Echipa prietenoasă: capcane. „echipă tânără și prietenoasă”

21.09.2019

Faringe

Coeziunea echipei este un semn al invincibilității, coerenței și inviolabilității interacțiunilor și microclimatului în echipă. Coeziunea este o condiție prealabilă pentru o practică și o muncă eficiente. Într-o societate care s-a format din fețe necunoscute, o anumită perioadă de timp va fi inevitabil cheltuită pentru implementarea sarcinilor de grup atribuite. Coeziunea brigăzii este cea care oferă mai multe garanții că obstacolele din calea dezvoltării parteneriatului vor fi depășite cu succes, iar pierderile vor fi reduse la minimum. De asemenea, contează cât de apropiați sunt angajatul și managerul.

Compatibilitatea implică o mare probabilitate de a rezolva problema. Coeziunea reprezintă integrarea exemplară a echipei naționale.

În zona de personal a mișcării, ca și în societate, în general, există o diviziune în sindicate și comunități. Formarea lor are loc pe baza existenței structurilor într-o asociație și o întreprindere, o diviziune socială stabilită într-un anumit mediu. Un exemplu izbitor este exemplul mediului de lucru.

Cu toate acestea, principalul factor în formarea unei anumite asociații este o persoană, comportamentul său, poziția în raport cu oamenii din jurul său. Adesea, o persoană dintr-o fracțiune poate căuta o evaluare a propriilor sale nevoi, preferințe și hobby-uri. Contactul personal format în mediul colegilor poate corespunde sau nu acestui lucru.

O echipă prietenoasă este cheia muncii de succes

Scopul șefului este de a forma o companie cântată. Se pune întrebarea cum să realizăm acest lucru. Desigur, eficacitatea unei cauze comune este determinată de interacțiunea armonioasă a membrilor comunității. Acest lucru se aplică și activităților comunității, care ar trebui să se transforme într-o singură detașare cu o intenție, sarcini și obiective specifice.

Fiecare lider al întreprinderii desemnează pentru sine un obiectiv care pare imposibil - să creeze o echipă strânsă, pregătită să facă lucrări nu numai de dragul recompensei bănești, ci și pentru implementarea ideilor comune, pentru a obține un rezultat. Aceasta nu este o sarcină ușoară, deoarece chiar și reprezentanții aceluiași tip de activitate au caractere, temperamente și hobby-uri diferite. Scopul liderului este coeziunea și formarea unei comunități prietenoase.

Cea mai utilizată tehnică este o invitație la un cerc prietenos al unui psiholog. Cu toate acestea, sosirea unui specialist are efectul opus. Aceasta este rigiditatea și refuzul de a se deschide. Metoda numărul doi: rezolvarea problemei pe cont propriu.

Partea principală este crearea unui climat de birou favorabil. Ar trebui să aveți grijă de disponibilitatea tuturor lucrurilor necesare pentru îndeplinirea sarcinilor lor de către personal și pentru petrecerea timpului liber la locul de muncă.

În plus, este important să comunicați periodic cu colegii din afara biroului. O călătorie comună în natură va da impresii mai pozitive, o oportunitate de a afla talentele și hobby-urile ascunse ale colegilor, va avea un impact pozitiv asupra procesului de construire a unui parteneriat.

Metode și mecanisme pentru formarea unei echipe coezive

Care sunt metodele pentru a aduce oamenii împreună în echipa ta?

Întâlnirea, conferința este o modalitate excelentă de a stabili contactul între membrii unei societăți date. În majoritatea cazurilor, este suficientă o consultație pe săptămână. Ca opțiune creativă care va afecta pozitiv coeziunea uniunii, puteți inventa un subiect de discuție, de exemplu, adăugați un slogan pentru organizație, apoi îl puteți imprima și lipi pe pereții din birou. În acest caz, imaginația ta joacă rolul principal. Întregul cerc al celor prezenți ar trebui să aibă posibilitatea de a vorbi, în acest caz, colegii vor forma mai curând o conștientizare a integrității brigăzii.
Mese rotunde și sesiuni practice au loc, de asemenea, dacă există vreo tensiune între colegi. Acestea oferă o oportunitate de a căuta modalități de a rezolva multe probleme în activitățile profesionale, iar fiecare angajat are dreptul să vorbească.
Motivația este favorizată și de actori. Este adecvat în orice etapă a formării unei echipe. În prezența motivației de a lucra, procesul este mai activ. Acest lucru este perceput ca un „joc pentru un premiu” în cazurile de necesitate pentru a atinge obiectivele prin orice mijloace. Însă întreaga echipă ar trebui încurajată și nu un angajat individual, deoarece restul ar putea avea îndoieli cu privire la imparțialitatea atitudinii managerului. Activitățile desfășurate sub influența motivației partajate oferă lucrătorilor un sentiment mai clar al spiritului de echipă. Asumarea unui proiect comun are un efect pozitiv, în acest caz există o sarcină și o încurajare comune. În timpul practicii de grup, ei vor învăța interacțiunea productivă și găsirea contactului cu prietenii.

Aceștia sunt principalii factori.

Sfaturi psihologice: împărtășiți victoriile și eșecurile cu corporația. Solidaritatea comunității muncii stabilește activități eficiente pentru a aborda problemele ridicate.

Ascultă părerile colegilor tăi. Chiar dacă nu sunt experți în domeniul problemei în cauză. Fiecare angajat are dreptul să fie ascultat. Mai des, ideile interesante sunt exprimate de specialiști care văd problema dintr-un unghi diferit, neînțelegând tiparele și opțiunile pentru concluziile primitive.

Dificultățile interne afectează în mod direct performanța personalului. Este imposibil să ai toate informațiile despre toată lumea, dar uneori este util să fii curios. Deci, autoritatea crește în ochii subordonaților dvs., ei vor avea un sentiment de protecție și participare, aceasta este o parte importantă. Demonstrând îngrijorarea față de angajații dvs., le creșteți productivitatea și asigurați o creștere profitabilă și fiecare angajat caută să revină cât mai mult posibil, cât mai mult posibil.

Fundamentul muncii în echipă este crearea și menținerea unui sentiment de spirit de echipă. Cu toate acestea, acest lucru nu este deloc ușor. Pentru a ajuta managerul, există multe cursuri și instruiri diferite, care vorbesc despre elementele de bază ale lucrului cu oameni, iau în considerare problema din punct de vedere al psihologiei și evaluează potențialul de muncă al unui angajat al companiei.

Ar trebui să se înțeleagă că echipa este întotdeauna creată din indivizi care au caractere, temperamente diferite, iar fiecare angajat are propriile ambiții și potențial. Diferențele de acest fel pot deveni cauza inconsecvenței și discordiei. Acest lucru este cel mai evident într-o astfel de societate în pragul unui termen limită. În ciuda faptului că timpul înseamnă bani, ar trebui totuși să dedici timp formării unei singure echipe, pentru a le oferi colegilor tăi posibilitatea de a se obișnui unul cu celălalt. Aceasta este o etapă destul de importantă în formarea unei asociații a muncii și va contribui la aducerea coeziunii la un nou nivel.

Factori de reținut în timpul fazei de formare a echipei

Echipa nu se va adăuga într-un singur întreg în câteva zile. Acesta este un proces care necesită mult timp. Munca colaborativă ar trebui făcută din stilul principal de lucru al organizației.
În încercările de a crea o echipă, este posibil ca liderul să nu ia întotdeauna în considerare datele. Parteneriatul participă la joc, nu va fi altfel. Care este esența jocului? Fiecare afacere este un joc, dar dacă are sarcini, fie că primește recompense materiale, crește statutul social și așa mai departe. Regulile sunt norme și reglementări. Există și adversari. Acest lucru nu trebuie uitat.
Un angajat, atâta timp cât se află în cercul colectivului de muncă, se străduiește întotdeauna să se joace. În absența concurenților, el le va crea singur. Să presupunem că grupul este în creștere. Misiunea este cucerirea vârfului munților, obstacolele sunt dificultăți fizice, mijloacele sunt cunoștințe și abilități, adversarii sunt o urgență. Publicul, având în vedere acești factori, înțelege că nu poate face față singur misiunii, iar membrii unei astfel de societăți încep să caute metode de rezolvare a problemei. Dar odată ce aceeași alianță este plasată într-un mediu mai puțin incomod, spiritul de echipă dispare.
Un mentor care încearcă să formeze o echipă din grupul său nu ar trebui să se limiteze la desfășurarea de instruiri, el ar trebui, de asemenea, să evidențieze stilul de lucru în societate, să explice cât mai exact posibil esența problemei angajaților, să discute regulile și oferi o oportunitate de a vedea inamicul. Persoana nu este întotdeauna adversarul. Pompierii luptă împotriva incendiilor, medicii luptă împotriva bolilor.

Concluzie

Fiecare șef trebuie să înțeleagă mecanismele inițiativei colective, nu uitați că fiecare angajat este o persoană care are dreptul la un punct de vedere. El face parte din această părtășie. Metodele de lucru și abordarea față de toată lumea ar trebui să fie diferite. Nu trebuie să uităm că factori precum temperamentul, percepția și diferența dintre personaje nu vor merge nicăieri. Atâta timp cât există umanitatea, același număr de oameni sparge sarcina brigăzii.

Există mai multe etape în formarea unei asociații de muncă strâns unite: lăudarea, etapa „loviturilor de palat”, eficiența, eficiența, îndemânarea, îmbătrânirea și moartea - etapa reorganizării instituției. Cu fiecare dintre aceste etape, coeziunea grupului crește.

Cele de mai sus sunt metode care vor contribui fără îndoială la asigurarea creșterii coeziunii parteneriatului pentru muncă. Desigur, acest lucru este influențat și de factori precum diferența dintre personaje și incompatibilitatea temperamentelor, dar astfel de probleme sunt rezolvate prin metode psihologice de influență. Principalul lucru este că fiecare angajat trebuie ascultat.

Mulți factori influențează coeziunea comunității de muncă, dar un lucru rămâne neschimbat: angajatul rămâne întotdeauna unitatea decisivă.

La 8 aprilie, angajații departamentului comisariatului militar din regiunea Saratov din districtele sovietice și Fedorovski își sărbătoresc sărbătoarea profesională. Echipa departamentului este prietenoasă și strânsă, completată periodic cu personal tânăr.

În prezent, E.V. Fedorova, premiată pentru mulți ani de muncă cu insigna „Veteran al comisariatului militar”. În spatele ei - opt ani de serviciu în armată în batalionul de comunicații. În biroul nostru de înregistrare și înrolare militară, Elena Vladimirovna conduce de 15 ani departamentul de planificare, atribuire, pregătire și contabilitate a resurselor de mobilizare.

Departamentul angajează minunate femei specialiste de înaltă clasă - asistente ale șefului departamentului de planificare, repartizare, pregătire și contabilitate a resurselor de mobilizare L.A. Bushtyuk și A.V. Chepenko, ambii premiați cu medaliile „Veteranul Comisariatului Militar”. Prin munca conștiincioasă, disponibilitatea de a veni în ajutor în orice moment, asistentul principal al șefului departamentului pentru muncă financiară și economică O.G. Simakova, șeful departamentului de securitate socială și de pensii E.A. Un tâmplar. Dintre tinerii specialiști, se poate menționa asistentul principal al șefului departamentului E.V. Kamchatnikov, șeful unității secrete A.V. Semenets, șeful departamentului pentru instruire, recrutarea cetățenilor la serviciul militar N.A. Teleshev.

Echipa nu uită niciodată de veterani, își prețuiește sfaturile, se bucură de apelurile și vizitele lor. Mulți ani au lucrat în biroul militar de înregistrare și înrolare din N.D. Loginova, N.P. Vedyashkina, V.N. Beregova, A.I. Suchkova, V.V. Sokolovskaya, care sunt constant interesați de afacerile instituției lor natale. Pe exemplele lor de îndeplinire conștiincioasă a îndatoririlor oficiale se crește generația tânără de angajați. Amintiți-vă adesea în echipă o femeie minunată I.V. Levakin, care a lucrat mulți ani ca șef al unității secrete.

Aici onorează și continuă în mod sacru tradițiile care au fost stabilite în diferite momente de către comisariatele militare V.Kh. Ceai, E.M. Kornykhov, V.F. Boronin, I.M. Starchenko, O. V. Mamonov și O.E. Taranenko. Fiecare dintre ei merită cuvinte amabile.

Despre ziua actuală a departamentului - conversația noastră cu Elena Vladimirovna Fedorova.

- Sunt zile tensionate, rămâne mult de lucru. În total, este planificată recrutarea a 46 de copii din districtul Sovetsky și 36 din Fedorovsky. În primul rând, aș dori să remarc atitudinea pozitivă față de serviciul viitor al recruților noștri, ceea ce, fără îndoială, îi place. Băieții înșiși își exprimă dorința de a servi, abordează în mod conștient alegerea tipului de trupe. Recent am vorbit cu recruți din regiunea Moscova Pușkin. Tinerii sunt toți la fel de selectați - sportivi, educați. Aceștia vor fi recrutați în armată imediat după absolvirea instituțiilor de învățământ superior.

Aș dori să spun câteva cuvinte despre serviciul contractual. Până în prezent, au fost selectați 6 persoane care sunt gata să servească în Samara, Totsk, Kamyshin. Există o oportunitate de a servi pe bază de contract în Crimeea, oferim diferite opțiuni, explicând tinerilor avantajele unui astfel de serviciu: după 5 ani li se va elibera un certificat pentru achiziționarea de locuințe și vor fi, de asemenea, sprijiniți de către stat în timpul serviciului, primind un salariu solid. A fost anunțată recrutarea absolvenților pentru admiterea în instituțiile militare de învățământ superior. Cinci copii au trecut deja cu succes examenul medical. Ne bucurăm că 11 copii din regiunea noastră primesc specialități militare în diferite universități militare și ne bucurăm că tot mai mulți copii doresc să își lege soarta cu armata.

- Acum spuneți-ne despre vacanța voastră, despre cei pe care ați dori să-i felicitați în primul rând.

- Aș dori să le mulțumesc tuturor celor care ne ajută în munca noastră. În primul rând, aceștia sunt șefii administrațiilor așezărilor urbane și rurale, unde se păstrează înregistrarea militară primară a cetățenilor, se organizează notificarea recruților și se organizează instruiri de mobilizare. Aceasta este o muncă organizatorică excelentă și mulțumim tuturor celor care ne ajută făcând o cauză comună. Desigur, se lucrează mult cu recruții, cu cetățenii aflați în rezervă și cu pensionarii din Ministerul Apărării. Dar echipa noastră face față sarcinilor lor. Mulțumesc sincer angajaților mei pentru serviciile lor, vă doresc multă sănătate, succes în muncă, fericire în viața personală și pace.

O zi buna! Caut un loc de munca. Când citesc o fișă a postului, este important pentru mine: funcționalitate, salariu, activități ale companiei, locația biroului. Dar când văd din nou o „echipă tânără și prietenoasă”, filtrez locul vacant pentru mine. De ce scriu asta? Este cu adevărat important pentru cineva și contează atunci când aplici pentru un loc de muncă? Sau este un indiciu al vârstei candidaților? Probabil, astfel de fraze din fișa postului spun că „distracția corporativă începe” este mai importantă pentru angajatori decât munca. Și ce zici de solicitanții care nu au deloc nevoie de ea?

Marcat ca o soluție

Utilizator

Uniunea Dezvoltatorilor Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[e-mail protejat]

răspunsul este ascuns

Utilizator

Catherine, bună ziua!

Bună întrebare!) Ideea este că sarcinile HR sunt foarte apropiate de vânzări. Numai HR nu vinde produsul unei companii clienților, ci celor care caută un loc de muncă companiei sale și ideea de a lucra cu ei. Practica arată că aproximativ 90% dintre oameni atunci când caută un loc de muncă în primele 3 criterii importante pentru alegerea unui loc de muncă pun echipa. Acest lucru se datorează faptului că jumătate din timp (fără a lua în calcul somnul), sau chiar mai mult, îl petrecem la locul de muncă. Și acest lucru este deosebit de important pentru cei care se confruntă cu angajați neprietenoși, bârfe, schemieri și imitatori ai activității violente, care au otrăvit munca și viața echipei. Din propria mea experiență și din experiența colegilor mei, știu că niciun singur HR care să descrie un post vacant în acest fel, în orice caz, nu înseamnă să jignească pe cineva sau să ofere un subtext că doar tinerii sunt dragi aici. Dimpotrivă, ne străduim să arătăm că selectăm oameni care nu sunt doar profesioniști în domeniul lor, ci și cu care este plăcut să lucrezi, să comunici și să fii prieten. În posturile vacante ale companiei noastre, se pune întotdeauna accent și pe acest lucru. Vârsta medie a angajaților noștri este de 25-35 de ani. Și, în același timp, avem și am avut angajați de peste 40 și 50 de ani care se încadrează perfect în compania noastră, se arată remarcabil ca specialiști, membri ai echipei și doar oameni. Foarte des la interviuri, auzim că candidații mai în vârstă atrag atenția asupra acestui lucru într-un mod pozitiv, spunând: „Aveți o echipă tânără, activă, este minunat, îmi place să fiu printre tineri să fiu activ, energizat și să fiu la curent cu tot ce este modern. jetoane ”. Cred că nu ar trebui să refuzi astfel de posturi vacante. În acest fel, abandonezi companiile moderne cu metode de lucru progresive și care recrutează oameni foarte buni. Fii pozitiv cu privire la lucruri. Măcar mergi la un interviu pentru a vedea cum merg lucrurile acolo cu ochii tăi și nu pe baza speculațiilor. Acest lucru nu te obligă să mergi acolo la muncă dacă ești dezamăgit))

Mult succes în căutarea unui loc de muncă!

Violetta Tkacheva, director executiv
Uniunea Dezvoltatorilor Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[e-mail protejat]

Violetta, mulțumesc pentru sfaturi, dar nu vreau să fiu în preajma tinereții active (mai exact, să fiu în preajma mea) și nu am nevoie de toate aceste caracteristici moderne. De asemenea, nu am nevoie de bețivi de petrecere corporativă, chiar și când eram mult mai tânăr, am lucrat într-o echipă similară, unde la petreceri de ziua de naștere am fost literalmente obligat să beau sau tot timpul au încercat să afle de ce nu am făcut-o. Singurul lucru util pe care l-am învățat din munca mea în această companie a fost ceea ce ma învățat șeful meu, le-a transmis cunoștințele ei. Și apropo, este mult mai în vârstă decât mine.
De la muncă mă aștept la muncă și salariu, la interacțiuni constructive cu colegii și, desigur, la comunicare, dar cu cei cu care mă simt confortabil comunicând și invers. Există oameni care, la 50 și 60 de ani, sunt sufletul companiei și se bucură, și sunt cei care nu au nevoie de ea nici măcar la 25 de ani. Sunt rele, este din punctul de vedere al specialiștilor în resurse umane? Și unde ar trebui să meargă?

Mulțumiri (4)

Plângeți-vă
răspunsul este ascuns

Utilizator

Ekaterina, sunt de acord cu tine, toată sarea nu este în vârstă, ci în cap) Și, de fapt, niciun singur lider nu și-ar dori ca oamenii care au sete de evenimente corporative și petreceri să lucreze pentru el. „Jetoane” - mă refer la subtilități și înțelepciune, experiență utilă unică în muncă, soluții noi la vechile probleme. Adică însăși cunoștințele pe care managerii le împărtășesc de obicei. Ce este de făcut este una dintre întrebările eterne. Nu judecați compania doar după cuvintele scrise în postul vacant, ci verificați-o în practică: căutați recenzii ale angajaților despre locul de muncă, obțineți un interviu și vedeți cu ochii dvs. ce fel de birou, ce fel de oameni sunt acolo, ce spun ei, ceea ce fac, la final - în cele din urmă, puteți contacta acolo ca client. Veți vedea și veți înțelege imediat o mulțime și veți putea lua decizia corectă pe baza a ceea ce veți vedea, auzi și simți ca fiind în interiorul zidurilor organizației și veți putea lua decizia corectă - indiferent dacă această companie este potrivit pentru tine sau nu. Cu excepția dvs., nimeni nu poate determina acest lucru.
Violetta Tkacheva, director executiv
Uniunea Dezvoltatorilor Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[e-mail protejat]

Mulțumiri (1)

Observații cu privire la

Plângeți-vă
- Violetta, intervievează astfel de companii de obicei în camere separate, unde, în afară de un specialist din departamentul de personal și, în unele cazuri, contabilul șef, nu văd pe nimeni. Nimeni nu mă va duce într-un tur al biroului, nici măcar nu-mi vor arăta locul de muncă. Acest lucru se întâmplă în cazul în care solicită un interviu. De obicei, ei trimit imediat un refuz și, dacă reușiți să aflați motivul refuzului, ei răspund: „Vârsta noastră medie a angajaților este de 32 de ani, nu vă veți încadra în echipa noastră” sau „Câți ani aveți? 44? Oh, ești bătrân! " Și acesta este răspunsul pentru mulți dintre colegii mei care caută de lucru. Da, colegii - puțin peste 35 nu mai sunt invitați. Dacă o firmă își prezintă echipa în fișa postului, atunci sintagma „echipă strânsă și prietenoasă” sună mai bine pentru oamenii de toate vârstele. Și într-o echipă tânără, băieții și fetele cu 20 de ani mai tineri nu își vor adresa prenumele și patronimicul, dar Lenka, Masha, Tanka etc. Am auzit astfel de lucruri, am avut un șoc după ce am lucrat într-o organizație decentă
  
  Mulțumiri (1)
  
  Plângeți-vă
- răspunsul este ascuns
  
  Utilizator
  
  Ekaterina, din păcate, în toate sferele, nu toți specialiștii sunt de top, acest lucru se aplică vânzătorilor, HR, contabililor, economiștilor, managerilor și tuturor, tuturor, tuturor. Îmi pare rău că tu și prietenii tăi ați trebuit să vă confruntați cu un asemenea neprofesionalism. Poate că HR a determinat corect că te vei simți inconfortabil în echipa lor, pentru că toată lumea se bagă în jur și nu sună prin patronimic. Chiar nu fac excursii, dar nu asta vreau să spun, fiind în câteva camere: recepția, studiul este uneori suficient. Fiecare persoană va găsi întotdeauna ceea ce nu este în regulă în jurul său. În orice caz, scopul apelului dvs. este să primiți sfaturi, nu să vă răzvrătiți. Ai un obiectiv - să obții un loc de muncă cu salariu decent și atitudine bună. Vor exista obstacole în calea către aceasta. Concentrați-vă pe obiective, nu pe reclamații, sau veți rămâne fără nervi. În plus, există companii care apreciază doar oameni ca tine - este puțin probabil să ai un decret, copiii bolnavi, este puțin probabil să întârzii, să fii distras la locul de muncă de unele afaceri străine și să adopți o abordare foarte responsabilă a afacerilor. Amintiți-vă acest lucru, continuați căutarea și veți găsi exact compania unde vă va fi confortabil și unde vă așteaptă))
  Violetta Tkacheva, director executiv
  Uniunea Dezvoltatorilor Gelendzhik

Oricât de profesionist ar fi șeful companiei, el știe că fără un spate de încredere sub forma unei echipe strânse de muncitori, nu va putea obține un mare succes. Cu toate acestea, în această chestiune, nu totul este atât de simplu pe cât pare. La urma urmei, este destul de posibil să angajați specialiști buni, dar este mult mai dificil să vă asigurați că aceștia găsesc un limbaj comun între ei și, mai mult, ar fi fericiți să se ajute reciproc și să nu pună etapele.

Team building modern

Din fericire, astăzi există multe organizații specializate care se ocupă de astfel de probleme. Aceștia îi prezintă pe regizori ceea ce este team building și arată în practică cum această tehnică poate ajuta la construirea de relații într-o echipă și transformarea acesteia într-o echipă reală.

Deci, dacă ne întoarcem la originile numelui său, atunci „teambuilding” nu este altceva decât cuvântul în engleză „teambuilding”, care înseamnă „team building” sau „team building”. De fapt, se desfășoară prin instruire într-o varietate de forme.

De regulă, managerul apelează la un instructor special pentru ajutor, care îi oferă o gamă de opțiuni de acțiune. Antrenamentele de teambuilding pot fi organizate chiar la birou, pot dura doar o zi sau pot fi prezentate într-un mod jucăuș în natură. Ultima opțiune este cea mai populară și, prin urmare, vom vorbi despre aceasta mai detaliat.

Teambuilding în afara orașului

Formatorilor pentru auto-dezvoltare și îmbunătățirea relațiilor într-o echipă le place să-și desfășoare cursurile în natură. Poate fi un fel de odihnă în pădure cu un foc de tabără peste noapte sau o scurtă ședere într-un sanatoriu cu drumeții zilnice de-a lungul traseelor pre-planificate. Cu toate acestea, aceasta nu este tocmai o vacanță, de regulă, angajaților de la birou li se oferă să se împartă în echipe și să aleagă lideri care să îi conducă. Apoi li se atribuie diverse sarcini, implicând adesea activitate fizică. De exemplu, poate fi o cursă de obstacole, rezolvând probleme dificile care necesită gândire logică, competiții cu barca (dacă există un râu în apropiere), paintball etc. Și uneori participanții la antrenament sunt rugați să joace destul de simplu, dar în același timp eficient din punct de vedere al psihologiei, al jocurilor. De exemplu, arătând cuvinte folosind pantomimă sau demonstrând diverse obiecte afișându-le simultan de mai mulți jucători ai echipei (trebuie să ia anumite poziții, de exemplu, să înfățișeze o literă, un copac, o cheie de macarale etc.).

Secretul construirii echipei

Pe de o parte, toate acestea par a fi distracție copilărească, dar, pe de altă parte, un antrenament structurat corespunzător permite oamenilor necunoscuți anterior:

- evidențiați liderii ascunși din echipă,

- învățați să lucrați în echipă și să ascultați părerea tuturor,

- să aibă încredere unul în celălalt,

- descoperă noi abilități în tine,

- va fi taxat cu pozitivul și spiritul jocului în echipă,

- crede în tine,

Creșteți nivelul de inițiativă,

- să devină mai motivați la locul de muncă și mult mai mult.

Un plus special în toate acestea va fi dacă liderul însuși este de acord să stea la egalitate cu toată lumea și, încercând să nu iasă în evidență, să se arate ca o persoană obișnuită, egală. Acest lucru îi va permite să crească încrederea în sine din partea persoanelor subordonate acestuia, să-și întărească autoritatea ca persoană care știe nu numai să emită ordine, ci și să-i ajute pe ceilalți să-și atingă obiectivele. Și, în cele din urmă, îl va ajuta să comunice mai ușor cu echipa și să obțină mai mult din ea.

În cele din urmă, aș vrea să mai spun câteva cuvinte despre motivul pentru care nu este necesar să forțăm oamenii să participe la antrenamente de team building. La urma urmei, după ce au aflat astfel de informații, mulți directori decid brusc că compania lor trebuie urgent să treacă prin ceva similar pentru a consolida spiritul corporativ. Dar putem spune cu încredere că în orice echipă există întotdeauna astfel de angajați care sunt numiți solitari sau personalități închise. Cel mai probabil, nu vor dori să meargă în nicio pădure, cu atât mai puțin să se expună la ridicol în fața tuturor „dușmanilor” lor. În astfel de cazuri, un lider inteligent nu va fi foarte persistent, deoarece în cele din urmă riscă să piardă un specialist valoros, care este probabil să renunțe la locul în care a fost atât de deschis de râs.

Și nu în ultimul rând. După ce ați decis să vă adresați specialiștilor în team building pentru ajutor, trebuie să vă îndreptați atenția asupra acelor companii care fac acest lucru de mai bine de un an și au angajați cu înaltă calificare care știu să lucreze cu oamenii și problemele lor psihologice.

Prin urmare, atunci când intenționează să conducă așa ceva, fiecare șef trebuie să adopte o abordare foarte responsabilă în ceea ce privește alegerea formatorilor-psihologi profesioniști, precum și formarea echipelor din acele persoane care pot trece cu adevărat prin toate obstacolele pregătite pentru ei.

În contact cu

colegi de clasa

În acest articol, veți afla:
Care sunt condițiile pentru formarea unei echipe coezive
Care sunt criteriile pentru o echipă strâns legată?
Ce activități și jocuri reunesc echipa

Orice lider îi pasă de microclimatul din organizația sa. Nimeni nu are nevoie de certuri și certuri care împiedică funcționarea eficientă a unei companii. Coeziunea echipei este foarte importantă atât pentru conducere, cât și pentru fiecare angajat. De acord, este frumos să vii la muncă și să vezi fețe zâmbitoare, să rezolvi toate problemele actuale într-o echipă în mod constructiv și calm și, în cazul unei situații dificile, să știi că nu te vor îneca, ci vor da o mână de ajutor. Un lider de succes trebuie să aibă o idee despre cum să uniți o echipă, cum să apropiați diferiți oameni, ce metode de unire a oamenilor într-o echipă sunt în general acceptate, deoarece foarte adesea munca coezivă comună conduce o companie către succes . Citiți despre toate acestea în articolul nostru!

Când trebuie să creați o echipă coezivă

În absența informațiilor necesare și veridice, există întotdeauna cineva care vine cu dispărutul însuși, lichidează întreaga echipă, umplându-l cu zvonuri și bârfe. Această situație este tipică pentru organizațiile în care domină corupția, abuzul de putere, netransparența sistemului de remunerare, calculul bonusurilor etc. Pentru a atinge obiectivul de a uni echipa într-o astfel de situație, o metodă expertă care optimizează politica de personal poate ajuta. Metoda concepută pentru a uni echipa organizației se bazează pe monitorizarea sistematică cu implicarea profesioniștilor în resurse umane.
Discordia într-o echipă este cel mai adesea cauzată de o lipsă reală de control. Managementul analfabet al conducerii face posibilă lipsa unei distribuții clare a rolurilor și responsabilităților, disciplină, ordine și respect reciproc. Nu există nicio modalitate de a uni oamenii. Într-un astfel de mediu, regulile nespuse și codul de conduită din societate sunt ușor uitate. Mini-grupuri apar împreună cu liderii lor informali care manipulează oamenii și intră în conflict unul cu celălalt. Scopul unui astfel de comportament nu este în niciun caz menit să sporească eficiența muncii și succesul întreprinderii. Ei își satisfac doar ambițiile. Toate acestea conduc mai întâi la o divizare a colectivului, apoi la dezintegrare și, în cele din urmă, la o divizare completă a colectivului.
Conducerea analfabetă a echipei generează competiție internă și nemulțumire reciprocă. De asemenea, este imposibil să unim echipa în acest fel. Un lider de echipă de succes trebuie să înțeleagă că concurența este benefică doar pentru dezvoltarea relațiilor de piață, dar nu și relațiile dintre oamenii care lucrează în aceeași echipă. Acest lucru nu va ajuta la unirea echipei. Lucrând pe principiul „morcovilor și bastoanelor”, atunci când cei mai buni primesc premii, ranguri, recompense bonus etc. și alții - comentarii și amenzi, echipa își pierde încrederea elementară unul față de celălalt, asistență reciprocă, primind în schimb ipocrizie, trâmbițare , „aranjamente” evidente și sabotaj sub acoperire. În aceste condiții, mulți membri ai echipei sunt obligați să uite de principii, doar pentru a obține un rezultat de neegalat, mai bun decât cel al colegilor lor. Colectivii cu astfel de relații interne au uitat de mult de spiritul de echipă. Rezolvarea problemelor complexe împreună într-un mod constructiv este practic imposibilă într-o astfel de situație.
În absența strategiilor existente care vizează formarea și dezvoltarea unei culturi corporative interne, îmbunătățirea microclimatului într-un grup, unirea oamenilor cu un singur scop care este semnificativ pentru toți și toți împreună.

Condiții pentru formarea unei echipe coezive

Să luăm în considerare condițiile și criteriile de bază pentru formarea unei echipe coezive. Echipa va deveni coezivă dacă:

interesele, punctele de vedere, valorile și viziunea asupra lumii unui număr mai mare de membri ai echipei coincid;
echipa are o vârstă omogenă. Este dificil să îi unim pe membrii echipei de cincizeci și șaptesprezece ani într-un singur grup, este posibil doar pe respect reciproc;
echipa ar trebui să fie dominată de bunăvoință, acceptarea opiniei altuia, siguranță psihologică generală;
întreaga echipă trebuie să conducă o activitate comună activă, bogată din punct de vedere emoțional, care vizează obținerea unui rezultat semnificativ pentru toată lumea;
liderul echipei sau liderul său prezintă un model de comportament pentru cel mai eficient angajat și coleg;
un lider de succes este capabil să întreprindă acțiuni sau activități speciale pentru a consolida coeziunea echipei;
există un alt grup de oameni sau un colectiv care poate fi considerat rival;
în echipă există o persoană care se opune echipei și diferă semnificativ de numărul principal al membrilor săi.

Finalitate. Scopul echipei se referă la urmărirea unui scop comun. uneste interesul grupului in continutul scopului propus de acest grup, dicteaza atitudini sociale colective, credinte, idealuri. Gradul de focalizare poate fi determinat de următorii indicatori:
- nivelul de interes al membrilor grupului în activități comune, în îmbunătățirea microclimatului echipei, înțelegerea reciprocă între oameni, concentrarea asupra eșecului pozițiilor în activități comune și în relații;
- relația dintre acești parametri;
- corespondența obiectivelor individului și a echipei, complementaritatea, contradicția, similitudinea și diferența acestora.
Motivație. Acest criteriu determină nivelul de activitate, interesul și atitudinea eficientă (efortul) față de activitatea comună a tuturor membrilor echipei. Motivația este caracteristică participanților la o astfel de muncă colectivă, atunci când fiecare dintre ei experimentează o nevoie, atracție, dorință de a lucra împreună, realizează nevoia de muncă în comun și este pasionat, pasionat de aceasta aparține. Activitatea și interesul fiecărui membru al grupului pentru rezultatul general, implicarea în realizarea acestuia, eforturile depuse, gradul de satisfacție din participarea la o cauză comună sunt indicatori care determină motivația. ...
Integritate sau comunitatea echipei este unitatea membrilor săi. Interconectarea și interdependența dintre membrii grupului determină gradul de coeziune, compatibilitate, congruență etc. Gradul de integritate al unei anumite echipe poate fi determinat analizând relația dintre realizările comune și numărul total de muncă efectuată, înțelegând care este tipul de muncă domină - în comun sau individual. Acest lucru ajută la reunirea echipei.
Structurat definită de o ordine clară și strictă de interacțiune. Reglează funcțiile, sarcinile, drepturile, îndatoririle și responsabilitățile dintre membrii grupului. Datorită acestui fapt, echipa este capabilă, dacă este necesar, să se împartă rapid în grupuri și subgrupuri, în funcție de sarcinile de rezolvat și de obiectivele stabilite. Structuralitatea este determinată de metodele predominante de redistribuire a responsabilităților, prin complementaritate, plasă de siguranță, duplicare. Un alt criteriu important este modul de distribuire a responsabilității - concentrare, divizare, difuzie. Influența reciprocă în afaceri este, de asemenea, importantă. Acest lucru ajută la reunirea echipei.
Coerență membrii echipei determină interacțiunea lor armonioasă, datorită prezenței unui scop comun. Coerența se poate manifesta în diferite grade în orice etapă a colaborării. Gradul de consistență sau inconsecvență este determinat de dominanța metodelor de eliminare a contradicțiilor și separarea factorilor, de nivelul conflictului dintre membrii echipei și de comportamentul tipic în rezolvarea conflictului. Coerența acțiunilor ajută la unirea echipei.
Organizare caracteristică grupurilor caracterizate prin ordinea, calmul, subordonarea față de ordinea stabilită care reglementează activitățile comune, capacitatea de a respecta cu exactitate un plan predeterminat (planificare), controlabilitate, inclusiv diligența și autoorganizarea. Diligența trebuie înțeleasă ca abilitatea, frecvența și stilul de a efectua acțiuni de control extern. Autoorganizarea echipei depinde în mod direct de gradul de participare a acesteia la munca sa și se caracterizează prin numărul de participanți implicați în management; numărul acțiunilor de management desfășurate; potențial de lider; modul în care membrii grupului participă la management etc. Organizația ajută la unirea echipei.
Eficacitate caracterizează gradul de coeziune al grupului în realizarea unui rezultat ridicat și a obiectivului urmărit. Este o caracteristică integrală a productivității, productivității și eficienței muncii în echipă. Indicatorii de performanță necesită specificarea specificului activității grupului. Performanța ridicată ajută la unirea echipei.

Evgeny Kotov va acoperi două subiecte despre managementul personalului la , care va avea loc în perioada 3-10 mai în Turcia la hotelul Rixos Premium Belek.

Cum se formează o echipă coezivă

Formarea unei echipe strâns legate este un proces destul de lung. Experții au identificat o metodologie pas cu pas care include cinci etape obligatorii care nu trebuie omise sau schimbate în ordine. Un lider de succes trebuie să înțeleagă importanța fiecăruia dintre ei, să știe că numai o îndeplinire clară a cerințelor va ajuta la unirea echipei la locul de muncă.

Începutul formării relațiilor are loc cu bâlbâind... Acest lucru este tipic pentru orice echipă, în special pentru începătorii care vin într-un grup deja format. În această perioadă, se acordă o atenție deosebită reciprocă, dezvăluind esența, demonstrând laturile puternice și slabe ale caracterului lor, abilitățile de conducere, comportamentul conflictual etc. Cel mai important aspect al acestei perioade este caracteristicile generale ale contingentului selectat. Munca unui psiholog profesionist, care vizează formarea relațiilor interumane, luând în considerare toate caracteristicile acestora, ajută la minimizarea problemelor etapelor următoare. Acest lucru vă permite să uniți echipa.

Apoi vine „ conflict» etapă. Ar trebui să se înțeleagă că apariția oricăror conflicte este normală pentru orice echipă. Abilitatea de a le rezista și de a rezolva cu succes astfel de situații este cheia creării unei echipe puternice și coezive. În acest stadiu, este permisă formarea de subgrupuri mici și izolarea persoanelor din exterior. Este permisă și prezența neînțelegerii din partea conducerii și a subordonaților. Adesea, etapa conflictului se încheie cu unele concedieri - la inițiativa personală a angajatului sau la direcția conducerii.

A treia etapă " experimental". Soluționarea și soluționarea tuturor conflictelor interne semnificative duce la o creștere inevitabilă a potențialului fiecărui angajat și al întregului grup în ansamblu. Acest lucru se aplică atât planului personal, cât și lucrului. Această perioadă se caracterizează printr-o distribuție inegală a eforturilor, întreruperi minore în muncă, cu toate acestea, în cele din urmă, întreprinderea obține rezultate mai mari decât în etapele inițiale. Toate acestea ajută la unirea echipei.

Etapa creativă apare după finalizarea cu succes a primelor trei. Liderii se remarcă și formează în jurul lor o echipă de oameni care își împărtășesc pozițiile și opiniile. În primele etape, angajații ar putea face o greșeală în alegerea unui lider, dar până la această etapă toată lumea este deja clară, oamenii se cunosc suficient de bine și toate evaluările au fost deja făcute.

Echipa matură- rezultatul celei de-a cincea etape, cea finală. Dezbaterile și dezacordurile care apar în această etapă, care s-au format mai ales de multe ori odată cu sosirea unui nou angajat, se soluționează extrem de rapid și calm, având doar un efect pozitiv asupra muncii întregii echipe. Aceasta este considerată acrobatică a unirii oamenilor și fiecare lider care dorește să aibă succes ar trebui să se străduiască în acest sens.

Cum puteți construi o echipă

Începeți o tradiție ajută la unirea echipei

Gândiți-vă, nu degeaba copiii își urmăresc desene animate preferate de mai multe ori. Psihologii spun că sunt mulțumiți și atrași de faptul că complotul este cunoscut din timp. Copilul este confortabil că știe ce se va întâmpla și nu există nimic vag sau neașteptat. Angajații adulți care rezolvă zilnic unele probleme, inventează și învață ceva, visează și ei la pace și confort. Atunci munca va fi mai bună. Nu este nimic mai ușor de rezolvat această problemă decât stabilirea tradițiilor. De exemplu, puteți începe în fiecare dimineață cu muzică sau în fiecare miercuri mergeți la piscină cu toată echipa, comunicați în engleză în fiecare vineri, sărbătoriți sărbătorile, zilele de naștere împreună, să participați la diverse misiuni. Toate acestea îi reunesc pe oameni, îi apropie unii de alții, își dezvăluie potențialul și reprezintă, de asemenea, team building.

Ne adunăm împreună ajută la unirea echipei

Încearcă să-i aduni pe toți din echipă. Nu contează cât de des se întâmplă: o dată pe lună, săptămână sau zi. Este important ca acest lucru să se întâmple. Discutați despre realizări, rezultate reușite, împărtășiți idei, gânduri și îndoieli. Oamenii dintr-o echipă trebuie să înțeleagă că munca lor este importantă, părerea lor este ascultată. Este necesar să cunoaștem esența muncii fiecărui membru al echipei, să subliniem importanța participării sale la o cauză comună, să împărtășim probleme și să găsim soluții împreună. Nu este necesar să vă detaliați prea mult munca, puteți doar să evidențiați zonele cu probleme, poate că cineva vă poate ajuta cu ușurință în aceste chestiuni. Acest lucru maximizează performanța echipei și îi face pe oameni să fie coeziuni.

Media corporativă ajută la unirea echipei

Organizarea unui ziar sau revistă corporativă este cea mai bună oportunitate de a comunica angajaților cele mai recente știri, de a face sugestii, de a celebra realizările, inclusiv de cele individuale, și de a vă felicita pentru sărbători și aniversări. Organizarea unei zile de deschidere va servi la îmbunătățirea relațiilor dintre departamente și departamente. Pentru a uni angajații, puteți iniția evenimente lunare, când fiecare departament, la rândul său, prezintă importanța muncii lor într-un format creativ.

Odihna corporativă ajută la unirea echipei

Călătoriile colective și vacanțele comune ajută la stabilirea contactului între angajați. Acest lucru crește eficiența fiecărui angajat și a întreprinderii în ansamblu, deoarece:

o schimbare de situație ameliorează orice complicații apărute în echipă, ajută să ne vedem într-o lumină diferită și în condiții diferite;
situațiile non-standard ajută la privirea angajaților într-un mod complet diferit;
o atmosferă relaxată dezvăluie potențialul neașteptat al fiecărui angajat. Oamenii se cunosc mai bine, descoperă interese comune, învață lucruri noi despre ceilalți.

Pentru a aduna o echipă, utilizați un tip de vacanță corporativă, cum ar fi turismul: obișnuit, aventură sau chiar bazat pe poveste. Oricare dintre opțiuni este atractivă și specială, dar toate formează un spirit de echipă, unesc oamenii într-un singur grup cu interese comune și respect reciproc. Datorită odihnei corporative, toți membrii echipei se cunosc din nou într-o atmosferă relaxată, se bucură de odihnă de la munca de rutină, absorb emoții pozitive, ceea ce este extrem de util pentru prevenirea epuizării emoțiilor și reducerea eficienței. Acest lucru garantează munca coezivă a echipei.

Gamify ajută la reunirea echipei.

Una dintre cele mai semnificative tendințe din ultimii ani este aplicarea principiilor și tehnologiilor caracteristice jocurilor pe computer pentru a spori implicarea consumatorilor și a utilizatorilor în orice proces. Și această metodă funcționează excelent pentru a menține oamenii în fluxul de lucru. Realizați sarcini de finalizare, rezolvarea problemelor sau atingerea obiectivelor de performanță sau a etapelor jocului - iar acum, întregul birou joacă cu entuziasm o misiune numită „Muncă”. Sistemul de recompense, ecusoane, titluri și niveluri de calificare transformă orice proces în distracție și, folosind spiritul competitiv, atrage jucătorii în abisul său. Conform previziunilor analiștilor, până în 2017, aproximativ jumătate din toate companiile vor folosi tehnologii de gamificare în guvernanța corporativă, deci nu ar trebui să amânați studiul și implementarea acestei metode, altfel riscați să vă regăsiți într-o jumătate tristă și înapoiată a afacerii globale. comunitate.

Ce evenimente unesc echipa

Angajații sunt foarte aproape de organizarea de evenimente colective - sărbătorirea comună a sărbătorilor, participarea la jocuri și misiuni, antrenamente psihologice sau de joc, împingerea oamenilor să interacționeze în mod activ între ei, trecând spre un obiectiv în general semnificativ. Toate aceste activități sunt unite prin termenul "team building" - team building, metode care ajută la conectarea diferitelor persoane într-o singură echipă puternică. Acest lucru ajută la reunirea echipei.

Team building extrem, ajutând la aducerea oamenilor laolaltă

Construirea extremă a echipelor se bazează pe implicarea colectivă în sporturile extreme, implicând unele situații de risc și un val de adrenalină.

Curse de aventură

Acesta este cel mai popular tip de antrenament pentru team building, cum ar fi aventura și curse extreme. Sarcina unei astfel de curse interesante în echipă este de a depăși o anumită distanță cu o varietate de sarcini și de a găsi puncte de control. Fiecare echipă trece prin mai multe etape, fiecare echipă are minimum 5, maximum 12 persoane. Într-un mod distractiv, angajații parcurg distanța de la punct la punct, arătând cunoștințe, ingeniozitate, capacitatea de a acționa împreună și de a planifica aceste acțiuni. Acest lucru este minunat pentru a ajuta la unirea echipei.

Orientare ca o modalitate de a aduce împreună un grup de oameni

Orientarea este un sport grozav. Echipa trebuie să găsească la sol numărul necesar de puncte de control. O busolă și o hartă cu puncte de destinație marcate sunt furnizate pentru a vă ajuta. O astfel de construcție de tăiere este capabilă să dezvăluie calitățile de conducere ale angajaților, capacitatea de a se ajuta reciproc, gradul de conflict al unei persoane și nivelul de sociabilitate al acesteia. Unul dintre tipurile moderne de orientare este orientarea cu jeep. Principiile de bază sunt aceleași ca în sportul obișnuit, doar orientarea are loc în jeepuri și într-o zonă pustie. Puterea și sentimentul extrem ajută la reunirea echipei.

Transfer cu elicopterul un mod distractiv de a aduce un grup de oameni împreună

O astfel de căutare necesită cheltuieli destul de serioase pentru închirierea unui elicopter, cu toate acestea, companiile mari o efectuează managerilor lor de top. Principalul punct al unei astfel de aventuri este de a dezvolta capacitatea personalului de a lua decizii rapide, axate pe obținerea rezultatului dorit cât mai eficient posibil și capacitatea de a uni echipa. Acest lucru ajută la reunirea echipei. Esența căutării este că pe un elicopter mai mulți oameni sunt aruncați într-o zonă complet nouă pentru ei și lăsați acolo. Sarcina lor este să iasă singuri.

Plutire ca o modalitate de a aduce împreună un grup de oameni

Ceea ce poate aduna oamenii într-o singură echipă este cucerirea elementului de apă. Mai mulți membri ai personalului sunt încurajați să pluteze pe râu. Acest tip de trimbuilding nu este foarte popular în Rusia și este rar folosit în practică ca o odihnă independentă. Astfel de activități sunt extrem de frecvente în zonele în care crește bambusul. Nu este dificil pentru o firmă mare stabilă să organizeze o excursie turistică în locuri în care populația locală ar ajuta echipa să își construiască propria plută și să plece într-o excursie cu ea. Producția comună de alimente, apă, protecția plutei, depășirea obstacolelor pot aduna toți participanții.

Construirea de echipe intelectuale, ajutând la aducerea oamenilor laolaltă

Această tehnologie poate fi prezentată sub formă de misiuni, jocuri etnice, vânătoare de fotografii, activități de joc de rol etc. Principalul lucru este să poți demonstra ingeniozitate și muncă mentală. O astfel de team building dezvăluie perfect potențialul angajatului, toate talentele sale și ajută la unirea oamenilor într-o echipă.

Căutare în oraș / Orientare în oraș... Acesta este cel mai popular escape room conform marketingului modern. Are un viitor strălucit în planul de cerere. Organizarea unei anumite competiții, puzzle-uri, comunicare internă intensă a grupului, manifestarea tuturor potențialelor creative.
Navigare foto / Vânătoare foto. O mare oportunitate de a arăta inteligență, de a schimba mediul și de a vă relaxa. Repere în această căutare sunt fotografii și imagini ale unor locuri notabile din oraș. Este necesar, cu ajutorul gadgeturilor, inclusiv Internet și un telefon mobil, să fii în locul potrivit la momentul potrivit.
Lucrat manual. O idee minunată pentru angajați pentru a-și arăta gândirea creativă și creativitatea. Este necesar să oferiți angajaților echipei, în special celor care lucrează în birouri și primesc totul gata pregătit, pentru a crea ceva cu propriile mâini. O astfel de tehnologie ameliorează tensiunea și oboseala, trecând oamenii la ceva nou, necesitând o abordare și acțiune complet diferite.
Arhitectură și pictură. Este interesant pentru toată lumea și întotdeauna. O vizită comună a întregii echipe la o expoziție sau la un templu se transformă într-o recreere educațională, ajută la cunoașterea colegilor din cealaltă parte și la unirea angajaților. Sunt posibile conversații interesante, discuții pe teme care nu au legătură cu munca, ceea ce are și un efect pozitiv asupra stării emoționale a echipei. Puteți adăuga participarea la diferite clase de master la program, de exemplu, în timpul restaurării unui templu sau a unei lucrări.
Meșteșuguri antice rusești. Bătrânul atrage întotdeauna oamenii cu istoria sa de dezvoltare, dezvoltarea meșteșugurilor este deosebit de interesantă. Urmărire, forjare, sculptură în lemn, broderii, fabricarea hidromelului etc. Puteți alege o activitate comună pentru echipă pentru fiecare gust, puteți învăța discret, noi abilități pentru aproape toată lumea, dezvălui talente și vă puteți arunca în secolul trecut de ceva timp. Pasiunea împărtășită și interesele comune sunt foarte utile în reunirea echipei.
Ultimul erou. Datorită creării unor situații extreme prevăzute de acest tip de team building, toate aspectele negative ale angajaților echipei, gradul de conflict al fiecăruia dintre ei, tendința spre creație sau distrugere sunt ușor identificate.

Crearea echipei creative, ajutând la aducerea oamenilor laolaltă

Spre deosebire de team building extrem, team building-ul creativ ajută mai subtil la unirea echipei, rezolvând în mod eficient majoritatea sarcinilor și problemelor colective. Construirea creativă a echipei este capabilă să crească nivelul de încredere în echipă, să construiască comunicări, să distribuie roluri, să sporească coeziunea emoțională și să determine un obiectiv comun. În Rusia, aceasta este încă o tehnologie destul de necunoscută, dar perspectivele sale sunt incontestabile.

Teatral.Încercați să atrageți un regizor profesionist pentru a pune în scenă un spectacol ales în comun, în care toate rolurile să fie preluate de personalul colectivului. O activitate fascinantă pentru toți participanții și spectatorii este capabilă să unească colosal oameni cu un scop și un interes comun, să facă obișnuită interacțiunea cu ceilalți.
Muzical... Creați-vă propriul grup muzical. Poate fi pur și simplu un ansamblu de membri ai personalului dotat din punct de vedere muzical, care sunt pricepuți la instrumente și au talent vocal. Sau o fanfară care interpretează lucrări, în care părțile solo ale fiecărui participant sunt combinate în cele mai frumoase lucrări colective. Cele mai populare din Rusia sunt ansamblurile folclorice, grupurile de muzicieni care cântă la instrumente muzicale africane, grupurile de jazz. Împărtășirea intereselor va ajuta la reunirea oamenilor.
Dans clădirile în echipă se înveselesc, îmbunătățesc componenta emoțională a microclimatului echipei, făcând-o mai coezivă. Dansați împreună, patinați împreună iarna, participați la diferite competiții, iar echipa va deveni coezivă, oamenii sunt mai apropiați unul de celălalt și atitudinea față de munca și compania lor se va îmbunătăți.
Clădiri de echipă istorice... Când compuneți un eveniment pentru echipa dvs., adăugați note istorice la complotul său. Poate fi un fel de complot sau un fapt istoric interesant. Puteți încerca, de exemplu, bătălii cavalerești, Ziua Pionierilor sau o călătorie vikingă. Creați o oportunitate excelentă de a uni echipa cu noi emoții strălucitoare și experiențe neașteptate.
Militar... În zilele noastre mulți oameni sunt pasionați de paintball. Un fel de joc „Zarnitsa”, cu o atmosferă militară, artefacte, terenuri de antrenament abandonate. Un obiectiv comun, planificarea acțiunii colective, face din acest joc de echipă cel mai bun mod de a aduce oamenii împreună.
Teambuilding literar... Aranjați lecturi literare tematice. Nu trebuie să fie lungi. Vă puteți citi reciproc articole interesante timp de cinci până la zece minute în fiecare dimineață. Puteți concura pe departamente pentru cel mai bun articol al săptămânii. Toate acestea unește, distrage atenția, oferă posibilitatea de a vă relaxa o vreme și ajută la unirea angajaților cu un hobby comun.
Kinotimbuildings... Creați-vă filmul. Poate fi programat să coincidă cu orice dată, aniversare sau sărbătoare profesională. Fiecare angajat al echipei își va da puterea, își va îndeplini rolul, iar vizionarea în comun va îmbunătăți starea de spirit și va ajuta la unirea echipei și mai mult.
Construirea echipei de gătit... Luăm împreună un prânz după un duel de gătit. Puteți forma echipe din departamente sau grupuri separate. Lasă oamenii să surprindă pe toată lumea cu talentele lor culinare. Gătitul și mâncarea mâncării împreună îi reunesc pe oameni împreună incredibil. O schimbare în mediu și activități ajută la ameliorarea oboselii, la emoții pozitive și la unirea oamenilor într-o echipă.