Un lider este o persoană care este capabilă să-i conducă pe alții. Mulți își doresc cu pasiune să devină un lider, studiază sute de broșuri și cărți cu același nume și participă la cursuri sub titlul general „Deveniți un lider în 48 de ore”.
1. Toți managerii sunt lideri
De fapt: Unii manageri sunt capabili să conducă oamenii, alții nu. Managementul este una dintre posibilitățile de conducere, dar nu un echivalent.
Managerii au abilități de comunicare bine dezvoltate și sunt capabili să organizeze procesul de lucru. Ei angajează oameni să lucreze. Dar dacă nu sunt capabili să identifice cei mai buni angajați, să îmbunătățească constant munca organizației și să-și dezvolte angajații, atunci nu vor deveni lideri.
Leadership-ul a priori presupune schimbări favorabile, îmbunătățire continuă și dezvoltare.
2. Unii oameni sunt născuți pentru a fi lideri.
De fapt: chiar şi cei care au o predispoziţie de a conduce trebuie să stăpânească abilităţile de conducere.
Un copil poate avea o predispoziție pentru baschet, dar dacă nu exersează din greu, este puțin probabil să devină un mare jucător de baschet.
În plus, o predispoziție la leadership nu este întotdeauna atât de evidentă pe cât ar părea la prima vedere. Așa că este mai bine să te concentrezi pe ceea ce poți face acum decât să gândești și să cauți scopul vieții.
3. Un lider are întotdeauna răspunsurile corecte.
De fapt: liderii știu să pună întrebările potrivite și știu unde să caute răspunsurile potrivite.
Dacă oamenii din compania dvs. vin în mod constant la dvs. cu întrebări la care ar putea răspunde singuri, amintiți-vă că îi privați de oportunitatea de a „porni mintea și gândi”.
Dacă îi dai unei persoane pește, acesta va fi hrănit pentru o zi. Și dacă îi dai o undiță, va fi hrănit pentru tot restul vieții.
Liderii nu au „absolut toate răspunsurile”, ei știu doar unde să le caute.
4. Pentru a fi lider, ai nevoie de o poziție înaltă.
De fapt: pentru a conduce oamenii, trebuie doar să știi cel mai bun moment pentru a o face și cum să o faci. Și cel mai important, trebuie să fii capabil să-ți asumi responsabilitatea pentru tine și pentru ceilalți oameni.
Când stau la un hotel, majoritatea oamenilor pe care îi întâlnesc acolo - de la recepționer la chelneri și curățenie - nu au o poziție înaltă sau autoritate asupra oamenilor, dar sunt responsabili pentru șederea confortabilă a tuturor oaspeților hotelului. Personalul bun este mult mai probabil decât managementul de vârf (care, în esență, sunt liderii formali) să își asume responsabilitatea.
Un lider îmbunătățește întotdeauna viața oamenilor. În organizațiile de succes, orice angajat este capabil să-și asume responsabilitatea, chiar dacă poziția sa este scăzută.
5. Liderii fac totul singuri.
De fapt: un lider este capabil să se motiveze pe sine și echipa sa să lucreze.
Dacă un lider are o mare dorință de a lucra la o sarcină, dar nu își poate „infecta” echipa cu același impuls, nu este un lider adevărat. Acesta este ceea ce distinge un lider de un manager: un manager, de regulă, este concentrat pe sarcină, dar un lider se poate asigura că nu numai el însuși este concentrat, ci și oamenii din echipa sa.
6. Leadership-ul este ambiție
De fapt: Leadership-ul este capacitatea și dorința de a beneficia de oameni.
Nu este nimic în neregulă cu ambiția, dar de obicei joacă doar în mâinile persoanei însuși. Dacă ceea ce faci te avantajează doar pe tine, este puțin probabil să fii considerat un lider.
Dacă ceea ce faci îi aduce beneficii altora - clienți, colegi, furnizori, societate în general - atunci poți fi numit cu adevărat un adevărat lider.
7. Oricine poate deveni lider
De fapt: Doar cineva care vrea să devină lider poate deveni lider.
Nu poți forța o persoană să conducă dacă nu vrea. Poți duce un cal la apă, dar nu-l poți face să bea. Pe lângă talent și abilitate, ai nevoie și de dorință.
- Te-ai săturat încă să fii o turmă ascultătoare?
- Cine a spus că trebuie să te naști lider?
- Cum să devii un lider într-o echipă - un algoritm de acțiuni.
1. Teritoriul liderului
Pentru a deveni lider, trebuie mai întâi să decizi asupra teritoriului unde vei fi lider, în ce echipă vei fi lider. Un lider într-o clasă, un grup de studenți sau o echipă la locul de muncă.
În al doilea rând, trebuie să determinați unde vă aflați în acest moment? Cine esti tu in aceasta echipa? Dacă în prezent sunteți un membru obișnuit al unei echipe, atunci trebuie să obțineți autoritatea pentru a gestiona această echipă. La urma urmei, un lider este o persoană care influențează și influențează alți oameni. Și dacă ai autoritatea, este mult mai ușor să faci asta.
Adică, dacă echipa ta este o clasă sau un grup, atunci trebuie să devii prefect. Dacă aceasta este o echipă la locul de muncă, atunci trebuie să devii un lider.
Al treilea punct este modul în care veți primi aceste puteri. Cel mai organic este să iei inițiativa pentru ca managerul tău superior să-ți observe dorința și să te numească lider. Sau ai fost ales ca șef al grupului de colegii tăi.
Al patrulea punct, dorința ta de a deveni lider ar trebui să arate naturală, nu prefăcută. Adică energia și încrederea ar trebui să vină de la tine, oamenii simt asta.
2. Energia unui lider
De unde să obțineți energie? Energia din corpul uman provine din trei instincte de bază responsabile de supraviețuire.
1. Instinctul de supraviețuire al individului. Pentru a-ți face o idee despre energia acestui instinct, imaginează-ți că stai întins pe canapea, că ești prea leneș să te ridici, diferite gânduri se învârt. Și deodată o sirenă a urlat și a început bombardamentul, clădirile se prăbușeau, a fost un incendiu etc. Vei sări instantaneu în sus, toate gândurile tale vor fi concentrate, energia ta va deborda.
Sau a doua variantă, mergi prin pădure și deodată un urs te urmărește...
2. Instinctul de supraviețuire într-un grup, sau așa-numitul instinct ierarhic.
Vă încurajează să ocupați o poziție superioară în echipă. Deoarece supraviețuirea ta biologică și distribuția resurselor în grup depind de asta. Nimeni nu vrea să fie „mânjit” și umilit, așa că oamenii urcă pe scara socială.
Un bun exemplu în acest caz este Michael Tyson, care a fost adesea bătut de colegii săi în copilărie și la ce a dus acest lucru. Cine nu știe, a devenit campion mondial la box la categoria grea la vârsta de 19 ani. Adică a devenit cel mai puternic om din lume.
Al doilea exemplu este Ayaz Shabutdinov, care a avut o copilărie foarte dificilă. Potrivit lui, locuia într-o pirogă care nici măcar nu avea etaj. Și drept urmare, la 20 de ani a devenit milionar.
3. Instinctul de supraviețuire al speciei sau instinctul sexual. El te face să vrei să fii plăcut. Mergeți la orice club de fitness, vedeți cum oamenii își bat joc de ei înșiși și, în același timp, plătesc mulți bani pentru asta. Ce îi motivează să facă asta? Până la urmă, din punct de vedere logic, nu este absolut rațional să mergi la sală după muncă pentru a obosi și mai mult.
Acesta este un exemplu al muncii instinctului sexual, adică dorința de a fi plăcut depășește dorința de relaxare.
3. Cum să obțineți energieÎnchide ochii și imaginează-te peste 10 ani când ți-ai atins obiectivele. Ce fel de mașină ai, în ce țări pleci în vacanță, ce fel de parteneri sexuali ai. Trebuie să simți totul profund, să ai emoții pozitive.
Și apoi imaginează-ți că n-ai făcut nimic, totul a decurs de la sine. Ai lucrat prost, nu ai dat dovadă de inițiativă și până la urmă ai fost concediat. Ai început să trăiești pe credit, apoi executorii judecătorești ți-au luat apartamentul și te-ai trezit pe stradă iarna, flămând. Închide ochii și imaginează-ți această situație și emoțiile care apar în tine. Frica, resentimentele față de viață etc.
Iată două opțiuni pentru a-ți dezvolta viitorul, cu emoții pozitive și negative. Rezultatul este o diferență de potențial, o anumită tensiune. Această tensiune este motivația și energia care te vor sprijini pe drumul tău spre leadership.
4. Ce altceva te împiedică să devii lider?
Și încă ceva, pentru ca dorința de leadership să pară organică și să nu ridice îndoieli printre altele. Majoritatea oamenilor au sentimente de frică irațională, rușine și vinovăție. Acest lucru se manifestă ca incertitudine, indecizie, timiditate, teamă.
Gândurile mi se învârt în mod constant în cap despre ceea ce vor crede oamenii și ce vor spune despre mine. Vă împiedică să vă concentrați asupra sarcinilor dvs., vă distrage atenția și vă reduce eficacitatea cu 80%.
Și cel mai important, se reflectă în corpul tău, mersul tău, privirea, gesturile, timbrul și volumul vocii tale. Adică, vocea ta devine tăcută, privirea ta se schimbă, postura ta devine slăbită. Toate acestea sunt citite subconștient de oamenii din jurul tău și nu te vor percepe ca pe un lider. Soluția la aceste probleme este descrisă în detaliu.
Un lider trebuie să pară încrezător și să vorbească clar. Spatele trebuie să fie drept, vocea tare, nu comprimată. Gândurile trebuie să fie clare, obiectivele clare.
Claritatea gândirii este dată de elaborarea detaliată a planului, calculul diferitelor opțiuni pentru desfășurarea evenimentelor și câți pași înainte. Este imperativ să elaborezi un plan de acțiune pentru cel mai negativ scenariu. Acest lucru vă va oferi un plus de încredere.
Varianta multiplă și calculul situațiilor cu câțiva pași înainte este foarte bine descris în cartea „Truckers”. Vă rugăm să rețineți că personajul principal a mers pe un brici, dar avea un plan pentru orice scenariu și știa cum să scape cu orice situație aparent fără speranță.
5. Cum să întăriți puterea unui lider
Deci, ați primit acreditările dvs. Următorul pas este să vă întăriți puterea.
Primul pas este să scapi de opoziție. În orice echipă există oameni invidioși și concurenți. Și de obicei încearcă să-l discrediteze pe lider. Pentru a vă îndrepta în continuare spre obiectivul dvs., trebuie să scăpați de ei, deoarece poartă o ideologie extraterestră și pur și simplu luați atenția și energia.
Un punct important este că critica trebuie împărțită corect în constructive și neconstructive. Adică dacă obiectivele tale coincid cu persoana respectivă, poate că această critică este constructivă.
Critica constructivă este foarte utilă pentru un lider, deoarece reduce șansele de a face greșeli și, în consecință, funcționează în interesul tău. Prin urmare, trebuie să înțelegeți cu mare atenție remarcile critice și să găsiți erori în poziția dvs. sau în poziția adversarului. Acest comportament nu numai că te va scuti de greșeli, dar îți va crește și autoritatea, ceea ce doar te va aduce beneficii.
Al doilea tip de critică nu este constructivă. Există astfel de oameni - vampiri energetici, nu oferă nimic constructiv, ci pur și simplu intră într-o ceartă pentru a atrage atenția asupra lor și a se hrăni cu energia ta.
Desigur, este în interesul tău de la astfel de oameni.
Al doilea pas este formarea unei ideologii.
Exemplu: Să presupunem că sunteți proprietarul unui magazin și, în acest caz, pentru a maximiza profiturile, trebuie să insufleți în mintea angajaților dvs. ideea de satisfacție maximă a clienților. Această ideologie ar trebui să se încadreze bine în șefii vânzătorilor, deoarece ei înșiși sunt interesați de acest lucru, deoarece primesc un procent din vânzări.
- În primul rând, trebuie să dezvoltați procese de afaceri. Adică, evidențiați acțiunile repetate care alcătuiesc ciclul de atragere și deservire a clienților.
- Adică, elaborați designul magazinului;
- Aflați cum să întâlniți un client;
- Cum să salut;
- Cum să aflați nevoile;
- Cum ar trebui să fie îmbrăcat vânzătorul?
- Elaborați algoritmi de vânzări;
Cum să mențineți loialitatea clienților etc.
Toate aceste puncte trebuie explicate în detaliu angajaților, de ce, de ce și de ce trebuie făcut acest lucru în acest fel și nu altfel. O justificare detaliată a regulilor de comportament reduce semnificativ rezistența la inovare.
Introducerea de noi credințe este vizibil accelerată dacă oamenii sunt supuși stresului. S-a dovedit științific că, în perioadele de stres, oamenii eliberează un hormon special care accelerează formarea de noi conexiuni neuronale în creier și aceasta este o nouă memorie și noi modele de comportament.
Amintiți-vă de lecțiile de la școală, dacă profesorul este foarte strict, atunci ascultați mai atent și materialul este cumva amintit mai bine. Și nu veți uita să vă faceți temele și să vi le predați la timp.
Prin urmare, un lider trebuie să fie întotdeauna pregătit pentru conflict, el trebuie să fie capabil să oprească brusc comportamentul incorect și să mustre infractorul. Pentru a învăța cum să oprești brusc comportamentul cuiva, este indicat să exersezi mai multe fraze adecvate cu care poți să-ți taci interlocutorul. Această armă psihologică este descrisă în detaliu în cartea lui Alexander Kotlyachkov: „Arma este Cuvântul”.
Iar atunci când rezolvă probleme importante, un lider trebuie să fie capabil să pună sub stres întreaga echipă, deoarece acest lucru mobilizează resurse și crește dramatic impactul oamenilor. Un exemplu este Stalin, cum erau disciplina și productivitatea muncii atunci. Nimeni nu îndrăznea să întârzie la serviciu, cu atât mai puțin să fure ceva.
Permiteți-mi să vă reamintesc că economia creștea cu 25% pe an la acea vreme. Și în timpul nostru, mulți directori de succes sau proprietari de afaceri sunt lideri autoritari.
Au un tip de personalitate psihopat. Adică, uneori pur și simplu cad în accese de furie și țipă la subalterni, ceea ce le crește foarte mult productivitatea.
Dacă liderul este suficient de nedumerit, nu este foarte dificil să formezi comportamentul și viziunea asupra lumii necesare în echipă. Mai mult decât atât, modelele de comportament uman vin în ajutorul unui lider. Fiecare persoană caută în mod subconștient un lider care să-și asume deciziile și responsabilitatea pentru consecințele lor.
În primul rând, acest lucru este înrădăcinat din copilărie, adică atunci când părintele este în apropiere, copilul se simte calm și protejat.
În al doilea rând, luarea deciziilor și responsabilitatea înseamnă consum de calorii și același stres. Și persoana încearcă în mod subconștient să evite să ia decizii.
În al treilea rând, natura umană însăși este de partea ta. Cu ajutorul experimentelor psihologice, s-a dovedit că trăsăturile de personalitate se formează ca urmare a situațiilor externe care afectează o persoană și nu sunt date unei persoane încă de la naștere.
Citiți despre „experimentul Zimbardo”, esența acestuia este că voluntari selectați aleatoriu au fost puși într-o închisoare improvizată, au fost împărțiți în prizonieri și gardieni. Două zile mai târziu, gardienii au început să manifeste tendințe sadice, iar prizonierii, dimpotrivă, au început să se simtă neputincioși și supuși.
În a șasea zi, experimentul a fost oprit pentru că era scăpat de sub control.
Gardienii s-au transformat în sadiști notori, iar observatorii nu au mai putut privi abuzul. Suntem interesați de o singură întrebare aici. Cum s-au transformat unii cetățeni de rând în sadiți după șase zile, iar alții în sclavi ascultători, neputincioși?!
Răspunsul este că avem deja toate calitățile și pur și simplu sunt activate în circumstanțele de care avem nevoie. Faptul că psihicul uman este foarte plastic ar putea fi înțeles fără experimente. Amintiți-vă cum Hitler a influențat populația Germaniei. Dar și ei erau cetățeni de rând și apoi s-au dus calmi la muncă în lagăre de concentrare și camere de gazare.
Sau un exemplu modern, urmăriți un videoclip pe YouTube despre Coreea de Nord. Cum arată cetățenii de rând acolo, ce spun ei despre liderul lor. Arata macar ca oameni? Ce sa întâmplat cu ei?
Care este folosul practic pentru noi în aceste exemple pentru a deveni lideri?
Beneficiul acestei cunoștințe este că, dacă ne punem condițiile în care sunt necesare calități de conducere, ele se vor manifesta treptat în noi. Și dacă evităm să luăm decizii, ne vom transforma treptat în sclavi ascultători.
Pentru un exemplu al modului în care oamenii se schimbă, urmăriți videoclipuri vechi cu Vladimir Putin sau Ramzan Kadyrov de acum 20 de ani. Arătau ca niște lideri? Nu este un fapt. Sunt similare acum? Fără îndoială.
De obicei un lider nu se naște, dar calitățile lui pot fi cultivate în sine. Există multe metode pentru a deveni lider. Astăzi vom încerca să discutăm cele mai eficiente modalități ale acestora. Cu toate acestea, înainte de a începe, să definim însuși conceptul de lider. La urma urmei, fiecare dintre noi pune propriile calități în această imagine. Unora le lipsește încrederea în sine sau capacitatea de a captiva oamenii cu ideile lor.
Cineva sau pur și simplu nu-i poate păstra atenția. Ei bine, un lider ar trebui să aibă toate aceste calități. Și trebuie să știe, de asemenea, să creeze o stare de spirit în oameni și să-i motiveze să lucreze. Ei bine, și cel mai important, liderul știe întotdeauna de ce trebuie să facă toate acestea, care este scopul final. El își pune o sarcină și trece la implementarea ei.
Sună interesant, nu-i așa? Și ceea ce este cel mai incredibil este că toată lumea poate dezvolta un lider în sine. Deci, pas cu pas, să începem transformarea noastră.
1. Autoorganizare
Sau mai precis, capacitatea de a stabili obiective și sarcini. Să înveți acest lucru nu este atât de dificil. Este mai dificil să implementezi tot ceea ce vrei să aduci în realitate. La urma urmei, pentru a realiza un vis, nu este suficient doar să-ți dorești, trebuie și să-ți definești acțiunile. Prin urmare, trebuie să cultivi astfel de calități precum responsabilitatea și diligența, chiar și atunci când vine vorba de raportarea către tine însuți.
2. Abilități de comunicare
Este greu de imaginat un lider care ar fi singur. De obicei, liderul este înconjurat de o mulțime de oameni. Este alcătuit din oameni cu gânduri similare și colegi de muncă. Prin urmare, dacă vrei să fii un lider adevărat, încearcă să construiești relații de prietenie cu oamenii. Amintește-ți că sprijinul unei echipe puternice poate inspira noi realizări, iar conexiunile prietenilor tăi îți pot fi utile și ție.
3. Punctualitate
Deși punctualitatea ne înfurie uneori (Cine dintre noi nu întârzie?), nu degeaba este considerată privilegiul regilor. Nu mulți oameni își permit să fie precisi. Dar un lider uman reușește. Hai să vă spunem un mic secret.
Cert este că un lider pune în primul rând interesele celorlalți mai presus de ale lui. Pentru că liderul știe că doar prin eforturi comune se poate atinge scopul. Nu ar trebui să-i faci pe oameni să te aștepte. Acest lucru are un impact negativ asupra reputației. Lasă-i mai bine să vorbească despre tine ca pe o persoană punctuală și obligatorie. Prin urmare, dacă nu aveți încă obiceiul de a nu întârzia, acum este momentul să o luați la bord.
4. Sănătate
Da, da! Un lider trebuie să fie sănătos. Sănătatea fizică și morală sunt pilonii pe care se bazează fundamentul unui lider. Pentru o poziție de viață activă, pentru ca oamenii să te urmeze, trebuie să ai putere. La urma urmei, nu este nimic mai rău decât să te îmbolnăvești înainte de o întâlnire importantă. Sau să nu vă întâlniți partenerul pentru că sunteți obosit de grijile zilei. Sportul te ajută să fii mereu în formă. Antrenamentul potrivit îți oferă putere și energie.
Muschii tonifiati iti vor da incredere atunci cand cantati in public. Nu va trebui să roșiți pentru că nu puteți face flotări sau sărituri. De acord, o astfel de încredere în sine nu va fi de prisos pentru un lider. Dar chiar și sănătatea excelentă se estompează dacă unei persoane îi lipsesc idealurile spirituale. La urma urmei, liderul însuși amintește oarecum de o icoană.
O icoană a comportamentului și a strategiei, cel puțin. Este bine dacă îți găsești recunoașterea și ai un tată spiritual. Sprijinul lui te va ajuta să te pregătești la momentul potrivit. Iar idealurile înalte pentru care faci totul nu îți vor permite să renunți dacă apar dificultăți.
5. Dezvoltarea unui lider în tine
Acesta este un proces dificil și uneori lung. Dar să știți că temelia a fost pusă de faptul că ați citit acest articol. Și acest lucru vă va ajuta să vă cunoașteți mai bine pe voi înșivă și capacitățile. Amintiți-vă, când un bebeluș învață să meargă, el cade de multe ori. Dar până la urmă se ridică în picioare.
Face primul pas, încă ezitant. Apoi urmează al doilea, al treilea. Și acolo poți deja să alergi. Și chiar dacă te împiedici pe această cale dificilă, știi că acesta este un proces normal. Nu-ți pierde încrederea în tine și prezența sufletului. Cu siguranta vei deveni un lider, pentru ca scopul tau este corect, ceea ce inseamna ca asa sa fie!
Un lider este o persoană care creează o atmosferă emoțională într-o echipă, ține starea de spirit a echipei în mâini, o persoană care are întotdeauna propria părere și știe ce își dorește în viață. Ei devin lideri. Aceasta este o cale destul de dificilă, dar practicabilă.
Calitățile de lider (și există multe dintre ele) pot fi cultivate în tine în procesul de lucru cu intenția asupra ta cu cei dragi. Un lider combină de obicei abilitățile de comunicare, perspicacitatea și intuiția. Deci te-ai hotărât să te faci lider, dar nu știi de unde să începi. Atunci următoarele sfaturi și exerciții te vor ajuta să devii un lider.
În primul rând, aș dori să te sfătuiesc să rămâi tu însuți (chiar și în procesul de a te schimba), să nu-ți îmbraci o mască, să nu încerci să fii ca „idolul” ales în toate. Trebuie să înțelegi că ești o persoană unică și tocmai acest fapt te poate face un lider, dar este puțin probabil să copiezi pe cineva. Fără îndoială, la naștere ți s-au oferit energie și abilități – folosește-le la maximum.
A deveni lider este o muncă minuțioasă asupra ta, nicio carte precum „cum să devii lider în șapte zile” nu te va ajuta, iar „psihologii” celebri din cursuri nu îți vor spune nimic nou (scopul lor este să obțină recompense de la tine ). De ce ai nevoie? În primul rând, evaluează-te. În al doilea rând, stabiliți obiective clare. Important este să-ți recunoști deficiențele și apoi să le elimini. Ce ar trebui să fac pentru asta?
1. Poți discuta cu criticul tău interior, obiectează-i în mod obiectiv ca răspuns la comentarii legate de tine și de alții.
2. Află ce cred rudele și prietenii tăi despre tine. Lasă-i pe cei mai apropiați oameni pe care i-ai ales să-ți scrie sincer despre calitățile tale pozitive și negative. Analizează ce ai scris.
3. Fii sincer cu tine însuți, notează-ți deficiențele. Poți chiar să notezi aspectele negative ale personajului tău pe o bucată separată de hârtie și apoi să o arzi. Hârtia va accepta tot ce-i scrieți, vă va revărsa sufletul, îi va spune ce vă îngrijorează și care sunt motivele care nu vă dau ocazia să obțineți succes.
4. Succesele tale merită să fie amintite. Sărbătorește-le zilnic. Tot ceea ce ai realizat în timpul zilei ar trebui să fie înregistrat de tine, de exemplu, într-un caiet, astfel încât să îți poți marca victoriile și înfrângerile și să le analizezi.
Deci, pentru a dezvolta un lider, o persoană trebuie să lucreze cu intenție și să dezvolte calități de lider.
1. Inteligența.
2. La asta ar trebui să fii atent mai întâi. Fă-ți timp să citești cărți și să urmărești cum își fac treaba cei care au obținut succes. Învață din greșelile altora și din propriile tale greșeli. Amintiți-vă că experiențele negative sunt și experiențe. Acordați mai mult timp comunicării, căutați noi prieteni. Cu cât cunoști mai mulți oameni, cu atât le vei putea percepe mai ușor starea de spirit. Cu timpul, vei învăța să înțelegi adevăratele gânduri ale oamenilor. Baza dvs. de cunoștințe ar trebui actualizată în mod regulat. Această calitate este, fără îndoială, inerentă oricărui lider. Discursul unui lider nu trebuie doar să fie structurat în mod consecvent, ci și să poată interesa pe alții. Abordările socio-psihologice ar trebui să devină subiect de studiu special pentru lideri. În procesul de comunicare, liderul trebuie să se asigure că toți membrii echipei își simt implicarea maximă în cauza comună, iar pentru aceasta, liderul trebuie să știe ce interese ghidează activitățile fiecărei persoane din echipă. Un lider nu trebuie să uite că este un lider și nu ar trebui să-și arate importanța în toate modurile posibile. Opțiunea preferată este ca liderul să construiască comunicarea în condiții de egalitate cu ceilalți.3
3. Încrederea în sine. Un lider nu se poate lipsi de această calitate. Nu uita de succesele tale, lasă-le să-ți dea putere să rezolvi problemele viitoare. Nu te opri niciodată în fața problemelor și dificultăților care apar, deoarece rezolvarea lor va duce la creșterea încrederii în tine. Gradul de încredere în tine poate fi dezvăluit de orice conversație: ce cuvinte folosești, care este timbrul vocii tale, care este poziția corpului tău și chiar privirea ta - toate acestea sunt semne că ești încrezător în tine sau nu. Te străduiești să devii un lider? Demonstrează-l cu modul tău de comunicare! Când vorbiți, priviți-vă interlocutorul în ochi (o privire în mișcare nu este un semn de încredere, indică faptul că căutați sprijin), țineți capul drept și relaxați-vă umerii puțin (interlocutorul nu trebuie să înțeleagă că sunteți tensionat intern). Cuvinte precum „probabil”, „un fel de”, „parcă”, etc. nu ar trebui să fie prezente în discursul tău. Tot ceea ce declarați ar trebui să fie definit și nu ar trebui privit ca ceva de care nu sunteți sigur. Cum poți să-ți convingi ascultătorii dacă tu însuți nu ești sigur de ceea ce spui? Înlocuiește „cred” cu „sunt sigur”. Nu vă scuzați și nu apăsați pentru milă în nicio circumstanță, acesta va fi un semn direct al slăbiciunii dumneavoastră (și sunteți o persoană dezvoltată cuprinzător!). Vocea ta ar trebui să fie lină și clară. Lucrează-ți discursul cât mai inteligent posibil - este „arma” ta principală în orice echipă. Amintiți-vă, ceea ce doriți să transmiteți publicului dvs. trebuie să fie prezentat clar, concis și clar.
4. Rezistenta.
5. Cu cât ești mai rezistent, cu atât ești mai încrezător. Cu cât ești mai încrezător, cu atât ești mai rezistent. Da, aceste calități sunt strâns legate între ele și formează un cerc vicios. Unul dintre principiile principale pentru tine ar trebui să fie principiul „Ține-ți nasul sus”. Ați eșuat de nouă ori să vă aduceți ideea la viață? Încearcă pe al zecelea. Înțelegeți că aceste nouă timpuri nu au fost atât de inutile. La urma urmei, ai găsit nouă modalități de a nu da viață ideii tale! După cum am menționat mai sus, feedback-ul negativ este, de asemenea, o experiență. Un lider poate fi cultivat doar depășind în mod constant obstacolele care apar în calea ta, așa că nu urmezi calea celei mai mici rezistențe, fii pregătit psihologic pentru eventualele dificultăți. Dezvoltarea capacităţilor tale poate fi facilitată de nivelul înalt al aspiraţiilor tale de sine. Nu amâna lucrurile prea mult timp. Echilibru.
Trebuie să înveți să rămâi treaz și calm în toate situațiile nimic și nimeni nu ar trebui să te înfurie. Încercați să eliminați tot ce este negativ și inutil din viața voastră. Poate păstrezi lucruri care nu au nicio valoare pentru tine? Sau poate comunicați cu persoane care vă sunt neplăcute din anumite motive? Încercați să vă protejați de acest tip de comunicare. Evitați acei oameni care se plâng în mod constant de viața lor, în afară de o acuzație negativă, puteți obține puțin de la ei; Nu lăsați furia și alte emoții să vă ghideze acțiunile;
7. 6. Duritate. Fiți întotdeauna proactiv, deoarece un lider este un „generator de idei”. Încercați să luați cele mai bune decizii și, pentru a face acest lucru, notați toate căile de ieșire din situație pe care le considerați demne de atenție, cântăriți argumentele pro și contra și apoi alegeți-o pe cea mai bună. Dacă nu puteți rezolva nimic, atunci nu cedați sentimentelor de iritare. Ar trebui să evaluați întotdeauna situația cât mai adecvat posibil.
8. Determinare.„Nici măcar nu poți scoate un pește dintr-un iaz fără dificultate”, spune înțelepciunea populară. Pentru a atinge acest obiectiv sau acela pe care l-ați stabilit, trebuie să lucrați și să vă îndreptați cu intenție spre el. De regulă, nu există rezultate instantanee; in plus, nu aduc la fel de multa satisfactie morala ca si cand ai fi facut un efort pentru a obtine rezultate. Amintește-ți toate calitățile tale pozitive, începe să-ți spui cu încredere că vei realiza tot ce ai în minte și începe imediat să-ți implementezi planurile. Stabilește-ți obiectivul cât mai clar posibil.
9. Responsabilitate. Trebuie să fii capabil să accepți responsabilitatea pentru un grup de oameni și, desigur, pentru tine. Dacă greșești cu ceva, nu-ți fie teamă să recunoști. Dați un exemplu celorlalți că nu le puneți cele mai importante lucruri pe umerii altora, ci le faceți singur. Asumați-vă puțin mai multă responsabilitate decât distribuiți altora - sunteți un lider, iar povara responsabilității îi revine. Trebuie să fii capabil să satisfaci atât interesele individuale ale membrilor echipei, cât și să lupți pentru o cauză comună. Nu este nevoie să te răsfăț sau să fii un tiran - caută o cale de mijloc Ca exercițiu pentru a dezvolta simțul responsabilității, poți face următoarele! Luați o bucată de hârtie. Sarcina ta este să scrii cel puțin zece propoziții. Toate ar trebui să înceapă cu cuvintele: „Mie îmi este încredințat responsabilitatea”, apoi scrieți tot ceea ce considerați necesar în acest caz. Acest exercițiu nu este distractiv frivol, are o semnificație importantă. Te vei regândi ce ai de făcut. Acesta este un pas pentru a te înțelege mai bine.
10. Abilitati organizatorice. Un lider trebuie să fie capabil să găsească un limbaj comun cu toți membrii echipei, precum și să rezolve neînțelegerile care apar în interiorul său. Mai mult, a putea uni oamenii (cu o perspectivă, un scop sau o idee) este sarcina principală a unui lider. Fiți atenți la fiecare membru al echipei, întrebați-vă despre pozițiile, pasiunile, prioritățile, hobby-urile fiecăruia și, bineînțeles, nu ignorați părerile celorlalți. Nu vă faceți griji dacă nu vă puteți organiza bine echipa imediat. Această abilitate vine întotdeauna cu timpul, cu experiența, este strâns legată de respectul și încrederea pe care le câștigi în echipă.
Dezvoltându-ți abilitățile de conducere, îți vei atinge, fără îndoială, scopul. Mult succes pentru tine!
Un lider de echipă trebuie să aibă un set de abilități importante și, de asemenea, să înțeleagă nevoile oamenilor. Unii oameni sunt lideri naturali, în timp ce alții trebuie să învețe cum să conducă. Liderul grupului trebuie să contribuie la atingerea obiectivelor grupului, ceea ce necesită dezvoltarea și exersarea abilităților eficiente de conducere.
Pași
Partea 1
Cum să devii un lider- O dorinta puternica de a actiona si de a incerca lucruri noi
- Exprimați-vă propriile gânduri în mod eficient
- Capacitatea de a găsi motivația potrivită pentru ceilalți
- Bună judecată, capacitate de a gândi rapid și de a rămâne calm sub presiune
- Interes real pentru ideile și opiniile altora
- O imaginație bogată care vă permite să generați în mod regulat idei și soluții creative
-
Câștigă experiență. Depinde mult de grupul specific de oameni, așa că nu este întotdeauna posibil să te implici imediat în muncă în mod eficient. Uneori trebuie să începi de jos și să mergi în sus. Nu e nimic în neregulă cu asta! Datorită acestui lucru, veți putea studia în detaliu funcționarea interioară a grupului, precum și toți participanții. Dacă porniți de la o poziție de plecare, puteți deveni expert în diverse aspecte ale funcționării grupului datorită experienței personale dobândite pe cont propriu. Alăturați-vă grupului și observați cum se comportă actualul lider. Acordați atenție aspectelor care funcționează bine și care trebuie îmbunătățite.
Asumă-ți responsabilitatea în cadrul grupului. Poate vrei să devii președinte de consiliu studențesc, dar acum ești doar unul dintre membri, sau vrei să scrii articole pentru ziar, dar deocamdată faci doar muncă administrativă. Indiferent de situație, liderii nu așteaptă, ei crea posibilităților. Faceți brainstorming câteva idei pentru grup și decideți cum pot fi implementate.
- Dacă sunteți angajat al unui ziar care dorește să devină scriitor, trimiteți idei pentru articole redactorului sau oferiți-vă să participați la un meci de fotbal pentru a intervieva jucătorii.
- Dacă sunteți repartizat într-un proiect, organizați o întâlnire cu alți membri ai echipei pentru a discuta detaliile proiectului și obiectivele generale. Luarea inițiativei vă va permite să vă stabiliți imediat ca lider.
- Dacă sunteți membru al unui club, organizați evenimente speciale pentru a evidenția probleme importante sau pentru a sărbători o etapă importantă pentru grup (de exemplu, strângeți fonduri pentru a sprijini unul dintre membrii grupului, organizați o seară tematică la școală sau organizați o sărbătoare pentru sărbătorească succesul unui proiect).
-
Rămâi încrezător. Pe măsură ce îți asumi responsabilitatea suplimentară și te implici mai mult în grup, trebuie să fii încrezător. Este general acceptat că încrederea este strâns legată de calități precum judecata, talentul și perspicacitatea. Trebuie să emani încredere deplină chiar și atunci când ai îndoieli. Cuvintele și gesturile tale ar trebui să arate hotărâre și scop. Folosește ipostaze de putere care îi vor face pe alții să fie de acord cu tine la nivel subconștient:
- Îmbrăcați-vă ca un lider și fiți întotdeauna îngrijiți și adunați.
- Urmăriți-vă limbajul corpului. Stai mereu drept și încearcă să nu arăți plictisit, obosit sau indiferent.
- Mențineți contactul vizual în timp ce vorbiți cu persoana respectivă.
- Dă din cap aprobator când asculți o persoană.
-
Împărtășește-ți ideile. Implică oamenii în ideile tale pentru a rămâne lider și a câștiga putere în grup. Liderii conduc, nu doar dau instrucțiuni. Fii mereu interesat de opiniile celorlalți, încurajează-i să contribuie la lucrul la o idee sau un proiect. Dacă îți exprimi punctul de vedere și îi convingi pe oameni să fie de acord cu tine, atunci grupul poate implementa cu succes ideea sub conducerea ta strictă.
-
Dezvoltați simțul responsabilității în subalternii dvs. Este important să delegați autoritatea acelor membri ai grupului care sunt suficient de responsabili și calificați pentru a rezolva singuri problema. Acest lucru încurajează participarea individuală și colaborarea între membrii grupului pentru a atinge obiective comune și puteți petrece mai mult timp pentru planificarea acțiunilor ulterioare.
- Stabiliți obiective realizabile pentru a menține moralul și pentru a-i încuraja pe alții să participe.
- Comunicați clar ce trebuie făcut, dar lăsați-i pe alții să decidă cum să facă acest lucru.
- Lăudați oamenii pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor de îmbunătățire a moralului grupului și a respectului de sine.
- Nu supraîncărcați o persoană cu responsabilitate. Îi va fi dificil pentru persoana să facă față sarcinilor atribuite, iar restul grupului îl poate considera favoritul tău.
Deveniți un expert în domeniul dvs. de expertiză. Liderul grupului trebuie să aibă cunoștințe profunde despre industria specifică, să înțeleagă obiectivele grupului și să susțină interesele membrilor. Cercetați probleme importante, interacționați în mod regulat cu oameni care au o vastă experiență în industria dvs. și observați membrii grupului să devină profesioniști. Un lider trebuie să cunoască răspunsurile la întrebările emergente. Experiența te va face să te simți încrezător și, de asemenea, te va face să arăți experimentat și informat.
Antrenează-ți abilitățile de conducere. Fiecare lider este diferit, dar experții au reușit să identifice mai multe caracteristici comune care îi disting pe liderii buni. Unii oameni devin cu ușurință lideri datorită calităților lor înnăscute, în timp ce alții trebuie să învețe și să antreneze trăsăturile de personalitate necesare. Așa ar trebui să fie! Studiați calitățile comune ale celor mai de succes și respectați lideri pentru a înțelege la ce trebuie să lucrați:
