Tipuri de operațiuni logistice

30.09.2019

Gât

Introducere …………………………………………………………………………………….… 2

1. Operațiuni logistice ………………………………………………………………… ... 3

2. Logistică de aprovizionare și servicii de achiziții la întreprindere ……………………………… ..... 4

2.1. Esența logisticii achizițiilor ………………………………………………………… ..4

2.2. Sarcini de logistică a achizițiilor ……………………………………………………… ... 6

2.3. Sarcina „faceți sau cumpărați” …………………………………………………………… .7

2.4. Problemă de selecție a furnizorului ………………………………………………………… ... 8

3. Logistica producției …………………………………………………………… ..10

3.1. Esența și sarcinile logisticii industriale ....................................................................................... 10

3.2. Variante de gestionare a fluxului de materiale în cadrul sistemelor de logistică intra-producție ………………………… .. ……………………………………………… 14

3.3. Eficiența unei abordări logistice a gestionării fluxului de materiale la întreprinderi ... ……………………………………………………………………………….… 16

Concluzie ………………………………………………………………………………… ... 17

Lista literaturii folosite ……………………………………………………… .19

Introducere

Logistica este știința planificării, controlului și gestionării transportului, depozitării și a altor materiale și operațiuni intangibile efectuate în procesul de aducere a materiilor prime și a materialelor la o întreprindere de fabricație, prelucrarea internă a materiilor prime, a materialelor și a semifabricatelor, aducerea produselor finite către consumator în conformitate cu interesele și cerințele acestuia din urmă, precum și transferul, stocarea și prelucrarea informațiilor relevante.

Această definiție, după cum urmează din conținutul său, tratează logistica ca o știință.

Obiectul de studiu al noii discipline „științifice și educaționale” „logistică” este informațiile materiale și conexe și procesele de flux financiar. Utilizarea pe scară largă a logisticii în practica activității economice se explică prin necesitatea de a reduce intervalele de timp dintre achiziționarea de materii prime și furnizarea de bunuri către consumatorul final. Logistica vă permite să minimizați stocurile și, în unele cazuri, să refuzați să le utilizați în totalitate, vă permite să reduceți semnificativ timpul de livrare a mărfurilor, grăbește procesul de obținere a informațiilor și crește nivelul de servicii.

Activitățile din domeniul logisticii sunt polifacetice. Include gestionarea transporturilor, gestionarea depozitelor, gestionarea stocurilor, gestionarea personalului, organizarea sistemelor informatice, activități comerciale și multe altele. Fiecare dintre aceste caracteristici a fost profund cercetată și descrisă în disciplina industrială relevantă. Noutatea fundamentală a abordării logistice este interconectarea organică, integrarea zonelor de mai sus într-un singur sistem de conducere a materialelor. Scopul abordării logistice este gestionarea materialelor de la un capăt la altul.

Gestionarea materialelor a fost întotdeauna un aspect esențial al activităților de afaceri. Cu toate acestea, doar relativ recent a dobândit poziția uneia dintre cele mai importante funcții ale vieții economice. Motivul principal este trecerea de la piața vânzătorului la piața cumpărătorului, care a necesitat un răspuns flexibil al sistemelor de producție și tranzacționare la schimbarea rapidă a priorităților consumatorilor.

În contextul tranziției către relațiile de piață, sistemele unificate de standarde pentru îmbunătățirea bazei materiale și tehnice își pierd semnificația anterioară. Fiecare entitate de afaceri evaluează independent o situație specifică și ia decizii. După cum arată experiența mondială, conducerea în lupta competitivă este dobândită astăzi de cei care sunt competenți în domeniul logisticii, deținând metodele sale.

1. Operațiuni logistice

Fluxul de materiale este esențial în logistică. Fluxurile de materiale se formează ca rezultat al transportului, depozitării și efectuării altor operațiuni materiale cu materii prime, semifabricate și produse finite
- începând de la sursa primară de materii prime până la consumatorul final.

Fluxurile de materiale pot circula între întreprinderi diferite sau în cadrul unei întreprinderi.

Fluxul material se formează ca urmare a unei combinații a anumitor acțiuni cu obiecte materiale. Aceste acțiuni se numesc operațiuni logistice. Cu toate acestea, conceptul de operațiune logistică nu se limitează la acțiuni numai cu fluxuri materiale.

Pentru a gestiona fluxul de materiale este necesar să primiți, să prelucrați și

transmite informații corespunzătoare acestui flux. In acelasi timp

acțiunile sunt, de asemenea, legate de operațiuni logistice.

Operațiunile logistice sunt o parte independentă a procesului logistic, efectuate la un loc de muncă și / sau folosind un singur dispozitiv tehnic. Operațiunile logistice cu fluxuri de materiale includ ambalarea, încărcarea, transportul, descărcarea, despachetarea, alegerea, sortarea, depozitarea, ambalarea etc.

În general operațiuni logistice definit ca agregat

acțiuni care vizează transformarea materialului și / sau a informațiilor

curgere.

Operațiunile logistice cu flux de materiale includ încărcarea,

transport, descărcare, cules, depozitare, ambalare și altele

operațiuni. Operațiunile logistice cu flux de informații sunt ca.

a remarcat colectarea, prelucrarea și transmiterea informațiilor relevante

fluxul de materiale. Trebuie remarcat faptul că costurile de execuție

operațiunile logistice cu fluxuri de informații constituie un lucru semnificativ

o parte din costurile logistice.

Executarea operațiunilor logistice cu intrarea fluxului de materiale

sistemul logistic sau părăsirea acestuia diferă de a efectua același lucru

operațiuni în cadrul sistemului logistic. Acest lucru se datorează

transferul dreptului de proprietate asupra bunurilor și transferul riscurilor de asigurare din

o persoană juridică la alta. Pe această bază, toate logisticile

operațiunile sunt împărțite în unilaterale și bilaterale.

Clasificarea operațiunilor logistice este prezentată în Tabelul 1.

Tabelul 1. Clasificarea operațiunilor logistice

Unele operațiuni logistice sunt în esență o continuare

proces tehnologic de producție, de exemplu, ambalare. Aceste

operațiunile modifică proprietățile consumatorului bunurilor și pot fi realizate ca

în domeniul producției și în domeniul circulației, de exemplu, în magazinul de umplere

bază cu ridicata.

Operațiuni logistice efectuate în procesul de aprovizionare a unei întreprinderi sau

vânzările de produse finite, adică operațiuni efectuate în procesul de „comunicare

sistem logistic cu lumea exterioară "sunt clasificate ca externe

operațiuni logistice. Operațiunile logistice efectuate în cadrul sistemului logistic sunt numite interne. Incertitudinea mediului, în primul rând, afectează natura operațiunilor logistice externe.

2. Logistică achiziții și servicii de achiziții la întreprindere

2.1 Esența logisticii achizițiilor

Logistica achizițiilor - managementul fluxului de materiale în procesul de furnizare a resurselor materiale întreprinderii.

Un element semnificativ al sistemului micrologic este subsistemul achiziții, care organizează intrarea fluxului de materiale în sistemul logistic. Managementul materialului în această etapă are o anumită specificitate, ceea ce explică necesitatea separării logisticii achizițiilor într-o secțiune separată a disciplinei studiate.

Scopul logisticii achizițiilor este de a satisface nevoile unei organizații comerciale pentru bunuri cu cea mai mare eficiență a costurilor. Acest obiectiv poate fi atins dacă sunt îndeplinite următoarele condiții:

1) respectarea unor termeni rezonabili pentru achiziționarea de bunuri și materiale

2) asigurarea unei potriviri exacte între numărul de aprovizionări și nevoile acestora

3) respectarea cerințelor de producție și comerț pentru calitatea materialelor și a mărfurilor.

Orice întreprindere, atât industrială, cât și comercială, în care sunt prelucrate fluxurile de materiale, are un serviciu care achiziționează, livrează și stochează temporar obiecte de muncă: materii prime, semifabricate etc. Activitățile acestui serviciu pot fi luate în considerare la trei niveluri, deoarece serviciul de aprovizionare este în același timp:

· Un element care asigură comunicarea și implementarea obiectivelor sistemului macrologic, care include întreprinderea;

· Un element al sistemului micrologic, adică una dintre diviziile întreprinderii care asigură implementarea obiectivelor acestei întreprinderi;

· Un sistem independent cu elemente, structură și obiective independente.

Luați în considerare obiectivele funcționării serviciului de aprovizionare la fiecare nivel evidențiat:

1. Ca element al sistemului macrologic, serviciul de aprovizionare stabilește legături economice cu furnizorii, coordonând problemele tehnice și tehnologice, economice și metodologice legate de furnizarea de bunuri. Lucrând în contact cu serviciile de vânzări ale furnizorului și cu organizațiile de transport, serviciul de aprovizionare asigură „legarea” întreprinderii în sistemul macrologic. Ideea de logistică - obținerea de profit suplimentar din coordonarea acțiunilor tuturor participanților, necesită ca personalul serviciului de aprovizionare să atingă obiectivele propriei întreprinderi nu ca un obiect izolat, ci ca o legătură în întregul sistem logistic.

Integrarea logistică cu furnizorii se realizează printr-un set de măsuri economice, tehnologice, tehnice și metodologice. Integrarea ar trebui să se bazeze pe o orientare către parteneriate bune, o orientare către dorința de a face un pas reciproc chiar și atunci când nu aduce niciun profit. În logistică, relațiile cu furnizorii ar trebui să se bazeze pe următoarele principii:

Tratați furnizorii, precum și clienții firmei

Nu uitați să demonstrați de fapt interese comune

Introduceți furnizorul la sarcinile lor și țineți la curent cu operațiunile sale comerciale

Fiți dispus să ajutați în caz de probleme cu furnizorul

Respectați obligațiile asumate

Luați în considerare interesele furnizorului în practica comercială

2. Serviciul de aprovizionare, fiind un element al întreprinderii care l-a organizat, trebuie să se încadreze organic în sistemul micro-logistic care asigură trecerea fluxului de material în lanț aprovizionare-producție-distribuție... Asigurarea unui grad ridicat de coerență în gestionarea fluxului de materiale între serviciul de furnizare și serviciile de producție și vânzare este sarcina organizării logistice a întreprinderii în ansamblu. Sistemele moderne de organizare a producției și a suportului material și tehnic (de exemplu, sistemul MCI sau CONCORD) oferă posibilitatea coordonării și ajustării rapide a planurilor și acțiunilor de aprovizionare, producție și legături de vânzare la scară de întreprindere, luând în considerare schimbările constante în timp real.

Lanţ aprovizionare-producție-distribuție ar trebui să se bazeze pe conceptul modern de marketing, adică la început ar trebui dezvoltată o strategie de vânzări, apoi pe baza ei, o strategie de dezvoltare a producției și abia apoi - o strategie de aprovizionare a producției. Trebuie remarcat faptul că marketingul conturează această sarcină doar în termeni conceptuali. Instrumentele de marketing științific, care vizează un studiu cuprinzător al pieței de vânzări, nu au dezvoltat metode care să permită rezolvarea problemelor de coordonare tehnică și tehnologică cu furnizorii, în funcție de cerințele relevante identificate în timpul studiului pieței de vânzări. De asemenea, marketingul nu implică metode de organizare sistematică a tuturor participanților la procesul de promovare a materialelor de la sursa primară de materii prime la consumatorul final. În acest sens, logistica dezvoltă o abordare de marketing a activității antreprenoriale, dezvoltă metode care permit implementarea conceptului de marketing, extinde semnificativ și completează conceptul în sine. sistem de producție și transport bazat pe crearea unui sistem de control automat al întreprinderii. 2. Concepte logistice și lor caracteristici ... un set ordonat de participanți logistic implementarea procesului logistic operațiuni la aducerea externă ...

Logistic aspecte ale organizării și gestionării transportului de marfă

Rezumat \u003e\u003e Logică

De obicei exprimat în proprietăți specifice cu cantitativ lor caracteristică și include aspecte precum siguranța ... punctele de plecare și de sfârșit ale transportului logistic lanțuri fără intermediar operațiuni depozitarea și manipularea mărfurilor. Criterii ...

Logistic serviciu (3)

Rezumat \u003e\u003e Logică

... logistic serviciu 2. Formarea subsistemului logistic serviciu 3. Parametri și caracteristici logistic serviciu 1. Sens și esență logistic ... procesul de coordonare logistic operațiuni, necesar pentru... . Aceasta distinge lor din marfa ...

Logistic aspecte ale funcționării transportului

Rezumat \u003e\u003e Logică

Transfer pasageri, intra-depozit operațiuni); depozitarea mărfurilor; instruire ... tehnologică, comercială, informațională etc. Logistic (inclusiv transportul) ... anumite proprietăți cu cantitate lor caracteristică și include aspecte precum ...

O operațiune logistică este un set de acțiuni care vizează transformarea fluxului de materiale și / sau informații.

Operațiunile logistice includ: zdrobirea fluxului de marfă, preluare, ambalare, încărcare, descărcare, transport, ambalare, ambalare, sortare, depozitare, cântărire etc.

Operațiunile logistice pot fi clasificate în:

Extern - vizează implementarea funcțiilor de aprovizionare și vânzare.

Intern - efectuat ca parte a implementării proceselor în cadrul medicamentului.

De bază - acestea includ: aprovizionarea, producția și vânzările.

Operațiunile logistice cheie includ:

Menținerea standardelor de servicii pentru clienți, asigurarea nivelului specificat de calitate a produselor, distribuția mărfurilor și servicii post-vânzare.

Organizarea și gestionarea achizițiilor include un set de sarcini precum alegerea furnizorilor de resurse materiale, planificarea cerințelor de resurse, determinarea termenilor și volumelor raționale ale livrărilor lor, organizarea muncii contractuale, alegerea formelor de aprovizionare etc.

Transportul este un set de procese de transport, încărcare și descărcare, expediere și alte operațiuni logistice conexe, în timp ce procesul de transport în sine este considerat într-un sens mai larg decât transportul efectiv al mărfurilor. Astfel, nu există flux de materiale fără transport.

Gestionarea stocurilor de resurse materiale și bunuri finite este procesul de creare, control și reglare a nivelului stocurilor în furnizarea, producția și comercializarea produselor. În timp ce factorul de localizare are o importanță decisivă în transportul produselor, factorul de timp în gestionarea stocurilor. Stocurile pot reduce riscurile de lipsă de resurse materiale în procesul de producție sau cererea nesatisfăcută de produse finite de la consumatori, în același timp, stocurile pot juca un rol negativ prin înghețarea resurselor financiare. Prin urmare, cea mai importantă sarcină a managementului logistic este de a optimiza nivelul stocurilor în sistemele logistice, asigurând în același timp nivelul necesar de servicii pentru clienți.

Funcția de gestionare a procedurilor de comandă determină procedura de primire și procesare a comenzilor, coordonează activitatea intermediarilor logistici pentru livrarea și vânzarea produselor finite către consumatori.

Managementul procedurilor de fabricație constă în cea mai eficientă gestionare (în ceea ce privește reducerea costurilor și îmbunătățirea calității produsului) fluxurilor materiale de resurse și lucrări în curs de desfășurare în procesul de producție (de exemplu: programare volumetrică, minimizarea nivelului stocurilor și a lucrărilor în curs, prognozarea nevoilor de resurse materiale , scurtarea duratei ciclului de producție etc.).

Prețuri. Strategia de stabilire a prețurilor este strâns legată de strategiile de marketing și logistică ale firmelor producătoare. Strategia logistică stabilește nivelul costurilor logistice totale care stau la baza prețului produselor finite, iar nivelul planificat de rentabilitate și prețul final de vânzare al produselor finite către consumator, determinat de condițiile pieței, de nivelul prețurilor concurenților și de previziunile cererii, depind de strategia de marketing.

Distribuția fizică este o parte integrantă a procesului de distribuție și include toate operațiunile logistice asociate cu mișcarea fizică și depozitarea produselor finite în structurile de distribuție ale producătorilor și (sau) ale intermediarilor logistici.

Operațiunile logistice de sprijin sunt împărțite în:

Depozitarea este gestionarea plasării stocurilor și prevede implementarea unor sarcini precum: determinarea numărului, tipului de depozite; volumul (aria) de depozitare a resurselor materiale și a produselor finite; planificarea plasării rezervelor; proiectarea zonelor de transport, încărcare și descărcare; selecția de încărcare și descărcare și alte echipamente de pliere etc.

Manipularea mărfurilor se efectuează de obicei în paralel cu depozitarea. Operațiunile elementare de logistică care alcătuiesc procesul de manipulare a mărfurilor sunt deplasarea resurselor materiale sau a produselor finite în depozit, plasarea produselor pe rafturile depozitului etc.

Proceduri de returnare a bunurilor care, dintr-un anumit motiv, nu satisfac cumpărătorii sau nu au trecut perioada de garanție. Împreună cu organizarea întreținerii serviciului, repararea echipamentelor, procedurile de returnare a produselor finite formează un sistem de service post-vânzare.

Informații și suport pentru computer. Informații și suport computerizat în toate operațiunile logistice atât la nivel micro, cât și la nivel macroeconomic. Prelucrarea electronică a informațiilor despre fluxurile de materiale și conexe, automatizarea fluxului de documente permite utilizarea cea mai eficientă a metodelor logistice.

Lista literaturii folosite

1. Anikin B.A. Logistică: [manual pentru universități] / Ed. B.A. Anikina. - M.: INFRA-M, 2007 .-- 170 p.

2. Gadzhinsky A.M. Logistică: [manual pentru instituții de învățământ superior și secundar] /. A.M. Gadzhinsky - M.: „Marketing” ITC, 2007. - 256 p.

3. Nerush Yu.M. Atelier de logistică: [tutorial] / Yu.M. Nerush, A.Yu. Nerush - M.: TK Welby, Prospect, 2008. - 304 p.

Introducere …………………………………………………………………………………….… 2

1. Operațiuni logistice ………………………………………………………………… ... 3

2. Logistică de aprovizionare și servicii de achiziții la întreprindere ……………………………… ..... 4

2.1. Esența logisticii achizițiilor ………………………………………………………… ..4

2.2. Sarcini de logistică a achizițiilor ……………………………………………………… ... 6

2.3. Sarcina „face sau cumpără” …………………………………………………………… .7

2.4. Problemă de selecție a furnizorului ………………………………………………………… ... 8

3. Logistica producției …………………………………………………………… ..10

3.1. Esența și sarcinile logisticii industriale ....................................................................................... 10

3.2. Variante de gestionare a fluxului de materiale în cadrul sistemelor de logistică intra-producție ………………………… .. ……………………………………………… 14

3.3. Eficiența unei abordări logistice a gestionării fluxului de materiale la întreprinderi ... ……………………………………………………………………………….… 16

Concluzie ………………………………………………………………………………… ... 17

Lista literaturii folosite ……………………………………………………… .19

Introducere

Această definiție, după cum urmează din conținutul său, interpretează logistica ca o știință.

Obiectul de studiu al noii discipline „științifice și educaționale” „logistică” este informațiile materiale și conexe și procesele de flux financiar. Utilizarea pe scară largă a logisticii în practica activității economice se explică prin necesitatea de a reduce intervalele de timp dintre achiziționarea de materii prime și furnizarea de bunuri către consumatorul final. Logistica vă permite să minimizați stocurile și, în unele cazuri, refuzați să le utilizați în totalitate, vă permite să reduceți semnificativ timpul de livrare a mărfurilor, grăbește procesul de obținere a informațiilor și crește nivelul de servicii.

Activitățile din domeniul logisticii sunt polifacetice. Include gestionarea transportului, gestionarea depozitelor, gestionarea stocurilor, gestionarea personalului, organizarea sistemelor informatice, activități comerciale și multe altele. Fiecare dintre aceste caracteristici a fost profund cercetată și descrisă în disciplina industrială relevantă. Noutatea fundamentală a abordării logistice este interconectarea organică, integrarea zonelor de mai sus într-un singur sistem de conducere a materialelor. Scopul abordării logistice este gestionarea materialelor de la cap la cap.

Gestionarea materialelor a fost întotdeauna un aspect esențial al activităților de afaceri. Cu toate acestea, doar relativ recent a dobândit poziția uneia dintre cele mai importante funcții ale vieții economice. Motivul principal este trecerea de la piața vânzătorului la piața cumpărătorului, care a necesitat un răspuns flexibil al sistemelor de producție și comercializare la schimbarea rapidă a priorităților consumatorilor.

În contextul tranziției către relațiile de piață, sistemele unificate de standarde pentru îmbunătățirea bazei materiale și tehnice își pierd semnificația de odinioară. Fiecare entitate de afaceri evaluează independent o situație specifică și ia decizii. După cum arată experiența mondială, conducerea în lupta competitivă este dobândită astăzi de cei care sunt competenți în domeniul logisticii, deținând metodele sale.

1. Operațiuni logistice

Fluxurile de materiale pot circula între întreprinderi diferite sau în cadrul unei întreprinderi.

Pentru a controla fluxul de material, este necesar să primiți, să prelucrați și

transmite informații corespunzătoare acestui flux. In acelasi timp

acțiunile se aplică și operațiunilor logistice.

Operațiunile logistice sunt o parte independentă a procesului logistic, efectuate la un singur loc de muncă și / sau folosind un singur dispozitiv tehnic. Operațiunile logistice cu fluxuri de materiale includ ambalarea, încărcarea, transportul, descărcarea, despachetarea, alegerea, sortarea, depozitarea, ambalarea etc.

În general operațiuni logistice definit ca agregat

acțiuni care vizează transformarea materialului și / sau a informațiilor

curgere.

Operațiunile logistice cu flux de materiale includ încărcarea,

transport, descărcare, cules, depozitare, ambalare și altele

operațiuni. Operațiunile logistice cu flux de informații sunt ca.

a remarcat colectarea, prelucrarea și transmiterea informațiilor relevante

fluxul de materiale. Trebuie remarcat faptul că costurile de execuție

operațiunile logistice cu fluxuri de informații constituie un lucru semnificativ

o parte din costurile logistice.

Executarea operațiunilor logistice cu intrarea fluxului de materiale

sistemul logistic sau părăsirea acestuia diferă de a efectua același lucru

operațiuni în cadrul sistemului logistic. Acest lucru se datorează

transferul dreptului de proprietate asupra bunurilor și transferul riscurilor de asigurare din

o persoană juridică la alta. Pe această bază, toate logisticile

operațiunile sunt împărțite în unilaterale și bilaterale.

Clasificarea operațiunilor logistice este prezentată în Tabelul 1.

Tabelul 1. Clasificarea operațiunilor logistice

Unele operațiuni logistice sunt în esență o continuare

proces tehnologic de producție, de exemplu, ambalare. Aceste

operațiunile modifică proprietățile consumatorului bunurilor și pot fi realizate ca

în domeniul producției și în domeniul circulației, de exemplu, în atelierul de umplere

bază cu ridicata.

Operațiuni logistice efectuate în procesul de aprovizionare a unei întreprinderi sau

vânzările de produse finite, adică operațiuni efectuate în procesul de „comunicare

sistem logistic cu lumea exterioară "sunt clasificate ca externe

2. Logistică achiziții și servicii de achiziții la întreprindere

2.1 Esența logisticii achizițiilor

Logistica achizițiilor - gestionarea fluxului de materiale în procesul de furnizare a unei întreprinderi cu resurse materiale.

Un element semnificativ al sistemului micrologic este subsistemul achiziții, care organizează intrarea fluxului de materiale în sistemul logistic. Gestionarea fluxului de materiale în această etapă are o specificitate cunoscută, ceea ce explică necesitatea separării logisticii achizițiilor într-o secțiune separată a disciplinei studiate.

1) respectarea unor termeni rezonabili pentru achiziționarea de bunuri și materiale

2) asigurarea unei potriviri exacte între numărul de aprovizionări și nevoile acestora

3) respectarea cerințelor de producție și comerț pentru calitatea materialelor și a mărfurilor.

· Un element care asigură comunicarea și implementarea obiectivelor sistemului macrologic, care include întreprinderea;

· Un element al sistemului micrologic, adică una dintre diviziile întreprinderii, asigurând implementarea obiectivelor acestei întreprinderi;

· Un sistem independent cu elemente, structură și obiective independente.

Luați în considerare obiectivele funcționării serviciului de aprovizionare la fiecare nivel evidențiat:

1. Ca element al sistemului macrologic, serviciul de aprovizionare stabilește legături economice cu furnizorii, coordonând aspecte tehnice, tehnologice, economice și metodologice legate de furnizarea de bunuri. Lucrând în contact cu serviciile de vânzări ale furnizorului și cu organizațiile de transport, serviciul de aprovizionare se asigură că întreprinderea este „legată” de sistemul macrologistic. Ideea de logistică - obținerea de profit suplimentar din coordonarea acțiunilor tuturor participanților, necesită ca personalul serviciului de aprovizionare să atingă obiectivele propriei întreprinderi nu ca un obiect izolat, ci ca o legătură în întregul sistem logistic.

Operațiuni și funcții logistice

Unul dintre conceptele fundamentale de logistică sunt conceptele de operațiuni și funcții logistice.

Operațiune logistică Este un set selectat de acțiuni pentru implementarea funcțiilor logistice, care vizează transformarea fluxului de materiale și / sau informații.

Se disting astfel de operațiuni logistice.

După natura fluxului:

a) operațiuni logistice cu flux de materiale (depozitare, transport, cules, încărcare,

descărcarea, mișcarea internă a materiilor prime și a materialelor în implementarea funcțiilor logistice de producție,

ambalarea mărfurilor, consolidarea unităților de marfă, depozitare);

b) operațiuni logistice cu flux de informații (colectare, stocare, procesare și transmitere de informații).

În raport cu sistemul logistic:

a) extern - axat pe integrarea sistemului logistic cu mediul extern (operațiuni în domeniul aprovizionării

b) interne - operațiuni care se efectuează în cadrul sistemului logistic.

După natura lucrării:

a) operațiuni cu valoare adăugată, care modifică proprietățile mărfurilor (tăiere, ambalare, uscare etc.);

b) operațiuni fără valoare adăugată (depozitarea mărfurilor).

Cu privire la transferul dreptului de proprietate asupra bunurilor:

a) unilaterale - operațiuni care nu au legătură cu transferul dreptului de proprietate asupra produsului și riscurile asigurării;

sunt efectuate în cadrul sistemului logistic;

b) bilaterale - operațiuni legate de transferul dreptului de proprietate asupra produselor și riscurile de asigurare de la

o persoană juridică la alta.

Prin concentrare:

a) direct - operațiuni direcționate de la generatorul de flux de materiale și informații către consumatorul său;

b) inversare - operațiuni direcționate de la consumator la generatorul de flux de materiale și informații.

Operațiunile logistice pot include, de asemenea, operațiuni precum prognozarea, controlul, gestionarea operațională.

Se numește un grup extins de operațiuni logistice care vizează realizarea obiectivului sistemului logistic funcția logistică.

Funcțiile logistice depind de industria și specializarea produselor, strategia corporativă și logistică, structura organizațională a managementului companiei, infrastructura logistică, sistemul informațional corporativ. Separarea funcțiilor de logistică este direct legată de separarea unităților structurale ale serviciului de logistică la întreprindere, care sunt responsabile de gestionarea achizițiilor, depozitarea, transportul, ambalarea, manipularea mărfurilor etc.

În practica străină și în literatura educațională despre logistică, este obișnuit să împărțim toate funcțiile logistice în cele de bază (cheie) și cele de sprijin. Cu toate acestea, la fel ca orice clasificare, o astfel de diviziune este foarte arbitrară, iar setul de funcții din fiecare grup este determinat de particularitățile proceselor logistice și de organizarea serviciului logistic într-o anumită companie.

Funcțiile logistice cheie în companiile producătoare (industriale) includ în prezent:

menținerea standardelor de calitate pentru producția de GP și servicii conexe;

managementul achizițiilor MR pentru a asigura producția;

transport; Managementul inventarului;

gestionarea procedurilor de comandă;

sprijinirea procedurilor de producție;

informatii si suport informatic.

Funcțiile logistice de susținere includ de obicei:

depozitare;

manipulare marfa;

ambalaje de protecție;

prognozarea cererii pentru consumul de GPU și MR;

sprijin pentru returnarea mărfurilor;

furnizarea de piese de schimb și servicii conexe;

colectarea și eliminarea deșeurilor returnabile (gestionarea resurselor materiale secundare).

Pentru companiile comerciale, această listă se transformă în consecință din cauza lipsei de producție în sine.

Principalele funcții logistice:

1) aprovizionări - coordonarea cu programul operațional de producție, selecție și negocieri cu furnizorii, planificarea cerințelor pentru materiale, întocmirea unui program operațional de aprovizionare, transportul materiilor prime, materialelor, semifabricatelor, componentelor, depozitarea stocurilor de producție, încărcarea și descărcarea și transportul -lucru de magazie cu articolele furnizate;

2) producție - coordonarea cu planul de distribuție fizică, programarea operațională a mișcării lucrărilor în desfășurare, deplasarea materialelor în incintă, încărcarea și descărcarea și transportul și depozitarea lucrărilor în desfășurare, furnizarea operațională a unităților de producție cu materii prime, materiale, semifabricate, componente, depozitarea lucrărilor în desfășurare , contabilitatea lucrărilor în curs;

3) vânzări - coordonarea cu planul de marketing, prognozarea cererii, servicii, programarea operațională a transportului produselor finite, gestionarea stocurilor de produse finite, procesarea comenzilor clienților, depozitarea produselor finite, manipularea și transportul operațiunilor de depozitare cu produse finite, livrarea produselor finite, contabilizarea stocurilor de produse finite.

logistica fluxului de materiale

Conceptul operațiunilor logistice

Operațiunea logistică este orice acțiune elementară (set de acțiuni) care duce la transformarea parametrilor fluxurilor de informații materiale și / sau conexe, financiare, de servicii, care nu sunt supuse unei descompuneri ulterioare în cadrul sarcinii de administrare sau proiectare a sistemului logistic.

Pentru a gestiona fluxul de materiale, este necesar să primiți, să prelucrați și să transmiteți informațiile corespunzătoare acestui flux. Acțiunile efectuate în acest caz se aplică și operațiunilor logistice.

În general, operațiunile logistice sunt definite ca un set de acțiuni care vizează transformarea fluxului material și / sau informațional.

Clasificarea operațiunilor logistice

1. Cu privire la transferul dreptului de proprietate asupra bunurilor
Unilaterală (fără tranziție)
Bilateral (cu tranziție)
2. Prin schimbarea proprietăților consumatorilor
Valoare adaugata
Fără valoare adăugată
3. Prin natura fluxului
Cu flux de material
Cu flux de informații
4. Prin direcția funcțiilor logistice implementate
Extern (funcții de aprovizionare și distribuție)
Intern (în cadrul funcției de producție)
5. Tipul funcțiilor logistice implementate
De bază (aprovizionare, producție și vânzări)
Cheie (gestionarea achizițiilor, transportul, gestionarea stocurilor etc.)
· Suport (depozitare, manipulare a mărfurilor, ambalaje de protecție, asigurarea returnării mărfurilor etc.).

Operațiunile logistice cu flux de materiale includ încărcarea, transportul, descărcarea, preluarea, depozitarea, ambalarea și alte operațiuni. Operațiunile logistice cu flux de informații sunt, după cum sa menționat, colectarea, procesarea și transmiterea informațiilor corespunzătoare fluxului de materiale. Trebuie remarcat faptul că costurile efectuării operațiunilor logistice cu fluxuri de informații constituie o parte semnificativă a costurilor logistice.

Efectuarea operațiunilor logistice cu un flux de materiale care intră sau iese din sistemul logistic diferă de efectuarea acelorași operațiuni în cadrul sistemului logistic. Acest lucru se datorează transferului continuu de proprietate asupra bunurilor și transferului riscurilor de asigurare de la o persoană juridică la alta. Pe această bază, toate operațiunile de logistică sunt împărțite într-un singur sens și în două sensuri.

Unele operațiuni logistice sunt în esență o continuare a procesului de fabricație, de exemplu, ambalarea. Aceste operațiuni modifică proprietățile consumatorului pentru bunuri și pot fi efectuate atât în \u200b\u200bsfera producției, cât și în sfera circulației, de exemplu, în atelierul de umplere al unei baze angro.

Operațiunile logistice efectuate în procesul de aprovizionare a unei întreprinderi sau vânzarea produselor finite, adică operațiuni efectuate în procesul de „comunicare a sistemului logistic cu lumea exterioară”, sunt clasificate ca operațiuni logistice externe. Operațiunile logistice efectuate în cadrul sistemului logistic sunt numite interne. Incertitudinea mediului, în primul rând, afectează natura operațiunilor logistice externe.