Biblioteca electronică științifică

Introduceți esența naturii ciclice a procesului de inovare

Cursul 2: Teorii inovatoare.

Cercetări de Kondratyev.

Teoria lui Joseph Schumpeter.

Teoria lui G. Mensh

Teoria lui Glazyev

Importanța schimbărilor inovatoare a fost realizată atunci când cunoștințele științifice au început să fie mai mult sau mai puțin utilizate în practică.

Educatorul francez J. Condorcet a menționat că progresul științei asigură progresul industriei, care la rândul său accelerează progresul științific. El a menționat, de asemenea, că, pentru fiecare generație ulterioară, crește cantitatea de informații care trebuie asimilate în aceeași perioadă de timp.

Unul dintre primii cercetători serioși în inovație a fost cercetarea lui Kondratyev. Kondratyev însuși nu a fost implicat în procesele de inovare, cu toate acestea, cercetările sale în domeniul ciclurilor economice mari au stat la baza cercetării, în funcție de rezultatele cărora cele mai importante cicluri economice sunt inovația.

Ideile lui Kondratiev au fost folosite în mare măsură de economistul german Josef Schumpeter. El, de fapt, este fondatorul teoriei proceselor de inovare. El privea inovația ca o schimbare în tehnologie și management și înțelegea dezvoltarea însăși ca implementarea de noi combinații.

G. Mensch a dezvoltat ideile despre natura ciclică a lui J. Schumpeter, legând ratele de creștere economică și ciclicitate cu inovațiile de bază. Când inovațiile de bază își epuizează potențialul, economia cade într-o stare de stagnare economică. Dezvoltarea conform Mensh este o tranziție de la o stare de stagnare la o altă stare de stagnare.

În plus, Mensch a propus o clasificare a inovațiilor:

1 de bază - cele care dau naștere la noi tehnologii, industrii, piețe.

2 îmbunătățirea - cele care oferă elemente de bază, adică schimbare în management, servicii etc.

3 cvasi-inovații sunt inovații nesemnificative.

Domeniul principal al IM este reprezentat în prezent de cercetarea tehnologică, proprietatea intelectuală și marketingul inovației.

Glazyev a dezvoltat o teorie a ordinelor tehnologice.

Stilul constă din tehnologie în centru și metode organizaționale și economice care oferă tehnologie.

Prigozhin a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea inovațiilor. El a propus o clasificare a inovațiilor.

Următoarea etapă a gândirii inovatoare a fost dezvoltarea unui sistem de gestionare de stat a proceselor inovatoare.

1. Explicați esența cercetării lui Kondratyev.

2. Explicați esența teoriei lui Joseph Schumpeter.

3. Explicați esența teoriei lui G. Mensh

4. Explicați esența teoriei lui Glazyev

Cursul 3: Clasificarea inovațiilor.

Clasificare după criteriul modificărilor nesemnificative

Criterii de clasificare a inovației

Nevoia de a clasifica inovațiile

Pentru a desfășura în mod eficient activități inovatoare, este necesar să se studieze cu atenție conceptul și tipurile de inovație, clasificându-le în funcție de diverse criterii.

Înainte de a clasifica inovațiile, este necesar să se determine clasificarea modificărilor nesemnificative:

1 modificări estetice (formă, culoare, dimensiune, configurație);

2 tehnice (schimbarea procesului de producție, care nu atrage atenția vizibilă asupra proiectării, prețului, parametrilor);

3 extinderea gamei (lansarea produselor care nu au fost produse anterior la întreprindere, dar care are loc pe piață).

Există multe criterii pentru clasificarea inovațiilor:

1 sub formă de întruchipare

Hard - materializează într-un produs (hardware greu)

Soft - exprimat într-un produs spiritual (soft ware)

2 din punct de vedere al creativității

Creativ (descoperiri)

Reproducerea (CD \u003d\u003e minidiscuri)

3 după criteriul organizațional

Planificat

Spontan

4 după parametrii tehnologici

Produse alimentare (schimbarea semifabricatelor, materii prime)

Proces (noi metode de organizare a producției și managementului)

5 după tipul de noutate

Nou în lume

Nou în regiune

Nou în țară

Nou în industrie

6 local în sistemul de întreprindere

Inovare de intrare (materii prime)

Inovație la ieșire (produs)

Inovație în sistem (procesare)

7 după gradul modificărilor

De bază

· Îmbunătățirea

Modificare (privată)

8 după zona de implementare

Producție

Social

Financiar

Managerial

Clasificarea inovațiilor permite nu numai să o deosebească de schimbările nesemnificative, ci și să imagineze mai pe larg gama posibilelor încarnări ale rezultatelor procesului de inovare, precum și sfera inovației.

Întrebări de revizuire (autocontrol)

1. Trimiteți clasificarea în conformitate cu criteriul modificărilor minore

2. Prezentați criteriile pentru clasificarea inovațiilor

3. Explicați necesitatea clasificării inovațiilor

Cursul 4: Structuri organizatorice ale IM.

1. Esența structurilor organizatorice ale IM.

2. Clasificare pe sector economic.

3. Clasificarea pe tipuri de firme inovatoare.

Esența structurilor organizaționale ale IM.

Structura organizatorică a IM este o companie angajată în activități inovatoare, cercetare și dezvoltare.

Structura unei organizații obișnuite este creată și funcționează pentru a asigura activitățile curente zilnice, în timp ce implementarea unui proiect inovator poate perturba serios ritmul de lucru și poate impune sarcini suplimentare, ceea ce la rândul său provoacă temeri ale personalului, situații de conflict și, dacă este administrat prost, poate duce la perturbări inovație și misiuni continue. Acest lucru, la rândul său, poate duce la o atitudine negativă atât din partea personalului, cât și a conducerii față de un proiect inovator. Prin urmare, creează structuri organizatorice speciale care acționează ca un teren de testare pentru inovații.

Deoarece există o mare parte din activitatea științifică în procesul de inovare, majoritatea dezvoltărilor inovatoare sunt realizate de organizații științifice. Cei pentru care ponderea muncii științifice este dominantă.

Clasificare pe sector economic.

1 sectorul de stat al economiei este reprezentat de organizații departamentale care deservesc organisme de stat și execută ordine de stat (tehnologii militare și spațiale).

2 sectorul de afaceri - inovațiile sunt lansate pentru profit

3sectorul învățământului superior (centre de cercetare la institute)

4 sectorul privat non-profit - organizații care nu își propun să obțină profit.

Mici firme inovatoare.

Firmele mici inovatoare acționează ca veriga principală în IM, deoarece inovația este un produs în parte. Mai mult, punerea în aplicare a inovațiilor este întotdeauna asociată cu un risc ridicat, prin urmare, nu este recomandabil să se organizeze o producție pe scară largă.

Una dintre varietățile micilor firme inovatoare este capitalul de risc. De regulă, acestea sunt create de companii mari, bănci, fonduri financiare pentru a dezvolta o idee inovatoare. De multe ori o companie este creată pentru o anumită idee sau persoană. Compania însăși nu primește profit, dar transferă ideea gata făcută pentru comercializare către fondator.

Companie explicativă - pe baza inovațiilor științifice și tehnice, creează un nou segment de piață sau îl modifică pe cel vechi. Beneficiul pentru aceste firme este că acestea profită de prezența inițială pe piață. Activitățile de inovare legate de risc ale exportatorilor sunt justificate dacă compania reușește să stabilească o producție pilot de produse, primind un monopol de venituri mari în această perioadă, până când începe o invazie masivă a pieței de către concurenți. Riscul acestor firme este foarte mare. În 85 de cazuri din 100, compania se prăbușește, dar acest 15% este suficient pentru a acoperi toate costurile.

Acționează pe principiul: „mai bine și mai ieftin, dacă este posibil”.

Firmele de brevete - se concentrează pe producerea de produse care au o cerere limitată. Acestea sunt cererile speciale ale consumatorilor individuali.

Pacienții segmentează piața foarte restrâns. Bunurile lor scumpe și de înaltă calitate se adresează celor care nu sunt mulțumiți de produsele obișnuite.

Firmele funcționează pe principiul: „Scump, dar foarte bun pentru asta”.

Pentru a avea succes, aceste firme trebuie să aibă fie experiență tehnologică unică, fie o rețea de vânzări specifică sau un nume de marcă bine cunoscut.

Pacienții evită concurența directă cu producătorii mari acoperind domenii de activitate inaccesibile acestora. Adesea, brevetele absorb substanțele expelente.

Firmele violente - operează în zona marilor afaceri standard. De regulă, ei aderă la o strategie de putere. Au un nivel ridicat de stăpânire a tehnologiei și un capital mare.

Punctul forte al violenței constă în faptul că stabilesc o producție în masă de produse de bună calitate (medie) la prețuri relativ mici, acoperind în același timp segmente mari de piață.

Lucrează conform principiului: „Ieftin, dar decent”.

Violenții investesc bani serioși în cercetare și dezvoltare.

Firmele care se schimbă sunt imitatori tipici, identificând noi nevoi și adaptându-se rapid la acestea. Comutatorii copiază produse de la firme de vârf și sunt capabili să răspundă cererii la costuri mai mici. De atunci, comutatorii elimină serios firmele mari reușesc să concureze cu diviziunile cu performanțe reduse ale marilor companii, forțându-i să plaseze comenzi pentru producția de componente de la comutatori. Puterea lor constă într-o mai bună adaptabilitate la nevoile individuale ale consumatorilor, iar cererea este satisfăcută nu de calitatea sporită, ca în cazul brevetelor, ci de individualizarea serviciilor.

Funcționează conform principiului: „plătești pentru faptul că îți rezolv problemele”.

Întrebări de revizuire (autocontrol)

1. Explicați esența structurilor organizaționale ale IM.

2. Furnizați o clasificare pe sector economic.

3. Furnizați o clasificare pe tipuri de firme inovatoare.

A 5-a prelegere: Investiți în afaceri inovatoare.

1. Esența afacerilor de inovare a riscurilor

2. Specificitatea finanțării de risc

3. Forme organizatorice de reducere a riscului de capital de risc.

Funcția economică a capitalului de risc.

Pentru o funcționare eficientă, sunt necesare cel puțin o idee promițătoare și resurse financiare. Acestea sunt deosebit de importante atunci când vine vorba de noi dezvoltări intensive în domeniul științei. riscul unor astfel de evoluții este mare și cel mai adesea nu este posibil să obțineți un împrumut de la o bancă. Cu toate acestea, refuzul de a investi în inovație pe termen lung duce la pierderi financiare mai semnificative decât costurile asociate inovării.

Viteza comercializării depinde în mare măsură de cât de bine funcționează mecanismul de risc și de competitivitatea întreprinderii, a industriei și a economiei naționale. În SUA, investesc anual 120 de milioane de dolari în afaceri de capital de risc. Această cifră este în continuă creștere. Aceasta înseamnă că oferta de valori mobiliare a companiilor de înaltă tehnologie este în creștere. Acest lucru duce la randamente mai mari pentru investitori. La rândul său, acesta este un flux de fonduri, o creștere a indicelui NASDAK, o creștere a lichidității proiectelor de risc și o creștere a profiturilor pe această piață (accelerator de risc).

Specificitatea finanțării de risc.

Activitatea de risc provine din cuvântul englezesc venture, care se traduce ca o sumă de risc, o afacere riscantă, dar aceasta nu este singura caracteristică specifică:

1 în cazul finanțării de risc, fondurile sunt furnizate fără o garanție a proprietății proprii a antreprenorului fără o garanție a terților. Singura garanție este un bloc de acțiuni acordat în prealabil la o companie existentă sau recent creată.

Adesea, dacă lucrurile merg bine, investitorul își vinde miza și deja în primele etape primește un profit tangibil. Dacă proiectul de risc nu a avut succes, atunci antreprenorul nu riscă nimic și tot ceea ce un investitor poate pretinde este activele firmei, care sunt proporționale cu cota sa de acțiuni, adică riscul este împărțit între investitor și antreprenor.

Drumul către bancă este închis antreprenorului din trei motive:

1 risc ridicat pentru bancă

2 garanții de credit ale bunurilor personale

3 perioade lungi de cifră de afaceri de capital.

Un investitor de risc participă la management în toate etapele de dezvoltare a proiectului, de la diagnosticarea unei idei încă „brute” până la asigurarea lichidității acțiunilor noii companii la tranzacționare la bursă.

2 Chiar înainte ca ideea să fie acceptată pentru finanțare, se fac o mulțime de lucrări preliminare pentru a determina nivelul de formare și așa mai departe. calitățile personale ale solicitantului, analiza TA, evaluarea riscurilor și posibile modalități de eliminare a acestora. Prin urmare, un investitor de risc are o tehnologie dovedită pentru evaluarea și selectarea proiectelor de risc de ani de zile.

3 O altă caracteristică a finanțării cu capital de risc este că fondurile de capital de risc investesc bani într-un proiect, a cărui implementare are loc într-o situație de incertitudine, adică când probabilitatea unui anumit eveniment nu poate fi calculată. Cel mai adesea, într-o situație de incertitudine, o firmă are ocazia să schimbe situația pieței în favoarea sa și să primească profituri în exces.

De regulă, în corporațiile mari există o creștere treptată și o îmbunătățire a calității, iar o firmă mică dă naștere unui produs inovator care este o descoperire tehnologică (efectul Săgeată).

Forme organizatorice de reducere a riscului de capital de risc.

Acesta este cel mai mare risc, dar și cel mai mare profit dacă are succes. nici un alt fondator. Tipic pentru investitorii mari, investițiile într-un proiect sunt considerate nesemnificative pentru un investitor.

2 Un investitor cu experiență nu va încredința niciodată toate fondurile unui singur proiect. De cele mai multe ori, riscul este răspândit în mai multe proiecte. Pierderile primului proiect sunt compensate de profiturile celuilalt.

3 această situație este tipică pentru proiectele mari. Un investitor investește nu numai bani, ci și experiența și cunoștințele unui specialist.

Cea mai comună formă de finanțare de risc 4 este fondul de risc (75% din toate investițiile).

În Statele Unite, este un parteneriat financiar cu răspundere limitată. Toate profiturile și pierderile sunt împărțite proporțional cu contribuțiile.

În perioada de creștere a capitalului de risc, volumul fondului poate ajunge la 1 miliard de dolari.

Firmele de administrare a riscurilor, care preiau autoritatea de a gestiona fondul, sunt deosebit de răspândite. Serviciile lor sunt plătite la o rată de 2-3% din fond +% din profitul fiecărui proiect (până la 20%), chiar dacă compania nu este un investitor. Firma trebuie să aibă o experiență unică în management.

Concluzie: fără exagerări, firmele de capital de risc pot fi numite motorul progresului științific și tehnologic și al competitivității economiei naționale \u003d\u003e statul trebuie să creeze toate condițiile pentru dezvoltarea acestei zone, mai ales în Rusia.

Întrebări de revizuire (autocontrol)

Întrebări de revizuire (autocontrol)

Întrebări de revizuire (autocontrol)

1. Explicați esența afacerilor de inovare a riscurilor

2. Explicați specificul finanțării de risc

3. Explicați formele organizaționale de reducere a riscului de capital de risc.

Cursul 6: Caracteristicile organizațiilor inovatoare.

1. Caracteristicile organizaționale ale firmelor inovatoare.

2. Caracteristicile managementului personalului.

Caracteristici organizatorice ale firmelor inovatoare.

Datorită faptului că activitatea de inovare diferă semnificativ de munca de rutină, ea impune anumite restricții asupra managementului unei astfel de organizații.

Limitări:

1 stabilire de obiective

Într-o organizație inovatoare, se recomandă ca un rol semnificativ în dezvoltarea obiectivelor să fie transferat personalului și este necesar să se realizeze formularea și cooperarea clară a acestuia, de la stabilire la realizare. În același timp, o condiție importantă este sensibilitatea managementului și a specialiștilor la studiul obiectivelor. Chiar și atunci când obiectivele sunt clar formulate și clare pentru managementul de vârf, nivelul mediu al managementului și al specialiștilor pot urmări, dacă nu chiar propriile obiective personale, atunci cel puțin obiectivele organizației diferă de cele stabilite de conducerea superioară, dacă au fost dezvoltate fără a lua în considerare opinia specialiștilor. Prin urmare, obiectivele într-o organizație inovatoare sunt stabilite prin analiza opiniilor și dorințelor membrilor organizației.

2 Într-o firmă mare inovatoare, fiecare specialist are acces la resurse mari și, dacă sunt utilizate în mod eficient, se poate obține un efect inovator care este mai semnificativ decât la o firmă mică.

Avantajele unei firme mari includ:

Ø Economii la achiziții

Ø Economii la servicii tehnice

Prin urmare, firmele inovatoare se îmbină adesea în structuri mai mari. În ceea ce privește firmele mici, pe lângă toate avantajele, acestea îndeplinesc mai bine nevoile specialiștilor care nu tolerează restricții în alegerea direcției de cercetare, a procedurilor organizaționale și a disciplinei muncii.

3 Pentru implementarea eficientă a proiectelor inovatoare, se recomandă implicarea inginerilor de proiectare în etapa de cercetare. Acest lucru ne permite să identificăm domeniile care necesită studii suplimentare, care la rândul lor fac ajustări la întregul program de cercetare. Pe de altă parte, implicarea unui proiectant poate reduce costurile cercetării prin orientarea cercetătorului către datele corecte. Poate fi necesar să se studieze domeniile conexe, care vor fi pline de dificultăți fundamentale și aici este necesar să se ia decizii fie cu privire la abandonarea proiectului, fie la dezvoltarea ideilor noi care necesită o bază științifică mai simplă. Stabilirea colaborării între ingineri și cercetători necesită o dezvoltare organizațională serioasă a problemei. Este bine dacă puteți găsi un specialist care să combine aceste abilități, dar mai des designerul este introdus în departamentul de cercetare.

4 Oamenii de știință doresc să efectueze singuri toate cercetările, indiferent dacă cineva efectuează astfel de cercetări în condiții mai bune, cu calificări și experiență superioare. Prin urmare, managerul ar trebui să cântărească întotdeauna cu atenție ce studii ar trebui comandate și care ar trebui efectuate independent. În acest moment, există multe organizații pe piață care oferă astfel de servicii. După utilizarea cercetării, poate fi vândut profitabil.

5 Legăturile de comunicare între oamenii de știință de diferite specialități joacă un rol important, deoarece schimbul constant de informații facilitează generarea de idei. Este de dorit ca toate proiectele să fie legate între ele și să corespundă experienței, echipamentelor, calificărilor specialiștilor. Acest lucru va contribui la creșterea științifică și continuitatea organizației.

Caracteristicile managementului personalului.

Una dintre principalele funcții ale managementului personalului este selectarea angajaților. indiferent de tipul de inovație, eficacitatea unei organizații depinde în primul rând de abilitățile angajaților săi \u003d\u003e este necesar să se selecteze acei specialiști care sunt cei mai capabili să prezinte idei noi și să lucreze în direcții noi fără un control constant. Inițiativa și curiozitatea, precum și creativitatea ar trebui considerate principalele calități. În plus, este necesar să se ia în considerare trăsăturile de caracter ale unui specialist, astfel încât acesta să fie compatibil cu echipa.

Atunci când angajați unul sau alt specialist restrâns, este necesar să analizați funcțiile preconizate a fi îndeplinite și să determinați intensitatea muncii acestora pentru a ști dacă putem asigura volumul complet de muncă al acestui specialist. Dacă nu, atunci se recomandă implicarea unui specialist extern pentru o astfel de muncă.

În plus, pentru selecție este necesar să se implice specialiști cu experiență și oameni de știință în acest domeniu. Dacă organizația nu le are, atunci este mai bine să angajați profesioniști pentru selecție. costul alegerii greșite poate fi foarte mare.

Este recomandat să luați absolvenți de universitate, în ciuda faptului că trebuie să fie instruiți. Atunci când desfășoară lucrări științifice, un tânăr specialist ar trebui să fie inclus într-o echipă de angajați cu experiență. Acest lucru va asigura creșterea rapidă și instruirea gratuită, precum și costul muncii sale va fi mic.

Adesea se obține un rezultat mai mare în rezolvarea problemelor inovatoare în cazul în care dezvoltarea se realizează la intersecția dintre discipline (științe), dar pregătirea unor astfel de specialiști este costisitoare și nu are întotdeauna succes \u003d\u003e este necesar să recrutezi o echipă de diferiți reprezentanți ai profesiilor.

Motivația personalului din organizațiile inovatoare necesită o abordare specială. Profesioniștii sunt adesea ambițioși; oamenii creativi nedisciplinați și extrem de inteligenți necesită o atitudine specială față de ei înșiși, ceea ce impune cerințe ridicate managementului și motivația nu ar trebui redusă aici doar la stimulente materiale. De fiecare dată este necesar să se găsească o modalitate de a încuraja angajatul, astfel încât să nu dăuneze organizației în sine. Cariere paralele sunt dezvoltate pentru specialiști cu înaltă calificare care necesită o creștere a propriului statut în organizație.

În plus, apar probleme de motivație deoarece este dificil de evaluat contribuția individuală a fiecăruia la dezvoltarea unui proiect. Într-o astfel de situație, managerul însuși trebuie să ia parte la activitățile grupului de lucru. O organizație inovatoare are o mare parte a încurajării morale.

Managerului îi sunt cerute mari. El trebuie să fie atât un om de știință, cât și un organizator în același timp.

Concluzie: Condițiile speciale pentru activitatea organizațiilor inovatoare determină metodele specifice de management ale acestei organizații și cerințele ridicate pentru manager, care în activitățile sale trebuie să țină seama de toate limitările companiei inovatoare și să-și folosească profitabil potențialul ridicat, atingând principalele obiective ale organizației.

Întrebări de revizuire (autocontrol)

1. Descrieți caracteristicile organizaționale ale firmelor inovatoare.

2. Furnizați o analiză a caracteristicilor managementului personalului.

Cursul 7: Procesul de inovare în organizație. Inovație pentru întreprinderi.

1. Factori în generarea de inovații.

2. Tipuri de inovații

3. Tipuri de structuri de inovare

4. Factori care influențează generarea de inovații

5. Managementul schimbărilor

Factori pentru generarea de inovații.

Capacitatea unei organizații de a crea și comercializa inovația depinde în primul rând de capacitatea de reacție la inovație. Sensibilitatea este aici interesul și capacitatea de a efectua reînnoirea regulată a factorilor de producție.

Susceptibilitatea depinde de:

1 tip de inovație

2 tipuri de structuri de inovare

Tipuri de inovații:

Ø Centralizat - decizii privind implementarea, care se iau doar la cel mai înalt nivel de management;

Ø Descentralizate - care sunt dezvoltate și implementate direct în departamente separate.

O întreprindere în care prevalează tipul descentralizat este mai susceptibilă la schimbări, deoarece toți angajații sunt implicați în procesul de inovare; astfel de inovații au toate avantajele inovațiilor mici.

Tipuri de structuri inovatoare:

Rigid - prezența unui sistem strict, pre-reglementat pentru dezvoltarea și implementarea inovațiilor, bazat pe luarea deciziilor privind inovarea de către conducere;

Soft - drepturile semnificative privind implementarea soluțiilor inovatoare sunt transferate angajaților. Angajații participă la gestionarea procesului de inovare.

O structură de inovație rigidă este mai puțin susceptibilă de schimbare, deoarece nu oferă o oportunitate pentru creativitate. Combinația dintre tipurile de inovații și tipurile de structuri inovatoare dă naștere la unul sau alt nivel al susceptibilității organizației la schimbare.

Factori externi care influențează generarea de inovații:

1 concurența forțează dezvoltarea și fabricarea de noi produse;

2 cerere - compania nu poate produce produse noi dacă nu există cerere pentru aceasta;

3 restricții de producție - nu este întotdeauna posibil să se producă produse noi.

Factori interni care influențează generarea de idei noi:

1 Atitudinea managementului față de inovații;

2 Lipsa barierelor în relațiile dintre unitățile structurale.

Ideile inovatoare ale unui angajat ar trebui utilizate de alți angajați și unități structurale. Unitățile structurale ar trebui să primească o politică de inovare din exterior.

Printre modalitățile de reducere a barierelor în interacțiune se numără:

(Organizarea de seminarii interne

(Crearea echipelor creative

(Dezvoltare comună

(Sărbători

3 Importanța și prestigiul inovației.

Conducerea ar trebui să stimuleze angajații angajați în dezvoltarea inovatoare, să își sporească statutul, să încurajeze moral și financiar. Toți angajații trebuie să înțeleagă că inovația este necesară și importantă în întreprindere.

4 libertatea unităților structurale.

Activitățile nu ar trebui să fie strict reglementate. Toți algoritmii de producție, flexibili care permit desfășurarea activităților organizaționale.

5 stimulente materiale pentru inovare.

Este necesar să motivați angajații din punct de vedere economic. Stimularea ar trebui să fie proporțională cu impactul economic al inovației.

Managementul schimbării.

Există 2 abordări pentru a face modificări:

1 revoluționar - este întruchipat în management ca reinginerie (anii 90 din 20c). Fondatorii săi sunt M. Hammer, J. Champi. În opinia lor, reinginerizarea este o regândire fundamentală și o reproiectare radicală a structurii unei întreprinderi și a proceselor de bază. Conform acestui concept, vorbim despre o reorganizare profundă, în care toată conducerea este concentrată în mâinile unui cerc restrâns de oameni și deciziile sunt implementate, în principal, într-un mod nedemocratic. Interesele consumatorilor sunt puse în prim plan, ținând cont de care întreprinderea este reconstruită. De regulă, tehnologiile informaționale sunt introduse sau actualizate serios. Personalul suferă, de asemenea, unele modificări.

2 evolutiv - provine din faptul că, în primul rând, punctele de vedere, valorile, modelele de comportament ale membrilor organizației ar trebui să se schimbe, apoi structura de producție și management. Acesta este un proces de schimbare pe termen lung, cuprinzător și profund, care este realizat de forțele personalului organizației folosind experiența unor specialiști terți.

La început se formează un model ideal al sistemului social, apoi se efectuează analiza modelului real și se iau măsuri pentru combinarea acestora.

Doar după personal perceput noi modele de gândire, începe reorganizarea întreprinderii în sine.

Alegerea metodei de schimbare depinde de specificul întreprinderii, de înclinația conducerii către o anumită cale de dezvoltare a companiei, dar în orice caz, vor trebui făcute modificări pentru a menține competitivitatea companiei.

Întrebări de revizuire (autocontrol)

1. Enumerați factorii care generează inovații.

2. Introduceți tipurile de inovație

3. Introduceți tipurile de structuri inovatoare

4. să analizeze factorii care influențează generarea de inovații

5. stabiliți specificul managementului schimbării

Cursul 8: Rezistența la schimbare.

1. Bariere în calea inovației

2. Tipuri de bariere în calea inovației

Bariere în calea inovației.

Există mai multă rezistență la inovație decât simpla schimbare. Din păcate, se uită adesea că nu organizația se schimbă, ci oamenii ei \u003d\u003e factorul uman este foarte semnificativ.

Este necesar să se ia în considerare 4 principii ale schimbării:

1 va exista întotdeauna rezistență, este inevitabilă;

2 rezistența poate fi evidentă sau latentă (latentă);

3 rezistența este multiplă;

4 ceea ce spun oamenii despre schimbare nu corespunde întotdeauna cu opiniile și activitățile lor.

Bariera psihologică individuală se datorează acțiunilor oamenilor care încearcă să încetinească procesul de schimbare și să arate ineficiența unei noi soluții în comparație cu cea tradițională.

Principalele motive pentru rezistență:

(Deteriorarea securității materiale și sociale a angajaților

(Creșterea intensității și sferei de lucru

(Schimbarea naturii muncii

(Apariția nevoii de recalificare

(În procesul de cercetare, puteți afla:

Calificare scăzută a angajatului

Abuz

Loc de muncă inutil

Atunci când aceste temeri sunt imaginare, cel mai eficient mod de a le neutraliza este de a aduce în atenția angajaților toate dispozițiile care le interesează cu privire la schimbări. Dacă nu sunt furnizate informații, zvonurile se vor „strecura” și vor destabiliza mediul de lucru.

Barieră sistemică și structurală.

1 neconcordanță a structurii cu sarcini noi

2 neconcordanță a indicatorilor de performanță cu activități noi

3 lipsa protecției pentru finanțarea de noi activități.

Metode de depășire a barierelor.

1 instituționalizarea schimbărilor.

Abordarea presupune că schimbarea devine normă. Este perceput ca pozitiv pentru că modificările sunt urmate de îmbunătățiri.

2 Metoda coercitivă este un proces social nedorit. Se utilizează numai în condiții de lipsă acută de timp.

Caracteristici principale:

¨ Lipsa unei baze pentru efectuarea modificărilor

¨ Ignorarea instrucțiunilor pentru modificări

¨ Incapacitatea de a prevedea sursele și puterea rezistenței.

Comportamentul dorit se realizează prin teama de pedeapsă, nu prin convingerea subordonaților.

3 Abordarea biografică se bazează pe exemple „reale” din istoria altor organizații. Cu această abordare, înainte de a face schimbări, folosind exemple concrete din viață, se formează atitudini pozitive ale personalului față de schimbări în așa fel încât angajații înșiși doresc să-și schimbe organizația.

Caracteristici principale:

o Argumente pentru schimbări urgente

o Identificarea unei echipe de conducere capabile să conducă aceste schimbări

o Delegarea autorității către unitățile structurale pentru implementarea modificărilor

4 modificări adaptive.

Reînnoirea organizației se realizează prin mici modificări treptate care au impact asupra proceselor și structurii întreprinderii. Procesul este inițiat ca o reacție la o schimbare a mediului extern sau ca o reacție la un indicator de performanță nesatisfăcător. pentru că modificările nu se efectuează intens, pentru o lungă perioadă de timp, rezistența la schimbări va fi minimă.

5 crearea unei platforme de lansare.

Înainte de începerea schimbării, sunt elaborate planuri detaliate de schimbare, sunt identificați indivizii corespunzători, sunt alocate resursele, personalul este procesat, sunt determinate caracteristicile individuale ale angajaților și posibila lor reacție la modificările viitoare. De asemenea, sunt identificați liderii informali ai colectivelor și perspectivele acestora în condiții modificate. Colaborăm cu acești lideri pentru a-i convinge de necesitatea schimbării. Este necesar să se arate avantajele poziției lor viitoare, în comparație cu cea actuală.

În practică, cel mai adesea utilizează abordări combinate care permit luarea în considerare optimă a tuturor variabilelor care afectează organizația în momentul implementării modificărilor.

Întrebări de revizuire (autocontrol)

1. Esența barierelor în calea inovației

2. Prezentați o analiză a tipurilor de bariere în calea inovației

Cursul 9: Planificarea inovațiilor.

1. Esența planificării inovației

2. Funcțiile inovațiilor de planificare

3. Algoritm pentru planificarea inovațiilor.

Planificarea inovației devine principalul instrument care vă permite să determinați viitorul apropiat al întreprinderii și să dezvoltați un program de acțiune.

Prognoză - o judecată sănătoasă științific despre posibilele stări viitoare ale unei organizații.

Planificare - stabilirea unui obiectiv specific și anticiparea unor evenimente detaliate specifice. Planul stabilește modalitățile, mijloacele și timpul pentru atingerea obiectivului. Planul este directiv, iar prognoza este probabilă.

Planificarea inovației este un sistem de calcule, direcții pentru selectarea și justificarea obiectivelor dezvoltării inovatoare, precum și modalități de realizare.

Planificarea inovării are o serie de funcții:

1 orientare țintă a tuturor participanților

2 coordonarea acțiunilor tuturor participanților - coordonarea eforturilor și direcționarea acestora către activități specifice

3 pregătirea SD

La efectuarea planificării, are loc un studiu detaliat al situației, iar liderul folosește aceste informații în PR. Aceasta determină nivelul ridicat de validitate al deciziei.

4 crearea unei baze obiective pentru control

Un plan este un indicator al ceea ce trebuie făcut.

5 motivație

Implementarea cu succes a planului este un stimulent suplimentar pentru atingerea obiectivului. Datorită faptului că planificarea este un studiu cuprinzător al problemei, în procesul de planificare, se efectuează o alegere rezonabilă a direcției activității inovatoare atât pentru întreaga organizație, cât și pentru o unitate structurală specifică.

Algoritm de programare.

1 conștientizarea problemei

2 stabilirea obiectivelor

3 analiza problemei (se determină sensibilitatea la inovație)

a) prognoză

b) evaluare

4 planificare

5 comunicare către contractor (instruire personal)

6 implementarea planului

a) sarcina planificată

b) rezultat

7 control

8 analiza varianței

9 feedback.

Întrebări de revizuire (autocontrol)

1. Prezentați o analiză a esenței planificării inovării

2. Furnizați o analiză a funcțiilor inovării planificării

3. Explicați esența algoritmului de planificare a inovației.

Lectura 10: Proiect inovator.

1. Esența proiectului inovator

2. Managementul proiectului

4. Eficacitatea unui proiect inovator

Procesul de schimbare, desfășurat conform regulilor pre-dezvoltate în cadrul constrângerilor (timp, resurse) - aceasta este implementarea proiectului. Acum proiectul este perceput ca o metodă de inovație.

Proiectul poate fi înțeles ca:

1 set de documente tehnice, organizatorice, financiare necesare implementării proiectului.

2 ca proces de implementare a inovațiilor - un set de activități științifice, industriale, financiare și de altă natură desfășurate într-o succesiune strictă, care conduce la inovații.

3 ca formă de gestionare a activității inovatoare - un sistem de acțiuni determinat în termeni de timp, resurse, interpreți, care vizează atingerea obiectivului.

Proiectul este gestionat de managerul de proiect și de Consiliul științific și tehnic (STC).

NTS este format din specialiști de frunte în domeniile proiectului, este responsabil pentru alegerea soluțiilor științifice și tehnice, gradul de implementare a acestora și complexitatea măsurilor pentru implementarea proiectului. În plus, NTS selectează un manager de proiect. NTS desfășoară expertiză în proiect.

Managerul de proiect, de regulă, este o entitate juridică căreia clientul îi delegă autoritatea de a implementa proiectul. Puterile sunt stipulate în contract. De regulă, implementarea proiectului este realizată de un grup format din reprezentanți ai clienților, personalul managerului de proiect, pot fi implicați specialiști din firmele de consultanță.

Client \u003d\u003e NTS \u003d\u003e Manager

1 urgența problemei

2 rezumat executiv

3 structurarea problemei

4 sistem de măsuri pentru implementarea arborelui obiectivelor (descrierea măsurilor pentru atingerea obiectivelor)

5 justificare cuprinzătoare

6 suport complex de proiecte

7 caracteristică NTS

8 mecanism de implementare a proiectului

© 2015-2019 site
Toate drepturile aparțin autorilor lor. Acest site nu pretinde autorul, dar oferă utilizare gratuită.
Data creării paginii: 02.04.2016

Desfășurând activități inovatoare, companiile moderne, de regulă, urmăresc obiectivul performanței pe termen lung pe piață. Pentru a atinge acest obiectiv global, sunt implementate următoarele sarcini specifice:

• creșterea cotei de piață;
• intrarea pe noi piețe țintă;
• crearea unei imagini a unei companii flexibile, inovatoare;
• prelungirea sau, dimpotrivă, reducerea ciclului de viață al bunurilor din sortimentul principal;
• diversificarea activităților.

Clasificarea inovațiilor înseamnă distribuirea inovațiilor în grupuri specifice în funcție de anumite criterii. Construirea unei scheme de clasificare pentru inovații începe cu definirea caracteristicilor de clasificare. Caracteristica de clasificare este o caracteristică distinctivă a acestui grup de inovații, caracteristica sa principală.

Clasificarea inovațiilor poate fi realizată în funcție de diferite scheme, utilizând diferite semne de clasificare. Literatura economică prezintă o varietate de abordări ale clasificării inovațiilor, precum și ale alocării criteriilor sale.

Luați în considerare clasificatorii existenți ai tipurilor și tipurilor de inovații.

Clasificarea inovațiilor lui P. Doyle se bazează pe posibilitatea modelării abordărilor inovatoare a conceptelor de produs, a unor noi moduri de a face afaceri, extinderea mediului de marketing prin noi piețe. Aceste metode includ:

• noi moduri de a face afaceri care reprezintă abordări inovatoare în furnizarea de produse de lungă durată și servirea atât a clienților fideli, cât și a clienților noi;
• noi produse vechi care reprezintă noi moduri de utilizare a produselor familiare consumatorilor;
• noi piețe care reprezintă noi grupuri de consumatori de produse.

Există, de asemenea, un clasificator de inovații din următoarele motive:

• semnificație (de bază, îmbunătățitoare, pseudoinovații);
• direcționalitate (înlocuire, raționalizare, extindere);
• locul de vânzare (ramura de origine, ramura de implementare, ramura de consum);
• adâncimea schimbării (regenerarea căilor originale, schimbarea cantității, regrupare, modificări adaptive, nouă variantă, nouă generație, specii noi, gen nou);
• dezvoltator (dezvoltat de întreprindere, forțe externe);
• scara distribuției (pentru a crea o nouă industrie, utilizați în toate industriile);
• locul în procesul de producție (alimentar principal și tehnologic, alimentar complementar și tehnologic);
• natura nevoilor satisfăcute (nevoi noi, nevoi existente);
• gradul de noutate (bazat pe o nouă descoperire științifică, bazată pe o nouă metodă de aplicare la fenomene descoperite de mult);
• timpul pentru piață (lideri de inovație, adepți ai inovației);
• cauza apariției (reactivă, strategică);
• domeniul de aplicare (tehnic, tehnologic, organizatoric și managerial, informațional, social etc.).

Distingeți prin importanță inovație de bază care pun în aplicare invenții majore și devin baza pentru formarea de noi generații și domenii ale tehnologiei; îmbunătățirea inovației implementarea de obicei a invențiilor mici și mijlocii și predominantă în fazele de distribuție și dezvoltare stabilă a ciclului științific și tehnic; pseudoinovație vizând îmbunătățirea parțială a generațiilor depășite de echipamente și tehnologii.

Conform direcțiilor de influență asupra procesului de producție, inovațiile pot fi în expansiune (urmărind o penetrare profundă în diverse industrii și piețe a inovațiilor de bază existente), raționalizarea (de fapt, aproape de modificări) și înlocuind (destinat înlocuirii produselor sau tehnologiilor vechi cu altele noi bazate pe performanța aceleiași funcții).

Clasificarea inovațiilor în funcție de adâncimea modificărilor introduse permite urmărirea constantă a tranzițiilor de la inovații de nivel inferior la nivel superior:

• regenerarea proprietăților originale ale sistemului, păstrarea și actualizarea funcțiilor sale existente;
• schimbarea proprietăților cantitative ale sistemului, regruparea componentelor sistemului pentru a îmbunătăți funcționarea acestuia;
• modificări adaptive ale elementelor sistemului de producție pentru a se adapta unul la altul;
• o nouă opțiune este cea mai simplă schimbare calitativă care depășește simplele schimbări adaptative;
• nouă generație - toate sau majoritatea proprietăților sistemului se schimbă, dar conceptul de bază rămâne;
• un nou tip - o schimbare calitativă a proprietăților inițiale ale sistemului, conceptul inițial fără schimbarea principiului funcțional;
• un nou tip - o schimbare mai mare a proprietăților funcționale ale sistemului, care schimbă tot principiul funcțional;
• radical (de bază);
• îmbunătățirea;
• modificare (privată).

Prin scala de distribuție, se pot distinge următoarele: inovație locală, dezvoltarea tehnologiilor de bază existente; inovație în industrie aceasta a devenit baza pentru o nouă industrie; inovație globală care sunt utilizate în toate industriile.

Prin natura nevoilor satisfăcute, inovațiile pot fi orientate spre nevoile existente sau pot crea altele noi.

În funcție de gradul de noutate, inovațiile se pot baza pe noi descoperiri sau pot fi create pe baza unei noi metode aplicate

pentru a deschide fenomene. În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt, de asemenea, împărțite în următoarele tipuri:

• nou pentru industria din lume;
• nou pentru industria din țară;
• nou pentru întreprinderea dată (grup de întreprinderi).

Din motive de origine, inovația poate fi împărțită în reactiv, firme de supraviețuire, care sunt reacții la inovațiile unui concurent; strategic - inovații, a căror introducere este proactivă pentru a obține avantaje competitive în viitor.

În ceea ce privește aplicarea, inovațiile sunt foarte specifice: tehnic apar de obicei la fabricarea produselor cu proprietăți noi sau îmbunătățite; tehnologic apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite și mai avansate de fabricare a produselor; organizațional și managerial sunt asociate în primul rând cu procesele de organizare optimă a producției, transportului, comercializării și aprovizionării; informație rezolva problemele organizării fluxurilor raționale de informații în domeniul activităților științifice, tehnice și inovatoare, sporind fiabilitatea și eficiența obținerii informațiilor; social au ca scop îmbunătățirea condițiilor de muncă, rezolvarea problemelor de îngrijire a sănătății, educație, cultură.

În funcție de locul inovației în sistem (la întreprindere), se pot distinge:

• inovații „la intrarea” întreprinderii (schimbări în alegerea materiilor prime, a materialelor, a mașinilor și echipamentelor, a informațiilor etc.);
• inovații „la ieșirea” întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
• inovarea structurii sistemice a întreprinderii (management, producție, tehnologic).

Institutul de cercetare științifică pentru cercetarea sistemelor (RNIISI) a propus o clasificare extinsă a inovațiilor, luând în considerare sferele întreprinderii. Conform acestei caracteristici, inovațiile sunt împărțite în tehnologice, de producție, economice, comerciale, sociale, în domeniul managementului.

Teoria managementului inovației distinge o clasificare generală (tradițională) a inovațiilor și produselor inovatoare și o clasificare a inovațiilor care ia în considerare dezvoltarea tehnologiilor bazate pe inovații „perturbatoare”.

Baza clasificării generale (tradiționale) a inovațiilor și a produselor inovatoare este următoarea caracteristică.

Ca sursă de idei pentru inovație poate acționa:

• descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;
• invenție, o serie de invenții, licențe;
• propuneri de raționalizare;
• alte situații.

Tipul de inovație :

• produsul, structura sau dispozitivul acestuia, sistemul și mecanismul;
• tehnologie, metodă, modă;
• material, substanță;
• organisme vii, plante;
• clădiri, clădiri, structuri, birouri, ateliere sau șantier, altă soluție arhitecturală;
• produs informativ (proiect, cercetare, dezvoltare, program etc.);
• Servicii;
• alte soluții.

De domenii de aplicare în procesul științific și de producție în domeniul industriei, transporturilor, comunicațiilor și agriculturii, se disting următoarele tipuri de inovații:

• cercetare și dezvoltare care schimbă procesul de cercetare și dezvoltare;
• tehnice sau de produse, care apar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite, conduc la o schimbare a tehnologiei proceselor de afaceri ale consumatorului;
• tehnologice, care apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite și mai avansate de fabricare a produselor, conduc la o schimbare a tehnologiei proceselor de afaceri pentru consumator;
• tehnologiile informației și comunicațiilor, care conduc la o schimbare a tehnologiilor de prelucrare a informațiilor și a tehnologiilor de comunicare la consumator;
• marketingul, care duce la schimbări în cercetarea pieței și lucrează la acestea, schimbări în mărcile de bunuri și organizații;
• logistică, care duce la schimbări în organizarea fluxului, aprovizionării și vânzărilor;
• organizaționale și manageriale, care duc la modificări ale mecanismului organizațional și ale sistemului de management, le îmbunătățesc;
• socio-economice, juridice, care schimbă condițiile sociale, economice și juridice pentru funcționarea întreprinderii.

De aplicații de servicii :

• educaţie;
• nutriție;
• sport și tineri;
• cultură;
• sănătate;
• servicii juridice și protecție;
• turism;
• comerț;
• servicii financiare etc.

Dar nivel de noutate bunurile și serviciile inovatoare sunt împărțite în cele cu următoarele caracteristici:

• noutate mondială;
• noutate internă;
• noutate din industrie;
• nou pentru companie;
• extinderea gamei existente de bunuri, sortiment, portofoliul de bunuri și servicii;
• bunuri și servicii actualizate;
• bunuri și servicii cu poziționare modificată;
• cu costuri reduse (inovație de fabricație). Scara distribuției inovaţie;
• transnațional;
• național economic și federal;
• regional;
• municipal;
• în cadrul asociațiilor și asociațiilor;
• în cadrul organizației;
• în cadrul diviziunii.

Latitudinea expunerii inovații:

• global, lume;
• național economic, național;
• industrie;
• local.

Ritmul implementării inovaţie;

• crestere rapida;
• lent, uniform;
• lent, decolorat.

Etapele ciclului de viață al inovației , cu care începe procesul de inovare pentru această organizație și cu care se termină:

• cercetare;
• dezvoltare;
• productie industriala;
• marketing;
• logistică;
• difuzie;
• rutinizare;
• suport pentru servicii.

Prin succesiune evidențiați următoarele inovații:

• descoperitori, care pot fi urmate de un flux de noi inovații pe care se bazează efectul multiplicator;
• închidere - inovații care acoperă o serie de industrii;
• substitui;
• anularea;
• retrovierea.

Luați în considerare o clasificare a inovațiilor care ia în considerare dezvoltarea tehnologiilor bazate pe inovații „perturbatoare”.

Conform conceptului lui K. Christensen, se presupune că strategiile inovatoare și afacerile inovatoare vor fi dezvoltate printr-o schimbare periodică de „disruptive” și de susținere a inovațiilor tehnologice și a aplicațiilor acestora - produse și servicii inovatoare. „Inovație disruptivă” este inovația în care produsele și tehnologiile vechi sunt înlocuite cu cele noi și competitive. Exemple de „inovație perturbatoare” sunt telefonul

(a înlocuit telegraful), navele cu aburi (navele cu vele înlocuite), semiconductorii (dispozitivele de vid înlocuite), camerele digitale (filmul înlocuit), e-mailul (poșta tradițională „a explodat”). Strategiile de „inovație disruptivă” înlocuiesc treptat inovațiile de susținere. Întreaga afacere inovatoare se schimbă odată cu ele.

Deci, G. Mensch a evidențiat inovațiile de bază, îmbunătățind (acestea contribuie la apariția de noi industrii și noi piețe) și „pseudo-inovații” - inovații imaginare (îmbunătățesc calitatea obiectului sau modifică ușor elementele procesului tehnologic).

Cercetător rus K). V. Yakovets a dezvoltat punctele de vedere ale lui G. Mensch și sugerează să distingem următoarele tipuri de inovații:

• de bază (uneori sunt numite și radicale) - astfel de inovații care se bazează pe descoperiri științifice sau invenții majore și vizează dezvoltarea de produse și servicii fundamental noi, tehnologii ale noilor generații;
• îmbunătățirea (se folosește și denumirea incrementală) - inovații care vizează îmbunătățirea parametrilor produselor fabricate și a tehnologiilor utilizate, îmbunătățirea produselor și a proceselor tehnologice;
• microinovație)) îmbunătățirea producției individuale sau a parametrilor de consum ale modelelor fabricate de echipamente și tehnologiilor aplicate bazate pe utilizarea invențiilor mici, ceea ce contribuie la producerea mai eficientă a acestor modele sau la creșterea eficienței utilizării acestora;
• pseudoinovație (raționalizarea inovațiilor) - o activitate, al cărei rezultat este o îmbunătățire parțială a caracteristicilor (uneori de importanță secundară), existente, inclusiv tipuri de produse în mare măsură învechite, generații de tehnologie și tehnologie.

Deci, G. Mensch și K). V. Yakovets clasifică pe baza luării în considerare exclusiv a inovațiilor tehnologice, în funcție de gradul de radicalism al inovației și de nivelul noutății sale, prin urmare, ambele abordări sunt limitate. P. N. Zavlin și A. V. Vasiliev propun o clasificare a inovațiilor prezentate în tabel. 2.1.

Deci, V.V. Gorshkov și E.A.Kretova folosesc două caracteristici ca bază pentru schema de clasificare a inovațiilor: o caracteristică structurală și modificări ale țintei (Tabelul 2.2). În ceea ce privește caracteristicile structurale, inovațiile sunt împărțite în trei grupe:

• 1) inovație la „intrarea” în întreprindere;
• 2) inovație la „ieșirea” din întreprindere;
• 3) inovarea structurii întreprinderii ca sistem care include elemente individuale și interconectările dintre acestea.

Prin schimbarea țintei, inovațiile sunt împărțite în inovații tehnologice, industriale, economice, comerciale, sociale și de management.

Tabelul 2.2

Clasificarea inovațiilor în conformitate cu V.V. Gorshkov și E.A.Kretova

Atribut de clasificare	Vil inovație
1. Caracteristicile structurale ale inovației	1.1. Inovație la „intrarea” în întreprindere	1.1. O schimbare calitativă sau cantitativă vizată în selectarea și utilizarea materialelor, materiilor prime, echipamentelor, informațiilor, lucrătorilor și a altor resurse
	1.2. Inovație la ieșirea din întreprindere	1.2. Modificări calitative sau cantitative vizate
	1.3. Inovarea structurii întreprinderii ca sistem, adică elementele sale individuale	1.3. Modificări vizate în producție, servicii și conexiuni auxiliare în calitate, cantitate, organizare și metodă de furnizare
2. Modificări vizate	2.1. Tehnologic	2.1. Crearea și dezvoltarea de noi produse, tehnologii, materiale, modernizarea echipamentelor. reconstrucția unei clădiri industriale și a echipamentelor acestora, implementarea unei măsuri de protecție a mediului
	2.2. Producție	2.2. Extinderea capacității de producție, diversificarea activităților de producție, schimbarea structurii producției și raportul capacităților unităților de producție individuale
	2.3. Economic	2.3. Schimbarea metodelor și metodelor de planificare a tuturor tipurilor de producție și a activităților economice, reducerea costurilor de producție și îmbunătățirea rezultatelor finale, creșterea stimulentelor economice și a interesului material al lucrătorilor, raționalizarea sistemului de calcul al costurilor intra-producție
	2.4. Cumpărături	2.4. Utilizarea metodelor politicii de stabilire a prețurilor în relațiile cu furnizorii și clienții, oferirea de noi produse și servicii, furnizarea sau colectarea resurselor financiare sub formă de împrumuturi, împrumuturi, aplicarea unor noi metode de distribuire a profiturilor și a altor resurse acumulate etc.
	2.5. Social	2.5. Îmbunătățirea condițiilor și naturii muncii, a securității sociale, a serviciilor furnizate, a climatului psihologic și a naturii relațiilor la întreprindere sau între unitățile sale organizaționale individuale

Sfârșitul mesei. 2.2

O sursă : V. V. Gorshkov, E. A. Kretova Riscuri inovatoare. SPb. : Editura SP6GIEA, 1996.

Potrivit lui E.A. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova, semnele de clasificare ale inovației sunt motivul apariției inovației, subiectul și sfera inovației, natura nevoilor fiind îndeplinite (Tabelul 2.3).

Tabelul 2.3

Clasificarea inovațiilor de E. A. Utkin, G. I. Morozova,

N. I. Morozova

Atribut de clasificare	Tipul de inovație
1. Cauza apariției	1.1. Reactiv	1.1. Asigurați supraviețuirea firmei sau a băncii; reacție la noile transformări efectuate de un concurent pentru a putea lupta pe piață
	1.2. Strategic	1.2. Implementarea lor este proactivă pentru a obține avantaje competitive decisive în viitor
2. Subiectul și domeniul de aplicare	2.1. Băcănie	2.1. Produse și servicii noi
	2.2. Piaţă	2.2. Deschiderea de noi domenii de aplicare a produsului, precum și permiterea implementării serviciului pe piețe noi
	2.3. Iiiovation- procese	2.3. Tehnologie, organizare a producției și procese de management
3. Natura nevoilor satisfăcute	3.1. Orientarea către nevoile existente	3.1. Nevoi actuale care nu sunt satisfăcute complet sau parțial
	3.2. Orientarea către formarea de noi nevoi	3.2. Nevoi pentru viitor, care pot apărea sub influența factorilor care schimbă gusturile și interesele oamenilor, cererile acestora etc.

O sursă : Utkin E. A., Morozova G. I. Morozova N. I. Managementul inovației. M.: AKALIS, 2010.

S. D. Ilyenkova, ca unul dintre criteriile clasificării sale, desemnează profunzimea modificărilor introduse și evidențiază inovațiile radicale (de bază), îmbunătățind și modificând, în termeni de criterii precum parametrii tehnologici, noutatea, locul în întreprindere și domeniul de activitate (Tabelul 2.4 ).

Tabelul 2.4

Clasificarea inovațiilor după S. D. Ilyenkova

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Clasificarea inovațiilor

Clasificarea inovațiilor înseamnă distribuirea inovațiilor în grupuri specifice în funcție de anumite criterii. Construirea unei scheme de clasificare pentru inovații începe cu definirea caracteristicilor de clasificare. Caracteristica de clasificare este o caracteristică distinctivă a acestui grup de inovații, caracteristica sa principală.

Clasificarea inovațiilor poate fi realizată în funcție de diferite scheme, utilizând diferite semne de clasificare. Literatura economică prezintă o varietate de abordări ale clasificării inovațiilor, precum și ale alocării criteriilor sale.

Inovațiile sunt clasificate în conformitate cu următoarele criterii:

1. semnificație (de bază, îmbunătățitoare, pseudoinovații);

3. locul de vânzare (ramura de origine, ramura de implementare, ramura de consum);

4. profunzimea schimbării (regenerarea căilor originale, schimbarea cantității, regrupare, modificări adaptive; variantă nouă, generație nouă, specii noi, gen nou);

5. dezvoltator (dezvoltat de întreprindere, forțe externe);

6. amploarea distribuției (pentru a crea o nouă industrie, aplicație în toate industriile);

7. locul în procesul de producție (alimentar principal și tehnologic, alimentar complementar și tehnologic);

8. natura nevoilor satisfăcute (nevoi noi, nevoi existente);

9. gradul de noutate (bazat pe o nouă descoperire științifică, bazată pe o nouă metodă de aplicare la fenomene descoperite de mult);

10. timpul pentru piață (lideri de inovare, adepți ai inovației)

11. cauza apariției (reactivă, strategică);

12. domeniul de aplicare (tehnic, tehnologic, organizatoric și managerial, informațional, social etc.).

După importanță distinge între inovațiile de bază care pun în aplicare invențiile majore și devin baza formării de noi generații și domenii ale tehnologiei; îmbunătățirea inovațiilor, implementarea de obicei a invențiilor mici și mijlocii și prevalarea în fazele de diseminare și dezvoltare stabilă a ciclului științific și tehnologic; pseudoinovații care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor depășite de echipamente și tehnologii. piața economică a inovației

Prin direcții de influență asupra procesului de producție inovațiile se pot extinde (vizând pătrunderea profundă în diverse industrii și piețe a inovațiilor de bază existente), raționalizarea (de fapt, aproape de modificări) și înlocuirea (destinată înlocuirii produselor sau tehnologiilor vechi cu altele noi bazate pe performanța aceleiași funcții).

Clasificarea inovațiilor de adâncimea schimbărilor vă permite să urmăriți în mod constant tranzițiile de la inovații de nivel inferior la nivel superior:

· Regenerarea proprietăților originale ale sistemului, conservarea și actualizarea funcțiilor sale existente;

· Schimbarea proprietăților cantitative ale sistemului, regruparea componentelor sistemului pentru a îmbunătăți funcționarea acestuia;

· Modificări adaptive ale elementelor sistemului de producție pentru a se adapta reciproc;

· O nouă opțiune - cea mai simplă schimbare calitativă care depășește simplele schimbări adaptative;

· Noua generație - toate sau majoritatea proprietăților sistemului se schimbă, dar conceptul de bază rămâne;

· Un nou tip - o schimbare calitativă a proprietăților inițiale ale sistemului, conceptul inițial fără schimbarea principiului funcțional;

· Un nou tip - o schimbare mai mare a proprietăților funcționale ale sistemului, care schimbă principiul său funcțional;

· Radical (de bază);

· Îmbunătățirea;

· Modificare (privată).

După scala distribuției pot fi identificate inovații locale care dezvoltă tehnologiile de bază existente; inovații în industrie care au devenit baza pentru o nouă industrie; și inovație globală care se aplică în toate industriile.

După natura nevoilor satisfăcute inovația se poate concentra pe nevoile existente sau poate crea altele noi.

Conform gradului de inovație de noutate poate fi bazat pe noi descoperiri sau poate fi creat pe baza unei noi metode aplicate fenomenelor descoperite. De asemenea, în funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în:

· Nou pentru industria din lume;

· Nou pentru industria din țară;

· Nou pentru întreprinderea dată (grupul de întreprinderi).

Din motive de apariție inovația poate fi clasificată ca firme reactive, supraviețuitoare, care sunt răspunsuri la inovațiile unui concurent; și strategică - inovație, a cărei introducere este proactivă pentru a obține avantaje competitive în viitor.

După sfera inovației foarte ciudat: cele tehnice apar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite; cele tehnologice apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite și mai avansate de fabricare a produselor; organizațional și managerial sunt asociate, în primul rând, cu procesele de organizare optimă a producției, transportului, vânzărilor și aprovizionării; soluțiile informaționale rezolvă problemele organizării fluxurilor raționale de informații în domeniul activităților științifice, tehnice și inovatoare, sporind fiabilitatea și eficiența obținerii informațiilor; sociale au ca scop îmbunătățirea condițiilor de muncă, rezolvarea problemelor de îngrijire a sănătății, educație, cultură.

După locul inovației în sistem (la întreprindere):

· Inovații „la intrarea” întreprinderii (schimbări în alegerea materiilor prime, a materialelor, a mașinilor și echipamentelor, a informațiilor etc.);

· Inovații „la ieșirea” întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

· Inovații ale structurii sistemului întreprinderii (management, producție, tehnologic).

Institutul de cercetări științifice pentru cercetarea sistemelor (RNIISI) a propus o extindere clasificarea inovațiilor ținând cont de sferele de activitate ale întreprinderii. Conform acestui criteriu, inovațiile sunt împărțite în:

· Tehnologic;

· Producție;

· Economic;

· Tranzacționare;

· Social;

· În domeniul managementului.

Teoria managementului inovației distinge o clasificare generală (tradițională) a inovațiilor și produselor inovatoare și o clasificare a inovațiilor care ia în considerare dezvoltarea tehnologiilor bazate pe inovații „perturbatoare”.

Baza clasificării generale (tradiționale) a inovațiilor și a produselor inovatoare este următoarea caracteristică.

Cum sursă de idee pentru inovație poate acționa:

• descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;

· Invenție, o serie de invenții, licențe;

· Propuneri de raționalizare;

· Alte situații.

Tipul de inovație:

· Produsul, structura sau dispozitivul, sistemul și mecanismul acestuia;

· Tehnologie, metodă, modă;

· Material, substanță;

· Organisme vii, plante;

· Clădiri, clădiri, structuri, birouri, ateliere sau șantier, altă soluție arhitecturală;

· Produs informativ (proiect, cercetare, dezvoltare, program etc;

· Servicii;

· Alte soluții.

De domenii de aplicare în procesul științific și de producție în domeniul industriei, transporturilor, comunicațiilor și agriculturii, se disting următoarele tipuri de inovații:

· Cercetare și dezvoltare, care schimbă procesul în domeniul cercetării și dezvoltării;

· Tehnica sau produsul, care apar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite, duc la o schimbare a tehnologiei proceselor de afaceri la consumator;

· Tehnologice, care apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite și mai avansate de fabricare a produselor, conduc la o schimbare a tehnologiei proceselor de afaceri la consumator;

· Informații și comunicații, care conduc la o schimbare a tehnologiei de prelucrare a informației și a tehnologiei de comunicare la consumator;

· Marketingul, care duce la schimbări în cercetarea pieței și lucrează la acestea, schimbări în mărcile de bunuri și organizații;

· Logistică, care duce la schimbări în organizarea fluxului, aprovizionării și vânzărilor.

· Organizațional și managerial, care duc la schimbări în mecanismul organizațional și sistemul de management, le îmbunătățesc;

· Socio-economice, juridice și altele care modifică condițiile sociale, economice și juridice pentru funcționarea întreprinderii.

De aplicații de servicii:

· Educație;

· nutriție;

· Sport și tineri;

· Cultură;

· Sănătate;

· Servicii juridice și protecție;

· Turism;

· Comerț;

· Servicii financiare;

· Alții.

De nivel de noutate bunurile și serviciile inovatoare pot fi împărțite în cele cu următoarele caracteristici:

· Noutate mondială;

· Noutatea internă;

· Noutatea industriei;

· Nou pentru companie;

· Extinderea gamei disponibile de bunuri, sortiment, portofoliul de bunuri și servicii;

· Produse și servicii actualizate;

· Bunuri și servicii cu poziționare modificată;

· Cu costuri reduse (inovații de producție).

Scara distribuției inovații:

· Transnațional;

· Național și federal;

· Regional;

· Municipal;

· În cadrul asociațiilor și asociațiilor;

· În cadrul organizației;

· În cadrul diviziei.

Latitudinea expunerii inovații:

· Global, mondial;

· Național economic, național;

· Industrie;

· Local.

Ritmul implementării inovații:

· Crestere rapida;

· Lent, uniform;

· Lent, decolorat.

Etapele ciclului de viață al inovației, cu care începe procesul de inovare pentru această organizație și cu care se termină:

· Cercetare;

· Dezvoltare;

· Productie industriala;

· Marketing;

· Logistică;

Difuzie;

· Rutinizare;

· Suport pentru service.

Prin succesiune evidențiați următoarele inovații:

· Discoverers, care pot fi urmate de un flux de noi inovații, pe care se bazează efectul multiplicator;

· Închidere - inovații care închid o serie de industrii;

· Înlocuitor;

· Anularea;

· Retroinjecție.

Clasificarea inovațiilor, luând în considerare dezvoltarea tehnologiilor bazate pe" subversiv" inovaţie.

Evoluția strategiilor inovatoare și a afacerilor inovatoare conform conceptului lui K. Christensen presupune o schimbare periodică a inovațiilor tehnologice și a susținerii inovațiilor tehnologice și a aplicațiilor acestora - produse și servicii inovatoare.

Tehnologiile „perturbatoare” sunt cele care înlocuiesc tehnologiile consolidate și avansate. Aduc cu ei produse noi și servicii noi care să le înlocuiască pe cele vechi. Inovațiile „disruptive”, strategiile înlocuiesc treptat inovațiile de sprijin. Întreaga afacere inovatoare se schimbă odată cu ele.

G. Mensch a evidențiat inovațiile de bază, îmbunătățind (contribuind la apariția de noi industrii și noi piețe) și „pseudo-inovații” - inovații imaginare (îmbunătățirea calității obiectului sau schimbarea ușoară a elementelor procesului tehnologic).

Cercetătorul rus Yu.V. Yakovets a dezvoltat punctele de vedere ale lui G. Mensch și sugerează să distingem următoarele tipuri de inovații:

· Inovații de bază care pun în aplicare invenții majore și devin baza revoltelor revoluționare în tehnologie, formarea de noi direcții, crearea de noi industrii;

· Îmbunătățirea inovațiilor, asigurarea implementării invențiilor de nivel mediu și servirea drept bază pentru crearea de noi modele și modificarea acestei generații de echipamente (tehnologie), înlocuirea modelelor învechite cu altele mai eficiente sau extinderea domeniului de aplicare al acestei generații, precum și modificarea semnificativă a tehnologiilor utilizate;

Microinovațiile care îmbunătățesc producția individuală sau parametrii de consum ai modelelor fabricate de echipamente și tehnologiilor aplicate bazate pe utilizarea invențiilor mici, ceea ce contribuie la producerea mai eficientă a acestor modele sau la o creștere a eficienței utilizării acestora;

· Pseudoinovații, care, conform Yu.V. Yakovets, vizează îmbunătățirea modelelor de mașini și tehnologii care reprezintă ziua de ieri a tehnologiei.

Trebuie remarcat faptul că abordările lui G. Mensh și Yu.V. Yakovets se concentrează pe luarea în considerare exclusiv a inovațiilor tehnologice, în timp ce utilizează un singur criteriu de clasificare, al cărui rol este gradul de radicalism al inovației, nivelul noutății acesteia; prin urmare, ambele abordări ale clasificării inovațiilor sunt semnificativ limitate.

Având în vedere acest lucru, trebuie remarcat faptul că un număr de oameni de știință ruși propun abordări bazate pe o clasificare multi-criteriu a inovațiilor. Acestea includ abordările P.N. Zavlina și A.V. Vasilieva, V.V. Gorshkova și E.A. Kretova, E.A. Utkin, G.I. Morozova și N.I. Morozova, S.D. Ilyenkova.

P.N. Zavlin și A.V. Vasiliev propune o clasificare a inovațiilor pe baza a șapte criterii de clasificare: domeniul de aplicare, etapele progresului științific și tehnologic, gradul de intensitate, rata inovației, scara inovației, eficacitatea și eficiența inovației.

Tabelul 2.1 Clasificarea inovațiilor în conformitate cu P.N. Zavlin și A.V. Vasiliev

Atribut de clasificare	Clasificarea grupurilor de inovații
1 domeniu de utilizare	Managerial, organizațional, social, industrial etc.
2. Etapele progresului științific și tehnologic, care au dus la inovare	Științific, tehnic, tehnologic, proiectare, producție, informare
3. Gradul de intensitate	Boom, uniform, slab, masiv
4. Ritmul inovației	Rapid, lent, decolorat, în creștere, uniform, intermitent
5. Domeniul de aplicare al inovației	Transcontinental, transnațional, regional, mare, mediu, mic
6. Eficacitate	Înalt, scăzut, mediu
7. Eficacitatea inovației	Economic, social, de mediu, integral

V.V. Gorshkov și E.A. Kretov, două caracteristici sunt folosite ca bază pentru schema de clasificare a inovațiilor: o caracteristică structurală și modificări vizate.

În ceea ce privește caracteristicile structurale, inovațiile sunt împărțite în trei grupe:

· Inovații la „intrarea” în întreprindere;

· Inovații la „ieșirea” din întreprindere;

· Inovarea structurii întreprinderii ca sistem care include elemente individuale și relațiile reciproce dintre acestea.

Conform schimbării țintei, inovațiile sunt împărțite în inovații tehnologice, de producție, economice, comerciale, sociale și de management.

Tabelul 2.2 Clasificarea inovațiilor în conformitate cu V.V. Gorshkov și E.A. Kretova

Atribut de clasificare	Tipul de inovație
1. Caracteristicile structurale ale inovației	1.1. Inovație la „intrarea” în întreprindere 1.2. Inovație la ieșirea din întreprindere 1.3. Inovarea structurii întreprinderii ca sistem, adică elementele sale individuale	1.1. O schimbare calitativă sau cantitativă vizată în selectarea și utilizarea materialelor, materiilor prime, echipamentelor, informațiilor, lucrătorilor și a altor resurse 1.2. Modificări calitative sau cantitative vizate 1.3. Modificări vizate în producție, servicii și legături auxiliare în calitate, cantitate, organizare și metodă de furnizare
2. Modificări vizate	2.1 Tehnologic 2.2 Fabricarea 2.3. Economic 2.4. Cumpărături 2.5. Social 2.6. Inovare în management	2.1. Crearea și dezvoltarea de noi produse, tehnologii, materiale, modernizarea echipamentelor, reconstrucția clădirilor industriale și a echipamentelor acestora, implementarea măsurilor de protecție a mediului 2.2. Extinderea capacității de producție, diversificarea activităților de producție, schimbarea structurii producției și raportul capacităților unităților de producție individuale 2.3. Schimbarea metodelor și metodelor de planificare a tuturor tipurilor de producție și a activităților economice, reducerea costurilor de producție și îmbunătățirea rezultatelor finale, creșterea stimulentelor economice și a interesului material al lucrătorilor, raționalizarea sistemului de calcul al costurilor intra-producție 2.4. Utilizarea metodelor politicii de stabilire a prețurilor în relațiile cu furnizorii și clienții, oferirea de noi produse și servicii, furnizarea sau colectarea resurselor financiare sub formă de împrumuturi, împrumuturi, aplicarea unor noi metode de distribuire a profiturilor și a altor resurse acumulate etc. 2.5. Îmbunătățirea condițiilor și naturii muncii, a securității sociale, a serviciilor furnizate, a climatului psihologic și a naturii relațiilor la întreprindere sau între unitățile sale organizaționale individuale 2.6. Îmbunătățirea structurii organizaționale, stilului și metodelor de luare a deciziilor, utilizarea noilor mijloace de prelucrare a informațiilor și documentației, raționalizarea muncii clericale etc.

Alte semne sunt introduse în clasificarea inovațiilor de către E.A. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova. În opinia lor, caracteristicile de clasificare ale inovației sunt motivul apariției inovației, subiectul și domeniul de aplicare al inovației, natura nevoilor fiind satisfăcute.

Tabelul 2.3 Clasificarea inovațiilor după E.A. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova

Atribut de clasificare	Tipul de inovație
1. Cauza apariției	1.1. Reactiv 1.2. Strategic	1.1. Asigurați supraviețuirea firmei sau a băncii, ca reacție la noile transformări efectuate de un concurent, pentru a putea lupta pe piață 1.2. Implementarea lor este proactivă pentru a obține avantaje competitive decisive în viitor
2. Subiectul și domeniul de aplicare	2.1. Băcănie 2.2. Piaţă 2.3. Inovarea proceselor	2.1. Produse și servicii noi 2.2. Deschiderea de noi domenii de aplicare a produsului, precum și permiterea implementării serviciului pe piețe noi 2.3. Tehnologie, organizare a producției și procese de management
3. Natura nevoilor satisfăcute	3.1. Orientarea către nevoile existente 3.2. Orientarea către formarea de noi nevoi	3.1. Nevoi actuale care nu sunt satisfăcute complet sau parțial 3.2. Nevoi pentru viitor, care pot apărea sub influența factorilor care schimbă gusturile și interesele oamenilor, cererile acestora etc.

Abordarea S.D. Ilyenkova la clasificarea inovațiilor într-un anumit mod repetă abordările lui G. Mensh și Yu.V. Yakovets. Acest lucru se datorează faptului că S.D. Ilyenkova, ca unul dintre criteriile pentru clasificarea sa, denotă profunzimea modificărilor introduse și evidențiază inovațiile radicale (de bază), îmbunătățind și modificând. În același timp, în acest caz, criteriul de clasificare specificat are un domeniu de aplicare mai larg, deoarece nu este destinat să caracterizeze exclusiv inovațiile tehnologice. Principala diferență între clasificarea inovațiilor în conformitate cu S.D. Ilyenkova din abordările lui G. Mensh și Yu.V. Yakovets este că clasificarea desemnată este multicriterială și prevede alocarea grupurilor de inovații progresive nu numai pe baza profunzimii modificărilor introduse, ci și în ceea ce privește criterii precum parametrii tehnologici, noutatea, locul în întreprindere și domeniul de activitate. În plus, trebuie remarcat faptul că locul în întreprindere ca caracteristică de clasificare în cadrul abordării S.D. Ilyenkova este de fapt similară în sens cu caracteristica structurală a inovațiilor, pe care V.V. Gorshkov și E.A. Kretova.

Tabelul 2.4 Clasificarea inovațiilor în conformitate cu S.D. Ilyenkova

Atribut de clasificare	Tipuri de inovații
1. Parametrii tehnologici	Băcănie, proces
2. Noutate	Nou pentru industria din lume, nou pentru industria din țară, nou pentru întreprindere
3. Locul în întreprindere	Inovație la „intrare”, inovație la „ieșire”, inovație în structura sistemului
4. Adâncimea modificărilor	Radical (de bază), îmbunătățire, modificare
5. Domeniul de activitate	Tehnologic, industrial, economic, comercial, social, management

ACEASTA. Balabanov identifică următoarele ca sistem de semne de clasificare:

Caracteristica țintă - oferă un răspuns la întrebare, care este scopul inovației: soluția unei sarcini imediate (curente) sau a unei sarcini a timpului viitor (strategice);

· Semn extern - indică forma de implementare a inovației;

· Caracteristică structurală - definește compoziția grupului de inovații ca o sferă unică a intereselor economice ale statului.

Tabelul 2.5 Clasificarea inovațiilor după I.T. Balabanov

A.I. Prigogine oferă următoarea clasificare a inovațiilor, prezentată în tabel. 2.6.

Tabelul 2.6 Clasificarea inovațiilor după A.I. Prigogine

Atribut de clasificare	Tipul de inovație
1. Prin prevalență	Singur și difuz
2. În loc în ciclul de producție	Materii prime, furnizare, produse alimentare
3. Prin succesiune	Înlocuirea, anularea, inversarea, deschiderea, retragerea
4. Prin acoperirea cotei de piață așteptate	Local, sistemic, strategic.
5. Prin potențial inovator și grad de noutate	Radical, combinator, perfect

Având în vedere diverse abordări ale clasificării inovațiilor, este necesar să se țină cont de faptul că generalizarea și sistematizarea caracteristicilor de clasificare și crearea pe baza acestei clasificări științifice a inovațiilor are o semnificație practică semnificativă, deoarece are capacitatea potențială de a oferi o idee detaliată a caracteristicilor unei inovații progresive particulare. Și acest lucru, la rândul său, este necesar pentru implementarea unui sprijin adecvat din partea statului pentru introducerea inovațiilor la întreprinderile țării.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

termen de hârtie, adăugat 26.11.2010


Conceptul de „inovație”. Domenii de aplicare a inovației: tehnic, tehnologic, organizațional și managerial. Clasificarea extinsă a inovațiilor, luând în considerare zonele întreprinderii. Calculul veniturilor actualizate, investiții de capital, rentabilitate.

test, adăugat 30.01.2013


Inovație: concept, conținut și clasificare. Inovații și impactul acestora asupra comportamentului organizațional. Un studiu al impactului inovației asupra comportamentului organizațional al angajaților Samsung. Recomandări pentru implementarea inovațiilor în organizație.

termen de hârtie, adăugat 11/08/2008


Politica statului de inovare: condiții necesare și suficiente pentru extinderea, accelerarea și creșterea eficienței creării și implementării diferitelor inovații. Conceptul de inovare anti-criză. Inovații de proces anti-criză și produse.

rezumat, adăugat 11/10/2010


Conceptul și clasificarea inovațiilor, caracteristici ale introducerii inovațiilor în industria chimică. Analiza stării și eficienței utilizării mijloacelor fixe. Elaborarea unei proceduri pentru implementarea echipamentelor de curățare la OJSC "Uralorgsintez".

hârtie la termen, adăugată la 06/08/2011


Inovații și metode de creștere a competitivității firmelor. Revizuirea abordărilor științifice ale managementului inovator. Ciclul de viață al produsului și inovația. Clasificarea inovațiilor. Caracteristicile unui proiect inovator și tipurile acestuia. Structura unui fond tipic de capital de risc.

test, adăugat 04/04/2011


Conceptul de inovație și rolul lor pentru organizație. Tipuri de inovații, inovații de codificare. Sistemul de management inovator în organizațiile moderne. Formarea în firme de complexe științifice și tehnice unificate care combină cercetarea și producția într-un singur

rezumat, adăugat la 03.12.2004


Conceptul de inovație tehnologică și clasificarea lor. Rolul inovațiilor în creșterea competitivității lanțului de magazine Domocenter și principalele tendințe în dezvoltarea acestora. Principalii factori care împiedică implementarea cu succes a activităților inovatoare ale companiei.

termen de hârtie, adăugat 23.12.2010


Rolul și locul inovației în structura întreprinderii. Tendințe inovatoare în condiții moderne. Inovație creând noi piețe. Caracteristicile pieței industriei culturale. Dezvoltarea de inovații în sectorul serviciilor pentru implementarea în funcționarea unei cafenele de artă.

teză, adăugată la 07/04/2011


Esența conceptelor „inovație”, „proces de inovare”. Clasificarea inovațiilor.Gestionarea procesului de inovare. Metode de evaluare a proiectului. Expertiza proiectelor inovatoare. Inovație în Rusia modernă. Analiza stării sferei inovatoare rusești.

Există multe clasificări ale proceselor de inovare și inovare. Pe baza definiției inovațiilor și a analizei activităților inovatoare moderne ale companiilor, pare adecvat să se evidențieze următoarea metodologie pentru clasificarea inovațiilor:

• 1) în funcție de gradul de noutate al pieței;
• 2) motivele dirijării;
• 3) obiectul inovației.

Clasificarea inovațiilor în funcție de gradul de noutate al pieței presupune împărțirea tuturor inovațiilor în primar și secundar.

Inovație primară implică lansarea unui produs sau serviciu pe piață, utilizarea tehnologiei de producție, utilizarea măsurilor de marketing, crearea unei structuri de management etc., care nu au analogi pe piață.

La rândul lor, inovațiile primare includ inovarea mai întâi și al doilea val.

Sub inovații din primul val ar trebui să înțelegem inovațiile bazate pe utilizarea primară a unei idei noi, care este adesea rezultatul următoarei runde de progres științific și tehnologic.

Exemple de astfel de inovații sunt mașina, telefonul, televizorul, radiografiile etc. Evident, orice produs a fost odată o inovație în primul val. Astfel de inovații, mai ales când vine vorba de industriile tradiționale, sunt rare - din cauza resurselor limitate și a capacităților tehnologice, devine din ce în ce mai dificil să inventăm produse fundamental noi. Prin urmare, majoritatea produselor noi sunt inovații din al doilea val.

În cazul inovațiilor din al doilea val, companiile iau inovațiile din primul val, adică un produs fundamental nou și îl îmbunătățesc calitativ, îl modernizează, adăugând funcții fundamental noi. Un exemplu este transformarea unui telefon obișnuit, mai întâi într-un telefon mobil, apoi într-un comunicator etc.

Al doilea val de inovații înseamnă introducerea unor modificări tehnice serioase la formula produsului, menținând în același timp proprietățile de bază ale consumatorului.

Exemple de

Există multe exemple de succes ale inovațiilor din al doilea val, în special în industriile de înaltă tehnologie. Se crede că prima tabletă Internet a fost lansată în 2000 de către companie 3Com dispozitiv 3Com Audrey, care era orientată spre navigarea pe internet și verificarea e-mailurilor. Acest produs poate fi considerat inovația primară a celui de-al doilea val, deoarece, în esența sa, este deja un computer portabil bine-cunoscut în acel moment, deși a dobândit o formă neobișnuită, care a dat naștere ulterior unei noi categorii de dispozitive mobile.

Industria roboticii se dezvoltă într-un ritm extraordinar. Ultima noutate interesantă care a fost lansată Inteligent Laboratorul de robotică este un android care arată ca o fată japoneză. Robotul are un număr imens de senzori și micromotoare care îi permit să se miște și să reacționeze la ceea ce se întâmplă în același mod ca un om. În esență, un Android este o stație multimedia mobilă care îndeplinește funcții suplimentare la cererea utilizatorului (de exemplu, teste pentru pacienții cu diabet zaharat și dezvoltarea recomandărilor dietetice). Acest produs este inovația primară a celui de-al doilea val, deoarece avea o mulțime de prototipuri. De exemplu, o inovație de companie Sony - câine robot A1VO, care a fost creat în divizia de risc și comercializat în 1999.

Un alt produs interesant este dezvoltat de companie Lg un telefon mobil care monitorizează starea de intoxicație alcoolică a proprietarului său. Telefonul blochează apelurile de bază și nu permite trimiterea de SMS-uri dacă proprietarul este beat. Proprietarul are capacitatea de a determina gradul de intoxicație, iar dacă conținutul de alcool depășește 0,8 ppm, atunci telefonul avertizează cu privire la pericolele de a conduce în stare de ebrietate și arată un videoclip despre modul în care mașina se îndepărtează de pe drum și se prăbușește într-o barieră rutieră. În plus, telefonul mobil poate fi programat pentru a bloca anumite numere din agenda telefonică dacă proprietarul receptorului nu este suficient de sobru. Acest nou produs al companiei Lg a devenit un succes în Coreea de Sud, iar în șase luni au fost vândute peste 200 de mii de telefoane mobile.

Trebuie remarcat faptul că punerea în aplicare a inovațiilor primare necesită un potențial științific și tehnic semnificativ, o activitate inovatoare și o bază financiară puternică. În plus, trebuie luat în considerare riscul ridicat al unor astfel de proiecte. Conform estimărilor aproximative, rata eșecului inovațiilor în domeniul producției de bunuri de consum este de 40%, în producția industrială - 20%, serviciile - 18%. Din fiecare 10 firme de pionierat, doar una a supraviețuit timp de doi ani. Mai mult, peste 60% din inovațiile primare brevetate oficial sunt imitate în doar patru ani. Cu toate acestea, nu numai (și nu atât) firmele tinere, ci și giganții afacerilor internaționale, în ciuda greșelilor și eșecurilor, continuă să urmeze calea introducerii inovațiilor primare. Motivul pentru aceasta este cel mai puternic avantaj competitiv - noutate. În această situație, potențialii concurenți sunt obligați fie să refuze pătrunderea într-un nou segment de piață, fie să cheltuiască fonduri semnificative pentru a simula inovația și a-i oferi avantaje competitive suplimentare.

Inovație secundară implică copierea produselor, serviciilor, tehnologiilor etc. deja existente pe piață, care sunt noutate doar pentru compania însăși.

Astfel, extinderea sortimentului, diversificarea activităților, utilizarea tehnologiilor noi (dar deja utilizate de concurenți), reorganizarea și alte inovații care nu sunt noi pe piață, pentru compania însăși par a fi inovații serioase. Cu această abordare, firmele economisesc sume semnificative de bani în cercetarea fundamentală și aplicată, învață din greșelile de marketing ale inovatorilor și au ocazia să se concentreze pe calitatea produselor, extinderea gamei de produse și cele mai eficiente metode de promovare în timpul fazei de piață a ciclului de viață al produsului. Cu unele rezerve, această categorie de inovații include toate tabletele de pe internet care au apărut după 3Com Audrey, inclusiv Nokia Internet Tablet (2005), măr iPad (2010) și Samsung Galaxy Tab (2010).

Din motive de inovațiile pot fi împărțite în două grupuri: strategic și adaptativ.

Inovație strategică (sau avansată) presupunem că compania are capacitatea de a prevedea schimbări în mediul extern și își pregătește din timp răspunsul la aceste schimbări sub forma unui nou produs, serviciu, tehnologie etc.

Cele mai avansate companii în ceea ce privește marketingul inițiază adesea aceste schimbări ele însele, manipulând astfel piața.

Inovație adaptivă sunt rezultatul reacției firmei la o schimbare deja intervenită în mediul extern din cauza inovațiilor în anumite zone intra-firme.

În marketing, mediul extern se referă la factorii macro- și micro-mediu. Mobilitatea mediului macro de marketing implică schimbări în factori globali (macroeconomici) precum situația economică, mediul politic, situația demografică, mediul social și cultural, ecologia și sfera științifică și tehnică. Modificările aduse tuturor elementelor mediului macro pot avea un impact serios asupra activităților companiei, indiferent de tipul de activitate în care este implicată, dar o structură comercială separată poate afecta cu greu aceste schimbări.

Mobilitatea micromediului implică o schimbare în comportamentul acelor actori de pe piață cu care se poate stabili feedback. Micro-subiecții de marketing includ consumatori, concurenți, contrapartide (adică intermediari, furnizori, structuri bancare - toți subiecții care asigură activitatea companiei pe piață). De asemenea, subiectele microambientului includ audiențe de contact - organizații publice, mass-media, structuri non-profit care într-un fel sau altul participă la formarea opiniei publice despre companie. Toate publicurile de contact pot fi împărțite în favorabile, nefavorabile și căutate. Sarcina marketerului este de a identifica și stabili contactul cu aceste grupuri pentru a crea o imagine publică favorabilă a companiei.

O tendință importantă în dezvoltarea pieței moderne este orientarea crescândă a firmelor mici și mijlocii către inovația strategică. Previzionarea schimbărilor viitoare și dezvoltarea de produse unice nu mai sunt privilegiul companiilor mari cu resurse financiare și umane semnificative. Acest lucru este dovedit de creșterea crescută a antreprenoriatului de risc, crearea de asociații de firme mici inovatoare, apariția incubatoarelor de afaceri. Cu toate acestea, capacitatea limitată a firmelor mici inovatoare de a comercializa eficient noi idei pe cont propriu rămâne o problemă.

Astfel, adaptarea companiilor la schimbările din mediul extern este inevitabilă. Pe termen lung, inovația strategică nu este altceva decât adaptarea pentru supraviețuire.

A treia clasificare a inovațiilor implică separarea inovațiilor după obiect (subiect)spre care sunt îndreptate. Conform obiectului inovației, este recomandabil să se împartă în patru tipuri:

• băcănie;
• marketing;
• managerial;
• tehnologic.

Se numește crearea unui nou produs sau serviciu inovarea produsului.

Utilizarea noilor strategii și instrumente de marketing implică inovația de marketing.

Inovare în management asociat cu managementul personalului, structura organizațională, crearea unei culturi corporative a companiei, axată pe inovație.

Inovație tehnologică implică o schimbare a proceselor tehnologice și a tehnologiilor încorporate în producția unui anumit produs.

De regulă, acest ultim tip de inovație nu este vizibil pentru piață, dar este foarte important pentru compania însăși, deoarece adesea poate reduce semnificativ costurile generale de producție, poate crește productivitatea, reduce costurile și se poate proteja de concurenți. Foarte des, achiziționarea de echipamente noi schimbă serios întreaga strategie a companiei.

Sub produs nou din punct de vedere al pieței, pot fi înțelese mai multe varietăți de inovații de produs:

• produs nou;
• mărfuri modernizate;
• bunuri modificate;
• produsul unui nou domeniu;
• produs al noutății pieței.

În această abordare, definițiile sunt aranjate în ordinea reducerii gradului de noutate al produsului. Orice produs existent pe piață a fost odată complet nou, ceea ce însemna absența oricăruia dintre analogii săi. În prezent, acest tip de bunuri apare mai des în cele mai noi industrii intensive în cunoaștere (telecomunicații, biotehnologie, complex militar-industrial), în industria farmaceutică și în sectorul serviciilor. Nevoia de a efectua cercetări fundamentale și aplicate semnificative pentru implementarea unor astfel de inovații predetermină posibilitatea implementării acestora doar de către firmele mari care au legături strânse cu institutele de cercetare și investesc în structuri de capital de risc. Un tip mai comun de inovație a produselor este producția de produse modernizate și modificate ca parte a extinderii sortimentului firmei.

Element actualizat implică introducerea unor schimbări tehnice globale de înaltă calitate într-un produs existent (de exemplu - iPhone, a revoluționat piața smartphone-urilor cu o gamă de soluții tehnice și de proiectare inovatoare). În același timp modificare produsul reprezintă doar o îmbunătățire minoră, adesea vizând satisfacerea unei piețe mai segmentate. De regulă, aceasta este o schimbare pur externă a mărfurilor, păstrând în același timp complet saturația funcțională anterioară: culoare nouă, design, ambalare, miros etc. Realizarea acestui tip de inovație este o extindere a gamei de produse, care pe piața modernă reprezintă un avantaj competitiv eficient. Un exemplu este iPhone 5C - smartphone într-o carcasă din policarbonat colorată, care este o modificare iPhone 5 cu un corp din aluminiu cu aspect mai strict.

Astfel, inovația produsului include dezvoltarea și implementarea a trei tipuri de produse noi: complet nou, modernizat și modificat. Cele două tipuri rămase, și anume produse noi și noutate de piață, sunt mai degrabă legate de următorul tip de inovație - inovațiile de marketing, care deseori necesită mai puțini bani și timp decât inovațiile de produs, în timp ce eficiența lor pe piață poate fi foarte mare.

LA inovație de marketing, în primul rând preocupări utilizarea de noi abordări, noi metode în cadrul cercetării de marketing. Formele relativ noi sunt, de exemplu, crearea de piețe artificiale (SIM - simulat piețe) utilizând metoda focus group, un sistem virtual pentru studierea cererii clienților și testarea de noi produse. Utilizarea de noi metode de cercetare de marketing permite economisirea de timp și resurse financiare, creșterea reprezentativității eșantionului și a relevanței rezultatelor cercetării.

Al doilea domeniu al inovației în marketing este noi strategii de segmentare a pieței. Tendința modernă de individualizare a consumatorilor, care determină nevoia de a alege strategii de marketing concentrat sau diferențiat, obligă companiile să caute noi abordări ale micro-segmentării pieței și complicarea portretului psihografic al consumatorului țintă.

Modificări ale politicii de sortiment, noi principii pentru formarea nomenclaturii companiei, găsirea unui echilibru între principalele unități de afaceri - toate aceste activități sunt cele mai importante domenii de inovație pentru companiile moderne. Pentru firmele mici și mijlocii, problema politicii de sortiment este extrem de importantă. Existența așa-numitelor unu companie de produse, adică firmele care se concentrează pe un produs sau serviciu prezintă un nivel ridicat de risc. Prin urmare, cele mai urgente pentru întreprinderile mici sunt sarcinile de diversificare a activităților și crearea unui portofoliu de produse echilibrat.

Inovația de marketing poate fi asociată cu prin construirea diferitelor modificări ale curbei ciclului de viață produs deja existent. Aceste inovații sunt discutate în detaliu în cap. 8.

Poziționare de produse noi și rebranding corporativ vă permit să creați o imagine a inovației, utilizați factorul pseudo-noutății pentru a obține avantaje competitive pe termen lung.

Inovația în marketing înseamnă, de asemenea schimbarea strategiei de stabilire a prețurilor, utilizarea de noi metode de stabilire a prețurilor inițiale, utilizarea unui nou sistem de reduceri atât pentru firmă, cât și pentru industria în ansamblu.

Este interesant

Conform rezultatelor unor studii, în Rusia mai mult de 80% dintre companii folosesc în continuare ca principală și unică metodă de stabilire a prețurilor bazată pe costuri, care se bazează pe calcularea costurilor unitare (costuri variabile directe) și determinarea ratei de marjă de trecere. În practica companiilor occidentale, doar această metodă nu este practic utilizată de nicio companie. De regulă, metoda costurilor este prezentă în stabilirea prețurilor, dar în combinație cu alte metode, cum ar fi metodele de paritate competitivă, stabilirea prețurilor pe baza valorii așteptate a mărfurilor și alte metode. Potrivit experților, trecerea de la o metodă bazată pe costuri la o metodă mai orientată spre marketing poate crește semnificativ eficiența activităților companiei și competitivitatea pe piață.

Nouă politică de vânzări, construirea de noi canale de vânzare, intrarea pe noi piețe este, de asemenea, o inovație serioasă de marketing. De exemplu, trecerea de la un tip de distribuție la altul necesită mult efort din partea companiei. Dacă o companie folosește în mod tradițional un sistem de distribuție intensivă, care își asumă prezența în toate punctele de vânzare cu amănuntul, în toate canalele de distribuție, iar rata de penetrare se apropie de 100%, atunci schimbarea tipului de distribuție implică o revizuire a întregului program de marketing. În acest caz, tranziția către distribuția exclusivă, în care se concentrează asupra unui tip de canal de distribuție, este o inovație foarte serioasă.

În cele din urmă, inovațiile de marketing includ utilizarea de noi forme și mijloace de politică de comunicare, tranziția companiei către utilizarea unei strategii integrate de comunicare de marketing, introducerea netradițională pentru companie și, eventual, pentru piață, metode de promovare a vânzărilor, forme de vânzări personale, programe de fidelizare a clienților etc.

Inovare în management au fost implementate activ de companii de la mijlocul anilor 1980. și au fost rezultatul tranziției la așa-numitul nou ordin de gestionare. Baza acestei abordări este utilizarea principiului celui mai eficient management al companiei.

În prezent, se crede că cea mai înaltă poziție în afaceri (cota de piață, profitabilitatea, ratele de creștere) este atinsă nu numai și nu atât de mult de firmele care au făcut un progres în cercetarea aplicată sau au avantaje competitive unice, ci de companiile cu un nivel ridicat de profesionalism și know-how în domenii de management. Inovațiile de management presupun, în primul rând, restructurarea companiilor, adică schimbarea întregii structuri organizaționale sau a elementelor sale individuale pentru a optimiza activitățile de afaceri. Aceasta ar trebui să includă și introducerea de inovații în formele, principiile și metodele de remunerare pentru a maximiza întoarcerea lucrătorilor și a angajaților. Se acordă o atenție considerabilă introducerii de noi concepte pentru dezvoltarea culturii și ideologiei corporative și alinierea acestora la structura și obiectivele organizației.

O analiză a inovațiilor manageriale efectuate de companii de la începutul anilor 1990 a arătat eficacitatea introducerii structurilor organizaționale simplificate printr-o reducere generală a legăturilor de management și tranziției de la structurile verticale la orizontale. În același timp, există un echilibru între principiile centralizării și descentralizării, care se bazează pe o delimitare clară a funcțiilor manageriale.

Un efect semnificativ este oferit de tranziția la structurile de gestionare a matricii cu un număr mare de subdiviziuni țintă și absența duplicării funcțiilor în prezența subordonării duble. Acest principiu este implementat cu succes prin dezvoltarea unor structuri organizaționale plurale, atunci când, împreună cu structura primară (principală), apar unități structurale secundare temporare sub forma unor grupuri de proiecte, comitete, cercuri de calitate, grupuri de lucru etc.

Rentabilitatea ridicată este asigurată de utilizarea echipelor (sau a unui sistem de echipe) pentru a îndeplini noi sarcini economice și pentru a le delega competențele de gestionare. În același timp, se efectuează tranziția de la sistemul de control al calității totale (TQC) la managementul calității totale (TOM) și formarea ideologiei priorității calității. Sistemul de aprovizionare materială și tehnică este în curs de revizuire. Cea mai progresivă aici este eliminarea oricărui tip de inventar, tranziția către livrarea just-in-time și stabilirea unor relații economice directe pe termen lung cu furnizorii și distribuitorii. Concurența pentru consumator stimulează lansarea de noi produse. Pentru aceasta, multe companii încurajează antreprenoriatul de risc (sau riscant) în cadrul companiei și, dacă se obțin rezultate de succes, sunt organizate unități structurale separate.

Cele de mai sus sunt doar câteva inovații manageriale care au stat la baza formării conceptului unei noi ordine manageriale. De regulă, toate își propun să realizeze flexibilitatea companiei pentru reorientarea rapidă în condițiile externe în continuă schimbare ale funcționării companiei. Trebuie remarcat faptul că inovațiile manageriale sunt rareori realizate izolat, deoarece schimbările într-un domeniu al managementului vor presupune cu siguranță necesitatea adaptării altor domenii ale managementului intra-firmă.

In cele din urma, inovație tehnologică implică utilizarea de noi metode tehnice și tehnologice pentru creșterea eficienței procesului de producție în sine și, de regulă, constă în automatizarea producției, utilizarea unui sistem celular de lucru, computerizarea și robotizarea liniilor de producție și optimizarea materialului și a bazei de producție. Astfel, obiectul inovației tehnologice este diferitele elemente ale mecanismului de producție în fiecare etapă a ciclului de producție.

Clasificarea inovațiilor înseamnă distribuirea inovațiilor în grupuri specifice în funcție de anumite criterii. Construirea unei scheme de clasificare pentru inovație începe cu definirea caracteristicilor de clasificare. Atributul de clasificare este o trăsătură distinctivă a acestui grup de inovații, caracteristica sa principală.

Clasificarea inovațiilor poate fi realizată în funcție de diferite scheme, utilizând diferite semne de clasificare. Literatura economică prezintă o varietate de abordări ale clasificării inovațiilor, precum și ale alocării criteriilor sale.

Inovațiile sunt clasificate în conformitate cu următoarele criterii:

1. semnificație (de bază, îmbunătățitoare, pseudoinovații);
2. direcționalitate (înlocuire, raționalizare, extindere);
3. locul de vânzare (ramura de origine, ramura de implementare, ramura de consum);
4. adâncimea schimbării (regenerarea căilor originale, schimbarea cantității, regrupare, modificări adaptive; variantă nouă, generație nouă, specii noi, gen nou);
5. dezvoltator (dezvoltat de întreprindere, forțe externe);
6. scara distribuției (pentru a crea o nouă industrie, utilizați în toate industriile);
7. locul în procesul de producție (alimentar principal și tehnologic, alimentar complementar și tehnologic);
8. natura nevoilor satisfăcute (nevoi noi, nevoi existente);
9. gradul de noutate (bazat pe o nouă descoperire științifică, bazată pe o nouă metodă de aplicare la fenomene descoperite de mult);
10. timpul pentru piață (lideri de inovație, adepți ai inovației);
11. cauza apariției (reactivă, strategică);
12. domeniul de aplicare (tehnic, tehnologic, organizatoric și managerial, informațional, social etc.).

După importanță distinge între inovațiile de bază care pun în aplicare invențiile majore și devin baza formării de noi generații și domenii ale tehnologiei; îmbunătățirea inovațiilor, implementarea de obicei a invențiilor mici și mijlocii și prevalarea în fazele de diseminare și dezvoltare stabilă a ciclului științific și tehnologic; pseudoinovații care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor depășite de echipamente și tehnologii.

Prin direcții de influență asupra procesului de producție inovațiile se pot extinde (vizând pătrunderea profundă în diverse industrii și piețe a inovațiilor de bază existente), raționalizarea (de fapt, aproape de modificări) și înlocuirea (destinată înlocuirii produselor sau tehnologiilor vechi cu altele noi bazate pe performanța aceleiași funcții).

Clasificarea inovațiilor de adâncimea schimbărilor vă permite să urmăriți în mod constant tranzițiile de la inovații de nivel inferior la nivel superior:

• regenerarea proprietăților originale ale sistemului, păstrarea și actualizarea funcțiilor sale existente;
• schimbarea proprietăților cantitative ale sistemului, regruparea componentelor sistemului pentru a îmbunătăți funcționarea acestuia;
• modificări adaptive ale elementelor sistemului de producție pentru a se adapta unul la altul;
• o nouă opțiune este cea mai simplă schimbare calitativă care depășește simplele schimbări adaptative;
• nouă generație - toate sau majoritatea proprietăților sistemului se schimbă, dar conceptul de bază rămâne;
• un nou tip - o schimbare calitativă a proprietăților inițiale ale sistemului, conceptul inițial fără schimbarea principiului funcțional;
• un nou tip - o schimbare mai mare a proprietăților funcționale ale sistemului, care îi schimbă principiul funcțional;
• radical (de bază);
• îmbunătățirea;
• modificare (privată).

După scala distribuției pot fi identificate inovații locale care dezvoltă tehnologiile de bază existente; inovații în industrie care au devenit baza pentru o nouă industrie; și inovație globală care se aplică în toate industriile.

După natura nevoilor satisfăcute inovația se poate concentra pe nevoile existente sau poate crea altele noi.

Conform gradului de inovație de noutate pot fi bazate pe noi descoperiri sau pot fi create pe baza unei noi metode aplicate fenomenelor deschise. De asemenea, în funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în:

• nou pentru industria din lume;
• nou pentru industria din țară;
• nou pentru întreprinderea dată (grup de întreprinderi).

Din motive de apariție inovația poate fi clasificată ca firme reactive, supraviețuitoare, care sunt răspunsuri la inovațiile unui concurent; și strategică - inovație, a cărei introducere este proactivă pentru a obține avantaje competitive în viitor.

După sfera inovației foarte ciudat: cele tehnice apar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite; cele tehnologice apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite și mai avansate de fabricare a produselor; organizațional și managerial sunt asociate, în primul rând, cu procesele de organizare optimă a producției, transportului, vânzărilor și aprovizionării; soluțiile informaționale rezolvă problemele organizării fluxurilor raționale de informații în domeniul activităților științifice, tehnice și inovatoare, sporind fiabilitatea și eficiența obținerii informațiilor; sociale au ca scop îmbunătățirea condițiilor de muncă, rezolvarea problemelor de îngrijire a sănătății, educație, cultură.

După locul inovației în sistem (la întreprindere):

• inovații „la intrarea” întreprinderii (schimbări în alegerea materiilor prime, a materialelor, a mașinilor și echipamentelor, a informațiilor etc.);
• inovații „la ieșirea” întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
• inovarea structurii sistemice a întreprinderii (management, producție, tehnologic).

Institutul de cercetări științifice pentru cercetarea sistemelor (RNIISI) a propus o extindere clasificarea inovațiilor ținând cont de sferele de activitate ale întreprinderii. Conform acestui criteriu, inovațiile sunt împărțite în:

• tehnologic;
• producție;
• economic;
• comercial;
• social;
• în domeniul managementului.

În teoria managementului inovației, se disting o clasificare generală (tradițională) a inovațiilor și a produselor inovatoare și o clasificare a inovațiilor care iau în considerare dezvoltarea tehnologiilor bazate pe inovații „disruptive”.

Baza clasificării generale (tradiționale) a inovațiilor și a produselor inovatoare este următoarea caracteristică.

Cumsursă de idee pentru inovație poate acționa:

• descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;
• invenție, o serie de invenții, licențe;
• propuneri de raționalizare;
• alte situații.

Tipul de inovație:

• produsul, structura sau dispozitivul acestuia, sistemul și mecanismul;
• tehnologie, metodă, modă;
• material, substanță;
• organisme vii, plante;
• clădiri, clădiri, structuri, birouri, ateliere sau șantier, altă soluție arhitecturală;
• produs de informare (proiect, cercetare, dezvoltare, program etc;
• servicii;
• alte soluții.

De domenii de aplicare în procesul științific și de producție în domeniul industriei, transporturilor, comunicațiilor și agriculturii, se disting următoarele tipuri de inovații:

• cercetare și dezvoltare care schimbă procesul de cercetare și dezvoltare;
• tehnice sau de produse, care apar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite, conduc la o schimbare a tehnologiei proceselor de afaceri ale consumatorului;
• tehnologice, care apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite și mai avansate de fabricare a produselor, conduc la o schimbare a tehnologiei proceselor de afaceri pentru consumator;
• tehnologiile informației și comunicațiilor, care conduc la o schimbare a tehnologiilor de prelucrare a informațiilor și a tehnologiilor de comunicare la consumator;
• marketingul, care duce la schimbări în cercetarea pieței și lucrează la acestea, schimbări în mărcile de bunuri și organizații;
• logistică, care duc la schimbări în organizarea fluxului, aprovizionării și distribuției.
• organizaționale și manageriale, care duc la modificări ale mecanismului organizațional și ale sistemului de management, le îmbunătățesc;
• socio-economice, juridice și altele care modifică condițiile sociale, economice și juridice pentru funcționarea întreprinderii.

De aplicații de servicii:

• educaţie;
• nutriție;
• sport și tineri;
• cultură;
• {!LANG-9328900c671e21000addf91e88225ba6!}
• {!LANG-d33c49b5765d39a1fac084b817c29d0f!}
• {!LANG-bc44d2322ed8a52694ca1f5bc4336a65!}
• {!LANG-21d1b5f2cbedbbae5c601499d0a0cf8a!}
• {!LANG-c9418c509209793a49fe2a520f5911d6!}
• {!LANG-39687a87faa8a0ce9bd3aad262810d4e!}

De nivel de noutate bunurile și serviciile inovatoare pot fi împărțite în cele cu următoarele caracteristici:

• {!LANG-fe8cf79d4c7cd6218c7b73e6ef2aee1d!}
• {!LANG-9fb6076c7ff8af15388c0c984793f5b8!}
• {!LANG-e1734b2c7dea6b65dc5a0203fe104167!}
• {!LANG-38c5bffbe2962b5498b754c334f63b56!}
• {!LANG-7da63f714d0b1373653ac2f2e490ef51!}
• {!LANG-f6204a76048c7cac4219ffcb4f0e860a!}
• {!LANG-9745d537d2e7856548fd7fb202f3c8ec!}
• {!LANG-048bb0243c2bc8f80b635e05999fd8cb!}

Scara distribuției inovații:

• {!LANG-05c988ef960ef9b499698edb8fc47525!}
• {!LANG-ad6ef83705de706506c0eb8959376924!}
• {!LANG-df90b77675a44d75abdbed70753dcba5!}
• {!LANG-2fe3dd3c00cdcceffbdee2d85201ba52!}
• {!LANG-66ca0295f955c5e7814e34f5f84f6049!}
• {!LANG-550dad3a2f9ccfebccc3a609b0342e3f!}
• {!LANG-0ac8a38c0fde7ec4f8d401abbdd266e9!}

Latitudinea expunerii inovații:

• {!LANG-5506ad9b2bf8f0a3b436bdcddc9c6b70!}
• {!LANG-c1d89cd13449a72fd8bc89af79037e51!}
• {!LANG-096e60b2b68d8c9e1dc4b5125131f3d7!}
• {!LANG-11090a71f59c867e37880b10f8ffe4a8!}

Ritmul implementării inovații:

• {!LANG-88e92907ac843714c7d9e336c4aedc72!}
• {!LANG-1c9728f4988871dc5b4ce315fb0fa0a1!}
• {!LANG-95c2ee4894d46aca2f7e2883660e6a44!}

Etapele ciclului de viață al inovației, cu care începe procesul de inovare pentru această organizație și cu care se termină:

• {!LANG-5fdba4c2ef64b33ecd6b31e184103842!}
• {!LANG-547183a68ecea8feae10eb9c45dbc643!}
• {!LANG-518c3c34e18f2ee5329665d22fcaa5c2!}
• {!LANG-c29b8360f3c7b424be48e577dca2ed62!}
• {!LANG-df08e74cc98c1aadd30e195016ec7af8!}
• {!LANG-c0fe62594c872bd803489cf48702693d!}
• {!LANG-e439e32ff7060fcd8ea2fafb8a51987a!}
• {!LANG-f368816209bb63f37ddaf05cafe7a5bd!}

Prin succesiuneevidențiați următoarele inovații:

• {!LANG-cffda8ffe0fd0ea092d60996d7530d58!}
• {!LANG-cead977f97d20b25d799db0abcd3d255!}
• {!LANG-b76d7c164cdccb12655e6f2b7ef40566!}
• {!LANG-73efa903591d0196671226ef2984561b!}
• {!LANG-8660bd6fd7655501091bbae692608b15!}

{!LANG-c9a83d938bb968fb6bf63b96579da057!}

{!LANG-57914bd3a8f214244fe10c75a5550c56!}

{!LANG-023b56d1cc1d27a4884e1c52c6337a54!}

{!LANG-5db9e9620dd957d0c4d1358e900c159c!}

Cercetătorul rus Yu.V. Yakovets a dezvoltat punctele de vedere ale lui G. Mensch și sugerează să distingem următoarele tipuri de inovații:

• {!LANG-28836a9c57041c6e76bd6a6fd5440098!}
• {!LANG-1ea460641f3bd61fb1bce165d2bcd930!}
• {!LANG-f64f431d0822106acb8a327204808042!}
• {!LANG-334c598ea54764c0b73f4b19f6ba0c5e!}

Trebuie remarcat faptul că abordările lui G. Mensh și Yu.V. Yakovets se concentrează pe luarea în considerare exclusiv a inovațiilor tehnologice, în timp ce utilizează un singur criteriu de clasificare, al cărui rol este gradul de radicalism al inovației, nivelul noutății acesteia; prin urmare, ambele abordări ale clasificării inovațiilor sunt semnificativ limitate.

Având în vedere acest lucru, trebuie remarcat faptul că un număr de oameni de știință ruși propun abordări bazate pe o clasificare multi-criteriu a inovațiilor. Acestea includ abordările P.N. Zavlina și A.V. Vasilieva, V.V. Gorshkova și E.A. Kretova, E.A. Utkin, G.I. Morozova și N.I. Morozova, S.D. Ilyenkova.

P.N. Zavlin și A.V. Vasiliev propune o clasificare a inovațiilor pe baza a șapte criterii de clasificare: domeniul de aplicare, etapele progresului științific și tehnologic, gradul de intensitate, rata inovației, scara inovației, eficacitatea și eficiența inovației.

Tabelul 2.1 Clasificarea inovațiilor în conformitate cu P.N. Zavlin și A.V. Vasiliev

Atribut de clasificare	Clasificarea grupurilor de inovații
1 domeniu de utilizare	Managerial, organizațional, social, industrial etc.
2. Etapele progresului științific și tehnologic, care au dus la inovare	Științific, tehnic, tehnologic, proiectare, producție, informare
3. Gradul de intensitate	{!LANG-f0c3fb176cadd8a98cf177201dafac5f!}
4. Ritmul inovației	Rapid, lent, decolorat, în creștere, uniform, intermitent
5. Domeniul de aplicare al inovației	Transcontinental, transnațional, regional, mare, mediu, mic
6. Eficacitate	Înalt, scăzut, mediu
7. Eficacitatea inovației	Economic, social, de mediu, integral

V.V. Gorshkov și E.A. Kretov, două caracteristici sunt folosite ca bază pentru schema de clasificare a inovațiilor: o caracteristică structurală și modificări vizate.

În ceea ce privește caracteristicile structurale, inovațiile sunt împărțite în trei grupe:

• {!LANG-1f89f2231c1a5cc3a79f5aeb7d4a8dca!}
• {!LANG-a642a85501bb008b7ed10cb6df28cb12!}
• {!LANG-71329067116c6e84c8ae2bafd16a8a0b!}

{!LANG-110671376f858624f5916e679ef1cb0e!}

Tabelul 2.2 Clasificarea inovațiilor în conformitate cu V.V. Gorshkov și E.A. Kretova

Atribut de clasificare	Tipul de inovație
1. Caracteristicile structurale ale inovației	{!LANG-467b52e704600d39be9fb842d201bf3f!} {!LANG-3af1e1a8a20190f8f89a0d6ae2e91c23!} 1.3. Inovarea structurii întreprinderii ca sistem, adică elementele sale individuale	1.1. O schimbare calitativă sau cantitativă vizată în selectarea și utilizarea materialelor, materiilor prime, echipamentelor, informațiilor, lucrătorilor și a altor resurse 1.2. Modificări calitative sau cantitative vizate 1.3. Modificări vizate în producție, servicii și legături auxiliare în calitate, cantitate, organizare și metodă de furnizare
2. Modificări vizate	2.1 Tehnologic 2.2 Fabricarea 2.3. Economic 2.4. Cumpărături 2.5. Social 2.6. Inovare în management	2.1. Crearea și dezvoltarea de noi produse, tehnologii, materiale, modernizarea echipamentelor, reconstrucția clădirilor industriale și a echipamentelor acestora, implementarea măsurilor de protecție a mediului 2.2. Extinderea capacității de producție, diversificarea activităților de producție, schimbarea structurii producției și raportul capacităților unităților de producție individuale 2.3. Schimbarea metodelor și metodelor de planificare a tuturor tipurilor de producție și a activităților economice, reducerea costurilor de producție și îmbunătățirea rezultatelor finale, creșterea stimulentelor economice și a interesului material al lucrătorilor, raționalizarea sistemului de calcul al costurilor intra-producție 2.4. Utilizarea metodelor politicii de stabilire a prețurilor în relațiile cu furnizorii și clienții, oferirea de noi produse și servicii, furnizarea sau colectarea resurselor financiare sub formă de împrumuturi, împrumuturi, aplicarea unor noi metode de distribuire a profiturilor și a altor resurse acumulate etc. 2.5. Îmbunătățirea condițiilor și naturii muncii, a securității sociale, a serviciilor furnizate, a climatului psihologic și a naturii relațiilor la întreprindere sau între unitățile sale organizaționale individuale 2.6. Îmbunătățirea structurii organizaționale, stilului și metodelor de luare a deciziilor, utilizarea noilor mijloace de prelucrare a informațiilor și documentației, raționalizarea muncii clericale etc.

Alte semne sunt introduse în clasificarea inovațiilor de către E.A. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova. În opinia lor, caracteristicile de clasificare ale inovației sunt motivul apariției inovației, subiectul și domeniul de aplicare al inovației, natura nevoilor fiind satisfăcute.

{!LANG-43f7964599900840d268b3d552915b73!}

Atribut de clasificare	Tipul de inovație
1. Cauza apariției	1.1. Reactiv 1.2. Strategic	1.1. Asigurați supraviețuirea firmei sau a băncii, ca reacție la noile transformări efectuate de un concurent, pentru a putea lupta pe piață 1.2. Implementarea lor este proactivă pentru a obține avantaje competitive decisive în viitor
2. Subiectul și domeniul de aplicare	2.1. Băcănie 2.2. Piaţă 2.3. Inovarea proceselor	2.1. Produse și servicii noi 2.2. Deschiderea de noi domenii de aplicare a produsului, precum și permiterea implementării serviciului pe piețe noi 2.3. Tehnologie, organizare a producției și procese de management
3. Natura nevoilor satisfăcute	3.1. Orientarea către nevoile existente 3.2. Orientarea către formarea de noi nevoi	3.1. Nevoi actuale care nu sunt satisfăcute complet sau parțial 3.2. Nevoi pentru viitor, care pot apărea sub influența factorilor care schimbă gusturile și interesele oamenilor, cererile acestora etc.

Abordarea S.D. Ilyenkova la clasificarea inovațiilor într-un anumit mod repetă abordările lui G. Mensh și Yu.V. Yakovets. Acest lucru se datorează faptului că S.D. Ilyenkova, ca unul dintre criteriile pentru clasificarea sa, denotă profunzimea modificărilor introduse și evidențiază inovațiile radicale (de bază), îmbunătățind și modificând. În același timp, în acest caz, criteriul de clasificare specificat are un domeniu de aplicare mai larg, deoarece nu este destinat să caracterizeze exclusiv inovațiile tehnologice. Principala diferență între clasificarea inovațiilor în conformitate cu S.D. Ilyenkova din abordările lui G. Mensh și Yu.V. Yakovets este că clasificarea desemnată este multicriterială și prevede alocarea grupurilor de inovații progresive nu numai pe baza profunzimii modificărilor introduse, ci și în ceea ce privește criterii precum parametrii tehnologici, noutatea, locul în întreprindere și domeniul de activitate. În plus, trebuie remarcat faptul că locul în întreprindere ca caracteristică de clasificare în cadrul abordării S.D. Ilyenkova este de fapt similară în sens cu caracteristica structurală a inovațiilor, pe care V.V. Gorshkov și E.A. Kretova.

Tabelul 2.4 Clasificarea inovațiilor în conformitate cu S.D. Ilyenkova

Atribut de clasificare	Tipuri de inovații
1. Parametrii tehnologici	Băcănie, proces
2. Noutate	Nou pentru industria din lume, nou pentru industria din țară, nou pentru întreprindere
3. Locul în întreprindere	{!LANG-e52ef7c582bd448c88e2c6379b5711a4!}
4. Adâncimea modificărilor	Radical (de bază), îmbunătățire, modificare
5. Domeniul de activitate	Tehnologic, industrial, economic, comercial, social, management

ACEASTA. Balabanov identifică următoarele ca sistem de semne de clasificare:

• {!LANG-346b1ce604b0a136dc3a496e9db3da44!}
• {!LANG-1180fca76f0e5b899c152172fec421fa!}
• {!LANG-55616e7c88e8ab7c5cec6df825d144f0!}

Tabelul 2.5 Clasificarea inovațiilor după I.T. Balabanov

Atribut de clasificare	Tipuri de inovații
{!LANG-36087f41d6d7e1dc6f6b0276c536e9c1!}	{!LANG-c0bb8875b15cac92018ee9f9bc6ee816!}
{!LANG-84fc4eb48b15bad87c2260017e47f237!}	{!LANG-cc17596cef4cab02a7db112c070b11f6!}
{!LANG-3da722b79bd74a74ca43d60b7ef0d5c5!}	{!LANG-f58a21e17a199bd3e8b64ef09d8e758e!}

A.I. Prigogine oferă următoarea clasificare a inovațiilor, prezentată în tabel. 2.6.

Tabelul 2.6 Clasificarea inovațiilor după A.I. Prigogine

Atribut de clasificare	Tipul de inovație
1. Prin prevalență	Singur și difuz
2. În loc în ciclul de producție	Materii prime, furnizare, produse alimentare
3. Prin succesiune	Înlocuirea, anularea, inversarea, deschiderea, retragerea
4. Prin acoperirea cotei de piață așteptate	Local, sistemic, strategic.
5. Prin potențial inovator și grad de noutate	Radical, combinator, perfect

Având în vedere diverse abordări ale clasificării inovațiilor, este necesar să se țină cont de faptul că generalizarea și sistematizarea caracteristicilor de clasificare și crearea pe baza acestei clasificări științifice a inovațiilor are o semnificație practică semnificativă, deoarece are capacitatea potențială de a oferi o idee detaliată a caracteristicilor unei inovații progresive particulare. Și acest lucru, la rândul său, este necesar pentru implementarea unui sprijin adecvat din partea statului pentru introducerea inovațiilor la întreprinderile țării.

{!LANG-e267d813d40d5bbb9c6c1e772dec93eb!}