Inovații sociale: concept, caracteristici, clasificări, surse ale inovațiilor sociale. Marea enciclopedie a petrolului și gazelor

Pagina 1

Inovația socială este deosebit de dificil de implementat, deoarece este dificil să se determine parametrii lor specifici și este dificil să se determine starea specifică a implementării lor, cât de complet sunt implementate aceste inovații.

Inovațiile sociale constante și sistematice devin o formă de funcționare durabilă a întregului organism social.

O altă caracteristică a inovațiilor sociale este absența unei etape de fabricație, care este de obicei dificilă pentru inovațiile tehnice.

Dezvăluind caracterul contradictoriu al inovațiilor sociale, N.I. Lapin subliniază semnificația specială a diferenței interne dintre tipurile radicale și cele de îmbunătățire a activității inovatoare. Îmbunătățirea se înțelege bine cu structurile organizaționale existente, se încadrează în acestea. O inovație radicală subminează sau chiar aruncă în aer aceste structuri și, prin urmare, provoacă opoziție.

În plus, unul dintre tipurile comune de patologie inovatoare este asociat cu inovațiile sociale: degenerarea acestor inovații în forme vechi, revenirea sistemelor sociale după inovații la starea lor originală.

Natura complexă a impactului procesului de inovare asupra inovațiilor tehnologice, organizaționale și sociale, atunci când capacitatea angajaților de a dobândi cunoștințe noi, este principalul avantaj competitiv al întreprinderilor.

Cu toate acestea - lăsând deoparte orice condamnare și întrebarea privind necesitatea unui astfel de control asupra inovațiilor sociale nechibzuite - clasa de petrecere a timpului liber întârzie în mod inevitabil și consecvent procesul de adaptare la mediu, care se numește progresul societății sau dezvoltarea socială. Poziția caracteristică clasei de agrement poate fi rezumată în aforismul: Tot ceea ce este, totul este corect, în timp ce legea selecției naturale, aplicată instituțiilor sociale, duce la axioma: Tot ceea ce este, totul este greșit. Nu este că instituțiile moderne sunt complet nepotrivite pentru societatea modernă, dar sunt întotdeauna și inevitabil, într-o măsură sau alta, inadecvate scopului său. Ele sunt rezultatul unei adaptări oarecum incomplete a sistemului de viață socială la situația economică care a existat la un moment dat în dezvoltare în trecut; și prin urmare eroarea în gradul de aptitudine a acestora este oarecum mai mare decât decalajul care separă situația prezentă de trecut. Dreptul și răul sunt folosite aici, fără, desigur, să exprime vreo considerație cu privire la ceea ce ar trebui sau nu ar trebui să fie. Aceste cuvinte sunt folosite pur și simplu dintr-un punct de vedere evolutiv (neutru din punct de vedere moral), cu intenția de a indica compatibilitatea sau incompatibilitatea cu procesul evolutiv rezultat.

Cercetarea aplicată se încheie cu un studiu detaliat al deciziilor manageriale și, în cele din urmă, cu introducerea în practică a inovațiilor sociale.

Dar carisma se estompează rapid, așa că acționează ca un fel de uvertură istorică, un declanșator pentru stabilirea unor noi ordini sociale, inovații sociale. În orice societate - bazată fie pe motivația tradițională, fie pe rațională pentru acțiuni sociale - depășirea obișnuinței stabilite necesită eforturi speciale, care sunt posibile numai pe baza unui impuls emoțional special, încrederea, care creează nu numai baze raționale, ci și senzuale practice. pentru recunoaștere, legitimare nouă, aprobarea ei în practică. Carisma este nevoie de un nou conducător care stabilește noi ordine, legi, charte, cu alte cuvinte, carisma este un factor de transformare.

Contabilitatea și implementarea eficientă a principalelor direcții (tipuri) de asistență socială: diagnosticare socială; prevenirea socială; supraveghere socială; corelație socială; terapie socială; adaptarea socială; reabilitare socială; Securitate Socială; asigurări sociale; tutela socială; asistenta sociala; consiliere socială; expertiza sociala; tutela socială; inovații sociale; medierea socială și asceză.

În plus, trebuie identificate valorile normative ale tuturor părților interesate. Analiza componentei normative trebuie să devină un element integral al planificării inovaţiilor sociale. Numai în acest fel, potrivit lui Ulrich, se pot evalua corect consecințele și efectele secundare ale inovațiilor sociale implementate. Abordarea critică este în contrast cu abordarea dogmatică a părților interesate și cu abordarea adesea cinică a experților. Ulrich consideră că abordarea sistemelor este utilă nu ca un construct teoretic, ci ca o modalitate practică de a decide ce anume ar trebui făcut într-o anumită situație.

În plus, trebuie identificate valorile normative ale tuturor părților interesate. Analiza componentei normative trebuie să devină un element integral al planificării inovaţiilor sociale. Numai în acest fel, consideră Ulrich, se pot evalua corect consecințele și efectele secundare ale inovațiilor sociale introduse. Abordarea critică, parcă, se opune abordării adesea dogmatice a părților interesate și abordării adesea cinice a experților.

Nivelul profesional al unui sociolog este cel mai bine testat în modul în care este capabil să identifice criteriile calitative pentru efectul social în directă concordanță cu natura proceselor studiate. Dacă efectul va fi evaluat prin indicatori pur organizaționali (introducerea de noi forme de muncă, servicii, autoguvernare), sau dacă se va propune luarea în considerare a eficacității calitative a inovațiilor sociale este o problemă cheie. Cea mai bună modalitate de a verifica calitativ impactul social al inovațiilor este o anchetă de control folosind exact aceleași tehnici și metode care au fost dezvoltate pentru a obține informații în studiul principal: evaluări inter pares, anchete, observații, analize de documente și statistici aferente.

SUA), au fost studiate în detaliu opiniile, dispozițiile și atitudinile politice, nevoile și interesele, precum și modul de viață a două sute de mii de americani. Ca urmare, s-a dezvoltat o stratificare a societății americane: în ea au fost identificate trei straturi principale și nouă grupuri în cadrul fiecăruia dintre ele. Acest lucru a făcut posibilă prezicerea cu exactitate a reacției lor la diferite inovații sociale.

Acest lucru evită ieșirea procesului de inovare de la o industrie la alta, accelerează și reduce costul procesului de creare a inovației. Desigur, costurile de dezvoltare a proiectelor de inovare socială sunt relativ mici, în contrast cu cele tehnice. Dar inovațiile sociale au loc cu mare tensiune, deoarece afectează interesele și scopurile diferitelor persoane, iar punctele de stres ale inovațiilor sociale se găsesc mai des.

De la Wikipedia, enciclopedia liberă

Aspectul istoric al termenului

Termenul „inovare socială” în sensul său modern este asociat cu numele lui Muhammad Yunus, autorul conceptului de microcredit, laureat al Premiului Nobel pentru Pace pentru că a salvat milioane de oameni de la sărăcie.

Inovația este unul dintre procesele sociale comune asociate cu trecerea la un alt stat și este însoțită de o revizuire absolută a prevederilor și normelor învechite, formarea de noi comunități de grup.

Inovația socială a fost menționată în scrierile unor figuri celebre precum Michael Young (fondatorul Universității Deschise și al altor o duzină de organizații) și Peter Drucker în anii 1960. În anii 1970, termenul de inovație socială a început să fie folosit de autori francezi, în special Jacques Fournier, Jacques Atalli și Pierre Rosanvallon. Cu toate acestea, inovațiile sociale și manifestările lor au apărut cu mult înainte. De exemplu, Benjamin Franklin a propus o serie de modificări legate de organizarea socială a comunităților, iar cu ajutorul lor și-au putut rezolva problemele cotidiene. Mulți reformatori radicali ai secolului al XIX-lea, precum Robert Owen, care este considerat fondatorul mișcării cooperatiste, au contribuit la transformarea socială, iar cei mai mari sociologi, Max Weber, Karl Marx și Emile Durkheim, au atras atenția asupra diferitelor procese asociate cu schimbare sociala.

Studiile de inovare socială au devenit destul de populare în secolul al XX-lea. Joseph Schumpeter, de exemplu, a studiat procesele de inovare în lumina teoriei sale despre „distrugerea creativă” și a sugerat ca activitatea antreprenorilor să fie privită ca utilizarea lucrurilor existente pentru a crea produse și servicii noi în alte moduri moderne. Începând cu anii 1980, scrierile despre schimbarea tehnologică s-au concentrat din ce în ce mai mult pe factorii sociali și impactul acestora asupra difuzării tehnologiei.

Clasificarea inovațiilor sociale

1) După gradul de acoperire a factorilor sociali:

Complex;

Local.

2) Pe sfere ale vieții publice:

politic;

Economic;

Inovații în sfera culturală și spirituală;

Inovații în sfera socială.

3) Pe perioada de implementare:

Strategic;

Tactic.

4) În funcție de componentele sferei sociale a organizației:

Personal;

Conditii de lucru;

cultura organizationala;

infrastructura socială.

5) În funcție de mediul de implementare:

Intern;

Extern.

6) După forma de implementare:

Real;

organizatoric;

Cultural.

7) După scara de utilizare:

Inovații sociale unice realizate la o singură unitate;

Difuz, extinzându-se la multe obiecte.

8) în funcție de scopul final:

Inovatii care vizeaza actualizarea principiului desfasurarii activitatilor;

Inovații care vizează crearea unui nou produs de activitate.

Rolul inovației sociale în dezvoltarea societății

Inovare socială sunt de mare importanță pentru dezvoltarea economică și îmbunătățirea calității vieții oamenilor din orașele mari

• Potrivit unui studiu realizat de Frost & Sullivan în colaborare cu Hitachi Europe Ltd., până în 2020, 56% din populația lumii va trăi într-un mediu urban, iar până în 2025, peste 35 de orașe vor deveni zone metropolitane gigantice.
• Până în 2025, vor exista 26 de orașe inteligente în lume, iar până în 2020, piața tehnologică a orașelor inteligente va atinge o valoare fenomenală de 1,57 trilioane de dolari. USD .

„Inovarea socială” se referă la implementarea de tehnologii și noi modele de afaceri pentru a îmbunătăți calitatea vieții oamenilor și infrastructura socială în conformitate cu mega tendințele globale. Scopul este realizarea unei dezvoltări durabile a societății în care nevoile de mediu și economice să fie satisfăcute într-un mod echilibrat. Raportul oferă perspective asupra modului în care piața inovației sociale poate fi valorificată și oferă recomandări pentru evaluarea impactului inovației asupra confortului, bunăstării, alegerii cetățenilor și reducerii stresului și îmbunătățirii siguranței în societate. Un raport detaliat poate fi găsit aici.

Până în 2020, 56% din populația lumii va locui în orașe. Până în 2025, peste 35 de orașe din întreaga lume vor deveni zone metropolitane uriașe. Acest lucru creează nevoia de noi soluții inovatoare și aici inovația socială vine în prim-plan. Există o dezvoltare activă în acest domeniu, dar s-a făcut încă puțin pentru a defini acest concept și a evalua impactul potențial al acestuia asupra economiei globale și a calității vieții oamenilor.

„Afacerile pot ajuta la atingerea dezvoltării durabile, precum și a nevoilor echilibrate de mediu, sociale și economice”, a declarat Dieter Rennert, directorul executiv al Hitachi Europe Ltd. „Cu toate acestea, strategia de afaceri de inovare socială trebuie să se bazeze pe indicatori măsurabili ai impactului asupra societății.”

Potrivit rezultatelor studiului, există cinci mega-tendențe și, în consecință, cinci domenii în care inovația socială poate ajuta la rezolvarea provocărilor cu care se confruntă omenirea.

• Urbanizare. Până în 2025, ca urmare a migrației în masă, peste 35 de orașe din întreaga lume se vor transforma în zone metropolitane gigantice și, în consecință, în centre economice majore. Megaorașele împreună cu suburbiile vor forma mega-regiuni, mega-coridoare sau mega-slum-uri. Orașele viitorului vor avea mai multe centre de afaceri, iar dezvoltatorii vor construi clădiri având în vedere inevitabilele schimbări viitoare. Redistribuirea bogăției va duce la disparități economice semnificative în interiorul orașului.
• Intelectualitatea ca noua ecologie. Produsele și serviciile ecologice vor fi din ce în ce mai îmbunătățite sau chiar înlocuite cu produse și servicii inteligente. Internetul Lucrurilor va conecta peste 80 de miliarde de dispozitive din întreaga lume. Tehnologiile digitale inteligente vor deveni un factor cheie în eficiență și dezvoltare durabilă. Orașele inteligente și durabile vor fi construite de la zero folosind cele mai recente eco-inovații pentru a reduce consumul de energie și pentru a îmbunătăți fiecare aspect al vieții umane. Până în 2025, vor exista 26 de astfel de orașe inteligente în lume; volumul pieței corespunzătoare va fi de 1,57 trilioane. USD până în 2020
• Energie. Urbanizarea și dorința de securitate energetică conduc la dezvoltarea industriei energetice, dar viitorul acestei industrii nu va depinde în totalitate de alegerea purtătorilor de energie. Creșterea costurilor cu energia și atenția acordată problemelor de mediu au catalizat inovații în managementul eficienței energetice, cum ar fi rețelele inteligente care asigură controlul, vizibilitatea infrastructurii și, în consecință, un consum de energie mai ecologic, mai fiabil și mai inteligent.
• Tehnologii mobile. Urbanizarea și comunicațiile moderne au un impact semnificativ asupra mobilității și logisticii urbane. Se deschid oportunități atractive de afaceri și investiții pentru companiile care se poziționează ca parteneri și furnizori de servicii pentru orașe. Până în 2020, se estimează că aproape 1 milion de parcări vor fi echipate cu sisteme de management al spațiului de parcare care oferă șoferilor informațiile de care au nevoie în timp real. Aproximativ 26,2 milioane de persoane vor folosi serviciile de carsharing, iar numărul acestor mașini va ajunge la 450.000. În perioada 2010-2020. la nivel mondial, peste 500 de miliarde de dolari vor fi cheltuiți pe liniile feroviare de mare viteză. Lungimea lor totală va fi de peste 70.000 km. Rețelele feroviare vor conecta nu numai orașe și țări, ci chiar continente. În 2035, călătoria cu trenul de la Londra la Beijing va deveni o realitate.
• Sănătate. O schimbare a focalizării de la tratament la prevenirea bolilor prin diagnosticare precoce va duce la o reducere a costurilor tratamentului de la 70% în 2007 la 56% până în 2020. Medicamentele inteligente, spitalele virtuale și documentele electronice vor schimba fața asistenței medicale. Un element cheie al unui astfel de program va fi inovațiile care vizează satisfacerea nevoilor unui anumit pacient. În țările dezvoltate – în ciuda cerințelor pacienților – schimbările în domeniul legislației și al furnizării de servicii medicale sunt lente, în timp ce în țările în curs de dezvoltare se creează noi modele de afaceri care se concentrează pe satisfacerea nevoilor specifice ale pacienților prin inovații rentabile.

„Companiile din diverse industrii realizează acum că inovarea nu este doar un instrument strategic pentru profit, ci și o oportunitate de a ajuta la îndeplinirea provocărilor globale cu care se confruntă omenirea”, a declarat John Raspin, Frost & Sullivan. - Inovațiile sociale au un impact uriaș asupra calității vieții umane, ca să nu mai vorbim de beneficiile lor de mediu. Cu ajutorul lor, oamenii vor putea rezolva probleme stringente - acest beneficiu real pentru o persoană reală face din inovarea socială un domeniu atât de important și căutat.”

Unul dintre angajații tipografiei ruse a început să observe că o cantitate mare de hârtie inutilă a fost pur și simplu aruncată după sfârșitul zilei de lucru. A început să strângă această hârtie și să facă din ea caiete ieftine, bijuterii, caiete originale, implicând în muncă mame de familii numeroase.

În Suedia, aproximativ 1.000 de bărbați șomeri cu vârsta cuprinsă între 50 și 65 de ani au început să meargă la școală - dar nu ca profesori. Au devenit participanți la proiectul bunicilor școlii și participă la viața școlii, ajutând copiii și profesorii. Înființată într-un mic oraș suedez în 1996, School Grandpa Initiative este acum o organizație națională cu 10 birouri în toată țara. De această inițiativă a beneficiat nu numai bunicii școlii înșiși, care s-au implicat activ în societate și se simt utili, ci și profesorii cu care au devenit mai ușor de lucrat. Unii „bunici de școală” și-au luat în general locuri de muncă permanente. Cadrelor didactice le lipsește adesea experiența în prevenirea conflictelor, iar cu ajutorul „bunicilor” mediul școlar se îmbunătățește și copiii se comportă mai bine la clasă.

Una dintre cheile succesului acestei inițiative, după cum au recunoscut fondatorii proiectului, este că de la bun început acest proiect a fost susținut de directori de școli, profesori și centre de angajare.

Bolshaya Gazeta este unul dintre proiectele de succes din Marea Britanie, unde o organizație produce o revistă profesională și o vinde persoanelor fără adăpost la jumătate din preț, iar aceștia o vând trecătorilor de pe stradă la preț întreg. Acest proiect ajută persoanele fără adăpost să dezvolte abilități importante, să se adapteze la societate și să găsească de lucru în viitor.

Bolshaya Gazeta a devenit un proiect de amploare. Vânzătorii de ziare pot fi văzuți zilnic în toate orașele din Marea Britanie. Acesta este un bun exemplu al modului în care o idee poate deveni baza unei mari întreprinderi sociale naționale.

Scrieți o recenzie la articolul „Inovații sociale”

Note

Literatură

• Centrul pentru Inovare Socială
• (link indisponibil din 14-06-2016 (1020 de zile)), Enciclopedia de Sociologie
• . - Ulyanovsk: UlGU, 2003. - 87 p.

Un fragment care caracterizează inovația socială

Napoleon s-a ridicat și, chemându-i pe Caulaincourt și Berthier, a început să vorbească cu ei despre chestiuni care nu țineau de bătălie.
În mijlocul convorbirii, care începea să-l intereseze pe Napoleon, ochii lui Berthier se întoarseră spre generalul cu alaiul său, care, pe un cal transpirat, galopează spre movilă. Era Belliard. Descălecându-se de pe cal, s-a apropiat de împărat cu pași repezi și cu îndrăzneală, cu voce tare, a început să demonstreze nevoia de întăriri. El a jurat pe onoarea sa că rușii vor muri dacă împăratul va da o altă divizie.
Napoleon a ridicat din umeri și, fără să răspundă, și-a continuat mersul. Belliard începu să vorbească tare și însuflețit generalilor alaiului care îl înconjura.
— Ești foarte înflăcărat, Belliard, spuse Napoleon, apropiindu-se din nou de generalul care sosise. Este ușor să faci o greșeală în căldura focului. Vino și vezi și apoi vino la mine.
Înainte ca Belliard să dispară din vedere, un nou mesager de pe câmpul de luptă a galopat din cealaltă parte.
- Eh bien, qu "est ce qu" il y a? [Păi, ce altceva?] – spuse Napoleon pe tonul unui om enervat de amestecul neîncetat.
- Sire, prince... [Suveran, Duce...] - începu adjutantul.
— Cere întăriri? Napoleon a vorbit cu un gest furios. Adjutantul a plecat afirmativ capul și a început să raporteze; dar împăratul s-a întors de la el, a făcut doi pași, s-a oprit, s-a întors și l-a chemat pe Berthier. — Trebuie să dăm rezerve, spuse el, desfăcându-și ușor brațele. - Pe cine să trimită acolo, ce părere ai? - s-a întors la Berthier, la acest oison que j "ai fait aigle [omida pe care am făcut-o vultur], așa cum l-a numit mai târziu.
- Suveran, trimite divizia lui Claparede? - a spus Berthier, care și-a amintit pe de rost toate diviziile, regimentele și batalioanele.
Napoleon dădu din cap afirmativ.
Adjutantul a galopat spre divizia lui Claparede. Și după câteva minute, tinerii paznici, stând în spatele movilei, s-au mutat de la locul lor. Napoleon se uită în tăcere în acea direcție.
„Nu”, se întoarse brusc către Berthier, „nu pot să-l trimit pe Claparède. Trimite divizia lui Friant, spuse el.
Deși nu a existat niciun avantaj în a trimite divizia lui Friant în locul lui Claparède și a existat chiar un inconvenient și întârziere evident în a opri acum Claparede și a trimite Friant, ordinul a fost executat cu precizie. Napoleon nu a văzut că în raport cu trupele sale a jucat rolul unui medic care se amestecă cu medicamentele sale - rol pe care l-a înțeles și condamnat atât de corect.
Divizia lui Friant, ca și celelalte, a dispărut în fumul câmpului de luptă. Adjutanții au continuat să sară în sus din direcții diferite și toți, parcă de acord, au spus același lucru. Toți au cerut întăriri, toți au spus că rușii își țin pozițiile și produc un feu d "enfer [focul iadului], din care se topea armata franceză.
Napoleon stătea gânditor pe un scaun pliant.
Înfometat dimineața, domnul de Beausset, căruia îi plăcea să călătorească, s-a apropiat de împărat și a îndrăznit să ofere respectuos micul dejun majestății sale.
„Sper că acum pot deja să o felicit pe Majestatea Voastră pentru victoria voastră”, a spus el.
Napoleon clătină din cap în tăcere. Crezând că negarea se referă la victorie și nu la micul dejun, domnul de Beausset și-a permis să remarce, în mod jucăuș, respectuos, că nu există niciun motiv în lume care să împiedice micul dejun atunci când acesta poate fi făcut.
- Allez vous ... [Ieși la...] - spuse deodată Napoleon posomorât și se întoarse. Un zâmbet fericit de regret, pocăință și încântare a strălucit pe chipul domnului Bosse și se îndreptă cu un pas plutitor către ceilalți generali.
Napoleon a experimentat o senzație grea, asemănătoare cu cea trăită de un jucător mereu fericit care și-a aruncat nebunește banii, mereu câștigând, și dintr-o dată, exact când a calculat toate șansele jocului, simțind că cu cât mișcarea lui este mai deliberată, cu atât este mai sigur. pierde.
Trupele erau aceleași, generalii erau la fel, pregătirile erau aceleași, dispoziția era aceeași, aceeași proclamație courte et energique [proclamație scurtă și energică], el însuși era același, știa asta, știa că era chiar mult mai experimentat și mai priceput acum decât era înainte, chiar și inamicul era la fel ca lângă Austerlitz și Friedland; dar leagănul teribil al mâinii căzu fără putere magic.
Toate acele metode vechi erau invariabil încununate de succes: concentrarea bateriilor într-un punct și atacul rezervelor pentru a sparge linia și atacul cavaleriei des hommes de fer [oameni de fier] - toate aceste metode au au fost deja folosite și nu numai că nu au fost victoria, dar aceleași vești au venit din toate părțile despre generalii morți și răniți, despre nevoia de întăriri, despre imposibilitatea doborârii rușilor și despre dezordinea trupelor.
Anterior, după două sau trei ordine, două sau trei fraze, mareșali și adjutanți au galopat cu felicitări și fețe vesele, declarând corpul prizonierilor de război drept trofee, des faisceaux de drapeaux et d "aigles ennemis, [bunchiuri de vulturi și bannere inamice". ,] și tunuri, și căruțe, iar Murat a cerut numai permisiunea de a trimite cavalerie să ridice trenurile de bagaje. Deci era lângă Lodi, Marengo, Arcole, Jena, Austerlitz, Wagram etc., etc. Acum ceva ciudat era întâmplandu-se trupelor sale.
În ciuda veștii cu privire la capturarea îmbujorilor, Napoleon a văzut că nu era la fel, deloc ceea ce fusese în toate bătăliile sale anterioare. A văzut că același sentiment pe care l-a trăit el îl trăiau toți oamenii din jurul său, trăit în lupte. Toate fețele erau triste, toți ochii se evitau unul pe altul. Numai Bosse nu putea înțelege sensul a ceea ce se întâmpla. Napoleon, după îndelungata sa experiență de război, a știut bine ce înseamnă acesta în decurs de opt ore, după toate eforturile depuse, bătălie necâștigată de atacator. Știa că aceasta era o bătălie aproape pierdută și că cea mai mică șansă l-ar putea acum - în acel punct tensionat de ezitare pe care se afla bătălia - să-l distrugă pe el și trupele sale.
Când a trecut în imaginația lui toată această ciudată campanie rusă, în care nu s-a câștigat nici măcar o bătălie, în care nu au fost luate nici stindarde, nici tunuri, nici corpuri de trupe în două luni, când se uita la fețele ascuns triste ale acelora. în jurul lui și a ascultat relatări că rușii sunt încă în picioare, - un sentiment groaznic, asemănător sentimentului trăit în vise, l-a cuprins, și i-au trecut prin minte toate accidentele nefericite care l-ar putea distruge. Rușii i-ar putea ataca aripa stângă, i-ar putea rupe mijlocul, o ghiulea de tun rătăcită l-ar putea ucide el însuși. Toate acestea au fost posibile. În luptele sale anterioare, a luat în considerare doar accidentele succesului, dar acum i-au apărut nenumărate accidente și se aștepta la toate. Da, a fost ca într-un vis, când un răufăcător care înainta spre el este prezentat unei persoane, iar într-un vis persoana și-a legănat și și-a lovit răufăcătorul cu acel efort teribil, care, știe el, ar trebui să-l distrugă și simte că mâna, neputincioasă și moale, cade ca o cârpă, iar oroarea irezistibilei pieire îl apucă pe omul neputincios.
Vestea că rușii atacau flancul stâng al armatei franceze a stârnit această groază în Napoleon. Stătea tăcut pe un scaun pliant sub tumulă, cu capul plecat și coatele pe genunchi. Berthier s-a apropiat de el și s-a oferit să conducă pe linie pentru a vedea care este situația.
- Ce? Ce zici? spuse Napoleon. - Da, spune-mi să-mi dai un cal.
A urcat și a mers la Semionovski.
În fumul de pulbere care se împrăștia încet prin spațiul prin care călărea Napoleon, caii și oamenii zăceau în bălți de sânge, singuri și în grămezi. Napoleon și niciunul dintre generalii săi nu văzuseră vreodată o asemenea groază, un asemenea număr de oameni uciși într-un spațiu atât de mic. Bubuitul armelor, care nu s-a oprit timp de zece ore la rând și a epuizat urechea, a dat o semnificație deosebită spectacolului (ca muzica în imaginile live). Napoleon a călărit la înălțimea lui Semenovsky și prin fum a văzut șiruri de oameni în uniforme de culori neobișnuite pentru ochii lui. Aceștia erau ruși.
Rușii stăteau în rânduri strânse în spatele lui Semyonovsky și a kurganului, iar armele lor freamătau și fumau neîncetat de-a lungul liniei lor. Nu a mai fost luptă. A existat o crimă continuă, care nu i-a putut duce nici pe ruși, nici pe francezi la nimic. Napoleon îşi opri calul şi căzu înapoi în acea gândire din care îl condusese Berthier; nu putea opri fapta care se făcea înaintea lui și în jurul lui și care era considerată condusă de el și dependentă de el, iar pentru prima dată această faptă, din cauza eșecului, i se părea inutilă și cumplită.
Unul dintre generalii care s-au apropiat de Napoleon și-a permis să sugereze să pună în acțiune vechea gardă. Ney și Berthier, care stăteau lângă Napoleon, schimbară priviri și zâmbiră disprețuitor la propunerea fără sens a generalului.
Napoleon a lăsat capul în jos și a tăcut mult timp.
„A huit cent lieux de France je ne ferai pas demolir ma garde, [La trei mii două sute de mile de Franța, nu pot lăsa gărzile mele să fie înfrânte.] – a spus el și, întorcându-și calul, s-a întors la Shevardin.

Kutuzov stătea cu capul cenușiu plecat și corpul greu coborât pe o bancă acoperită cu un covor, chiar în locul în care îl văzuse Pierre dimineața. Nu a dat nicio comandă, ci doar a fost de acord sau dezacord cu ceea ce i s-a oferit.
„Da, da, fă-o”, a răspuns el la diferite propuneri. „Da, da, du-te, draga mea, aruncă o privire”, se întoarse mai întâi către unul, apoi către altul dintre asociații săi; sau: „Nu, nu, ar fi bine să așteptăm”, a spus el. Asculta rapoartele care i se aduceau, dădea ordine când era cerut de subordonații săi; dar, ascultând relatările, nu părea să fie interesat de sensul cuvintelor a ceea ce i se spunea, ci altceva de exprimarea persoanelor care, pe tonul vorbirii, îl informau îl interesează. El știa cu mulți ani de experiență militară și înțelegea cu o minte bătrână că este imposibil ca o singură persoană să conducă sute de mii de oameni care luptă cu moartea și știa că soarta bătăliei nu era decisă de ordinele comandantului... șeful, nu după locul în care stăteau trupele, nu după numărul de tunuri și oameni uciși și acea forță evazivă numită spiritul armatei, iar el a urmat această forță și a condus-o, cât de departe era în puterea lui.
Expresia generală de pe chipul lui Kutuzov a fost concentrată, atenție calmă și tensiune, depășind cu greu oboseala unui corp slab și bătrân.
La ora unsprezece dimineața i s-a adus vestea că fleșurile ocupate de francezi au fost din nou recapturate, dar că prințul Bagration a fost rănit. Kutuzov gâfâi și clătină din cap.
„Du-te la prințul Petru Ivanovici și află în detaliu ce și cum”, i-a spus el unuia dintre adjutanți și apoi s-a întors către prințul Wirtemberg, care stătea în spatele lui:
„Ar-ar plăcea Alteței Voastre să preia comanda Armatei I.”
La scurt timp după plecarea prințului, atât de curând încât nu putea să ajungă încă la Semionovski, adjutantul prințului s-a întors de la el și a raportat domniei sale că prințul cere trupe.
Kutuzov s-a încruntat și a trimis un ordin lui Dohturov să preia comanda primei armate și l-a rugat pe prinț, fără de care, după cum a spus, nu ar putea face în aceste momente importante, a cerut să se întoarcă în sine. Când a fost adusă vestea prinderii lui Murat și personalul l-a felicitat pe Kutuzov, acesta a zâmbit.
— Așteptați, domnilor, spuse el. - Bătălia este câștigată și nu este nimic neobișnuit în capturarea lui Murat. Dar este mai bine să așteptați și să vă bucurați. „Cu toate acestea, a trimis un adjutant să treacă prin trupe cu această veste.
Când Șcerbinin s-a ridicat în galop de pe flancul stâng cu un raport despre ocuparea fleșurilor și a lui Semenovsky de către francezi, Kutuzov, ghicit din sunetele câmpului de luptă și din chipul lui Șcerbinin că vestea era proastă, s-a ridicat, ca și cum și-ar fi întins picioarele, și, luând brațul lui Shcherbinin, l-a luat deoparte.
„Du-te, draga mea”, i-a spus el lui Yermolov, „vezi dacă se poate face ceva”.
Kutuzov se afla la Gorki, în centrul poziției trupelor ruse. Atacul lui Napoleon asupra flancului nostru stâng a fost respins de mai multe ori. În centru, francezii nu s-au deplasat mai departe decât Borodin. Din flancul stâng, cavaleria lui Uvarov i-a forțat pe francezi să fugă.
La ora trei atacurile franceze au încetat. Pe toate fețele venite de pe câmpul de luptă și pe cei care stăteau în jurul lui, Kutuzov a citit o expresie de tensiune care a atins cel mai înalt grad. Kutuzov a fost mulțumit de succesul zilei peste așteptări. Dar puterea fizică l-a părăsit pe bătrân. Capul i s-a lăsat de câteva ori jos, ca și cum ar fi căzut, și a ațipit. I s-a servit cina.
Adjutantul de aripă Wolzogen, același care, trecând pe lângă prințul Andrei, a spus că războiul trebuie să fie im Raum verlegon [transferat în spațiu (germană)] și pe care Bagration îl ura atât de mult, a condus la Kutuzov în timpul prânzului. Wolzogen a venit de la Barclay cu un raport despre evoluția afacerilor pe flancul stâng. Prevăzătorul Barclay de Tolly, văzând mulțimile răniților care fugeau și spatele dezorganizat al armatei, după ce a cântărit toate împrejurările cazului, a hotărât că bătălia era pierdută și, cu această veste, și-a trimis favoritul comandantului. -şef.
Kutuzov a mestecat cu greu puiul prăjit, iar cu ochii mijiți și veseli se uită la Wolzogen.
Wolzogen, întinzându-și picioarele lejer, cu un zâmbet pe jumătate disprețuitor pe buze, se apropie de Kutuzov, atingându-și ușor vizorul cu mâna.
Wolzogen a tratat cu o oarecare afectată nepăsare pe Alteța Sa Serenă, menită să arate că el, ca militar de înaltă educație, îi lasă pe ruși să facă un idol din acest om bătrân, inutil, în timp ce el însuși știe cu cine are de-a face. „Der alte Herr (cum îl numeau germanii Kutuzov în cercul lor) macht sich ganz bequem, [Bătrânul domn s-a așezat calm (german)] se gândi Wolzogen și, privind cu severitate la farfuriile care stăteau în fața lui Kutuzov, a început să-i raporteze bătrânul domn starea de lucruri pe flancul stâng așa cum i-a poruncit Barclay și așa cum el însuși l-a văzut și l-a înțeles.

Inovația socială este un termen nou care este strâns legat de concepte precum parteneriatul public-privat, responsabilitatea socială corporativă, antreprenoriatul social și caritatea. Cum se dezvoltă aceste fenomene în Rusia astăzi? În ce cazuri sunt acceptați cetățenii să participe activ la rezolvarea problemelor societății? Olga Kachelkina, șefa comitetului de organizare al Conferinței internaționale „Inovații sociale”, care s-a încheiat la Moscova în octombrie, a răspuns la aceste și la alte întrebări unui corespondent RIA Novosti.

- Olga Alekseevna, ce este inovația socială?

- Sunt proiecte, idei și inițiative noi care vizează îmbunătățirea vieții societății – atât la nivelul indivizilor, cât și la nivelul statului. În străinătate, inovațiile sociale sunt înțelese ca inovații în sfera socială, care nu au mai mult de trei ani, dar privim acest termen oarecum mai larg.

- Ați putea explica semnificația acestuia pe exemplul unui anumit proiect?

- Cu plăcere. De exemplu, Alexey Travin, autorul proiectului Ecopad, a lucrat într-o tipografie și a văzut câtă hârtie reziduală rămâne după sfârșitul zilei de lucru, care este pur și simplu aruncată. A început să strângă această hârtie și să facă din ea caiete ieftine, bijuterii, caiete originale, implicând în muncă mame de familii numeroase. Astfel, se rezolvă o problemă socială și se economisesc resurse. Iată un exemplu de antreprenoriat social, care face parte din inovarea socială. Și există o mulțime de proiecte similare.

Oamenii din Rusia știu deja despre antreprenoriatul social. Fondul pentru Programe Sociale Regionale „Viitorul nostru”, înființat de omul de afaceri Vagit Alekperov, funcționează cu succes de șase ani cu scopul de a dezvolta antreprenoriatul social în țara noastră. Dar tema inovației sociale a fost discutată pentru prima dată în acest an, așa că a fost important pentru noi să reunim nu numai experți ruși de top în domeniul responsabilității sociale corporative, al parteneriatului public-privat în sfera socială, al antreprenoriatului social și al carității. , dar și șefii organizațiilor internaționale relevante. Aceste zone există în Rusia de mult timp, dar au nevoie de îmbunătățiri și de noi abordări. De exemplu, filantropiei, potrivit experților, îi lipsește transparența necesară pentru a face sectorul mai credibil.

Încrederea este, de asemenea, importantă în parteneriatele public-privat. Acesta este un proces complex, care se bazează, printre altele, pe încrederea reciprocă și acordurile tuturor părților - statul, afacerile și societatea. În unele regiuni, precum Khanty-Mansi Autonomous Okrug, proiectele PPP sunt implementate cu succes, dar dacă vorbim despre Rusia în ansamblu, astfel de proiecte nu sunt suficiente. Iar motivul este, înainte de toate, o criză de încredere.

De asemenea, sunt necesare inovații în domeniul responsabilității sociale corporative. Astăzi, potrivit experților, principala inovație este trecerea de la evenimente și promoții disparate la strategii sistematice pe termen lung, care sunt indisolubil legate de strategiile companiilor înseși. De aceea am reunit experți ruși și internaționali la conferință - pentru a discuta în ce direcție să mergem mai departe.

Ați menționat că unul dintre domeniile inovației sociale este legat de angajarea grupurilor social vulnerabile ale populației și ați citat ca exemplu mamele cu mulți copii. Există proiecte legate de angajarea persoanelor cu dizabilități și a altor grupuri de persoane care au dificultăți în găsirea unui loc de muncă?

- Fara indoiala. Angajarea grupurilor vulnerabile de cetățeni este una dintre sarcinile prioritare pe care le rezolvă proiectele sociale. De exemplu, Yevgeny Rapoport, șeful proiectului „Avoska dă speranță”, a dat locuri de muncă orbilor, 60 de oameni lucrează sub el, fac pungi de cumpărături. Acum, din păcate, nu toată lumea își amintește ce este o geantă de sfoară. S-ar părea că a rămas în Uniunea Sovietică, pentru că am uitat complet de ea. Între timp, este un articol foarte la îndemână, ușor, compact și nepoluant (spre deosebire de pungile de plastic, care sunt suficiente pentru o singură dată și care se aruncă în nenumărate cantități). În plus, produsele proiectului „Avoska Gives Hope” se dovedesc a fi cu adevărat strălucitoare, individuale. Nu este de mirare că proiectul lui Yevgeny Rapoport este interesant atât pentru gențile de sfoară în sine, cât și pentru faptul că ajută persoanele cu dizabilități să-și găsească de lucru.

- Și ce îi motivează pe antreprenori să se angajeze în astfel de proiecte?

- Cred că dorința de a ajuta și de a fi responsabil nu numai pentru sine, dorința de a rezolva problemele altora. Există mulți oameni în Rusia care se gândesc nu numai la propriul lor profit și la o viață confortabilă. Antreprenorii înțeleg că țara noastră are multe probleme, că sunt mulți oameni în preajmă cu, mai ușor, resurse financiare modeste, cei cărora le este greu să se angajeze. Antreprenorii sociali încearcă să-i ajute prin afacerea lor.

Ați spus că astăzi cadrul legal și de reglementare care guvernează parteneriatele public-privat nu este suficient de dezvoltat. Ce alte probleme acute împiedică dezvoltarea acestei sfere?

— La conferință, am susținut 9 workshop-uri, fiecare fiind dedicat unei teme specifice, de exemplu, „Tineri și oameni din economia de argint – cum să-și îmbine oportunitățile pentru a crea proiecte sociale”, „Ce lipsește antreprenoriatul social în Rusia astăzi”, „Dezvoltarea teritoriilor”. Moderatorii atelierului au stabilit sarcini clar definite pentru participanți și, ca urmare, am primit o analiză coerentă a problemelor și soluțiile propuse. Principala dificultate cu care se confruntă liderii proiectelor sociale este lipsa de informații, platforme în care să poată vorbi, să găsească noi participanți, asistenți și, eventual, investitori.

Un rezultat important al conferinței a fost apariția mai multor noi parteneriate. Astăzi, unor astfel de proiecte le lipsesc câteva lucruri foarte importante și, mai presus de toate, sprijinul din partea societății și a statului. La rândul său, societății îi lipsește conștientizarea și atenția media față de proiectele sociale. Intenționăm să creștem interesul pentru acest subiect în toate domeniile. În special, Rostislav Vylegzhanin din Moskovskiye Novosti a susținut un atelier special în care i-a învățat pe antreprenorii sociali cum să-și prezinte proiectele în presă într-un mod interesant, astfel încât jurnaliştii să vrea să vorbească despre ele.

În general, când am început pregătirea conferinței, mulți oameni au spus: "Ce este inovația socială în general? Aceste două cuvinte nu pot sta împreună!" Dar, de exemplu, în Europa și America, aproape fiecare universitate are un laborator de inovare socială. Acolo este un termen stabilit, dar în Rusia este încă necesar să explicăm ce este. Se întâmplă ca o persoană să fie angajată într-un proiect social, dar să nu se identifice ca antreprenor social sau inovator, adică este nevoie și de suport informațional în această direcție.

- Ați rezumat deja primele rezultate ale conferinței?

— Da, am analizat munca tuturor atelierelor, am aflat principalele nevoi ale managerilor de proiecte sociale și problemele cu care se confruntă cel mai des. Trebuie menționat că sunt destui cei care sunt deja angajați în afaceri sociale sau sunt pregătiți să se angajeze în el în țara noastră. Desigur, există încă o nevoie de a dezvolta o strategie unificată pentru dezvoltarea inovațiilor sociale în Rusia, iar acest lucru va fi făcut de Institutul pentru Dezvoltarea Inovațiilor Sociale, pe care Vagit Alekperov și-a propus să îl creeze. Potrivit tuturor experților și participanților la conferință, proiectele sociale din Rusia au toate șansele să ocupe o poziție de lider în domeniul soluționării problemelor sociale.

Conform Wikipedia

Inovația socială se referă la noi strategii, concepte, idei și organizații care se adresează tuturor nevoilor sociale, de la condițiile de muncă și educație până la dezvoltarea comunității și îngrijirea sănătății, contribuind la extinderea și consolidarea societății civile.

Acest concept are multe semnificații care se intersectează. Inovația socială poate fi asociată cu procese sociale inovatoare, cum ar fi metodele și tehnologiile surselor de acces deschis. Pe de altă parte, acestea sunt asociate cu inovații orientate social, cum ar fi microcreditele și învățământul la distanță. Conceptul de „inovare socială” este aplicabil antreprenoriatului social (antreprenoriatul nu trebuie să fie inovator, dar poate fi un conductor de inovare), este legat de procesele de modernizare a politicii publice și a managementului. Inovarea socială poate avea loc în sectorul public, în sectoarele comercial, non-profit și public, precum și în zonele de interacțiune dintre acestea. Un număr mare de studii sunt dedicate creării de condiții pentru cooperarea intersectorială care vizează transformarea socială. Inovațiile sociale devin din ce în ce mai importante în mediul științific și educațional.

Exemple proeminente de antreprenoriat social sunt Mohammed Yunus, fondatorul Grameen Bank, care a lansat o nouă modalitate de a sprijini inovarea prin furnizarea de microcredite oamenilor dintr-o serie de țări în curs de dezvoltare din Asia, Africa și America Latină, și Stephen Goldsmith, fostul primar al orașului. Indianapolis, care a reușit să atragă sectorul privat să participe la serviciile orașului.

Inovația socială a fost discutată în scrierile unor figuri precum Peter Drucker și Michael Young (fondatorul Universității Deschise și al altor o duzină de organizații) în anii 1960. În anii 1970, autorii francezi au început să folosească acest termen, în special, Pierre Rosanvallon, Jacques Fournier și Jacques Atalli. Cu toate acestea, inovațiile sociale și manifestările lor au apărut cu mult înainte. Benjamin Franklin, de exemplu, a propus o serie de modificări privind organizarea socială a comunităților, cu ajutorul cărora își puteau rezolva sarcinile zilnice. Mulți reformatori radicali ai secolului al XIX-lea, precum Robert Owen, care este considerat fondatorul mișcării cooperatiste, au contribuit la transformarea socială, iar marii sociologi, Karl Marx, Max Weber și Emile Durkheim au atras atenția asupra diferitelor procese asociate cu socialul. Schimbare.

Studiile de inovare socială au câștigat popularitate în secolul al XX-lea. Joseph Schumpeter, de exemplu, a studiat procesele de inovare în lumina teoriei sale despre „distrugerea creativă” și a propus ca antreprenorii să fie văzuți ca folosind lucruri existente pentru a crea noi produse și servicii în moduri noi. Începând cu anii 1980, scrierile despre schimbarea tehnologică s-au concentrat din ce în ce mai mult pe factorii sociali și impactul acestora asupra difuzării tehnologiei.

Perioada anilor 2000 este caracterizată de astfel de manifestări ale inovației sociale precum blogurile și site-urile web, precum și organizațiile care operează la intersecția cercetării academice și implementării practice.

Principalele domenii ale inovației sociale includ:

Inovații în domeniul serviciilor publice, introduse pentru prima dată într-un număr de țări scandinave și asiatice. Guvernele sunt din ce în ce mai conștiente de necesitatea modernizării în domenii precum sănătatea, educația și dezvoltarea democrației.

Antreprenoriatul social, manifestat prin crearea de noi organizații cu orientare socială.

Afaceri - în special în sectorul serviciilor.

Surse de acces deschis care aduc proprietatea intelectuală în domeniul public.

Sisteme adaptive complexe cu mecanisme încorporate pentru a se adapta la condițiile în schimbare.

O abordare participativă care reunește eforturile tuturor părților interesate, cum ar fi acționarii și managerii care iau decizii în comun cu privire la dezvoltarea afacerii sau întreprinderile care interacționează cu autoritățile de reglementare guvernamentale pentru a îmbunătăți legislația.

Distribuția (difuzia) inovațiilor, manifestată în descoperirea de noi domenii de aplicare și îmbunătățirea inovațiilor care continuă după introducerea lor.

Aspecte locale care creează condiții locale favorabile pentru introducerea inovațiilor.

Sprijin instituțional: la nivel guvernamental, politicieni și personalități publice, fundații, organizații partenere care pun în comun fonduri furnizate de sectorul public, privat și corporativ.

Introducere

1. Concepte de bază ale inovației în sfera socială

1.1 Inovații în sfera socială

1.2 Procese de inovare în sfera socială

1.3 Mecanisme de implementare

2. Analiza inovațiilor în sfera socială în Federația Rusă

2.1 Inovație în domeniul sănătății

2.2 Inovații în educație

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Sfera socială este o sferă independentă a vieții publice în care se realizează diverse interese sociale în relațiile subiecților sociali. Sfera socială este aria de activitate a persoanelor angajate în furnizarea de prestații și servicii sociale. Sfera socială, pe lângă relații, include și baza materială și tehnică. În condițiile moderne, sfera socială este un ansamblu de relații și condiții sociale care afectează natura și comportamentul oamenilor, acoperind interesele diferitelor comunități sociale, interesele societății și ale individului, relațiile de muncă, viață, cultură, sănătate, Securitate Socială.

Obiectul lucrării este sfera socială în Federația Rusă.

Subiectul lucrării de curs este inovația în sfera socială.

Lucrarea analizează dezvoltarea prezentă și viitoare a sferei sociale în Rusia.

Scopul lucrării este de a studia starea și tendințele în dezvoltarea inovațiilor în sfera socială a Federației Ruse.

Scopul a făcut posibilă formularea sarcinilor care au fost rezolvate în lucrare:

1.Luați în considerare conceptele de bază ale sferei sociale și inovarea în sfera socială.

2.Dezvăluie mecanismele de implementare a inovațiilor.

3.Să analizeze mecanismele de implementare a inovației în sfera socială a Federației Ruse.

1. Concepte de bază ale inovației în sfera socială

.1 Inovare socială

Dezvoltarea socio-economică modernă a Rusiei arată că modalitatea inovatoare de dezvoltare este singura cale de creștere. Doar inovația poate conduce la creșterea economică. În același timp, inovațiile sunt întotdeauna asociate cu mari riscuri. Pentru atenuarea acestor riscuri, cel puțin parțial, este necesară elaborarea și implementarea unei politici speciale de stat în domeniul sprijinirii activităților științifice, tehnice și inovatoare. Instrumentul principal pentru o descoperire tehnologică este îndreptarea investițiilor către inovații, antreprenoriatul inovator, spre care ar trebui îndreptate forțele și mijloacele disponibile în mâinile statului.

În stadiul actual de dezvoltare a științei economice, în special a teoriei inovării, există o selecție de domenii precum formarea inovațiilor, diseminarea (difuzia) inovațiilor, dezvoltarea de soluții inovatoare, adaptarea și adaptarea inovațiilor. la nevoile umane.

Dezvoltarea socio-economică a țării este determinată în mare măsură de inovațiile sociale, care reprezintă principalul instrument de îmbunătățire a calității vieții populației. În țară, acum este nevoie de a sprijini inovația socială. Rolul lor este deosebit de relevant în domeniul protecției sănătății, unde s-a dezvoltat o situație foarte nefavorabilă. Până în prezent, medicina plătită s-a răspândit, dar doar 10-20% din populație își permite să plătească pentru servicii medicale. În acest sens, sarcina de dublare a PIB-ului este secundară, în timp ce sarcina principală a statului este creșterea nivelului și calității vieții umane.

Inovația este un proces de dezvoltare cu caracteristici și modele specifice. Inovațiile au început să fie percepute ca o metodă de dezvoltare accelerată a sistemelor complexe de sfere sociale.

Inovația este procesul de dezvoltare a unor noi abordări, tehnologii și moduri de lucru. Acest concept este în mod egal aplicabil atât mijloacelor și tehnologiilor de lucru, cât și modului în care organizațiile sau indivizii se comportă, lucrează, acționează. Orice inovație începe cu o idee bună, dar înseamnă mult mai mult. Inovația se referă la procesul de transformare a unei idei bune în ceva care poate fi folosit, implementat sau realizat.

Procesul de inovare este procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovare, care poate fi reprezentat ca un lanț succesiv de evenimente, în urma căruia inovația este transformată dintr-o idee într-un produs, tehnologie sau serviciu specific și răspândită prin utilizarea practică. În procesul de inovare, relațiile economice se realizează între creatorii de inovații, proprietarii de resurse și consumatorii de inovații. Aceste relații sunt mediate de mișcarea capitalului de risc și a informațiilor.

Sfera socială este un ansamblu de industrii, întreprinderi, organizații care sunt direct legate și determină modul și standardul de viață al oamenilor, bunăstarea acestora, consumul. Către S.S. se referă în primul rând la sectorul serviciilor (educație, cultură, sănătate, securitate socială, cultură fizică, alimentație publică, servicii publice, transport persoane, comunicații)

Statul își conduce de obicei politica socială prin intermediul autorităților locale și regionale. Politica socială de stat este finanțată de la bugetul de stat. Obiectele politicii sociale a statului sunt de obicei mari grupuri sociale care corespund fie atitudinilor ideologice ale statului la momentul actual, fie orientărilor valorice ale societăţii pe termen lung.

Scopul politicii sociale a statului este de a îmbunătăți starea de sănătate a națiunii, de a asigura venituri suficiente și sprijin social în anumite situații de viață nefavorabile și, în general, de a crea o atmosferă socială favorabilă populației din societate.

Politica socială este o parte integrantă a generalului strategii de statlegate de sfera socială: activitate intenționată pentru elaborarea și implementarea deciziilor legate direct de o persoană, de poziția sa în societate; de a-i oferi garanții sociale, ținând cont de caracteristicile diferitelor grupuri ale populației țării, politica socială dusă de guvern, toate ramurile și autoritățile, bazându-se pe un sprijin public larg, este menită să acumuleze, să se concentreze, să reflecte situația din țara și situația din societate, nevoile și scopurile dezvoltării sociale.

1.2 Procese de inovare în sfera socială

inovare educație socială pentru sănătate

Procese inovatoare în sfera socială.

Procesul de inovare poate fi reprezentat în următoarea ordine a etapelor:

.Idee. O decizie mai mult sau mai puțin conștientă de a urmări un subiect de cercetare, precum și trezirea interesului și a curiozității față de obiectele care promit succes și beneficii economice.

.Deschidere. Stabilirea existenței unor fenomene necunoscute anterior, materiale, dependențe, relații etc.

.Studiu. Fundamentarea teoretică și verificarea experimentală a unei descoperiri sau observații, identificarea cauzelor și efectelor, a relațiilor funcționale, întărirea sau slăbirea efectului cu modificarea parametrilor.

.Dezvoltare. Transformarea rezultatelor cercetărilor și observațiilor într-un design, un prototip, un prototip, pentru a face ca relațiile identificate teoretic să fie utile pentru atingerea anumitor scopuri.

.Invenţie. Identificarea proprietăților și caracteristicilor inovației adecvate pentru brevetare sau publicare.

.Implementarea. Promovarea unui produs nou pe piață sau a unei noi tehnologii la producție cu investiții care însoțesc această fază și prezentarea produsului pe piață.

.Implementare curentă. Productie in serie, crearea unei retele de vanzari.

Procesul de inovare ar trebui să acopere cel puțin toate fazele înainte de introducerea unui nou produs pe piață sau a tehnologiilor de producție. Procesul de inovare este întotdeauna expus unui mare risc. Gradul de risc în implementarea diverselor inovații este diferit.

După cum arată istoria multor țări, perioada cea mai favorabilă pentru apariția inovațiilor este depresiunea în urma crizei economice. Se crede că depresia crește nevoia de inovație pentru a ieși din criză. Dacă în perioadele de creștere economică, inovațiile pot contribui la destabilizarea unei economii relativ stabile, atunci în perioadele de declin socio-economic, ideile noi sunt chemate să joace rolul unui mijloc de depășire a crizei.

Apariția inovațiilor în sfera socială poate fi facilitată de procese precum:

- exacerbarea problemelor sociale, care necesită noi abordări ale soluționării acestora;

- lipsa resurselor necesare dezvoltării sferei sociale, ceea ce necesită modalități mai eficiente de găsire a acestora;

- tendința de a înăspri cerințele de calitate a serviciilor instituțiilor sociale și de a le aduce la standarde internaționale.

Identificarea nevoilor sferei sociale pentru inovare determină necesitatea unei formulări mai clare și mai adecvate a conceptului de „inovare” și a conceptelor aferente, ținând cont de caracteristicile sferei sociale. Acest lucru va face posibilă elaborarea unui set de măsuri care să crească eficiența organizațiilor și serviciilor sociale în satisfacerea nevoilor sociale ale populației.

După cum notează mulți cercetători, există o serie de dezacorduri metodologice în definiția exactă a inovației - inovația este prezentată ca proces, rezultat, idee, oportunitate. Analiza noastră a abordărilor moderne, precum și a publicațiilor și publicațiilor pe această temă, au relevat următoarea definiție generală a inovației: inovația este o idee creativă realizată care a creat o nouă valoare. Pe baza acestei definiții, se poate formula o definiție a procesului de inovare ca proces de transformare a unei idei într-o inovație, care cuprinde trei etape:

etapa de generare a ideii (etapa creativă),

etapa de implementare a ideii

etapa de implementare (comercializare) a ideii.

Această definiție a procesului de inovare ne permite să privim sarcina de a crea inovații, în special în sfera socială, din punctul de vedere al atingerii scopurilor fiecăreia dintre etapele acestui proces. Prin urmare, vom analiza mai detaliat etapele procesului de inovare și vom evidenția caracteristicile acestora în raport cu sfera socială.

Etapa generării de noi idei poate fi descrisă ca aspectul creativ al procesului de inovare. Unii cercetători definesc creativitatea drept rolul principal, deoarece fără idei nu vor exista șanse de implementare a acestora. Procesul de creativitate, sau creativitate, „constă în a privi ceea ce vede toată lumea și a se gândi la ceea ce nimeni nu s-a gândit”. Această definiție reflectă capacitatea unei persoane creative de a considera situația „cu alți ochi” și de a vedea oportunități favorabile acolo unde ceilalți văd doar probleme. Cu toate acestea, creativitatea este importantă nu numai la nivel individual: conștientizarea a ceea ce este acceptabil în cadrul unui anumit sistem (grup, organizație etc.) afectează și nivelul activității creative.

Schimbarea inovatoare va avea mai mult succes, cu atât mai mulți angajați vor fi implicați în identificarea și rezolvarea problemelor acesteia. După cum arată cele mai bune practici ale serviciilor și instituțiilor sociale, participarea angajaților la procesul de inovare este cea mai importantă formă de dezvoltare a personalului organizației. Succesul în gestionarea inovației în organizațiile sociale depinde de:

· coeziunea organizațională;

· asupra gradului de implicare a liderului în managementul inovării;

· din contactul constant cu angajații, delegându-le dreptul de a lua decizii cheie și din disponibilitatea liderului de a elimina barierele din calea inovației.

De mare importanță este pregătirea specialiștilor în asistență socială în metode de gestionare a proceselor inovatoare și de dezvoltare a creativității pentru a preveni efectul „rezistenței personalului la inovații”. În cazul în care activitatea profesională a unui specialist este sărăcită, stereotipată, fixată rigid în aceleași acțiuni și rezultate, se observă diverse manifestări ale deformărilor profesionale, scăderea eficienței muncii și epuizarea profesională.

Pentru consolidarea activității inovatoare a personalului din organizațiile sociale și prevenirea rezistenței personalului la inovații, este necesar să se utilizeze diverse acțiuni motivante, inclusiv stimulente materiale și morale pentru angajații inovatori, menținând o comunicare eficientă a angajaților atât în ​​interiorul organizației, cât și în afara acesteia. Personalul instituțiilor trebuie să fie bine conștient de sarcinile strategice și practice care sunt necesare pentru dezvoltarea organizației.

Funcțiile inovatoare ale unui asistent social trebuie să se manifeste într-o abordare creativă a activităților sociale, în căutarea unor tehnologii noi, mai bune pentru serviciile sociale, în generalizarea și implementarea celor mai bune practici, în capacitatea de a folosi punctele forte și punctele slabe ale activităţile unei organizaţii sociale.

În faza creativă a procesului de inovare, este foarte important să folosiți toate sursele posibile de oportunități de inovare. Printre acestea se numără:

· cauta evenimente neprevazute si tine cont de impactul acestora;

· căutarea unei discrepanțe între dorit și real;

· schimbări în structura pieței și restricții legale;

· noi cunoștințe și tehnologii;

· schimbări demografice;

· nevoia urgentă a clienților.

Mai mult decât atât, cel mai semnificativ din punctul de vedere al atingerii scopului asistenței sociale este satisfacerea nevoilor clienților în serviciile sociale. O evaluare a nevoilor pentru astfel de servicii poate fi efectuată în ceea ce privește volumul, gama, resursele disponibile ale organismelor de stat, o organizație sau un anumit asistent social. În ciuda faptului că sistemul de servicii sociale se dezvoltă în țara noastră de un deceniu și jumătate, cele mai frecvente dintre toate tipurile de servicii sunt în continuare acordarea de asistență în numerar și material.

Experiența unui număr de țări arată că asistența socială inovatoare ar trebui să se bazeze pe o ofertă proactivă, euristică de servicii, care va genera o cerere conștientă pentru acestea. În special, inovațiile în sfera socială pot fi legate mai mult de:

ocuparea forței de muncă, veniturile, calitatea vieții populației;

îngrijirea sănătății, maternitatea și copilăria, economiile de viață ale oamenilor;

toate tipurile și formele de educație;

cultura si petrecerea timpului liber;

protectie sociala;

asigurarea drepturilor cetățenilor la locuință;

siguranța publică;

protectia mediului;

lucrul cu refugiații și migranții forțați;

tutela publică pentru copii, persoanele cu dizabilități, bătrâni și săraci.

Principalul rezultat al etapei creative a procesului de inovare ar trebui să fie ideile inovatoare. Dar orice idee, oricât de minunată ar fi, necesită efort pentru a o implementa. Întruchiparea unei idei inovatoare este o acțiune bine organizată pentru a o transforma într-un produs (bunuri, servicii, procese, tehnologii). Etapa de implementare presupune evaluarea potențialului ideii, determinarea cantității necesare de resurse pentru implementarea acesteia și dezvoltarea modelului organizațional necesar.

Pentru a extinde serviciile sociale de înaltă calitate ale unui serviciu social, este necesar un sprijin serios de stat pentru instituțiile sociale care acționează ca un centru pentru dezvoltarea și implementarea metodelor și tehnologiilor inovatoare în lucrul cu diferite grupuri ale populației. Sursele de finanțare pentru activitățile de inovare ale unor astfel de instituții pot fi atât externe, cât și interne.

Finanțarea externă presupune atragerea de fonduri de la stat, organizații financiare și de credit, cetățeni și organizații nefinanciare. Sursele interne de finanțare pentru activitățile de inovare ale organizațiilor sociale pot include o parte din profiturile organizației, o parte din amortizare, capitalul social etc. Răspândite într-un număr de regiuni ale Rusiei sunt, de asemenea, finanțarea totală sau parțială pe bază competitivă a programelor și proiectelor inovatoare în detrimentul bugetului regiunii; acordarea de împrumuturi bugetare pentru implementarea inovațiilor sociale. De mare importanță este dezvoltarea și implementarea în activitățile serviciilor sociale a documentelor juridice care contribuie la dezvoltarea activităților inovatoare în regiuni.

În prezent, procesul de implementare a inovației este destul de bine dezvoltat la nivel teoretic, existând multe modele care descriu diverse aspecte ale procesului de implementare a inovațiilor. Una dintre cele mai comune metode de implementare a inovațiilor în sfera socială este metoda proiectelor. Printre avantajele acestei metode, experții menționează posibilitatea în cadrul proiectului de a atinge în mod eficient obiectivele stabilite în condițiile parametrilor dați: termeni, cost, calitate etc.

Cu toate acestea, la implementarea inovațiilor în sfera socială, este necesar să se țină cont de trăsăturile asociate cu natura necomercială a relațiilor. După cum știți, modelul de finanțare al unei organizații non-profit se bazează pe buget (fonduri externe) și nu pe profit (fonduri proprii). În plus, o organizație non-profit are un număr mare de părți interesate, ceea ce, având în vedere specificul social al activităților sale, reduce potențialul de inovare. Concentrarea organizațiilor non-profit pe realizarea anumitor idealuri face dificilă evaluarea activităților lor în ceea ce privește compararea costurilor și a rezultatelor. Aceste caracteristici sunt cele care determină dificultățile de implementare a inovațiilor în sfera socială.

Prima etapă este crearea de inovații, cercetare și dezvoltare, pregătirea proiectării și documentației tehnologice.

A doua etapă este introducerea (comercializarea) inovațiilor. Întrucât o inovație poate fi considerată ca atare doar dacă implementarea ei a adus un rezultat util grupului țintă, scopul principal al procesului de inovare în această etapă este de a obține valoare din introducerea unei idei inovatoare. Valoarea poate fi determinată de calitatea și unicitatea produsului, precum și de măsura în care produsul satisface nevoile grupului țintă sau rezolvă problemele acestuia. Valoarea poate fi și beneficiile suplimentare asociate cu implementarea inovației. Pentru o organizație care implementează inovația, sarcina principală este de a maximiza valoarea produsului final obținut din implementarea unei idei creative. În practică, valoarea este definită în diferite moduri: ca un câștig financiar, o creștere a calității, o creștere a confortului, o reducere a costurilor. În organizațiile non-profit, returnarea fondurilor nu poate fi considerată un criteriu pentru succesul unei inovații și, prin urmare, valoarea ar trebui să fie determinată de alte criterii legate în primul rând de atitudinile și normele sociale ale societății.

O problemă importantă în implementarea inovațiilor este luarea în considerare a riscurilor acestui proces și utilizarea celor mai adecvate structuri organizaționale. Datorită complexității și complexității procesului de introducere a inovațiilor sociale, a prezenței unui număr mare de părți interesate, a riscului ridicat al acestui proces, devine necesară crearea unor structuri specializate a căror sarcină ar fi combinarea eforturilor și resurselor interacțiunii. participanților pentru a atinge obiective reciproc avantajoase. Aceste structuri pot fi complexe tehnologic active cu o structură organizatorică integrată, forme specializate, centre de cercetare și diverse structuri suport. Aceste complexe ar trebui să aibă ca scop asigurarea unei relații stabile în cadrul unei vaste infrastructuri de inovare, au dezvoltat rețele de schimb informal de informații pentru a crea canale de introducere a inovațiilor sociale.

Întrucât sfera socială se caracterizează mai mult prin inovații de eficiență (sprijinirea inovațiilor) care vizează modificarea mecanismelor și practicilor existente, îmbunătățirea sau modificarea serviciilor sociale și a programelor sociale, devine necesară transformarea activităților organizațiilor direct sociale.

După cum arată practica, nevoia de inovare în sfera socială se datorează în mare măsură nevoii interne a unei organizații sociale de a-și crește resursele prin inovare. Principala diferență dintre organizațiile inovatoare constă în orientarea către schimbări care devin norma pentru activitățile lor. Activitățile unor astfel de organizații sociale se caracterizează prin următoarele caracteristici:

· activitate constantă de a crea inovații;

· finanţarea creării de inovaţii, desfăşurată separat de activităţile curente.

Astfel, eficacitatea procesului de inovare este determinată de efectul total al introducerii ideilor inovatoare, i.e. valoare pentru grupul țintă. Inovațiile sociale ar trebui să vizeze rezolvarea celor mai stringente probleme cu care se confruntă statul și societatea în asigurarea bunăstării sociale și a drepturilor sociale ale populației.

Ca zone promițătoare de activitate inovatoare în sfera socială, se pot evidenția astfel de domenii precum:

· extinderea gamei de servicii sociale pentru a răspunde nevoilor sociale ale diferitelor grupuri ale populației (serviciu social);

· o creștere a subiectelor de activitate inovatoare, implicarea acestora în procesul de rezolvare a problemelor sociale ale populației generale (parteneriat social);

· informatizarea sferei sociale ca bază a progresului științific și tehnologic modern;

· introducerea în practică a instituțiilor sociale, a serviciilor de strategii de dezvoltare inovatoare legate de dezvoltarea de bunuri și servicii noi, mai bune pentru populație etc.

Dezvoltarea inovatoare durabilă presupune implementarea politicii sociale pe noi principii, inclusiv:

- responsabilitatea solidară reciprocă a tuturor subiectelor politicii sociale (statul, organizațiile neguvernamentale, structurile de afaceri, asistenții sociali, direct cetățenii pentru rezultatele dezvoltării sociale);

- deschiderea politicii sociale către societate;

- dezvoltarea formelor tradiționale de asistență socială cu cetățenii care se află într-o situație dificilă de viață.

Misiunea asistenței sociale ca formă de activitate are ca scop realizarea unor schimbări pozitive în diverse sfere ale vieții. Ca tehnologie specială pentru gestionarea proceselor de integrare în societate, asistența socială este concepută pentru a asigura pacea socială și bunăstarea socială în societate. Prin urmare, căutarea unor modalități alternative de reînnoire este strâns asociată cu introducerea inovațiilor în toate sferele vieții.

.3 Mecanisme de implementare

Formarea și funcționarea mecanismului de implementare și management al proceselor sociale sunt determinate de nevoile obiective și tendințele dezvoltării sociale. Nevoile și tendințele sunt cele care predetermină structura mecanismului, setul și utilizarea componentelor sale.

În esență, mecanismul de implementare a politicii sociale este un sistem complex de subiecte instituționale și non-instituționale ale vieții sociale, a căror interacțiune ne permite să înțelegem teoretic interesele sociale ale cetățenilor, grupurile sociale ale populației în ansamblu. , elaborează o strategie socială a statului și programe sociale și organizează activități coordonate subiect-practice.organe de stat, instituții ale societății civile, cetățeni pentru implementarea acestora pe baza cadrului legal existent.

Mecanismul de implementare a politicii sociale în Rusia este axat pe rezolvarea celor mai importante probleme sociale.

Mecanismul de implementare a sferei sociale are o structură complexă:

subiectul sferei politicii - statul în agregatul tuturor organelor sale, axat pe reglementarea relațiilor sociale; partide politice; mișcările socio-politice și alte instituții ale societății civile;

obiectul sferei politicii - procesele sociale din societate în toată diversitatea lor de conținut și diverse forme de manifestare;

sisteme de acte normative care reglementează interacțiunea dintre subiecți și obiectele sferei sociale;

metode de implementare a sferei sociale:

activitate subiect-politică pentru rezolvarea problemelor sferei sociale în diverse etape, inclusiv evaluarea eficacității implementării programelor sociale.

2. Analiza inovațiilor în sfera socială în Federația Rusă

Astăzi, în Rusia există o foame colosală de inovații sociale. Toate aspectele sferei sociale au nevoie de actualizare.

În mod tradițional a fost considerat și se consideră că sfera socială este foarte conservatoare. Oamenii se obișnuiesc să trăiască în anumite condiții și se tem de schimbări chiar și acolo unde este nevoie urgentă de ele. În al doilea rând, aproape toate inovațiile din sfera socială sunt adoptate fără a ține cont de pozițiile cetățenilor înșiși. Din păcate, încă nu am învățat cum să interacționăm cu oamenii și să-i pregătim pentru schimbări inovatoare.

De exemplu, cât de dificil este procesul de trecere la media electronică. Pur și simplu pentru că mulți, în special persoanele în vârstă, nu au cele mai de bază abilități de calculator. Uneori nici nu știu cum să-l pornească. Prin urmare, programul de instruire pentru alfabetizarea computerelor pentru persoanele în vârstă nu a apărut întâmplător. Până când îi vom învăța pe cetățeni să se bucure de beneficiile realizărilor inovatoare, vom continua să întâmpinăm rezistență din partea lor la orice schimbare.

În ultimii trei ani, aproximativ 200 de proiecte au trecut prin Centrul pentru Inovații Sociale. Dar unul dintre primele domenii în care au început schimbări inovatoare a fost asistența medicală. .

2.1 Inovație în domeniul sănătății

Inovațiile în domeniul asistenței medicale se realizează sub forma creării de noi tehnologii, dispozitive medicale, medicamente, metode de tratament sau procese organizatorice care sunt introduse în producția de bunuri sau prestarea de servicii.

Din punctul de vedere al managementului inovației, este recomandabil să se evidențieze următoarele tipuri de inovații în domeniul asistenței medicale:

· Inovații tehnologice medicale care sunt asociate cu apariția de noi metode (metode, tehnici) de prevenire, diagnostic și tratament bazate pe medicamente (echipamente) existente sau noi combinații de utilizare a acestora;

· Inovații organizaționale care implementează restructurarea eficientă a sistemului de sănătate, îmbunătățirea organizării muncii a personalului și org. structuri de management.

· Inovații economice care asigură introducerea unor metode moderne de planificare, finanțare, stimulare și analiză a activităților instituțiilor sanitare;

· Inovații în tehnologia informației care vizează automatizarea proceselor de colectare, prelucrare, analiză a fluxurilor de informații din industrie;

· Inovatii medico-farmaceutice, medico-tehnice, care sunt un fel de inovatii tehnologice medicale, dar care presupun, ca imperativ, utilizarea de noi medicamente (sisteme tehnice) competitive ca pret si parametri de baza ai eficientei medicale.

Inovațiile de produs și proces din sistemul de sănătate includ cele care acoperă atât un sistem de prevenire și tratare a unei boli, reabilitarea pacienților, crearea de medicamente fundamental noi, echipamente și echipamente medicale noi, informații noi, contabilitate, management și alte beneficii care îmbunătățesc calitatea servicii medicale etc.

În domeniul investițiilor în inovații medicale, specificul rusesc este de așa natură încât statul este principalul investitor în tehnologii medicale avansate.

Dezvoltarea cu succes a medicinei necesită o combinație corectă de garanții clare de stat pentru populație și drepturi egale pentru toți participanții pe piață, indiferent de forma lor de proprietate. În ceea ce privește posibilitatea investiției parțiale în tehnologii inovatoare, aceasta este constrânsă, pe de o parte, de un suport informațional insuficient și, pe de altă parte, de lipsa unor garanții și preferințe clare ale statului.

După cum se menționează în Raportul național „Dezvoltarea inovatoare - baza modernizării economiei ruse”, în Rusia, care face tranziția la un model modern de creștere economică, nivelul activității de inovare rămâne inacceptabil de scăzut pentru o putere mondială.

Noile obiective legate de stimularea și sprijinul infrastructural pentru dezvoltarea științei și inovării, ca și până acum, nu sunt pe deplin implementate, sprijinul lor legislativ și de aplicare a legii este imperfect, în plus, este întârziat sau amânat pe perioadă nedeterminată.

Este alarmant faptul că la scară națională efectul inovației este aproape insesizabil, nu există contacte strânse, permanente și productive între știință și afaceri, precum și funcționarea eficientă a sistemului național de inovare în ansamblu.

Eliminarea principalelor probleme în dezvoltarea științei, educației, inovației necesită costuri semnificative de resurse și timp. Cu toate acestea, întârzierea rezolvării lor este plină nu numai de conservarea situației actuale, ci și de degradarea destul de probabilă a tuturor elementelor de bază ale ciclului de inovare. Finanțarea insuficientă împiedică implementarea unor proiecte eficiente de inovare, reducând astfel nivelul general al activității de inovare în economie.

Trebuie remarcat faptul că evoluțiile create de întreprinderile și universitățile autohtone sunt puțin solicitate. Acest lucru se datorează, în primul rând, finanțării insuficiente pentru asistența medicală și insecurității legislative a dezvoltărilor interne. Dezvoltarea ulterioară a acestei situații poate duce, în special, la achiziționarea sistematică de echipamente străine extrem de costisitoare, introducerea unor dezvoltări interne prin firme străine și, ca urmare, la o creștere a costului asistenței medicale interne.

În ciuda creșterii investițiilor în sănătate, Rusia rămâne în urma țărilor avansate în ceea ce privește finanțarea și indicatorii care determină nivelul de dezvoltare a științei medicale. În majoritatea țărilor lumii, creditele pentru „științe umane” reprezintă cel puțin 30% din cheltuielile totale pentru cercetarea fundamentală.

Problemele menținerii stării necesare a dispozitivelor medicale și utilizarea fondurilor bugetare federale și a surselor nebugetare alocate pentru producerea, cumpărarea, funcționarea și eliminarea acestora nu sunt abordate în mod adecvat. În prezent, multe domenii ale medicinei moderne necesită echipamente tehnologice serioase. Implementarea tehnologiilor moderne în instituțiile autohtone practice de îngrijire a sănătății este îngreunată, printre altele, din cauza lipsei unor mecanisme eficiente de admitere a acestor tehnologii pe piață.

Astfel, inovația poate fi tehnică, implicând dezvoltarea sau îmbunătățirea produselor sau proceselor, sau administrativă, adică. să aibă ca scop îmbunătățirea structurii organizaționale și a proceselor de gestionare și implementare a muncii. Astfel de inovații pot fi adesea realizate independent una de cealaltă. Cu toate acestea, în unele cazuri, implementarea inovației într-un domeniu poate depinde sau chiar necesita inovație în altul.

După cum rezultă din documentele programului Guvernului Federației Ruse, modelul inovator de dezvoltare a asistenței medicale prevede o interacțiune strânsă între sistemul de sănătate și știința medicală, planificarea cercetării medicale științifice în funcție de nevoile asistenței medicale, implementarea activă a rezultatelor științifice în practica medicală, precum și pregătirea țintită a specialiștilor capabili să asigure implementarea realizărilor științifice.

În acest moment, Rusia are componentele necesare dezvoltării tehnologiilor medicale inovatoare: investitori, companii care importă dezvoltări inovatoare străine și inventatori.

Unitatea științei, educației și practicii ar trebui să ofere asistenței medicale nu numai metode fundamental noi de diagnosticare și tratare a unei game largi de boli, ci și metode moderne de management al calității în asistența medicală.

Procesul continuu progresiv de actualizare a tehnologiilor medicale, care asigură o creștere a eficacității tratamentului și prevenției, necesită formarea și sprijinirea financiară adecvată a programelor științifice vizate în domenii prioritare de dezvoltare a medicinei și asistenței medicale.

2.2 Inovații în educație

Reforma învățământului ar trebui realizată ținând cont de principiul „nu face rău”. Condițiile organizatorice și tehnice de implementare a educației necesită o atenție principală, în special pentru instituțiile care oferă pregătire generală de liceu în mediul rural și în orașele mici ale țării.

Învățământul secundar profesional necesită o atenție deosebită, care ar trebui să formeze specialiști capabili să se integreze în tehnologii noi și de ultimă generație. Restructurarea învățământului superior are ca scop formarea de profesioniști de înaltă calificare care îmbină educația cu implementarea muncii de cercetare. Finanțarea educației ar trebui să provină din trei surse: bugetul de stat (în principal la nivel regional), întreprinderile care își pregătesc forța de muncă cu calificările necesare și cetățenii care aleg forme de educație plătite.

Statul, reprezentat de organele sale legislative, stabilește „coșul” educațional minim la care are acces fiecare cetățean al țării.

Implementarea practică a reformelor sociale determină trei caracteristici ale algoritmului pentru implementarea lor:

condiția principală pentru succesul reformelor este coerența și interconectarea cu strategia generală a politicii sociale;

componenta rădăcină a tuturor segmentelor sale este transformarea modelului salarial;

în condiţii de polarizare monstruoasă, ideologia reformelor sociale nu poate decât să aibă un caracter redistributiv, implementat prin impozite şi asigurări sociale.

Concluzie

În concluzie, să rezumăm pe scurt principalele rezultate la care am ajuns în procesul de analiză multidimensională a inovațiilor din sfera socială.

Am ajuns să înțelegem inovația socială ca o inovație organizată în mod conștient sau un nou fenomen în practica asistenței sociale, care se formează la un anumit stadiu al dezvoltării societății în conformitate cu condițiile sociale în schimbare și are ca scop transformări pozitive efective în sfera socială.

Tehnologiile sociale inovatoare sunt astfel de metode, tehnici de activitate inovatoare care au ca scop crearea și materializarea inovațiilor în societate, implementarea unor astfel de inițiative care provoacă schimbări calitative în diverse domenii ale vieții sociale, conduc la utilizarea rațională a resurselor materiale și a altor resurse în societate.

Astăzi, nu există practic nicio sferă în societate care să nu fie acoperită de procese inovatoare într-o măsură sau alta. Dinamica transformărilor care au loc în țară nu a avut practic niciun efect asupra instituțiilor de servicii sociale. Chiar și perspectivele reale de apariție și dezvoltare a pieței serviciilor sociale sunt excluse într-un moment în care statul nu se grăbește să se despartă de rolul său de conducere. În consecință, un asemenea conservatorism frânează inițiativa ambelor instituții sociale de stat existente. servicii și nu salută apariția instituțiilor din sectorul non-statal.

Scopul principal al activității inovatoare în sfera socială este de a rezolva problemele sociale ale societății moderne. Dacă inovația propusă permite cel puțin reducerea acuității problemei sociale, atunci acestea ar trebui să fie asigurate cu sprijinul autorităților statului. Astfel de inovații sunt eficiente deoarece îmbunătățesc calitatea vieții populației.

Pe lângă atingerea obiectivului principal, inovațiile sunt concepute pentru a rezolva următoarele sarcini:

îmbunătățirea eficienței întreprinderilor și organizațiilor în sfera socială;

îmbunătățirea calității serviciilor sociale printr-o mai bună potrivire a cerințelor în schimbare ale societății;

reducerea inegalității sociale prin creșterea disponibilității serviciilor.

Inovațiile în sfera socială se caracterizează prin următoarele caracteristici:

incertitudine mare a consecințelor inovațiilor mari;

complexitatea evaluării efectului inovării;

complexitatea inovării: noul concept de educație dă naștere nevoii de a dezvolta noi metode, de a schimba structura organizatorică.

În plus, inovațiile sociale au un impact asupra unor grupuri mari de oameni și sunt adesea necomerciale sau au o perioadă lungă de amortizare.

Principalele domenii de inovare în asistența socială astăzi sunt:

Extinderea cercului subiecților activității sociale, implicarea în procesul de rezolvare a problemelor sociale ale populației generale, ceea ce duce la creșterea activității sociale și a auto-activității sociale, precum și la autoservirea socială a populației.

Informatizarea sferei sociale. Informatizarea sferei sociale este înțeleasă aici ca un proces socio-economic și științifico-tehnic de creare a condițiilor optime pentru satisfacerea nevoilor de informare și realizarea drepturilor cetățenilor, autorităților publice, administrațiilor locale, organizațiilor, asociațiilor obștești bazate pe formarea și utilizarea resurse informaționale.

Individualizarea serviciilor sociale, îndepărtarea de producția de masă.

Creșterea diversității formelor și tehnologiilor organizaționale pentru a răspunde nevoilor sociale.

Sfera socială este una dintre acele domenii în care inovațiile sunt pur și simplu necesare. La urma urmei, inovația este o mișcare înainte, căutarea unor modalități noi, mai eficiente, raționale de rezolvare a problemelor ridicate, fără noi tehnologii vom sta în continuare, dar în același timp viața nu stă pe loc, problemele în curs de rezolvare devin mai mult complicate și necesită noi abordări.

Bibliografie

1.<#"justify">2.Osipov G.V. Moskvichev L.N. Cernoșcek O.E. Dicţionar sociologic. M.: Norma, 2008

3.Kazantsev A.K., Mindeli L.E. Fundamentele managementului inovării. Ed. a 2-a, revizuită. si suplimentare - M.: CJSC Economie, 2006 - 518 p.

4.Mukhamedyarov A.M. Management inovator: manual. - M.: Infra-M, 2008. - p. unsprezece.

5.Krasnikova E.O., Evgrafova I.Yu. Managementul inovării - M.: Ok-kniga, 2009 - 184 p.

.Mukhamedyarov A.M. Managementul inovării - M.: Infra-M, 2008 - 176 p.

.Zharikov V.V. Managementul proceselor inovatoare - Tambov: TSTU, 2009 - 180 p.

.Khhotyasheva O.M. Managementul inovației. a 2-a ed. - Sankt Petersburg: Peter, 2006 - 384 p.

.Ilyenkova S.D. Managementul inovației. Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Unitate-Dana, 2007 - 335 p.

.Morozov Yu.P. Managementul inovării - M.: Unity-Dana, 2005 - 446 p.

.Popov V.L. Managementul proiectelor inovatoare - M.: Infra-M, 2009 - 336 p.

.Vertakova Yu.V., Simonenko E.S. Managementul inovării - M.: Eksmo, 2008 - 432 p.

.Kholostova E.I. Politică socială și asistență socială: manual. - 2009 - 216 p.

14.Siburina T.A. Managementul în domeniul sănătății: pe căile de tranziție către un model inovator-strategic de dezvoltare // Management și administrarea afacerilor. - 2007 - Nr. 1. - P. 95-107, Nr. 2. - S. 63 - 69.

15.Inovații rusești în tehnologia medicală. - 2010. - Nr. 4 (390). - Mod de acces: #"justify">16. Zaharov V.Ya., Blinov A.O., Khavin D.V. Management anticriză - M.: Unitate-Dana, 2006 - 287 p.