O carte despre gândirea sistemică și o abordare sistemică pentru construirea și îmbunătățirea modelelor de afaceri, care vede organizația ca un întreg și studiază relațiile cauză-efect dintre elementele critice ale succesului acesteia. Și, de asemenea, despre cum să creați un „cerc al prosperității”, adică o spirală de desfășurare de creștere, venit, profit. Cartea explică de ce deciziile luate fără a lua în considerare impactul lor asupra sistemului în ansamblu nu funcționează sau nu funcționează așa cum ți-ai dori. [i]Cartea a fost publicată și sub titlul „Vezi pădurea pentru copaci. O abordare sistematică pentru îmbunătățirea modelului de afaceri.”

Lucrarea a fost publicată în 2002 de Alpina Digital. Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Gândirea sistemelor pentru manageri: Practică de rezolvare a problemelor de afaceri” în format fb2, rtf, epub, pdf, txt sau citită online. Aici, înainte de a citi, puteți apela și la recenzii de la cititorii care sunt deja familiarizați cu cartea și să aflați părerea lor. În magazinul online al partenerului nostru puteți cumpăra și citi cartea în versiune hârtie.

Gândirea sistemică este unul dintre noile termeni moderni pe care mulți manageri, psihologi, antrenori de creștere personală și alți antrenori îi folosesc. Nivelul său ilustrează viteza și calitatea luării deciziilor, prin urmare acest indicator este studiat în timpul recrutării ca o caracteristică importantă a unui viitor angajat.

Ce este gândirea sistemică și care este scopul ei?

Abordarea logică tradițională a percepției realității și studiului oricărui fenomen se bazează pe faptul că sistemul observat este împărțit în componente. Ele sunt studiate și apoi colectate într-un singur întreg. Prin efectuarea acestor acțiuni, o persoană simplifică în mod deliberat sistemul, omițând în același timp un număr mare de combinații de factori care se influențează reciproc.

Structura lumii întregi poate fi descrisă ca un sistem. Este integral, nu există fragmente separate care nu sunt în niciun fel conectate cu celelalte componente.

Conceptul de „sistem” poate fi echivalat cu o formațiune care există și funcționează datorită interacțiunii multivariate a unui număr mare de părți ale sale. Particularitatea sistemului este că este influențat nu de compoziția părților, ci de modalitățile și metodele de interacțiune între ele. Natura acestei influențe reciproce este neliniară, mai ales ascunsă și neevidentă și uneori chiar paradoxală. Gândirea sistemică are ca scop găsirea sau dezvoltarea unui model al universului în cadrul căruia să fie posibil să se plaseze repere în lume cu mare precizie.

Proprietățile gândirii sistemice

Este recomandabil să începeți dezvoltarea gândirii sistemice încă din copilărie. Astfel, va deveni principala modalitate de a percepe realitatea. Persoanele cu gândire sistemică dobândesc următoarele abilități:

• Ei văd integritatea, plinătatea conexiunilor multiple.
• Ei înțeleg nevoia de a distorsiona modelul realității, ceea ce simplifică percepția și face posibilă comutarea între modele.
• Capabil să recunoască conexiunile. Esența sa este influența pe care o are o verigă a sistemului asupra tuturor celorlalte. Fluctuațiile sunt inevitabile și disponibile pentru a fi luate în considerare, dar rezultatul este rareori imediat, mai des este întârziat în timp. Prin urmare, este greu de văzut.
• Pregătiți pentru faptul că va trebui să vă schimbați în mod constant convingerile.

• Ei sunt capabili să vadă diferite niveluri de realitate. Indiferent de gradul de mărire, aceștia pot comuta între sistemele de coordonate și, de asemenea, să acorde atenție atât sistemului în ansamblu, cât și componentelor sale.
• Ei pot genera independent modele mentale ale lumii pentru a-și crea propriile relații cauză-efect.

Importanța gândirii sistemice în evaluarea competenței personalului

Testarea, interviurile și evaluarea calităților de bază ale candidaților pentru diferite posturi sunt efectuate cu scopul de a forma o impresie corectă a abilităților profesionale ale solicitantului, precum și a personalității sale în ansamblu. O abordare științifică a creării unei echipe ajută la realizarea unei activități mai coordonate a întreprinderii, a productivității depline din partea angajaților și a satisfacției acestora de la muncă. În plus, minimizează apariția conflictelor și a neînțelegerilor.

Gândirea sistemică este o capacitate importantă a unui angajat bun, prin urmare, atunci când își evaluează nivelul, managerii de resurse umane studiază următoarele calități ale solicitanților:

• Abilitatea de a analiza eficient cantități mari de informații.
• Abilitatea de a identifica tipare în diverse situații, precum și de a forma o imagine holistică a ceea ce se întâmplă.
• Capacitatea de a evalua riscurile și oportunitățile asociate cu procesul de luare a unei anumite decizii.

Diferențierea nivelurilor de competență în gândirea sistemelor

În funcție de cât de dezvoltată este gândirea testatorului, i se poate atribui unul dintre mai multe niveluri.

1. Zero, se numește nivelul de incompetență:

• Astfel de oameni nu sunt înclinați să analizeze nimic și să acționeze intuitiv.
• Ei nu sunt în măsură să evidențieze principalul lucru, să evalueze riscul sau consecințele și, de asemenea, să ignore cele mai importante circumstanțe ale situației.
• Au tendința de a lua decizii pripite.

2. Primul (inițial):

• Ei sunt capabili să vadă diverși factori care influențează situația, să structureze datele informaționale folosind criterii semnificative (nu contradictorii) și să tragă concluzii logice.
• Ei își pot forma o viziune sistematică asupra situației și pot urmări relațiile cauză-efect numai în domeniul în care sunt bine versați.

3. Al doilea (pe baza primului nivel):

• Sunt capabili să diferențieze datele și să le separe pe cele principale de cele secundare, precum și să analizeze volume destul de mari de informații, inclusiv fenomene de natură complexă și multifactorială.
• Ei pot vedea relațiile cauză-efect, pot identifica principalele modele în timpul analizei aproape oricăror situații (inclusiv a celor care depășesc limitele lor)
• Ei văd bariere care împiedică atingerea obiectivelor și le pot ocoli sau depăși.
• Gândirea lor este variabilă, adică sunt capabili să dezvolte mai mult de o soluție standard la o problemă.

4. Al treilea (pe baza celui de-al doilea nivel):

• Ei pot completa efectiv verigile lipsă ale sistemului, inclusiv în absența datelor necesare, și pot trage concluzii corecte pe baza unor informații parțiale sau contradictorii.
• Capabil să producă noi concepte care să permită găsirea de soluții la probleme practice foarte complexe.

Capacitatea de gândire sistemică poate fi dezvoltată

În primul rând, ar trebui să aflați singuri esența și scopul acestei abilități. La urma urmei, gândirea sistemică este o calitate care este utilă nu numai la locul de muncă, ci și în orice circumstanță de viață. Chiar dacă vorbim despre o chestiune atât de banală, precum un conflict legat de o cină în familie, uneori este necesar să privim situația din exterior, să analizăm premisele acesteia și să evaluăm posibilele consecințe.

Literatura, fișierele audio și videoclipurile devin surse de informații unice care ajută la studierea gândirii sistemice. Cărțile (electronic, hârtie sau audio) vă permit să vă cufundați pe deplin în lumea experiențelor autorului. Este important să parcurgeți cu el toți pașii pe calea stăpânirii gândirii sistemice cu drepturi depline.

Printre autorii demni în acest domeniu se numără Joseph O'Connor („Arta gândirii sistemelor”). Cartea sa a devenit o revelație pentru mulți. Povestind despre lucruri elementare și aparent binecunoscute, complet familiare, acest scriitor a putut să sublinieze principalele bariere care împiedică gândirea sistematică, precum și modalitățile de a le elimina.Pe lângă faptul că „Arta gândirii sistemelor” de O'Connor a fost scrisă pe baza unor evoluții serioase, limbajul său este extrem de accesibil și de inteles. Folosind recomandările prezentate în această carte, vă puteți forma și dezvolta în mod independent abilitățile necesare.

Connor predă gândirea sistemică folosind numeroase exemple în care fiecare cititor se poate considera pe sine, prietenii săi și diverse situații de viață.

Dintre scriitorii de limbă rusă, academicianul V. Tolkachev se ocupă de dezvoltarea gândirii sistemice. Adevărat, cartea sa „Luxusul gândirii sistemelor” este mult mai complexă decât cea a lui Connor. Este destinat studenților sau stagiarilor facultăților de psihologie și dezvoltă ideile ridicate de S. Freud. Continuând munca adepților săi, Tolkaciov a fost cel care a introdus împărțirea personalităților în opt psihotipuri. El numește gândirea sistemelor sistem-vector.

Ce poți face astăzi?

Chiar dacă nu ai timp să citești sau să asculți cărți, poți aplica metode simple pentru a dezvolta treptat gândirea sistemică. Primul lucru pe care ar trebui să-l faceți este să vă identificați modelele mentale. Acesta este numele pentru tot ceea ce o persoană crede și acela în care este ferm convins. Aceste modele servesc drept bază pentru luarea deciziilor și ca un fel de „sticlă” prin care o persoană vede lumea. Adesea îi permit să vadă doar ceea ce vrea. Principalele modele mentale includ:

• Procesul de tăiere a informațiilor care nu se încadrează în modelul existent.
• Capacitatea de a construi, adică de a completa mental părțile lipsă. Această tehnică permite unei persoane să evite neînțelegerile care apar.
• Distorsiuni pentru a minimiza sau exagera componentele sistemului.
• Prezentarea unei experiențe care s-a întâmplat odată ca fiind tipică.

A ști care dintre ele vă influențează propriul comportament vă permite să le extindeți pentru a ține cont de caracteristicile sistemului și de un număr mai mare de factori.

Importanța monitorizării sistemelor de succes

Pe baza faptului că gândirea sistemică este capacitatea de a înțelege funcționarea unui sistem, pentru a dezvolta o abilitate nu are sens să încerci să studiezi părți individuale. Principalul lucru este apariția proprietăților care sunt caracteristice sistemelor, dar absente în componentele sale. Sistemul poate fi studiat prin procesul de observare. Pentru a dezvolta gândirea sistemică, merită să observați obiecte eficiente și de succes. Este necesar să se studieze principiile funcționării lor, natura legăturilor dintre părți, consecințele diferitelor acțiuni întreprinse. Această tehnică duce la înțelegerea funcționării sistemelor de succes și la aplicarea acestor cunoștințe în viață.

Distrugerea stereotipurilor

Revizuirea și corectarea atitudinilor stabilite față de realitate sunt extrem de importante pentru libertatea de acțiune a omului. Stereotipurile sunt dezvoltate pe baza experienței anterioare și sunt destul de bune pentru a dezvolta o soluție simplă, tipică, dar sunt complet irelevante dacă a apărut o problemă complet nouă. Soluțiile de gândire sistemică se bazează pe dezvoltarea de concepte proaspete, motiv pentru care este atât de util să-ți antrenezi ingeniozitatea și abordarea non-standard a situației.

Extinderea gamei de interese

Pe măsură ce interesele, punctele de vedere și orizonturile unei persoane se extind, gândirea sa devine mai variabilă. O gamă largă de interese duce automat la expansiunea inconștientă, ceea ce, la rândul său, ajută la dezvoltarea gândirii sistemice.

Crearea artificială a incertitudinii

Dacă creați în mod intenționat diverse situații de incertitudine și găsiți noi modalități de a le rezolva, puteți obține rezultate foarte bune în formarea gândirii sistemelor. În viața reală nu există situații care să poată fi numite sigure. O mulțime de factori pot avea un impact în cel mai neașteptat moment.

Rezolvarea problemelor creative

De fapt, acesta este cel mai eficient și eficient mod de a antrena și dezvolta gândirea sistemică. Este utilizat în timpul procesului de angajare la Microsoft. Candidații pentru post trebuie să rezolve mai multe probleme creative.

Luând în considerare toate circumstanțele de mai sus, se poate argumenta că arta gândirii sistemelor este un obiectiv complet realizabil. Ca și în cazul oricărui antrenament, va fi nevoie de timp, voință, perseverență și perseverență. Cu toate acestea, rezultatul merită, deoarece duce la o percepție mai profundă a proceselor care au loc în natură, societate și în corpul uman însuși.

„Gândirea sistemelor”

În ultimii ani, am auzit din ce în ce mai mult despre gândirea sistemică. Dacă aveți un nivel înalt de gândire sistemică, atunci luați decizii mai bune și mai eficiente.

Proprietățile de bază ale gândirii sistemice

Gândirea logică care ne este familiară se bazează pe împărțirea oricărui sistem în părțile sale componente, studierea proprietăților acestor părți și apoi asamblarea acestor părți într-un sistem bazat pe conexiunile identificate între ele. În aceste acțiuni, ne lipsesc multe combinații de factori care se influențează reciproc; simplificăm în mod deliberat sistemul.

Cu toate acestea, lumea în care trăim nu există în fragmente separate, ci întreagă și indivizibilă. Lumea este, de asemenea, un sistem. Un sistem este o entitate care există și funcționează datorită interacțiunii multivariate a numeroaselor sale părți. Un sistem depinde în mare măsură nu de ce sunt făcute părțile sale, ci de modul în care acele părți interacționează între ele. Aceste interacțiuni nu sunt liniare, adesea ascunse și neevidente și pot fi chiar paradoxale. Sarcina gândirii sistemelor este de a crea un model al lumii care să vă permită să plasați cu cea mai mare precizie liniile directoare în el.

Cel mai bine este să începeți să puneți bazele gândirii sistemice în copilărie. Principalele proprietăți ale gândirii sistemice sunt:

O viziune a integrității, plină de conexiuni multiple;

Înțelegerea necesității de a distorsiona modelul realității pentru a simplifica percepția, capacitatea de a trece de la un model la altul;

Capacitatea de a vedea feedback-ul (adică atunci când una dintre legăturile din sistem este influențată, apar modificări ale căror rezultate pot fi întotdeauna văzute, dar adesea aceste rezultate pot fi destul de întârziate în timp, ceea ce face diagnosticarea lor dificilă);

Disponibilitatea de a-ți schimba constant convingerile;

Capacitatea de a vedea realitatea la diferite niveluri, sub diferite grade de mărire, capacitatea de a trece de la un sistem de coordonate la altul, capacitatea de a acorda atenție atât întregului sistem, cât și părților sale;

Independență în crearea propriilor noastre modele mentale ale lumii, cu ajutorul cărora ne creăm propriile relații de cauză și efect.

Gândirea sistemelor în modelul de competențe atunci când se evaluează personalul dintr-o organizație.

Una dintre cele mai importante competențe ale centrului de evaluare este gândirea sistemică. La evaluarea personalului, modelul de competențe „Gândirea sistemelor” include următoarele calități ale examinatorilor:

Abilitatea de a analiza eficient volume mari de informații;

Capacitatea de a identifica tipare în diverse situații, formarea unei înțelegeri holistice a ceea ce se întâmplă;

Evaluarea riscurilor și oportunităților asociate cu luarea anumitor decizii.

Se disting următoarele niveluri ale acestei competențe și măiestrie:

Nivele Manifestări comportamentale

MASTER NIVEL 3 Pe lângă nivelul 2

Completează eficient o imagine holistică a situației, chiar și în condiții de lipsă de informații. Trage concluzii corecte pe baza unor date incomplete și/sau contradictorii.

Dacă este necesar, produce noi concepte care permit găsirea de soluții la probleme practice deosebit de dificile.

NIVELUL DE EXPERIENTA 2 Pe langa nivelul 1

Analizând informațiile, el separă importantul de neimportant.

Vede relațiile cauză-efect, identifică modele de bază atunci când analizează orice probleme, inclusiv cele care se află în afara sferei intereselor și competenței sale imediate.

Vede bariere în atingerea obiectivelor și modalități de a le depăși.

Gândește variabil: oferă mai multe soluții diferite la o problemă și nu se limitează la opțiuni standard.

Analizează eficient volume mari de informații, fenomene complexe și multifactoriale.

1 NIVEL INIȚIAL

Vede diverși factori care influențează situația.

Structurează informațiile pe baza unor criterii semnificative, necontradictorii.

Trage concluzii logice, consistente.

Într-o zonă familiară, el vede relații cauză-efect și modele de bază și formează o înțelegere sistematică a situației.

Capabil să coreleze informațiile disponibile cu obiectivele de afaceri ale organizației

0 NIVEL DE INCOMPETENȚĂ

Nu este predispus la analiză, acționează după un capriciu. Nu evidențiază principalul lucru, ignoră aspecte semnificative ale situației.

Ia decizii pripite. Nu evaluează riscurile și consecințele.

Principalele direcții de dezvoltare a gândirii sistemice

1. Extinde-ți hărțile mentale, dezvoltă-ți modelele mentale. Pentru a înțelege în ce direcție să dezvoltați gândirea sistemică, trebuie să înțelegeți modelele voastre mentale de bază. Modelele mentale sunt credințe și convingeri pe baza cărora luăm decizii, un fel de „sticlă” prin care cunoaștem lumea. Adesea vedem doar ceea ce vrem să vedem. Hărțile mentale sunt ceva de genul imaginilor mentale în care încadrăm toate aceste credințe și reguli.

Principalele modele mentale la oameni sunt:

Trimiterea unor informații. Acest mecanism funcționează pentru a menține modelul mental existent, adică pur și simplu nu observăm informații care nu ni se potrivesc.

Construcția este finalizarea mentală a ceva ce nu există, dacă aceasta ne ajută să evităm neînțelegerea existentă a situației.

Distorsiunea este reducerea sau exagerarea detaliilor unui sistem.

Generalizarea unei singure experiențe în dorința de a o prezenta ca tipică.

Fiecare persoană are propria sa viziune asupra vieții, propriile distorsiuni ale realității. Cunoscându-vă modelele mentale subiacente, vă puteți monitoriza cu ușurință limitările. La urma urmei, orice hartă nu este un teritoriu real, este întotdeauna simplificată. Extinderea modelelor mentale vă ajută să luați decizii mai cuprinzătoare, să țineți cont de mai mulți factori și să țineți cont de caracteristicile sistemului.

2. Observați sistemele de succes. Este imposibil să înveți gândirea sistemică studiind părți ale unui sistem. Principala proprietate a sistemelor este apariția proprietăților inerente sistemelor, dar nu inerente părților lor individuale. De exemplu, să desenăm un obiect pe o bucată de hârtie. Apoi mai luați câteva coli de hârtie și desenați același obiect, mișcându-l treptat în lateral față de prima imagine. Acum avem doar câteva desene similare. Dacă puneți toate desenele într-o stivă și derulați rapid prin stivă, puteți vedea că subiectul se mișcă, ceva ca un film mut. Ce s-a întâmplat? Sistemul a dobândit o nouă proprietate care nu este inerentă tuturor părților individuale. Pe bucăți individuale de hârtie, obiectul nu se mișcă. Cu o anumită interacțiune a bucăților de hârtie, obiectul începe să se miște. Prin urmare, este imposibil să studiezi un sistem prin studierea părților sale individuale. Puteți studia un sistem doar observându-l direct. Pentru a dezvolta gândirea sistemică, observați cele mai avansate și de succes sisteme. Cum funcționează, care sunt conexiunile dintre părți, care sunt consecințele acțiunilor implementate. Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți cum funcționează sistemele de succes și apoi să îl aplicați în viața dvs.

3. Rupe-ți stereotipurile. Stereotipurile sunt o atitudine stabilită față de realitate, dezvoltată pe baza experienței trecute. Stereotipurile ne ajută cu siguranță să dezvoltăm soluții simple și tipice. Dar ele ne limitează și ne limitează, măturând diverse inovații atunci când luăm decizii sistemice. Nu-ți fie frică de lucruri noi, antrenează-ți creativitatea, încearcă să abordezi situația într-un mod neconvențional.

4. Dezvoltați modalități de măsurare a feedback-ului. Una dintre limitele majore ale gândirii sistemelor de predare este dificultatea de a măsura feedback-ul după ce a fost luată o decizie. Complexitatea este asociată cu o întârziere semnificativă a rezultatelor în majoritatea cazurilor, precum și cu estomparea relațiilor cauza-efect. De exemplu, dacă distrugeți gândacii mâncători de culturi, primul rezultat obținut va fi o îmbunătățire a culturii, al doilea și al treilea, posibil moartea păsărilor care s-au hrănit cu acești gândaci (și ca urmare, o creștere a numărului). de gândaci în viitor), precum și acumularea unei substanțe chimice în fructele culturii (și ca urmare - diverse boli umane). Asigurați-vă că îmbunătățiți modul în care măsurați feedback-ul. Gândiți-vă dinainte cum puteți măsura rezultatul, după ce parametri, ce proprietăți ale altor obiecte de sistem poate afecta acest lucru.

5. Extindeți-vă gama de interese. Cu cât interesele, punctele de vedere, orizonturile tale sunt mai largi, cu atât gândirea ta devine mai variabilă. Cu o gamă largă de interese, îți vei extinde inconștient hărțile mentale, ceea ce va ajuta la dezvoltarea gândirii sistematice.

6. Creați situații de incertitudine. Conștient, ca antrenament, creează-ți situații de incertitudine și găsește cât mai multe soluții pentru ele. De fapt, în muncă și în orice aspect al vieții, nu există situații cu o siguranță sută la sută. Există întotdeauna factori care pot afecta în mod neașteptat situația.

7. Rezolva probleme creative. Aceasta este una dintre cele mai bune și mai eficiente moduri de a vă dezvolta creativitatea și gândirea sistemică. Se știe, de exemplu, că atunci când aplică pentru un loc de muncă la Microsoft, toți solicitanții de angajare trec prin etapa rezolvării problemelor creative. Din copilărie, familia lui Bill Gates a rezolvat diverse puzzle-uri. În zilele noastre există o mulțime de cărți cu astfel de probleme, de exemplu: „Cum să muți Muntele Fuji” (autor William Poundstone), „Puzzles” (autor L.P. Mochalov), „Probleme experimentale distractive” (autor Ya.I. Perelman), etc. d.

În prezent, TRIZ (teoria rezolvării inventive a problemelor) este destul de răspândită. Aici, rezolvarea problemelor matematice și a problemelor de „inteligență” apare adesea prin contradicție, adică. mai întâi stabilesc rezultatul final, apoi stabilesc contradicția principală și rezolvă problema. Puteți citi mai multe în cartea „Introducere în TRIZ. Concepte și abordări de bază” (autor Altshuller), „Teorii pentru rezolvarea problemelor inventive” (autor Meerovich M.I.).

Dezvoltarea gândirii sistemice este o sarcină destul de dificilă, dar departe de a fi fără speranță. Dați dovadă de creativitate și perseverență, iar eforturile voastre vor fi răsplătite!

Această carte este o introducere în arta gândirii sistemelor, o poveste despre principiile și metodele unei înțelegeri holistice a sistemelor complexe, despre proprietățile al căror comportament este determinat de natura conexiunilor dintre componentele lor și ideile persoanelor implicate. în ele. Autorii au reușit să obțină o combinație neobișnuită de imagini și profunzime prin descrierea situațiilor problematice folosind cicluri cauză-efect - lanțuri de feedback-uri de întărire și echilibrare. Această abordare oferă cititorului o oportunitate unică de a-și folosi simultan abilitățile de percepție imaginativă și gândire logică pentru a găsi soluții creative extraordinare.

Cartea este scrisă într-un limbaj simplu, ușor de înțeles, ceea ce o face accesibilă unei game largi de cititori. Acesta va ajuta studenții, tinerii oameni de știință și specialiști să formeze și să dezvolte o viziune sistemică asupra lumii. Pentru profesioniști - oameni de știință și manageri implicați în rezolvarea problemelor socio-politice, economice, manageriale, psihologice, de mediu și alte probleme complexe, cartea oferă un instrument puternic pentru modelarea conceptuală. Poate deveni baza pentru soluții inovatoare în orice domeniu.

Zidit!

Descărcarea și citirea sunt interzise la cererea Autorului respectat

Cel mai proaspăt! Rezervați chitanțe pentru astăzi

• Luca Vitiello
  Reilly Cora
  Romane de dragoste, Romane de dragoste contemporane, Romane de suspans, Erotică
  

  Dante Boss Cavallaro. Soția lui a murit acum patru ani. Pe punctul de a deveni cel mai tânăr cap de familie din istoria mafiei din Chicago, Dante are nevoie de o nouă soție, iar Valentina este aleasă pentru acest rol.

  Valentina și-a pierdut și soțul, dar prima ei căsătorie a fost întotdeauna doar o fațadă. La optsprezece ani, a acceptat să se căsătorească cu Antonio pentru a ascunde adevărul: Antonio era gay și iubea un străin. Chiar și după moartea lui, ea a păstrat acest secret. Nu numai pentru a păstra onoarea decedatului, ci și de dragul siguranței tale. Acum, când trebuie să se căsătorească cu Dante, castelul ei de minciuni este în pericol de distrugere.

  Dante are doar treizeci și șase de ani, dar este deja temut și respectat în Sindicat și este renumit pentru că obține întotdeauna ceea ce își dorește. Valentina este îngrozită că noaptea nunții ei ar putea să-și dezvăluie secretul, dar temerile ei se dovedesc a fi zadarnice când Dante îi arată indiferență totală față de ea. Curând, frica ei face loc confuziei, apoi indignării. Valentina s-a săturat să fie ignorată. Este hotărâtă să câștige atenția și pasiunea lui Dante, chiar dacă nu poate avea inima lui, care încă aparține soției sale moarte.

• Sofer de tanc: Sunt șofer de tanc. Descoperire. Soldat
  Poseliagin Vladimir Gennadievici
  Science Fiction, Alternate History, Action Fiction
  

  Tranziția l-a dus pe Anatoly Suvorov complet nu acolo unde și-a dorit el, dar este la fel ca cel de-al Doilea Război Mondial. O lume nouă, o realitate diferită - regiunile de graniță ale Belarusului și anul 1941. Cu toate acestea, principalul lucru este să nu te retragi. Nu va fi milă pentru sabotori și trădători! Trebuie să facem din nou planuri și să corectăm greșelile altora. Echipamentele abandonate pe drumurile de război, atât ale noastre, cât și ale altora, precum și oamenii pierduți în retragere sunt de un ajutor considerabil.

  Și Anatoly Suvorov știe să conducă oamenii. Și lovește inamicul în spatele lui.

  Bătălii disperate, Anatoly comandă atât un grup de oameni motorizați, în care forța principală sunt tancurile, cât și sabotorii din spatele liniilor inamice. El folosește tactici diferite și echipamente complet diferite, care se află cu cap și umeri deasupra tancurilor sale preferate și a pistoalelor autopropulsate. În sensul literal al cuvântului - mai înalt.

• Monștri în chihlimbar-2. Strada mea este înghesuită
  Bushkov Alexandru Alexandrovici
  Science Fiction, Fantasy
  

  Cu un sunet, coroanele regale zboară una după alta din capul Regelui Regilor - Svarog. Într-o clipă, viața vrăjitorului se stinge, ca o lumânare stinsă.

  A început o mare cosit pe câmpurile de luptă. Rubinul din mânerul sabiei strălucește cu o strălucire sângeroasă - cu o lamă de măiestrie străveche.

• Încarnator
  Prokofiev Roman Iurievici
  Science Fiction, Combaterea Science Fiction, Post-Apocalipsă,
  

  Când fragmentele de lună neagră au căzut pe Pământ, continentele s-au despărțit, mările s-au revărsat pe pământ și Întunericul a coborât pe planetă. Descoperirile de dincolo de Graniță au distorsionat legile existenței, au creat noi forme de viață, a căror apariție nu a fost nimeni care să oprească. Însele rămășițele jalnice ale umanității aveau nevoie de mântuire.

  Apoi, „Încarnarea”, directiva finală a lui Stellar, a intrat în vigoare. Dacă nu au mai rămas apărători vii ai Pământului, morții trebuie să se întoarcă la datorie.

• Cavalerul a murit de două ori
  Zvontsova Ekaterina
  Science Fiction, Detective Fiction, Horror și mister,
  

  1870, California. O fată este ucisă lângă Oroville, un oraș aflat într-o mină de aur aflată pe moarte. Și doar casele dărăpănate ale indienilor, abandonate cu mulți ani în urmă, au văzut cum i-a fost vărsat sângele. Nici logodnicul tulburat al defunctului, nici pastorul posomorât care i-a auzit ultima mărturisire, nici iluzionistul misterios sosit în oraș nu îl pot ajuta pe șeriful în anchetă. Și Jane Burnfield însăși nu era cine pretindea că este. Secretele ei sunt periculoase. Și pericolul este mai aproape decât pare. Dar răspunsurile sunt pe calea depășită. Sora femeii ucise este pe cale să pășească în bazinul negru pentru a-i găsi. Un prinț îngropat de viu o așteaptă de Cealaltă Parte. Turnuri antice conduse de un lider cu un nume fermecat. Și un război fără bine și rău. Cel viu trebuie să-l înlocuiască pe cel mort. Dar ce preț va plăti pentru asta?

Setați „Săptămâna” - produse noi de top - lideri pentru săptămână!

• Facultatea de ticăloși uniformi
  Ruff Nika
  Science Fiction, Detective Fiction, Fantezie, Romane romantice, Romane romance-ficțiune,
  

  Absolvența universitare nu este totul! Serviciul obligatoriu de un an atârnă peste mine ca un laț, promițând să mă strâng în jurul gâtului în orice moment. Și așa misteriosul colegiu deschide cu cordialitate porțile studenților și le închide pe spatele nefericiților profesori, printre care mă aflu acum.

  Aici se folosește magia fără interdicțiile obișnuite, zâmbetele colegilor sunt mai degrabă rânjete, fețele membrilor studioului sunt pline de dispreț, iar grupul care mi-a fost încredințat este încă insolent în uniformă. Și totul ar fi bine, dar problema principală poartă numele unui bărbat și privește suspicios în direcția mea...

• (c)Tandrețea mea preferată
  Şkutova Iulia
  Fantezie, ficțiune eroică,
  

  Tânăra vindecătoare Solara s-a întors acasă după mulți ani de antrenament și este plină de speranță pentru viitor. Cu toate acestea, o întâlnire cu prințul, de care era îndrăgostită de fată, a încurcat toate cărțile. Și cum rămâne cu prințul? Puternic și ireconciliabil, părea că nu știe deloc să iubească... Dar dragostea nu cunoaște bariere. Principalul lucru este să nu-l ratați și să vă recunoașteți sentimentele la timp.

  Și Solara nu se plictisește niciodată fără el! Sunt secrete, intrigi, pericole, vampiri de jur împrejur... Și un rival urât se plimbă prin apropiere tot timpul, nepermițându-ți să te relaxezi nici măcar o clipă.

  Aceasta înseamnă că trebuie să dezvălui toate secretele, să-ți alungi rivalul, să eviți pericolul, să captivezi inima prințului și... să te îndrăgostești. Mai mult decât oricând! Ca ultima dată!

• Facultatea de Apărători
  Danberg Dana
  Science Fiction, Detective Fiction, Romane romantice, Romane romantice-ficțiune
  

  Povestea ofițerului de poliție junior Violet Shire continuă. Va putea decanul să-i cucerească inima, ce obiective urmărește? Ce simte pentru ea... vinovăție, o dorință părintească de a proteja, sau e altceva, mai arzător și mai exploziv? Dar nici nu poți fugi de la muncă. Violet, în ciuda interdicției, nu vrea să renunțe la cazul răpirii vrăjitoarelor. Ea va trebui să răspundă la întrebarea: ce fac ierarhii de vârf ai clanului, sunt implicați în crime? În plus, apare un alt caz ciudat, în care eroi cunoscuți se trezesc implicați. Poate că unele secrete din viața trecută a vampirului vor fi dezvăluite.