunt utilizate în mod activ de un număr din ce în ce mai mare de participanți la cooperare, ceea ce duce în cele din urmă la consolidarea integrității acestui sistem.

Astăzi, lumea modernă, din punct de vedere economic, reprezintă un anumit sistem oportun, unit de producția internațională socializată și atingerea unui nivel relativ ridicat de dezvoltare. RMN este „integratorul” care a format sistemul economic global din elemente individuale - economie mondială. În funcție de dezvoltarea forțelor productive și a relațiilor de producție, RMN a creat condiții obiective pentru interconectarea și interdependența crescândă a proceselor reproductive din toate țările și a extins limitele internaționalizării la cele globale.

Atunci când se consideră economia mondială ca un sistem, ar trebui să se țină seama și de beneficiul reciproc al comunicării economice între diferite țări generat de MRT, care este forța motrice a acestui sistem. Caracterul comun al relațiilor economice, care le conferă un caracter global și o scară globală, constă în coincidența nevoilor obiective de comunicare economică reciprocă și a intereselor economice adânc înrădăcinate ale tuturor țărilor.

În anii 80 și 90, pe scară largă economice, politice, procesele sociale o forță transformatoare uriașă care a avut și continuă să-și sporească impactul asupra economiei mondiale și a caracteristicilor sale calitative. Procesele socio-politice și economice provoacă schimbări semnificative în economia mondială, formând noi etape și căi de dezvoltare ale acesteia, mai diverse și mai variate. Astăzi este destul de dificil să trasezi o graniță clară, care a împărțit-o destul de recent în sisteme opuse. În lume, mai ales în Europa, a avut loc o remaniere radicală a forțelor și o reevaluare a valorilor, astfel, pozițiile și stereotipurile care s-au format aici și în străinătate de decenii cu privire la problemele economiei mondiale, RMN și relațiile economice internaționale. au devenit învechite.

Cea mai importantă problemă a unei lumi interdependente nu este cooperarea diferitelor sisteme, ci interacțiunea structurilor pe mai multe niveluri, care se caracterizează nu numai prin gradul de dezvoltare, ci și prin gradul de implicare în RMN și economia mondială. Pe în această etapă dezvoltarea economiei mondiale, există o integrare activă a capitalului, producției și muncii. Particularitatea acestui proces este că, apărând inițial în Europa (Comunitatea Economică Europeană - CEE, CMEA), anul trecut a acoperit noi țări și regiuni.

Integrarea vieții economice în lume se desfășoară în multe direcții din ce în ce mai înmulțite. Acest:

Internaționalizarea forțelor productive prin diseminarea pe scară largă a metodei tehnologice de producție;
- manifestarea internaţionalizării prin RMN;
- o creștere a dimensiunii și schimbarea calitativă a naturii comerțului internațional tradițional cu bunuri întruchipate, datorită căruia are acum un impact nemăsurat mai mare asupra internaționalizării vieții economice decât în ​​anii 20-30 ai secolului actual;
- circulația internațională a resurselor financiare și de producție, asigurând împletirea și interdependența activităților economice din diferite țări;
- sectorul serviciilor, care se dezvoltă mai rapid decât sfera producției de materiale, devine un domeniu din ce în ce mai important al cooperării internaționale;
- schimbul internațional de cunoștințe științifice și tehnice este în creștere rapidă. Frontiera științei și tehnologiei mondiale se extinde rapid. Combinat cu dezvoltarea lor rapidă, acest lucru duce la faptul că astăzi nicio țară nu este capabilă să rezolve singură toate problemele progresului științific și tehnic, cu atât mai puțin să fie lider în toate domeniile dezvoltării științei și tehnologiei;
- amploarea migrației internaționale a forței de muncă este în creștere, la care Rusia și alte state de pe teritoriul fostei URSS încep să se alăture ca exportatori;
- concomitent cu internaţionalizarea în creştere a impactului producţiei şi consumului asupra mediul natural nevoia de cooperare internationala menite să rezolve probleme globale ale timpului nostru.

Astfel, lumea modernă se îndreaptă rapid către un model de dezvoltare nou, sintetizat, care se caracterizează nu numai prin actualizarea calitativă a bazei tehnologice de producție, introducerea pe scară largă a resurselor și tehnologiilor de economisire a energiei, ci și schimbări fundamentale în structura, continutul si natura proceselor de productie si consum.

Diviziunea funcțională a muncii

Diviziunea funcțională a muncii este determinată nu de aptitudinile și deprinderea lucrătorului, ci de împărțirea procesului de producție în părțile sale componente, în urma căreia performanții se află într-o relație diferită față de acest proces: unii influențează direct obiect al muncii, alții participă indirect la crearea produselor. Cu alte cuvinte, diviziunea funcțională a muncii presupune împărțirea întregului complex de muncă în funcție de rolul (funcția) îndeplinit de participanții la procesul de producție în crearea produselor și separarea diferitelor tipuri de activități de muncă în funcție de conținutul și aria de activitate. îndeplinirea anumitor funcţii de către grupurile corespunzătoare de lucrători. Diviziunea funcțională a muncii înseamnă că fiecare categorie de muncitori este formată din lucrători de diferite profesii, în cadrul cărora aceștia sunt împărțiți în specialități (diviziunea profesională a muncii).

O profesie caracterizează un anumit tip de activitate de muncă, relativ vedere permanentă ocupații care necesită cunoștințe teoretice speciale și abilități practice dobândite de salariat ca urmare a pregătirii sau în practică. Un exemplu ar fi meseriile de metalurgist, strungar, mecanic.

O specialitate, fiind un tip de profesie, caracterizează tipul de activitate de muncă din cadrul profesiei, caracterizând și limitând activitatea de muncă la o gamă mai restrânsă de muncă care necesită cunoștințe teoretice suplimentare și abilități practice dobândite prin pregătire de specialitate sau experiență practică. De exemplu, un strungar de uz general, un instalator, un muncitor metalurgist-turnător.

Diviziunea funcțională a muncii se realizează după mai multe criterii de clasificare: după domeniul de activitate (pe profesie), după nivelul de responsabilitate, după nivelul și profilul pregătirii speciale.

În funcție de domeniul de activitate, tot personalul (folosind industria ca exemplu), în conformitate cu clasificarea acceptată, este împărțit în angajați ai organismelor guvernamentale (ministere, autorități industriale locale) și muncitori industriali. Muncitorii industriali sunt împărțiți în personal de producție industrială și personal neindustrial. Personalul de producție industrială (IPP) sunt lucrători în activitatea principală. Acestea includ persoane direct implicate în producția de bunuri materiale sau prestarea de servicii, inclusiv personalul administrativ și tehnic. Participarea lor la activitățile întreprinderii este asociată cu pregătirea și implementarea întregului ciclu de producție și vânzare de produse sau furnizare de servicii. Personalul neindustrial (lucrători non-core) include persoane care nu au nicio legătură cu activitățile de bază ale întreprinderii. Sunt angajați ai instituțiilor sociale care se află în bilanţul acestei întreprinderi. Lista acestor instituții este prezentată în „Instrucțiunile pentru completarea informațiilor de către organizații cu privire la numărul de angajați și la utilizarea timpului de lucru în formele de observație statistică federală de stat”, aprobate prin Rezoluția Comitetului de Stat de Statistică al Rusiei nr. 121.

În funcție de rol și locație diverse grupuri lucrătorii din procesul de producție, ca urmare a diviziunii funcționale a muncii, personalul de producție industrială se împarte în următoarele categorii implicate în îndeplinirea unor funcții similare ca conținut: personal de conducere, muncitori, studenți, personal de serviciu junior și de securitate.

Lucrătorii includ persoane angajate în producția de bunuri materiale, deservirea acestui proces și furnizarea de servicii materiale.

Muncitori de bază (de producție), adică muncitori care, folosind unelte de muncă pe un obiect de muncă, își schimbă forma, dimensiunea, proprietățile, de exemplu, un strungar, un mecanic, un operator de presă;
lucrători auxiliari, adică lucrători care efectuează funcții de întreținere și asigură desfășurarea normală a procesului de producție, de exemplu, transport, depozit, reparatori.

Diviziunea muncii manageriale

Dezvoltarea unui sistem rațional de diviziune și cooperare a muncii este una dintre direcțiile principale de lucru în managementul muncii, deoarece are un impact decisiv asupra altor elemente ale organizării muncii. Diviziunea muncii manageriale este delimitarea si izolarea diferitelor tipuri de activitati ale personalului de conducere. Cooperarea muncii manageriale este participarea în comun a lucrătorilor la unul sau la procesele de management conexe.

Datorită diviziunii și cooperării muncii, domeniile de competență ale lucrătorilor individuali, drepturile, responsabilitățile acestora sunt delimitate și este asigurată interacțiunea clară a tuturor acestora în procesul de management. Diviziunea și cooperarea muncii este o categorie pereche.

Sunt raționale dacă îndeplinesc următoarele cerințe:

1. Asigurați utilizarea deplină a timpului de lucru.
2. Asigurați-vă că lucrătorii sunt utilizați în conformitate cu calificările lor.
3. Preveniți dublarea activității diferitelor servicii și interpreți.
4. Asigurați-vă că angajații sunt trași la răspundere pentru rezultatele muncii lor.
5. Asigură eliberarea angajatului de la îndeplinirea atribuțiilor care nu sunt inerente funcției sale.
6. Oferiți oportunități de dezvoltare profesională.
7. Asigurarea calendarului de execuție a diferitelor lucrări în volumul necesar pentru îndeplinirea acestor cerințe, este necesar să se mențină proporția de funcții și lucrări între executanți;

Diviziunea muncii manageriale se realizează după trei criterii, după care se disting tipurile de diviziune a muncii:

1) Compoziția și conținutul funcției de conducere. În conformitate cu această caracteristică, se realizează diviziunea funcțională a muncii.
2) Uniformitatea tehnologică a muncii. În conformitate cu această caracteristică, se realizează diviziunea tehnologică a muncii.
3) Complexitatea muncii prestate și caracteristicile de calificare ale posturilor executanților. În conformitate cu această caracteristică, se realizează diviziunea de calificare a muncii.

Diviziunea funcțională a muncii manageriale înseamnă delimitarea și izolarea grupurilor de muncitori în funcție de funcțiile de conducere. În orice organizație există o listă de funcții de management. O gamă mai largă de ele la întreprinderile industriale. Rezultatul diviziunii funcționale a muncii manageriale, serviciilor, birourilor specializate în îndeplinirea anumitor funcții de conducere, i.e. diviziunea funcţională a muncii manageriale este întruchipată în structura organizatorică a conducerii întreprinderii. În termeni de muncă, ea se concretizează în determinarea numărului de angajați pe divizii structurale ale întreprinderii.

Există cerințe pentru construirea structurilor de management organizațional.

Principiul complexității și consecvenței presupune includerea în structura organizatorică a conducerii a tuturor unităților care îndeplinesc funcții de conducere stabilind conexiuni organizaționale între acestea.

Principiul specializării prevede o delimitare clară a activităților de management. În același timp, specializarea ar trebui să aibă limite rezonabile. Ar trebui evitată fragmentarea excesivă a unităților structurale. Multe diviziuni structurale duc la complexitatea managementului și la apariția unor numere excesive.

Principiul stabilității structurii organizaționale vă permite să profitați de stabilitatea sistemului de management. Stabilitatea structurii organizatorice trebuie combinată cu flexibilitatea acesteia atunci când condițiile de muncă se schimbă.

Cerința unei structuri organizaționale economice necesită crearea unui număr minim de unități și niveluri de conducere. Se recomandă să se ia decizia de a crea sau de a înceta activitățile oricărei divizii pe baza intensității muncii a muncii și a posibilității de a evalua munca diviziei pe baza rezultatelor finale ale activităților sale. Puteți evalua rezultatele - este necesară o legătură de management.

Se folosesc două metode de formare a structurilor organizatorice: normativă și analitică.

Metoda normativă presupune utilizarea structurilor standard. Metoda este aplicabilă întreprinderilor la scară mică fără specificații de producție specifice. În acest caz, se folosesc soluții standard pentru construirea unei structuri organizaționale: o listă standard de sarcini pentru funcțiile individuale de management, condiții standard pentru formarea diviziilor, diagrame standard ale relațiilor dintre ele.

Metoda analitică este folosită mai des pentru întreprinderi unice, de mare anvergură, când nu există analogi. Metoda presupune analiza scopurilor, obiectivelor, funcțiilor de management, structurarea acestora și selectarea unei soluții din opțiuni în funcție de condițiile întreprinderii. Metoda necesită destul de multă muncă.

Diviziunea tehnologică a muncii manageriale înseamnă repartizarea lucrătorilor pe tipuri de muncă (operații) și repartizarea acestora pe grupuri separate de lucrători și către executanți individuali (predomină al doilea). Cu ajutorul diviziunii tehnologice a muncii manageriale se asigură specializarea muncitorilor.

Gradul de diferențiere a diviziunii tehnologice a muncii poate varia. Prin urmare, există trei forme de diviziune tehnologică a muncii manageriale: forma țintă, forma subiectului, forma operațională.

Formularul de obiectiv presupune atribuirea mai multor sarcini unui angajat legate de un singur obiectiv. Caracteristic, în primul rând, pentru manageri: încredințarea unui angajat cu muncă administrativă, muncă organizatorică, muncă constructivă, conducerea oricărui serviciu funcțional, management de linie a unei unități de producție, conducerea unei echipe temporare etc. Setul de lucrări depinde de obiectul de management (zone, departament, atelier, întreprindere).

Forma subiect implică o diferențiere mai mare a muncii decât forma țintă. Un angajat (sau un grup de angajați) primesc una sau două sarcini (de obicei omogene). Fiecare sarcină constă dintr-un complex de operații analitico-constructive și formal-logice. Cel mai adesea este caracteristic specialiștilor, dar uneori este aplicabil și executanților tehnici. Forma subiectului poate fi exprimată prin zona de activitate. De exemplu, inginerii de proces se specializează: unii în producția de turnătorie, alții în procese de prelucrare, alții în lucrări de asamblare etc. Economiștii sunt specializați în planificare, planificarea resurselor materiale, planificarea costurilor de producție, planificarea indicatorilor de muncă etc.

Forma operațională a diviziunii muncii este cea mai diferențiată. Cu acest formular, fiecărui angajat i se atribuie operațiuni omogene: înregistrarea în fișă de pontaj a utilizării timpului de lucru, copierea documentelor, prelucrarea informațiilor etc. Forma operațională a diviziunii muncii este tipică pentru executanții tehnici.

Diviziunea de calificare a muncii manageriale este diviziunea muncii între muncitori, ținând cont de complexitatea muncii prestate și de funcția deținută. Se desfășoară în cadrul unor grupuri profesionale de muncitori. Baza de reglementare Diviziunea muncii de calificare este o carte de referință de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și angajați.

Cerința pentru calificarea diviziunii muncii este de a asigura cel mai mult utilizare deplină angajat în conformitate cu calificările sale. Nu ar trebui să existe nicio muncă care nu are legătură cu calificări. Acestea nu vor exista sau vor fi minime în timp când întreprinderea a stabilit proporții rezonabile între diferitele categorii de angajați de calificare și posturi (manageri, ingineri, tehnicieni, executanți tehnici) și proporții rezonabile între specialiști de diferite categorii de calificare.

Activitatea specialiștilor este grupată în funcție de complexitate:

1. Muncă deosebit de complexă, a cărei performanță necesită cunoștințe în specialitate, capacitatea de a naviga în domenii conexe ale științei și tehnologiei, de a folosi cele mai bune practici și de a putea găsi rezerve de producție.
2. Munca de mare și complexitate crescută este o varietate de lucrări efectuate independent pe baza instrucțiunilor generale ale managerului. Pentru a le realiza, sunt necesare cunoștințe profesionale și experiență practică. Specialiștilor care efectuează lucrări deosebit de complexe, precum și lucrări de complexitate ridicată și crescută, li se atribuie 1 categorie de calificare.
3. Munca de complexitate medie este munca care se repetă în cadrul unei sarcini reglementate, care identifică posibile metode de rezolvare a sarcinilor cu care se confruntă executantul și indică materialele de îndrumare și de reglementare necesare. Specialiștilor care efectuează în principal lucrări de complexitate medie li se atribuie o categorie de calificare a 2-a (pentru un număr de posturi de inginerie - o categorie de calificare a 3-a). 4. Lucrări de un nivel minim de complexitate sunt lucrări ale tinerilor specialişti cu educatie inalta care nu au experiență în muncă, precum și munca specialiștilor cu studii medii de specialitate, dar cu experiență practică suficientă.

Atunci când se efectuează lucrări de un nivel minim de complexitate, categoria de calificare nu este indicată.

Pentru a stabili proporții raționale între grupurile de lucrători, există standarde pentru numărul de angajați, standarde pentru rapoartele numărului de angajați pe grupuri de locuri de muncă și pe poziții individuale ale angajaților. În absența standardelor sau a imposibilității aplicării acestora, relațiile raționale între angajați trebuie dezvoltate chiar de întreprindere folosind metoda bilanţului.

Rezultatul acțiunii comune a tuturor tipurilor de diviziune a muncii este formarea unei componențe profesionale, oficiale și de calificare a lucrătorilor și stabilirea specializării pentru fiecare dintre aceștia.

Tipul și forma diviziunii muncii predetermina forma corespunzătoare de cooperare. Diviziunea funcțională a muncii necesită cooperarea muncii între unitățile structurale. Diviziunea tehnologică a muncii necesită cooperarea muncii între lucrătorii individuali și departamente. Diviziunea muncii prin calificare necesită cooperarea muncii între lucrătorii individuali din cadrul unității.

Nivelul diviziunii muncii

Principiul diviziunii sociale a muncii este utilizat la toate nivelurile economice, astfel încât se pot distinge șase niveluri principale de specializare. Astfel, diviziunea muncii intra-societate presupune izolarea acesteia în cadrul fiecărei întreprinderi – pe secții, ateliere, departamente, profesii etc. Specializarea - prin întreprindere înseamnă că fabricile și fabricile individuale se concentrează pe producția anumitor produse (de exemplu, o fabrică de lactate, o brutărie, o fabrică de mobilă sau textile etc.).

Nivelul sectorial al diviziunii muncii (petrol, cărbune, alimentație, alte industrii) este completat de împărțirea economiei – pe grupe de industrii în trei sfere foarte mari: primară și secundară (care sunt interconectate prin lanțul tehnologic „extracție”. - prelucrare"), precum și sectorul serviciilor din ce în ce mai independent și în creștere rapidă de astăzi.

Următorul, deja al cincilea nivel al diviziunii sociale a muncii este teritorial. Presupune specializarea activităților economice în diferite regiuni și zone ale țării, în funcție de disponibilitatea resurselor, condițiile naturale, tradițiile populației locale etc. De exemplu, dacă luăm Federația Rusă, apoi Siberia noastră de Vest este concentrată pe producția de petrol și gaze, Teritoriul Krasnodar - pe cultivarea cerealelor, Novosibirsk, Sankt Petersburg, Moscova - în principal pe munca de cercetare.

În fine, diviziunea internaţională a muncii presupune specializarea într-o anumită producţie a unor ţări întregi. Astfel, Brazilia și Columbia sunt furnizori majori pe piața mondială de cafea, Africa de Sud - aur, Arabia Saudită - petrol, Japonia - mașini și echipamente de televiziune.

În lumea modernă, în contextul globalizării în creștere, doar cele mai nerezonabile state pot adera la politica ineficientă a autarhiei, adică izolarea economică, izolarea de restul lumii. Majoritatea țărilor interacționează activ, furnizându-se reciproc în mod rațional și reciproc cu produsele necesare.

Pe lângă nivelurile considerate ale diviziunii sociale a muncii, în industrie există trei tipuri principale de specializare a producției: subiect, detaliu și tehnologic, sau etapă. Ele diferă în funcție de ceea ce servește ca obiect de specializare: un produs finit (articol) finalizat în producție, una dintre părțile sale sau o etapă (etapă) separată a procesului tehnologic.

În agricultură, la marile diviziuni ale muncii existente de mult timp (cultură și creșterea animalelor) se adaugă numeroase ramuri mici: cereale, carne, lactate, legumicultură și alte specializări. Aceasta ia în considerare condițiile naturale și climatice, nevoia de alternanță și combinarea rațională a diferitelor tipuri de producție.