Серый кардина́л - так называют влиятельных людей (особенно в политике), действующих негласно и обычно не занимающих формальных должностей с такими полномочиями. Власть «теневого правительства» именуется криптократией .
Происхождение понятия
Цитаты о серых кардиналах
«Почему-то во все времена Цепов оказывался наиболее удобной фигурой для слухов. Выборы - Цепов. Уголовные дела, транши, кредиты, топливный бизнес, охранный, казино - Цепов. Кадровые перестановки - тоже я. Серый кардинал обязательно должен быть при короле. - «Атака серых кардиналов», [Версия в Питере], 17 июня 2002 года »
Напишите отзыв о статье "Серый кардинал"
Литература
- Кокошин А. А. , Рогов С. М. Серые кардиналы Белого дома. - М.: Изд-во агентства печати «Новости» , 1986.
- Медведев Р. , Ермаков Д. Серый кардинал М. А. Суслов. Политический портрет. - М., 1992.
- Шварцкопф Б. С. (недоступная ссылка с 26-05-2013 (2131 день) - история , копия ) // Журнал «Русская речь», 1991, № 4.
Ссылки
| Это заготовка статьи по государствоведению . Вы можете помочь проекту, дополнив её. |
Отрывок, характеризующий Серый кардинал
У угла Маросейки, против большого с запертыми ставнями дома, на котором была вывеска сапожного мастера, стояли с унылыми лицами человек двадцать сапожников, худых, истомленных людей в халатах и оборванных чуйках.– Он народ разочти как следует! – говорил худой мастеровой с жидкой бородйой и нахмуренными бровями. – А что ж, он нашу кровь сосал – да и квит. Он нас водил, водил – всю неделю. А теперь довел до последнего конца, а сам уехал.
Увидав народ и окровавленного человека, говоривший мастеровой замолчал, и все сапожники с поспешным любопытством присоединились к двигавшейся толпе.
– Куда идет народ то?
– Известно куда, к начальству идет.
– Что ж, али взаправду наша не взяла сила?
– А ты думал как! Гляди ко, что народ говорит.
Слышались вопросы и ответы. Целовальник, воспользовавшись увеличением толпы, отстал от народа и вернулся к своему кабаку.
Высокий малый, не замечая исчезновения своего врага целовальника, размахивая оголенной рукой, не переставал говорить, обращая тем на себя общее внимание. На него то преимущественно жался народ, предполагая от него получить разрешение занимавших всех вопросов.
– Он покажи порядок, закон покажи, на то начальство поставлено! Так ли я говорю, православные? – говорил высокий малый, чуть заметно улыбаясь.
– Он думает, и начальства нет? Разве без начальства можно? А то грабить то мало ли их.
– Что пустое говорить! – отзывалось в толпе. – Как же, так и бросят Москву то! Тебе на смех сказали, а ты и поверил. Мало ли войсков наших идет. Так его и пустили! На то начальство. Вон послушай, что народ то бает, – говорили, указывая на высокого малого.
У стены Китай города другая небольшая кучка людей окружала человека в фризовой шинели, держащего в руках бумагу.
– Указ, указ читают! Указ читают! – послышалось в толпе, и народ хлынул к чтецу.
Человек в фризовой шинели читал афишку от 31 го августа. Когда толпа окружила его, он как бы смутился, но на требование высокого малого, протеснившегося до него, он с легким дрожанием в голосе начал читать афишку сначала.
«Я завтра рано еду к светлейшему князю, – читал он (светлеющему! – торжественно, улыбаясь ртом и хмуря брови, повторил высокий малый), – чтобы с ним переговорить, действовать и помогать войскам истреблять злодеев; станем и мы из них дух… – продолжал чтец и остановился („Видал?“ – победоносно прокричал малый. – Он тебе всю дистанцию развяжет…»)… – искоренять и этих гостей к черту отправлять; я приеду назад к обеду, и примемся за дело, сделаем, доделаем и злодеев отделаем».
Последние слова были прочтены чтецом в совершенном молчании. Высокий малый грустно опустил голову. Очевидно было, что никто не понял этих последних слов. В особенности слова: «я приеду завтра к обеду», видимо, даже огорчили и чтеца и слушателей. Понимание народа было настроено на высокий лад, а это было слишком просто и ненужно понятно; это было то самое, что каждый из них мог бы сказать и что поэтому не мог говорить указ, исходящий от высшей власти.
Все стояли в унылом молчании. Высокий малый водил губами и пошатывался.
– У него спросить бы!.. Это сам и есть?.. Как же, успросил!.. А то что ж… Он укажет… – вдруг послышалось в задних рядах толпы, и общее внимание обратилось на выезжавшие на площадь дрожки полицеймейстера, сопутствуемого двумя конными драгунами.
Полицеймейстер, ездивший в это утро по приказанию графа сжигать барки и, по случаю этого поручения, выручивший большую сумму денег, находившуюся у него в эту минуту в кармане, увидав двинувшуюся к нему толпу людей, приказал кучеру остановиться.
– Что за народ? – крикнул он на людей, разрозненно и робко приближавшихся к дрожкам. – Что за народ? Я вас спрашиваю? – повторил полицеймейстер, не получавший ответа.
– Они, ваше благородие, – сказал приказный во фризовой шинели, – они, ваше высокородие, по объявлению сиятельнейшего графа, не щадя живота, желали послужить, а не то чтобы бунт какой, как сказано от сиятельнейшего графа…
Осенью 1990 года мой приятель и коллега по «Красной звезде», а тогда уже главный редактор «Военно-исторического журнала» генерал Виктор Филатов, прямо скажем, учудил, опубликовав в своём ежемесячнике главы из одиозной «Майн Кампф». Этой акцией сильно возмутился канцлер ФРГ Гельмут Коль и позвонил Горбачёву. Дескать, у нас за печатание сочинений Гитлера сажают в тюрьму, а у вас их военный журнал уважил. Но речь пойдёт сейчас о человеке, который всегда двигал Горбачёвым, как кукловод своими марионетками - об Александре Николаевиче Яковлеве.
В ТАСС, где я работал военным корреспондентом при министре обороны, для разбирательства и принятия решения тогда приехал именно он. Генеральный позвал меня в кабинет, где были его заместители Анатолий Красиков, Вячеслав Кеворков и заведующий Военно-политической редакцией Николай Комаров. Вот этому «узкому кругу ограниченных лиц» и высказывал своё бурное негодование член Президентского совета СССР. Он говорил, что случилось происшествие, в принципе, неслыханное, вопиющее, из ряда вон выходящее. Что такому безобразию должен дать надлежаще жёсткую оценку сам министр обороны. Этого генерала следовало бы, конечно, разжаловать до рядового. А уж выгнать из армии – как минимум. И сделать всё надо быстро – к завтрашнему дню!
Не первый раз я слушал Александра Николаевича, да и в разных аудиториях это случалось. Обычно он производил впечатление зрелого, взвешенного, где-то даже мудрого пастора, по-отечески наставляющего паству.
А тут прямо из себя выходил. Да Филатов допустил глупость. Но зачем во времена той «гласности» так-то нервничать и со Старой площади к нам примчаться? Да и элементарно можно было разрулить ситуацию по кремлёвской «вертушке». Умница Вячеслав Ервандович, генерал КГБ и бывший помощник Ю.В. Андропова, мне всё предметно растолковал, когда мы покинули кабинет Генерального. «Власть Горбачёва, - сказал Кеворков, - не просто анемичная и вялая – уже никакая. Страна поэтому стоит у края пропасти, из которой веет ледяным дыханием гражданской войны, голодом и холодом. Сбитое с толку перестроечной демагогической трескотнёй общество привести в чувство может только военная сила, которую ещё не до конца удалось разрушить нукерам Яковлева, типы Коротича. И тут, как будто по заказу ваш дружок Филатов подставился. «Наш серый кардинал» и врежет из всех калибров по военным. Для него это прекрасный повод лишний раз их «опустить» и поставить на место. Bы это передайте Язову. Пусть не нервничает, у него есть поддержка...».
Собрав в кулак весь отпущенный мне природой политес, я отправился к министру обороны. Дмитрий Тимофеевич внимательно выслушал мой доклад, почесал затылок. «Вот что, - сказал, - надо так написать, чтобы овцы были целы и волки сыты. То есть, чтобы и Михаил Сергеевич с Колем остались довольны, но чтобы и я не так уж сильно голову пеплом посыпал, как того жаждет Яковлев. Да и Виктора надо прикрыть. Ты меня понял?»
Чего уж тут не понимать. Подготовил я выступление для маршала. Он почитал его, что-то, уже не помню, поправил, а потом и говорит: «Нехорошо в преамбуле получается: Гитлер и тут же - моя фамилия. А давай-ка мы твоей хохлацкой нас разведём. Не возражаешь?» - «Даже почту за честь. Но в подобного рода знаковых публикациях фамилию корреспондента ТАСС не принято указывать» - «Ничего, я твоему Спиридонову позвоню. А заодно и предупрежу, чтобы Яковлев в моём выступлении не ковырялся. Он нашего брата военного не очень-то жалует».
Это в Дмитрии Тимофеевиче заговорил дипломат. Потому как Александр Николаевич всей душой, люто и практически всю сознательную жизнь ненавидел советскую власть, партию и все те структуры, которые их поддерживали. И сделал для их развала так много, как ни один другой перевёртыш из высшего эшелона советской и партийной власти, включая Хрущёва, Горбачёва, Ельцина, Шеварднадзе и сошек помельче – Собчака, Бурбулиса, Попова, etc.
Но армию и КГБ Яковлев не любил особенно. В так называемые постперестроечные времена он об этом много и часто высказывался.
Как и всякий советский агитполитпроповец, он отличался повышенной демагогичностью, косноязычием и полным отсутствием публицистичности. Но в то же время обладал и настоящей революционной конспиративностью. Шутка ли, по собственному признанию, он ещё в 1944 году понял: что-то с этой властью не так. И в последующие годы только укреплялся в своём выводе. Более того, предпринимал всё от него зависящее, чтобы власть ту ненавистную свергнуть. В этом смысле Штирлиц не годится Яковлеву не то, что в подмётки – мизинца его не стоит.
Подумаешь, какой-то там член НСДАП с 1933 года, штандартенфюрер СС. Да наш герой упорным трудом, показным и лицемерным прилежанием выбился в маршалы, в демиурги советской власти, став членом Политбюро! Одновременно всячески её при этом подтачивая.
«Всё началось с такого философского состояния, как сомнение в искренности речи того или иного кремлевского вождя. Ведь я участвовал в написании этих речей. И все мы прекрасно понимали, что многое из написанного - чушь собачья. Но понимали не только мы. Всё большее число людей начинало осознавать, что мы живем тройной жизнью: думаем одно, говорим другое, а поступаем по третьему. Трудность в чём заключалась - как перевести эти сомнения и возрастающий протест в практические действия. В свое время я симпатизировал диссидентам. И я понял, что диссиденты ничего сделать не смогут. В конце концов, я пришел к одному выводу: этот дикий строй можно взорвать только изнутри, используя его тоталитарную пружину - партию.
Используя такие факторы, как дисциплина и воспитанное годами доверие к Генеральному секретарю, к Политбюро: раз Генеральный говорит так, значит так. Кроме того, в момент прихода Горбачева на высший партийный пост мы использовали то обстоятельство, что все партийные вожди начинали свою деятельность с широковещательных заявлений: о свободе (в социалистическом понимании, разумеется), о социалистической демократии, о том, что у нас самая высокая культура, самая хорошая жизнь, и если бы не эти проклятые империалисты, вообще все было бы прекрасно. Так вот мы со всего этого начали. На апрельском пленуме это всё проглотили. Хотя там в докладе уже прозвучал тезис о свободе социального выбора. Проглотили. Прозвучал тезис о развитии демократии - в двух-трёх случаях без эпитета «социалистической». Проглотили. Промелькнули слова об инициативе людей как примате, основе развития общества. Проглотили. Сокращена была похвальба в адрес мудрого руководства коммунистической партии. Никто не возмутился: как же, всё ведь утверждено на Политбюро, стало быть, так всё и должно быть; пусть новый генсек поговорит, покажет, какой он широкий парень; делать-то мы всё равно будем по-своему.
Когда ортодоксы забеспокоились? В 1987 году, после январского пленума, где мы поставили вопрос об альтернативных выборах. До многих тогда дошло: это ведь под меня копают, этак ведь и меня не переизберут. Ведь вот что интересно: вся номенклатура прекрасно знала, что на свободных выборах их не переизберут. И действительно, на первых же выборах многие секретари обкомов и крайкомов не были избраны. А ведь это было только самое-самое начало…».
Вернёмся всё же к тому, как Яковлев громил становой хребет государства - армию. Помощник Егора Лигачева Валерий Легостаев вспоминает: «Постоянно подзуживаемый своим ближайшим окружением, в котором Яковлев уже играл важную роль, Горбачев искал повод для расправы над оппозиционным, как он полагал, руководством Вооруженных Сил СССР. Его-то и доставил ему в урочный час на хвосте своего спортивного самолетика Матиас Руст. В результате Горбачев, управляемый Яковлевым, отдал под суд 150 генералов и офицеров. Было смещено не только руководство Войск ПВО во главе с маршалом авиации Колдуновым, но и министр обороны маршал Соколов со всеми своими заместителями, начальник Генерального штаба и два его первых заместителя, главнокомандующий и начальник штаба ОВС Варшавского Договора, все командующие группами войск в Германии, Польше, Чехословакии и Венгрии, все командующие флотами и все командующие округами. В ряде округов командующие заменялись неоднократно.
Волна горбачевской чистки достигла, по меньшей мере, уровня командования дивизиями, а, возможно, пошла и еще ниже. В результате проведенной операции руководство Советской армии было фактически обезглавлено.
Как-то пополудни в первых числах июня в моем кабинете, по обычаю неожиданно, возник Яковлев. Широкое, грубо прочерченное лицо «АН» светилось торжествующей улыбкой. Он пребывал в откровенно приподнятом, почти праздничном расположении духа. Прямо с порога, победно выставив перед собой ладони, выпалил: "Во! Все руки в крови! По локти!" Из последовавших затем возбужденных пояснений выяснилось, что мой гость возвращается с очередного заседания Политбюро, на котором проводились кадровые разборки в связи с делом Руста. Итоги этого заседания и привели Яковлева в столь восторженное победоносное состояние. Его руки были "в крови" поверженных супостатов».
«Помните митинги “в защиту армии” год назад? Помните плакаты, мне посвященные? На одном - я в ракурсе прицела, с надписью: “На этот раз не промахнемся!” И еще один со словами: “Яковлев - агент ЦРУ», - говорил он.
В конце восьмидесятых – начале девяностых в стране только ленивый и так называемый либерал не говорили о том, что Яковлев – агент ЦРУ. Председатель КГБ Крючков так это прямо и многажды утверждал. В своей книге «Личное дело» пишет, что даже выкладывал перед Горбачёвым неопровержимые доказательства! Когда того же министра обороны Язова в лоб военные спрашивали: не являются ли записными ставленниками Запада Яковлев и Шеварднадзе, он пожал плечами: «Да чёрт его знает, хотя очень даже может быть».
Узнать такое действительно было трудно. Да и какая, в сущности, разница: был Яковлев агентом или не был, если по жизни, что называется, он поступал именно как заправский, образцово-показательный агент. У Запада никогда не было такой мощной и влиятельной фигуры как эта.
« Меня шесть лет на всех съездах и пленумах обвиняли в том, что я вместе с Шеварднадзе и Горбачевым развалил коммунистическое движение. И в каком-то смысле это так и есть. Нам, двум-трём «нетвердокаменным» из Политбюро, всё время приходилось идти на компромиссы. Тут немножечко задобрить, там чуть-чуть отступить. Отвяжутся, мы дальше идем. И ситуация развивалась вперед».
У него была великолепная, просто-таки блестящая по советским канонам биография. Родился в беднейшей крестьянской семье Ярославской области. В Великую Отечественную воевал на Волховском фронте - командовал взводом в составе 6-й отдельной бригады морской пехоты. Был тяжело ранен.
На фронте стал коммунистом. После войны окончил исторический факультет Ярославского государственного педагогического института им. К.Д. Ушинского. Параллельно учёбе заведовал кафедрой военно-физической подготовки. Год учился в Высшей партийной школе при ЦК КПСС. Работал в газете «Северный рабочий», в Ярославском обкоме КПСС. Затем - инструктор аппарата ЦК КПСС. Благодаря сильнейшему протеже двойного тёзки Шелепина, стажировался в Колумбийском университете США с будущим небезызвестным генералом КГБ Калугиным. Потом подвизался на различных руководящих должностях в ЦК КПСС. Защитил кандидатскую, а в 1967 году и докторскую диссертации по историографии внешнеполитических доктрин США, рьяно обличал империализм.
…Впервые Яковлев заявил о себе в полный голос осенью 1972 года, опубликовав в «Литературной газете» статью «Против антиисторизма». Там содержалось весьма многозначительное кредо автора. «Любование патриархальным укладом жизни, домостроевскими нравами - это есть выступлением против Ленина и его оценок крестьянства . Тот, кто не понимает этого, по существу, ведет спор с диалектикой ленинского взгляда на крестьянство, с социалистической практикой переустройства деревни», находится «в прямом противоречии с Лениным». «С кем же, в таком случае борются наши ревнители патриархальной деревни и куда они зовут?». Приведя фразу из одной книги о том, что герой не согласен со словами Чернышевского о русских, как «нации рабов», А. Яковлев наотмашь «бил чернь по сусалам»: «Полемика идет не только с Чернышевским, но и с Лениным» ! Точно так же он расправился с любыми, даже самыми осторожными попытками сказать что-то хорошее о православии. «Во многих стихах мы встречаемся с воспеванием церквей и икон, а это уже вопрос далеко не поэтический». «Мы не забываем, что под сводами храмов освящались штыки карателей, душивших первую русскую революцию... самая «демократическая» религия в конечном счете реакционная, представляет собой идеологию духовного рабства».
Дальше шёл огромный, подробный список из множества фамилий «русопятствующих». Не забыл автор и о «квасном патриотизме», «шовинизме» и «антисемитизме». Одним словом, статья вызвала шквал возмущения патриотов.
Хитроумного автора мигом отправили послом СССР в Канаду на целых 10 лет. И там, под сенью кленового листа, ярославец дождался бы пенсиона, если бы не встретился вовремя с Горбачёвым и не сумел обаять последнего. Будущий «мессия от перестройки» убедил генсека Андропова: в Канаде сидит великий гуру и его срочно нужно возвращать для великих дел.
Спустя годы Яковлев «отблагодарит» обоих своих покровителей: «Юрий Андропов - человек хитрый, коварный и многоопытный. Нигде толком не учился. Организатор моральных репрессий, постоянного давления на интеллигенцию - ссылки, высылки, тюрьмы, психушки».
«Михаил Сергеевич действительно… кадровыми ошибками он меня, надо сказать, всегда удивлял. Неглупый же человек, достаточно образованный, начитанный. Есть и инстинкт политический. Но что для меня загадка - абсолютно не разбирался в людях. Говорили же ему, к примеру, не годится Кравченко в председатели Гостелерадио. Причем на президентском совете проголосовали против. А он: «Ну как хотите — а я все равно назначаю».
Что касается самого Яковлева, то он в кадрах был, безусловно, великим докой. Александр Николаевич безошибочно умел находить подходящих людей, которые потом по-стахановски и помогали ему в разрушении «империи зла».
Так летом 1991 года он вместе с А.И. Вольским, Н.Я. Петраковым, Г.Х. Поповым, А.А. Собчаком, И.С. Силаевым, С.С. Шаталиным, Э.А. Шеварднадзе, А.В. Руцким подписывает обращение о создании Движения демократических реформ (ДДР) и входит в его Политсовет. А ещё в разное время его ближайшими помощниками были: Виталий Коротич, Василий Аксенов, режиссер Юрий Любимов, олигарх Борис Березовский, предатель Олег Калугин… Яковлев лично назначил редакторов «Московских новостей», «Советской культуры», «Известий», журналов «Огонёк», «Знамя», «Новый мир» - то есть всей перестроечной обоймы СМИ. В дальнейшем именно эти издания стали рупором «перестроечной» - читай разрушительной идеологии.
Летом 1985 года Яковлев становится заведующим отделом пропаганды ЦК КПСС. На июньском (1987 г.) пленуме избирается членом Политбюро ЦК КПСС - председателем Комиссии Политбюро ЦК по дополнительному изучению материалов, связанных с репрессиями. Вот с этого момента Александр Яковлевич берёт в свои руки практически все бразды правления многоруким и многоликим монстром, который был вскормлен международным империализмом, и который был призван развалить, изничтожить социалистическую страну, партию, армию, КГБ, разорвать все прочие государственные скрепы. В те годы над подобным выводом посмеялись бы. А сегодня видим: именно так оно и было.
Повсеместные бои против системы вели, разумеется, многочисленные яковлевские ландскнехты. Но в решающие, узловые моменты боя член-корреспондент брал инициативу на себя.
Так он лично разнёс в пух и прах выступление в газете «Советская Россия» Нины Андреевой с символическим названием «Не могу поступиться принципами». (Поделом всем принципиальным!) Он же лично сделал доклад о последствиях подписания в 1939 году Договора о ненападении между СССР и Германией («пакта Молотова – Риббентропа») и секретных протоколов к нему. Он же раскрутил «катынское дело», ставшее залогом бесконечных и перманентных претензий Польши к России и полной легализации польской ненависти к русским. И титанический труд ниспровергателей принёс соответствующие плоды. В самом конце декабря 1991 года под присмотром Яковлева произошла передача власти от Президента СССР М.С. Горбачева Президенту России Б.Н. Ельцину. Александр Николаевич имел полное и законное право перевести дух. На вопрос журналиста: думают ли он и его «подопечный» Горбачёв возвращаться в большую политику, теперь уже академик вальяжно ответил: «А зачем? Возможность очень невелика. Это может быть только случайностью, а не закономерностью. Думаю, работая в Фонде, мы с Михаилом Сергеевичем принесём стране больше пользы». Ан, не тут-то было!
«Меня часто спрашивают: думали ли мы, когда начинали перестройку, что из этого получится? Согласны ли с тем, что сейчас происходит? Отвечу так: никто, в том числе и мы, не мог предугадать, расписать по дням, что будет. Но в идеале, конечно, наша Реформация, великая Реформация, не предполагала такого резкого снижения жизненного уровня народа. И, конечно, никому в голову не приходило, лично мне, например, что демократизация сама по себе, а точнее установление демократических процедур приведет к такому резкому столкновению властей. Я все-таки не думал, что, несмотря на жесточайшее сопротивление реформации, фронт сопротивляющихся будет столь обширен, а сопротивление - столь длительным. Мне казалось, что слово «свобода» и возвышающаяся над ним организационная форма - демократия возьмут в человеке верх, увлекут его. И ради этого люди могут претерпеть материальные тяготы, пойдут на самоограничения, усмирят амбиции. Казалось, что под натиском обстоятельств даже зло как-то умерит себя. Иными словами, я был, собственно говоря, романтиком. Но романтиком, который строит свои представления на предположениях фундаментального плана: природе человека, его извечном стремлении к свободе, демократии, самовыражению, инициативе... Наверно, во всех наших реформаторских начинаниях мы недооценили иждивенческий характер общества, зараженность люмпенством огромной массы людей... Недооценили люмпенство как явление».
Ну конечно же народ во всём оказался виноватым. Не оценил ярославского романтика. И он вновь ринулся в бой по его исправлению.
Он стал председателем Комиссии по реабилитации жертв политических репрессий. Прежней, при Политбюро ЦК КПСС, ему было мало. Хотелось копнуть под весь советский период. Одновременно возглавил телерадиокомпанию «Останкино». (Это при нём наше телевидение стало превращаться и по форме, и по содержанию в помойку!). А ещё стал председателем Совета директоров ОРТ, сопредседателем Конгресса интеллигенции России. Возглавил фонды «Демократия», милосердия и здоровья, некий клуб «Леонардо». Этого оказалось мало, так организовал Российскую партию социальной демократии. Венцом всей суматошной деятельности необыкновенно плодовитого агитполитпроповца стало обращение к российской и мировой общественности о необходимости суда над большевизмом и расследования ленинско-сталинских преступлений. А мы потом удивляемся, что западные страны заставляют нас переписывать историю!
Усердные хлопоты Яковлева по уничижению собственной страны по достоинству оценены на Западе. Он награждён большим офицерским крестом ордена «За заслуги» (ФРГ), Командорским крестом ордена «За заслуги перед Польской Республикой», орденом Гедиминаса (Литовская Республика), орденом Трех звезд (Латвийская Республика), орденом «Терра Мариана» (Эстонская Республика). До Горбачёва в смысле наград ему, конечно, далеко. Ну так и воевал человек на невидимом фронте.
Яковлев – автор 25 книг, переведенных на многие языки. «Муки прочтения бытия», «Предисловие. Обвал. Послесловие», «Горькая чаша», «По мощам и елей», «Постижение», «Крестосев», «Омут памяти», «Сумерки»… Но среди написанного, особо выделяется «Чёрная книга коммунизма»: «Я много и въедливо изучал работы Маркса, Энгельса, Ленина и Сталина, Мао и других «классиков» марксизма, основателей новой религии - религии ненависти, мести и атеизма. Давным-давно, более 40 лет назад, я понял, что марксизм-ленинизм - это не наука, а публицистика - людоедская и самоедская. Поскольку я жил и работал в высших «орбитах» режима, в том числе и на самой высшей - в Политбюро ЦК КПСС при Горбачёве, я хорошо представлял, что все эти теории и планы - бред, а главное, на чём держался режим, - это номенклатурный аппарат, кадры, люди, деятели. Деятели были разные: толковые, глупые, просто дураки. Но все были циники. Все до одного, и я - в том числе. Прилюдно молились лжекумирам, ритуал был святостью, истинные убеждения - держали при себе. После XX съезда в сверхузком кругу своих ближайших друзей и единомышленников мы часто обсуждали проблемы демократизации страны и общества. Избрали простой, как кувалда, метод пропаганды «идей» позднего Ленина. Группа истинных, а не мнимых реформаторов разработали (разумеется, устно) следующий план: авторитетом Ленина ударить по Сталину, по сталинизму. А затем, в случае успеха, Плехановым и социал-демократией бить по Ленину, либерализмом и «нравственным социализмом» - по революционаризму вообще. Советский тоталитарный режим можно было разрушить только через гласность и тоталитарную дисциплину партии, прикрываясь при этом интересами совершенствования социализма. Оглядываясь назад, могу с гордостью сказать, что хитроумная, но весьма простая тактика - механизмы тоталитаризма против системы тоталитаризма – сработала».
Солженицын тоже боролся против тоталитаризма. Как мог, сражался против строя, но за Россию и её обездоленный народ. Яковлев же исподтишка воевал и против социализма, и против страны, и против её бестолкового народа.
Просто удивительно, что такой мощный, неординарный ум был израсходован человеком исключительно во зло и ненависть. Ими напитана буквально каждая строка из многочисленных сочинений этого заточенного мизантропа. Достаточно просто прочесть заглавия его трудов - сплошь чернота, уныние и безысходность. А ведь миллионы людей и тогда жили, любили, трудились, детей растили, Родину защищали.
Бывший коллега Яковлева по Политбюро, председатель КГБ СССР Крючков признавался, что Александр Николаевич никогда не вспоминал ничего хорошего из своей прошлой жизни. Или - едко, уничижительно, или - с ненавистью. Он никогда не любил «эту немытую страну», а от долгой сытой жизни за рубежом просто физически, до животных коликов её возненавидел. Порой мне даже жалко становится его, ушедшего в мир иной, так и не испытав никакой радости от прожитой им долгой жизни в мире этом подлунном. Который, конечно же, был и при социализме разным. Но чаще всё-таки прекрасным. Иным просто быть миру не дано…
Специально для Столетия
О серых кардиналах слышали все. И, наверное, многие согласятся, что имя им легион и существуют они в любой организации. Названия могут быть разные, например: функциональные - вице-президент такой-то, помощник директора; образные - «Правая Рука, Друг Индейца», то бишь шефа; наконец, оценочные - «падлюка», «гнида» или наоборот (но очень редко) - «на нем держится фирма». Очень часто все эти определения объединяются в одном - и мы получаем портрет этакого монстрика управления, при котором шеф - лишь свадебный генерал или вышестоящий «одобрям-с».
Необходимое Зло
Сами серые кардиналы готовы с легкостью объяснить преимущественно негативное отношение к себе. Завистью. Завистью к более удачливому, умному и умелому менеджеру, сумевшему выбиться из грязи в… кардиналы, и определять политику и стратегию Его Величества Босса, у которого, в отличие от всяких там людовиков, очень мало преданных «мушкетеров».
Противники столь странного, на первый взгляд, разделения полномочий по управлению компанией, расскажут вам об иезуитских методах работы серого кардинала и случайности его приближения к «престолу».
Боссы… м-да, боссы, пожалуй, ограничатся no comment - чаще всего они просто не замечают появившийся у себя под носом новый центр власти, думая, что все у них под контролем (наивные!). Порой они создают серого кардинала сами, находя тысячи оправданий необходимости правой руки: загруженность работой, делегирование полномочий, поиск талантов, собственная лень и желание превратить свою работу в синекуру.
Впрочем, к чему эти споры? От серых кардиналов никуда не деться. Они неизбежны и… необходимы! Как там, в «Фаусте»: «Я - часть той Силы, что вечно хочет Зла и вечно совершает Благо». Серый кардинал - это Мефистофель, негативный персонаж корпоративного фольклора, но его роль порой бывает верно оценена лишь постфактум.
Для того чтобы «необходимое зло» не стало абсолютным, и босс, и персонал, и сами «люди в сером» должны знать причины появления и роль серых кардиналов, а также кто претендует и лучше всего подходит на эту роль.
Alter Ego
Причины появления и роль серых кардиналов столь тесно связаны между собой, что разделить их не представляется никакой возможности.
Каждый руководитель нуждается в Alter Ego, втором «Я». Этот психоаналитический термин очень точно передает сущность управленческой проблемы.
Абсолютно самоуверенный и всевластный босс (что в наше время не редкость) - это патология. Верный путь к управленческой паранойе. Ведь он очень редко сомневается и неспособен выработать и оценить хотя бы несколько вариантов выхода из ситуации, поскольку каждую свою идею воспринимает как откровение свыше, носится с нею (и заставляет носиться других), как дурень с писаной торбой.
Некоторые руководители, впрочем, пытаются сами и выдумывать различные выходы из ситуации, и оценивать их, и принимать окончательное решение, и, естественно, нести полную ответственность за его воплощение. Это хорошо при двух условиях:
1) интеллект босса значительно выше среднего (просьба не смеяться);
2) такой режим работы применяется в исключительных случаях. Иначе это также патология. Верный путь к управленческой шизофрении (кстати, вполне научный управленческий термин).
Итак, для человека, принимающего решения, очень важен набор качественных альтернатив или большего числа вариантов оригинальных решений. И умный шеф всегда ранжирует своих непосредственных подчиненных по тому, насколько они умелы в разработке стратегических и тактических шагов. Рано или поздно один из них, благодаря своему коммуникативному таланту становится серым кардиналом - аlter еgo босса.
Умный шеф не препятствует этому, ибо каждая новая высота, завоеванная потенциальным Ришелье, оплачена эффективным опытом разрешения кризисной ситуации или дельным советом, выгодным для компании. Ибо высший руководитель видит, что перед ним - будущее организации, возможная ему замена.
Боссы-параноики и шизофреники не замечают возвышение серого кардинала. А если и замечают, то каждый новый уровень полномочий, отхваченный им, оплачен, как минимум, эффективным опытом подхалимства и стукачества (здесь впору вспоминать не Г¸те, а Мольера), как максимум - искренним желанием прикрыть (подставить) зад начальства (начальству).
Босс-дурак видит, что серый кардинал - хороший претендент на то, чтобы подавить очаги сопротивления в среде подчиненных, потом «претендента на престол» можно выбросить за ненадобностью. Так сказать, «чужими руками»…
Впрочем, потому этот босс и дурак, ибо не понимает, что серый кардинал давить-то давит, однако не с целью уничтожить, а - подчинить себе (уничтожаются лишь самые отпетые оппозиционеры). К тому времени, как начальство захочет от него избавиться, серый кардинал становится самодостаточным центром власти. Король же оказывается голым.
Нет, конечно, босс может успеть и «опустить» серого кардинала на землю вовремя («мавр сделал свое дело»). Однако этот фокус может удасться раз, ну, два - все! Схема не работает вечно. Ведь, серые кардиналы умнее своих начальников.
Претенденты на роль
От того, кто и как выполняет роль серого кардинала, зависит качество управления и психологическая атмосфера в коллективе.
Поэтому попытаемся рассмотреть поближе наиболее вероятных претендентов на эту тайную миссию в коллективе, которая сразу же оговоримся очень быстро становится явной.
Друзья шефа. «Если друг оказался вдруг» в роли серого кардинала, то произошло это по двум причинам: либо по широте душевной босса, либо из-за начинающейся у него мании преследования. В бизнесе друзей, как известно, не бывает (кто не верит, пусть первый бросит в своего шефа камень). И вполне естественный позыв выбившегося в люди бизнесмена «вытащить» из Тьмутаракани своего школьного закадычного приятеля, может очень плохо закончиться.
В вашем офисе может появиться весьма приметный персонаж, который ни бельмеса не соображает в корпоративных проблемах, зато исправно получает приличную зарплату и «обiймає» высокую должность. Эти «объятия» в каждом втором случае (если не чаще) заканчиваются пьянкой и блядством. Безнаказанность, так сказать. Кто же откажется выпить с другом в конце рабочего дня (а потом похмелиться утром) или, войдя в роль важной персоны, приударить за корпоративными секс-бомбами?
Друг-босс слишком долго дозревает до того, чтобы поставить на место своего к тому времени уже экс-товарища. Тень отца Гамлета или корпоративный шут очень быстро становится притчей во языцех, ибо этот праздношатающийся персонаж - живой памятник профессиональной импотенции или, что чаще, неудачному эксперименту по перетягиванию серой мантии на себя. Однако это, если друг - идиот и неудачник.
Если же идиот босс - пьянкой и блядством заканчивает он. «Друг» благополучно выполняет его функции так же, как в школе давал ему списывать контрольные.
Проблемы? Их - одна: неуважение к подчиненным - профессионалам своего дела, которое демонстрирует босс, приближая своих друзей и родственников к управлению фирмой. Люди понимают, что им нет полного доверия, а значит, и рвение они проявляют соответствующее. Вот почему умный друг, ставший правой рукой шефа, первым делом пытается наладить мосты с сотрудниками, в каких бы тесных отношениях с начальством он ни состоял. Это нелегко и чревато конфликтами уже с самим начальством.
Мадам-Босс.Наши бизнес-издания считают бизнес-вуменками не тех, кого надо. Главные представительницы этого племени - разумеется, не низовые менеджеры женского пола, которым, несмотря на их амбиции и профессионализм, из-за «стеклянного потолка» ничего не светит. Это не секретарши и не секретутки, и даже не подставные фронтменши, номинально возглавляющие компании и организации, благодаря очень тесным связям с сильными мира сего.
Наиболее значимая часть класса бизнес-леди - это активные жены руководителей (хотя они, наверное, обидятся).
Эти женщины могут быть милыми домохозяйками и любящими мамашами. Подчиненные могут видеть их раз или два в жизни. Но, если бы они знали, как много зависит от этих милых дам в их карьере и судьбе компании!
Знакомый госслужащий недавно поведал, что в министерстве N один из боссов никогда не начинает важных совещаний, предварительно не посоветовавшись с женой. Иногда люди, занимающие вполне приличные должности, вынуждены ждать, пока тот закончит мобильные консультации с супругой по тому или иному стратегическому направлению деятельности или кадровому вопросу.
Босс, какой бы тщательной не была его маскировка, никогда не скроет, что серым кардиналом компании является его супруга. Когда тайное становится явным, ему не избежать проблем, учитывая врожденное нежелание наших мужиков подчиняться «бабам» (тем более не состоящим в штате) и ревность к властным полномочиям и достатку супруги босса со стороны сотрудниц. Об авторитете самого руководителя умолчим. Удержать его в таком случае можно только экстраординарными мерами.
Начальник службы безопасности. Это - к врачу. Психиатру. Классический случай управленческой паранойи.
Административный ресурс начальника службы безопасности строится на компромате. Бывают, конечно, совсем запущенные случаи, когда в органах уже имеется компромат на директора N и к нему на фирму внедряется человечек Х, для того, чтобы контролировать ее ресурсы и получать просто офигезную зарплату.
Потом его, как правило, тянет самого порулить. Иногда прогрессирующая паранойя шефа сама взращивает соответствующего кадра из недр корпоративной службы безопасности… Стоп. Дальше - неинтересно. (На минуточку, представьте себе атмосферку в такой компании!..)
Помощник, или Правая Рука. Кстати, сегодня, достаточно много боссов понимают, что им нужна не только секретарша (90x60x90), но и толковый помощник (IQ выше среднего). Должность его может называться по-разному: помощник директора, начальник пресс-службы, даже секретарь, - суть от этого не меняется. Правая Рука выполняет, как правило, широкий круг задач: от спичрайтера (пишет за директора статьи и интервью) до независимого консультанта по менеджменту.
Если представить себе, сколько наших серых кардиналов или претендентов на столь ответственную роль начинали с того, что просто помогали шефу переводить его ответы на вопросы журналистов с матерного на литературный язык, получится весьма внушительная когорта. Сила помощника - опять же в более высоком уровне интеллекта и широком круге обязанностей. На первых порах он выступает эдаким «Фигаро тут, Фигаро там…» и выполняет задания в стиле «пойди туда - не знаю куда, принеси то, не знаю - что».
Сильно гордые обычно норовят съехать и ограничить круг своих обязанностей в соответствии с получаемой зарплатой. Сильно умные - наоборот пашут день и ночь, до тех пор, пока шеф не попадет к ним в полную зависимость и любая мало-мальски значимая корпоративная бумажка не пойдет на подпись без предварительной экспертизы и редакторских правок «Его Высокого Преосвященства».
Выдвижение толкового помощника может быть благом для фирмы. Он - в силу широкого круга обязанностей и полномочий - сохраняет сбалансированное и единое видение организационных процессов и бизнес-стратегии. Он может быть объективен в решениях, поскольку не зависим от узкопрофессиональных интересов специалистов и руководителей различных подразделений.
Именно в этом его главная проблема. На пути к вершине ему придется покорить всех удельных князьков: из отдела маркетинга, производства, финансовой службы и т. д.
Функциональщики. Самая многочисленная рать претендентов и обладателей титула «Серый кардинал». Ибо за руководителями функциональных подразделений стоит реальная власть, реальные люди (подчиненные) и реальные ресурсы. Личные качества при их выдвижении на первые роли в организации уже не играют такой большой роли, как в предыдущих случаях.
Функциональщик становится кардиналом в результате победы в политической (читай: подковерной) игре. Победа эта невозможна, если он предварительно не превратит свое подразделение в закрытый тайный орден, способный не только справляться с текущими задачами, но и вставлять палки в колеса другим претендентам на корпоративный финансовый и властный ресурс. В основе такой метаморфозы две вещи: большая информированность и зашкаливающие показатели профессионального чванства.
Здесь, безусловно, лидируют руководители финансового, маркетингового и производственного подразделений. Именно они и делят в большинстве случаев властный пирог в организации.
Главбух. «Мы все воруем понемногу»… Слишком откровенно? Тогда так: «Мы все обходим налоги, как можем». Зарплата в конвертах для многих фирм и ведомств - просто условие выживания, еще для большего - лишь маленькая толика средств, уплывающих от фискальных органов и других заинтересованных лиц. Так что наши главные бухгалтера или по-новому финансовые директора самые что ни на есть теневые центры власти и принятия решений. Их знание (кто? сколько? куда?) - мина замедленного действия, а посему к мнению корпоративного финансиста просто невозможно не прислушиваться. Главбухи - наиболее законспирированные серые кардиналы. Абсолютно серые.
Руководитель маркетингового подразделения. Стремительное возвышение связано с маркетинговым бумом 90-х гг. Под шумок красивых слов о том, что продавать - это тоже наука, что все в бизнесе решает потребитель и маркетинговые коммуникации, маркетологи таки дорвались до корпоративного пирога.
Возможности руководителя маркетингового подразделения в борьбе за власть все еще несопоставимы с ресурсами финансового блока, однако чем больше они сосредоточивают в своих руках бизнес-коммуникации, тем больше их шансы занять место правой руки босса. Уже сегодня и у нас есть фирмы, при принятии бюджета которых предпоследнее слово принадлежит директору по маркетингу (последнее - шефу).
Главный пиарщик (это, разумеется, не пресс-секретарь) выдвигается на первые роли, если шеф участвует в политических играх более высокого уровня. В таких случаях само маркетинговое подразделение - лишь филиал заезжей или стационарной команды имиджмейкеров и политтехнологов.
Производственники, некогда вторые после политруков (партийных работников) по доступу к телу шефа, сегодня сильно сдали свои позиции. Однако по мере возрастания уровня совковости корпоративной культуры и/или влияния производственного цикла на менеджмент компании, роль «крепких производственников» существенно увеличивается.
Что объединяет всех этих претендентов на место серого кардинала? Святая вера в то, что лишь они (их подразделение) занимаются настоящим делом, а все остальные структуры - «дармоеды» и ничего не понимают в бизнесе (производстве, финансах, маркетинге, PR). Чем чревата победа одного из функциональщиков в борьбе за почетную серую мантию? Унижением других, перекосом корпоративных ресурсов в пользу одного подразделения. Да, сказанное несколько утрированная картина, однако, согласитесь, что победить в подковерной борьбе и сохранить не только милость к побежденным (оказывавшим, кстати, активное сопротивление), но и понимание нужд их подразделений (не говоря уже о стратегически целостном взгляде на бизнес) - сохранить все это вряд ли возможно.
Серые кардиналы из отдела кадров!
Серые кардиналы из отдела кадров??? Увы, сегодня это практически нереальная ситуация. Ответ на вопрос «почему?» вы можете найти в любом из изданий по управлению персоналом.
Однажды оказавшись в кабинете вице-президента по кадрам одной из преуспевающих компаний, я отметил, что у него нет ни одного отечественного (в т.ч. российского) издания для кадровиков. Я полюбопытствовал между делом: а как же информационный капитал, обеспечение деятельности подразделения? Оказывается, «информационное обеспечение» печатными профессиональными изданиями закончилось очень быстро.
«Я, честно говоря, и раньше не читал кадровых изданий. И, слава Богу, в людях не ошибался. А когда, вот, назначили вице-, решил все же расширить кругозор. Приносят мне кипу журналов. Открываю первый: на почетном месте на целую страницу форма приказа (уже не помню какого) с типовым текстом и правилами оформления, дальше - перевод терминов с русского на украинский, пересказ западного учебника, по которому я сдавал на MBA. Знаешь, для меня это было как оскорбление. Какого мнения о кадровиках должны быть издатели и редакции таких изданий? Какой уровень интеллекта у людей, которые выписывают это чтиво? Захожу к своим:
- Выписываете? - Ага. - Читаете? - Просматриваем… После этого «выбил» у шефа по компьютеру на каждое рабочее место и выделенку на службу. Зачем нам вторичный источник информации? Законодательство отслеживаем по соответствующим базам данных или сайтам консалтинговых и государственных структур, дельные статьи тоже найдем в сети. Так что макулатуру не выписываем?»
Кадровики, раз уж мы говорим начистоту, пока что проигрывают в борьбе за влияние внутри организации представителям других функциональных подразделений. И виноваты в этом по большому счету они сами, ибо не использовали шанс. И сегодня в большинстве компаний основной функцией отдела кадров является учет персонала и оформление соответствующих назначений и увольнений. Такой себе придаток к канцелярии босса или службе безопасности.
Кадровики безропотно отдали большинство своих функций, полномочий и ресурсов другим подразделениям, оставшись теми же клерками, какими они были при Совке. И это не только их проблема, это проблема компании и менеджмента. Аполитичность, инертность в борьбе за влияние на руководство менеджеров по персоналу приводят к провалам кадровой политики компании.
Столь нелицеприятное обобщение тем обиднее, поскольку у кадровиков есть все для превращения в один из ключевых, если не ключевой центр власти в организации. У них есть: информация о людях - как минимум, возможность первичного отбора и оценки людей - как максимум.
Вместо того, чтобы, скучая, пролистывать издания для клерков и популярные журналы с кроссвордами, попутно ведя учет перестановкам кадров в компании, не лучше ли занять активную позицию? Не заниматься документооборотом, а проектировать должностные позиции, втягивая в свою коммуникативную орбиту возможно большее число потенциально сильных менеджеров различных подразделений.
Вернуть себе, наконец, главную функцию - подбор и оценку персонала, превратившись из отдела кадров в экспертный центр, без которого невозможно продвижение ни вверх, ни вниз. А это - другие ресурсы, зарплаты и возможности профессионального роста.
Кадровик - серый кардинал - это благо для компании. Объективно независимая кандидатура на столь ответственную миссию, которая может сбалансировать влияние различных центров власти и найти золотую середину.
Но для этого ему нужны, разумеется, не декларации вроде «Кадры решают все!», не сборники бланков и типовых должностных инструкций, не пустопорожние тесты и академическая психология, а знания по корпоративной политике и стратегии, профессиональное владение приемами внутреннего PR и умение влиять на людей.
Подготовил: Никита Нечипорук.
Серый кардинал
Серый кардинал
С французского: Eminence grise. Буквально: Серое преосвященство.
Во Франции XVII в. так прозвали помощника кардинала (с 1622) Ришелье (1585-1642) капуцинского монаха отца Жозефа Франсуа ле Клерка дю Трамбея, который был правой рукой кардинала и оказывал на него немалое влияние, держась при этом в тени. Отец Жозеф носил серую сутану (отсюда и прозвище), в отличие от своего патрона, облаченного в кардинальскую мантию алого цвета.
В современном языке под прозвищем «серый кардинал» обычно подразумевается сам Ришелье, имея в виду огромное влияние, которое он оказывал на короля Франции Людовика XIII Справедливого (в 1624 г. кардинал Ришелье стал главой королевского совета, то есть фактическим правителем Франции).
Иносказательно:
о том, кто действует за кулисами, скрытно, в тени, но при этом реально определяет поступки формального руководителя (неодобр.).
Энциклопедический словарь крылатых слов и выражений. - М.: «Локид-Пресс» . Вадим Серов . 2003 .
Синонимы :
Смотреть что такое "Серый кардинал" в других словарях:
Сущ., кол во синонимов: 1 кукловод (6) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
Франсуа дю Трамбле. Художник Жан Леон Жером Серый кардинал … Википедия
серый кардинал - о том, кто обладает большой властью, но не занимает соответствующего высокого положения и остается в тени. Оборот связан с именем монаха – отца Жозефа, доверенного лица, вдохновителя и участника интриг кардинала Ришелье … Справочник по фразеологии
КАРДИНАЛ, а, муж. 1. У католиков: высший (после папы) духовный сан, а также лицо, имеющее этот сан. 2. неизм. То же, что пунцовый (по цвету кардинальской мантии). Серый кардинал лицо, обладающее большой властью, но не занимающее… … Толковый словарь Ожегова
кардинал - I. КАРДИНАЛ а, м. cardinal m., лат. cardinalis. 1. Высший после папы духовный сан в католической церкви, отличительным знаком которого являются красная шляпа и мантия; лицо имеющее этот сан. БАС 1. Есть такие случаи, в которых и самое малое число … Исторический словарь галлицизмов русского языка
У этого термина существуют и другие значения, см. Кардинал (значения). Облачение кардиналов Кардинал … Википедия
Прил., употр. очень часто Морфология: сер, сера, серо, серы; серее; нар. серо 1. Серым называется цвет, промежуточный между чёрным и белым, а также предмет такого цвета. Серое здание. | Серый экран. | Серая шинель. | Автомобиль серого цвета. |… … Толковый словарь Дмитриева
В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия
Кардинал Цветовые координаты HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² … Википедия
Серый кардинал так называют влиятельных людей (особенно в политике), действующих негласно и обычно не занимающих формальных должностей с такими полномочиями. Содержание 1 Происхождение понятия 2 Примеры в истории 3 Литература … Википедия
Книги
- Банкир. Серый кардинал , Дик Фрэнсис. Вашему вниманию предлагается сборник романов Д. Фрэнсиса…
«Серый кардинал» или «интриган». Кто есть кто?
Интриги в любой компании, где больше двух сотрудников, были, есть и будут. Такова природа человека. Не всем, но многим из нас, кажется, что если подвинуть «в сторону» того, кто рядом — собственные таланты заблистают в новом свете.
Все ли «плетущие сети» в офисе приносят вред? Для большинства из нас, понятие интриган-скандалист и серый кардинал - одно и то же. Но это не совсем так. Сегодня мы разберемся, кто есть кто в хитросплетениях офисных заговоров.
Серый кардинал вашего офиса.
Это явно выраженный лидер, причем имеющий мало власти с формальной точки зрения. Но именно этот человек владеет ситуацией, умами и сердцами в вашем коллективе. Само понятие «серый кардинал» возникло благодаря Франсуа Леклер дю Трамбле (Отец Жозеф) - монаху ордена капуцинов, начальнику канцелярии Ришелье. Эта личность управляла и Ришелье, и королем Людовиком XIII.
На примере этой исторической личности можно дать следующее определение:
Серый кардинал - личность с ярко выраженными качествами лидера, умный, с аналитическим сладом ума человек, хороший оратор, способный увлечь своими идеями окружающих. Этот человек вершит свои дела не во имя корыстных целей, а во имя «всеобщего блага» и предпочитает оставаться в тени.
Для достижения поставленной цели этот тип личности идет на все. Для него «цель оправдывает средства». И это не просто слова, это стиль жизни, поэтому в ход для достижения цели может быть пущен весь арсенал: ум, анализ, дар убеждения, подкуп, лесть, хитрость, коварство. При таких методах его можно спутать с интриганом.
С точки зрения современного бизнеса, иметь в своем штате «серого кардинала» - большое благо! Главное, чтобы он был на стороне руководства, и его приоритетом было развитие бизнеса, поддержание порядка в офисе. Важно, чтобы он радел о пользе дела.
В этом случае у вас есть надежный помощник, который на корню будет пресекать все козни и происки, вредящие общему делу, будет развивать ваш бизнес, как свой собственный.
Обратная сторона медали: Офисный интриган.
Он в курсе всех дел, имеет влияние, его боятся, с ним стараются не связываться. Знают или интуитивно понимают, что этот человек может навредить. В его арсенале: сплетни, удар исподтишка, «кляузы» начальству, краденые идеи. Но лидер ли он? На первый взгляд, да. Он заметный человек в офисе. Часто вся «тайная» власть сконцентрирована в его руках. Однако, это только на первый взгляд. Его скорее боятся и опасаются, чем уважают.
Цели этих типов диаметрально противоположны! Первый радеет за дело, но это не голый альтруизм. «Серый кардинал» либо видит важность этой работы, либо имеет другие мотивы; но собственные интересы, в любом случае, на втором плане.
Интриган - только за свое личное благо, пока его ценят и дела фирмы идут в гору. В этом случае он готов трудиться, иногда не покладая рук. Но при первом намеке на трудности или если кто-то начнет угрожать его благополучию, интриган пустит в ход свое черное мастерство.
Рассмотрим на примере.
Стандартный случай - в организации появляется новый сотрудник. С первого дня становится понятно, что это специалист высокого класса, настоящий профи в своем деле. Какие действия по отношению к нему предпримут «серый кардинал» и «интриган»?
В первом случае, скорее всего, человек станет опекать нового сотрудника, пытаться создать для него более комфортные условия, чтобы ничто не мешало его трудовой деятельности, если потребуется, обратит внимание руководства на этого человека, и не потому, что это принесет благо ему, а лишь для пользы дела!
Во втором случае, это прямая угроза благополучию интригана, особенно, если их сфера деятельности совпадает. Значит, на новенького будет спущена масса негатива: на него попытаются натравить коллектив, начнутся постоянные придирки и упреки, строгий контроль. Все, даже мелкие ошибки будут выставлены напоказ.
Вот вам и две стороны одной медали…
Увольнять или управлять?
К сожалению, при приеме на работу крайне сложно определить склонность к интригам. Но не волнуйтесь, спустя короткое время, такой сотрудник проявит себя во всей красе. В этом случае, постарайтесь привлечь на свою сторону «серого кардинала», этот человек сможет стать вашим надежным помощником в бизнесе.
С интриганом, в принципе, по советам большинства психологов, лучше расстаться. Совет неплохой, но как поступить, если ваш «интриган»- ценный специалист?
Как правило, интриганы-это незаурядные личности, с креативным мышлением, выдумкой, фантазией, с активной позицией, амбициозные - только всё это направлено на себя, любимого. Попробуйте обеспечить его интересы и обезопасить его положение, и вы сможете иметь, если не «идейного борца» за дело, то очень активного сотрудника! Ваш бывший «интриган», в силу своих личностных особенностей, будет вникать во все дела вашей фирмы, держать все процессы под контролем. Вам же останется, только контролировать его.
