"tPUFEMELPN" ЪB RPUMEDOYE FTY ZPDB HCHPMYM 25,2 FSC. UPFTHDOYLPCH CH IPDE LHTUB DESPRE FTBOUZHPTNBGYA Y LMBUUYYUEULPZP PRETBFPTB ZHYLUITPCHBOOPK UCHSHY CH RTCHBKDETB GYZHTPCHSCHI UETCHYUPCH. rP YFPZBN LPNRBOIS HCHEMYUYMB UTEDOAA CHSHCHTHYULH DESPRE UPFTCHDOILB OB 21%, DP 2,3 NMO THV. CH ZPD, OP RP-RTETSOENH CH TBSHCH PFUFBEF PF HTPCHOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFCHSCHI PRETBFPTPCH. DP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLTBFYFSH EEE 14-24 FSC. YUEMPCHEL, OP RTPGEUU NPZHF PUMPTSOYFSH RTPZHUPASHCH.
h 2017 ZPDKh "tPUFEMELPN" UPLTBFYM 8.8 FSC. UPFTKHDOILPCH, DESPRE LPOEG ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 133,7 FSC. YuEMPCHEL, UMEDHEF J NBFETYIBMPCH PRETBFPTB L ZPDCHPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDOSCHN UFBODBTFBN. FP RPDFCHETDYM „I” RTEDUFBCHYFEMSH „tPUFEMELPNB”. upLTBEEOIS - YUBUFSH RTPZTBNNSC RPCHSHCHIEOYS PRETBGYPOOPK YZHZHELFYCHOPUFY, BRHEEOOPK CH "tPUFEMELPNE" CH 2014 ZPDKh RTY RTETSOEN RTEYDEOFE PRETBFPTB UETZEE LBMHZYOE. l LPOGH 2014 ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 158,8 FSC. UPFTHDOYLPCH. h 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLTBFYMPUSH cca 5,6%, DP 149,9 FSC. h 2016 ZPDH HCHPMYMY EEE 4,9%, DP 142,5 FSC. UEMPCHEL. h 2017 ZPDH FENR UPLTBEEOYK HULPTYMUS DP 6,2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOITCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOILPCH OB 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB. h DERBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, HUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDKh - 110-130 FSHU. UEMPCHEL.
FENR UPLTBEEOYS RETUPOMBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSHCHI GYZHTBI VHDEF UOYTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOILPCH CH TBNLBI UFTBFEZYY LPNRBOY UPUFBCHMSEF 110-UPLTBEEOYS UPFTKHDOILPCH CH TBNLBI UFTBFEZYY LPNRBOY UPUFBCHMSEF 110. YUEMPCHEL, HFPYUOYM „I” ZHJOBUPCHSHCHK DYTELFPT „tPUFEMELPNB” LBK-hCHE NEMSHIPTO. „la RETEIPDPN DESPRE GYZHTTH VHDHF Y YUBUFYUOSCHE HCHPMSHOEOYS, Y OBEN UPFTHDOYLPCH U OCHSHCHNY digital-LPNREFEOGYSNY. NS FBLTSE URPUPVUFCHKHEN RTPELFBN RETELCHBMYZHYLBGYY, FFP DPUFBFPYUOP VPMSHYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB. NSCH DBEN UPFTKHDOILBN CHPЪNPTSOPUFSH PVCYUBFSHUS GYZHTPCHSHCHN OBCHSHCHLBN”, — RPDYUETLOKHM ZPURPDYO NEMSHIPTO.
h 2016 ZPDKh PRFINYBGYS YFBFB RPCHPMYMB UOYYIFSH TBUIPDSCH DESPRE RETUPOBM cca 1%, PFNEYUBMPUSH CH ZPDCHPN PFUEFFE "tPUFEMELPNB". OP CH 2017 ZPDKh TBUIPDSCH DESPRE RETUPOBM CHOPCHSH CHSHCHTPUMY - cca 3%, DP 93,4 NMTD TXV. „tPUFEMELPN” UFBCHYF BDBYUH HCHEMYYUYFSH CHSHCHTHYULH DESPRE UPFTKHDOILB Y UPLTBFYFSH DPMA ZHPODB PRMBFSCH FTHDB CH PVEEN PVYAENE TBUIPDPCH, TBUULBBM
h 2014 ZPDKh CHSHCHTHYULB DESPRE PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1,9 NMO TXV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2,3 NMO TXV. rp ffpnh htpchoa "tpufemelpn" HUFHRBEF LTHROEKYN UPFCHSHCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOMBMYFYL tbkzhzhbkjeovbolb uetzek myyvyo. h NFU FFPF RPLBBEFEMSh RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6,3 NMO THV. H „NEZBzhPOE” - 9,9 NMO TXV., CH „CHCHNREMLPNE” - 11,6 NMO TXV.
„TPUFEMELPN” DBCHOP CHSM LHTU PE PRFYNYBGYA, YUFPVSCH UDEMBFSH LPNRBOYA LPNRBLFOPK, RTY FPN YUBUFSH UPFTHDOYLPCH VSCHMB CHSCHCHEDEOB dv YUFFBFB PE BHFUPTUYOZ au UPITBOEFBYOZ o UPITBOEFBOYEN UPITBOENYOYEN UPITBOENYBOYEN UPFTHDOYLPHPFHPFLYBTPHPFHPFLYBTPHPFHPFLYBTPHPFHUPFLY. rTY LFPN PZHYGYBMSHOPK YOZHPTNBGYY P RMBOIKHENSCHI CH "tPUFEMELPNE" HCHPMSHOEOYSI DP 23,7 FNC. YuEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFHRBMP, RPDYETLYCHBEF PO. FP PYUEOSH UETSHEOPE UPLTBEEOYE - EUMY RMBOSCH RPDFCHETDSFUS, RPDYUETLYCHBEF ZPURPDYO oBEKLYO, RTPZHUPA ZPFPCH CHUFHRYFSH „tPUFEMELPNPN” W RETEZPCHPTSCH, PE LPPVFTBFTBLPSHDUPSHUDBZPUPSHDUPSHUDBZFPUSHTUPSHD.
Rostelecom a clarificat dimensiunea reducerilor de personal în 2015: numărul de angajați va scădea cu 7,9-11,1 mii persoane, mai mult de o treime dintre aceștia sunt manageri de diferite niveluri
Cladirea de birouri Rostelecom din Moscova (Foto: RIA Novosti)
De dragul eficienței
Rostelecom și-a anunțat intenția de a optimiza numărul de angajați încă din noiembrie 2014. Acum compania are 158 de mii de angajați. În fiecare an, acest număr va scădea cu 5-7% începând cu 2015, Reprezentant al operatorului Andrey Polyakov. Anul acesta, principala lovitură va cădea asupra administratorilor și managerilor, a promis președintele Rostelecom Sergey Kalugin:„În 2015, compania intenționează să reducă 15% din personalul administrativ și de conducere – aproximativ 2,5% din numărul total de angajați ai companiei”.
Conform calculelor sale, acest lucru va economisi aproximativ 4,3 miliarde de ruble. in an.Managerii de diferite niveluri vor fi redusi: de la manageri individuali de top până la manageri de linie, a explicat Polyakov, adăugând că„Implementarea proiectului implică „aplatizarea” structurilor și eliminarea nivelurilor „excesive” de management în toate funcțiile la toate nivelurile verticale de management.”
De asemenea, este planificată reformarea sistemelor de retail și servicii de la distanță, unificarea infrastructurii IT și a altor sectoare. Angajații în vârstă de pensionare vor fi primii disponibilizați. Drept urmare, Rostelecom intenționează să crească productivitatea muncii: ponderea veniturilor totale atribuibile unui angajat ar trebui să crească de la aproximativ 1,96 milioane de ruble. cu 15%.
Nu toată lumea va tăia
VimpelCom va optimiza, de asemenea, costurile prin reducerea personalului, a spus directorul general al companiei, Mikhail Slobodin, în rezumatul anului 2014: „Întrebarea nu este atât cum să cheltuim mai puțin, ci cum să obținem mai mult din ceea ce cheltuim. Am realizat deja optimizarea numărului de angajați anul trecut și o vom realiza și anul acesta. Transferăm unii dintre angajați la externalizare, iar unii vor fi pur și simplu optimizați [concediți]”. Acum, VimpelCom are aproximativ 24,5 mii de angajați, iar veniturile operatorului pentru 2014 s-au ridicat la aproape 281,9 miliarde de ruble, sau aproximativ 11,5 milioane de ruble. pe angajat.
Serviciul de presă al MegaFon a precizat că personalul companiei include aproximativ 30 de mii de oameni. În 2014, veniturile s-au ridicat la 314,8 miliarde de ruble, sau aproximativ 10,5 milioane de ruble. pe angajat. Întrebat despre posibilitatea reducerilor reprezentantul operatorului Aliya Beketova raspunde evaziv:„Nu căutăm să reducem sau să creștem personalul în acest an”.
Reprezentantul MTS, Dmitri Solodovnikov, a spus că operatorul, dimpotrivă, intenționează să mărească numărul de personal. „Nu trebuie să reconstruim sau să tăiem nimic intenționat pentru a deveni mai eficienți. Dimpotrivă, în unele zone nu excludem posibilitatea de a mări masa de personal pentru a ne consolida poziția pe piață”, a subliniat el. Potrivit lui Solodovnikov, compania are aproximativ 60 de mii de angajați, doar în Rusia lucrează aproximativ 30 de mii. MTS va raporta pentru 2014 abia marți, 17 martie; conform prognozei lui Uralsib, veniturile grupului se vor ridica la aproape 408 miliarde de ruble, adică aproximativ 6,8 milioane de ruble. per persoana.
Konstantin Prokshin, reprezentant al companiei T2-RTK care operează sub marca Tele2, a spus că nici operatorul nu intenționează să reducă personalul. „Lansarea rețelelor 3G și 4G, accesul la noi regiuni, inclusiv Moscova, va necesita implicarea unui număr mare de profesioniști în procese”, a spus el. Acum compania are 8,5 mii de angajați.
Fără conexiune mobilă
Potrivit lui Kalugin, 2014 a fost primul an de dezvoltare al Rostelecom sub o nouă strategie: operatorul a abandonat afacerea mobilă, concentrându-se pe comunicațiile pe linie fixă și furnizarea de servicii digitale. Activele mobile au fost transferate către T2-RTK, în care Rostelecom deține 45% , inca 27,5% - VTB.
În veniturile de anul trecut, rezultatele filialelor de telefonie mobilă ale Rostelecom sunt luate în calcul doar pentru primele luni ale anului 2014 - ceva mai puțin de 12 miliarde rub., cu un an mai devreme această afacere a adus aproape 35 de miliarde freca. Veniturile Rostelecom în 2014, excluzând comunicațiile mobile, s-au ridicat la 298,9 miliarde frecare, sau 3% mai mult decât în 2013. Veniturile consolidate, inclusiv serviciile mobile, au scăzut cu 5% , inainte de 310,9 miliarde freca.
Veniturile din furnizarea de servicii de telefonie fixă sunt în scădere: de exemplu, pentru apelurile locale în 2014, operatorul a primit 80,5 miliarde frecare, sau 8% cu mai puțin de un an mai devreme. Veniturile pierdute sunt compensate de creșterea în sectoare mai promițătoare - accesul în bandă largă și TV cu plată.
Profitul net al Rostelecom, excluzând comunicațiile mobile, a scăzut cu 51% , inainte de 13,2 miliarde RUB: compania explică acest lucru prin reevaluarea instrumentelor financiare și baza ridicată a anului 2013.
știriRostelecom va concedia jumătate dintre angajați în termen de zece ani
Conducerea Rostelecom dezvoltă un program de îmbunătățire a eficienței afacerii sale. Operatorul va avea nevoie doar de până la 10 miliarde de dolari pentru modernizarea rețelelor de comunicații, dar aceste investiții vor avea un efect rapid: compania va putea înjumătăți numărul de angajați și va menține profitabilitatea operațiunilor la un nivel ridicat.
La sfârșitul lunii decembrie, consiliul de administrație al Rostelecom va lua în considerare un proiect de program de dezvoltare a rețelelor locale de telefonie. Mikhail Magrilov, vicepreședintele pentru strategie al operatorului, a vorbit despre acest lucru. Potrivit acestuia, dacă consiliul este mulțumit de document, acesta va fi adoptat în primul trimestru al anului 2013.
Mulți manageri
Primul lucru asupra căruia programul atrage atenția este propunerea de a reduce personalul Rostelecom la jumătate până în 2023. În plus, propunerile de optimizare se referă în primul rând la personalul administrativ și managerial al operatorului. Deja în 2013 este planificată concedierea a 20% dintre astfel de angajați. „Acest lucru va reduce costurile de exploatare cu 1,3 miliarde de ruble în 2013, iar efectul principal va fi în 2014 - costurile vor fi reduse cu încă 3,5-4,5 miliarde de ruble”, a spus domnul Magrilov.
Operatorul intenționează să elimine complet centrele de comunicații regionale și interraionale, unde lucrează aproximativ o mie de manageri. Este planificată centralizarea unui număr de funcții, cum ar fi dezvoltarea de produse și soluții pentru rețeaua de acces la nivelul centrului corporativ din Moscova (pentru reducerea managerilor de profil la nivel regional și macroregional). Filiale regionale cu venituri sub 1 miliard de ruble. s-a propus fuzionarea, iar în centrul corporativ din Moscova trecerea la un sistem de management plat și scăparea de 30% din departamentele din cadrul departamentelor.
Pe termen lung, reducerea va afecta și blocul tehnic, care angajează astăzi circa 98 de mii de specialiști care deservesc centrale telefonice automate, linii de comunicații prin cablu și „ultimul centimetru” de acces de abonat. În următorul an sau doi, această linie poate reduce costurile cu 500-700 de milioane de ruble. pe an, sugerează vicepreședintele pentru strategie al Rostelecom.
Rostelecom are în prezent 165.000 de angajați, în timp ce cei Trei Mari operatori angajează aproximativ 20.000-30.000. Fondul de salarii reprezintă un element semnificativ în cheltuielile de exploatare ale operatorului.
la revedere dragă
Pentru a face statul compact și a menține profitabilitatea la nivelul de 40%, pe termen lung, este necesară o modernizare completă a rețelei de comunicații fixe existente, crede Rostelecom. Cablurile de cupru ar trebui să cedeze fibră optică, iar PBX-urile consumatoare de energie la Softswitches. Actualizarea tehnică va costa „aproximativ 10 miliarde de dolari” în termeni de investiții în următorii zece ani, a calculat compania.
Consiliului de Administrație i se va spune cum vor da roade aceste investiții: rețelele de comunicații de nouă generație vor face posibilă reducerea la jumătate a costurilor de exploatare, acestea trebuie întreținute mai rar și acest lucru se poate face cu un personal mai mic, a spus vicepreședintele Rostelecom. explicat. „În ceea ce privește alegerea tehnologiei pentru rețelele moderne de acces, o astfel de decizie ar trebui luată în mod sistematic la nivel federal”, a menționat domnul Magrilov. „În funcție de densitatea clădirii, nivelul concurenței din fiecare oraș și alți factori, rețeaua va fi construit folosind tehnologia GPON sau FTTX”. Anterior, ce tehnologie să acorde prioritate a fost decisă la nivelul ramurilor macroregionale.
O astfel de creștere masivă a cheltuielilor de capital este probabil să necesite aprobarea unei adunări generale a acționarilor. În strategia adoptată până în 2015, Rostelecom trebuie să mențină raportul dintre costurile de capital și veniturile până la 20%, încă neștiind cum va reacționa principalul acționar, statul, la creșterea costurilor de capital. Ministrul Comunicațiilor Nikolai Nikiforov și viceprim-ministrul Arkadi Dvorkovich evaluează în mod tradițional eficiența cheltuielilor de capital.
Vânzări active
Un mare accent în programul de îmbunătățire a eficienței este pus pe calitatea vânzărilor și a serviciilor. Acum, vânzătorii regionali nu sunt suficient de interesați să atragă clienți retail și corporativi, recunoaște compania. „La momentul fuziunii, sistemul de motivare dintr-o serie de filiale regionale funcționa așa: doar 5-10% din salariul vânzătorului se forma pe cheltuiala sporului, iar restul i se asigura”, dl. a explicat Magrilov. Ponderea părții variabile ar trebui să crească substanțial pentru a crește motivația angajaților.
Rețeaua de retail va fi, de asemenea, reformată. „Acum, compania are în vedere două scenarii pentru dezvoltarea retailului – crearea unei unități de afaceri separate cu un centru corporativ la Moscova sau transferul întregii rețele sub controlul unei subsidiare 100% a Rostelecom”, a spus vicepreședintele operatorului. a spus.
În ceea ce privește dezvoltarea vânzărilor, operatorul a evidențiat și cele mai proaste zece orașe din punct de vedere al cotei de piață pe segmentul corporate. Pentru a crește veniturile din acest segment, Rostelecom urmează să accelereze procesul de conectare în aceste orașe și să întărească controlul calității la punerea în funcțiune a obiectelor din blocul comercial.
Rostelecom a concediat 25,2 mii de angajați în ultimii trei ani, ca parte a transformării sale de la un operator clasic de linie fixă la un furnizor de servicii digitale.
Ca urmare, compania a crescut venitul mediu per angajat cu 21%, la 2,3 milioane RUB. pe an, dar încă rămâne cu mult în urma nivelului celor mai mari operatori de telefonie mobilă ruși. Până în 2020, Rostelecom se pregătește să concedieze încă 14-24 de mii de oameni, dar procesul poate fi complicat de sindicate.
În 2017, Rostelecom a concediat 8,8 mii de angajați, la finele anului compania avea 133,7 mii de angajați, reiese din materialele operatorului pentru raportarea anuală în conformitate cu standardele internaționale. Acest lucru a fost confirmat lui Kommersant de un reprezentant al Rostelecom. Reducerile fac parte dintr-un program de îmbunătățire a eficienței operaționale lansat la Rostelecom în 2014 sub fostul președinte al operatorului, Sergey Kalugin. Până la sfârșitul anului 2014, compania avea 158,8 mii de angajați. În 2015, numărul acestora a scăzut cu 5,6%, la 149,9 mii. În 2016, alți 4,9% au fost concediați, la 142,5 mii persoane. În 2017, rata reducerilor a crescut la 6,2%. La început, Rostelecom plănuia să reducă angajații cu 7-10% pe an până în 2018. În decembrie 2015, strategia a fost actualizată, stabilindu-se un obiectiv pentru numărul de angajați în 2020 - 110-130 mii persoane.
Rata reducerilor de personal la Rostelecom va scădea în termeni absoluți, iar numărul țintă de angajați ca parte a strategiei companiei este de 110.000-120.000 de oameni, a declarat Kai-Uwe Mehlhorn, CFO Rostelecom, pentru Kommersant. "Odată cu trecerea la digital, vor exista atât concedieri parțiale, cât și angajări de angajați cu noi competențe digitale. De asemenea, contribuim la proiecte de recalificare, aceasta este o investiție destul de mare în dezvoltarea personalului. Oferim angajaților posibilitatea de a învăța abilități digitale", a subliniat domnul Mehlhorn.
În 2016, optimizarea statului a făcut posibilă reducerea costurilor cu personalul cu 1%, potrivit raportului anual al Rostelecom. Dar în 2017, costurile cu personalul au crescut din nou - cu 3%, la 93,4 miliarde de ruble. Materialele operatorului explică faptul că aceasta a fost afectată de constituirea unei rezerve în cadrul noului program de motivare pe termen lung, de trecerea la un nou program de pensii corporative, precum și de creșterea salariilor ca urmare a modificării structurii personalului datorită transformării digitale. Rostelecom își stabilește sarcina de a crește veniturile per angajat și de a reduce ponderea fondului de salarizare în cheltuielile totale, a declarat Mikhail Oseevsky, președintele operatorului, pentru Kommersant.
În 2014, venitul pe angajat al Rostelecom s-a ridicat la 1,9 milioane de ruble, iar la sfârșitul anului 2017 a ajuns la 2,3 milioane de ruble. Potrivit acestui nivel, Rostelecom este inferioară celor mai mari operatori de telefonie mobilă, afirmă analistul Raiffeisenbank Sergey Libin. În MTS, acest indicator la sfârșitul anului 2016 se ridica la 6,3 milioane de ruble. în MegaFon - 9,9 milioane de ruble, în VimpelCom - 11,6 milioane de ruble. Operatorii de telefonie fixă au costuri de personal mai mari, inclusiv ajustatorii de echipamente care furnizează internetul gospodăriilor, explică domnul Libin: dacă trei operatori de telefonie mobilă au costuri de personal de 8-10% din venituri, atunci Rostelecom are aproximativ 30%. Potrivit acestui indicator, Rostelecom este mai aproape de gigantul german de telecomunicații Deutsche Telekom, consideră analistul. Astfel, în 2017, cheltuielile cu personalul Deutsche Telekom s-au ridicat la 15,5 miliarde de euro cu 216,5 mii de angajați și venituri de 74,9 miliarde de euro, adică fondul de salarii a reprezentat 20,7% din venituri, iar venitul per angajat a fost de 346,2 mii de euro pe an (comparativ la aproximativ 34,9 mii EUR în Rostelecom la rata medie ponderată pentru 2017).
Rostelecom a urmat de mult un curs spre optimizare pentru a face compania compactă, în timp ce unii dintre angajați au fost scoși din stat pentru externalizare cu păstrarea funcțiilor, a declarat Anatoly Nazeykin, președintele sindicatului lucrătorilor în comunicații din Rusia. Totodată, sindicatul nu a primit nicio informație oficială despre disponibilizările a până la 23,7 mii de persoane planificate în Rostelecom până în 2020, subliniază el. Aceasta este o reducere foarte serioasă - dacă planurile vor fi confirmate, subliniază domnul Nazeykin, sindicatul este pregătit să intre în negocieri cu Rostelecom, la care se va discuta despre soarta fiecărui angajat care urmează să fie disponibilizat.
Un eveniment grandios este așteptat pe piața rusă atât ca amploare, cât și ca consecințe. „Campion Național” – Rostelecom a decis să se gândească la viitorul său și dezvoltă un program de schimbări calitative care să acopere orizontul de timp pentru următorul deceniu.
„La viraje strânse... (c)”
Pe de o parte, toate aceste „mișcări” erau destul de așteptate, dar până acum procesele de reducere a costurilor, probabil, nu au fost atât de mari. Sau cel puțin nu a fost declarată ținta numărul unu. Până acum, Rostelecom s-a angajat mai mult în „îmbunătățiri” minore de natură externă - au efectuat un rebranding și, potrivit reprezentanților operatorului, „sondajele au arătat un nivel ridicat de recunoaștere” (mi amintesc că s-a discutat și despre „ouă” iar autorii acelor propuneri au asigurat şi ei de corectitudinea şi succesul apariţiei acestor „desene”) . Apoi au început să transfere active regionale sub acest brand, au schimbat designul și au efectuat reparații în birourile de vânzări și așa mai departe în detaliu. În același timp, au obținut și efectul opus - veniturile pe segmentul B2C, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, au scăzut.
Doar creșterea în segmentul B2G este remarcabilă, datorită participării aproape de monopol a Republicii Tatarstan și generozității bugetului de stat
Pe lângă problemele de mult așteptate ale modernizării infrastructurii tehnice, iar lovitura va fi îndreptată în primul rând asupra stării de fapt și dezvoltării rețelelor locale, sunt planificate și schimbări structurale și organizatorice. Iar această reorganizare în forma sa cea mai severă va fi o reducere semnificativă (ținând cont de întreaga perioadă a programului) a numărului de angajați pe toată „noul” Rostelecom. Deci un fel de „sfârșit al lumii” este destul de real, pentru că tocmai la sfârșitul lunii decembrie este planificată să ia în considerare proiectul acestui program de către consiliul de administrație al Rostelecom. Iar niște norocoși de la Skylink ar fi trebuit deja afectați, deoarece în următoarele șase luni ar trebui redus de la 25% la 40% din personal.
În primul rând, logic, duplicarea posturilor în aceleași departamente de contabilitate va intra sub reduceri. De asemenea, prin reducerea numărului de subdiviziuni, managerii inferiori și mijlocii devin candidați „la plecare”. Dar este mai bine ca managerii rămași să nu se bucure prea mult, deoarece pe măsură ce se fac reduceri suplimentare ale personalului obișnuit, această soartă îi va afecta și pe unii dintre ei.
Rostelecom a studiat deja structura costurilor sale de operare și a găsit „extreme”*
Nevoia de finanțare doar pentru modernizarea rețelelor de comunicații este estimată la 10 miliarde de dolari.Rostelecom se așteaptă ca, după înlocuirea infrastructurii de cablu de cupru cu fibră optică și utilizarea pe scară largă a soft switch-urilor, acestea să reducă semnificativ personalul tehnic responsabil cu operarea centrale telefonice automate, linii principale ale orașului și linii de abonat.
Și deși această reînnoire a rețelelor locale va dura mult timp și procesele de reducere vor avea loc treptat, acest lucru va afecta câteva zeci de mii de specialiști Rostelecom („Implementarea acestui program... va reduce costul de funcționare a rețelei cu 2). ori și reduce numărul personalului tehnic care acum are 98 de mii de oameni").
Alinierea cu cei mai buni
Există două motive pentru restructurarea acestei mașini mari, mi se pare. Ambele sunt externe. În primul rând, probabil ați citit/auzit despre interesul strâns față de Rostelecom în Ministerul Telecom și Comunicații de Masă în ultima vreme. Pentru ca „corpul” să înceapă să se miște, este necesar un impact de forță, un impuls. În al doilea rând, Rostelecom, care a intrat în același club de interese cu „marii trei ruși”, trebuie cumva să se miște, pentru ca titlul de „campion național” să nu devină simbolic. În prezentarea*, Rostelecom s-a comparat cu concurenții săi și se vede clar că același MTS, având indicatori de câteva ori mai mici, cu excepția numărului de abonați celulari și a punctelor de vânzare, a devansat Rostelecom. Și alți operatori nu sunt departe.
Comparația rezultatelor și performanței de afaceri a Rostelecom cu indicatorii „celor trei mari” (parte a celui de-al 7-lea slide) *
Indicatorul tinta pentru management va fi nivelul de profitabilitate de minim 40%** (conform raportarii pe 9 luni ale acestui an - 39,4%). Prin urmare, este posibil ca Rostelecom, într-o formă sau alta, să „părăsească” propria rețea de retail. O mare atenție va fi acordată și vânzărilor, în primul rând pe segmentul corporate. La urma urmei, fluxul de numerar din B2G nu poate fi mare tot timpul...
