"tPUFEMELPN" B RPUMEDOYE FTY ZPDB HCHPMYM 25.2 FSC. UPFTHDOYLPCH CH IPDE LHTUB OVER FTBOUZHPTNBGYA Y LMBUUYYUEULPZP PRETBFPTB ZHYLUITPCHBOOPK UCHSHY CH RTCHBKDETB GYZHTPCHSCHI UETCHYUPCH. rP YFPZBN LPNRBOIS HCHEMYUYMB UTEDOAA CHSHCHTHYULH OVER UPFTCHDOILB OB 21%, DP 2,3 NMO THV. CH ZPD, OP RP-RTETSOENH CH TBSHCH PFUFBEF PF HTPCHOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFCHSCHI PRETBFPTPCH. DP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLBFYFSH EEE 14-24 FSC. YUEMPCHEL, OP RTPGEUU NPZHF PUMPTSOYFSH RTPZHUPASHCH.
h 2017 ZPDKh "tPUFEMELPN" UPLBFYM 8.8 FSC. UPFTKHDOILPCH, OVER LPOEG ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 133.7 FSC. YuEMPCHEL, UMEDHEF J NBFETYIBMPCH PRETBFPTB L ZPDCHPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDOSCHN UFBODBTFBN. FP RPDFCHETDYM “I” RTEDUFBHYFEMSH “tPUFEMELPNB”. upLTBEEOIS - YUBUFSH RTPZTBNNSC RPCHSHCHIEOYS PRETBGYPOOPK YZHZHELFYCHOPUFY, BRHEEOOPK CH "tPUFEMELPNE" CH 2014 ZPDKh RTY RTETSOEN RTEYDEOFE PRETBFPTB UETZEE LBMHZYOE. l LPOGH 2014 ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 158.8 FSC. UPFTHDOYLPCH. h 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLBFYMPUSH ONGEVEER 5,6%, DP 149,9 FSC. h 2016 ZPDH HCHPMYMY EEE 4,9%, DP 142,5 FSC. UEMPCHEL. h 2017 ZPDH FENR UPLTBEEOYK HULPTYMUS DP 6,2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOITCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOILPCH OB 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB. h DERBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, HUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDKh - 110-130 FSHU. UEMPCHEL.
FENR UPLTBEEOYS RETUPOBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSHCHI GYZHTBI VKhDEF UOYTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOILPCH CH TBNLBI UFTBFEZYY LPNRBOY UPUBBCHMSEF 110-120 FSHU. YUEMPCHEL, HFPYUOYM "I" ZHJOBUPCHSHCHK DYTELFPT "tPUFEMELPNB" LBK-hCHE NEMSHIPTO. “bij RETEIPDPN OVER GYZHTTH VHDHF Y YUBUFYUOSCHE HCHPMSHOEOYS, Y OBEN UPFTHDOYLPCH U OCHSHCHNY digital-LPNREFEOOGYSNY. NS FBLTSE URPUPVUFCHKHEN RTPELFN RETELCHBMYZHYLBGYY, FFP DPUFBFPYUOP VPMSHYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB. NSCH DBEN UPFTKHDOILBN CHPЪNPTSOPUFSH PVCYUBFSHUS GYZHTPCHSHCHN OBCHSHCHLBN”, — RPDYUETLOKHM ZPURPDYO NEMSHIPTO.
h 2016 ZPDKh PRFINYBGYS YFBFB RPCHPMYMB UOYYIFSH TBUIPDSCH OVER RETUPOBM ONGEVEER 1%, PFNEYUBMPUSH CH ZPDCHPN PFUEFFE "tPUFEMELPNB". OP CH 2017 ZPDKh TBUIPDSCH OVER RETUPOBM CHOPCHSH CHSHCHTPUMY - ONGEVEER 3%, DP 93.4 NMTD TXV. "tPUFEMELPN" UFBCHYF BDBYUH HCHEMYYUYFSH CHSHCHTHYULH OVER UPFTKHDOILB Y UPLTBFYFSH DPMA ZHPODB PRMBFSCH FTHDB CH PVEEN PVYAENE TBUIPDPCH, TBUULBBM
h 2014 ZPDKh CHSHCHTHYULB OVER PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1.9 NMO TXV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2.3 NMO TXV. rp ffpnh htpchoa "tpufemelpn" HUFHRBEF LTHROEKYN UPFCHSHCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOMBMYFYL tbkzhzhbkjeovbolb uetzek myyvyo. h NFU FFPF RPLBBEFEMSh RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6.3 NMO THV. H "NEZBzhPOE" - 9,9 NMO TXV., CH "CHCHNREMLPNE" - 11,6 NMO TXV.
"TPUFEMELPN" DBCHOP CHSM LHTU ON PRFYNYBGYA, YUFPVSCH UDEMBFSH LPNRBOYA LPNRBLFOPK, RTY FPN YUBUFSH UPFTHDOYLPCH VSCHMB CHSCHCHEDEOB dv YFBFB ON BHFUPTUYOZ hebben UPITBOEYUBYENUBEDBUEDBUEDBOEYENUBHHOLGNEDBUE rTY LFPN PZHYGYBMSHOPK YOZHPTNBGYY P RMBOIKHENSCHI CH "tPUFEMELPNE" HCHPMSHOEOYSI DP 23.7 FNC. YuEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFHRBMP, RPDYETLYCHBEF PO. FP PYUEOSH UETSHEOPE UPLTBEEOYE - EUMY RMBOSCH RPDFCHETDSFUS, RPDYUETLYCHBEF ZPURPDYO oBEKLYO, RTPZHUPA ZPFPCH CHUFHRYFSH De "tPUFEMELPNPN" W RETEZPCHPTSCH, ON LPFPTSCHDPVBLBLBGBFPTSCHI VVDHDEF.
Rostelecom verduidelijkte de omvang van de personeelsverminderingen in 2015: het aantal werknemers zal afnemen met 7,9-11,1 duizend mensen, meer dan een derde van hen zijn managers van verschillende niveaus
Rostelecom kantoorgebouw in Moskou (Foto: RIA Novosti)
Omwille van efficiëntie
Rostelecom kondigde al in november 2014 aan het aantal medewerkers te willen optimaliseren. Nu heeft het bedrijf 158 duizend mensen in dienst. Vanaf 2015 neemt dit aantal elk jaar af met 5-7% Vertegenwoordiger van de operator Andrey Polyakov. Dit jaar zal de grootste klap vallen op beheerders en managers, beloofde de president van Rostelecom Sergey Kalugin:"In 2015 is het bedrijf van plan om 15% van het administratief en managementpersoneel te schrappen - ongeveer 2,5% van het totale aantal werknemers van het bedrijf".
Volgens zijn berekeningen zal dit ongeveer 4,3 miljard roebel besparen. in jaar.Managers van verschillende niveaus zullen worden teruggebracht: van individuele topmanagers tot lijnmanagers, legde Polyakov uit, eraan toevoegend dat"Projectimplementatie omvat het "afvlakken" van structuren en het elimineren van "overmatige" managementlagen in alle functies op alle niveaus van managementverticalen."
Het is ook de bedoeling om retail- en servicesystemen op afstand te hervormen en de IT-infrastructuur en andere sectoren te verenigen. Werknemers met een pensioengerechtigde leeftijd worden als eerste ontslagen. Als gevolg hiervan is Rostelecom van plan de arbeidsproductiviteit te verhogen: het aandeel van de totale omzet dat aan één werknemer kan worden toegeschreven, zou moeten toenemen van ongeveer 1,96 miljoen roebel. met 15%.
Niet iedereen zal knippen
VimpelCom gaat ook de kosten optimaliseren door het personeelsbestand te verminderen, zei de CEO van het bedrijf, Mikhail Slobodin, tijdens de samenvatting van 2014: “De vraag is niet zozeer hoe we minder kunnen uitgeven, maar hoe we meer kunnen halen uit wat we uitgeven. Vorig jaar voerden we al een optimalisatie van het personeelsbestand uit, en dat gaan we dit jaar ook doen. We brengen een deel van de medewerkers over naar outsourcing, en sommige zullen gewoon worden geoptimaliseerd [ontslagen].” Nu heeft VimpelCom ongeveer 24,5 duizend mensen in dienst en de omzet van de operator voor 2014 bedroeg bijna 281,9 miljard roebel, of ongeveer 11,5 miljoen roebel. per medewerker.
De persdienst van MegaFon specificeerde dat het personeel van het bedrijf ongeveer 30 duizend mensen omvat. In 2014 bedroeg de omzet 314,8 miljard roebel, of ongeveer 10,5 miljoen roebel. per medewerker. Gevraagd naar de mogelijkheid van kortingen vertegenwoordiger van de operator Aliya Beketova antwoordt ontwijkend:"We zijn niet van plan om dit jaar personeel in te krimpen of te laten groeien."
MTS-vertegenwoordiger Dmitry Solodovnikov zei dat de operator integendeel van plan is het aantal medewerkers te vergroten. “We hoeven niet expres iets te herbouwen of in te korten om efficiënter te worden. Integendeel, op sommige gebieden sluiten we de mogelijkheid niet uit om de personeelstafel te vergroten om onze positie in de markt te versterken”, benadrukte hij. Volgens Solodovnikov heeft het bedrijf ongeveer 60 duizend mensen in dienst, alleen in Rusland ongeveer 30 duizend. MTS zal pas op dinsdag 17 maart verslag uitbrengen over 2014. volgens de voorspelling van Uralsib zal de omzet van de groep bijna 408 miljard roebel bedragen, dat wil zeggen ongeveer 6,8 miljoen roebel. per persoon.
Konstantin Prokshin, een vertegenwoordiger van het T2-RTK-bedrijf dat onder het merk Tele2 opereert, zei dat de operator ook niet van plan is het personeelsbestand in te krimpen. "De lancering van 3G- en 4G-netwerken, toegang tot nieuwe regio's, waaronder Moskou, vereist de betrokkenheid van een groot aantal professionals bij de processen", zei hij. Nu heeft het bedrijf 8,5 duizend mensen in dienst.
Zonder mobiele verbinding
Volgens Kalugin was 2014 het eerste jaar van Rostelecom's ontwikkeling onder een nieuwe strategie: de operator verliet de mobiele business en concentreerde zich op vaste communicatie en het aanbieden van digitale diensten. Mobiele activa werden overgedragen aan T2-RTK, waarvan Rostelecom eigenaar is 45% , meer 27,5% - VTB.
In de omzet van vorig jaar worden de resultaten van de mobiele dochterondernemingen van Rostelecom alleen in aanmerking genomen voor de eerste maanden van 2014 - iets minder dan 12 miljard rub., een jaar eerder bracht dit bedrijf bijna 35 miljard wrijven. De omzet van Rostelecom in 2014, exclusief mobiele communicatie, bedroeg 298,9 miljard wrijven., of 3% meer dan in 2013. Geconsolideerde omzet, inclusief mobiele diensten, daalde met 5% , voordat 310,9 miljard wrijven.
Opbrengsten uit het aanbieden van vaste telefoondiensten dalen: voor lokale gesprekken in 2014 ontving de operator bijvoorbeeld 80,5 miljard wrijven., of 8% minder dan een jaar eerder. Gederfde inkomsten worden gecompenseerd door groei in meer veelbelovende sectoren - breedbandtoegang en betaaltelevisie.
Nettowinst Rostelecom, exclusief mobiele communicatie, gedaald met 51% , voordat 13,2 miljard RUB: het bedrijf verklaart dit door de herwaardering van financiële instrumenten en de hoge basis van 2013.
nieuwsRostelecom ontslaat binnen tien jaar de helft van haar werknemers
Het management van Rostelecom ontwikkelt een programma om de efficiëntie van zijn bedrijf te verbeteren. Alleen al om de communicatienetwerken te moderniseren heeft de operator 10 miljard dollar nodig, maar deze investeringen zullen snel effect hebben: het bedrijf zal het aantal werknemers kunnen halveren en de winstgevendheid van de operaties op een hoog niveau kunnen houden.
Eind december zal de raad van bestuur van Rostelecom zich buigen over een conceptprogramma voor de ontwikkeling van lokale telefoonnetwerken. Mikhail Magrilov, vice-president voor strategie van de operator, sprak hierover. Als de raad tevreden is met het document, wordt het volgens hem in het eerste kwartaal van 2013 vastgesteld.
Veel managers
Het eerste waar het programma de aandacht op vestigt, is het voorstel om het personeelsbestand van Rostelecom tegen 2023 te halveren. Bovendien hebben voorstellen voor optimalisatie vooral betrekking op het administratief en leidinggevend personeel van de exploitant. Reeds in 2013 is het de bedoeling om 20% van dergelijke werknemers te ontslaan. "Dit zal de bedrijfskosten met 1,3 miljard roebel in 2013 verlagen en het belangrijkste effect zal in 2014 komen - de kosten zullen met nog eens 3,5-4,5 miljard roebel worden verlaagd", zei de heer Magrilov.
De exploitant is van plan om de regionale en, waar zo'n duizend managers werken, volledig te elimineren. Het is de bedoeling om een aantal functies te centraliseren, zoals de ontwikkeling van producten en oplossingen voor het toegangsnetwerk op het niveau van het corporate center in Moskou (om profielmanagers op regionaal en macroregionaal niveau te verminderen). Regionale vestigingen met een omzet van minder dan 1 miljard roebel. er werd voorgesteld om te fuseren en in het corporate center in Moskou over te stappen op een plat managementsysteem en 30% van de afdelingen binnen afdelingen af te schaffen.
Op de lange termijn zal de verlaging ook van invloed zijn op het technische blok, waar vandaag ongeveer 98 duizend specialisten werken voor automatische telefooncentrales, kabelcommunicatielijnen en de "laatste inch" van abonneetoegang. In de komende twee jaar kan deze lijn de kosten met 500-700 miljoen roebel verlagen. per jaar, stelt de vice-president voor strategie van Rostelecom voor.
Rostelecom heeft momenteel 165.000 mensen in dienst, terwijl de Big Three-operators ongeveer 20.000-30.000 in dienst hebben.Het salarisfonds vertegenwoordigt een belangrijke post in de bedrijfskosten van de operator.
Vaarwel schat
Om de staat compact te maken en de winstgevendheid op de lange termijn op 40% te houden, is een volledige modernisering van het bestaande vaste communicatienetwerk nodig, meent Rostelecom. Koperen kabels moeten plaats maken voor glasvezel en energie-intensieve PBX's voor Softswitches. De technische upgrade zal de komende tien jaar "ongeveer $ 10 miljard" kosten in termen van capex, berekende het bedrijf.
De raad van bestuur zal worden verteld hoe deze investeringen zullen renderen: nieuwe generatie communicatienetwerken zullen het mogelijk maken om de bedrijfskosten te halveren, ze hoeven minder vaak te worden onderhouden en dit kan worden gedaan met een kleinere staf, de vice-president van Rostelecom uitgelegd. "Wat betreft de keuze van technologie voor moderne toegangsnetwerken, een dergelijke beslissing moet systematisch op federaal niveau worden genomen", merkte de heer Magrilov op. "Afhankelijk van de gebouwendichtheid, het concurrentieniveau in elke stad en andere factoren, kan het netwerk zal worden gebouwd met behulp van GPON- of FTTX-technologie ". Voorheen werd op het niveau van macroregionale vestigingen besloten aan welke technologie prioriteit moest worden gegeven.
Een dergelijke enorme toename van de kapitaaluitgaven zal waarschijnlijk goedkeuring vereisen op een algemene vergadering van aandeelhouders. In de aangenomen strategie tot 2015 moet Rostelecom een verhouding tussen kapitaalkosten en inkomsten van maximaal 20% aanhouden, het is nog onbekend hoe de hoofdaandeelhouder, de staat, zal reageren op de groei van de kapitaalkosten. Minister van Communicatie Nikolai Nikiforov en vice-premier Arkady Dvorkovich evalueren traditioneel de effectiviteit van kapitaaluitgaven.
Actieve verkoop
In het efficiëntieverbeteringsprogramma wordt grote nadruk gelegd op de kwaliteit van verkoop en service. Nu zijn regionale verkopers niet voldoende geïnteresseerd in het aantrekken van particuliere en zakelijke klanten, geeft het bedrijf toe. "Op het moment van de fusie werkte het motivatiesysteem in een aantal regionale vestigingen als volgt: slechts 5-10% van het salaris van de verkoper werd gevormd ten koste van de bonus, en de rest werd aan hem verstrekt", zei dhr. Magrilov uitgelegd. Het gewicht van het variabele deel moet aanzienlijk toenemen om de motivatie van de medewerkers te vergroten.
Ook het winkelnetwerk wordt hervormd. "Nu overweegt het bedrijf twee scenario's voor de ontwikkeling van de detailhandel: de oprichting van een aparte business unit met een bedrijfscentrum in Moskou of de overdracht van het hele netwerk onder de controle van een 100% dochteronderneming van Rostelecom", aldus de vice-president van de operator. zei.
In termen van verkoopontwikkeling selecteerde de operator ook de tien slechtste steden in termen van marktaandeel in het zakelijke segment. Om de inkomsten uit dit segment te vergroten, gaat Rostelecom het verbindingsproces in deze steden versnellen en de kwaliteitscontrole versterken bij het in gebruik nemen van objecten uit het commerciële blok.
Rostelecom heeft de afgelopen drie jaar 25,2 duizend werknemers ontslagen als onderdeel van de transformatie van een klassieke vastelijnoperator naar een digitale dienstverlener.
Als gevolg hiervan verhoogde het bedrijf de gemiddelde omzet per werknemer met 21% tot RUB 2,3 miljoen. per jaar, maar blijft nog steeds ver achter bij het niveau van de grootste Russische mobiele operators. Tot 2020 bereidt Rostelecom zich voor om nog eens 14-24 duizend mensen te ontslaan, maar het proces kan worden bemoeilijkt door vakbonden.
In 2017 ontsloeg Rostelecom 8,8 duizend werknemers, aan het einde van het jaar had het bedrijf 133,7 duizend mensen in dienst, volgt uit de materialen van de operator voor jaarlijkse rapportage in overeenstemming met internationale normen. Dit werd aan Kommersant bevestigd door een vertegenwoordiger van Rostelecom. De bezuinigingen maken deel uit van een programma om de operationele efficiëntie te verbeteren, gelanceerd bij Rostelecom in 2014 onder de voormalige president van de operator, Sergey Kalugin. Eind 2014 had het bedrijf 158,8 duizend werknemers in dienst. In 2015 daalde hun aantal met 5,6% tot 149,9 duizend. In 2016 werden nog eens 4,9% ontslagen, tot 142,5 duizend mensen. In 2017 versnelde het bezuinigingspercentage tot 6,2%. In eerste instantie was Rostelecom van plan om tot 2018 het personeelsbestand met 7-10% per jaar te verminderen. In december 2015 is de strategie geactualiseerd, waarbij een doel is gesteld voor het aantal werknemers in 2020 - 110-130 duizend mensen.
Het aantal personeelsinkrimpingen bij Rostelecom zal in absolute termen afnemen en het beoogde aantal werknemers als onderdeel van de strategie van het bedrijf is 110.000-120.000 mensen, vertelde Kai-Uwe Mehlhorn, CFO van Rostelecom, aan Kommersant. "Met de transitie naar digitaal zullen er zowel gedeeltelijke ontslagen vallen als het aannemen van medewerkers met nieuwe digitale competenties. Ook dragen we bij aan omscholingsprojecten, dit is een vrij grote investering in personeelsontwikkeling. We geven medewerkers de mogelijkheid om digitale vaardigheden aan te leren." De heer Mehlhorn benadrukte.
In 2016 maakte de optimalisatie van de staat het mogelijk om de personeelskosten met 1% te verlagen, volgens het jaarverslag van Rostelecom. Maar in 2017 stegen de personeelskosten opnieuw - met 3% tot 93,4 miljard roebel. Uit het materiaal van de uitvoerder blijkt dat dit werd beïnvloed door de opbouw van een reserve onder het nieuwe langetermijnmotivatieprogramma, de overgang naar een nieuw bedrijfspensioenprogramma, alsook de groei van de loonsom als gevolg van een wijziging in de structuur van het personeel door de digitale transformatie. Rostelecom stelt de taak om de inkomsten per werknemer te verhogen en het aandeel van het loonfonds in de totale kosten te verminderen, vertelde Mikhail Oseevsky, president van de operator, aan Kommersant.
In 2014 bedroeg de omzet per medewerker van Rostelecom 1,9 miljoen roebel en eind 2017 bedroeg deze 2,3 miljoen roebel. Volgens dit niveau is Rostelecom inferieur aan de grootste mobiele operators, stelt Raiffeisenbank-analist Sergey Libin. In MTS bedroeg deze indicator eind 2016 6,3 miljoen roebel. in MegaFon - 9,9 miljoen roebel, in Vimpelcom - 11,6 miljoen roebel. Exploitanten van vaste lijnen hebben hogere personeelskosten, inclusief monteurs van apparatuur die internet aan huishoudens leveren, legt de heer Libin uit: als drie mobiele operators personeelskosten hebben van 8-10% van de omzet, dan heeft Rostelecom ongeveer 30%. Volgens deze indicator staat Rostelecom dichter bij de Duitse telecommunicatiegigant Deutsche Telekom, meent de analist. Dus in 2017 bedroegen de personeelskosten van Deutsche Telekom € 15,5 miljard met 216,5 duizend werknemers en een omzet van € 74,9 miljard. Dat wil zeggen, het loonfonds was goed voor 20,7% van de omzet en de omzet per werknemer bedroeg € 346,2 duizend per jaar (vergeleken met tot ongeveer € 34,9 duizend in Rostelecom tegen het gewogen gemiddelde tarief voor 2017).
Rostelecom heeft lang een koers gevolgd naar optimalisatie om het bedrijf compact te maken, terwijl een deel van de werknemers uit de staat werd gehaald voor outsourcing met behoud van functies, zei Anatoly Nazeykin, voorzitter van de vakbond van communicatiewerkers van Rusland. Tegelijkertijd heeft de vakbond geen officiële informatie ontvangen over ontslagen van maximaal 23,7 duizend mensen die tegen 2020 in Rostelecom zijn gepland, benadrukt hij. Dit is een zeer serieuze vermindering - als de plannen worden bevestigd, benadrukt de heer Nazeykin, is de vakbond klaar om onderhandelingen aan te gaan met Rostelecom, waarbij het lot van elke te ontslaan werknemer zal worden besproken.
Op de Russische markt wordt een grandioze gebeurtenis verwacht, zowel qua omvang als qua gevolgen. "Nationaal Kampioen" - Rostelecom heeft besloten na te denken over zijn toekomst en ontwikkelt een programma van kwalitatieve veranderingen dat de tijdshorizon voor het volgende decennium zal bestrijken.
"Op scherpe bochten ... (c)"
Aan de ene kant waren al deze "bewegingen" redelijk verwacht, maar tot nu toe waren de processen van kostenreductie waarschijnlijk niet zo grootschalig. Of in ieder geval niet uitgeroepen tot doelwit nummer één. Tot dusverre was Rostelecom meer betrokken bij kleine "verbeteringen" van externe aard - ze voerden een rebranding uit en, volgens vertegenwoordigers van de operator, "toonden peilingen een hoge mate van herkenning" (ik herinner me dat "eieren" ook werden besproken en de auteurs van die voorstellen verzekerden zich ook van de juistheid en het succes van het verschijnen van deze "tekeningen"). Daarna begonnen ze regionale activa onder dit merk over te dragen, het ontwerp te veranderen en reparaties uit te voeren in verkoopkantoren, enzovoort in detail. Tegelijkertijd kregen ze het tegenovergestelde effect: de omzet in het B2C-segment daalde in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
Alleen groei in het B2G-segment is merkbaar, dankzij de bijna monopolieparticipatie van de Republiek Tatarstan en de vrijgevigheid van de staatsbegroting
Naast de langverwachte modernisering van de technische infrastructuur en de klap zal vooral gericht zijn op de stand van zaken en de ontwikkeling van lokale netwerken, zijn er ook structurele en organisatorische veranderingen gepland. En deze reorganisatie in zijn meest ernstige vorm zal een significante (rekening houdend met de gehele periode van het programma) vermindering van het aantal werknemers in de "nieuwe" Rostelecom zijn. Dus een soort "einde van de wereld" is heel reëel, want pas eind december is het de bedoeling om het ontwerp van dit programma door de raad van bestuur van Rostelecom te bespreken. En sommige gelukkige mensen van Skylink zouden al getroffen moeten zijn, aangezien in de komende zes maanden van 25% naar 40% van het personeel moet worden verminderd.
In de eerste plaats vallen duplicatiefuncties in dezelfde boekhoudafdelingen logischerwijs onder de reducties. Door het aantal onderafdelingen te verminderen, worden lagere en middenmanagers bovendien kandidaten "voor vertrek". Maar het is beter voor de overige managers om zich niet te veel te verheugen, want naarmate het gewone personeel verder wordt bezuinigd, zal dit lot ook sommigen van hen treffen.
Rostelecom heeft de structuur van zijn bedrijfskosten al bestudeerd en "extreem" gevonden*
De behoefte aan financiering alleen voor de modernisering van communicatienetwerken wordt geschat op $ 10 miljard Rostelecom verwacht dat na vervanging van de koperen kabelinfrastructuur door glasvezel en het wijdverbreide gebruik van zachte schakelaars, het technisch personeel dat verantwoordelijk is voor de werking van automatische telefooncentrales, stedelijke backbones en abonneelijnen.
En hoewel deze vernieuwing van lokale netwerken veel tijd zal vergen en de reductieprocessen geleidelijk zullen plaatsvinden, zal dit enkele tienduizenden Rostelecom-specialisten treffen ("implementatie van dit programma ... zal de kosten van netwerkbeheer met 2 verminderen keer en het aantal technisch personeel verminderen dat nu 98 duizend mensen heeft").
Afstemming met de beste
Er zijn twee redenen voor de herstructurering van deze grote machine, lijkt mij. Beide zijn extern. Ten eerste heb je waarschijnlijk gelezen/gehoord over de grote interesse in Rostelecom de laatste tijd bij het Ministerie van Telecom en Massacommunicatie. Om het "lichaam" te laten bewegen, is een krachtimpact, een impuls, vereist. Ten tweede moet Rostelecom, die in dezelfde club van belangen is beland met de "grote Russische drie", op de een of andere manier bewegen, zodat de titel van "nationaal kampioen" niet symbolisch wordt. In zijn presentatie* vergeleek Rostelecom zichzelf met zijn concurrenten en het is duidelijk te zien dat dezelfde MTS, met meerdere malen lagere indicatoren, behalve het aantal mobiele abonnees en verkooppunten, beter presteerde dan Rostelecom. En andere operators lopen niet ver achter.
Vergelijking van de resultaten en bedrijfsprestaties van Rostelecom met de indicatoren van de "grote drie" (deel van de 7e dia) *
De doelindicator voor het management zal een winstgevendheid zijn van ten minste 40% ** (volgens de rapportage over 9 maanden van dit jaar - 39,4%). Daarom is het mogelijk dat Rostelecom, in een of andere vorm, zijn eigen retailnetwerk "verlaat". Ook zal veel aandacht worden besteed aan de verkoop, met name in het corporate segment. De cashflow van B2G kan immers niet altijd groot zijn...
