Deelname aan tankgevechten "World Of Tanks" legt vast en stort zich halsoverkop in de atmosfeer van verhitte gevechten. Na verloop van tijd beginnen er vragen te rijzen:

• Hoe weet ik hoe goed ik speel?
• Welke cijfers zeggen iets over mijn prestaties?

Dan komt de tijd en leert de speler over het bestaan efficiëntie statistieken terwijl u de formules en manieren leert om ze te verbeteren.

Hoe u efficiëntie kunt ontdekken in World of Tanks

Je moet je bijnaam voor het spel invoeren in het onderstaande formulier en de efficiëntiecalculator berekent alles voor je!

Spelerstatistieken

Beschrijving	Betekenis
Aantal gevechten:
Aantal tanks:
Vernietigd per gevecht:	0
Schade per gevecht:	0
Gevonden per gevecht:	0
Basisverdedigingspunten per gevecht:	0
Basis veroveringspunten per gevecht:	0
Gemiddeld niveau van tanks:	0
Win percentage:	0
Efficiëntie Efficiëntie Beoordeling:	0

De formule die wordt gebruikt bij het berekenen van de efficiëntie

Bij het berekenen van het rendement wordt de formule van de Performance Rating gebruikt, want. Ze is een van de meest populaire
waar:

• R is efficiëntie en het hangt af van zes parameters van de speler:
• K - het gemiddelde aantal vernietigde tanks;
• L - het gemiddelde niveau van de tank van de speler;
• D dmg - gemiddelde toegebrachte schade;
• S is het gemiddelde aantal gedetecteerde tanks;
• D def is het gemiddelde aantal basisverdedigingspunten;
• C - het gemiddelde aantal basisveroveringspunten.

Hoe het werkt?

Gebruikersefficiëntie wordt onthouden. Zo kunt u de dynamiek van veranderingen in de Performance Rating (RE) volgen. Om de veranderingen in RE te zien, moet je een paar gevechten spelen en je bijnaam opnieuw invoeren.

Verandering in efficiëntie in plus of min. Het aftellen begint vanaf de laatste RE-controle:

Het is ook mogelijk om de gehele historie van efficiëntieveranderingen in de vorm van een grafiek te bekijken:

Bruikbare informatie

Zelf tellen? Nou ik niet!

Tel elke keer, voer nieuwe gegevens in de formule in? - Het is niet verplicht. Om uw efficiëntie te bepalen, moet u een bijnaam van het spel invoeren in het formulier (hierboven), het proces voor het downloaden van gegevens starten en wachten op het resultaat. Op dezelfde plaats zullen ze in detail uitleggen wat en hoe te doen om de waarde van deze indicator te verhogen. Manieren bestaan ​​eerlijk en niet erg. Hoewel openlijk valsspelen strafbaar is met een verbod (permanent).
Er zijn veel varianten van dit programma. wereld van tanks efficiëntie rekenmachine kan niet alleen uw coëfficiënt weergeven, maar ook berekenen hoeveel gevechten er nog zijn voordat het vereiste percentage overwinningen is bereikt. En geen zegevierende veldslagen, maar games in de stijl die inherent is aan jou.

Een blik in de toekomst of een toestel met een grappige naam.

Je wilt altijd voorspellen hoe het gevecht zal zijn. Wie zal je tegenstander zijn - een doorgewinterde tankaas of een "groene" speler op voorraadvoertuigen. Om dit te doen, moet je een speciale mod "" installeren, waarmee je de efficiëntie kunt achterhalen zonder de strijd te verlaten.

Voor wie al gespeeld heeft, de naam "hertenmeter" spreekt voor zich. De niet-ingewijden moeten worden uitgelegd dat in het spel "herten" spelers worden genoemd die niet schitteren met succes. Helemaal aan het begin, wanneer de laadtafel verschijnt, verschijnen er verschillende nummers voor elke speler. Ze laten zien: het percentage overwinningen, de waarde van efficiëntie, het totale aantal gevechten. Tijdens het downloaden kunt u zelf potentiële "slachtoffers" kiezen en onthouden van wie u liever wegblijft. Het biedt ook algemene gegevens over de winkansen door de spelers te analyseren en de voertuigen die betrokken zijn bij de strijd te vergelijken.

Blijf niet hangen in cijfers

Ik wil meteen opmerken dat deze indicatoren relatief zijn. world of tanks speler efficiëntie kan kunstmatig hoog zijn. Of omgekeerd, het weerspiegelt niet de echte gevechtskwaliteiten van de speler. Hoe kan het zijn? Je kunt je coëfficiënt goed verbeteren en het team geen voordeel opleveren (inbreken in de "spawn" van de vijand, "verlichten" iedereen en moedig sterven). De geallieerden hadden op dat moment geen tijd om iets te doen. De "strengen" waren net begonnen om posities in te nemen, en de "kunst" was niet eens "gereduceerd" tot dit vierkant. De situatie is het tegenovergestelde. Groot voordeel voor het team in de strijd. Hij schoot de "harp" van de vijand neer, hield de opmars van de hele groep tegen en voorkwam dat de vijand gevechtsformatie inzette. De coördinaten van de gemotoriseerde kanonnen doorgestuurd. Volgens de resultaten van de strijd - lage efficiëntie.

Kans om te winnen

Het komt voor dat een team dat geen kans maakt om te winnen (de gegevens van de "hertenmeter") binnen enkele minuten wint. Soms zijn de lage aantallen spelers van het andere team ontspannend. Iedereen begrijpt dat de overwinning in je zak zit. En ze verliezen met succes.

Hoe de efficiëntie verhogen?

Gebruik een paar trucs in uw voordeel om uw score te verhogen en anderen bang te maken met hoge gegevens.

Stimulerende factoren

Verhoog de voor het neerhalen en veroveren van de basis aanzienlijk. Het moet dus in de strijd worden gebruikt. Bovendien, als je bent begonnen met een vangst op een zware tank van niveau 8 en hoger, is dit: zal uw efficiëntie aanzienlijk verhogen.

Reductiefactoren

Het wordt niet aanbevolen om artillerie te gebruiken:

• Geen veroveringspunten, knockdowns;
• Niet erg hoge schadeaantallen;
• Laag niveau van technologie.

Gevechtsopties om de efficiëntie te verhogen

1. Handel volgens het principe "Onze schutter heeft alles kunnen doen." Haast je, help je vrienden, vermoord vreemden, breng maximale schade toe. Een significant cijfer van efficiëntie, de zee van "fan".
2. Bescheiden "knijp zijwaarts" naar de vijandelijke basis, sta op voor verovering. Als resultaat krijgen we een grote hoeveelheid efficiëntie, een goed gespeeld spel en overwinning op de vijand. Maar op voorwaarde dat je het overleefde en bijna eigenhandig de basis van iemand anders veroverde.

Opleiding

Efficiëntie - is alles goed gedaan?

27 januari 2013

Geen enkele actie wordt uitgevoerd zonder verliezen - ze zijn er altijd. Het behaalde resultaat is altijd minder dan de inspanning die moet worden geleverd om het te bereiken. Over hoe groot de verliezen in de uitvoering van het werk zijn, en blijkt uit de prestatiecoëfficiënt (COP).

Wat gaat er schuil achter deze afkorting? In wezen is dit de efficiëntiecoëfficiënt van het mechanisme of een indicator van het rationeel gebruik van energie. De waarde van efficiëntie heeft geen meeteenheden, het wordt uitgedrukt als een percentage. Deze coëfficiënt wordt gedefinieerd als de verhouding tussen het nuttige werk van het apparaat en het werk dat aan de werking ervan wordt besteed. Om het rendement te berekenen, ziet de berekeningsformule er als volgt uit:

Efficiëntie \u003d 100 * (nuttig uitgevoerd werk / besteed werk)

Verschillende apparaten gebruiken verschillende waarden om deze verhouding te berekenen. Voor elektromotoren zal het rendement eruitzien als de verhouding tussen het nuttige werk en de elektrische energie die van het netwerk wordt ontvangen. Voor warmtemotoren zal het rendement worden gedefinieerd als de verhouding tussen het uitgevoerde nuttige werk en de hoeveelheid verbruikte warmte.

Om het rendement te bepalen is het nodig dat alle verschillende soorten energie en arbeid in dezelfde eenheden worden uitgedrukt. Dan is het mogelijk om alle objecten, zoals kerncentrales, stroomgeneratoren en biologische objecten, te vergelijken op efficiëntie.

Zoals reeds opgemerkt, is het rendement vanwege de onvermijdelijke verliezen tijdens de werking van mechanismen altijd minder dan 1. Het rendement van thermische installaties bereikt dus 90%, voor verbrandingsmotoren is het rendement minder dan 30%, het rendement van een elektrische transformator is 98%. Het concept van efficiëntie kan zowel op het mechanisme als geheel als op de afzonderlijke knooppunten worden toegepast. Bij een algemene beoordeling van de effectiviteit van het mechanisme als geheel (zijn efficiëntie), wordt het product van de efficiëntie van de afzonderlijke componenten van dit apparaat genomen.

Het probleem van efficiënt brandstofgebruik deed zich vandaag niet voor. Met een voortdurende stijging van de kosten van energiebronnen, verandert de kwestie van het verhogen van de efficiëntie van mechanismen van een puur theoretische in een praktische kwestie. Als het rendement van een conventionele auto niet hoger is dan 30%, dan gooien we gewoon 70% van ons geld dat we uitgeven aan het tanken van een auto weg.

Rekening houdend met het rendement van de verbrandingsmotor (verbrandingsmotor) blijkt dat verliezen optreden in alle stadia van zijn werking. Dus slechts 75% van de binnenkomende brandstof verbrandt in de motorcilinders en 25% komt in de atmosfeer terecht. Van alle verbrande brandstof wordt slechts 30-35% van de vrijgekomen warmte besteed aan nuttig werk, de rest van de warmte gaat ofwel verloren met uitlaatgassen of blijft in het koelsysteem van de auto. Van het ontvangen vermogen wordt ongeveer 80% gebruikt voor nuttig werk, de rest van het vermogen wordt besteed aan het overwinnen van wrijvingskrachten en wordt gebruikt door de hulpmechanismen van de auto.

Zelfs bij zo'n eenvoudig voorbeeld kunt u met de analyse van de effectiviteit van het mechanisme bepalen in welke richtingen moet worden gewerkt om verliezen te verminderen. Een van de prioriteiten is dus om de volledige verbranding van brandstof te verzekeren. Dit wordt bereikt door extra brandstof te spuiten en de druk op te voeren, waardoor motoren met directe injectie en turbolader zo populair worden. De warmte die uit de motor wordt verwijderd, wordt gebruikt om de brandstof te verwarmen om de vluchtigheid te verbeteren, en mechanische verliezen worden verminderd door het gebruik van moderne synthetische oliën.

Hier hebben we een dergelijk concept als efficiëntie beschouwd, beschrijven wat het is en wat het beïnvloedt. De efficiëntie van zijn werk wordt beschouwd aan het voorbeeld van een verbrandingsmotor en de richtingen en manieren om de mogelijkheden van dit apparaat te vergroten, en bijgevolg de efficiëntie, worden bepaald.

Bron: fb.ru

werkelijke

Over de wetten van gedragseconomie

Zoals de goeroes van zakelijke relaties zeggen, moet je om een ​​werknemer te behouden, hem interesseren, gemotiveerd te werken, deze complexe materie, vaak niet in geld uitgedrukt. Er zijn tientallen onderzoeken aan dit zere punt gewijd, honderden recepten, en die komen in de praktijk niet allemaal even goed uit. Daarom is het de moeite waard om de wetten van de gedragseconomie nader te bekijken, die rekening houdt met de niet voor de hand liggende nuances van de menselijke psychologie en een effectief hulpmiddel wordt om de betrokkenheid van werknemers te vergroten. Evgeny Nikonov, plaatsvervangend algemeen directeur van een adviesbureau, vertelt hierover.

Waarom doet een mens überhaupt iets? Hoe kiest een persoon uit een verscheidenheid aan opties wat hij zal doen? Waarom kunnen we niet veranderen? Wat bepaalt onze productiviteit? Bekende vragen? Gedragseconomie kan ze onthullen.

In het bedrijfsleven zijn er begrippen als betrokkenheid, tevredenheid, motivatie, maar als je doel is om veel geld te verdienen, dan is dit voor jou niet belangrijk, maar arbeidsproductiviteit. Om te verdienen, moet je het volgende begrijpen: motivatie staat niet op zichzelf. Wat je vroeger motivatie noemde, is de interactie van twee verschillende werelden. De eerste is de wereld van motieven, dit is de innerlijke wereld van aspiraties en verlangens, de tweede is de wereld van prikkels, de externe wereld. Motivatie is de interactie van deze twee werelden. Een persoon kan gestuurd worden door beide motieven, bijvoorbeeld "Ik wil directeur worden", en prikkels, er is bijvoorbeeld een mogelijkheid om extra geld te verdienen om meer geld te krijgen. Er is echter een verschil: onder invloed van een motief neemt iemands arbeidsproductiviteit toe, geeft hij het beste, heeft hij een hoge mate van tevredenheid en is de duur van de invloed van het interne motief langer dan de invloed van de prikkel.

Het is voor een topmanager belangrijk om te begrijpen hoe de wereld van de drijfveren werkt om daar gebruik van te kunnen maken. Als je merkt dat veel managers constant last hebben van de motivatie van teams of individuen, hoewel er niets ingewikkelds is - we hebben slechts 72 motivators. Dit geldt voor de meeste mensen.

Overrechtvaardigingseffect

De stimuluswereld, hoewel het eenvoudiger lijkt, heeft veel bijwerkingen. Actie onder invloed van motieven heeft praktisch geen gevolgen - dit is de ontwikkeling van een persoon in zijn puurste vorm. Wat gebeurt er met de wereld van incentives als er geen motieven zijn?

Stel je de situatie voor: een oude grootvader woont op de eerste verdieping van een hoogbouw, kinderen maken constant lawaai onder de ramen van zijn appartement, hij jaagt ze weg, maar ze gaan niet weg. Dan biedt de grootvader aan om de kinderen 100 UAH per dag te betalen, zodat de kinderen lawaai blijven maken onder zijn ramen, natuurlijk zijn de kinderen het daarmee eens. Kinderen maken doordeweeks lawaai, maar te zijner tijd zegt de grootvader dat hij niet 100 UAH, maar 50 UAH zal betalen. De kinderen waren verontwaardigd, maar bleven nog een week spelen. Grootvader kwam echter weer naar hen toe en zei dat hij helemaal niet kon betalen, maar dat ze lawaai konden blijven maken. Zullen de kinderen het ermee eens zijn? Natuurlijk niet. Vroeger speelden ze gratis, maar in dit geval is het niet meer hetzelfde, omdat ze geld kregen aangeboden. De kinderen hadden een intern motief - om te spelen, daarna werd een externe stimulus toegepast - om te betalen, na deze stimulus verdween het motief. Dit wordt het overrechtvaardigingseffect genoemd. Externe stimulatie kan leiden tot het wegnemen van interne motieven.

Als je mensen vraagt ​​waarom ze naar hun werk gaan, antwoorden ze dat ze het voor het geld doen. Maar in feite werken ze voor het feit dat dit geld aan hen wordt gegeven. En velen beseffen dit niet. Dit is het virtuele effect van overrechtvaardiging.

De sterkste motieven

Bekentenis

Voor mensen komt onoplettendheid op hun werk neer op het in de mand gooien van dit werk. Het gaat niet om complimenten, maar om aandacht voor iemands activiteiten. Aandacht tonen helpt de prestaties te verbeteren, maar het is ook belangrijk om zo snel mogelijk feedback te geven, in plaats van elk kwartaal of jaarlijks. Omdat medewerkers gefrustreerd raken omdat de verbinding tussen gedrag en consequenties wordt verbroken. Wanneer mensen niet tijdig op hun acties reageren, beginnen ze aan zichzelf te twijfelen.

zinvolheid

Dit is een zeer onderschatte factor in productiviteit, en het wordt vaak vernietigd in bedrijven waar er een arbeidsverdeling is, wanneer mensen niet het hele plaatje zien en niet begrijpen wat hun deel van het werk belangrijk was. De taak van de leider is om zingeving terug te geven.

Interne communicatie

Hun belangrijkste taak is om werknemers te vertellen wie ze hebben geholpen met hun werk, hoe hun werk de wereld, klanten en een enkele persoon heeft beïnvloed. Dit is belangrijk om te weten als u zeer productief wilt zijn.

Groene pen strategie

Een leraar merkte op dat rood gemarkeerde fouten de interesse van kinderen in leren verminderen. Toen begon hij met een groene pen bijzonder goed uitgevoerde taken te markeren. Dit heeft geleid tot een verbetering van het leerproces. Dus als u de prestaties wilt verbeteren, benadruk dan het deel van de reis dat uw medewerkers al hebben doorlopen, benadruk alleen wat goed is gedaan. Bijvoorbeeld: 80% van uw software is perfect geschreven, u hoeft alleen de resterende 20% te verfijnen.

gewenningseffect

Na het uitvoeren van een onderzoek ontdekten wetenschappers dat op het moment van het ontvangen van een salaris dezelfde delen van de hersenen in een persoon worden geactiveerd als bij het gebruik van softdrugs. Het regelmatig betalen van salarissen is verslavend en als het wordt uitgesteld, beginnen mensen het te begeven. Zo verliest het salaris heel snel zijn stimulerende effect en verandert het in iets vertrouwds.

Wat volgt hieruit? Het is onmogelijk om een ​​effectief stimuleringssysteem te creëren - mensen zullen eraan wennen. De taak van een topmanager is om dit systeem voortdurend te veranderen.

Bonussysteem

Maar toch was en blijft geld een krachtige stimulans, vooral het bonussysteem. In India voerden ze zo'n experiment uit: verschillende mensen werden uitgenodigd in een tent, waar puzzels waren die verschillende vaardigheden vereisten. Voordat ze begonnen met het oplossen van puzzels, kozen mensen bonussen voor zichzelf - betaling voor een dag van hun werk, voor een maand, voor een half jaar. Degenen die de laagste bonus kregen, waren beter in het oplossen van puzzels. Waarom gebeurde het? Wanneer een persoon een of ander bedrag kiest, begint hij het mentaal uit te geven. En wanneer hij zich realiseert dat hij nu kan verliezen wat hij al in zijn dromen heeft gekocht, stijgt zijn stressniveau, begint hij zich zorgen te maken en vermindert het risico van verlies zijn productiviteit. De tweede factor is sociale druk. Hoe complexer het probleem dat we oplossen, hoe meer waarneming ons beïnvloedt. Onder invloed van mensen zal de productiviteit soms verslechteren.

Wet van Yerkes-Dodson

Geleerden Robert Yerkes en John Dodson hebben de interactie tussen prestatieverbetering en externe prikkels onderzocht. Toen de rat sterker werd geschrokken, vond hij snel een uitweg uit het doolhof. Dit gebeurt echter tot op zekere hoogte, waarna een toename van de stroomsterkte leidt tot volledige passiviteit van de rat. Met betrekking tot de arbeidsproductiviteit gebeurt hetzelfde: bij stimulering stijgt de productiviteit, maar begint daarna te dalen.

Het bleek - hoe complexer het doolhof, hoe sneller de prestatie op zijn hoogtepunt is. Wat volgt hieruit?

1. Elke persoon werkt op een andere frequentie. Stel je voor dat de manager het werk op de afdeling met een bepaalde frequentie heeft aangepast, maar dat de ene medewerker het werk heel snel afrondde en de tweede niet genoeg werkdag had. Er is een conflict. Hoe kom je erachter wie met welke frequentie werkt? Door beweringen. Volgens de Yerkes-Dodson-curve zijn er mensen van het linker- en het rechtertype. De eerste zijn traag, in tegenstelling tot de tweede. Beiden kunnen effectief zijn, hiervoor hebben ze verschillende werkomstandigheden nodig - je moet niet snel en langzaam combineren in één team, ze zullen het gewoon niet eens zijn. En nog iets: probeer systematisch te praten met mensen van het linkse type, en praat met mensen van het juiste type meer over acties dan over plannen.

2. Sociale druk is de productiviteit van arbeid afhankelijk van de waarneembaarheid van arbeid. Lange tijd konden wetenschappers niet begrijpen hoe sociale druk de productiviteit beïnvloedt. Vandaag zijn we tot de conclusie gekomen dat sociale druk een verhoging van de productiviteit van eenvoudige arbeid veroorzaakt - fysiek, maar de productiviteit van intellectuele arbeid vermindert. Mensen die complexe problemen oplossen, moeten zich in een meer geïsoleerde ruimte bevinden. Hoe moeilijker de taak, hoe meer mensen geïsoleerd moeten worden en hoe minder haast, deadlines zouden moeten zijn.

3. Volledigheid. Elke onvolledigheid veroorzaakt enorme verliezen, dus schrijf al uw onafgemaakte zaken op een stuk papier en schrijf tegenover de zaken die u niet wilt / niet kunt voltooien, "Ik zal niet". De rest - eindig, je moet precies beslissen wat je moet doen, zodat ze niet als een last gaan hangen. Het is gemakkelijk om de mate van voltooiing te verhogen - vier de voltooiing van elke fase van het project.

4. Meesterschap is een van de belangrijkste interne behoeften. In termen van meesterschap waarderen we onvolledigheid omdat we genieten van de lange weg naar meesterschap. Daarom moet je je in het bedrijfsleven niet verschuilen achter het concept van competentie - meesterschap gaat niet over competentie, maar over betekenissen. En mensen moeten over deze betekenissen praten. Wat is een leider zijn, wat betekent het van binnenuit.

5. Autonomie is een belangrijke behoefte van alle mensen. Het is belangrijk om de persoon de mogelijkheid te geven om te beslissen hoe, wat, met wie, wanneer en waar het te doen.

Een wereld van onuitgesproken regels

In de samenleving zijn er veel regels waar mensen zich aan houden, maar het is niet mogelijk om deze regels uit te leggen. Dit is een aparte wereld - een wereld van onuitgesproken regels. Het feit is dat alle mensen tegelijkertijd met elkaar in twee soorten interactie zijn - sociale normen en marktrelaties. In het eerste geval is de warmte van relaties belangrijk voor ons. De tweede is gelijkwaardigheid. Dus hoe beïnvloeden dit soort interacties de productiviteit?

Mensen vertalen hun arbeidsproductiviteit altijd in overeenstemming met het concept van eerlijke lonen voor dit werk. Het gebeurt onbewust, je weet niet eens of je slechter of beter werkt. Tegelijkertijd zorgen sociale normen ook voor een hogere productiviteit. Daarom is er een bedrijfscultuur ontstaan, waarbij bedrijven een bijzondere relatie met medewerkers proberen op te bouwen. Geen markt, maar een andere.

Het is mogelijk om een ​​stimuleringssysteem op te bouwen dat alleen gebaseerd is op financiële stimuleringsmaatregelen. Of op sociale normen, maar meng niet. Omdat de ruimte van marktnormen uiteindelijk de ruimte van sociale normen zal vernietigen. Als je een goede relatie met medewerkers wilt opbouwen, prijs ze dan niet tegelijk met het invoeren van een mooi systeem - je devalueert meteen sociale normen.

Leid mensen op, daarmee sluit je een sociaal contract met hen. En denk aan geschenken, die in onze relatie als tussenpersoon fungeren. Het geschenk verbindt de wereld van sociale en marktnormen en heeft een groot stimulerend potentieel. Als er een keuze is tussen geld en een geschenk, is het beter om een ​​geschenk te geven dat betekenisvol is voor de persoon.

• Motivatie, Incentives, Beloning, KPI, Voordelen en Compensatie

Hallo! Onze familie is bezig met de voltooiing van de bouw van een landhuis. We gaan benzine halen. Nu proberen we te beslissen over de verwarmingsapparatuur die moet worden besteld. Veel bedrijven raden aan om een ​​condensatieketel te installeren. Managers beweren dat hun efficiëntie 110% bereikt en dat dergelijke ketels veel minder brandstof verbruiken. Een bekende loodgieter zegt dat het rendement volgens de natuurwetten niet hoger kan zijn dan 100% en dat dergelijke ketels in onze omstandigheden geen besparing opleveren. Vertel me wie gelijk heeft?

Beide hebben gelijk.

Vanuit natuurkundig oogpunt kan het rendement immers niet hoger zijn dan 100%. Je vriend heeft gelijk, maar de manager is ook niet onoprecht. Feit is dat de huishoudelijke methode voor het bepalen van het rendement zodanig is dat in eerste instantie niet alle thermische energie die wordt gegenereerd tijdens de verbranding van brandstof in aanmerking wordt genomen. Vroeger zou een deel van de warmte a priori "in de schoorsteen vliegen", samen met stoom, hete lucht en andere verbrandingsproducten. Er werd alleen rekening gehouden met de primaire energie die uit de vlam kan worden gehaald.

Volgens de binnenlandse normen overschrijdt het rendement van condensatieketels echt een fysiek mogelijke waarde. In de EEG is de berekeningsmethode al lang veranderd en als je kijkt naar de documentatie voor verwarmingsapparatuur voor de Europese en Russische markt, zullen de efficiëntiewaarden anders zijn.

Bovendien, zogenaamd onmogelijk vanuit het oogpunt van de wet van behoud van energie, wordt het rendementspercentage van de condensatieketel verkregen door gebruik te maken van de thermische energie van de condensatie van vloeistof en uitlaatgassen

Het werkelijke rendement van condensatieketels, bepaald volgens Europese rekenmethodes, is ongeveer 95%. Het rendement van conventionele gasketels is 12-17% lager. Theoretisch zou een condensatieketel aanzienlijk minder brandstof moeten verbruiken. Uw vertrouwde loodgieter heeft echter deels gelijk, niet alles is zo eenvoudig.

We hebben al vermeld dat condensatieketels gebruikmaken van de energie van rookgassen. Door het speciale ontwerp van de warmtewisselaar wordt warmte aan de lucht onttrokken en condenseert waterdamp, wat tevens gepaard gaat met warmteafgifte. Hiermee kunt u trouwens besparen op de schoorsteen: de diameter is kleiner dan normaal, omdat het volume van de "uitlaat" veel lager is. Bovendien is de temperatuur van de uitlaatgassen slechts 30-50ºС, zelfs plastic buizen kunnen worden gebruikt.

Schematisch diagram van een condensatieketel. Het verschilt van het gebruikelijke bovenste deel van de warmtewisselaar. Houd er rekening mee dat de gasafvoerleiding coaxiaal (dubbel) is, er is een afvoer van de gevormde vloeistof

Maar er is één kenmerk: condensatie (en dus brandstofverbruik) treedt alleen op als de temperatuur van de koelvloeistof niet hoger is dan 56ºС. Onze standaard bedrijfstemperatuur is 60/80 . Als een condensatieketel wordt ingebouwd in een bestaand traditioneel verwarmingssysteem, zal deze alleen tijdens het laagseizoen in condensatiemodus werken, en het is onwaarschijnlijk dat de besparingen hoger zullen zijn dan 3-5% voor de centrale regio's.

Maar in uw geval kunt u het volledige rendement op innovatieve apparatuur garanderen. Om dit te doen, is het noodzakelijk dat het verwarmingssysteem dat u installeert volledig op lage temperatuur is. De aanbevolen waarde van de koelvloeistof is 35-40ºС. Warme vloeren kunnen het beste in dergelijke systemen worden ingebouwd, omdat ze in eerste instantie een limiet op de binnenkomende warmte hebben van 40ºС. Maar batterijen en radiatoren zullen anders moeten worden berekend. Omdat hun temperatuur lager zal zijn dan de geaccepteerde, zal het nodig zijn om het gebied te vergroten om de vereiste warmteoverdracht te garanderen. Dat wil zeggen, plaats meer secties.

Gevraagd naar de wenselijkheid van het plaatsen van een condensatieketel in een landhuis, kunnen we ondubbelzinnig antwoorden: ja! Moderne apparatuur bespaart tot 20% brandstof. Maar alleen op voorwaarde dat het hele systeem in een lagetemperatuurversie wordt gemaakt. En dit is een kwestie van geld van 'vandaag' en 'van morgen'. Condensatieketels zijn 10-25% duurder dan hun conventionele tegenhangers, en er moet rekening worden gehouden met extra kosten voor grotere kachels. Dit geld moet nu betaald worden. U krijgt tastbare besparingen, maar alleen morgen.

In Europa is tegenwoordig meer dan 90% van de particuliere woningen uitgerust met laop basis van condensatieketels. Onze ijverige buren weten hoe ze hun geld moeten tellen. De haan heeft ons nog niet gepikt, de aardgasprijzen zijn nog relatief laag. In de EEG-landen betalen dergelijke systemen binnen een jaar of twee volledig uit, in Rusland tot nu toe in vier tot zes jaar.

Efficiëntie - prestatiecoëfficiënt. In World of Tanks geeft het de prestatie-indicator van een speler aan. Dat wil zeggen, hoe beter een persoon speelt, hoe meer ervaring hij krijgt van elk gevecht en hoe groter zijn efficiëntie.

In het spel worden spelers met een hoge efficiëntie-indicator zeer gewaardeerd, velen zijn bang voor hen als vuur, omdat een tank in bekwame handen een half team vijanden kan vernietigen. Wat als je ook een formidabele kracht bent voor tegenstanders, maar geen idee hebt hoe je je efficiëntie kunt achterhalen?

Hoe efficiëntie wordt berekend

Laten we eerst eens kijken hoe de prestatiebeoordeling wordt berekend. We hebben het niet over de prestatiebeoordeling op het tabblad "Prestaties" in de gameclient en op de officiële website. Dit is ook efficiëntie, maar de berekeningsformule is anders. Er wordt minder vaak rekening mee gehouden.

1. Het aantal vernietigde vijanden (frags);
2. Schade toegebracht aan vijanden;
3. Gedetecteerde tegenstanders;
4. Geallieerde schade aan vijanden die je hebt gedetecteerd;
5. vijandelijke basis veroveringspunten;
6. Punten voor het neerhalen van de verovering van een geallieerde basis;
7. Het niveau van technologie.

Het niveau van het voertuig heeft een sterk effect, want in één gevecht op een Tier X-tank kun je net zoveel schade aanrichten als een Tier I-tank in 50 gevechten. En aangezien schade en moorden de belangrijkste factoren zijn bij het berekenen van de efficiëntiebeoordeling, is het gemakkelijker om de statistieken en vooral het spelniveau op tanks op hoog niveau te verbeteren (hoewel er meer onervaren spelers in de "sandbox" zijn).

Hoe de efficiëntie te controleren met behulp van sites

Er zijn veel sites waar u de efficiëntie van World of Tanks kunt achterhalen. Bijvoorbeeld:

• Wotnews.com. De meest bekende site voor het berekenen van prestatiebeoordelingen. Het werkt al heel lang, dus het heeft populariteit en vertrouwen gevonden onder de spelers. Om de efficiëntie te weten te komen, moet u uw bijnaam invoeren en op "Gegevens downloaden" klikken.
• Wotgame.com. De site is ook populair en heeft ook een eigen prestatiebeoordelingssysteem. Hierop moet u ook uw bijnaam invoeren en op de knop "Definiëren" klikken. De efficiëntiebeoordeling staat onderaan de tabel onder het percentage overwinningen.
• Wot-noobs.ru. De site staat bekend om zijn "NuboRating", een handtekening (een afbeelding om op forums in te tekenen) die voor elke speler wordt bijgewerkt. Hierop ziet u de belangrijkste kenmerken van de berekening, inclusief de efficiëntie, die hierboven werd genoemd.

Hoe de efficiëntie in tanks te achterhalen, die door spelers als standaard wordt beschouwd? Dit is ER - prestatiebeoordeling (nogmaals, verwar het niet met die in "Prestaties"). Het verschijnt op andere sites en in de XVM-mod (hoewel je kunt kiezen welke beoordeling je daar wilt weergeven).

Mod XVM

Op het moment van schrijven heeft de XVM-mod meer dan 1,8 miljoen gebruikers. Deze mod staat vooral bekend om het weergeven van de algehele tankefficiëntie en statistieken voor elk voertuig. Bovendien toont het statistieken voor andere spelers en maakt het het spel veel gemakkelijker dankzij een uitstekende minikaart-modificatie.

Hoe efficiëntie te bekijken met behulp van de XVM-mod? Eerst moet je het downloaden en installeren, en dan inloggen op de site en statistieken activeren. Instructies en andere informatie over de mod staan ​​op de officiële website of in de mod-assemblies.

Het is opmerkelijk dat elke speler de mod naar eigen goeddunken kan aanpassen. Hiervoor is op dezelfde site een online programma ontwikkeld.

Hoe de efficiëntie in World of Tanks op kleur te bepalen

Om uw efficiëntie in World of Tanks op kleur te bepalen, moet u naar deze afbeelding kijken:

In deze tabel worden efficiëntie-indicatoren van lager naar hoger weergegeven van boven naar beneden, dat wil zeggen dat de kleinste indicator bovenaan staat, de hoogste onderaan. Hier is een korte definitie van spelers aan de hand van de kleuren van hun efficiëntie:

• rood is een slechte speler;
• oranje - ondermaatse speler;
• geel - middelgrote speler;
• groen is een goede speler;
• blauw is een geweldige speler;
• paars is een ongelooflijke speler.

Hoe de efficiëntie in WoT op bovenstaande sites te weten komen? Kijk in welke kleur de prestatiebeoordelingsindicator zich bevindt. In een client met de XVM-mod geïnstalleerd, zijn het percentage overwinningen en efficiëntie ook in verschillende kleuren geverfd.