Pagina 1
Impactul direct constă în faptul că artiștii-designeri își fac o idee vizuală despre cum va arăta efectiv produsul creat. Reversul este o atitudine mai atentă față de paleta tehnologică pentru a alege dintre oportunitățile existente cele mai compatibile cu conceptul și, dacă acest lucru nu este posibil, pentru a orienta întreprinderea în mod intenționat spre îmbunătățirea tehnologiei.
Impactul direct este de natură reglementară și corectivă și constă în organizarea de lucrări publice, stimularea creării de noi locuri de muncă, dezvoltarea unui sistem de instruire și recalificare industrială, stimularea sau, dimpotrivă, restricționarea dezvoltării producției în anumite regiuni, reglarea duratei a zilei de lucru, săptămână, lună, migrația internațională a resurselor de muncă, organizarea muncii sezoniere. Impactul indirect asupra pieței muncii este de a schimba managementul către stimularea sau încetinirea economiei.
Doar regulile obligatorii au un impact direct asupra contractului. Un astfel de impact are loc indiferent de voința părților. Mai mult, așa cum sa menționat deja de mai multe ori, voința convenită a părților, care este în contradicție cu norma peremptorie, este defectuoasă, ceea ce înseamnă că, în cazul unei coliziuni a unei clauze contractuale cu o astfel de normă, aceasta din urmă are prioritate absolută. Norma dispozitivă este o altă problemă.
Un impact direct asupra obiectului managementului are și un impact juridic, care constă în aplicarea normelor legale care guvernează comunicațiile și relațiile în procesul de management al producției. Statul de drept este exprimat în acte legislative, reglementări și alte documente emanate de la stat.
Expunerea directă este aplicarea unui efect iritant temporar asupra organismului, provocând tuse, miros, cefalee și fenomene similare care apar atunci când concentrația de prag a unei substanțe este crescută.
Efectul direct al apei este observat în timpul furtunilor, în situații de urgență, în timpul prevenirii incendiilor și auto-irigării anti-radioactive a spațiilor. În unele cazuri, echipamentul electronic marin este destinat să funcționeze într-o stare scufundată.
Efectul direct al SOMNULUI este de a reduce capacitatea sângelui de a transporta oxigenul. Cu toate acestea, există și un efect secundar. SOMNUL interferează cu vânzarea oxigenului transportat de restul hemoglobinei. Acest lucru reduce în continuare capacitatea de transport a oxigenului din sânge. În unele cazuri, cu o expunere de 8 ore sau mai mult, concentrațiile de 10 până la 15 milioane - au condus pacienții individuali la o deteriorare a capacității de a distinge între intervale de timp. Există dovezi că expunerea de 8 ore sau mai mult la o concentrație de 30 de milioane - (35 mg / m3) duce la o deteriorare a efectuării anumitor teste psihomotorii. Expunerile la concentrații mai mari provoacă stres psihologic la pacienții cu boli de inimă.
Efectul direct al carboxihemoglobinei este de a reduce capacitatea sângelui de a transporta oxigen, în plus, interferează cu implementarea oxigenului transportat de restul hemoglobinei, ceea ce reduce și mai mult capacitatea sângelui de a transporta oxigenul. Monoxidul de carbon este inodor și insipid, ceea ce îl face deosebit de periculos.
Efectul direct al vântului asupra îmbinării sudate este inacceptabil, deoarece vântul mărește transferul de căldură și, ca urmare, crește rata de răcire a zonei adiacente cusăturii, prin urmare, efectul vântului este echivalent cu o scădere suplimentară la temperatura ambiantă în timpul sudării. Pentru a proteja îmbinarea de efectul direct al vântului, capetele țevilor și secțiunile cu diametre mici și medii care trebuie sudate trebuie închise cu dopuri din lemn și cu diametre mari, cu dopuri speciale.
Influența guvernului mai puțin directă se bazează pe faptul că impozitele reprezintă costuri și, prin urmare, determină poziția curbei ofertei firmei (Cap. Guvernul poate introduce o taxă specială, care este aproximativ egală cu costul depășirii pe unitate de producție. Cu acest impozit, încearcă să ramburseze firma contravențională, acele costuri externe sau de reîncărcare care altfel ar fi evitate de firma privată și astfel elimină supraalocarea resurselor.
Efectul direct al sursei de încălzire asupra termocuplului nu este permis. Metoda de pregătire a suprafeței probelor și dimensiunea decalajului sunt stabilite în conformitate cu procesul tehnologic de fabricare a produsului brazat.
Expunerea directă la razele ultraviolete pe drojdie într-o suspensie de drojdie se efectuează în vitaminizatoare de tip cascadă (raft). La astfel de vitaminizante, suspensia de drojdie din cutia de distribuție superioară curge într-un strat subțire peste rafturile dispuse în cascadă și este iradiată. Pentru a crește conținutul de vitamine, suspensia este trecută de multe ori prin cascadă.
Nu s-a găsit niciun efect direct al ultrasunetelor cu parametrii utilizați în NDT asupra sănătății inspectorilor NDT. Intensitatea radiației utilizate este de sute de ori mai mică decât cea prevăzută de cerințele standardului de stat pentru echipamentele care creează ultrasunete. Se recomandă proiectarea traductoarelor cu o carcasă separată de emițătorul piezoelectric printr-un spațiu de aer, care este luat în considerare de majoritatea covârșitoare a producătorilor. Dacă acest lucru nu este prevăzut de proiectarea convertorului, ar trebui să se lucreze cu mănuși cu fir.
Nu a existat un impact direct al legii mongole asupra rusului.
Yalta - 2015
Introducere
1. Idei moderne despre mediul intern și extern al organizației. Conceptul mediului de afaceri.
2. Mediul intern al organizației.
3. Mediul extern al organizației
Factori direcți
Factori indirecți
4. Metode de analiză a mediului intern și extern al organizației
5. Oportunități pentru îmbunătățirea mediului extern și intern
Concluzie
Lista literaturii folosite
Introducere
Cel mai important concept în management este organizarea. Orice organizație este localizată și funcționează în mediu. Fiecare acțiune a tuturor organizațiilor, fără excepție, este posibilă numai dacă mediul permite implementarea sa. Mediul intern este sursa forței sale de viață. Conține potențialul necesar pentru funcționarea organizației, dar în același timp poate fi o sursă de probleme și chiar moartea acesteia. Mediul extern este sursa care alimentează organizația cu resurse. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-se astfel posibilitatea de supraviețuire. Bineînțeles, aceste puncte ar trebui să facă obiectul unei atenții constante din partea managerului. Prin urmare, sarcina principală a acestui curs va fi luarea în considerare a elementelor mediului intern și extern al organizației, care sunt în interacțiune constantă. La fel ca și evaluarea și analiza acestor factori folosind diverse metode.
Astfel, scopul acestei lucrări este de a studia mediul intern și extern al organizației pentru a lua decizii de management mai eficiente, necesare pentru funcționarea cu succes a întreprinderii (organizației).
1. Idei moderne despre mediul intern și extern al organizației.
Conceptul mediului de afaceri
În management, mediul antreprenorial este înțeles ca prezența condițiilor și a factorilor care afectează funcționarea firmei și necesită luarea deciziilor de management pentru a le elimina sau pentru a se adapta la acestea. Este obișnuit să considerăm mediul oricărei organizații ca fiind format din două sfere: internă și externă. Mediul extern, la rândul său, este subdivizat într-un microambient (sau un mediu de lucru sau un mediu imediat sau un mediu cu impact indirect) și un macro mediu (sau un mediu de afaceri general sau direct sau un mediu cu impact direct) .
Mediul intern este înțeles ca organismul economic al companiei, care include un mecanism de gestionare care vizează optimizarea activităților științifice, tehnice și de producție și marketing ale companiei. Când vine vorba de mediul intern al firmei, ne referim la structura globală a firmei, care acoperă toate întreprinderile producătoare ale firmei, financiară, asigurări, transporturi și alte divizii ale firmei, indiferent de locația și domeniul lor de activitate.
Mediul extern este înțeles ca toate condițiile și factorii care apar în mediu, indiferent de activitățile unei anumite companii, dar care au sau pot avea un impact asupra funcționării sale și, prin urmare, necesită decizii de management.
Cu toate acestea, setul acestor factori și evaluarea impactului acestora asupra activității economice sunt diferite pentru fiecare firmă. Concluziile cercetărilor în curs sau evenimentele actuale sunt însoțite de dezvoltarea instrumentelor și metodelor specifice pentru luarea deciziilor de management adecvate.
Toate întreprinderile operează într-un anumit mediu care le determină acțiunile, iar supraviețuirea lor pe termen lung depinde de capacitatea de adaptare la așteptările și cerințele mediului. Distingeți mediul intern și extern al organizației. Mediul intern include principalele elemente și subsisteme din cadrul organizației, asigurând implementarea proceselor care au loc în aceasta. Mediul extern este un set de factori, subiecți și condiții din afara organizației și capabil să influențeze comportamentul acesteia.
Elementele mediului extern sunt împărțite în două grupe: factori de impact direct și indirect asupra organizației. Mediul de influență directă (mediul de afaceri, micromediul) include elemente care afectează direct procesul de afaceri și experimentează aceeași influență a funcționării organizației. Acest mediu este specific fiecărei organizații individuale și, de regulă, este controlat de aceasta.
Mediul de influență indirectă (macroambient) include elemente care influențează procesele care au loc în organizație nu direct, ci indirect, indirect. Acest mediu nu este, în general, specific unei singure organizații și, de regulă, este în afara controlului său.
2. Mediul intern al organizației
Managerul formează și schimbă, atunci când este necesar, mediul intern al organizației, care este o combinație organică a variabilelor sale interne. Dar pentru aceasta trebuie să fie capabil să le distingă și să le cunoască.
Variabilele interne sunt factori situaționali în cadrul unei organizații.
Principalele variabile din cadrul organizației în sine, care necesită atenție conducerii, sunt scopurile, structura, obiectivele, tehnologia și oamenii.
Obiectivele sunt stări finale specifice sau rezultate dorite pe care grupul încearcă să le atingă lucrând împreună.
Scopul principal al majorității organizațiilor este de a obține profit. Există trei tipuri principale de orientare către profit organizațional:
Maximizarea acestuia;
Obținerea unui profit „satisfăcător”, i. E. concluzia este că, atunci când planificați profitul, este considerat „satisfăcător” dacă este luat în considerare gradul de risc;
Minimizarea profiturilor. Această opțiune înseamnă maximizarea randamentelor minime așteptate, reducând în același timp pierderile maxime.
Dar nu toate organizațiile au obiectivul principal de a obține profit. Acest lucru se aplică organizațiilor non-profit, cum ar fi bisericile, fundațiile caritabile. Nonprofitul are o varietate de obiective, dar este probabil să pună mai mult accent pe responsabilitatea socială. O orientare condusă de obiective pătrunde în toate deciziile de management ulterioare.
Structura unei organizații este o relație logică între nivelurile de management și zonele funcționale, construită într-o astfel de formă care vă permite să atingeți cel mai eficient obiectivele organizației.
Conceptul de bază al structurii este divizarea specializată a muncii. O trăsătură caracteristică este o diviziune specializată a muncii - atribuirea acestei lucrări către specialiști, adică cei care sunt capabili să o facă cel mai bine din punctul de vedere al organizației în ansamblu. Un exemplu este împărțirea muncii între experți în marketing, finanțe și producție.
O sarcină este o lucrare prescrisă, o serie de lucrări sau o lucrare care trebuie finalizată într-un mod prestabilit într-un interval de timp prestabilit. Din punct de vedere tehnic, sarcinile sunt atribuite nu angajatului, ci poziției acestuia. Pe baza deciziei conducerii cu privire la structură, fiecare post include o serie de sarcini care sunt considerate drept o contribuție necesară la realizarea obiectivelor organizației.
Sarcinile organizatorice sunt împărțite în mod tradițional în trei categorii. Aceasta este munca cu oameni, obiecte, informații.
Modificările în natura și conținutul sarcinilor sunt strâns legate de evoluția specializării. După cum a arătat Adam Smith în celebrul său exemplu de ace, un specialist poate crește semnificativ productivitatea. În secolul nostru, inovația tehnologică și combinația sistemică de tehnică și specializarea muncii au făcut ca specializarea sarcinilor să fie profundă și complexă într-un grad la care Smith nici măcar nu s-a putut gândi.
Tehnologia ca factor în mediul intern este mult mai importantă decât cred mulți oameni. Majoritatea oamenilor văd tehnologia ca fiind ceva legat de invenții și mașini, cum ar fi semiconductorii și computerele. Cu toate acestea, sociologul Charles Perrow, care a scris pe larg despre impactul tehnologiei asupra organizațiilor și societății, descrie tehnologia ca un mijloc de transformare a materiilor prime - fie că sunt oameni, informații sau materiale fizice - în produse și servicii dorite.
Tehnologia implică standardizarea și mecanizarea. Adică, utilizarea pieselor standard poate facilita foarte mult procesul de producție și reparare. În zilele noastre, există foarte puține produse, al căror proces de producție nu este standardizat.
Oamenii sunt coloana vertebrală a oricărei organizații. Oamenii din organizație își creează produsul, formează cultura organizației, climatul său intern, ceea ce este organizația depinde de ei.
Din cauza acestei situații, oamenii sunt „subiectul numărul unu” pentru un manager. Managerul formează cadre, stabilește un sistem de relații între ele, le include în procesul creativ al muncii comune, contribuie la dezvoltarea, formarea și promovarea lor la locul de muncă.
Viața internă a unei organizații constă dintr-un număr mare de activități, subprocese și procese diferite. În ciuda varietății imense de acțiuni și procese, se pot distinge cinci grupuri de procese funcționale. Aceste grupe funcționale de procese sunt următoarele: producție, marketing, finanțe, lucru cu personalul, contabilitate (contabilitate și analiză a activității economice).
În domeniul managementului producției, managementul efectuează următoarele operațiuni: managementul dezvoltării și proiectării produsului; selectarea unui proces tehnologic, plasarea de personal și echipamente în proces pentru a optimiza costurile; gestionarea achiziției de materii prime, materiale și semifabricate; gestionarea stocurilor în depozite; control de calitate.
Managementul marketingului este conceput pentru a lega într-un singur proces consistent satisfacția clienților organizației și atingerea obiectivelor organizației. Pentru aceasta, gestionarea unor astfel de procese și acțiuni precum: cercetarea pieței; publicitate; prețuri; crearea sistemelor de vânzare; distribuirea produselor create; vânzări.
Managementul financiar constă în faptul că managementul exercită controlul asupra procesului de mișcare a fondurilor în organizație. Pentru aceasta, se efectuează următoarele: întocmirea unui buget și a unui plan financiar; formarea resurselor monetare; distribuirea banilor între diferitele părți care determină viața organizației; evaluarea potențialului financiar al organizației.
Managementul personalului este asociat cu asigurarea producției și a altor domenii cu resurse umane (angajare, instruire și recalificare).
Managementul contabil presupune gestionarea procesului de procesare și analiză a informațiilor financiare despre activitatea organizației pentru a compara activitățile reale ale organizației cu capacitățile acesteia, precum și cu activitățile altor organizații.
Principalele variabile interne au fost discutate mai sus. Dar trebuie amintit că în management aceste variabile nu ar trebui niciodată luate în considerare separat. Nimeni nu va nega că sarcinile organizației afectează dezvoltarea obiectivelor. La fel, toate celelalte variabile interne sunt corelate și se afectează reciproc.
Mediul intern al unei organizații poate fi privit din punctul de vedere al staticii, evidențiind compoziția elementelor și structurii sale și din punctul de vedere al dinamicii, adică al proceselor care au loc în ea. Elementele mediului intern includ obiective, obiective, oameni, tehnologie, informații, structură, cultură organizațională și alte componente.
Oamenii ocupă un loc special în mediul intern al organizației. Abilitățile, educația, calificările, experiența, motivația și dedicarea lor determină în cele din urmă rezultatele muncii organizației. Realizarea faptului că organizația este, în primul rând, oamenii care lucrează în ea, că sunt principala resursă a organizației, schimbă atitudinea față de personal. Managerii acordă o atenție deosebită selecției persoanelor, introducerii lor în organizație, sunt angajați în formarea și dezvoltarea angajaților, asigurând o înaltă calitate a vieții profesionale.
Oamenii care lucrează în organizație, relațiile și interacțiunile lor formează subsistemul social al organizației. Subsistemul de producție și tehnic include un complex de mașini, echipamente, materii prime, materiale, scule, energie, care procesează resursele primite într-un produs finit. Principalele caracteristici ale acestui subsistem sunt: tehnologiile utilizate, productivitatea muncii, costurile de producție, calitatea produselor și volumul stocurilor. Subsistemul financiar efectuează mișcarea și utilizarea fondurilor în organizație. În special, menținerea lichidității și asigurarea profitabilității, crearea de oportunități de investiții. Subsistemul de marketing este asociat cu satisfacerea nevoilor clienților din produsele companiei prin studierea pieței, crearea unui sistem de vânzări, organizarea prețurilor optime și publicitate eficientă, precum și influențarea activă a pieței pentru a forma noi nevoi de creștere a cotei de piață și crește rentabilitatea vânzărilor.
3. Mediul extern al organizației
La fel ca factorii mediului intern, factorii mediului extern sunt interrelatati. Interconectarea factorilor de mediu este înțeleasă ca nivelul de forță cu care schimbarea unui factor afectează alți factori. Așa cum o modificare a oricărei variabile interne poate afecta altele, o modificare a unui factor de mediu poate provoca o schimbare în altele.
Mediul extern nu este constant, schimbările apar în el tot timpul. Mulți cercetători au subliniat că mediul organizațiilor moderne se schimbă într-un ritm accelerat. Având în vedere complexitatea funcționării într-un mediu extrem de mobil, o organizație sau unitățile sale trebuie să se bazeze pe informații mai diverse pentru a lua decizii eficiente cu privire la variabilele sale interne. Acest lucru îngreunează luarea deciziilor.
Mediul cu impact direct este, de asemenea, numit mediul de afaceri direct al organizației. Acest mediu formează astfel de subiecte ale mediului care afectează direct activitățile unei anumite organizații.
Din punctul de vedere al unei abordări sistemice, o organizație este un mecanism de transformare a intrărilor în ieșiri. Principalele tipuri de intrări sunt materiale, echipamente, energie, capital și muncă. Furnizorii furnizează informații pentru aceste resurse. Obținerea resurselor din alte țări ar putea fi mai profitabilă din punct de vedere al prețurilor, calității sau cantității, dar în același timp ar fi periculos să se crească factori de fluiditate a mediului, precum fluctuațiile cursului de schimb sau instabilitatea politică.
Toți furnizorii pot fi împărțiți în mai multe grupuri - furnizori de materiale, capital, muncă.
Legi și agenții guvernamentale. Multe legi și agenții guvernamentale afectează organizațiile. Fiecare organizație are un anumit statut juridic, fiind un proprietar unic, companie, corporație sau corporație non-profit, iar acest lucru determină modul în care organizația își poate desfășura activitatea și ce impozite trebuie să plătească.
După cum știți, statul într-o economie de piață exercită asupra organizațiilor atât indirect, în primul rând prin sistemul fiscal, proprietatea de stat și bugetul, cât și direct prin acte legislative.
Consumatori. Cunoscutul specialist în management Peter F. Drucker, vorbind despre scopul organizației, a subliniat, în opinia sa, singurul scop adevărat al afacerilor - crearea consumatorului. Aceasta înseamnă următoarele: însăși supraviețuirea și justificarea existenței unei organizații depinde de capacitatea acesteia de a găsi un consumator al rezultatelor activităților sale și de a-și satisface nevoile.
Diferite asociații și asociații de consumatori, care influențează nu numai cererea, ci și imaginea firmelor, câștigă, de asemenea, importanță în condițiile moderne. Este necesar să se ia în considerare factorii care influențează comportamentul consumatorilor, la cererea acestora.
Concurenți. Influența unui astfel de factor precum competiția asupra organizației nu poate fi contestată. Conducerea fiecărei întreprinderi înțelege în mod clar că, dacă nevoile consumatorilor nu sunt satisfăcute la fel de eficient ca și concurenții, întreprinderea nu va rămâne pe linia de plutire pentru o lungă perioadă de timp. În multe cazuri, nu consumatorii, ci concurenții, determină ce fel de performanță poate fi vândută și ce preț poate fi solicitat.
Factorii de mediu indirecți sau mediul extern general nu afectează de obicei organizația la fel de vizibil ca factorii de mediu direcți. Cu toate acestea, conducerea trebuie să le ia în considerare.
Mediul indirect este de obicei mai complex decât mediul direct. Prin urmare, atunci când îl studiază, se bazează de obicei pe prognoze. Principalii factori de mediu de impact indirect includ factorii tehnologici, economici, socio-culturali și politici, precum și relațiile cu comunitățile locale.
Tehnologia este atât o variabilă intrinsecă, cât și un factor extrinsec de mare importanță. Ca factor extern, reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică care afectează organizația, de exemplu, în domeniile automatizării, informatizării etc.
Conducerea ar trebui, de asemenea, să poată evalua modul în care schimbările generale în starea economiei vor afecta operațiunile organizației. Starea economiei mondiale afectează costul tuturor intrărilor și capacitatea consumatorilor de a cumpăra anumite bunuri și servicii, capacitatea unei organizații de a obține capital pentru nevoile sale.
Orice organizație funcționează în cel puțin un mediu cultural. Prin urmare, factorii socio-culturali, printre care prevalează atitudinile, valorile vieții și tradițiile, afectează organizația.
Factorii socio-culturali influențează formarea cererii populației, relațiile de muncă, nivelul salariilor și condițiile de muncă. Acești factori includ starea demografică a societății.
Anumite aspecte ale mediului politic sunt de o importanță deosebită pentru liderii organizației. Una dintre ele este atitudinea administrației, legislativelor și instanțelor față de afaceri. Factorul stabilității politice are o mare importanță pentru companiile care desfășoară operațiuni sau care au piețe în alte țări.
Pentru aproape toate organizațiile, atitudinea predominantă a comunității locale față de aceasta, în care această sau acea organizație își desfășoară activitatea, are o importanță capitală ca factor de mediu de impact indirect. În aproape fiecare comunitate există legi și reglementări specifice legate de afaceri care determină unde pot fi desfășurate activitățile unei anumite întreprinderi.
În timp ce factorii de mediu descriși mai sus afectează toate organizațiile într-un grad sau altul, mediul organizațiilor care operează la nivel internațional este caracterizat de o complexitate crescută. Acesta din urmă se datorează setului unic de factori care caracterizează fiecare țară. Economia, cultura, cantitatea și calitatea forței de muncă și a resurselor materiale, legile, instituțiile guvernamentale, stabilitatea politică, nivelul de dezvoltare tehnologică variază de la o țară la alta. În planificarea, organizarea, stimularea și controlul funcțiilor, managerii ar trebui să ia în considerare aceste diferențe.
Atunci când o organizație începe să își desfășoare activitatea în afara pieței interne, procedurile corespunzătoare pot fi modificate pentru anumiți factori de mediu specifici. După cum subliniază grupul de cercetători: „Firma trebuie să stabilească în ce privință noul mediu diferă de cel mai familiar din țară și să decidă cum să schimbe teoria și practica managementului în noul mediu”. Cu toate acestea, analiza factorilor din mediul internațional este o sarcină dificilă și urgentă.
3.1 Factori de influență directă
Mediul cu impact direct include factori care afectează direct activitățile organizației.
Se disting următorii factori ai mediului extern de influență directă:
consumatori, furnizori, intermediari, autorități, legi, sindicat, concurenți.
În ceea ce privește organizația studiată, cele mai importante dintre acestea sunt următoarele: consumatori, furnizori, autorități și legile acestora, concurenți.
Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare dintre acești factori.
Furnizorii și consumatorii sunt cele mai importante elemente ale mediului extern pentru companie. După cum sa menționat mai sus, clienții firmei acționează ca consumatori, deoarece utilizează serviciile întreprinderii date. Furnizorii joacă, de asemenea, un rol important, precum la ce prețuri vor fi achiziționate suprastructura combustibilului și a căii, astfel vor fi tarifele de transport.
Acești doi factori sunt clasați pe primul loc în ceea ce privește importanța pentru organizație datorită faptului că în activitățile în această direcție, de atunci cu cât tarifele de transport sunt mai mici, cu atât vor fi mai mulți clienți. Bineînțeles, cu cât o firmă are mai mulți clienți, cu atât are mai multe oportunități de dezvoltare, cu atât activitățile sale la nivel global pot fi desfășurate și, în consecință, cu atât este mai mare suma de profit pe care o poate primi.
Printre cei mai semnificativi factori ai mediului extern de influență directă, se pot nota și autoritățile și legile pe care le emit. Ele pot stimula și restricționa activitățile acestui tip de organizație (prin metode directe sau indirecte), deoarece firma este monopolistă.
Principalii factori ai mediului cu impact direct sunt furnizorii de resurse; consumatorii de produse și servicii; concurenți; organele guvernamentale și reglementările care afectează în mod direct activitățile organizației.
Analiza mediului de impact direct include luarea în considerare a factorilor individuali și a interacțiunilor acestora.
Furnizorii se asigură că nevoia organizației pentru o varietate de resurse este satisfăcută. Principalele tipuri de resurse: materiale, de muncă, financiare, de informații.
Furnizarea de resurse materiale include furnizarea de materii prime și produse semifabricate, piese componente și ansambluri, echipamente, energie în conformitate cu volumul și structura nevoilor la timp, cu condiția îndeplinirii altor condiții.
Furnizarea resurselor financiare include fundamentarea volumului și structurii resurselor necesare, relațiile cu investitorii, structurile financiare și comerciale, bugetul și persoanele fizice.
Pentru o organizație modernă, crește importanța furnizării unui management al informațiilor de calitate. Acestea pot fi informații despre piețele de vânzări, planurile concurenților, prioritățile politicii guvernamentale, dezvoltarea de noi produse etc.
Un loc special îl ocupă asigurarea organizației cu resurse de muncă corespunzătoare acesteia în ceea ce privește cantitatea, structura, nivelul de pregătire generală și profesională și vârsta. Cel mai important lucru aici este atracția unor manageri superiori calificați, precum și formarea unor lideri capabili, inclusiv în cadrul organizației.
Consumatorii achiziționează bunuri fabricate sau servicii. În funcție de volumul cererii, se disting consumatorii mici și mari. Luarea în considerare a cererilor acestuia din urmă este o condiție necesară pentru funcționarea cu succes a organizației. În funcție de atitudinea față de consumatori, putem vorbi despre diferite strategii ale organizației: vinde produse deja fabricate; să producă produsele de care consumatorul are nevoie; modelează-ți consumatorul, convingându-l de nevoia de a cumpăra produse care vor fi produse.
Organismele de stat și municipale afectează în mod direct organizația și, prin urmare, se referă la mediul cu impact direct. Acestea sunt inspecții fiscale și sanitare, organisme statistice etc.
Ca urmare a interacțiunii organizației cu furnizorii și consumatorii, se formează un sistem de relații economice - una dintre cele mai importante caracteristici ale mediului cu impact direct.
O altă caracteristică este starea mediului de piață. Aici, în primul rând, se determină natura mediului - monopol (pur, natural), oligopol sau concurență monopolistă.
Concurenții pot concura pentru diverse obiecte. În mod tradițional - pentru piețele de produse. În prezent, este, de asemenea, o luptă cu producătorii de produse de schimb, pentru banii consumatorilor.
Resursele pot fi și obiecte de concurență: forță de muncă, materiale și financiare, științifice și tehnice etc.
Influența statului se realizează prin legislație și activitățile organismelor de stat. Relațiile de muncă dintre angajați și angajatori, impozitele, relațiile vamale, protecția muncii, condițiile de producție pentru anumite tipuri de produse, protecția consumatorilor, sarcina de mediu etc. sunt reglementate de lege.
Organele de stat, prin natura funcțiilor lor, pot fi împărțite condiționat în control și reglementare. În același timp, sunt folosite diverse metode și metode de influențare a organizațiilor - eliberarea licențelor, stabilirea cotelor și cotelor de impozitare, reglementarea nivelului prețurilor și tarifelor, determinarea șantierelor etc.
3.2 Factori indirecți
Mediul cu impact indirect este format din factori care nu au un impact direct și imediat asupra activităților organizației.
Factorii de mediu ai impactului indirect au o structură mai complexă, de natură multiformă. Aceștia, într-o măsură mai mică decât factorii de mediu de impact direct, sunt influențați de organizație. Informațiile despre mediul efectelor indirecte sunt adesea incomplete. În fața impactului crescând al acestui mediu asupra competitivității organizației, aici este necesar să ne bazăm pe evaluări subiective, mai degrabă decât pe date analitice.
Tehnologiile ca factor de mediu de influență indirectă caracterizează nivelul general al forțelor productive. Acesta este cel mai dinamic factor din acest mediu. Nivelul și ritmul schimbării tehnologiei în diferite industrii diferă semnificativ. Cu toate acestea, industriile și industriile cele mai intensive în cunoaștere - tehnologia computerelor, sistemele de telecomunicații, producția de materiale sintetice - au un impact semnificativ și din ce în ce mai mare asupra altor organizații, eficacitatea activităților lor. Etapele de dezvoltare a producției care necesită multă muncă și intensiv în capital au fost înlocuite de tehnologii de înaltă tehnologie care economisesc resursele tradiționale.
Ratele inflației, ratele șomajului, ratele de impozitare și împrumuturile bancare, forma și amploarea sprijinului de stat pentru afaceri etc. afectează în mod direct relația organizației cu furnizorii și clienții, comportamentul concurenților. De exemplu, stabilirea stimulentelor fiscale promovează fluxul de capital și, prin urmare, facilitează satisfacerea nevoii de resurse financiare. Prognoza unei creșteri a nivelului inflației determină creșterea stocurilor și obținerea de împrumuturi. Cererea tot mai mare de resurse materiale și financiare face, de asemenea, dificilă dobândirea acestora.
Starea economiei ca factor de mediu de impact indirect include o serie de caracteristici.
În primul rând, acestea sunt cele mai generale caracteristici ale sistemului economic - dimensiunea populației, disponibilitatea și utilizarea resurselor, tipul de guvern, sistemul monetar, poziția valutară, structura sectorială a economiei, parametrii pieței interne, volumul, structura și geografia exporturi și importuri etc.
În al doilea rând, aceasta este o analiză a condițiilor generale pentru dezvoltarea antreprenoriatului: caracteristicile stabilității economice, prezența pieței și a infrastructurii tehnice, cadrul legal, climatul investițional, condițiile pentru formarea de noi entități de piață, forma și domeniul de aplicare al reglementării de stat a economiei.
În al treilea rând, acesta este un stat specific, o etapă a dezvoltării economice, incluzând o evaluare a situației economice, a nivelului și a ratelor inflației și a fazei ciclului economic.
Factorii socioculturali se manifestă în valori și atitudini sociale, priorități, tradiții naționale care afectează activitățile organizației. În fiecare țară există idei despre practicile de afaceri etice, standardele de calitate necesare pentru servicii, niveluri acceptabile de impact asupra mediului. Exemple tipice de factori care trebuie luați în considerare de către o organizație sunt tradiția japoneză de ocupare pe tot parcursul vieții, mișcarea ecologică și cererea de produse din blană; percepțiile că femeile sunt averse față de risc și promovarea lor în funcții de conducere.
Unele atitudini sociale se schimbă odată cu vârsta. Muncitorii relativ tineri se străduiesc să obțină independență în munca lor, acceptând de bună voie responsabilitatea. La o vârstă mai înaintată, primesc dorința de a-și păstra statutul, dorința de protecție socială etc. Această influență a factorilor de mediu ar trebui luată în considerare în sistemele de motivație.
Factorii politici determină situația politică generală din țară, nivelul stabilității și predictibilității acesteia. Un nivel ridicat de risc politic duce la o încetinire a reînnoirii științifice și tehnice a producției, la depășirea structurii și la o scădere a competitivității întreprinderilor naționale în concurență.
Cu toate acestea, chiar și într-o situație relativ stabilă, există ciocniri între diferite entități economice și forțele politice și grupurile de lobby care își reprezintă interesele. În economia de tranziție a Rusiei, aceasta este o ciocnire a trei complexe - militar-industrial, combustibil și energie și agrar. În prezent, lupta se desfășoară în domeniul privatizării fostei proprietăți de stat, precum și pentru distribuirea fondurilor bugetare. Este clar că soluția acestor probleme, pe de o parte, este determinată de factori politici și, pe de altă parte, îi influențează.
Politica autorităților locale are un impact semnificativ asupra ocupării forței de muncă în regiune și localizarea întreprinderilor, impactul acestora asupra mediului, extracția și utilizarea resurselor naturale, crearea infrastructurii de producție, tehnice și sociale.
De exemplu, numărul șantierelor este întotdeauna limitat. În prezent, autoritățile locale sunt mai interesate să le aloce mai degrabă pentru construcția de facilități de producție decât pentru locuințe. Motivul este că angajații plătesc impozitul pe venit la locul de muncă.
Factorii de mediu ai impactului indirect diferă semnificativ de la o țară la alta. Acest lucru trebuie luat în considerare de organizațiile implicate în afaceri internaționale.
Este clar că măsura influenței factorilor de mediu în mod indirect asupra implementării de către organizație a diferitelor tipuri de afaceri internaționale va diferi semnificativ. Acest impact va fi cel mai semnificativ la crearea de asocieri în participație, mai puțin la realizarea de investiții de capital, în special cele de portofoliu și chiar mai puțin la emiterea licențelor.
Influența factorilor specifici de mediu cu impact indirect va fi, de asemenea, diferită. Condiția generală generală pentru afaceri internaționale eficiente este situația politică din țara în care își desfășoară activitatea organizația. Starea economiei și dezvoltarea tehnologiilor au un impact semnificativ asupra afacerilor internaționale. În unele cazuri, de exemplu, la exportul anumitor bunuri de consum, factorii socioculturali pot juca un rol decisiv. Atunci când localizați noi unități de producție, este necesar să solicitați sprijinul autorităților locale.
4 Metode de analiză a mediului intern și extern al organizației
Analiza mediului extern este o evaluare a stării și a perspectivelor de dezvoltare ale celor mai importante, din punctul de vedere al organizației, subiecților și factorilor de mediu: industrii, piețe, furnizori și un set de factori globali de mediu pe care organizația nu îi poate direct influență.
Există un număr mare de metode pentru analiza mediului intern și extern al unei organizații, luați în considerare unele dintre ele:
Analiza SWOT este definiția punctelor tari și a punctelor slabe ale întreprinderii, precum și a oportunităților și amenințărilor care provin din mediul său imediat (mediul extern).
§ Puncte tari - punctele forte ale organizației;
§ Puncte slabe - puncte slabe ale organizației;
§ Oportunități - avantajele organizației pe piață;
§ Amenințări.
Spre deosebire de analiza punctelor tari și a punctelor slabe ale SNW, analiza sugerează, de asemenea, starea de piață medie (N). Principalul motiv pentru adăugarea unei părți neutre este că „poate fi adesea suficient să câștigi competiția atunci când o anumită organizație se află în starea N în raport cu toți concurenții săi, în toate pozițiile cheie, cu excepția unuia, și doar una în starea S”.
PEST - analiza este un instrument conceput pentru a identifica aspectele politice (politice), economice (economice), sociale (societatea) și tehnologice (tehnologice) ale mediului extern care pot afecta strategia companiei. Politica studiată reglementează puterea, care la rândul său determină mediul companiei și achiziționarea de resurse cheie pentru activitățile sale. Principalul motiv pentru studierea economiei este de a crea o imagine a distribuției resurselor la nivel de stat, care este cea mai importantă condiție pentru funcționarea unei întreprinderi. Preferințele consumatorilor nu mai puțin importante sunt determinate utilizând componenta socială a analizei PEST. Ultimul factor este componenta tehnologică. Scopul cercetării sale este considerat a fi identificarea tendințelor în dezvoltarea tehnologică, care sunt adesea motivele schimbărilor și pierderilor pe piață, precum și apariția de noi produse.
Este convenabil să utilizați un profil de mediu pentru a compune separat un profil al macro-mediului, mediului imediat și mediului intern. Factorii individuali de mediu sunt înscriși în tabelul de profil de mediu. Fiecare dintre factori este evaluat într-un mod expert.
Mediul cu impact direct este, de asemenea, numit mediul de afaceri direct al organizației. Acest mediu formează astfel de subiecte ale mediului care afectează direct activitățile unei anumite organizații.
Furnizori
Din punctul de vedere al unei abordări sistemice, o organizație este un mecanism de transformare a intrărilor în ieșiri. Principalele tipuri de rezultate sunt materiale, echipamente, energie, capital și muncă. Furnizorii furnizează informații pentru aceste resurse. Obținerea resurselor din alte țări ar putea fi mai profitabilă din punct de vedere al prețurilor, calității sau cantității, dar în același timp ar fi periculos să se crească factori de fluiditate a mediului, precum fluctuațiile cursurilor de schimb sau instabilitatea politică.
Toți furnizorii pot fi împărțiți în mai multe grupuri - furnizori de materiale, capital, muncă.
Legi și agenții guvernamentale
Multe legi și agenții guvernamentale afectează organizațiile. Fiecare organizație are un anumit statut juridic, fiind un proprietar unic, companie, corporație sau corporație non-profit, iar acest lucru determină modul în care organizația își poate desfășura activitatea și ce impozite trebuie să plătească. Indiferent de modul în care conducerea vede aceste legi, acestea trebuie să le respecte sau, obținând beneficiile refuzului de a respecta legea sub formă de amenzi sau chiar întreruperea completă a activității.
După cum știți, statul într-o economie de piață exercită asupra organizațiilor atât indirect, în primul rând prin sistemul fiscal, proprietatea de stat și bugetul, cât și direct prin acte legislative. De exemplu, cotele ridicate de impozitare limitează semnificativ activitatea firmelor, oportunitățile lor de investiții și împing pentru a ascunde veniturile. Dimpotrivă, o reducere a cotelor de impozitare ajută la atragerea de capital, duce la o revigorare a activității antreprenoriale. Și astfel, cu ajutorul impozitelor, statul poate gestiona dezvoltarea direcțiilor necesare în economie.
Consumatori
Cunoscutul specialist în management Peter F. Drucker, vorbind despre scopul organizației, a subliniat, în opinia sa, singurul scop adevărat al afacerilor - crearea consumatorului. Aceasta înseamnă următoarele: însăși supraviețuirea și justificarea existenței unei organizații depinde de capacitatea acesteia de a găsi un consumator al rezultatelor activităților sale și de a-și satisface nevoile. Valoarea comercială a consumatorilor este clară. Cu toate acestea, organizațiile nonprofit și organizațiile guvernamentale au și consumatori în sensul „Drucker”.
Toată varietatea factorilor externi se reflectă în consumator și prin el afectează organizația, obiectivele și strategia acesteia. Nevoia de a satisface nevoile clienților afectează modul în care o organizație interacționează cu furnizorii de materiale și forță de muncă. Multe organizații vizează grupurile mari de clienți de care depind cel mai mult.
Diferite asociații și asociații de consumatori, care influențează nu numai cererea, ci și imaginea firmelor, câștigă, de asemenea, importanță în condițiile moderne. Este necesar să se ia în considerare factorii care influențează comportamentul consumatorilor, la cererea acestora.
Concurenți
Influența unui astfel de factor precum competiția asupra organizației nu poate fi contestată. Conducerea fiecărei întreprinderi înțelege în mod clar că, dacă nevoile consumatorilor nu sunt satisfăcute la fel de eficient ca și concurenții, întreprinderea nu va rămâne pe linia de plutire pentru o lungă perioadă de timp. În multe cazuri, nu consumatorii, ci concurenții, determină ce fel de performanță poate fi vândută și ce preț poate fi solicitat.
Subestimarea concurenților și supraestimarea piețelor conduc chiar și cele mai mari companii la pierderi semnificative și la crize. Este important să înțelegem că consumatorii nu sunt singura concurență între organizații. Acestea din urmă pot concura și pentru forța de muncă, materiale, capital și dreptul de a utiliza anumite inovații tehnice. Factorii interni precum condițiile de muncă, salariile și natura relației dintre manageri și subordonați depind de reacția la concurență.
Mediu cu impact indirect
Factorii de mediu indirecți sau mediul extern general nu afectează de obicei organizația la fel de vizibil ca factorii de mediu direcți. Cu toate acestea, conducerea trebuie să le ia în considerare.
Mediul indirect este de obicei mai complex decât mediul direct. Prin urmare, atunci când îl studiază, se bazează de obicei pe prognoze. Principalii factori de mediu de impact indirect includ factorii tehnologici, economici, socio-culturali și politici, precum și relațiile cu comunitățile locale.
Tehnologie
Tehnologia este atât o variabilă intrinsecă, cât și un factor extrinsec de mare importanță. Ca factor extern, reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică care afectează organizația, de exemplu, în domeniile automatizării, informatizării etc. Inovațiile tehnologice afectează eficiența cu care produsele pot fi fabricate și vândute, rata de perimare. a produsului, modul în care este posibilă colectarea, stocarea și distribuirea informațiilor, precum și despre ce tip de servicii și produse noi se așteaptă consumatorii de la organizație. Pentru a menține competitivitatea, fiecare organizație este forțată să utilizeze realizările progresului științific și tehnologic, cel puțin cele de care depinde eficacitatea activităților sale.
Cercetătorii au descris rata schimbărilor tehnologice din ultimele decenii și susțin că această tendință va continua. Unul dintre motivele acestui fenomen este că pe vremea noastră există mai mulți oameni de știință pe pământ decât erau în lume înainte. Unele inovații tehnologice majore recente care au afectat profund organizațiile și societatea sunt computerele, laserele, microundele, tehnologia semiconductoarelor, comunicațiile integrate, robotica, comunicațiile prin satelit, energia nucleară, combustibilii sintetici și alimentele, ingineria genetică. Daniel Bell, celebrul sociolog, crede că generațiile viitoare vor găsi tehnologia de miniaturizare cea mai valoroasă inovație. Inovațiile de astăzi, cum ar fi micropunctul și memoria magnetică cilindrică de domeniu, fac posibilă stocarea pe un disc mic a cantității de informații care anterior cereau clădiri cu mai multe unități de stocare a bazelor de date. Semiconductorii și microprocesoarele au pus la dispoziție computerele mici. De asemenea, au schimbat natura multor produse (de exemplu, ceasurile electronice le-au înlocuit pe cele mecanice) și au condus la introducerea de noi tipuri de mașini și dispozitive în domenii noi (de exemplu, dispozitive destinate diagnosticului și tratamentului în medicină).
Este evident că organizațiile care se ocupă direct de tehnologii la nivel înalt, întreprinderi care necesită cunoștințe, trebuie să fie capabile să răspundă rapid la noile evoluții și să propună ele însele inovații. Cu toate acestea, astăzi, pentru a rămâne competitive, toate organizațiile sunt obligate să țină pasul, cel puțin cu acele evoluții de care depinde eficacitatea activităților lor.
Starea economiei
Conducerea ar trebui, de asemenea, să poată evalua modul în care schimbările generale în starea economiei vor afecta operațiunile organizației. Starea economiei globale afectează costul tuturor intrărilor și capacitatea consumatorilor de a cumpăra anumite bunuri și servicii. Dacă, de exemplu, se prevede inflația, conducerea poate considera că este de dorit să crească oferta de resurse către organizație și să negocieze salarii fixe cu lucrătorii pentru a conține creșterea costurilor în viitorul apropiat. Poate decide, de asemenea, să încheie un împrumut, deoarece banii vor fi mai ieftini atunci când plățile sunt datorate și astfel vor compensa parțial pierderile din dobânzi. Dacă este prevăzută o recesiune economică, organizația poate prefera calea de reducere a stocurilor de produse finite, deoarece pot exista dificultăți în vânzarea lor, reducerea unei părți a angajaților sau amânarea planurilor de extindere a producției până la perioade mai bune.
Starea economiei poate afecta foarte mult capacitatea unei organizații de a obține capital pentru nevoile sale. Acest lucru se datorează în principal faptului că guvernul federal încearcă adesea să atenueze efectele unui mediu economic înrăutățit prin reglementarea impozitelor, a ofertei de bani și a ratei dobânzii stabilite de Banca Rezervei Federale. Dacă această bancă întărește condițiile pentru obținerea unui împrumut și crește ratele dobânzii, băncile comerciale ar trebui să facă același lucru pentru a nu fi în afara jocului. Drept urmare, devine mai dificil să obțineți împrumuturi și acestea costă mai mult organizația. La fel, scăderea nu mărește masa de bani pe care oamenii o pot cheltui pe elemente neesențiale și, astfel, ajută la stimularea afacerilor.
Este important să înțelegem că o anumită schimbare în starea economiei poate avea un impact pozitiv asupra unora și negativ asupra altor organizații. De exemplu, în timp ce o recesiune economică poate determina ca magazinele cu amănuntul să fie grav afectate în general, magazinele situate, de exemplu, în suburbiile bogate, nu vor resimți deloc nimic.
Factori socioculturali
Orice organizație funcționează în cel puțin un mediu cultural. Prin urmare, factorii socio-culturali, printre care prevalează atitudinile, valorile vieții și tradițiile, afectează organizația.
Factorii socio-culturali influențează formarea cererii populației, relațiile de muncă, nivelul salariilor și condițiile de muncă. Acești factori includ starea demografică a societății. Relația organizației cu populația locală unde își desfășoară activitatea este, de asemenea, importantă. În acest sens, aceștia disting, de asemenea, ca factor în mediul socio-cultural - mass-media independente, care pot forma imaginea companiei și a bunurilor și serviciilor acesteia.
Factorii socioculturali afectează, de asemenea, produsele sau serviciile care rezultă din operațiunile unei companii. Modalitățile în care organizațiile își conduc afacerile depind, de asemenea, de factori socio-culturali.
Factori politici
Anumite aspecte ale mediului politic sunt de o importanță deosebită pentru liderii organizației. Una dintre ele este atitudinea administrației, legislativelor și instanțelor față de afaceri. Strâns legate de tendințele socioculturale dintr-o societate democratică, aceste sentimente afectează următoarele guverne: impozitarea veniturilor companiilor, stabilirea unor scutiri de impozite sau taxe comerciale preferențiale, cerințe pentru practica recrutării și promovării membrilor minorităților naționale, legislația privind protecția consumatorilor, preț și controalele salariale, raportul dintre forța lucrătorilor și managerii companiei.
Factorul stabilității politice are o mare importanță pentru companiile care desfășoară operațiuni sau care au piețe în alte țări.
Relațiile cu populația locală
Pentru aproape toate organizațiile, atitudinea predominantă a comunității locale față de aceasta, în care această sau acea organizație își desfășoară activitatea, are o importanță capitală ca factor de mediu de impact indirect. În aproape fiecare comunitate există legi și reglementări specifice legate de afaceri care determină unde pot fi desfășurate activitățile unei anumite întreprinderi. Unele orașe, de exemplu, nu au scutit niciun efort pentru a crea stimulente pentru a atrage industrii în oraș. Altele, dimpotrivă, se luptă de ani de zile pentru a menține o întreprindere industrială în afara orașului. În unele comunități, climatul politic favorizează afacerile, care este principala sursă de venituri fiscale locale. În altă parte, proprietarii de proprietăți aleg să ia o parte mai mare din cheltuielile municipale, fie pentru a atrage noi afaceri în comunitate, fie pentru a ajuta companiile să prevină poluarea și alte probleme pe care întreprinderile le pot crea cu noile locuri de muncă pe care le creează ...
Dispariția unora și apariția altor specii de animale este inevitabilă și naturală. Acest lucru se întâmplă în cursul evoluției naturale, când condițiile climatice se schimbă, peisaje, ca urmare a unei relații competitive. Acest proces este lent. Înainte de apariția omului pe Pământ, durata medie de viață a unei specii la păsări era de aproximativ 2 milioane de ani, pentru mamifere - aproximativ 600 de mii de ani. Omul a grăbit moartea multor specii.
Din 1600, când a început să fie documentată dispariția speciilor, 94 de specii de păsări și 63 de specii de mamifere au dispărut pe Pământ (Fig. 2.). Moartea majorității acestora este asociată cu activitățile umane (Fig. 1).
Orez. unu. Reducerea numărului de balene
Orez. 2. Creșterea numărului de specii de păsări dispărute la fiecare cincizeci de ani (de la 1600 la 2000)
Prin activitatea sa, omul influențează puternic lumea animală, provocând o creștere a numărului unor specii, o scădere a altora și moartea altora. Acest impact poate fi direct sau indirect.
Impactul direct (persecuție, exterminare, relocare, reproducere) este experimentat de animalele de vânat, care sunt vânate după blană, carne, grăsime etc. Ca urmare, numărul lor scade, unele specii dispar.
Pentru a combate dăunătorii agricoli, o serie de specii sunt mutate dintr-o zonă în alta. În același timp, există adesea cazuri în care migranții înșiși devin dăunători. De exemplu, mangusta, adusă în Antilele pentru a lupta împotriva rozătoarelor, a început să dăuneze păsărilor cuibăritoare terestre și să răspândească rabia printre animale.
Efectele directe asupra omului asupra animalelor includ moartea lor din pesticide utilizate în agricultură și din otrăvire emisiilorîntreprinderi industriale.
Influența indirectă a omului asupra animalelor se manifestă datorită unei schimbări habitat la defrișări, arat stepe, drenând mlaștini, construind diguri, construind orașe, sate, drumuri etc.
Unele specii într-un mediu modificat de om găsesc condiții favorabile pentru ele însele și se extind zone... Așadar, vrăbiile de casă și de câmp, în urma avansului agriculturii spre nord și est în paleearctică, au ajuns la tundră și la coasta Pacificului. După apariția câmpurilor și pajiștilor, alunele, pavelele, sturnul și turnul au avansat mult spre nord.
Sub influența activității economice, peisaje antropice cu fauna lor caracteristică. Vrabie de casă, rândunică de oraș, șapcă, șoarece de casă, șobolan gri, corb și unele insecte se găsesc numai în așezările din zona subarctică și temperată a emisferei nordice.
Majoritatea speciilor de animale nu se pot adapta condițiilor schimbate, sunt forțate să se mute în zone noi, să își reducă numărul și să moară. Deci, pe măsură ce stepele europene au aratat, numărul de marmote bobak a scăzut foarte mult. Împreună cu marmota, rața decojită a dispărut, cuibărindu-se în vizuini. Păsările de stepă - avăracul și avăracul - au dispărut în multe zone ale distribuției lor.
