Forme organizaționale de inovație

Managementul inovației este un domeniu special al activității de management. Obiectul managementului este un proces inovator care este un sistem organizațional complex. Subiectele inovației sunt organizațiile (întreprinderile), clienții, interpreții care lucrează la un proiect inovator etc.

Structurile organizaționale pentru managementul inovării sunt organizații implicate în inovare, cercetare și dezvoltare.

În Rusia, cinci tipuri de organizații inovatoare:

· Institutele specializate în cercetarea fundamentală într-un anumit domeniu al științei;

· Institute de cercetare - organizații industriale specializate în cercetarea aplicată, responsabile de dezvoltarea unei anumite industrii;

· Proiectare, proiectare, organizații tehnologice, institute - organizații industriale specializate în proiectare, tehnologie, proiectare sau dezvoltare organizațională;

· Departamente de instalare și punere în funcțiune (punere în funcțiune) și centre de cercetare specializate în dezvoltarea dezvoltărilor;

· Institutele de informații științifice și tehnice și alte organizații implicate în diseminarea inovațiilor.

În condițiile moderne, a existat o reorganizare a organizațiilor științifice existente și apariția unor noi forme de organizare a activităților inovatoare pentru Rusia.

Firmele de capital de risc - structuri organizaționale temporare angajate în dezvoltarea ideilor științifice și transformarea lor în noi tehnologii și produse și create în scopul testării, finalizării și aducerii la implementarea industrială a inovațiilor „riscante”. Aceste organizații se disting printr-un număr redus de personal, potențial științific ridicat, flexibilitate și activitate intenționată.

Efectuarea de cercetări științifice, în special de natură exploratorie, este asociată cu un risc semnificativ, prin urmare, capitalul care le finanțează se numește capital de risc (risc). De aici și numele - „întreprinderi cu capital de risc (organizații)”. O caracteristică a organizațiilor de risc este că principala sferă a funcționării lor este industria intensivă în cunoaștere (comunicații noi, electronică, bioinginerie, informatică, chimie).

Organizațiile de risc sunt înființate pe bază contractuală pe cheltuiala persoanelor juridice sau a persoanelor fizice, a împrumuturilor, a investițiilor private și publice. Investițiile în firme de capital de risc se caracterizează printr-o serie de caracteristici:

Fondurile sunt furnizate pentru o lungă perioadă de timp pe o bază nerambursabilă și fără garanții, astfel încât investitorii își asumă riscuri mari;

Participarea la capital a investitorului la capitalul autorizat al companiei. Aceasta înseamnă că capitalul de risc nu este considerat ca un împrumut, ci ca o contribuție la capitalul autorizat al unei organizații de capital de risc, în funcție de cota de participare;

Participarea investitorului (investitorilor) la gestionarea organizației de capital de risc stabilite. În același timp, investitorii furnizează diverse servicii (management, informații, consultanță etc.).

Organizațiile de risc pot fi de două tipuri: independente, efectuând lucrări la comandă și din proprie inițiativă; relativ independent, creat ca parte a asociațiilor mari (companii), așa-numitele întreprinderi interne. În al doilea caz, diviziunile câștigă independență în alegerea domeniilor de cercetare, organizarea muncii și formarea personalului întreprinderii. Întreprinderile interne sunt de obicei create prin decizia conducerii unei mari companii (asociații) și au independență juridică și bugetară.

Cea mai răspândită afacere de risc este în Statele Unite. În Europa de Vest, în anii '70 a apărut un salt semnificativ în capitalul de risc. Al XX-lea și a început să se dezvolte rapid în Olanda, Germania, Italia și alte țări.

Firme de inginerie reprezintă legătura care leagă inovația și producția. Principalele domenii de activitate ale firmelor de inginerie:

1) evaluarea semnificației probabile a mediului comercial, model de utilitate, invenție;

2) prognozarea tehnică a unei idei inovatoare;

3) finalizarea inovației până la implementarea industrială;

4) furnizarea de servicii în timpul implementării obiectului de dezvoltare;

5) lucrări de punere în funcțiune.

Firmele de inginerie, care se unesc în asociații, desfășoară acțiuni de coordonare în raport cu clienții lor. Ele reunesc specialiștii și resursele necesare pentru a dezvolta tehnologii inovatoare și pentru a forma organizații de capital de risc în aceste scopuri.

Firmele de implementare se specializează în introducerea brevetelor neutilizate de către proprietarii de tehnologie, promovarea licențelor pe piață, aducerea invențiilor la starea industrială, producerea de loturi mici de produse cu vânzarea ulterioară a licențelor.

Profitcenters Este o asociație țintă temporară a oamenilor de știință din mai multe ramuri conexe ale științei și tehnologiei, precum și a managerilor pentru a rezolva probleme științifice și tehnice sau de producție specifice, de exemplu, pentru a stăpâni și a fabrica noi tipuri de produse.

Grupul financiar și industrial (FIG) - un set de persoane juridice care acționează ca filiale principale, combinând total sau parțial active corporale și necorporale din soia pe baza unui acord privind stabilirea figurilor pentru a implementa investiții și alte proiecte și programe.

Alocă două mod de organizare FIG: voluntar și directiv.

Principalul forme de organizare a FIG sunt sistemul de deținere și participare. Deținere ca formă de organizare, FIG își asumă prezența societăților-mamă și a filialelor, unde societatea-mamă deține o participație de control în filiale. O astfel de formă de organizare a figurilor este creată prin preluarea sau crearea de noi filiale.

Sistem de participare ca formă de organizare a figurilor implică pătrunderea reciprocă a capitalului companiilor, adică participarea încrucișată de către membrii grupului. Se creează o companie centrală care, în conformitate cu acordul încheiat între participanții săi, dispune de proprietăți și venituri, efectuează orice acțiuni legale.

Avantajele creării unei FIG:

· Asistență reciprocă a întreprinderilor, membrilor FIG;

· Extinderea domeniului de activitate și creșterea capitalului inițial;

· Crearea unei baze materiale, financiare și științifice puternice;

· Posibilitatea reînnoirii de către întreprinderi a activelor de producție în continuă îmbătrânire;

· Extinderea capacității de a fabrica și vinde produse;

· Menținerea și accelerarea dezvoltării științifice și tehnologice a întreprinderilor.

Structura PPG este în mare măsură determinată de natura integrării, care poate fi construită pe un tip orizontal, vertical sau mixt.

Principiul integrării orizontale (sectoriale) eficient pentru susținerea întreprinderilor cu un ciclu de inovare mic sau mediu și realizarea potențialului lor tehnologic, accelerând implementarea dezvoltărilor științifice (chimice, forestiere).

Principiul integrării verticale utilizat pentru întreprinderile de producție a transportorului (automobile, industria aeronautică). Crearea figurilor cu participarea unor astfel de întreprinderi le oferă posibilitatea de a-și consolida pozițiile pe piața externă, dar o astfel de asociație poate duce la creșterea monopolului pe piața internă.

Când tip mixt de integrare sarcinile de asigurare a ciclului de inovare a creării unui produs complex intensiv în domeniul științei sunt rezolvate. Inițial, figurile din țările dezvoltate economic se bazau pe integrarea orizontală și verticală. De-a lungul timpului, integrarea bazată pe diversificare a devenit tipică, atunci când întreprinderile din diferite industrii sunt fuzionate în FIGURI bazate pe fuziunea sau achiziția unei companii de către alta.

Formele progresive de organizare a activităților inovatoare sunt tehnoparcuri... Acestea sprijină dezvoltarea inovației și facilitează transferul de pe piață a inovațiilor științifice și tehnologice. Funcția principală a parcurilor tehnologice este de a integra știința și afacerile. Pentru prima dată, tehnoparcurile au apărut în străinătate. Astfel, primul technopark a fost creat în anii 1950 la Universitatea Stanford (SUA).

Technopark este o persoană juridică și este creat în conformitate cu legislația aplicabilă. Aceasta nu este o organizație caritabilă, serviciile sale sunt plătite fie de către firme interesate, fie de sponsori. Rezultatul financiar al activităților tehnoparcului este profitul din implementarea rezultatelor lucrărilor științifice și de proiectare, care aparțin organizatorilor săi în conformitate cu carta adoptată.

Aproape toate tehnoparcurile se formează la inițiativa statului cu implicarea firmelor private, cărora li se permite doar finanțarea. Statul finanțează doar acele lucrări de cercetare care sunt asociate cu creșterea competitivității firmelor naționale pe piața mondială.

Există următoarele tipuri principale de tehnoparcuri: științifice, tehnologice, incubatoare de afaceri, tehnopolize.

Functie principala parc științific - efectuarea de cercetări teoretice, fundamentale și aplicate. Pentru firmele cu intensitate științifică în diferite etape de dezvoltare și cu resurse financiare și materiale limitate, parcul oferă o oportunitate de a efectua cercetări științifice pentru o perioadă suficient de lungă de timp. Parcurile științifice pot fi specializate (de regulă, acest lucru se datorează complexității echipamentelor experimentale și obiectului cercetării și dezvoltării) sau multidisciplinare (datorită prezenței și compatibilității obiectelor de cercetare pe același teritoriu pentru industriile cu un nivel ridicat de tehnologie). Parcurile științifice au trei obiective principale:

Inițierea ideilor științifice originale care pot duce la o descoperire în inginerie și tehnologie;

Implementarea transferului accelerat de cunoștințe științifice și tehnice de la universități și institute de cercetare la industrie;

Îmbunătățirea calității formării absolvenților universitari prin participarea lor activă la cercetare și dezvoltare, obținerea și aplicarea de noi cunoștințe.

Parcul tehnologic este un complex de cercetare și producție care asigură dezvoltarea tehnologiilor, transformarea acestora într-un produs comercial și transferul la producție, testarea și certificarea produselor, servicii post-vânzare, evaluarea de către experți a tehnologiilor. În plus, parcul tehnologic creează un mediu favorabil dezvoltării firmelor mici inovatoare. Parcul tehnologic este format din diverse centre (cercetare, marketing, centre de instruire etc.). Fiecare dintre ele implementează un set specific de servicii.

Incubatoare de afaceri sunt complexe complexe multidisciplinare și sunt concepute pentru a educa și sprijini întreprinderile mici, pentru a le oferi servicii inovatoare și formare a personalului. Incubatoarele de afaceri sunt create de companii mari, autorități locale, departamente guvernamentale și fundații private.

Incubatorul de afaceri sprijină companiile care depășesc perioada de pre-lansare pentru un timp strict limitat (perioada de incubație 2-3 ani). La sfârșitul perioadei de incubație, compania client inovatoare părăsește incubatorul și începe activități independente. Firmele emergente de înaltă tehnologie se află sub tutela unui incubator de afaceri, folosindu-se de ajutorul acestuia, rămânând în același timp independente din punct de vedere economic și juridic. Particularitatea incubatorului de afaceri este că nu finanțează firmele de care are grijă.

De obicei, potențialii antreprenori au o înțelegere vagă a economiei și a organizării afacerilor. În acest caz, un incubator de afaceri vine în salvare, efectuând selecția, primirea, plasarea și sprijinul antreprenorilor și companiilor înființate.

Tehnopol este un complex de cercetare și producție, creat pe baza unui oraș mic separat, cu o infrastructură dezvoltată și care îi asigură viața.

Atunci când creează o tehnopol, autoritățile locale sunt interesate să rezolve problemele locale. Prin urmare, în procesul de creare a unei tehnopole, trebuie luate în considerare particularitățile regionale. Acest lucru se manifestă în următoarele: se formează un habitat; crește nivelul salariilor din zona din jurul tehnopolului; se creează condiții favorabile cercetătorilor etc. În general, companiile mari interesate de cercetarea și dezvoltarea de noi firme participă la tehnopolize. De regulă, tehnopolizele sunt asociate cu electronica, biotehnologia, informatica, ingineria de înaltă precizie etc.

O organizație inovatoare (IO) este înțeleasă ca o structură implicată în inovație, cercetare și dezvoltare. Majoritatea acestor organizații se concentrează pe efectuarea de lucrări pe etape individuale ale procesului de inovare.

În practica internă, conceptul unei organizații inovatoare nu este definit. În același timp, Legea federală din 23 august 1996 nr. 127-FZ „Despre știință și politica științifică și tehnică de stat” formulează conceptul unei organizații științifice ca entitate juridică (indiferent de forma organizațională și juridică și forma de proprietate ), precum și o asociație publică de lucrători științifici care desfășoară ca principale activități științifice și (sau) științifice și tehnice, formarea lucrătorilor științifici. Ei pot fi:

• organizații de cercetare;
• organizații științifice ale instituțiilor de învățământ din învățământul profesional superior;
• proiectare experimentală, proiectare și inginerie, proiectare și tehnologie etc.

Modificările aduse Legii federale „Cu privire la știință și politica științifică și tehnică de stat” din 01.12.2007 stipulează că o organizație științifică, în conformitate cu un acord încheiat cu o instituție de învățământ de învățământ profesional superior, poate crea o unitate structurală (laborator) care desfășoară activități științifice și (sau) științifice și tehnice pe baza unei instituții de învățământ de învățământ profesional superior.

Astfel, Legea federală „Despre știință și politica științifică și tehnică de stat” oferă o definiție a organizațiilor inovatoare care desfășoară etapele inițiale și medii ale ciclului de inovare. Pe lângă acestea, organizațiile inovatoare pot fi clasificate în funcție de alte criterii.

Subiectele activității inovatoare sunt firme eterogene, multi-elementare și de dimensiuni diferite, companii, universități, institute de cercetare și proiectare, tehnoparcuri, tehnopolize etc. Toate acestea într-un anumit grad sau altul sunt conectate în activitățile lor cu implementarea unei anumite părți a procesului de inovare.

Asa de, întreprinderile și organizațiile inovatoare se pot specializa în cercetarea fundamentală (sectorul academic și universitar), în cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare științifică aplicată), pot fi întreprinderi inovatoare științifice, instituții de învățământ superior, întreprinderi mici, complexe științifice și tehnice și asociații. Atât structurile antreprenoriale, cât și firmele, institutele și corporațiile care au o bază dezvoltată de cercetare și dezvoltare sunt asociate cu etapa de implementare și crearea prototipurilor. Pe baza cercetării și dezvoltării aplicate și a inovatorilor-adepți ai cercetării și dezvoltării creează inovații de bază tehnologice, științifice, tehnice și de produse.

Introducerea și producerea de inovații științifice, tehnice și de produse sunt de obicei realizate de firme mari cu o bază bună de resurse, personal calificat și anumite poziții pe piață. Europa de Vest a acumulat o mulțime de experiență în dezvoltarea inovatoare, deși cercetătorii nu leagă direct dimensiunea firmei de numărul de invenții. Dar în Franța și Marea Britanie se crede că etapele dezvoltării științifice sectoarele academice și de învățământ superior și firmele mici joacă un rol major.

Pe etapa de producție pilot, marketingul și vânzările sunt o afacere pe mai multe scări, în timp ce producția și difuzarea inovațiilor se desfășoară în întreprinderile mari și mijlocii și în companiile industriale.

În funcție de tipul de diviziune economică a muncii care a apărut în inovație, multe întreprinderi mici și mijlocii sunt subcontractanți ai firmelor mari specializate în producția de produse semifabricate, componente și, de asemenea, îndeplinesc funcțiile de furnizare a serviciilor către principalele companii. Afaceri.

Odată cu dezvoltarea științei, problema diferențierii tipurilor de organizații științifice a devenit extrem de complicată, diversitatea lor reală este atât de mare încât în \u200b\u200bclasificare este imposibil să se facă cu câteva grupuri cu trăsături clar fixate. Diferiti autori disting diferitele caracteristici de clasificare ale IO: profilul activității, nivelul de specializare, numărul etapelor ciclului de viață al inovației etc. Baza metodologică pentru clasificarea lor este conceptul de tipuri de specializare (orientare economică) a legăturilor structurii organizaționale. .

Masa 6.1 prezintă o clasificare multidimensională a organizațiilor în sfera științifică, tehnică și inovativă.

Tabelul 6.1

Clasificarea organizațiilor în sfera științifică, tehnică și inovativă

Semne
Tipul specializării	Organizații bazate pe principiu
	subiect			adresa (pentru consumator)
	băcănie	tehnologic	resursă	utilizarea rezultatelor științifice	industria serviciilor, întreprinderi
Tipul produselor științifice și tehnice	Organizații specializate în
				prototipare	producția de loturi pilot, primele loturi
Tipuri de obiecte perfecționate	Organizații specializate în cercetare și dezvoltare care vizează îmbunătățirea
		materiale	tehnologii	forme de organizare și management	alte obiecte
Natura activității	Organizațiile care efectuează
		funcțiile serviciului științific, inclusiv după tip
Natura industriei cunoașterii	Organizare în domeniul științelor
	natural		tehnic		public și umanitar
Folosind combinând	Organizatia
	folosind combinație			nu folosesc combinația
Acoperirea etapelor ciclului de cercetare-dezvoltare	Organizații care acoperă
	o etapă			două etape sau mai multe
	FI, PI, OKR, OS			FI-PI, PI-OCD, FI-PI-OCD, FI-PI-OCD-Os
Principiul creației	Organizatia
	permanent			temporar

Tipul de specializare este folosit ca cea mai importantă caracteristică a acestei clasificări. În funcție de tipul de specializare, IO-urile sunt împărțite în subiecte și ținte. Specializarea subiectului vizează crearea unor tipuri specifice de produse, tehnologii și resurse (informații științifice și tehnice, leasing de servicii: active, finanțe etc.), specializarea vizată include utilizarea rezultatelor științifice semnificative obținute în centrele de cercetare sub forma firme filiale de cercetare tehnică și de informare, precum și servicii tradiționale către industrie, sub-industrie și întreprinderi, care pot face obiectul utilizării transindustriale. Orientarea vizată joacă un rol important în structura organizațională a științei, deoarece contribuie la dezvoltarea proceselor de integrare. Perspective pentru IO bazate pe utilizarea intelectuală a rezultatelor științifice: o invenție majoră, un bloc de invenții. Aceste organizații stau la baza creării unor firme inovatoare de drepturi de autor.

Există, de asemenea, alte semne de clasificare: tipul de inovație (produs, resursă, proces, documentar), domeniul de aplicare al inovației (pentru uz intern, de vânzare), tipul de strategie, tipul de efect pe care IO este concentrat etc.

O varietate de organizații inovatoare pot fi clasificate în funcție de următoarele criterii:

• conținutul muncii (activitate) - institute de cercetare pentru cercetarea fundamentală și aplicată; PKI specializat în dezvoltarea cercetării experimentale; institute de informații științifice și tehnice; institute de cercetare socială și economică;
• sfera de activitate - internațională, transsectorială, sectorială, subsectorială, precum și toate rusești, republicane, regionale. În același timp, observăm că organizațiile științifice și tehnice sectoriale pot fi complet ruse și republicane;
• gradul de acoperire a procesului „știință - producție” - științific, științific și tehnic, tehnic, științific și de producție;
• grad de specializare, profil - institute de cercetare, proiectare și inginerie și organizații tehnologice de profil îngust și larg;
• gradul de independență juridică și operațional-economică - organizații care au și nu au dreptul unei persoane juridice;
• natura produsului final - organizații care extind cunoștințele științifice (descoperiri, tendințe, dependențe, scheme, principii de lucru), creează noi tipuri de produse (mașini, dispozitive, încălțăminte, materiale etc.), dezvoltă procese tehnologice, forme și metode de organizare a producției și managementului.

Iată cele mai comune organizații inovatoare.

1. Organizațiile de cercetare (ONG-uri) sunt instituții independente din punct de vedere economic și izolate, al căror scop principal este de a desfășura cercetări științifice (fundamentale, exploratorii și aplicate).

Cercetarea științifică (instituțiile) include organizații care efectuează în mod sistematic cercetări științifice într-o anumită zonă a cunoașterii și ramură a științei în conformitate cu un plan de lucru științific întocmit luând în considerare nevoile pieței de inovații (inovații) și interesele statului care au surse de finanțare pentru cercetare.

Caracteristici distinctive ale NIO: implementarea conceptului de marketing; raportul mare capital-muncă, securitatea informațiilor lucrătorilor din cercetare; respectarea condițiilor de muncă cu standardele mondiale; libertatea creativității; înaltă cultură.

• 2. Organizații de proiectare și inginerie (PKO) - birouri speciale de proiectare (SKB) ale unei organizații angajate în dezvoltarea proiectării, proiectarea cercetării și dezvoltării deja dovedite, experimentarea și testarea de noi eșantioane de produse pentru a le asigura competitivitatea. Caracteristici distinctive ale PKO, SKB: raport capital-muncă foarte ridicat și securitatea informațiilor despre munca proiectanților; nivel tehnic ridicat al bazei experimentale și de testare; utilizarea sistemelor de proiectare asistată de computer (CAD); dezvoltarea cooperării internaționale.
• 3. Organizații de proiectare și tehnologice (PTO) - organizații angajate în dezvoltarea și fabricarea sistemelor tehnologice pentru producția de bunuri cu consum minim de resurse și calitate ridicată. Caracteristici distinctive (PTO): raport capital-muncă ridicat, securitatea informației a muncii tehnologilor; prezența unui sistem automat pentru pregătirea tehnologică a producției (AS CCI); aplicarea metodelor de tipificare a proceselor tehnologice, unificarea echipamentelor, metodele economice moderne de prelucrare a obiectelor fabricate.
• 4. Parcuri științifice (NP) - organizații inovatoare care se formează în jurul marilor centre științifice (universități, institute). Trăsături distinctive ale NP: prezența unui centru de inovare sau a unei universități, a unei universități cu potențial științific ridicat; nivel ridicat de noutate în cercetare și dezvoltare. Parcurile științifice sunt de trei tipuri:
  • în sensul îngust al cuvântului, angajat doar în cercetare;
  • parcuri de cercetare în care inovațiile sunt aduse pe scena unui prototip tehnic;
  • incubatoare (în SUA) și centre de inovare (în Europa de Vest), în cadrul cărora universitățile „adăpostesc” companiile emergente oferindu-le terenuri, echipamente de laborator și altele asemenea, contra unei taxe rezonabile.

Mari proiecte inovatoare sunt dezvoltate și implementate în cadrul asociațiilor de organizații care pot fi exprimate sub diferite forme, prin crearea de corporații, grupuri financiare și industriale, participații, consorții, corporații transnaționale.

• 5. Corporation este o asociație voluntară de întreprinderi industriale independente, științifice, de proiectare, inginerie și alte organizații, cu scopul de a spori eficiența oricărui tip de activitate bazată pe antreprenoriat colectiv. Trăsături distinctive ale corporațiilor: participanții sunt responsabili pentru rezultatele activităților corporației cu proprietatea pe care au transferat-o voluntar pentru utilizare colectivă; corporația nu este responsabilă pentru rezultatele activităților organizațiilor incluse în aceasta, cu excepția cazului în care acest lucru este stipulat în mod specific în cartă; cerințe ridicate pentru sine și pentru fiecare (calitatea muncii fiecărei persoane afectează succesul comercial al tuturor); disponibilitatea unui sistem dovedit de management corporativ.
• 6. Grupul financiar și industrial (FIG) - o structură organizațională care reunește întreprinderi industriale, bănci, organizații comerciale, interconectate printr-un singur ciclu tehnologic pentru a crește competitivitatea bunurilor și serviciilor. Caracteristicile distinctive ale FIG: grupul este condus de compania de administrare, care formează lanțul tehnologic, determină compoziția participanților, distribuie profitul total între ei; independența juridică a organizațiilor incluse în FIG; principalul venit al băncii, care face parte din FIG, este dividendele din creșterea eficienței întreprinderilor și nu dobânzile la un împrumut; cerințe ridicate de calitate pentru toate componentele sistemului de management FIG datorită complexității acestui sistem; un nivel ridicat de integrare tehnologică și economică pentru implementarea proiectelor de inovare și investiții.
• 7. Holding (holding) - o formă de organizare a FIG, care implică crearea de societăți-mamă și filiale, unde prima deține o participație de control în cea de-a doua (filiale). Trăsături distinctive ale exploatațiilor: dependența economică a filialelor sale, posibilitatea obținerii de venituri prin participarea la capitalul social al altor firme.
• 8. Consorțiu - o asociere temporară de firme mari (companii) în cadrul cooperării între firme, care implică finanțare comună, cercetare strategică, dezvoltare de tehnologii și standarde pentru o anumită perioadă de timp. Trăsături distinctive ale consorțiilor: independență economică; diseminarea obligatorie a rezultatelor cercetării și a know-how-ului între participanți pentru o producție independentă suplimentară; participarea la un consorțiu de universități și alte universități; posibilitatea de participare a unui participant la mai multe proiecte ale consorțiului; un număr mare de companii și firme incluse în consorțiu.
• 9. Corporație transnațională (TNC) - o companie cu filiale și sucursale în diferite țări. Caracteristici distinctive ale TNK: pe lângă clauza 5, un nivel ridicat de concentrare a producției și diferențierea produselor; specializare mare producție; flexibilitate în manevrarea resurselor; realizarea unor costuri optime de transport pentru vânzarea produselor; competitivitatea ridicată a firmelor și a produselor fabricate, un grad ridicat de difuzare a inovației.
• 10. Organizația de marketing (MO) - o organizație angajată în segmentarea pieței, dezvoltarea standardelor de competitivitate, implementarea conceptului de departamente de marketing ale IO, definirea vânzărilor, publicitate și promovarea vânzărilor accelerate de bunuri. Caracteristici distinctive ale MO:orientarea tuturor activităților către perspectivele consumatorilor; nivel ridicat al raportului capital-muncă; sistem progresiv de sprijinire a informațiilor pentru cercetare, profesionalism, abilități de comunicare, mobilitate și tineret comparativ al personalului; înaltă cultură a muncii cu clienții.
• 11. Întreprinderi mici inovatoare (IMM) - o organizație care dezvoltă inovații în domenii care par firmelor mari, fie nepromise, fie prea riscante. Caracteristici distinctive ale MIP:flexibilitate, mobilitate, adaptare rapidă la condițiile de piață în schimbare, nevoie redusă de capital inițial, eficiență operațională ridicată.
• 12. Întreprinderi de risc (riscante) - organizații, angajate în principal în căutare și cercetare aplicată, proiectare și dezvoltare cu risc semnificativ. Trăsături distinctive: sfera principală a funcționării lor este industria intensivă în cunoaștere, se folosește capital de risc (risc).

Activitatea inovatoare și informatizarea globală a economiei au schimbat radical principiile de organizare a companiilor și corporațiilor, care s-au format de-a lungul întregului secol XX. În anii 1990, tendința spre descentralizare sporită s-a dezvoltat inițial la nivelul subdiviziunilor mici, al colectivelor de muncă și al organizațiilor publice. În această perioadă, rolul principal a fost jucat de eforturile coordonate ale lucrătorilor din sferele de producție și neproducție, a căror sarcină principală a fost de a maximiza îmbunătățirea proceselor economice. Pentru prima dată, formele organizaționale de inovație apar în cadrul asociațiilor industriale autoguvernate. Aici se creează oportunitatea de a maximiza potențialul creativ și de a accelera progresul tehnologic și social.

Unicitatea noilor forme organizaționale este determinată de necesitatea de a combina concurența activă cu parteneriatele și creativitatea individuală.

Noile forme organizaționale ale acestei interacțiuni sunt diferite tipuri de asociații de afaceri și alianțe între firme - de la acorduri temporare pe termen scurt până la cele mai mari grupuri financiare și industriale.

În economiile de piață cu puternică influență de stat, asociațiile joacă un rol important în determinarea direcțiilor principale ale dezvoltării economice pe termen lung. Astfel de asociații au adesea acorduri cu sindicatele și cu statul, care le determină succesul.

Centrele de cercetare din cadrul acestor asociații rezolvă problemele unei dezvoltări inovatoare fundamental noi asociate formării de noi structuri tehnologice.

În procesele de implementare, dezvoltare și difuzare a inovațiilor industriale, asociațiile din industrie joacă un rol special. Acestea sunt cele mai răspândite în Japonia sub auspiciile Ministerului Comerțului Exterior și Industriei. Asociațiile industriei rusești au jucat, de asemenea, un rol semnificativ în dezvoltarea industriilor intensive în științe, fabricarea instrumentelor, ingineria mecanică etc.

Asociațiile au acumulat o vastă experiență în utilizarea metodelor de împletire și de penetrare a principiilor contradictorii în economie. În timp ce au realizat obiectivele pe termen lung de îmbunătățire tehnică și reînnoire tehnologică, au reușit să folosească eforturile combinate ale multor participanți, să coordoneze acțiunile comune ale multor participanți, fără a pierde motivele competitive ale comportamentului firmei pe piață, maximizați venitul.

Asociația nu ar trebui prezentată ca un exemplu viu al triumfului unității economiei planificate și al concurenței pe piață. În ciuda caracterului extrem de adaptativ al funcționării acestor organizații, există o ierarhie rigidă a metodelor și motivelor care îi determină pe producătorii de mărfuri să introducă inovații și să sporească eficiența producției. De exemplu, în centrul unei asociații, de regulă, există o firmă mare, cu un sistem extins de furnizori, sub-furnizori, contractori și subcontractanți, care lucrează cel mai adesea pentru un singur client.

Asociațiile de afaceri, alianțele strategice și coalițiile sunt cele mai atractive „metastructuri” asociate „moi” din economie. Ele sunt considerate nu numai ca cel mai ieftin și mai eficient mod de a combina eforturile comune. În organizarea „metastructurilor moi”, cea mai importantă este orientarea lor către îmbunătățirea și dezvoltarea principiilor de bază și a ideilor fundamentale în producție. Membrii concurenți ai „grupurilor moi” testează inovații din diferite părți, în timp ce eforturile partenerilor contribuie la concentrarea resurselor în cea mai importantă direcție. Datorită implementării procesului de inovare într-un astfel de cadru, „megastructurile moi” înmulțesc eficiența transformărilor inovatoare. În astfel de structuri, riscul inovației este mult redus în stadiul dezvoltării inovării; efectul specializării înguste este utilizat cel mai pe deplin; sunt create oportunități reale pentru atingerea obiectivelor pentru participanți; în toate etapele ciclului de inovare, există o oportunitate reală de a reduce costurile; concurența activă în etapa finală a ciclului de inovare crește eficiența activităților de inovare și activează strategia de reînnoire.

Alianțele strategice sunt una dintre cele mai importante forme de „metastructuri moi”. Scopul lor este de a activa canale pentru îmbunătățirea producției și transferului de noi tehnologii, precum și implementarea funcțiilor complementare în desfășurarea cercetării științifice și implementarea rezultatelor acestora. O importanță deosebită sunt alianțele strategice sub formă de activități comune de cercetare și producție bazate pe transferul de tehnologie, precum și sub formă de consorții.

Alianțele strategice în industriile intensive în cunoaștere (în producția de roboți, linii de producție automate, microelectronică) acoperă mai multe sau toate etapele ciclului de reproducere a cercetării și dezvoltării. Acest lucru nu împiedică o mare varietate de tipuri de acorduri de cooperare privind activități științifice comune în cadrul etapelor individuale ale ciclului de viață. O altă caracteristică a alianțelor strategice este atenția specială acordată pregătirii tehnologice a producției și dezvoltării inovațiilor.

Alianțele strategice se confruntă cu sarcinile de a efectua un complex de cercetări științifice, de a căuta și de a instrui specialiști relevanți, de a găsi resurse financiare, de a organiza laboratoare, centre de implementare și unități pentru testarea și controlul calității produselor. Pe măsură ce cererile pieței devin mai stricte și cererea se diversifică, domeniul de activitate al alianței se extinde la industriile conexe și conexe. Alianțele diversificate au un mare avantaj față de alte grupuri financiare și industriale, se bazează pe capacitatea selectivă de a menține un avantaj competitiv pe piață, pe de o parte, și pe dezvoltarea cu succes a unor zone promițătoare pentru investiții de capital, pe de altă parte.

Se știe că în Rusia grupurile financiare și industriale care au apărut pe baza întreprinderilor industriale au o mare importanță, pentru care cel mai caracteristic tip de fuziune este o caracteristică tehnologică și natura legăturilor de producție. Interesele pe termen scurt ale structurilor financiare și bancare care vizează maximizarea și rentabilitatea rapidă a capitalului nu permit băncilor să ia parte activă la formarea megastructurilor în industriile de înaltă tehnologie și cu intensitate științifică.

Se știe că cele mai mari dificultăți în încercările de actualizare și diversificare a activităților de producție și vânzare sunt întâmpinate de companiile din cele mai mari industrii cu capital intensiv, cum ar fi cărbunele, gazul, petrolul, metalurgia, industria auto, etc. industria celulozei și a hârtiei a arătat adesea o lipsă de înclinație pentru a lua decizii de tip inovator. În economia rusă, din mai multe motive subiective și obiective, macrostructurile de tip conglomerat au atins cea mai mare dezvoltare, aproape complet protejate de influența forțelor concurențiale. Fiind o piață de capital închisă și un set de sisteme de producție tradiționale, conglomeratul nu lasă aproape niciun loc pentru o reînnoire tehnologică radicală. În Rusia, în condițiile unei economii de tranziție, scăderea cererii și dificultăți de supraviețuire, apariția structurilor de conglomerat a fost o necesitate. Cu toate acestea, tipul de conglomerat de colectare a capitalului este salvarea industriilor neprofitabile prin integrarea complementară în industriile cu un proces de acumulare accelerat (industria petrolului și gazelor, metalurgie).

Unul dintre cele mai importante mijloace de neutralizare a tendințelor negative ale formelor de organizare rigid ierarhizate și creșterea treptată a activității inovatoare este diversificarea activității economice. În practică, companiile integrate vertical recurg la diferite metode de diversificare. Cu toate acestea, chiar și în industriile de fabricație (oțelul Magnitogorsk, Metalloindustriya etc.), procesele de inovare se rezumă la modernizarea producției și reînnoirea sortimentului.

Potrivit principalului om de știință american M. Porter, diversificarea naturii conglomerate subminează brusc competitivitatea multor industrii americane. Diversificarea bazată pe specializarea îngustă joacă un rol special în dezvoltarea activității inovatoare și consolidarea stimulentelor pieței. Acest lucru este strâns legat de întărirea rolului de cercetare și dezvoltare internă și de punerea în aplicare a întregii game de operațiuni.

Atunci când considerăm inovația drept cea mai importantă tendință în dezvoltarea economică, problemele integrării noilor forme organizaționale ale proceselor de inovare pe baza încorporării lor în sistemul instituțiilor de stat, științifice, de piață și publice apar în prim plan. Creșterea gradului de încorporare a afacerilor inovatoare în formațiunile instituționale nu numai că nu reduce activitatea inovatoare, ci, dimpotrivă, crește capacitatea proceselor de inovare de a îmbunătăți și stabili structuri de auto-organizare.

Cel mai mare rol în dezvoltarea unei idei științifice și materializarea ei ulterioară îl joacă noile structuri organizaționale - centrele de inovare. Acestea sunt complexe active din punct de vedere tehnologic, cu o structură integrată de inovații, inclusiv universități și firme de cercetare și producție. O afacere inovatoare în acest model menține relații stabile în cadrul unei ample infrastructuri de inovare, a dezvoltat rețele de schimb informal de informații și formarea de canale de vânzare pentru inovații. Cea mai faimoasă variantă a unei astfel de alianțe este Silicon Valley.

Centrele de inovare includ:

• - parcuri tehnologice (științifice, industriale, tehnologice, inovare, parcuri de afaceri etc.);
• - tehnopolize;
• - regiuni de știință și tehnologie;
• - incubatoare de inovații.

Construirea structurii ierarhice a tehnoparcului se bazează pe principiul modular. Elementul principal utilizat în construcția sa este incubatorul. Technopark este o colecție de centre, fiecare dintre ele reprezentând un set specializat de servicii inovatoare.

Technopolis este o colecție de technoparcuri, incubatoare și un complex de diverse structuri care asigură viața orașului. Regiunea științifică și tehnologică poate include tehnopolize, tehnoparcuri și incubatoare, precum și o infrastructură extinsă care susține activitățile științifice și industriale.

Tehnopolizele au un impact formativ asupra dezvoltării regiunilor în care se află și contribuie la:

• - creșterea activității de inovare, crearea unei infrastructuri inovatoare, accelerarea comercializării inovațiilor, restructurarea industriei, crearea de noi locuri de muncă;
• - îmbunătățirea mecanismelor de inovare, instituționalizarea sferei inovării;
• - consolidarea intensității științifice a dezvoltării industriale, îmbunătățirea politicii de inovare a statului, creșterea capacității inovatoare a economiei.

Technoparkul este gestionat de autoritățile de stat și locale în trei domenii principale: legislație, programe de finanțare și dezvoltare, participare directă. Guvernul dezvoltă programe la scară largă pentru a sprijini întreprinderile mici și mijlocii, încurajează dezvoltarea de noi tehnologii și promovează cooperarea dintre știință și industrie. În plus față de asistența financiară și legislativă, statul oferă diverse cote și subvenții firmelor client, precum și întreprinderilor mici care necesită cunoștințe.

O caracteristică distinctivă și o caracteristică organizațională a incubatoarelor este că acestea sunt angajate în dezvoltarea nu a unui produs specific, ci a unei entități economice independente. Astfel, „produsele” parcurilor tehnologice sunt noi firme mici inovatoare. Starea într-un incubator de diferite unități de producție permite firmelor să își reducă semnificativ costurile de întreținere.

Figura 1.2. este prezentată schema fondatorilor tehnoparcului, precum și sarcinile pentru soluția cărora au fost create tehnoparcurile.

Figura 1.2 - Diagrama de bază a fondatorilor tehnoparcului și a sarcinilor pe care le rezolvă

În etapele inițiale ale activității lor, antreprenorii sunt ajutați în domeniul managementului de către managerii incubatorului, aceștia au acces la o rețea de servicii de avocați profesioniști, contabili și specialiști în marketing. Veniturile incubatorului constau din chirie și venituri din vânzarea diferitelor tipuri de servicii profesionale.

O gamă mai largă de companii funcționează deja în parcul de afaceri: firme de autor create în incubator, deținute de acesta și specializate în transferul de tehnologie și furnizarea de servicii științifice și de consultanță, firme independente care au părăsit incubatorul; firme aparținând întreprinderilor mari care s-au mutat în parc din domeniul științei, întreprinderilor mici și mijlocii și din industria mare, stăpânind rezultatele cercetării științifice sau ale know-how-ului. Durata șederii companiei în parc este stipulată în contract și depinde de perspectivele proiectului.

Pe lângă parcurile tehnologice, în Occident s-a răspândit un sistem de transfer tehnologic de la centrele de cercetare la întreprinderile mici și mijlocii. Pe teritoriul Rusiei, există aproximativ 5 mii de organizații axate pe sprijinirea antreprenoriatului inovator. Centre științifice importante și tehnoparcuri sunt situate în Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvin, Pușchin etc.

Rolul central în sfera inovației îl are infrastructura de inovare, care este baza organizațională, materială, informațională, financiară și de creditare pentru crearea condițiilor care să conducă la alocarea eficientă a fondurilor și furnizarea de servicii pentru dezvoltarea inovației.

Pe lângă instituțiile științifice, de stat și publice, rolul principal în infrastructura de inovare îl joacă instituțiile de investiții care contribuie la acumularea de resurse financiare și de investiții și diversificarea riscurilor inovației. Cele mai importante instituții de investiții de aici sunt companiile de asigurări, fondurile de pensii nestatale, băncile de investiții, fondurile de investiții și de risc, companiile financiare și de investiții.

Activitățile întreprinderilor moderne diferă semnificativ de activitățile întreprinderilor din anii 1990, ceea ce se datorează următoarelor dispoziții:

atitudinea față de rezultatele activității muncii se schimbă radical, este necesar un nivel intelectual ridicat în 70% din toate profesiile moderne;

în locul unui „sistem de tehnologie cu resurse umane interschimbabile”, o întreprindere devine „un organism viu, care are proprietatea homeostaziei, care este determinată de conducere eficientă, politică, cultură organizațională, influență, echipă”;

se formează un număr destul de limitat de „angajați cheie” („nucleu profesional”), suma cunoștințelor lor face ca organizația să fie diferită de ceilalți;

numărul și volumul tipurilor de activități care se desfășoară în cadrul unui contract sunt în creștere bruscă (potrivit unor companii, costul bunurilor și serviciilor finale este de până la 80% din cost);

se formează trei grupuri de personal (specialiști și manageri cu înaltă calificare, personal contractat; „forță de muncă flexibilă”, angajată temporar), fiecare diferă în funcție de obligațiile contractuale, gradul de implicare și așteptările asociate;

dezvoltarea tehnologiei informației duce la o reducere a personalului care lucrează în birouri și spații industriale și la costul creării condițiilor de muncă.

Principalele diferențe între firmele inovatoare mici și organizațiile mari sunt următoarele:

• - firmele mici funcționează cu succes sub influența factorilor care determină dezvoltarea lor;
• - factorii de constrângere obligă firmele mici fie să se alăture organizațiilor mari, fie să se extindă sau să închidă;
• - cea mai mare parte a firmelor mici inovatoare funcționează în etapa de cercetare și dezvoltare, în timp ce organizațiile mari lucrează mai des în toate etapele ciclului de viață al produsului; în medie, numărul angajaților la etapa de cercetare și dezvoltare este de aproximativ 100 de ori mai mic decât la etapele de masterizare și producere a unei inovații (inovație).

Tabelul 1.4

Clasificarea organizațiilor inovatoare

Atribut de clasificare	Tipul organizației de inovare (IO)
1. Nivelul de noutate al inovației	1.1. Inovatori de frunte - întreprinderi inovatoare care inițiază inovații, care sunt apoi preluate de alți inovatori-adepți; 1.2. AI s-a concentrat pe noi descoperiri științifice sau invenții de pionierat; 1.3. IO, creând noi nevoi și contribuind la dezvoltarea și satisfacerea deplină a nevoilor existente; 1.4. AI, creând inovații de bază; 1.5. IO-uri care creează inovații modificate; 1.6. AI creând noi generații de tehnologie
2. Nivelul de specializare	2.1. IO, specializat într-o etapă separată a ciclului de viață al inovației; 2.2. IO-uri specializate într-o anumită problemă; 2.3. IO complex, care combină mai multe etape ale ciclului de viață al inovațiilor;
3. Etapa ciclului de viață al inovațiilor la care funcționează organizația inovatoare	3.1. Marketing strategic: Organizația de cercetare în marketing (Marketing NIO); 3.2. Cercetare de bază: institute de cercetare (SRI); 3.3. Cercetare aplicată: asociații de cercetare științifică (NIO); 3.4. Lucrări de dezvoltare: birou de proiectare specializat (KB); 3.5. Pregătirea tehnologică a producției: proiectare și organizare tehnologică (PTO); 3.6. Organizarea serviciului
4. Tipul de strategie al organizației inovatoare	4.1. IO-violet - strategia este tipică pentru organizațiile care operează în domeniul producției la scară largă, cu producția în masă a produselor la prețuri mai mici 4.2. IO-patent - strategia este tipică pentru întreprinderile cu o specializare îngustă 4.3. IO-explorer - strategia este legată de crearea unei transformări noi sau radicale a segmentelor de piață vechi 4.4. IO-commutator este o strategie care oferă o creștere a valorii clienților nu datorită calității ultra-ridicate, ci datorită individualizării
5. Forma organizatorică și juridică	5.1. Antreprenoriat individual pentru persoane fizice; 5.2. Parteneriate de afaceri și companii; 5.3. Societate cu răspundere limitată; 5.4. Societate cu răspundere suplimentară; 5.5. Societăți pe acțiuni (deschise și închise); 5.6. Filiale și companii dependente; 5.7. Cooperative de producție; 5.8. Întreprinderi unitare de stat și municipale; 5.9. Întreprinderi nonprofit: sindicate, asociații

Structura unei organizații inovatoare este o combinație de producție și structuri organizaționale.

Structura de producție a unei organizații este un set de diviziuni de bază, auxiliare și de servicii ale unei organizații care asigură prelucrarea „intrării” sistemului în „ieșirea” sa: un produs finit, o inovație.

Structura organizatorică - un set de departamente și servicii implicate în construcția și coordonarea funcționării sistemului de management al inovației, dezvoltarea și implementarea deciziilor de management pentru implementarea unui plan de afaceri, un proiect inovator.

Tabelul 1.5

Structuri organizatorice pentru inovare

Forme de structuri organizatorice	Descrierea structurilor
Organizații virtuale	Organizațiile care utilizează tehnologia informației cât mai mult posibil și apar cu linkuri autonome larg distribuite. Acestea sunt organizații specializate în producția de produse (lucrări, servicii) cu scopul de a crea instantaneu și vizate, la cererea clientului și în diferite regiuni, să creeze un număr imens de opțiuni și modele ale acestora. Ele sunt construite pe următoarele principii: abolirea relațiilor de subordonare preferențială; dispersie geografică; separarea procesului de dezvoltare de procesul decizional; utilizarea proceselor de telecomunicații; disponibilitatea accesului gratuit la informații; combinarea competențelor cheie și a tehnologiilor; munca în comun a clienților, managerilor, interpreților
Formular de rețea	Este un grup de oameni care se reunesc într-o companie de administrare pentru a încheia contracte cu întreprinderi industriale, agenții de transport maritim, reprezentanți și comercianți cu amănuntul conectați într-o rețea. Formularul de rețea a apărut în anii '80. Secolul XX. În loc de o secvență de comenzi în ierarhia de gestionare a organizațiilor de rețea, se construiește un lanț de comenzi, orice funcții sunt implementate pe bază de contract. Caracteristicile organizațiilor de rețea sunt după cum urmează: utilizarea activelor colective ale mai multor companii situate în diferite puncte ale lanțului valoric; utilizarea mecanismelor pieței pentru gestionarea fluxurilor de resurse; interes crescut al participanților la rezultatele finale ale activităților
Formă circulară	Se caracterizează prin posibilitatea fiecărui membru al organizației de a participa direct sau prin reprezentare la rezolvarea tuturor problemelor; capacitatea membrilor organizației, individual sau colectiv, de a lua și implementa decizii care îi afectează doar pe cei care iau aceste decizii. Pentru fiecare lider, se creează un Consiliu, care include un lider care conduce consiliul și un subordonat direct al acestuia
Organizarea „pieței interne”	Principiile principale ale construirii organizațiilor „pieței interne” (antreprenoriat intern, intraprenoriat) sunt: 1) transformarea ierarhiei managementului în unități de afaceri interne; 2) crearea infrastructurii economice pentru luarea deciziilor; 3) orientări corporative pentru organizarea activităților comune. Nucleul structurii organizației „cu o piață internă” este alcătuit din întreprinderi noi formate pe baza unităților de producție pentru fabricarea produselor (servicii). Filialele sunt centre comerciale care își vând serviciile către alte subdiviziuni. Rețeaua de relații de afaceri, formată ca urmare a interacțiunii tuturor diviziilor funcționale, formează „economia de piață internă”

Principalele forme de organizare a activităților inovatoare sunt:

întreprinderi industriale;

mici întreprinderi inovatoare;

institute de cercetare (SRI);

instituții de învățământ superior (universități);

tehnoparcuri;

parcuri industriale;

parcuri științifice;

tehnopolize;

centre de inovare și tehnologie;

incubatoare de afaceri;

centre de transfer tehnologic.

TECHNOPARKS

Technoparcurile reprezintă cele mai „vechi” (au început să fie create în Rusia în 1990) și cea mai răspândită formă de elemente organizaționale noi, ca să spunem așa, piață, ale infrastructurii sferei științifice și tehnice.

Technopark este o formă de organizare a activității de inovare, care este un complex amplasat compact, care include instituții științifice și educaționale, organizații experimentale de proiectare și tehnologie, întreprinderi producătoare, complexe expoziționale, servicii de servicii, organizații care oferă condiții de trai confortabile lucrătorilor.

Principalele caracteristici ale activităților tehnoparcului sunt prezentate în Fig. 1.9.

Figura: 1.9.

INCUBATORI DE AFACERI

Dezvoltarea ulterioară a structurii ITC a incubatoarelor de afaceri capabile să creeze condiții favorabile pentru apariția și funcționarea eficientă a micilor firme inovatoare (de risc) care implementează idei științifice și tehnice originale vor aborda în mod semnificativ soluția problemei îmbunătățirii sferei de inovare a regiunii .

Principalele sarcini ale incubatoarelor de afaceri sunt prezentate în Fig. 1.12.

Figura: 1.12.

Centre de transfer de tehnologie

Scopul principal al activităților lor este de a promova comercializarea realizărilor științifice și tehnologice și a potențialului inovator pe piața bunurilor și serviciilor.

Centrul de transfer tehnologic (TTC) se concentrează pe următoarele:

• § instruirea specialiștilor în domeniul antreprenoriatului inovator și transferului de tehnologie;
• § crearea de companii de înaltă tehnologie;
• § lucrați cu mari corporații.

Structura TTC ar trebui să se concentreze pe întregul ciclu de inovare:

• - cercetare de baza;
• - cercetare aplicată;
• - pre-proiectare, lucrări de proiectare și pregătire tehnologică;
• - producție pilot;
• - productie industriala.

Figura: 1.13. Direcții de dezvoltare a centrelor de transfer tehnologic

Complex de forme organizaționale de inovare; forme intraferme de organizare a proceselor de inovare; forme de mic antreprenoriat inovator; cooperarea științifică și tehnică între firme în procesele de inovare; alianțe, asocieri în participație și consorții; activitatea inovatoare a centrelor științifice și tehnice regionale și a grupurilor financiare și industriale; parcuri și tehnopolize, rolul lor în crearea și difuzarea inovațiilor.

Complexorganizatoriceforme de inovareactivități

Procesul de inovare implică mulți participanți și organizații interesate. Poate fi realizat în interiorul granițelor locale, regionale, de stat (federale) și interstatale. Toți participanții au propriile obiective și își stabilesc propriile structuri pentru a le atinge.

În primul rând, este necesar să se ia în considerare varietatea formelor organizaționale intra-firmă - de la evidențierea rolului special al participanților la activități inovatoare în cadrul firmei în persoana personalului până la crearea de unități inovatoare speciale.

În structurile corporative dezvoltate, formarea lor are loc la două niveluri: nivelul unei organizații simple care nu include alte organizații în structura sa (denumit în mod convențional nivelul corporativ) și nivelul corporației (asociație, grup financiar și industrial), care include alte organizații care sunt administrate de un holding special. Toate acestea duc la crearea diferitelor forme organizaționale inovatoare.

Organizațiile mari și mici au activități inovatoare diferite, care corespund misiunilor, obiectivelor și strategiilor lor. Prin urmare, corporațiile creează o rețea de mici firme inovatoare în jurul lor, ridicându-și liderii în „programe de incubatoare” speciale. Astfel de organizații au forma organizațională a unei „firme de incubatoare”. Difuzarea de noi produse și tehnologii industriale complexe apare uneori sub forma organizațională a francizei sau a leasingului. Implementarea programelor științifice, tehnice și sociale regionale este asociată cu organizarea asociațiilor relevante de organizații științifice (universitare), industriale și financiare, a diverselor centre științifice și industriale.

Datorită riscului proiectelor inovatoare, există forme organizaționale adecvate ale investitorilor sub formă de „fonduri de risc” și forme inovatoare de creatori de inovații - firme inovatoare riscante. Programele federale și regionale de o importanță deosebită, care atrag resurse mari și sunt concepute pentru o lungă perioadă de timp, presupun crearea unor parcuri științifice și tehnologice, tehnopolize. Dezvoltarea relațiilor științifice, tehnice și comerciale internaționale este asociată cu diviziunea muncii și crearea de alianțe și întreprinderi comune.

Rolurispecialiști îninovatoareactivități

Antreprenorii și managerii, specialiști din diferite ramuri ale cunoașterii, interpreți cu diverse funcții sunt implicați în activități de inovare. Practica specifică a dezvoltat o serie de tipuri și roluri la fel de specifice de inovatori, lideri și interpreți. Iată câteva din acest soi:

"Ingerii de afaceri"- persoane fizice care acționează ca investitori în proiecte riscante. De obicei, aceștia sunt pensionari sau angajați superiori ai companiei. Folosirea lor ca sursă de finanțare are mai multe avantaje. Împrumuturile lor sunt semnificativ mai ieftine, deoarece, spre deosebire de fondurile de risc, nu au costuri generale.

Arhetipuri (numite și „arhetipuri”) ale liderilor în procesul de inovare.Activitățile practice ale managerilor sunt formate în principal din patru arhetipuri principale: lider, administrator, planificator, antreprenor. Toate acestea sunt necesare pentru activitățile inovatoare de succes ale organizației.

1. "Lider"joacă rolul său specific în dezvoltarea și implementarea soluțiilor inovatoare de proiectare. Dorința de lucruri noi, previziunea cursului lucrurilor, capacitatea de a comunica cu oamenii, capacitatea recunoaște potențialul fiecărei persoaneși îl interesează în utilizarea deplină a acestui potențial.

"Administrator".În condițiile în care funcționarea cu succes a unei companii și un proiect inovator în faza de implementare, sunt necesare planuri stricte de control și extrapolare (adică planificarea pentru viitor, presupunând că tendințele actuale de dezvoltare vor continua în viitor), accentul în cerințele pentru un manager sunt plasate pe capacitatea sa de a evalua organizațiile de performanță, nu calitățile personale.

„Planificator”caută să optimizeze activitățile viitoare ale firmei, concentrând resursele principale în zonele tradiționale ale firmei și dirijând organizația spre atingerea obiectivelor sale.

"Antreprenor"deși orientată spre viitor, diferă de „planificator” prin aceea că încearcă să schimbe dinamica dezvoltării organizației și nu să extrapoleze performanța sa trecută. În timp ce „planificatorul” optimizează viitorul organizației în zona activităților sale actuale, „antreprenorul” caută noi direcții de activitate și oportunități de extindere a gamei de produse a companiei.

Se disting, de asemenea, următoarele grupuri de angajați - participanți la activitatea inovatoare a organizației:

„Angajat gratuit” -statutul de angajat care instituționalizează inovația. Un exemplu clasic este dat de firma IBM (SUA) Programul „Angajat gratuit”. Sunt aproximativ 45 dintre aceștia, acești „visători, eretici, tulburători, excentrici și genii”. Un angajat gratuit primește, în esență, libertatea completă de acțiune timp de cinci ani. Are un rol foarte simplu: să scuture sistemul de organizare al firmei.

„Gulerele de aur” -sunt oameni de știință și specialiști cu înaltă calificare, cu o abordare antreprenorială în utilizarea cunoștințelor lor profesionale. Marea majoritate a acestora lucrează pentru angajare - în corporații, universități, firme de consultanță. Unii specialiști combină ocuparea forței de muncă cu activitatea antreprenorială. Acest lucru se manifestă în organizarea de întreprinderi riscante intra-firme sau de muncă în cadrul unui contract în mai multe firme simultan.

„Gardieni științifici și tehnici”,sau „Stele informaționale”,aparțin categoriei specialiștilor cheie ai laboratoarelor de cercetare și dezvoltare și diferă de colegii lor în ceea ce privește orientarea către surse de informații externe. Citesc mult mai mult decât altele, în special, literatura mai „dificilă”. Acestea mențin contacte extinse pe termen lung cu specialiști din alte organizații. Un astfel de angajat este un intermediar între colegii din organizația sa și lumea exterioară, își conectează efectiv organizația cu activitățile științifice și tehnice din întreaga lume.

„Personal alternativ”este angajat temporar independent. Liderii organizațiilor au apelat de mult la serviciile lucrătorilor temporari, folosindu-i în perioadele de creștere a volumului de muncă sau când există o lipsă de personal. Înapoi la mijlocul anilor '70. au ajuns la concluzia că prin recrutarea cu pricepere a freelancerilor, pot obține superioritate față de concurenți. De exemplu, în departamentul de produse semiconductoare al companiei Motorola angajarea de profesioniști independenți, care în anumite perioade depășeau numărul lucrătorilor permanenți, au evitat reducerea semnificativă a perioadei de recesiune. În prezent, din cauza concurenței, care afectează negativ nivelul profitului, este necesar să se reducă la minimum numărul de angajați permanenți, ceea ce face alegerea sarcinii lucrătorii temporari cu înaltă calificare este foarte relevantă. Astfel de echipe „non-standard” sunt numite nu numai alternative, ci și personal suplimentar sau periferic. Unii cercetători introduc conceptul „core and shell”, conform căruia întreaga echipă de angajați este împărțită în lucrători cu normă întreagă (core) și angajați temporari independenți (shell). În perioada de recuperare, compania poate angaja profesioniști independenți . Dacă activitatea comercială scade ulterior, ceea ce se întâmplă inevitabil în timpul ciclurilor de viață ale produsului, firma poate reduce personalul cu angajați temporari, lăsând nemodificată echipa de bază. În prezent, organizațiile ruse au adoptat pe scară largă această practică.

Formarea inovatoareunități

Inovare în echipă și echipe creative temporare

Este necesar element al organizării procesului de inovare.Ritmul crescut al inovației a dus la timpi de proiectare mai scurți și cicluri de viață mai scurte ale produsului. Prin urmare, pentru a crea produse de succes care să răspundă nevoilor de mâine, dezvoltatorii trebuie să se dezvolte arta inovatoare,care va transforma inovația din perspectivele ocazionale în practica de zi cu zi.

Dezvoltatorii care reușesc în mediul de mâine trebuie să fie ambii cercetători de piață.Numai expertiza tehnică nu este suficientă. Dificultățile de a crea ceva nou și incertitudinea oportunităților la nivel global, combinate cu complexitatea crescândă a tehnologiei și tehnologiei, duc la o concluzie: metoda de lucru a brigăzii.Nici o singură persoană care acționează singură nu va putea decide ce constituie un produs de succes, când să îl realizeze și cum să îl dezvolte. Succesul în aceste condiții nu poate decât să spere o echipă inovatoare și abilă,fiecare membru este familiarizat cu elementele de bază discipline conexe.

Contrabandă

Aceasta este o invenție subterană, de contrabandă, lucrare secretă pentru proiecte neplanificate. Susținerea și încurajarea bootlegging-ului ajută la revitalizarea comunității creative. În acest scop, managementul companiei ZL /, de exemplu, permite 5 mii de oameni de știință să folosească până la 15% din timpul lor de lucru pentru a lucra la proiecte neaprobate (neplanificate). Această abordare este utilizată activ de multe firme americane, inclusiv General Electric.

Diviziunile de risc ale companiilor

Astfel de divizii sunt create de marile corporații pentru a stăpâni cele mai noi tehnologii și sunt instalații de producție specializate mici, controlate autonom. O importanță fundamentală este faptul că fondurile pentru crearea acestora sunt alocate de diviziile corporative ale așa-numitei finanțări de risc care au propriul buget.

Prima divizie de risc internă într-o firmă japoneză Hitachi a apărut în 1983. Cu această abordare, această companie a creat

plotter, în casă IBM - calculator personal. Președintele companiei Sony este, de asemenea, un mare susținător al diviziilor de risc corporativ. La birou Ascuțit diviziunile de risc au propriile lor specificități de formare și funcționare. Din cei 5.000 de angajați ai serviciilor de cercetare și dezvoltare ale firmei, au fost alocați 300 de cercetători, care au fost împărțiți în subgrupuri de 10 persoane. Fiecare avea o temă specifică de dezvoltat. Liderul fiecărui subgrup are dreptul de a alege în mod liber oameni, astfel încât nimeni din consiliul de administrație sau șefii de departamente să nu poată interfera cu alegerea sa. Ideea este ca activitățile unor astfel de subgrupuri să umple compania cu spiritul creativității în crearea de tehnologii înalte.

Formularemici inovatoareantreprenoriat

Activitatea inovatoare a întreprinderilor mici este calea existenței lor, în timp ce activitatea inovatoare a întreprinderilor mari este doar o fază de dezvoltare, o etapă a ciclului lor de viață. Micul antreprenoriat inovator este asociat cu formarea de firme noi în cadrul vechilor companii, crearea și funcționarea firmelor riscante, dezvoltarea și implementarea „programelor de incubatoare”, „firmelor de incubatoare”.

Nou firme în cadru vechi companii

Firmele noi din cadrul companiilor vechi sunt un element progresiv în formarea companiilor tinere. Dacă în anii 1970 și începutul anilor 1980. Noile companii au fost create în principal de ingineri și oameni de știință care au părăsit firmele, dar acum s-a răspândit o abordare diferită. Corporațiile în sine subvenționează start-up-urile pentru a preveni plecarea lucrătorilor cheie, ademeniți de capitalisti de risc în căutare de talente sau pentru a recruta specialiști de la alte firme la corporația lor.

Modul obișnuit de organizare a companiilor tinere este după cum urmează: compania-mamă se ocupă de toate problemele financiare și preia proprietatea a cel puțin 80% din noua companie (restul este în mâinile angajaților fondatori). Noua firmă internă este listată pe filiale ca o filială, dar este efectiv o companie separată cu propriul consiliu de administrație. Cu toate acestea, pierderile din activitățile acestora din urmă (acest lucru este tipic pentru perioada inițială de dezvoltare a acestora) trebuie înregistrate în registrele societății-mamă, care strică bilanțul. În același timp, firma care subvenționează nu poate primi 100% din profiturile companiei nou-venite, deoarece aceasta din urmă nu îi aparține complet.

Pentru a rezolva această problemă, unele firme care și-au organizat o nouă companie în structura lor își fac proprietatea 100%. În acest scenariu, angajații care sunt fondatori ai unei firme tinere primesc, de obicei, dreptul de a cumpăra acțiuni la un preț preferențial pe parcursul mai multor ani.

După câțiva ani, compania-mamă, acționarul controlor, este capabilă să răscumpere acțiuni aparținând angajaților fondatori, care (în funcție de cât de bine au reușit să implementeze planurile noii companii) primesc anumite câștiguri de capital.

Venture firme -firmele cu risc

O companie de risc este o întreprindere creată pentru implementarea unui proiect inovator asociat cu un risc semnificativ.

Organizarea unei companii de risc este după cum urmează. Un grup de mai mulți oameni care au o idee originală în domeniul unei noi tehnologii sau al producției de produse noi, dar nu au mijloacele necesare pentru a organiza producția, intră în contact cu unul sau mai mulți investitori (fonduri de capital de risc). Acest contact se realizează printr-un intermediar: șeful unei mici afaceri, care este convins de perspectivele ideii propuse. Șeful (conducerea) acestei întreprinderi trebuie să fie competent nu numai în domeniul științific și tehnic, ci și în producția și vânzarea de produse. Aici capul viitoarei firme de risc vine în prim plan, creată în acest caz pe baza unei întreprinderi mici existente.El asigură finanțarea parțială a proiectului din fondurile întreprinderii pe care o conduce și, în același timp, gestionează direct o serie de activități ale proiectului timp de 3-7 ani, până în momentul în care compania de risc transferă (prin vânzarea de acțiuni) gestionarea afacerilor către un grup financiar și industrial mai puternic, dacă nivelul de dezvoltare atins necesită o extindere a scării producției.

Potrivit economiștilor, în 15% din cazuri, capitalul de risc este complet pierdut; 25% dintre firmele cu risc suferă pierderi pentru o perioadă mai lungă decât cea estimată inițial; 30% dintre firmele cu risc oferă un profit foarte modest, dar în 30% din cazuri, succesul vă permite să acoperiți în mod repetat toate fondurile investite cu profit în doar câțiva ani, în unele cazuri - de 30 de ori, și uneori de 200 de ori. În economia occidentală, capitalul de risc este întotdeauna asociat cu posibilitatea de a obține o rentabilitate a investiției care este de câteva ori mai mare decât rentabilitatea proiectelor tradiționale de investiții cu risc redus. După cum sa menționat în revistă Afaceri Săptămână, capitalii de risc se străduiesc să își înmulțească fondurile în orice companie de cel puțin 10 ori pe parcursul a patru ani.

Afaceri- proces incubație nou întreprinderi pentru înaintând high Tech idei

Începerea unei noi afaceri sub formă de noi întreprinderi prin promovarea ideilor de înaltă tehnologie și a altor inovații de produse este un proces complex care necesită un management atent și atent. Acest proces, care are loc în cadrul companiei inovatoare, se numește „incubație”. Și poate avea loc atât în \u200b\u200bafara companiei, cât și în interiorul acesteia. În multe cazuri, incubarea ideilor de înaltă tehnologie în afaceri se face „deoparte”; de mâinile altor companii specializate pe acest segment de piață. Lansarea proiectului este încredințată structurilor externe, care, în acest caz, lucrează la dezvoltarea afacerii companiei inovatoare. De exemplu, companiile din domeniul tehnologiei informației din SUA contribuie la accelerarea dezvoltării afacerilor în Europa. Atviso - asocierea întreprinderilor Softbank și Vivendi, care se află la Paris. Această afacere este în plină expansiune. Numai în Marea Britanie, numărul acestor incubatoare „externe” în 2000 a crescut de zece ori. Ce s-a întâmplat la începutul secolului XXI. scăderea rapidă a acțiunilor companiilor „tehnologice”, desigur, a pus în pericol existența multora dintre acestea, dar afacerea nu a fost oprită.

Un alt mod, de asemenea, obișnuit de incubare, este crearea incubatoarelor "interne", adică organizându-le în cadrul corporațiilor. Aceste incubatoare corporative sunt însărcinate cu sarcina de a-și transforma propriile proiecte tehnice în companii „promovate” în care corporația-mamă deține capital. Acesta este un fel de strategie de creștere pentru o companie inovatoare prin fragmentarea sa. Acest tip de incubator permite noilor companii să dezvolte spații de locuit cu un risc mai mic. Acționează ca un tampon în tranziția de la un mediu „mamă” controlat la un mediu de piață extrem de competitiv. Riscurile pentru proiectele tehnice care sunt complexe și periculoase în natură sunt reduse aici.

Multe companii precum Generice în Marea Britanie sau Termo Electron în SUA, Starlab în Belgia, folosesc procesul de incubație ca bază a modelului lor de afaceri de peste 20 de ani. Unele companii au creat incubatoare interne ca un vehicul complementar pentru a valorifica inovațiile lor. Printre ei: British Telekom (VT) din Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro.Multe alte firme se gândesc să înființeze astfel de „terenuri de incubație” pentru a-și lansa proiectele.

Scopul și obiectivele creării unui incubator în companie sunt următoarele. Compania pionieră în organizarea incubatorului urmărește următorul obiectiv principal - crearea de valoare. Pentru a face acest lucru, este necesar să rezolvați o serie de sarcini:

o creștere a prețului acțiunilor acțiunilor prin generarea de capital pentru compania înființată;

crearea unei culturi antreprenoriale orientate spre afaceri în departamentele de cercetare și dezvoltare (C&D);

pe baza acestei culturi, să efectueze selecția, atracția și educația unui tip de oameni atât de rare precum cercetătorii-antreprenori. Aceștia se vor alătura grupurilor în scădere de echipe care pleacă spre „promovarea” noilor întreprinderi;

extinderea gamei de companii care vor oferi companiilor-mamă „ferestre” la noi tipuri de afaceri generate de tehnologii necunoscute anterior;

crearea și dezvoltarea unei imagini pozitive a companiilor mobile, atractive, pentru a avea mai multe șanse să atragă investitori și analiști financiari și astfel să crească valoarea acțiunilor companiei.

Un incubator poate fi gândit ca un sistem care include următoarele componente:

companie-mamă;

un laborator tehnologic care acționează ca o sursă de inovație;

fond de investiții ca sursă de capital;

echipa incubatorului;

incubator intern;

echipamente pentru incubatoare;

incubator intern sub forma unei noi companii;

proprietatea intelectuală a noii companii;

capitalul noii companii și structura acesteia;

consiliu pentru inovare (include consultanți interni și cel puțin un consultant extern);

proiecte și proiect - candidat la incubație;

echipe de proiect și un grup (de obicei nu mai mult de șase persoane) - un candidat la incubație;

mentor al echipei;

noi procese de afaceri;

conducerea unei noi companii.

Procesul de incubație funcționează după cum urmează. Laboratoarele și birourile incubatoarelor interne sunt, de obicei, situate într-unul dintre cercetare și dezvoltare (R&D)diviziile companiei. Un consiliu pentru inovare evaluează proiectele pe baza unor criterii preliminare și selectează un candidat pentru incubație. Evaluat în principal:

riscul ca corporația să-și piardă avantajul competitiv prin separarea unei părți a companiei și punerea acesteia la dispoziția concurenților;

nivelul de rentabilitate scontat;

valoarea investiției necesare.

Echipa de proiectare formată din profesioniști C&Ddevine, după o evaluare adecvată, și un candidat la incubație. Grupul de proiect selectat (de obicei nu mai mult de șase persoane) devine astfel o întreprindere care începe calea către crearea unei noi companii „promovate”.

Ritualul inițial este transferul echipei de proiect în camera incubatorului, care se află de obicei lângă (câteva zeci sau sute de metri) cu laboratorul în care au lucrat, ceea ce garantează sprijinul informațional. Grupul care intră în afacere mută atenția de la conținutul tehnic al proiectului la procesul de afaceri. Pentru a facilita această perioadă, un mentor este repartizat grupului. Mentorul este de obicei un outsider cu experiență. El oferă asistență externă extrem de importantă, cu cunoștințe tehnologice, precum și contacte profesionale suplimentare și aduce experți externi atunci când sunt necesare cunoștințe specifice în afara ariei sale de expertiză.

Acțiunile unei astfel de „dezvoltări de management sincron” sunt: \u200b\u200bformarea unei echipe de proiect, definirea unui proiect de afaceri specific al unei întreprinderi, dezvoltarea calităților de afaceri ale grupului și înțelegerea nevoii de abilități suplimentare (în finanțe și marketing), având persistență și neîncetate atenție către consumator, pregătirea unui plan de afaceri eficient și actualizat în mod regulat, precum și identificarea investitorilor potriviți și recomandări privind structura de capital corectă pentru compania care se stabilește. În fig. este prezentat mecanismul de creare a unui incubator intern.