Producția modernă este un proces complex de transformare a materialelor, materiilor prime, semifabricatelor și a altor obiecte de muncă în produse finite care răspund nevoilor pieței. Procesul de producție este totalitatea tuturor acțiunilor lucrătorilor și a instrumentelor de muncă la o întreprindere pentru a organiza producția de tipuri specifice de produse.

Partea principală a procesului de producție este un proces tehnologic care conține acțiuni intenționate la întreprindere pentru a schimba starea obiectelor de muncă. În timpul implementării procesului tehnologic, formele geometrice, dimensiunile și proprietățile fizice și chimice ale obiectelor de muncă se schimbă. Pe lângă procesele tehnologice, întreprinderea efectuează încărcare și descărcare, transport, depozitare, cules etc.

Principalele procese de producție sunt cele în cursul cărora principalele produse sunt fabricate la întreprindere.

În literatura de specialitate privind organizarea producției, pe lângă cele principale, se disting procesele auxiliare și de servicii. Procesele auxiliare asigură fluxul neîntrerupt al principalelor procese de producție (pentru fabricarea sculelor, repararea echipamentelor tehnologice, alimentarea cu energie electrică etc.). Aceste procese se desfășoară în domeniul întreținerii producției (infrastructura de producție).

Procesele de servicii sunt acelea în timpul cărora sunt implementate serviciile pentru funcționarea normală a proceselor principale și auxiliare (picking etc.). În condițiile moderne, o tendință spre integrarea proceselor de bază, auxiliare și de serviciu devine din ce în ce mai evidentă.

La întreprinderile de inginerie mecanică, producția principală constă în trei etape: achiziție, prelucrare și asamblare. Etapa procesului de producție este înțeleasă ca un complex de procese și lucrări, a căror implementare caracterizează finalizarea unei anumite părți structurale a procesului de producție asociată cu o tranziție specifică a obiectelor de muncă de la o stare calitativă la alta.

Etapa goală include procese precum tăierea materialelor, turnarea, forjarea și ștanțarea; prelucrare - procese de prelucrare mecanică pe mașini-unelte, tratament termic, galvanizare, vopsire etc; asamblarea ca etapă finală a procesului de producție - procesele de asamblare a unităților și a produselor finite, testarea acestora, ajustarea și depanarea.

Pentru a asigura interacțiunea rațională a tuturor elementelor procesului de producție, este necesar să se formeze un ciclu de producție a produselor, care este înțeles ca un complex de procese principale, auxiliare și de servicii organizate în timp necesare fabricării lor.

Caracteristicile importante ale unui astfel de ciclu sunt durata și structura ciclului de producție.

Durata este o perioadă calendaristică în care materialele, semifabricatele și semifabricatele parcurg toate operațiunile procesului de producție (sau o parte din acesta) și se transformă în produse finite. Se măsoară în zile sau ore calendaristice.

Structura ciclului de producție include programul de lucru și pauzele. Perioada de lucru include procese tehnologice, timp pregătitor și final, operațiuni de control și transport, procese naturale. Structura trebuie îmbunătățită constant și timpul ciclului trebuie redus. Timpul de pauză include pauzele intra-tura, timpul pauzelor datorat programului de lucru.

Durata operațiilor tehnologice și timpul pregătitor și final în agregat formează un ciclu de operare (T cop), care este durata părții finalizate a procesului tehnologic.

Există trei tipuri de mișcare a obiectelor de muncă: secvențială, paralel-secvențială și paralelă, a căror durată este calculată într-un anumit mod.

Cu un tip secvențial de mișcare, întregul lot de piese prelucrate este transferat la următoarea operație după terminarea procesării tuturor pieselor în operația anterioară. Avantajul unui astfel de ciclu este absența întreruperilor în munca echipamentului și a angajatului la fiecare operație, posibilitatea încărcării lor mari în timpul schimbului. Cu toate acestea, durata ciclului operațional secvențial (T cposl) este maximă, ceea ce afectează negativ toți indicatorii tehnici și economici ai întreprinderii sau ai unităților sale de producție.

Calculul se efectuează conform formulei

unde n este numărul de piese dintr-un lot de producție, buc;

K op - numărul de operațiuni din procesul tehnologic;

t buc i - normă de timp pentru a i-a operație, min;

Miercuri m - numărul de locuri de muncă ocupate la fabricarea unui lot de piese la operațiunea i.

Într-o vedere paralelă, produsele prelucrate sunt transferate la operația ulterioară sub forma unui lot de transport, care asigură durata minimă a ciclului de funcționare. Dar este necesar să se realizeze egalitatea sau multiplicitatea duratei operațiilor.

Durata ciclului de operare cu o vedere paralelă a mișcării obiectelor de muncă (T c. Perechi) este determinată de formula

unde p - transfer (transport) lot, buc;

- timpul celei mai lungi (max) operațiuni din procesul tehnologic, min.

În vedere paralel-secvențială, piesele sunt transferate dintr-o operație în alta individual sau în loturi de transport. În acest caz, există o combinație parțială (salvare) a timpului de execuție a operațiilor adiacente, iar întregul lot este procesat la fiecare operație fără întrerupere. Durata ciclului operațional de producție (T c.p-p) este medie (mai mult decât în \u200b\u200bparalel și mai mică decât cu o formă secvențială de mișcare a obiectelor de muncă).

Ciclul este calculat folosind formula

unde cor este timpul de execuție al celui mai scurt dintre

operațiuni conexe, min.

În fig. 2.16 prezintă graficele a trei tipuri de cicluri de producție: mișcarea secvențială, paralelă și paralel-secvențială a obiectelor de muncă.

a) Mișcare secvențială

6) Mișcare paralel-secvențială

c) Mișcare paralelă

Figura: 2.16. Diagramele ciclului de producție: a - secvențial; b - paralel-serial; c - mișcarea paralelă a obiectelor de muncă

Există reguli pentru combinarea operațiunilor adiacente în timp. Dacă timpul de execuție al operației ulterioare este mai mare decât timpul de execuție al celei anterioare, atunci se recomandă utilizarea unei vederi paralele a mișcării obiectelor de muncă. Dar dacă timpul de execuție al operației ulterioare este mai mic decât timpul de execuție al operației anterioare, atunci este recomandabil un tip de mișcare paralel-secvențial cu alinierea maximă posibilă în timpul de execuție al operațiilor adiacente. Cazul ideal când tipul de mișcare paralel este cel mai optim (în producție continuă de masă), în care timpul de execuție al tuturor operațiunilor este sincronizat și egal cu ciclul liniei.

Ciclul de producție al produselor include cicluri de fabricație a pieselor, asamblarea unităților și a produselor finite, inclusiv testarea acestora. De obicei, se dezvoltă un program de cicluri complex, în funcție de care se determină durata totală a proceselor de producție complexe (luând în considerare calendarul înainte de unele procese de către alții).

Întreprinderile depun eforturi pentru reducerea maximă posibilă a duratei ciclului de producție, deoarece, în același timp, se reduc semnificativ volumele de lucrări în curs, se accelerează cifra de afaceri a fondului de rulment, se îmbunătățește utilizarea spațiului și echipamentelor de producție, se reduce costul de producție și se măresc profiturile.

Măsurile organizatorice în acest sens prevăd reducerea pierderilor și a întreruperilor loturilor sau a urmăririi interoperatorii; organizarea de ateliere specializate (secțiuni) subiect închis și specifice articolelor; dezvoltarea planurilor optime - programe pentru fabricarea și furnizarea de produse cu o combinație maximă posibilă de timp pentru efectuarea operațiunilor și lucrărilor aferente.

Structura de producție a unei întreprinderi este înțeleasă ca forma de organizare a procesului de producție (luând în considerare infrastructura de producție necesară), în care dimensiunea întreprinderii, compoziția, numărul și proporția unităților de producție, precum și zonele și locurile de muncă ale acestora sunt interconectate.

Această structură este determinată de mărimea întreprinderii, de tipul și natura produselor fabricate, de bunurile și serviciile produse, de tehnologia și organizarea producției. În funcție de procesele efectuate, se disting principalele divizii de producție și servicii, ferme și servicii de management ale întreprinderii.

Principalele unități de producție (ateliere, clădiri, departamente) desfășoară procesul de producție atunci când, ca urmare a transformărilor tehnologice, resursele materiale sunt transformate în produse finite.

Unitățile de service sunt proiectate să funcționeze în domeniul infrastructurii de producție (reparații, scule, operațiuni de transport și depozitare etc.).

În plus, întreprinderea are și ferme neindustriale (unități sociale și casnice, cantine, cantine, instituții medicale, centre de recreere, o rețea de vânzare cu amănuntul, o fermă subsidiară etc.).

Serviciile de management organizează și reglementează activitățile tuturor diviziilor întreprinderii.

În general, structura de producție a unei întreprinderi ar trebui să asigure un raport rațional (proporție) între toate diviziunile sale, funcționarea eficientă a tuturor sistemelor. Din subdiviziunile structurii de producție a întreprinderii, există ateliere, zone de producție, locuri de muncă.

Un atelier este o parte separată din punct de vedere organizațional a unei întreprinderi care combină zonele de producție și servicii în care sunt fabricate produse sau se realizează o etapă specifică a procesului de producție. Atelierelor li se atribuie anumite zone de producție și generale, precum și proprietatea corespunzătoare. Șeful magazinului, care îl conduce, ia decizii independente cu privire la organizarea și gestionarea operațională a producției, raționarea și remunerarea, plasarea personalului, contabilizarea consumului de resurse materiale, producția și vânzările de produse.

Un atelier de producție constă de obicei din mai multe secțiuni sub forma unui set de locuri de muncă care desfășoară o parte a unui proces tehnologic sau anumite operațiuni tehnologice. Legătura principală în structura de producție a întreprinderii este locul de muncă, care este zona activității muncii lucrătorului, dotată cu mijloace materiale și tehnice (echipamente tehnologice, scule, instrumente, mobilier).

Principiile principale ale formării structurii de producție a întreprinderii sunt subiecte, tehnologice și mixte.

Conform principiului subiectului, sunt organizate magazine sau secțiuni pentru fabricarea produselor specifice, în care se efectuează diverse operațiuni tehnologice și se utilizează echipamente eterogene, deservite de lucrători de diferite profesii și calificări.

Cu principiul tehnologic, sunt alocate divizii care realizează o anumită parte a procesului tehnologic, comună majorității tipurilor de produse fabricate de întreprindere.

Structura de producție conform principiului mixt se bazează pe o combinație rațională de subiect și principii tehnologice.

Alegerea corectă a structurii de producție a întreprinderii, luând în considerare toți factorii care o afectează, vă permite să îmbunătățiți organizarea muncii și a producției, planificarea și gestionarea acesteia. Această structură, de regulă, se modifică în timp, pot fi organizate noi divizii, transformate cele preexistente etc.

Potrivit lui B.Z. Milner, structura unei organizații este o relație fixă \u200b\u200bcare există între departamente și angajații organizației. Diagrama oricărei organizații arată compoziția elementelor liniare și funcționale.

Proiectarea unui sistem organizațional înseamnă procesul de creare a unui prototip al unei organizații viitoare, adică ar trebui să conțină o descriere a organizației în etapa inițială și o previziune a dezvoltării sale ulterioare. Un loc special în acest proces aparține structurii organizaționale (în continuare - „structura organizațională”). În acest caz, este necesar să se evalueze influența mediului extern asupra organizației și a elementelor sale (subsisteme), precum și a relației din interiorul sistemului.

Procesul de formare a structurilor organizaționale se bazează pe utilizarea unei abordări sistematice și a următoarelor principii:

• 1) formularea corectă a obiectivelor și sub-obiectivelor organizației proiectate;
• 2) fundamentarea distribuției funcțiilor, drepturilor și responsabilităților în legătură cu soluționarea sarcinilor de conducere în organizație;
• 3) identificarea tuturor conexiunilor necesare atât pe verticală cât și pe orizontală a managementului, cu găsirea combinației optime de centralizare și descentralizare a managementului;
• 4) respectarea principiilor și regulilor de compoziție și descompunere, unitatea de analiză și sinteză și alte legi de bază ale organizării.

Proiectarea sistemelor organizaționale este un proces complex, cu mai multe etape. Prima etapă este de a determina obiectivul principal al noii organizații, luând în considerare nevoile dezvoltării sociale, starea mediului extern și impactul acestuia asupra sistemului viitor. Scopul organizației se bazează pe idei comerciale și rezultatele unei analize sistematice a pieței, cercetări de marketing relevante. Acest obiectiv ar trebui să fie relevant, realizabil, realist și rezolvabil atât din punctul de vedere al satisfacerii nevoilor corespunzătoare de bunuri și servicii, cât și din punctul de vedere al asigurării dezvoltării durabile a organizației în viitor.

Scopul dezvoltării este întotdeauna asociat cu formarea de noi sisteme. Un obiectiv analog poate fi ales dacă organizația are în vedere extinderea activităților sale prin dezvoltarea de noi piețe de vânzare. Scopul dezvoltării organizației necesită crearea nu numai a unor noi diviziuni structurale, ci și a unor modificări ale structurii organizaționale, a costurilor necesare pentru informații și a altor tipuri de sprijin.

După definirea obiectivului principal, este necesară dezvoltarea obiectivelor secundare (obiective de referință), compatibile cu obiectivul principal. Aici este necesar să se ia în considerare capacitățile de resurse ale sistemului organizațional proiectat, să se determine momentul implementării lor și executorii responsabili. În această etapă, se realizează proiectarea țintelor. Ulterior, pe parcursul activităților organizației, obiectivele și resursele pot fi rafinate și concretizate. În fig. 2.17 arată secvența de tranziție de la obiectivele organizației la structura organizațională.

Figura: 2.17. Piramida tranziției de la obiectivele organizaționale la structura organizațională

Evaluarea eficienței structurii organizaționale formate este o etapă importantă în dezvoltarea deciziilor de proiectare și planificare, ceea ce face posibilă determinarea nivelului de progresivitate a deciziilor luate. În același timp, se evaluează gradul de conformitate a rezultatelor obținute cu obiectivele stabilite.

Trebuie avut în vedere faptul că funcționarea eficientă a sistemului de management al organizației proiectate este posibilă numai cu suport informațional organizat corespunzător.

Dezvoltarea unei scheme de sprijin pentru informații este etapa finală a proiectării organizaționale. Implementarea tuturor etapelor de mai sus ar trebui să fie însoțită de o analiză economică în domeniul capacităților de resurse ale organizației și a nevoilor mediului extern. Toate etapele proiectării sistemelor organizaționale ar trebui să includă proceduri de modelare. Proiectanții folosesc metode de intuiție, analogie, extrapolare, expert-analitică, modelare organizațională.

Metoda analogică constă în aplicarea unor forme și mecanisme organizaționale care au fost testate în practică (dezvoltarea de module standard, structuri organizaționale standard și inițiale etc.).

Metoda extrapolării se bazează pe prezicerea comportamentului sau dezvoltării unei structuri organizaționale în viitor pe baza tendințelor comportamentului său în trecut. Aplicarea acestei metode, de regulă, nu necesită modelarea anumitor parametri și indicatori ai nivelului organizațional și tehnic al producției.

Metoda expert-analitică constă într-un sondaj și studiu analitic al organizației de către specialiști și manageri calificați, identificând probleme și „blocaje” în management. Metoda vă permite să dezvoltați recomandări raționale pentru formarea sistemelor organizaționale, pe baza evaluării eficacității noii structuri organizaționale, a metodelor de gestionare rațională, a opiniilor experților, generalizarea și utilizarea realizărilor științifice și tehnice.

Metoda de modelare organizațională constă în dezvoltarea de modele economice și matematice. Aceste modele stau la baza construirii, analizei și evaluării diferitelor opțiuni pentru structurile organizaționale dintr-o organizație.

Adesea, după proiectare, este necesară ajustarea structurilor organizaționale și chiar dezvoltarea unui nou proiect. Acest lucru este de obicei cauzat de o schimbare a situației socio-economice externe; funcționarea eficientă insuficientă a organizației după implementarea proiectului; schimbări în tehnologia de management și volumul de muncă al conducerii superioare a organizației; forță majoră, situații neașteptate de piață etc.

La eliminarea deficiențelor identificate ale structurilor organizaționale, măsurile de diagnostic care vizează dezvoltarea și implementarea metodelor de identificare proactivă a abaterilor de la normele și standardele stabilite în activitățile organizației, cu ajustările ulterioare, sunt de o importanță deosebită. Studiile de diagnostic ale sistemelor organizaționale sunt efectuate pentru a evalua starea lor actuală, pentru a identifica situațiile problematice și pentru a lua măsuri adecvate pentru corectarea activităților.

Blocul examinării diagnostice în managementul organizației determină un set de parametri care caracterizează abaterile din activitățile sale de la modelul de referință (Fig. 2.18).

Figura: 2.18. Diagrama sistemului de corecție operațională a controlului

Atunci când organizează proiectarea și raționalizarea structurilor organizaționale, liderii (managerii), alegând o diagramă a procesului organizațional, de regulă, aderă la următoarele cinci principii de bază:

• 1) procesul ar trebui să vizeze atingerea obiectivelor și nu eliminarea eșecurilor emergente, a indignărilor;
• 2) la studierea problemelor organizaționale, este necesar să se ia în considerare factorii controlați și necontrolabili și influența acestora asupra sistemului, minimizând cât mai mult posibil influența factorilor subiectivi nerezonabili;
• 3) este necesar să se asigure procesul cu un mediu informațional și o infrastructură optime;
• 4) toate procedurile și operațiunile din fiecare etapă a procesului trebuie justificate;
• 5) organizarea procesului ar trebui să fie asigurată cu tot felul de resurse.

Structura organizațională este un concept cu mai multe fațete care include un sistem de obiective organizaționale și distribuția acestora între diferite legături; distribuirea sarcinilor și funcțiilor pe toate nivelurile, drepturile și responsabilitățile între ele; comunicații, fluxuri de informații și flux de lucru în organizație. În acest caz, organizația este privită ca un sistem multifuncțional.

O importanță deosebită sunt natura influenței mediului extern asupra construcției organizației și a sistemului de relații cu mediul extern (Fig. 2.19).

Abordarea sistematică a formării și raționalizării structurii organizaționale necesită o procedură pas cu pas dezvoltată cu atenție pentru proiectarea și îmbunătățirea structurilor organizaționale, analiza detaliată, definirea unui sistem de obiective și definirea clară a compoziției organizației.

Procesul de ajustare a structurii organizaționale prevede o analiză sistematică a funcționării organizației și a mediului înconjurător, elaborarea planurilor de îmbunătățire a structurii organizaționale, implementarea consecventă a inovațiilor și modificările structurii organizaționale.

Pentru a asigura o acoperire cuprinzătoare a tuturor aspectelor structurii organizaționale și o mai mare claritate, prezentăm într-o formă tabelară principiile raționalizării structurii organizaționale (Tabelul 2.4).

Indicat în tabel. 2.4 principiile raționalizării structurii organizaționale pe cât posibil acoperă gama de probleme organizaționale și economice în crearea și îmbunătățirea întreprinderilor. Majoritatea principiilor indicate în tabel sunt axate pe optimizarea și adaptarea structurilor organizaționale la cerințele mediului extern (piață, consumatori). Unele principii ale raționalizării structurilor organizaționale (aplicarea abordărilor științifice, simplitatea, proporționalitatea, reglementarea etc.) sunt prezente și în structura principiilor proceselor de raționalizare, ceea ce este destul de explicabil prin unitatea unei abordări sistematice a rezolvării problemelor.

Figura: 2.19. Studiul influenței mediului extern asupra proiectării organizației

Să generalizăm și să rezumăm câteva dintre rezultate în concluzia acestei secțiuni. S-a arătat anterior că planificarea este cea mai importantă funcție a managementului producției într-o întreprindere. Planificarea intra-producție (intrafirmă) este dezvoltarea de planuri pentru activitatea curentă și dezvoltarea întreprinderii, asigurând nivelul planificat de eficiență a producției bazat pe atracția și utilizarea rațională a forței de muncă. Este veriga centrală a mecanismului economic, care include un sistem complex interconectat de planuri de întreprindere, care determină dezvoltarea sa integrată pe baza utilizării eficiente a resurselor disponibile.

Tabelul 2.4

Principiile raționalizării structurii organizaționale

Nume	Esența principiului (ce este)	Eficacitate (ceea ce dă)	Condiții de implementare (ce este necesar pentru aceasta)
1. Valabilitatea juridică a structurii organizației	Reglementarea economică și legală a proceselor de creare a unei organizații, respectarea reglementărilor internaționale și naționale care reglementează diferite procese din toate sferele economiei	Reducerea subiectivității în management; crearea unui cadru legal care îndeplinește cerințele internaționale; globalizarea economiei naționale; dezvoltarea integrării și cooperării internaționale; conservarea ecosistemului	Prezența reglementărilor privind crearea de organizații care îndeplinesc conceptul, strategia și tactica dezvoltării societății
2. Formularea misiunii organizației	Afirmarea filozofiei și a scopului, semnificația creației și existenței organizației, care sunt trăsăturile și diferențele sale față de ceilalți, care sunt valorile și obiectivele sale, principiile și metodele de gestionare	Este baza, punctul de sprijin pentru toate deciziile de planificare, ajută la concentrarea potențialului în direcția aleasă, unește eforturile angajaților. Oferă înțelegere și sprijin în rândul membrilor externi ai organizației. Ajută la formularea liniilor directoare pentru dezvoltarea organizației	Participarea tuturor angajaților organizației la formularea misiunii sale, complexitatea și validitatea conținutului misiunii (istorie, filosofia organizației, tradițiile, obiectivele, imaginea, conexiunile, metodele, principiile, tehnologiile, competitivitatea și alte aspecte)
3. Orientarea activităților pentru atingerea competitivității	Capacitatea proprietății de a concura cu proprietăți similare pe piață	Oferă prosperitatea organizației, soluția problemelor tehnice, economice și sociale	Creșterea nivelului științific al sistemului de management ca sistem de realizare a competitivității obiectelor gestionate
4. Studierea mecanismului de acțiune al legilor organizației	Legile organizării, care se manifestă în principal în statică, includ legile compoziției, proporționalității, cel mai puțin etc.	Acesta își propune să determine tiparele de formare și dezvoltare a organizației, vă permite să definiți o listă de principii specifice și să le gestionați	Studierea legilor și modelelor de organizare, determinarea mecanismului acțiunii lor, îmbunătățirea contabilității parametrilor care caracterizează legile
5. Aplicarea unei abordări sistematice a formării structurii organizației	Abordarea sistemelor este o filozofie de management, o metodă de supraviețuire pe piață	Permite îmbunătățirea calității și eficienței managementului	Studiul și aplicarea unei abordări sistemice
6. Aplicarea unei abordări de marketing pentru formarea structurii organizației și a strategiei acesteia	Orientarea subsistemului de control al sistemului de management către consumator la rezolvarea oricăror probleme	Permite îmbunătățirea calității managementului, a eficienței utilizării resurselor	Respectarea priorităților: a) îmbunătățirea calității; b) economisirea resurselor consumatorilor; c) reducerea costului obiectului. Revizuirea tuturor documentațiilor metodologice pentru a implementa conceptul de marketing
7. Structurarea obiectivelor organizației	Construirea unui arbore de obiective pentru organizația în ansamblu și pentru fiecare tip de produs	Vă permite să clasificați obiectivele și obiectivele în funcție de importanța și eficacitatea acestora, folosiți rațional resursele pentru a atinge obiectivele	Atunci când construim structura organizației, conexiunile și relațiile componentelor, trebuie luate în considerare rezultatele obiectivelor de structurare.
8. Asigurarea priorității problemelor strategice față de tactică	Baza tehnică și organizațională pentru realizarea competitivității și eficienței funcționării organizației este creată în etapa de proiectare a structurii acesteia, formând strategii	Rezultatele actuale ale activității organizației sunt prezentate în perioada anterioară, la formarea strategiilor. „Viitorul începe astăzi”. Îmbunătățirea calității strategiilor dezvoltate are un efect semnificativ în perioada de implementare a acestora.	Utilizarea unei abordări reproductive pentru alegerea unei baze de comparație atunci când planificați reproducerea bunurilor, metodele de prognozare și optimizare la formarea strategiilor
9. Asigurarea certitudinii cantitative a structurii de management	Cuantificarea parametrilor structurii (numărul de componente și legături, productivitate, rezistență, durabilitate etc.), în unități naturale specifice	Reducerea incertitudinii structurii de management, îmbunătățirea calității acesteia	Aplicarea calculelor de inginerie, a metodelor statistice și a altor metode pentru a traduce evaluările calitative în cele cantitative
10. Studiul proprietăților sistemului	Proprietățile sistemelor includ primatul întregului, non-aditivitate, dimensiune, complexitate, rigiditate, integritate etc.	Vă permite să înțelegeți mai bine structura sistemelor, conținutul acestora, relațiile și să îmbunătățiți calitatea managementului	Studierea unui curs separat „Analiza sistemelor” sau tema „Abordarea sistemelor”
11. Globalizarea strategiei organizației	Orientarea structurii organizației către concurența globală (internațională), dezvoltarea corporațiilor transnaționale și a multor naționale (TNC și MNC)	Permite creșterea competitivității produselor fabricate prin integrarea internațională în domeniul științei, tehnologiei, informaticii, educației etc.	Studiul experienței internaționale, dezvoltarea structurii organizației „în lățime și profunzime”, crearea de TNC și MNC
12. Asigurarea naturii inovatoare a structurii organizației	Inovația este rezultatul final al introducerii inovațiilor pentru a schimba obiectul managementului și a obține orice efect în acest domeniu de activitate	Un mod inovativ de dezvoltare bazat pe crearea de tehnologii înalte și facilități competitive este un domeniu prioritar pentru dezvoltarea țărilor industrializate	Crearea de structuri organizaționale axate pe inovație (parcuri științifice, corporații, grupuri financiare și industriale, consorții, parcuri tehnologice, politici tehnologice, alianțe strategice etc.)
13. Creșterea nivelului de automatizare a producției și managementului	Raportul dintre intensitatea forței de muncă a proceselor automate (automate) și intensitatea totală a muncii a lucrării de producție (management) corespunzătoare	Vă permite să reduceți pierderea de materiale și timpul de lucru, să îmbunătățiți calitatea muncii, productivitatea muncii și rata de utilizare a materialelor, să reduceți costul de producție, să îmbunătățiți condițiile de muncă	Unificarea și standardizarea obiectelor fabricate, echipamente tehnologice, componente tehnologice și organizarea producției
14. Asigurarea adaptabilității structurii și organizației la mediul extern	Adaptarea structurii organizației și a componentelor sale individuale la condițiile schimbătoare ale mediului extern, nevoile pieței	Vă permite să produceți ceea ce consumatorul are nevoie, să răspundeți în timp util la multe schimbări și să corectați comportamentul producătorului	Monitorizarea parametrilor macro- și micro-mediu, infrastructurii regiunii, cuantificarea modificărilor mediului extern și ajustarea parametrilor mediului intern, introducerea tehnologiilor mobile flexibile
15. Orientarea problemei	Când proiectați structura unei organizații, vă puteți concentra pe utilizarea de componente și relații standard tipice sau pe crearea de noi componente pentru a rezolva o problemă specifică	Vă permite să creați structuri organizaționale competitive din componente originale. Totuși, acest lucru durează mai mult decât crearea de structuri unificate.	Crearea unui sistem clar de urmărire a modificărilor parametrilor pieței și a produselor concurente
16. Reducerea numărului de componente și legături din sistem	Simplitatea construcției (proiectului) este o măsură a minții unui designer (proiectant)	Permite reducerea complexității proiectării, creării și întreținerii sistemului	Aplicarea metodelor de modelare matematică pentru optimizarea structurilor
17. Aplicarea unei abordări integrate în formarea structurii organizației	O abordare care ține cont de aspectele tehnice, de mediu, economice, organizaționale, sociale, psihologice ale formării structurilor	Vă permite să studiați în mod complet problema, să creați o structură eficientă de organizare. Ignorarea a cel puțin unui aspect al formării structurilor reduce eficiența sistemului	Lărgimea de vedere a șefului (manager, specialist), profesionalismul său în acest domeniu de activitate
18. Aplicarea unei abordări de integrare la formarea structurii organizației	O abordare pentru explorarea și consolidarea legăturilor: a) între componentele individuale ale sistemului de management; b) între etapele ciclului de viață al obiectului de control; c) între nivelurile de control pe verticală; d) între subiecții managementului pe orizontală	Vă permite să obțineți un efect suplimentar de interacțiune (efect de sinergie), să îmbunătățiți organizarea managementului, eficiența luării deciziilor, nivelul de specializare a angajaților	Construirea sistemelor de management pentru o organizație, dezvoltarea unui proiect de comunicare între organizație și mediul extern, realizarea unui studiu de fezabilitate economică pentru creșterea nivelului de specializare și cooperare a organizației la scară globală
19. Aplicarea unei abordări normative a formării structurii organizației	Abordarea stabilirii standardelor de management pentru toate subsistemele sistemului de management în faza de proiectare a structurii	Vă permite să stabiliți standarde sănătoase din punct de vedere economic pentru calitatea și competitivitatea mărfurilor, utilizarea resurselor etc. În contextul creșterii nivelului de automatizare, rolul standardelor crește	Elaborarea documentelor metodologice privind reglementarea diferitelor obiecte, automatizarea contabilității și optimizarea indicatorilor specifici de calitate, consumul de resurse, organizarea proceselor etc.
20. Aplicarea unei abordări situaționale a formării structurii organizației	O abordare axată pe studierea impactului unor situații specifice asupra procesului de dezvoltare a structurii unei organizații. Tipuri de situații care caracterizează schimbarea factorilor din mediul extern și intern: politic, tehnic, economic, organizațional etc; strategice, tactice și operaționale; extern și intern	Vă permite să elaborați opțiuni alternative pentru atingerea obiectivului și în momentul luării unei decizii, să acceptați pentru executare opțiunea care corespunde cel mai bine cerințelor unei anumite situații. Oferă adaptare la situații externe și interne, crește flexibilitatea organizației	Prognozarea parametrilor situațiilor strategice care determină structura și funcționarea organizației. Monitorizarea parametrilor mediului extern și intern al organizației. Aplicarea metodelor de planificare și proiectare multivariate
21. Unificarea și standardizarea componentelor structurii organizației	Unificarea este o reducere rațională a numărului de dimensiuni standard ale sistemelor, componentelor, metodelor acestora etc. Standardizarea este o activitate de a stabili norme, reguli și caracteristici ale obiectelor standardizate din standarde și alte documente de reglementare, pentru a îmbunătăți calitatea, eficiența și schimbul acestora	Vă permite să cheltuiți resurse din punct de vedere economic, să asigurați siguranța, compatibilitatea și calitatea mărfurilor, uniformitatea măsurătorilor, să păstrați ecosistemul și să creșteți capacitatea de apărare a țării. În plus, face posibilă aplicarea principiului blocului	Dezvoltarea dimensiunilor standard unificate ale componentelor sistemului, conexiunilor și conexiunilor acestora. Determinarea nivelului optim de unificare și standardizare pentru diverse obiecte. Elaborarea documentelor de reglementare (standarde de diferite tipuri, instrucțiuni, tehnici, specificații etc.) și implementarea acestora
22. Asigurarea flexibilității în structura organizației	Flexibilitate - capacitatea unui obiect de a-și schimba structura sub influența factorilor operaționali ai mediului extern sau intern	Vă permite să adaptați parametrii organizației la mediul extern sau intern, menține stabilitatea organizației	Proiectarea structurii organizației pe baza principiilor blocajului (astfel încât blocurile inutile sau învechite să poată fi schimbate rapid sau eliminate din structură) și interschimbabilitate. Calculul și analiza indicatorului de sustenabilitate al organizației
23. Asigurarea nivelului optim de specializare a organizației și a diviziilor sale	Specializare - împărțirea muncii și concentrarea tipurilor de muncă similare într-un singur loc. Specializarea poate fi subiectă, detaliată, tehnologică și funcțională	Permite, datorită economiilor de scară, creșterea nivelului de automatizare a producției, reducerea costurilor resurselor pe unitate de produs (muncă, servicii) și îmbunătățirea calității acestuia	Unificarea obiectelor de activitate, componentele, metodele lor etc., dezvoltarea proceselor tehnologice standard, separarea structurilor organizaționale și crearea pe baza lor a unor noi structuri cu drepturile unei entități juridice
24. Asigurarea nivelului optim de versatilitate	Universalizarea - concentrarea într-un singur loc (un angajat) a funcțiilor versatile atunci când este imposibil să se mărească amploarea organizației	Vă permite să economisiți resurse și să îmbunătățiți calitatea produsului atunci când efectuați o singură activitate (producția de produse individuale)	Introducerea tehnologiei de fabricație de grup, echipamente universale, corpuri de iluminat
25. Asigurarea nivelului optim de centralizare a managementului	Centralizarea este o formă de management în care principalele funcții de conducere sunt îndeplinite de către aparatul central, nedelegat organismelor subordonate. Centralizarea este strâns legată de descentralizare, este necesar să se asigure raportul optim al acestora la nivelurile ierarhiei de management	Nivelul de centralizare a managementului este direct dependent de cerințele pentru calitatea deciziilor de management. De exemplu, centralizarea activităților strategice de marketing și planificare îmbunătățește calitatea muncii în etapele ulterioare ale ciclului de viață al bunurilor fabricate.	Crearea centrelor de control automatizate care integrează informații și luarea de decizii strategice în organizații complexe care concentrează implementarea majorității etapelor ciclului de viață al produsului. Luarea deciziilor tactice de către serviciile funcționale și cele operaționale - de către unitățile de producție
26. Asigurarea proporționalității structurii organizației	Proporționalitatea într-o organizație - raportul necesar între părți ale unui întreg (de exemplu, randament egal al tuturor locurilor de muncă ale unui proces sau structură)	Asigurarea proporționalității structurilor organizaționale în ceea ce privește capacitatea (productivitatea), calitatea muncii efectuate, calendarul și alți parametri este condiția principală pentru munca lor ritmică, de înaltă calitate și eficientă	Calcularea capacității unităților de producție, potențialul serviciilor funcționale, proporționalitatea furnizării acestora de informații, personal, resurse etc.
27. Asigurarea corectitudinii structurii organizației	Dreptătatea caracterizează optimitatea căii de trecere a subiectului muncii, informațiilor etc.	Permite economisirea resurselor implicate în implementarea programului de producție	Calcule de optimizare pentru amplasarea unităților structurale, alegerea subcontractanților, rutele de deplasare a vehiculelor, obiecte de muncă, informații etc.
28. Reglementarea structurii organizației	Reglementare - subordonarea activității echipei organizației la regulile care reglementează ordinea internă, diverse domenii ale activităților sale, drepturile și obligațiile angajaților etc.	Asigură ordonarea parametrilor structurii organizației (compoziția, dimensiunea, subordonarea acesteia, studiul de fezabilitate a conexiunilor și conexiunilor etc.)	Efectuarea reglementărilor în conformitate cu cerințele Orientărilor pentru evaluarea eficacității proiectelor de investiții (1999) și a altor documente
29. Stimularea formării structurii optime a organizației și a dezvoltării acesteia	Stimulentele - crearea interesului angajaților în realizarea a ceva (creșterea competitivității instalațiilor și a nivelului de calitate a produselor, conservarea resurselor, respectarea termenelor, etc.)	Oferă mobilitatea și flexibilitatea structurii organizației, competitivitatea acesteia, eficiența și durabilitatea activității sale	Intocmirea unei harti a nevoilor pentru fiecare angajat. Dezvoltarea reglementărilor privind motivația și stimularea forței de muncă (pe categorii de lucrători). Implementarea stimulentelor bazate pe performanțe specifice
30. Dezvoltarea sistemului de management al organizației	Managementul este un sistem pentru atingerea competitivității obiectelor gestionate	Oferă o creștere a calității și eficienței deciziilor de management, a competitivității produselor fabricate și a organizației, a nivelului de management al organizației	Dezvoltarea unui sistem de management format dintr-un subsistem de suport științific, subsistem țintă, suport, controlat și control

Într-o economie de piață, rolul planificării în întreprinderile interne nu ar trebui să se diminueze, ci, dimpotrivă, își dobândește caracterul „de cimentare” (de unire). Planificarea include definirea obiectivelor întreprinderii și a sarcinilor care trebuie rezolvate pentru atingerea obiectivelor, precum și determinarea mijloacelor și metodelor de rezolvare a acestor probleme, a resurselor necesare, a surselor acestora și a metodelor de distribuție.

Sarcinile de planificare în întreprindere sunt următoarele:

• 1. Specificarea obiectivelor de dezvoltare ale întreprinderii și ale subdiviziunilor sale pentru perioada planificată.
• 2. Determinarea, detalierea și coordonarea sarcinilor economice ale diviziilor întreprinderii, asigurând atingerea obiectivelor acesteia.
• 3. Determinarea secvenței și a calendarului sarcinilor întreprinderii și a diviziunilor acesteia pentru atingerea obiectivelor stabilite.
• 4. Determinarea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor și rezolvarea sarcinilor întreprinderii.
• 5. Integrarea și coordonarea procesului de planificare cu alte funcții de management, precum și adaptarea și ajustarea indicatorilor de producție și vânzări la condițiile pieței (mediu extern).
• 6. Dezvoltarea unui set de măsuri pentru atingerea obiectivelor și obiectivelor întreprinderii, ale diviziunilor acesteia, ținând seama de posibilitățile și utilizarea optimă a resurselor disponibile.
• 7. Dezvoltarea și controlul implementării întregului complex de indicatori planificați ai întreprinderii.
• 8. Suport informativ al angajaților companiei.
• 9. Coordonarea activităților unităților structurale ale întreprinderii.

Indicatorii reprezintă un complex de producție, parametri economici și informați care sunt corelați, care reflectă obiectivele și obiectivele planurilor de întreprindere. Indicatorii pot fi cantitativi, caracterizând volumul și scara întreprinderii și calitativi (evaluarea competitivității, stabilității financiare și eficienței producției); absolut (în termeni fizici și monetari) și relativ (sub forma unui raport de indicatori absolut).

Algoritmul procesului de planificare la întreprindere este prezentat în Fig. 2.20.

Figura: 2.20. Algoritmul procesului de planificare în întreprindere

Formulare de planificare a întreprinderii:

• a) prospectiv, pe termen lung (strategic) - determinarea principalelor obiective ale întreprinderii, oportunități viitoare pentru dezvoltarea acesteia pentru o perioadă de cinci sau mai mulți ani (de obicei 10-15 ani);
• b) pe termen mediu (operațional) - pentru o perioadă de la doi la cinci ani (în medie - trei ani);
• c) curent (tactic) - dezvoltarea detaliată a planurilor de întreprindere pentru anul curent sau cu tranziția la anul următor (adică 1-2 ani).

Rezultatul procesului de planificare în întreprindere este un sistem de documente (planuri) interrelaționate. Planurile de întreprindere conțin instrucțiuni cu privire la ce sarcini, cui și la ce oră, ce resurse ar trebui alocate pentru rezolvarea fiecărei sarcini.

În managementul modern, întreprinderile aderă la o schemă generală de planificare (Fig. 2.21).

Figura: 2.21. Schema generală de planificare în întreprindere

Etapa finală a procesului de planificare a producției și a activităților economice ale întreprinderii este programarea operațională (OKP). Sarcina principală a OKP este dezvoltarea de indicatori de plan tactic pentru a organiza activitatea ritmică a întreprinderii și a unităților sale structurale. Trebuie subliniat faptul că planificarea actuală și OKP se bazează pe planurile strategice și pe termen mediu ale întreprinderii și, de asemenea, concretizează (detaliu) planurile sale pe termen lung, strategice și pe termen mediu.

Planificarea și organizarea producției stau la baza activităților companiei atât pe termen actual, cât și pe termen lung. Elaborarea planurilor de producție specifice este precedată de etapele de analiză a capacității de producție disponibile, utilizarea echipamentelor tehnologice, a activelor fixe și circulante necesare organizării producției.

În multe întreprinderi industriale, în mod tradițional, toate tipurile de planificare sunt unite de conceptul general (termen) „planificare intra-firmă”, care este subdivizat în tehnic și economic, care constă în elaborarea planurilor pe termen lung (pe termen lung, strategice) și actuale (anuale) pentru dezvoltarea lor economică și socială și operațională ( operațional-producție, operațional-calendar), care constă în elaborarea planurilor de producție pentru perioade de timp relativ scurte (lună, zi, schimb, etc.).

În același timp, planificarea tehnică și economică își găsește expresia concretă în elaborarea planurilor de dezvoltare economică și socială a unei întreprinderi pentru o perioadă de timp adecvată (de la câțiva ani până la un sfert sau chiar o lună), acoperă toate aspectele activităților sale, stabilește principalul volum, indicatorii cantitativi și calitativi care o caracterizează. de lucru, specifică direcțiile de dezvoltare. Planificarea operațională (programare și programare) concretizează în timp și spațiu organizarea execuției planului prin ateliere, secțiuni și locuri de muncă, termeni (luni, zile, schimburi) și cantitate pe produse și sortimente.

De regulă, planurile operaționale la întreprinderi sunt dezvoltate în trei etape:

• 1. În prima etapă, se efectuează planificarea volumetrică și programul de producție al întreprinderii este distribuit între ateliere și secțiuni în conformitate cu specializarea și capacitățile (capacitatea) acestora.
• 2. A doua etapă (programarea efectivă) este întocmirea programelor de producție în funcție de timp și volum pentru fiecare magazin și amplasament; dezvoltarea standardelor calendaristice (restanțe, ritm, ritmul liniilor de producție); aducerea sarcinilor planificate la fiecare loc de muncă, pentru care programele de timp sunt împărțite în sarcini separate între interpreți și sunt întocmite planuri care reflectă sarcini pentru fiecare lucrător pe tură.
• 3. Dispecerizarea producției este un sistem de control continuu și reglare operațională a procesului de producție în toate domeniile întreprinderii pentru a asigura progresul ritmic al activității sale în conformitate cu calendarul calendaristic stabilit.

Obiectele expedierii producției sunt procesele de producție (tehnologice), resursele materiale și energetice, mijloacele de transport și tehnice. Această activitate la întreprinderi este realizată de serviciul de expediere, a cărui eficacitate depinde în mare măsură de utilizarea mijloacelor tehnice noi și de ultimă oră pentru colectarea și transmiterea informațiilor operaționale și de producție necesare.

Sarcina planificării operaționale a atelierelor este de a asigura munca coordonată și interconectată a diviziilor de întreprinderi, comunicându-le obiectivele de producție, organizând contabilitatea operațională și reglementând implementarea acestora.

Întreprinderile care construiesc mașini utilizează următoarele sisteme de planificare operațională:

• 1) sistem la comandă în producție la scară simplă și mică (unitate de planificare și contabilitate - comandă);
• 2) un sistem complet în producția în serie (unități de planificare și contabilitate - seturi de produse, loturi, restanțe, numere de ambalare etc.);
• 3) un sistem detaliat cu un pas de timp dat și ritmul liniilor de producție în producția de masă.

Dintre sistemele externe, un anumit interes este sistemul de gestionare operațională „kanban” („la timp”), cunoscut pe scară largă în literatura economică, ca mecanism de adaptare la schimbările cererii pieței. Esența sistemului constă în faptul că, în toate fazele procesului de producție, materialele și piesele necesare ajung în momentul necesității acestora. Se concentrează pe lansarea produselor finite în acest moment și exact la fel de multe, când și câți clienți au nevoie de ele. Aplicarea sistemului just-in-time prevede o reducere a dimensiunilor loturilor, o reducere a restanțelor, eliminarea lucrărilor în curs, o scădere a costurilor de producție și o creștere a profiturilor.

Programul de producție al unei întreprinderi este cel mai important document care determină volumul necesar de producție a produselor și serviciilor în perioada de planificare, corespunzător din punct de vedere al nomenclaturii, cantității și calității acestora cerințelor planului de implementare. Programul de producție este rezultatul acordului asupra următoarelor obiective ale întreprinderii:

• - obținerea profitului maxim;
• - luarea în considerare a oportunităților financiare reale și a altor resurse;
• - este posibilă satisfacția completă a nevoilor pieței;
• - reducerea maximă a costurilor de producție, utilizarea maximă a echipamentelor.

Relația programului de producție cu alte planuri ale întreprinderii este prezentată în Fig. 2.22.

Figura: 2.22. Relația programului de producție cu alte planuri ale întreprinderii

Programul de producție este un plan pentru producția și vânzarea produselor în termeni de volum, nomenclatură și calitate. Sarcina principală în elaborarea programului este de a confirma prin calcule că întreprinderea este capabilă să producă efectiv o anumită cantitate de bunuri și servicii, cu calitatea necesară și în termen. După determinarea planului de producție și implementare pentru întreprindere în ansamblu, sarcinile sunt stabilite pentru unitățile de producție individuale.

Programul de producție al întreprinderii este alcătuit prin intermediul a două metode principale: lanț și complex. În primul caz, producția este calculată în secvența inversă a procesului tehnologic (de la ieșire până la pregătirea producției). Cu metoda integrată, este planificată lansarea simultană a întregii game de produse, luând în considerare materiile prime disponibile, capacitatea de producție, cerințele de resurse și personalul.

Pentru a conecta planul de implementare și programul de producție, întreprinderea calculează capacitatea de producție în aceiași termeni fizici. Capacitatea de producție a unei întreprinderi este înțeleasă ca volumul maxim maxim posibil de produse sau servicii din nomenclatorul prevăzut de plan cu utilizarea completă a echipamentelor tehnologice și a zonelor de producție, ținând cont de aplicarea normelor progresive, tehnologiei avansate, organizării muncii și producției.

Sarcinile de planificare a programului de producție al unei întreprinderi din sectorul serviciilor sunt:

• - determinarea volumului producției de servicii în termeni valorici;
• - planificarea în comun a volumului vânzărilor și a volumului producției de servicii;
• - formarea indicatorilor de calitate a serviciilor;
• - cooperarea în activitatea magazinelor, fermelor și serviciilor întreprinderii;
• - căutarea modalităților de îmbunătățire a eficienței producției de servicii.

În acest domeniu, în special cu producția pe scară largă pe o singură bucată, planificarea programului de producție este îngreunată de lipsa unei game de servicii clar stabilite în perioada de pregătire a acestuia. Volumul serviciilor este calculat pe baza capacității exprimate în numărul maxim posibil de consumatori deserviți. O caracteristică a planificării capacității de producție la astfel de întreprinderi este că aceasta are întotdeauna un stoc (utilizarea incompletă a capacității de producție).

Dintre numeroasele documente de planificare din planificarea pe termen scurt, planurile de producție și implementare sunt decisive pentru întreprinderi. Aceste planuri reflectă nivelul general al costurilor întreprinderilor pentru producția și implementarea domeniului de lucru planificat, inclusiv sprijinul material și tehnic pentru implementarea programului de producție, necesitatea de personal, determinarea statului de plată, vânzarea de bunuri și furnizarea serviciilor necesare. Îndeplinirea acestor planuri asigură în cele din urmă stabilitatea financiară și economică a întreprinderilor în condiții economice moderne.

Într-o economie de piață, condițiile pieței se schimbă dinamic. Prin urmare, chiar și în cursul anului, este necesar să se facă în mod constant modificări și adăugiri la planurile întreprinderilor, ținând seama de cererea nou apărută, de condițiile de concurență și de alți factori.

Programul anual (trimestrial, lunar) de producție și vânzare aprobat de șeful întreprinderii este adus în mod clar la nivelul verigilor principale ale întreprinderii (departamente de producție, ateliere, secțiuni).

Fiecare întreprindere planifică și gestionează în mod independent activitățile sale de producție și vânzări, determinând perspectivele dezvoltării sale ulterioare, pe baza cererii de produse, lucrări și servicii fabricate, precum și pe nevoia de a asigura dezvoltarea socio-economică a întreprinderii.

Trebuie avut în vedere interdependența completă a planului de producție, pentru implementarea căruia este responsabil directorul adjunct pentru producție și planul de implementare (vânzări), de care este responsabil directorul comercial (directorul general adjunct al întreprinderii). Adesea, la întreprinderile mari și mijlocii, conducerea generală a întregului volum al lucrărilor de mai sus este realizată de directorul executiv - primul director general adjunct al întreprinderii. Această practică permite o activitate centralizată (dintr-un centru administrativ) pentru a integra activitățile unităților de producție și a serviciilor întreprinderii în domeniul producției și vânzării de bunuri și servicii.

Planul de producție volumetric la întreprindere trebuie să fie transformat în principalele programe de producție, care pentru fiecare tip de produs stabilesc volumul de producție și calendarul producției de piese, asamblarea produsului și producția produsului finit. Toate programele trebuie coordonate pentru a se asigura că programul principal al planului de producție, ținând seama de utilizarea maximă a capacităților de producție ale întreprinderii, este realizat. Programele operaționale ale atelierelor trebuie să fie în concordanță cu programul principal (general) de producție și să fie strict respectate. Controlul asupra implementării acestora este efectuat de către serviciul de expediere al întreprinderii.

Organizarea și conducerea îndeplinirii comenzilor la întreprindere merită o atenție specială. Acest subsistem îndeplinește următoarele sarcini:

• - controlul prioritar și lansarea comenzilor pentru producție;
• - obținerea de informații despre lucrările în curs;
• - controlul asupra stării de executare a comenzilor în magazinele întreprinderii;
• - furnizarea informațiilor de producție pentru gestionarea unităților de producție.

Managementul prioritar este preocupat de menținerea priorităților WIP adecvate, în conformitate cu modificările din starea de îndeplinire a comenzilor:

• - cea mai mare prioritate este atribuită lucrărilor cu cea mai timpurie dată de finalizare și cu cel mai scurt timp de execuție;
• - lucrările se execută în ordinea primirii lor conform principiului priorității („primul venit - primul servit”);
• - cea mai mare prioritate este acordată lucrului cu o rezervă minimă de timp.

Rapoarte lunare (rapoarte) ale maistrilor de secțiune (dispecerii magazinelor) cu privire la starea lucrărilor la comenzi, furnizează informații despre evoluția comenzilor în magazinele de producție ale întreprinderii. Aceste informații acoperă toate operațiunile de producție și depozitare (finalizarea operațiunilor tehnologice, deplasarea materialelor, livrarea comenzilor etc.).

În procesul lucrărilor de mai sus, este asigurată o muncă ritmică și coordonată a tuturor legăturilor de producție, conform unui singur program al întreprinderii. În același timp, este, de asemenea, necesar să se asigure continuitatea maximă posibilă a proceselor de producție, atât în \u200b\u200bceea ce privește mișcarea obiectelor de muncă, cât și sarcina principalelor locuri de muncă.

Este important să se asigure o flexibilitate ridicată în eliminarea abaterilor de la planul de producție și continuitatea managementului planificat. Acest lucru depinde în mare măsură de calitatea și fiabilitatea calculelor de planificare și de subsistemul de planificare operațională și de producție din întreprindere. Mai mult, fiecare unitate de producție primește o sarcină planificată în ceea ce privește volumul, nomenclatura și termenii de îndeplinire a comenzii; este asigurat cu resursele necesare și își desfășoară activitățile pentru a obține rezultatele planificate ale muncii.

Complexitatea planificării operaționale a producției și a managementului producției într-o întreprindere modernă se datorează condițiilor contradictorii ale pieței de gestionare, dinamismului cursului real al proceselor de producție, necesității de a asigura continuitatea și încărcarea completă a locurilor de producție, a locurilor de muncă.

Vânzarea produselor la o întreprindere este în mod tradițional asociată cu organizarea activităților sale de marketing, care prevede planificarea, în conformitate cu contractele încheiate, a activității întreprinderii în domeniul vânzărilor de produse fabricate. Sarcina principală în acest caz este de a utiliza cea mai eficientă condiții de piață emergente. Această activitate de marketing începe după ce produsul care urmează să fie vândut este fabricat și se încheie după achiziționarea produsului de către client.

Organizarea serviciului post-vânzare câștigă din ce în ce mai multă dezvoltare în condițiile pieței moderne. Succesul pe piață pentru vânzarea anumitor bunuri specifice în ansamblu depinde nu numai de capacitățile de producție ale întreprinderii, ci și de aplicarea eficientă a principiilor marketingului orientat către consumator la cererea efectivă. Prin urmare, astăzi marketingul devine una dintre direcțiile definitorii pentru îmbunătățirea managementului întreprinderii și este un proces al cărui scop este de a asigura satisfacția maximă a cererii consumatorilor de pe piață.

Studiind piața, managerii de vânzări și specialiștii în marketing care lucrează ca parte a departamentului de marketing al unei întreprinderi determină dimensiunea pieței, răspunzând la întrebări despre cine va cumpăra produsul; ce produse sunt cele mai preferabile, promițătoare pe piață etc. În plus, sunt evaluate posibilitățile cumpărătorilor de bunuri. Managerii de vânzări sunt, de asemenea, interesați de probleme legate de segmentarea pieței, cheltuielile consumatorilor și alte caracteristici.

testează întrebări

• 1. Care sunt caracteristicile distinctive ale pieței și ale economiei planificate central.
• 2. Justificați răspunsul de ce planul este compatibil cu piața și de ce întreprinderile ar trebui să-și planifice producția și activitățile economice.
• 3. Care sunt principiile de planificare?
• 4. Care sunt metodele de planificare?
• 5. Care sunt caracteristicile planificării strategice (pe termen lung)?
• 6. Care sunt caracteristicile planificării pe termen scurt (actual)?
• 7. Ce este strategia? Dați exemple despre modul în care compania folosește strategii.
• 8. Extindeți conceptul de „proces de afaceri”, descrieți esența și sarcinile planificării afacerii.
• 9. Explicați cum se desfășoară lucrările planificate în întreprindere.
• 10. Cine este compania implicată în procesul de planificare? Explicați cu exemple.
• 11. Explicați ce include planul de producție și marketing.
• 12. Care este programul de producție?
• 13. Care este capacitatea de producție a întreprinderii? Cum se evaluează?
• 14. Care este ciclul de producție și structura acestuia?
• 15. Cum se evaluează eficiența producției?
• 16. Dați formulele pentru calcularea duratei ciclului de funcționare.
• 17. Extindeți conținutul conceptelor de bază în teoria și practica organizației.
• 18. Spuneți-ne care este esența legilor de bază ale teoriei organizării, principiilor și metodelor activității organizaționale.
• 19. Explicați esența mediului intern și extern, a culturii organizației.
• 20. Descrieți conținutul lucrărilor privind pregătirea producției și infrastructura acesteia.
• 21. Descrieți esența și conținutul activităților de producție și structura întreprinderii.
• 22. Explicați ce este inclus în conceptul de „planificare internă”.
• 23. Justificați conținutul muncii privind programarea operațională la întreprindere.
• 24. Explicați ce este o matrice de analiză SWOT a întreprinderii.
• 25. Explicați de ce planificarea poate fi considerată cea mai importantă funcție a procesului de management.

O persoană aflată în procesul activităților sale este implicată constant în relații și sfere extrem de diverse ale vieții sociale. Chiar și pe parcursul unei zile de viață, el poate fi membru al unei largi varietăți de grupuri sociale și, în conformitate cu aceasta, poate îndeplini din ce în ce mai multe roluri sociale noi, prescrise de acest grup sau de acel grup social. colective) și relativ stabil la nivelul relațiilor de clasă, naționale și de altă natură (macrostructură), este rezultatul dezvoltării istorice a societății.

Activitatea este un tip de activitate care vizează o astfel de schimbare în mediul extern și în persoana însăși, în urma căreia se obține ceva nou.

Activitatea viguroasă este fundamentală și fundamentală pentru existența societății umane. Diversitatea vieții sociale implică o varietate de activități.

Activitatea este o trăsătură a existenței umane, care o deosebește de lumea animală. Dacă comportamentul este caracteristic atât oamenilor, cât și animalelor, caracterizând adaptarea la lume, adaptarea la un mediu natural și social deja stabilit, atunci activitatea este inerentă doar la oameni, datorită activității cărora societatea se schimbă ca organism integral.

Orice tip de activitate presupune prezența și interconectarea următoarelor componente:

o persoană (sau subiect) cu obiectivele, valorile, cunoștințele și abilitățile sale;

operațiuni de activitate oportună;

obiecte către care se îndreaptă activitatea subiectului în procesul acestor operații.

Toate eforturile umane ajung la final cu rezultatul sau produsul activității.

În tipurile de activitate umană, munca este adesea desemnată ca un tip de activitate socială umană care vizează transformarea mediului existenței sale. Toate tipurile de activitate au semne de „muncă” care deosebesc omul de animal.

Munca ca activitate umană oportună a început cu fabricarea uneltelor. Utilizarea instrumentelor este o trăsătură specifică umană. Numai oamenii sunt capabili să medieze impactul lor asupra mediului, cu ajutorul unor mijloace de muncă special create, diferite de organele corpului. Mijloacele de muncă sunt diferite dispozitive care servesc la îmbunătățirea capacităților musculare (și ulterior mentale) ale unei persoane. În fiecare dintre activități, sunt stabilite obiective și obiective specifice, se utilizează un arsenal special de mijloace, operații și metode pentru atingerea obiectivelor. În același timp, niciunul dintre tipurile de activitate nu există în afara interacțiunii între ele, determinând astfel natura sistemică a tuturor sferelor vieții sociale.

Pe baza diferenței dintre tipurile de activități în ceea ce privește obiectele și rezultatele lor, se disting activitățile materiale și spirituale.

Activitatea materială (practică) este asociată cu crearea valorilor materiale - lucruri necesare pentru a satisface nevoile oamenilor. Paleta complexă a relațiilor de producție și a forțelor de producție din sfera economiei este subiectul studiului economiei politice, diverse direcții noi care au apărut în cadrul științei economice în etapa actuală (economia muncii, teoria economică, micro- și macroeconomie etc.).

Pentru a asigura securitatea și existența prosperă a statului și a cetățenilor, cea mai importantă formă de guvernare este activitatea politică și juridică, orientarea sa către valorile morale.

Dezvoltarea unei societăți moderne nu este posibilă fără parteneriatul social între angajat și angajator. Modul în care se va dezvolta acest parteneriat depinde în mare măsură de modul în care sunt rezolvate problemele protecției muncii la o anumită întreprindere și în stat. nevoile lor materiale și spirituale. Potențialul activității fizice, mentale, mentale este cea mai importantă garanție a unei vieți depline a unei persoane și, în consecință, a societății. Boala este o alternativă reală la sănătate. Aceasta este o stare calitativ nouă a corpului, care este definită ca o încălcare a stării psihosomatice optime și a capacității de a-și satisface nevoile. Mai mult, conceptul de boală este strâns legat de conceptul unei norme ca optim funcțional al unui sistem biologic, iar patologia ca o încălcare a acestei norme. Cauzele bolilor astăzi sunt considerate nu individuale, ci acțiunea comună a factorilor externi și interni, al căror rol se schimbă în funcție de nivelul de dezvoltare a societății.

Carta Organizației Mondiale a Sănătății afirmă că starea de sănătate a populației trebuie înțeleasă ca o stare de bună stare fizică, spirituală și socială și nu numai ca absența bolilor sau a defectelor fizice.

Normele adaptive și ecologice reflectă anumiți parametri ai păstrării structurilor și funcțiilor adaptive ale unui anumit nivel ierarhic. Include, de asemenea, toate bioenergia vitală și elementele și componentele ecologice. În același timp, normele adaptive și ecologice arată gradul de impact maxim admisibil asupra oamenilor, ceea ce asigură supraviețuirea și conservarea optimă a structurii și calităților dinamice ale ecosistemului. La urma urmei, acestea sunt în legătură dialectică și organică cu natura naturală și rezistența adaptativă a omului, cu activitatea sa materială și spirituală. În utilizarea practică a normelor adaptive și ecologice, este întotdeauna necesar să se țină seama de factorii psihobioenergetici și ecologici ai incertitudinii și incompletitudinii cunoașterii, riscului de ecoadaptare și tulburărilor care pot duce la anomalii și patologii în ecosisteme și natură, în societate și la oameni.

Conform definiției Organizației Mondiale a Sănătății, „sănătatea este o stare de bună stare fizică, mentală și socială a unei persoane”.

Un accident industrial este un caz de expunere la un factor de producție periculos de muncă în timp ce îndeplinește sarcini sau sarcini ale unui manager de muncă.

Intoxicația profesională este o încălcare a sănătății umane ca rezultat al efectului pe termen scurt al substanțelor nocive asupra tractului respirator, a tractului digestiv, a pielii. Momentul morții unei persoane este determinat de faptul că activitatea creierului său se oprește.

Activitatea de producție - un set de acțiuni ale lucrătorilor care utilizează mijloacele de muncă necesare pentru a transforma resursele în produse finite, inclusiv producerea și prelucrarea diferitelor tipuri de materii prime, construcții și furnizarea de diferite tipuri de servicii.

Condiții de lucru sigure - condiții de muncă în care este exclusă expunerea la factori nocivi și (sau) periculoși de producție. Sau nivelurile lor de expunere nu depășesc standardele stabilite.

Factor de producție dăunător - factor de producție, al cărui impact asupra angajatului poate duce la vătămarea acestuia.

Siguranța activităților de producție a personalului depinde de starea de organizare a locului de muncă, echipamente, echipamente tehnologice și metode de lucru ale lucrătorului.

Siguranța unui proces de producție este proprietatea unui proces dat de a-și menține starea de siguranță atunci când se continuă în moduri specificate pentru un anumit timp.

Siguranța umană în procesul activităților de producție este asigurată prin utilizarea celor mai sigure opțiuni pentru procesele tehnologice, alegerea celor mai sigure echipamente și echipamente de protecție, cele mai sigure opțiuni pentru măsuri organizatorice și tehnice și reguli de comportament personal.

Factorii de producție periculoși și dăunători sunt împărțiți în:

Factorii fizici:

mașini și mecanisme în mișcare, elemente mobile de mașini și echipamente, produse în mișcare, semifabricate, materiale;

conținutul de praf și gaze din aer;

abaterea de la norma parametrilor microclimatului;

nivel crescut de zgomot, ultrasunete, infrasunete;

nivel crescut de vibrații;

curent electric și electricitate statică;

radiații electromagnetice, niveluri crescute de componente magnetice și electrice;

radiații ionizante;

deficiențe de iluminare, pulsația acestuia, creșterea radiațiilor infraroșii și ultraviolete.

Factori chimici:

toxic general;

enervant;

sensibilizante;

cancerigene;

mutagene, care afectează funcția de reproducere umană.

Factori biologici:

acestea sunt microorganisme care cauzează boli.

Factorii psihofiziologici:

supraîncărcare fizică (statică, dinamică, inactivitate fizică);

suprasolicitare neuropsihică (suprasolicitare mentală, suprasolicitare a analizatorilor, suprasolicitare emoțională, monotonie a muncii).

Pericol și risc potențial. Orice activitate, atât industrială, cât și internă, este potențial periculoasă.

Setul de condiții pentru interacțiunea unei persoane și mediul de muncă, în care pericolele potențiale se transformă în cele reale, se numesc circumstanțe, iar evenimentele imediate care au avut ca rezultat un accident sau un accident sunt cauzele accidentelor și accidentelor.

Sănătatea umană depinde în mare măsură de severitatea și intensitatea procesului de muncă.

Munca în condiții periculoase este permisă în cazuri extreme, de exemplu, în situații de urgență, localizarea și eliminarea accidentelor, operațiuni de salvare, atunci când neefectuarea muncii amenință consecințe catastrofale, pierderi materiale umane și mari.

În funcție de severitatea și intensitatea muncii, se determină gradul de nocivitate sau pericol al condițiilor de muncă, suma salariilor, durata concediului, suma plăților suplimentare și o serie de alte prestații stabilite, concepute pentru a compensa consecințele negative ale muncii pentru o persoană.

Astfel, vorbim despre crearea unor astfel de condiții în care efectele negative nu ar depăși capacitățile de protecție ale corpului.

Pentru a alege mijloacele și metodele de protecție împotriva factorilor negativi, este necesar să se cunoască principalele caracteristici și efectul acestora asupra unei persoane. Este aproape imposibil să eliminați complet impactul asupra unei persoane a factorilor negativi atât din punct de vedere tehnic, cât și din punct de vedere economic. Uneori acest lucru nu este practic, deoarece chiar și în mediul natural, o persoană este expusă la acestea - există o radiație naturală și un fundal electromagnetic pe planeta noastră, aerul și apa conțin substanțe nocive eliberate de surse naturale etc.

În zona de lucru, este necesar să se asigure astfel de niveluri de factori negativi care nu cauzează deteriorarea sănătății umane, boli. Pentru a exclude modificările ireversibile ale corpului uman, igienistii medicali limitează impactul factorilor negativi la nivelurile maxime admise.

Munca este activitatea intenționată a unei persoane pentru a-și satisface nevoile culturale și socio-economice. Natura și organizarea activității de muncă a unei persoane au un impact semnificativ asupra schimbării stării funcționale a corpului uman. Diferite forme de muncă sunt împărțite în muncă fizică și mentală.

În condițiile lumii moderne, odată cu apariția dispozitivelor care facilitează activitatea de muncă (computer, echipamente tehnice), activitatea fizică a oamenilor a scăzut brusc comparativ cu deceniile anterioare. Acest lucru duce în cele din urmă la o scădere a capacităților funcționale ale unei persoane, precum și la diferite tipuri de boli. Astăzi, munca pur fizică nu joacă un rol esențial; este înlocuită de munca mentală.

Dar munca fizică, caracterizată printr-o activitate fizică crescută, poate fi, în unele cazuri, privită din partea negativă.

În general, lipsa consumului de energie necesară pentru o persoană duce la o nepotrivire în activitatea sistemelor individuale (mușchi, os, căi respiratorii, cardiovasculare) și a corpului în ansamblu cu mediul înconjurător, precum și la o scădere a imunității și o deteriorare a metabolismului.

În același timp, supraîncărcările sunt dăunătoare. Prin urmare, atât cu munca mentală, cât și cu cea fizică, este necesar să se angajeze într-o cultură fizică care îmbunătățește sănătatea, pentru a întări corpul.

În procesul muncii fizice și mentale, o persoană dezvoltă un anumit set de emoții. Emoțiile sunt reacția unei persoane la anumite condiții. Și mediul de lucru este un complex de factori care afectează pozitiv sau negativ bunăstarea și performanța unei persoane normale.

Orice întreprindere industrială este o colecție de diverse subsisteme, al căror scop de interacțiune este de a obține produse finite. Managementul și controlul, finanțarea și cercetarea pieței, depozitarea și transportul sunt toate la fel de importante. Cu toate acestea, baza pentru funcționarea oricărei întreprinderi este activitatea de producție. Ea este cea care determină cei mai importanți parametri ai sistemului - volumele de producție, tehnologia, calitatea și costurile.

Organizarea activităților de producție

Fabricarea produselor se bazează întotdeauna pe un complex de etape care sunt efectuate de personalul sistemului prin muncă sau prin procese naturale. Ca urmare, din obiectele muncii, produsele sunt obținute cu o modificare a dimensiunilor liniare și a stării tehnice (organizaționale).

Activitățile de producție includ:

• costurile forței de muncă ale oamenilor ca bază a procesului de muncă;
• obiecte de muncă, care sunt componente inițiale (materii prime, semifabricate), pe care oamenii le transformă în produse finite;
• mijloace de muncă, cum ar fi scule, dispozitive pentru realizarea procesului de transformare în etapele de producție.

Proprietate multi-vectorială

Activitatea de producție este pe mai multe etape și constă în procese directe (principale) pentru fabricarea produsului final și altele suplimentare, al căror scop este de a asigura îndeplinirea funcției țintă a întreprinderii (restaurarea echipamentelor, repararea uneltelor, furnizarea de energie electrică, furnizarea apei și eliminarea apelor uzate, operațiuni de transport etc.) După cum puteți vedea, procesele transformările produselor inițiale în produse sau servicii finite au loc la toate nivelurile sistemului, ceea ce face posibilă reprezentarea oricărei întreprinderi ca un model organizațional complex al subsistemelor interconectate.

Care sunt procesele de fabricație?

Prin desemnare, caracteristici caracteristice și localizare, procesele de producție corespund principalelor diviziuni, auxiliare și secundare.

• În magazinele de pe prima linie, se realizează modificări directe pentru a obține produse cu parametrii dat, care este produsul final pentru întreprindere (structuri de asamblare, transport rutier, tablă).
• Procesele suplimentare (auxiliare) prevăd crearea de produse pentru funcționarea normală a celor principale și pentru furnizarea infrastructurii întreprinderii cu transportatori de energie, circulația activelor materiale, operațiunile de depozitare etc.
• Produsele non-core sunt fabricate în divizii subsidiare. De exemplu, dacă întreprinderea are un exces de materiale reziduale, atunci unele secțiuni sunt specializate în producția de bunuri de larg consum.

În funcție de etapele de producție, se face o distincție între procesele pregătitoare, procesarea și procesele finale.

• Procesele pregătitoare se bazează pe efectuarea anumitor operațiuni de pregătire a elementelor de producție (produse, semifabricate, semifabricate, lucrători, echipamente și scule) pentru procesul tehnologic ulterior.
• Procesele de prelucrare implică executarea operațiunilor de transformare a obiectelor de muncă conform unui algoritm dat în produse finite (adică, procesul tehnologic real de fabricare, reparare sau prestare de servicii).
• Procesele finale sunt fixate pe pregătirea rezultatelor procesării în produse finale pentru utilizare ulterioară de către consumator (asamblarea componentelor, teste de performanță pentru operabilitate și funcționalitate, controlul calității).

În ceea ce privește complexitatea producției, se disting procesele de nivel de intrare (simplu) și al doilea nivel (complex).

• Un flux de proces entry-level este o secvență de operații pentru a produce un nou design (produs). Această parte a procesului de producție se desfășoară în condiții constante de spațiu-timp (invariabilitatea locului de muncă și a operatorului procesului).
• Procesele de nivelul doi sunt suma celor simple.

O sarcină importantă de producție este împărțirea rațională a proceselor complexe în operații simple și sinteza lor ulterioară într-un singur set de lucrări pentru a controla diverși parametri de producție.

În tipurile de activități de producție, se disting și procesele de producție orizontale și verticale. Cele orizontale se exprimă în timpul desfășurării etapelor fiecărui proces, de exemplu „demontare-sudare-asamblare-vopsire”. Cele verticale (ierarhice) arată interconectarea diferitelor niveluri ale sistemului general de producție - „întreprindere - atelier de mașini - secțiune de strunjire și frezare - locul de muncă al operatorului de frezare”. Analiza relațiilor orizontale și verticale vă permite să proiectați eficient sau să modernizați procesele existente de producție și activități economice ale întreprinderii.

Fonduri pentru întreprinderi

În activitățile de producție și financiare, există fonduri constante (fixe) și variabile (circulante) ale întreprinderii.

Primele sunt baza întreprinderii. Acestea includ clădirile industriale (ateliere, secții, depozite) și echipamentele tehnologice instalate în ele, structuri (turnuri de apă, pasaje, tuneluri tehnologice), transport, instrumente de măsurare, echipamente de laborator, etc.

Variabilele sunt articole consumabile care sunt utilizate pentru o perioadă scurtă de timp în producție și necesită o renovare constantă. Elemente de lucru în desfășurare, materii prime, materiale și piese de schimb, resurse de combustibil și energie, scule, containere pentru depozitare - aceasta nu este o listă completă a elementelor fondului de rulment al companiei.

Ciclul de producție

Asigurarea unei interacțiuni optime în structurile de producție ale unei întreprinderi se realizează prin formarea unei scheme speciale de prelucrare - un ciclu de producție pentru lansarea produselor, a căror durată este în mare parte asociată cu sincronizarea etapelor individuale de producție.

Ciclul de producție este baza pentru planificarea timpului. Calculele iau în considerare durata de la elementele inițiale la cele finale ale procesului de producție (acest lucru nu ia în considerare numărul de produse și schema de prelucrare în comun a acestora). De asemenea, funcționează cu cicluri imbricate - tehnologice și operaționale, asociate cu timpul petrecut în etapele respective de producție.

Mecanisme de optimizare a timpului

În inginerie mecanică, analiza costurilor de timp în ciclurile de producție are o importanță primară pentru îmbunătățirea eficienței producției, a planificării raționale și a controlului. Ciclurile sunt standardul pentru elaborarea planurilor operaționale și pentru calcularea finalizării producției. Durata proceselor afectează cifra de afaceri a fondurilor întreprinderii prin producția brută. Reducerea timpilor de livrare contribuie direct la creșterea profitabilității.

Modificările duratei ciclurilor sunt posibile prin introducerea de măsuri tehnice și organizaționale. Primele reduc timpul de procesare datorită utilizării de noi tehnologii, echipamente și scule avansate. Etapele organizaționale vizează alegerea rațională a tipului de proces de producție, diferențierea loturilor de transfer și reducerea intervalelor de interoperare. Aceste abordări pot îmbunătăți în mod semnificativ utilizarea mijloacelor fixe și indicatorii de eliminare a produsului dintr-un echipament. După cum puteți vedea, activitatea de producție este un set complex de tehnici bazate pe un studiu detaliat al proceselor de producție interne.

Tipuri de procese de producție în timp

Există trei tipuri de procese de producție în organizarea ciclurilor de producție:

• consecutiv;
• paralel;
• serial-paralel sau combinat.

Fiecare dintre aceste tipuri de organizații diferă în ordinea transferului produselor de la o operațiune la alta, organizarea forței de muncă la locul de muncă și durata ciclului de producție.

Analiza activităților financiare ale întreprinderii

Pentru a asigura eficiența activității de producție a întreprinderii, este necesară monitorizarea constantă a proceselor, care se bazează pe cercetarea sistemului de producție. O listă aproximativă este următoarea:

• Calculul indicatorilor tehnici și economici ai muncii (fondul salariilor, costul mediu de producție, productivitatea muncii, profitul net etc.).
• Dezvoltarea și respectarea planurilor de creștere a eficienței economice a producției.
• Planificarea volumului de producție.
• Planificarea resurselor necesare producției.
• Evaluarea riscurilor de producție.
• Planificarea procesului de producție (locuri de muncă, echipamente, clădiri etc.).
• Planificarea cheltuielilor generale ale întreprinderii (cheltuieli pentru echipamente, management, cheltuieli de afaceri).

Analiza activităților de producție face posibilă structurarea relațiilor de producție și efectuarea unui control rațional al parametrilor sistemului.

Comportamentul social al fiecărei persoane include un element precum activitatea muncii. Acest proces este strict fixat și include o serie de funcții pe care trebuie să le îndeplinească o persoană. Aceste funcții sunt responsabilitățile sale și sunt reglementate de o organizație specifică.

Activitatea muncii și esența ei

Specialiștii în ocuparea forței de muncă și în resurse umane sunt implicați în rezolvarea unor astfel de probleme, cum ar fi:

• crearea de mijloace de susținere a vieții sociale)
• dezvoltarea ideilor în domeniul științei, precum și formarea de noi valori)
• dezvoltarea fiecărui angajat individual ca angajat și ca individ.

În plus, munca și activitatea de muncă au o serie de proprietăți specifice. În primul rând, conține o serie de operațiuni specifice de muncă. În fiecare întreprindere pot fi diferite, specifice acestei companii. În plus, toate întreprinderile diferă în ceea ce privește condițiile materiale și tehnice pentru vânzarea de produse sau furnizarea de servicii. Acest lucru se aplică și timpului și spațiului.

Conceptul de activitate de muncă include doi parametri principali:

• Primul determină starea psihofizică a angajatului, cu alte cuvinte, capacitatea acestuia de a efectua muncă fizică și mentală, în ciuda oricăror circumstanțe.
• Al doilea parametru determină condițiile în care acest angajat își desfășoară activitatea de muncă.

Sarcina în timpul executării lucrării depinde de acești parametri. Cele fizice se datorează echipamentului tehnologic al întreprinderii, iar cele mentale se datorează volumelor de informații procesate. Este necesar să se țină seama de riscurile care apar în cazul efectuării muncii monotone, precum și de relațiile care se dezvoltă între angajați.

Multe funcții au fost transferate acum la automatizare. Astfel, sarcina principală a unei anumite categorii de lucrători este gestionarea echipamentelor și reprogramarea acestora, dacă este necesar. Ca urmare, cantitatea de cheltuieli de forță fizică scade și tot mai mulți oameni preferă munca intelectuală. Un alt avantaj al automatizării unor procese este mutarea lucrătorilor dintr-o zonă în care aceștia pot fi expuși influențelor nocive ale mediului sau altor riscuri.

Există, de asemenea, o latură negativă a automatizării proceselor de producție - o scădere a activității fizice, ceea ce duce la inactivitate fizică. Datorită încărcărilor nervoase ridicate, poate apărea o urgență, iar angajatul devine mai susceptibil la tulburări neuropsihiatrice. De asemenea, viteza procesării datelor crește prea activ datorită celor mai noi echipamente și, ca urmare, o persoană nu are timp să ia deciziile necesare.

Astăzi, una dintre principalele probleme care apar în timpul muncii trebuie rezolvată și anume optimizarea interacțiunii dintre om și tehnologie. În același timp, trebuie luate în considerare caracteristicile mentale și fizice ale lucrătorilor și au fost elaborate o serie de standarde.

Caracteristici și funcții ale activității muncii

Activitatea forței de muncă prevede unele caracteristici, în special, în ceea ce privește procese precum reproducerea productivă. Mai mult, primul tip de procese domină asupra celui de-al doilea.

Esența procesului de reproducere este schimbarea unui tip de energie în altul. În acest caz, o parte din energie este cheltuită pentru sarcină. Astfel, fiecare persoană încearcă să-și cheltuiască puterile cât mai puțin posibil și în același timp să obțină un rezultat satisfăcător.

Procesul productiv este fundamental diferit de cel reproductiv. Datorită acestui proces, se realizează transformarea energiei din lumea exterioară în rezultatul muncii creative. În același timp, o persoană practic nu își cheltuiește energia sau o alimentează rapid.

Dintre funcțiile îndeplinite de activitatea de muncă, trebuie evidențiate următoarele.

Socio-economice

Esența funcției socio-economice este aceea că subiectul muncii, care este un angajat, afectează resursele mediului. Rezultatul acestei activități este bogăția materială, sarcina căreia este satisfacerea nevoilor tuturor membrilor societății.

Controlul

Funcția de control îndeplinită de activitatea muncii unei persoane este de a crea un sistem complex de relații între membrii colectivului de muncă, care sunt reglementate de norme de comportament, sancțiuni și standarde. Aceasta include legislația muncii, diverse standarde, hărți, instrucțiuni și alte documentații, al căror scop este controlul legăturilor sociale din echipă.

socializare

Datorită funcției de socializare, lista rolurilor sociale este continuu îmbogățită și extinsă. Modelele de comportament, normele și valorile angajaților sunt îmbunătățite. Astfel, fiecare membru al personalului se simte ca un participant deplin la viața societății. Drept urmare, angajații primesc nu numai un fel de statut, ci sunt capabili să experimenteze și identitatea socială.

în curs de dezvoltare

Se manifestă prin faptul că fiecare angajat este capabil să câștige experiență, pe baza cărora abilitățile sunt îmbunătățite. Acest lucru este posibil datorită esenței creative a fiecărei persoane, care este dezvoltată într-un fel sau altul. Prin urmare, din când în când, cerințele pentru nivelul de cunoștințe și abilități ale membrilor colectivului de muncă sunt în creștere pentru a îmbunătăți rezultatele muncii.

Productiv

Funcția productivă are ca scop realizarea abilităților creative ale angajaților, precum și exprimarea de sine. Ca urmare a acestei funcții, apar noi tehnologii.

Stratificare

Sarcina funcției de stratificare, care este, de asemenea, inclusă în caracteristicile activității muncii, este de a evalua rezultatele muncii de către consumatori, precum și de a remunera munca depusă. Mai mult, toate tipurile de lucrări sunt împărțite în tot mai puțin prestigioase. Acest lucru duce la formarea unui anumit sistem de valori și la crearea unei scări de prestigiu a profesiilor și a unei piramide de stratificare.

Esența elementelor de lucru

Orice activitate de lucru este împărțită în elemente separate legate de diferite domenii.

Organizația Muncii

Unul dintre aceste elemente este organizarea muncii. Aceasta este o serie de măsuri necesare pentru a asigura utilizarea rațională a colectivului de muncă pentru a îmbunătăți rezultatele producției.

Diviziune a muncii

Desfășurarea cu succes a tuturor proceselor de producție depinde de membrii personalului, fiecare dintre aceștia trebuind să fie la locul său în timpul programului de lucru. Toți angajații au propriile funcții de muncă pe care le îndeplinesc conform contractului și pentru care primesc salarii. În același timp, există o diviziune a muncii: fiecare angajat îndeplinește sarcinile care i-au fost atribuite, care fac parte din obiectivul general de realizare a cărui activități ale companiei sunt direcționate.

Există mai multe tipuri de diviziune a muncii:

• subiectul prevede alocarea angajaților la anumite locuri de muncă care îndeplinesc sarcinile atribuite cu ajutorul instrumentelor furnizate)
• distribuția funcțională depinde de funcțiile specifice care sunt atribuite fiecăruia dintre lucrători.

Cooperare

Fiecare sucursală sau atelier separat poate alege în mod independent personalul care va îndeplini anumite sarcini. Elementele activității muncii includ și un alt concept - cooperarea muncii. Conform acestui principiu, cu cât munca prestată este mai mult împărțită în diferite părți, cu atât mai mulți angajați trebuie să fie uniți pentru a îndeplini sarcinile atribuite. Cooperarea include un astfel de concept ca specializarea producției, adică concentrarea eliberării unui anumit tip de produs într-o anumită divizie.

Serviciul locurilor de muncă

Deoarece eficiența și eficacitatea lucrătorilor depinde de eficiența echipamentelor, sunt angajați angajați care sunt angajați în întreținerea dispozitivelor utilizate în scopuri de producție.

1. În primul rând, planificarea este realizată, adică plasarea spațiului în cameră, astfel încât să ofere confortului angajatului, precum și să utilizeze eficient zona utilizabilă.
2. Echipamentul constă în achiziționarea echipamentului necesar cu care angajatul va îndeplini sarcinile atribuite.
3. Întreținerea include repararea ulterioară a echipamentului instalat și modernizarea acestuia pentru a îmbunătăți performanța.

Rata de timp

Acest element reglează timpul necesar pentru finalizarea lucrării. Acest indicator nu este constant: o persoană poate performa mai mult decât în \u200b\u200bmod normal pentru o anumită perioadă de timp. Chiar dacă un angajat lucrează în conformitate cu o anumită normă pentru o lungă perioadă de timp, poate oricând să îmbunătățească eficiența activităților sale și să facă față sarcinilor mult mai repede.

Salariu

Unul dintre cele mai importante elemente și constrângeri la locul de muncă este salariile. Dacă un angajat își face față sarcinilor mai bine decât este necesar, poate fi promovat sau poate primi stimulente materiale. Astfel, dorința de a câștiga bani devine motivul creșterii productivității angajatului.

Modalități de îmbunătățire a eficienței muncii

Rezultatul activităților întreprinderii depinde nu numai de creșterea personalului și îmbunătățirea bazei materiale și tehnice, ci și de îmbunătățirea calificărilor angajaților existenți. Acest lucru se realizează prin instruire la fața locului. O astfel de instruire, de fapt, este adaptarea corpului la noi funcții psihofiziologice pe care angajatul trebuie să le îndeplinească în viitor.

Pentru a atinge scopul muncii, angajatul are nevoie de odihnă. Una dintre cele mai eficiente modalități de a îmbunătăți calitatea rezultatelor activităților personalului este de a optimiza munca și odihna. De regulă, schimbarea muncii și a odihnei trebuie respectată în anumite perioade de timp, și anume în timpul:

• tura de lucru (pauza))
• zile (zi de lucru standardizată))
• săptămâni (weekend))
• ani (vacanță).

Timpul specific alocat pentru odihnă depinde de condițiile în care lucrează angajatul, precum și de condițiile contractului de muncă. Acest lucru se aplică atât pauzelor scurte (în timpul zilei de lucru), cât și celor lungi (pe tot parcursul anului). Deci, pentru majoritatea profesiilor, se stabilește o rată de odihnă pe termen scurt de 5-10 minute. Într-o oră. Datorită acestei pauze, puteți restabili funcțiile psihofiziologice ale organismului, precum și ameliorarea tensiunii.

Motivația muncii

În plus față de motivația principală sub formă de remunerație materială, angajatul poate avea și alte motive, care se datorează anumitor circumstanțe și motive. De exemplu, unul dintre motivele principale este nevoia de a fi în echipă și nu în afara acesteia. Acest factor afectează un alt motiv - dorința de a se afirma, care în majoritatea cazurilor este caracteristică specialiștilor cu înaltă calificare care doresc să obțină o poziție managerială.

Alte motive nu mai puțin importante includ dorința de a dobândi ceva nou, de concurență, de stabilitate. O persoană poate avea mai multe motive combinate într-un întreg motivațional, care determină activitatea de muncă. De regulă, există trei tipuri de miez, care se caracterizează prin dorința de:

• furnizarea,
• mărturisire,
• prestigiu.

Primul grup este asociat cu dorința de a obține o bunăstare stabilă, al doilea constă în încercări de a se realiza ca angajat de succes, esența celui de-al treilea este să-și arate importanța și să demonstreze volanul social prin participarea activă la activitățile sociale.

După ce a decis asupra motivelor, angajatul poate obține un anumit succes, precum și satisface nevoile sale prin îndeplinirea sarcinilor stabilite de conducere. Astfel, se recomandă studierea atentă a motivației angajaților și, pe baza acestuia, dezvoltarea unui sistem de stimulente care să crească eficiența colectivului de muncă.

Sistemul de stimulare va funcționa mai eficient dacă angajatorul aplică o abordare integrată a dezvoltării sale. Stimulentele ar trebui să se bazeze pe tradițiile companiei, luând în considerare direcția generală a companiei. În același timp, este de dorit ca angajații întreprinderii să participe, de asemenea, la dezvoltarea sistemului de stimulare.

Caracteristici ale activității individuale

Situația este complet diferită cu activitatea individuală a muncii. Legislația Federației Ruse permite, pe lângă crearea unei întreprinderi ca entitate juridică, și activități individuale. Ca exemplu - predarea privată a subiectelor, pregătirea copiilor pentru școală, îndrumarea. Cu toate acestea, această activitate individuală are avantajele și dezavantajele sale, motiv pentru care mulți ezită să înceapă îndrumarea.

Un astfel de profesor nu este obligat să obțină o licență care să-i dea dreptul de a desfășura activități didactice. De asemenea, este mult mai ușor să vă păstrați propriile evidențe contabile. Cu toate acestea, există câteva nuanțe în care tutorul este obligat să plătească un procent mai mare de impozitare în comparație cu organizațiile.

Activitatea de muncă pedagogică individuală poate fi clasificată ca muncă intelectuală. Ca orice altă lucrare, acest tip de activitate are ca scop obținerea unui anumit venit și, prin urmare, trebuie înregistrat.

Activitatea pedagogică individuală a muncii poate fi asociată nu numai cu desfășurarea orelor într-un program extracurricular. De asemenea, include vânzarea de bunuri legate de sfera educațională, și anume: manuale, pixuri, caiete etc. În plus, orice antreprenor individual poate dezvolta metode și programe de formare.

Înregistrarea trebuie să aibă loc în conformitate cu legislația Federației Ruse. Procesul este reglementat de Codul civil și de o serie de alte documente. La înregistrare, trebuie să trimiteți o fotografie, un document de identitate, precum și un certificat care confirmă plata taxei de înregistrare.

Muncă Este o activitate care vizează dezvoltarea umană și transformarea resurselor naturale în beneficii materiale, intelectuale și spirituale. O astfel de activitate poate fi desfășurată fie sub constrângere, fie la un impuls interior, sau ambele.

Funcțiile sociologice ale muncii:

Funcția socio-economică constă în impactul subiecților muncii (lucrătorilor) asupra obiectelor și elementelor mediului natural (resurse) pentru a le transforma în articole pentru a satisface nevoile membrilor societății, adică în bunuri și servicii materiale.

Funcția productivă este de a satisface nevoile oamenilor de creativitate și exprimare de sine. Datorită acestei funcții a muncii, sunt create noi obiecte și tehnologii.

Funcția socio-structurantă munca este să diferențieze și să integreze eforturile persoanelor implicate în procesul muncii. Pe de o parte, atribuirea diferitelor funcții diferitelor categorii de participanți la procesul muncii duce la diferențiere și la crearea unor tipuri specializate de muncă. Pe de altă parte, schimbul rezultatelor activității muncii duce la stabilirea unor legături între diferitele categorii de participanți la procesul muncii. Astfel, această funcție a muncii contribuie la crearea de legături socio-economice între diferite grupuri de oameni.

Funcția de control social munca se datorează faptului că munca organizează un sistem complex de relații sociale, reglementat de valori, norme de comportament, standarde, sancțiuni etc., care sunt un sistem de control social al relațiilor de muncă. Include legislația muncii, standarde economice și tehnice, organigrame, fișe de post, norme informale, o anumită cultură organizațională.

Funcția de socializare munca este asociată cu faptul că activitatea muncii extinde și îmbogățește compoziția rolurilor sociale, tiparele de comportament, normele și valorile lucrătorilor, ceea ce le permite oamenilor să se simtă ca participanți deplini la viața socială. Această funcție oferă oamenilor posibilitatea de a dobândi un anumit statut, de a simți apartenență socială și identitate.

Funcția de dezvoltare socială munca se manifestă prin impactul conținutului muncii asupra lucrătorilor, colectivelor și societății în ansamblu. Acest lucru se datorează faptului că odată cu dezvoltarea și îmbunătățirea mijloacelor de muncă, apare complexitatea și reînnoirea conținutului muncii. Acest proces se datorează naturii creative a omului. Astfel, există o creștere a cerințelor pentru nivelul de cunoștințe și calificări ale angajaților în aproape toate sectoarele economiei moderne. Funcția formării angajaților este una dintre funcțiile prioritare ale managementului personalului într-o organizație modernă.

Funcția de socio-stratificare munca este un derivat al structurării sociale și este asociată cu faptul că rezultatele diferitelor tipuri de muncă sunt recompensate și evaluate în diferite moduri de către societate. În consecință, unele tipuri de activitate de muncă sunt recunoscute mai mult, în timp ce altele sunt mai puțin importante și prestigioase. Astfel, activitatea muncii contribuie la formarea și menținerea sistemului dominant de valori în societate și îndeplinește funcția de clasificare a participanților la activitatea muncii după rang - pașii piramidei de stratificare și scara prestigiului.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că activitatea muncii determină o serie de fenomene și procese sociale și economice corelate în societatea modernă. Studiul vă permite să identificați cele mai eficiente modalități de gestionare a organizației.

Principalele categorii ale științei muncii

• complexitatea muncii;
• adecvarea profesională a angajatului;
• gradul de independență al salariatului.

Primul semn al conținutului muncii este complexitate... Este clar că munca unui om de știință este mai dificilă decât munca unui strungar, iar directorul unui magazin este mai dificil decât un casier. Dar pentru a justifica măsura remunerării diferitelor tipuri de muncă, este necesară compararea acestora. Pentru a compara forța de muncă complexă și simplă, se utilizează conceptul de „reducere a forței de muncă”. Reducerea forței de muncă Este procesul de reducere a muncii complexe la unul simplu pentru a determina măsura remunerației pentru munca de complexitate diferită. Odată cu dezvoltarea societății, ponderea muncii complexe crește, care se explică prin creșterea nivelului de echipament tehnic al întreprinderilor și cerințele pentru educația lucrătorilor.

Diferențele dintre travaliul complex și cel simplu:

• realizarea de către angajat a unor astfel de funcții de muncă mentală precum planificarea, analiza, controlul și coordonarea acțiunilor;
• concentrarea gândirii active și concentrarea intenționată a angajatului;
• consecvență în luarea deciziilor și acțiunilor;
• precizia și răspunsul adecvat al corpului angajatului la stimuli externi;
• mișcări rapide, dexte și variate de muncă;
• responsabilitatea pentru rezultatele muncii.

Al doilea semn al conținutului muncii este adecvare profesională... Influența sa asupra rezultatelor travaliului se datorează abilităților unei persoane, formării și dezvoltării înclinațiilor sale genetice, alegerii cu succes a profesiei, condițiilor pentru dezvoltarea și selecția personalului. Metodele speciale de determinare a adecvării profesionale joacă un rol esențial în selecția profesională.

Al treilea semn al conținutului muncii este gradul de independență al angajaților - depinde atât de restricțiile externe asociate formei de proprietate, cât și de cele interne, dictate de amploarea și nivelul de complexitate al lucrării. Reducerea constrângerilor în luarea deciziilor în timp ce crește responsabilitatea înseamnă o mai mare libertate de acțiune, creativitate și posibilitatea unei abordări informale a rezolvării problemelor. Independența unui angajat este un criteriu al nivelului de conștientizare de sine a unei personalități dezvoltate, măsura responsabilității sale pentru rezultatele muncii.

Natura muncii ca categorie a științei muncii, reprezintă relația dintre participanții la procesul muncii, care afectează atât atitudinea angajatului față de muncă, cât și productivitatea muncii. Din punctul de vedere al naturii muncii, se face distincția între, pe de o parte, munca unui antreprenor și, pe de altă parte, munca salarizată, colectivă sau individuală. Munca antreprenorială se distinge printr-un grad ridicat de independență în luarea deciziilor și implementarea acesteia, precum și un grad ridicat de responsabilitate pentru rezultate. Munca salarizată - aceasta este munca unui angajat care, în condițiile acordului, este chemat să își îndeplinească sarcinile de serviciu în raport cu angajatorul.

Știința modernă a muncii

Știința modernă a muncii include o serie de discipline de bază:

1. în mod tradițional, include problemele de productivitate și eficiență a forței de muncă, resurse de muncă, piața muncii și ocuparea forței de muncă, venituri și salarii, planificarea numărului, probleme de raționare a forței de muncă.
2. Economia personalului examinează comportamentul angajaților în îndeplinirea atribuțiilor lor. Disciplina studiază influența diferiților factori asupra productivității muncii.
3. Medicina muncii - examinează factorii legați de muncă care pot provoca leziuni, boli sau alte vătămări pentru sănătatea unui angajat.
4. Fiziologia muncii explorează funcțiile corpului uman în procesul muncii: fiziologia sistemului locomotor, dezvoltarea și pregătirea competențelor de muncă, performanța și reglementarea acestuia, condițiile de muncă sanitare și igienice, severitatea muncii.
5. Psihologia muncii explorează cerințele pentru psihicul uman asociate cu atitudinea sa față de muncă.
6. Managementul personalului studiază problemele planificării numărului, selecției, instruirii și certificării personalului, motivației muncii, stilurilor de management, relațiilor în colectivele de muncă, procedurile de management.
7. Sociologia muncii studiază impactul lucrătorilor asupra societății și invers - societatea asupra lucrătorului.
8. Pedagogia muncii modul în care știința ia în considerare problemele instruirii angajaților.
9. ergonomia studiază organizarea procesului de adaptare a mijloacelor de muncă la caracteristicile, capacitățile și limitele corpului uman.
10. Managementul muncii studiază elementele de bază ale proiectării proceselor de lucru ale locurilor de muncă. Probleme precum identificarea nevoii de personal, recrutarea și selectarea personalului, angajarea angajaților, eliberarea acestora, dezvoltarea, controlul personalului, adică management, coordonare și comunicare, structurarea muncii, politica de remunerare, participarea la succes, gestionarea costurilor de personal și managementul angajaților.
11. Siguranță explorează complexul de probleme asociate cu asigurarea unei lucrări sigure.
12. Dreptul muncii analizează complexul aspectelor juridice ale muncii și managementului. Acest lucru este deosebit de important atunci când angajează și concedie, dezvoltă sisteme de recompense și pedepse, rezolvă probleme de proprietate și gestionează conflictele sociale.

Fundamentele economiei muncii moderne

Economia muncii - studiază modelele economice în domeniul relațiilor de muncă, inclusiv forme specifice de manifestare a esenței muncii, cum ar fi organizarea, salarizarea, eficiența și ocuparea forței de muncă.

Obiect studiu economia muncii este munca - o activitate umană oportună care vizează crearea de bunuri materiale și furnizarea de servicii.

Subiectul Economiei Muncii - relații socio-economice care se dezvoltă în procesul muncii sub influența diverșilor factori - tehnic, organizațional, personal și de altă natură.

Scopul Economia muncii sunt studii în domeniul managementului resurselor umane.

Acasă o sarcină economia muncii - studiul esenței și mecanismelor proceselor economice din lumea muncii în contextul vieții umane și sociale.

Moduri de îmbunătățire a eficienței muncii

Unul dintre cele mai importante elemente ale creșterii eficienței activității muncii umane este îmbunătățirea abilităților și abilităților ca urmare a instruirii muncii. Din punct de vedere psihofizic, pregătirea industrială este un proces de adaptare și o modificare corespunzătoare a funcțiilor fiziologice ale corpului uman pentru îndeplinirea cea mai eficientă a unui loc de muncă specific. Ca rezultat al antrenamentului, forța și rezistența musculară cresc, precizia și viteza mișcărilor de lucru cresc, iar funcțiile fiziologice sunt restabilite mai repede după terminarea lucrului.

Organizarea rațională a locului de muncă

Organizarea rațională (asigurarea unei posturi confortabile și a libertății mișcărilor de muncă, folosind echipamente care îndeplinesc cerințele de ergonomie și psihologie inginerească) asigură cele mai eficiente, reduce oboseala și previne riscul bolilor profesionale. În plus, locul de muncă trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: disponibilitatea unui spațiu de lucru suficient; conexiuni fizice, auditive și vizuale suficiente între om și mașină; plasarea optimă a locului de muncă în spațiu; nivelul permis de acțiune al factorilor nocivi de producție; disponibilitatea echipamentului de protecție împotriva factorilor de producție periculoși.

Poziție de lucru confortabilă

O postură confortabilă de lucru a unei persoane în procesul de muncă asigură eficiență și productivitate ridicate. O poziție de lucru confortabilă ar trebui să fie considerată una în care angajatul nu trebuie să se aplece mai mult de 10-15 grade; înclinările înapoi și laterale sunt nedorite; principala cerință pentru o postură de lucru este o postură verticală.

Formarea unei posturi de lucru în poziția „așezat” este influențată de înălțimea suprafeței de lucru, determinată de distanța de la podea la suprafața orizontală pe care are loc procesul de muncă. Înălțimea suprafeței de lucru este setată în funcție de natura, severitatea și precizia lucrării. O postură de lucru confortabilă atunci când lucrați „așezat” este asigurată și de designul scaunului (dimensiune, formă, zona și înclinarea scaunului, reglarea înălțimii).

Eficiența ridicată și funcțiile vitale ale organismului sunt susținute de o alternanță rațională a perioadelor de muncă și odihnă.

Mod rațional de lucru și odihnă

Modul rațional de muncă și odihnă - acesta este un astfel de raport și conținut între perioadele de muncă și odihnă, în care productivitatea muncii ridicată este combinată cu o performanță umană înaltă și stabilă, fără semne de oboseală excesivă pentru o lungă perioadă de timp. Această alternanță a perioadelor de muncă și odihnă se observă în diferite perioade de timp: în timpul schimbului de lucru, zi, săptămână, an în conformitate cu modul de funcționare al întreprinderii.

Durata odihnei în timpul schimbului (pauze reglementate) depinde în principal de severitatea muncii și de condițiile pentru punerea sa în aplicare. La determinarea duratei de odihnă în timpul orelor de lucru, este necesar să se ia în considerare următorii factori de producție care cauzează oboseală: efort fizic, tensiune nervoasă, ritmul de lucru, poziția de lucru, monotonia muncii, microclimat, poluarea aerului, compoziția ionică a aerului, zgomot industrial, vibrații, iluminare. Timpul de odihnă este stabilit în funcție de puterea influenței fiecăruia dintre acești factori asupra corpului uman.

Munca intra-tura și odihna ar trebui să includă o pauză de masă și pauze scurte de odihnă, care ar trebui reglementate, deoarece sunt mai eficiente decât pauzele care apar neregulat la discreția angajatului.

Pauzele scurte de odihnă sunt destinate reducerii oboselii în timpul lucrului.... Numărul și durata pauzelor scurte sunt determinate în funcție de natura procesului de muncă, de gradul de intensitate și de severitatea travaliului. Momentele de performanță scăzută servesc drept ghid pentru stabilirea începutului pauzelor de odihnă. Pentru a preveni declinul acestuia, se prescrie o pauză de repaus înainte de debutul oboselii. În a doua jumătate a zilei de lucru, din cauza oboselii mai profunde, numărul pauzelor de odihnă ar trebui să fie mai mare decât în \u200b\u200bprima jumătate a turei. Fiziologii au descoperit că, pentru majoritatea tipurilor de muncă, durata optimă a pauzelor este de 5-10 minute.... Această pauză vă permite să restabiliți funcțiile fiziologice, să reduceți oboseala și să mențineți o mentalitate de lucru. Cu oboseală profundă, este necesar să mergeți ambele pe linia creșterii numărului de pauze și creșterea duratei acestora. Dar pauzele scurte care durează mai mult de 20 de minute încalcă starea de activare deja stabilită.

Odihna poate fi activă și pasivă... Se recomandă odihnă activă la locul de muncă care are loc în condiții de muncă nefavorabile. Cea mai eficientă formă de recreere activă este gimnastica industrială. Odihna activă accelerează restabilirea forței, deoarece atunci când activitatea se schimbă, energia cheltuită de organul de lucru este restabilită mai repede. Ca urmare a gimnasticii industriale, crește capacitatea vitală a plămânilor, se îmbunătățește activitatea sistemului cardiovascular, crește forța musculară și rezistența.