Sinds het begin van het jaar zijn 127 duizend Russen hun baan kwijtgeraakt. Volgens het ministerie van Arbeid worden nog eens 219 duizend mensen met ontslag bedreigd. Veel van degenen die hun baan hebben behouden, ontvangen geen salaris - alleen al in februari steeg de schuld met 14% (zie infographic). het inkomen van alle anderen wordt opgegeten door stijgende prijzen. Ja, volgens Hoofd van het ministerie van Arbeid Maxim Topilin waren de reële lonen in januari 2015 8% lager dan een jaar eerder. Zelfs tijdens de crisis van 2008-2009 gebeurde dit niet.

Voor het eerst sinds lange tijd hadden vertragingen bij de betalingen gevolgen voor staatspersoneel. AiF ontdekte of dit zich zou kunnen ontwikkelen tot een massafenomeen en of we teruggaan naar de jaren negentig?

Ver van het volk

De grootste schulden zijn opgestapeld bij degenen die in de industrie werken; zij vertegenwoordigen 40% van alle schulden. Aanzienlijke vertragingen in de bouw (663 miljoen roebel), transport en landbouw (elk ongeveer 240 miljoen roebel). Lange tijd werden staatswerknemers regelmatig betaald; als er al een schuld was, was deze erg klein. Maar in februari werd er plotseling een scherpe stijging geregistreerd in zowel het onderwijs als de gezondheidszorg: met 46%. In de media verschenen al vergeten berichten over een lerarenstaking. Leraren uit het Trans-Baikal-gebied kwamen haar opzoeken. Vorig jaar begonnen de verstoringen in de salarisbetalingen in de regio. De leraren zouden uiterlijk 14 februari een voorschot ontvangen, maar dat gebeurde medio maart niet. “In sommige gezinnen werken beide echtgenoten op school”, zegt Farit Bigzaev, lid van de openbare kamer van het Trans-Baikal-gebied, professor.- Waarom moeten ze voedsel kopen en huur betalen, als loon de enige bron van inkomsten is?! Waarom heeft de regering geen gelegenheid gevonden om fondsen te vinden?”

Waarom? Ja, want macht gebeurt via de mond Gouverneur van het Trans-Baikal-gebied Konstantin Ilkovsky verklaarde publiekelijk dat het probleem van niet-betaling “niet zo ernstig is dat leraren niet naar hun werk gaan.” Het hoofd van de administratie, wiens inkomen voor 2013 100 miljoen roebel bedroeg, die 4 appartementen en 2 huizen heeft, kan de problemen van de leraren die zonder hun 29.000 roebel achterbleven zeker niet begrijpen. Overigens bevinden artsen in het Trans-Baikal-gebied zich niet in de beste situatie: hun salarissen worden ook uitgesteld.

Minus de uitkering

“De salarissen van leraren lopen niet alleen vertraging op”, legt uit Vsevolod Loechovitski, lid van de raad van de interregionale vakbond "Leraar".- Er is gekozen voor een tactiek om de salarissen van leraren geleidelijk te verlagen. In de eerste plaats worden aanmoedigingsbonussen, aanvullende betalingen voor klassenmanagement en buitenschools werk ‘afgesneden’. Het is gemakkelijker om ze weg te nemen - je kunt ze de schuld geven van het 'slechte werk' van de leraar.

“In november vorig jaar werden de aanmoedigingsbonussen van ons afgeschaft”, zegt Elena N., leraar op een van de Syktyvkar-kleuterscholen(ze vroeg om haar achternaam niet te noemen - alle staatswerknemers zijn volgens haar afhankelijk van hun bazen en zijn bang om zonder werk te komen te zitten). - En in februari kreeg iedereen 5% van zijn salaris afgetrokken. Ik ontving zoiets als 20 duizend roebel. Het management heeft dergelijke acties niet uitgelegd; iedereen verwijst naar de crisis.”

In de regio Archangelsk worden de salarissen van medisch personeel verlaagd. Artsen van het Novodvinsk Central City Hospital vertelden AiF dat ze voorheen, tegen twee tarieven werkend, 48 duizend roebel ontvingen. per maand, sinds januari is het salaris 6-7 duizend minder.

Vrijdag begint op woensdag

In de commerciële sector en de productiesector dalen de inkomsten als gevolg van het feit dat werknemers met gedwongen verlof worden gestuurd of worden overgeplaatst naar een verkorte werkweek. Begin maart bevonden zich 268 duizend mensen in deze modus. De auto-industrie en de machinebouw reageerden als eersten op de crisis.

2.800 mensen werden overgeplaatst naar een verkorte week bij GAZ in Nizjni Novgorod, tot 600 mensen zullen naar verwachting worden ontslagen in de Volkswagen-fabriek in Kaluga, de rest zal vier dagen per week werken. Onlangs gingen werknemers van de Ford-fabriek in Vsevolozhsk voor onbepaalde tijd staken. Ze eisen dat de volledige door de werkgever veroorzaakte downtime wordt betaald, en niet tegen een tarief van 2/3 van het gemiddelde inkomen.

Ook werknemers in sommige fabrieken in de regio Sverdlovsk werden overgeplaatst naar een driedaagse werkweek. “Vanaf 1 februari zijn onze lonen met een derde verlaagd, we werken drie dagen per week”, zegt hij verontwaardigd. Vitaly Sorokin, medewerker van de toonaangevende onderneming Sysert Uralhydromash.- Onze vrijdag begint nu op woensdag... en de arbeiders begonnen te drinken uit hopeloosheid... Tegelijkertijd hebben we nog steeds niet betaald voor december vorig jaar. En veel mensen sloten in goede tijden leningen af; het is niet duidelijk hoe ze hun schulden nu moeten terugbetalen. Er is geen andere goedbetaalde baan in Sysert; de fabriek is altijd onze enige kostwinner geweest.”

“Het is vrij moeilijk om loonachterstanden, loonsverlagingen en de omvang van de verborgen werkloosheid op de Russische markt in te schatten, omdat 40 tot 50 miljoen werknemers hun salaris geheel of gedeeltelijk in een envelop ontvangen”, meent hij. Boris Kravchenko, voorzitter van de Russische Confederatie van Arbeid.- Er zijn inmiddels wijdverbreide pogingen van werkgevers om hun indexatieverplichtingen te heroverwegen (verhogen door inflatie). Ed.) lonen, waarin werd voorzien door collectieve overeenkomsten. Dat wil zeggen, dit mechanisme werkt niet meer. De verborgen werkloosheid groeit. De meest voorkomende versie vandaag de dag: wanneer mensen voltijds werken, maar een loon ontvangen dat gelijk is aan de kosten van het minimumconsumptiemandje van vóór de crisis, zijn de prijzen met 40-50% gestegen, maar hun lonen zijn niet verhoogd. De ergste situatie doet zich uiteraard voor in de schaduwsector van de economie: de bouw, het kleinbedrijf, de dienstensector en de handel. In de reële sector en in de transportsector, waar de meeste van de belangrijkste organisaties van onze vakbond actief zijn, neemt het aantal loonachterstanden met meer dan twee maanden toe.”

Mening van een expert

Joeri Starodumov, advocaat bij het Centrum voor Sociale en Arbeidsrechten.

Als uw salaris werd verlaagd:

1. Volgens art. 74 van de Arbeidswet van de Russische Federatie (LC RF) heeft de werkgever het recht om het vaste deel van het salaris alleen te verlagen als er “organisatorische of technologische veranderingen in de arbeidsomstandigheden” plaatsvinden. De introductie van nieuwe machines en, in verband hiermee, de vermindering van de arbeidskracht van werknemers wordt als een geldige reden beschouwd, maar de financiële problemen van de organisatie als gevolg van de crisis zijn dat niet (de rechtbanken staan ​​in een dergelijke situatie aan de kant van de werknemers). ).

2. De werkgever moet een verlaging van het vaste deel van het salaris 2 maanden van tevoren aan de werkgever melden. Als dit niet gebeurt, moet u contact opnemen met de arbeidsinspectie.

3. Als iemand weigert te werken met een lager salaris, moet hem een ​​toelage worden betaald ter hoogte van twee weken loon.

4. Helaas kan de intrekking van de bonus niet worden betwist - deze betaling is afhankelijk van de wil van de werkgever. Met een grijs salaris is het nog moeilijker. Voor de rechter kan het bestaan ​​ervan helemaal niet worden bewezen.

5. In geval van salarisverlaging dient u binnen 3 maanden contact op te nemen met de arrondissementsrechtbank op het vestigingsadres van de werkgever.

Als uw salaris vertraging oploopt:

1. Als het loon langer dan 15 dagen niet is betaald, kunt u de werkgever schriftelijk opzeggen vanwege de vertraging. Vanaf dit moment kan een persoon thuis zitten en moet de werkgever hem zijn gemiddelde inkomen betalen (artikel 142 van de Arbeidswet van de Russische Federatie).

• Volgt u schommelingen in de olieprijzen?

  Altijd, omdat het leven van Rusland rechtstreeks van deze prijzen afhangt

  Ik heb dit nog niet eerder gedaan, maar vanwege recente gebeurtenissen wel.

  Nee, zoals ze vielen, zullen ze groeien

  2. U moet de arbeidsinspectie, het parket en de rechtbank schrijven over de vertraging in de lonen.

  3. Als de lonen langer dan 2 maanden worden uitgesteld, heeft iemand het recht een verklaring te schrijven aan de Onderzoekscommissie. Volgens art. 145.1 van het Wetboek van Strafrecht van de Russische Federatie wordt de werkgever strafrechtelijk aansprakelijk gesteld voor volledige niet-betaling van loon gedurende meer dan 2 maanden en voor gedeeltelijke niet-betaling van meer dan 3 maanden. Er stonden zinnen onder dit artikel.

  4. Volgens art. 236 van de Arbeidswet van de Russische Federatie heeft de werknemer recht op compensatie als de lonen vertraging oplopen. Bijvoorbeeld voor een vertraging in de lonen van 27 duizend roebel. gedurende 3 maanden heeft u recht op ongeveer duizend roebel.

  AiF zal de situatie op de arbeidsmarkt blijven volgen. We vragen lezers om feiten over massale ontslagen, vertragingen en salarisverlagingen te melden aan de redactie of per e-mail aan letters@site.

Anarchie werkt Gelderloos Peter

Wie wil er werken zonder salaris?

Wie wil er werken zonder salaris?

Er is een mening dat als we het kapitalisme vernietigen en loonarbeid verrichten, niemand meer zal werken. Het werk zoals dat nu voor de meeste mensen bestaat, zal verdwijnen. Maar maatschappelijk nuttig werk is niet alleen aantrekkelijk vanwege het salaris. Integendeel: als je voor werk betaalt, dan geeft het je minder plezier. De vervreemding van de arbeid die deel uitmaakt van het kapitalisme vernietigt de natuurlijke prikkels om te werken (bijvoorbeeld het plezier van vrije actie en de voldoening van goed werk). Wanneer het werk ons ​​in een ondergeschikte positie plaatst – ondergeschikt aan de baas die toezicht op ons houdt en de rijke mensen die eigenaar zijn van onze werkplek – en we niet het recht hebben om deel te nemen aan de besluitvorming, maar alleen gedachteloos bevelen moeten gehoorzamen, dan wordt het hele proces pijnlijk , walgelijk en geestdodend. Bovendien verliezen we onze natuurlijke prikkels om te werken als we niet iets positiefs doen voor onze gemeenschappen. Zelfs onder de weinige moderne werknemers die iets produceren dat ze kunnen zien, produceren ze bijna allemaal iets dat winst oplevert voor hun werkgevers, maar dat voor hen persoonlijk volkomen betekenisloos is. De Fordistische lopende band-structurering van arbeid verandert mensen in machines. In plaats van vaardigheden te ontwikkelen waar een werknemer trots op kan zijn, blijkt het winstgevender te zijn om iedereen één repetitieve taak te geven en hem of haar aan de lopende band te zetten. Het is geen wonder dat zoveel arbeiders zich bezighouden met sabotage, hun baan stelen of zelfs een machinegeweer pakken en in het echte leven een schietspel van zichzelf maken.

Het idee dat mensen zonder loon zullen stoppen met werken is ongegrond. Als we de hele lange geschiedenis van de mensheid in ogenschouw nemen, blijkt dat lonen een vrij nieuwe uitvinding zijn. Maar samenlevingen die zonder geld en lonen bestonden, stierven niet van de honger simpelweg omdat niemand de arbeiders betaalde. Na de vernietiging van de loonarbeid zal alleen dat werk verdwijnen dat niemand van degenen die het doen, nuttig acht. We zullen alle tijd en middelen kunnen besparen die verspild worden aan het nutteloze afval waarin onze samenleving verdrinkt. Denk maar eens aan hoeveel middelen en arbeid er gaat zitten in reclame, mailings, wegwerpverpakkingen, goedkoop speelgoed, wegwerpproducten - al die dingen die niet leuk zijn om te maken en die alleen ontworpen zijn om snel uit elkaar te vallen en de aankoop van de volgende versie te garanderen.

Primitieve samenlevingen met minder arbeidsverdeling hadden geen last van een gebrek aan lonen, omdat fundamentele economische activiteiten – de productie van voedsel, onderdak, kleding en gereedschap – gemakkelijk konden worden gecombineerd met de behoeften van de samenleving. In dit geval is werk een belangrijke sociale activiteit en een duidelijke plicht van ieder fysiek lid van de samenleving. En omdat alles heel flexibel is, kan het werk worden aangepast aan de kenmerken van elk individu, en niets staat de transformatie van werk in spel in de weg. Je huis opknappen, jagen, door het bos wandelen op zoek naar planten en dieren, naaien, koken voor de vakantie - is dit niet wat mensen uit de middenklasse in hun vrije uren doen, om hun walgelijke werk tenminste voor een tijdje te vergeten? een tijdje?

Antikapitalistische gemeenschappen met een hogere mate van economische specialisatie hebben ook een groot aantal methoden ontwikkeld om prikkels voor werk te creëren en de resultaten ervan te verspreiden. De hierboven al genoemde Israëlische kibboetsen zijn slechts één voorbeeld van het gebruik van prikkels om te werken bij gebrek aan loon. Een van de boeken die het leven en werk in kibboetsen beschrijft, identificeert vier hoofdmotivaties voor het werken in coöperatieve werkgroepen, waar geen individuele concurrentie is en het verlangen naar winst: 1) groepsproductiviteit beïnvloedt de levensstandaard van de hele gemeenschap, dus er is een groepsverlangen om goed te werken; 2) gemeenschapsleden werken waar ze willen en halen voldoening uit hun werk; 3) mensen zijn trots als hun werkeenheid beter presteert dan andere; 4) arbeid is prestigieus omdat het een culturele waarde is. Zoals hierboven vermeld, was de daaropvolgende neergang van het kibboets-experiment grotendeels te wijten aan het feit dat kibboetsen socialistische ondernemingen waren die binnen een kapitalistische economie opereerden en daarom onderworpen waren aan de logica van concurrentie in plaats van aan wederzijdse hulp. In een wereld zonder kapitalisme zou zo’n commune niet met dergelijke problemen te maken krijgen. In ieder geval was de onwil om te werken vanwege een gebrek aan salaris niet het enige probleem van de kibboetsen.

Veel anarchisten geloven dat de kiemen van het kapitalisme vervat zitten in de mentaliteit van de productie zelf. Het vermogen van een bepaald type economie om te overleven (laat staan ​​te ontwikkelen) binnen het kapitalistische systeem zegt niets over het emancipatorische potentieel ervan. Maar anarchisten stellen en bepleiten veel verschillende vormen van economische orde, waarvan sommige slechts in beperkte mate kunnen worden beoefend omdat ze in de moderne wereld volkomen illegaal zijn. Sommige Europese steden hebben zoveel gekraakte huizen en sociale centra dat ze feitelijk een schaduwsamenleving zijn. In Barcelona waren er in 2008 bijvoorbeeld meer dan veertig sociale centra in bewoonde gebouwen en minstens tweehonderd gekraakte huizen. Degenen die in deze kraakpanden wonen, maken tijdens algemene vergaderingen gebruik van consensusbesluitvorming; de meeste van deze collectieven positioneren zichzelf als anarchistisch of anti-autoritair. Werk en marktuitwisseling zijn grotendeels uitgesloten van de levens van deze mensen, verenigd in honderden netwerken. Velen hebben geen betaald werk of werken sporadisch omdat ze geen geld nodig hebben om een ​​woning te huren. De auteur van dit boek leefde bijvoorbeeld twee jaar in dergelijke omstandigheden en bracht het grootste deel van deze tijd door met minder dan één euro per dag. Bovendien zijn de meeste activiteiten die binnen deze autonome beweging plaatsvinden volledig onbetaald. Maar salarissen zijn niet nodig: deze mensen werken voor zichzelf. Ze nemen lege gebouwen over die speculanten hebben laten afbrokkelen. Ze doen dit als protest tegen gentrificatie en als antikapitalistische directe actie die hen huisvesting biedt. Geleidelijk aan leren ze alles wat ze nodig hebben, renoveren ze huizen, verwijderen ze afval, repareren ze daken, installeren ze ramen, installeren ze riolen, douches, verlichting, keukens en in het algemeen alles wat ze nodig hebben. Ze stelen vaak elektriciteit, water en internet, en het meeste voedsel is voedsel dat uit supermarkten wordt weggegooid of van hen wordt geleend. Er wordt ook gebruik gemaakt van gekraakte tuinen.

Bij volledige afwezigheid van managers doen zij al het werk, maar in hun eigen tempo en volgens hun eigen logica. Dit is de logica van wederzijdse hulp. Naast het verbeteren van hun huizen, besteden ze ook hun energie aan het werken ten behoeve van hun buren en de hele gemeenschap. Naast huisvesting bieden zij teams een groot aantal andere diensten aan. Sommige sociale centra hebben fietsenmakers waar mensen zelfs hun eigen fiets kunnen bouwen van oude onderdelen. In andere vind je timmerwerkplaatsen, zelfverdedigings- en yogalessen, workshops natuurgeneeskunde, bibliotheken, tuinen, gemeenschapscafetaria's, theater- en kunstgroepen, lessen in vreemde talen, alternatieve media, concertzalen, filmclubs, computerlokalen, waar mensen kunnen internet gebruiken, informatiebeveiliging leren of een eigen website beginnen. In dergelijke centra worden solidariteitsacties gevoerd tegen de onvermijdelijke repressie. Bijna al deze diensten worden geheel gratis aangeboden. Er is geen uitwisseling - de groep organiseert een dienst voor iedereen en wordt daardoor beter dan het hele sociale netwerk.

Met een initiatief dat ongekend is in onze passieve samenleving, organiseren krakers regelmatig gemeenschappelijke kantines, reparatiewerkplaatsen of wekelijkse filmclubs. Ze praten met vrienden en vrienden van vrienden totdat ze genoeg mensen en middelen hebben om hun idee werkelijkheid te maken. Vervolgens verspreiden ze de boodschap via mond-tot-mondreclame of hangen posters op in de hoop dat zoveel mogelijk mensen komen meedoen aan hun activiteiten. Vanuit het oogpunt van de kapitalistische mentaliteit roepen ze gretig mensen op om hen te beroven, maar krakers stoppen nooit met hun activiteiten alleen maar omdat het niet winstgevend is. Het is duidelijk dat ze een nieuwe vorm van welzijn hebben gecreëerd. Als ze met anderen delen wat ze zelf produceren, worden ze rijker.

Het hele gebied wordt rijker, omdat krakers veel sneller nieuwe projecten organiseren dan lokale overheden. In een van de buurtbladen van Barcelona prijzen bewoners het plaatselijke kraakpand omdat het heeft gereageerd op een eis die de autoriteiten jarenlang hebben genegeerd: het creëren van een bibliotheek in de omgeving. Een volledig mainstream tijdschrift merkt op dat ‘krakers het werk doen dat de gemeente vergeet’. In hetzelfde gebied hielpen krakers een lokale huurder die onder druk stond van zijn huisbaas. De krakers werkten onvermoeibaar samen met de seniorenvereniging, die soortgelijke problemen had: oplichting en illegale uitzettingen door vastgoedeigenaren. Als gevolg hiervan werd de uitzetting opgeschort.

In omstandigheden die vergelijkbaar zijn met een volledige weigering om te werken, convergeren het sociale en het economische tot het punt waarop ze niet meer van elkaar te onderscheiden zijn. Arbeid en diensten hebben geen geldwaarde nodig. Het is een sociale activiteit die individueel of collectief wordt uitgevoerd, eenvoudigweg als onderdeel van het dagelijks leven, zonder de noodzaak van beheer of berekening. Als gevolg hiervan kunnen mensen in steden als Barcelona het grootste deel van hun tijd doorbrengen en het grootste deel van hun behoeften (van huisvesting tot entertainment) bevredigen in een gekraakt sociaal netwerk, zonder werk en bijna zonder geld. Natuurlijk kan (nog) niet alles worden gestolen en moeten krakers nog steeds hun arbeid verkopen om medische zorg of juridische kosten te betalen. Maar de buitensporige aard van iets dat niet kan worden geproduceerd, gevonden of gestolen, de gruwel van het moeten verkopen van waardevolle momenten uit je leven om voor een bedrijf te gaan werken – dit alles vergroot voor velen alleen maar het niveau van conflicten binnen het kapitalistische systeem.

De potentiële fout van elke beweging die krachtig genoeg is om een ​​alternatief voor het kapitalisme te creëren, is dat haar deelnemers zich zelfgenoegzaam terugtrekken in hun eigen autonome kleine wereld en de wil verliezen om te vechten voor de volledige afschaffing van het kapitalisme. Kraken op zichzelf kan weinig meer dan een ritueel worden, en zelfs in Barcelona is de beweging als geheel niet zo creatief in verzet en aanval als in de praktische aspecten van het renoveren van huizen en overleven zonder geld. Het zichzelf in stand houdende karakter van het krakersnetwerk, de onmiddellijke aanwezigheid van vrijheid, initiatief, plezier, onafhankelijkheid en gemeenschap in hun leven, zet echter duidelijk vraagtekens bij het kapitalisme en onthult de essentie ervan als een wandelend lijk, waartegen alleen de politie beschermt. uitsterven en vervangen door veel geavanceerdere levensvormen.

Uit het boek neem ik mijn woorden terug auteur Suvorov Viktor

Hoofdstuk 11 Wie wil zijn hoofd neerleggen? Hier is het herdenkingscomplex "Het moederland van maarschalk Zhukov", waarvan de makers... genomineerd waren voor de Staatsprijs van de Russische Federatie, genoemd naar G.K. Zhukov... En hier zijn we in het Zhukov Museum in de stad Zhukov. "Rode Ster", 19

Uit het boek 1905. Voorbode van een ramp auteur Sjtsjerbakov Alexey Yurievich

We willen werken, maar we weten niet hoe. Aan het einde van de 19e eeuw werd de bescherming van de staatsveiligheid van het Russische rijk uitgevoerd door een afzonderlijk korps van gendarmes. Het werd opgericht in 1826. Eind januari 1826 diende adjudant-generaal graaf Benckendorff een notitie in bij keizer Nicolaas I: “Gebeurtenissen 14

Uit het boek Troubles and Institutions auteur Gaidar Egor Timurovich

§7. Zal de roebel werken? In augustus 1917 zei minister van Voedsel A. Peshekhonov tijdens een bijeenkomst van de Voorlopige Regering dat de voedselsituatie ‘kritiek was vanwege de weigering van de bevolking om brood te verkopen’. Maar zelfs met een wanorde in het monetaire systeem veroorzaakt door

Uit het boek Geschiedenis van de Orde van de Tempeliers (La Vie des Templiers) van MelvilleMarion

Uit het boek Middeleeuwen en geld. Essay over historische antropologie van Le Goff Jacques

12. PRIJZEN, SALAREN EN MUNTEN IN DE XIV-XV EEUW De twee laatste eeuwen van de Middeleeuwen zijn in veel opzichten doordrenkt van de scherpe contrasten waarnaar Jerome Bachet op zoek was. Sommige historici zagen in deze periode een achteruitgang – in de woorden van het beroemde werk van Johan Huizinga, “Herfst van de Middeleeuwen”,

Uit het boek Het idee van de Siberische onafhankelijkheid gisteren en vandaag. auteur Verchotoerov Dmitri Nikolajevitsj

Werk aan integriteit. Deze essays pretenderen uiteraard geenszins een uitputtende presentatie te zijn van projecten voor de toekomstige ontwikkeling van Siberië als industrieland. Het zijn eerder een soort korte notities van gedachten die naar voren komen met betrekking tot de ontwikkeling van industriële bases

auteur Tomchin Alexander B.

Deel 3 Sociale staat. Levensstandaard, salarissen en prijzen. Nu zijn er pogingen, dan problemen, problemen - en opnieuw pogingen... En dus draaien wij, arme kerels, rond in een eeuwige vicieuze cirkel. De Varangianen zijn er allemaal mee begonnen, en de dieven vatten het samen. B. Zakhoder 3.1. Kapitalisme met menselijkheid

Uit het boek Duitsland zonder leugens auteur Tomchin Alexander B.

3.2. Het belangrijkste geheim van de Duitsers is onthuld. Zijn hun salarissen en die van ons onvergelijkbaar of moeilijk te vergelijken? Wat is het belangrijkste geheim van de Duitsers? Hoeveel verdienen ze? Als een Duitser voor je ogen je portemonnee moet pakken, zal hij dat onopgemerkt proberen te doen, zo is hij ontworpen.

Uit het boek Archipelago OST. Het lot van de slaven van het Derde Rijk in hun getuigenissen, brieven en documenten auteur Andriyanov Viktor Ivanovitsj

‘Ik wil niet voor de Duitsers werken.’ Onder de duizenden brieven in mijn post zat er één: ‘Je schrijft over onze mensen die naar Duitsland zijn verdreven en daar hebben gewerkt, waarbij ze het fascistische leger – willens of wetens – voorzien van wapens die de dood zaaiden. onder onze soldaten en officieren,

Uit het boek De Grote Oorlog auteur Burovsky Andrej Michajlovitsj

Uit het boek van Pablo Picasso auteur Kalmykova Vera

Conclusie. Werk, werk, werk... Niets weerhield Picasso ervan rijker te worden. Op een mooie dag kreeg hij de kans om de Mont Saint-Victoire te kopen, dezelfde die de grote Paul Cézanne graag schilderde. Dit gebeurde in de herfst van 1958, toen hij Douglas bezocht

auteur Gelderloos Peter

Hoe zal de gezondheidszorg werken? Voor kapitalisten en bureaucraten is de gezondheidszorg een industrie waarin geld wordt onttrokken aan mensen in nood. Het is ook een manier om de bevolking te kalmeren en een rel te voorkomen. Het is niet verwonderlijk dat de kwaliteit van de gezondheidszorg in onze samenleving vaak te wensen overlaat

Uit het boek Anarchie werkt auteur Gelderloos Peter

Hoe zal de uitwisseling werken? In een staatloze, niet-kapitalistische samenleving kan uitwisseling op verschillende manieren werken, afhankelijk van de omvang, complexiteit en voorkeuren van die samenleving. Veel van deze methoden vervullen functies veel effectiever dan het kapitalisme.

Uit het boek Anarchie werkt auteur Gelderloos Peter

Anarchie laten werken Er zijn miljoenen manieren om de in elkaar grijpende structuren van macht en onderdrukking aan te vallen en anarchie te creëren. Alleen jij kunt beslissen welk pad je moet volgen. Het is belangrijk om uw inspanningen niet verloren te laten gaan in een van de ingebouwde kanalen

Uit het boek Fictief ‘Kapitaal’ [Het hoofdboek van Karl Marx: waar gaat het over en waarom?] auteur Mayburd Jevgeni Michajlovitsj

Wetten tegen het verhogen van de lonen De tweede ‘zonde’ van de primitieve accumulatie. Wetten verschenen al in de 14e eeuw. Marx presenteert ze als een samenzwering tussen de staat en werkgevers met als doel loonarbeid uit te buiten. Hij kon zich niet bewust zijn van de Zwarte Dood – een verschrikkelijke, verwoestende epidemie

Uit het boek Scheppers en Monumenten auteur Yarov Roman Efremovich

“Je wilt serieus werken!” Bonch-Brujevitsj kon nauwelijks horen wat professor Lebedinsky zei en merkte helemaal niet de blikken op die hij af en toe van onder zijn dikke zwarte wenkbrauwen naar hem wierp. De gedachten van de cadet waren verdrietig. Om nu te vertrekken, als hij al betrokken is geraakt bij dit leven, wanneer

Als de directeur van een bedrijf zonder salaris werkt, kunnen inspecteurs de rekening van het bedrijf blokkeren, eisen dat het salaris van de directeur met terugwerkende kracht wordt opgebouwd, personenbelasting inhouden, premies innen en boetes en boetes betalen.

Inspecteurs blokkeren zonder begrip de rekeningen van bedrijven die geen 6-NDFL hebben ingediend. Dit trof zelfs degenen waar de directeur van het bedrijf zonder salaris werkt.

Hoe u kunt uitleggen waarom u geen 6-NDFL heeft ingediend

Zelfs als u uitlegt dat er geen inkomen is opgebouwd of uitbetaald, kan het zijn dat de rekening niet wordt gedeblokkeerd. Soms wachten inspecteurs tot het bedrijf zijn werknemers heeft betaald. Dat wil zeggen dat het een salaris zal betalen dat niet minder bedraagt ​​dan het regionale minimumloon, de overdrachtsbijdragen, de personenbelasting en boetes. Natuurlijk is dit illegaal. Inspecteurs hebben alleen het recht om de directeur uit te nodigen voor een gesprek (brief van de Federale Belastingdienst van Rusland van 25 juli 2017 nr. ED-4-15/14490).

• Belangrijk artikel:

Laten we zeggen dat de directeur van het bedrijf de enige werknemer is. In één geval kunt u geen salarissen opbouwen of betalen - u kunt op eigen kosten een vakantie voor de directeur regelen. Wat u naar de Belastingdienst moet schrijven om de rekening te deblokkeren, zie onderstaand voorbeeld.

Deze optie kan alleen worden gebruikt als het bedrijf helemaal niet actief is. Ze heeft geen inkomen en niets om haar salaris van te betalen. Als er activiteit was, is het veiliger om minimaal de minimumbedragen te betalen.

Het risico bestaat dat de Belastingdienst de arbeidsinspectie informeert. Van daaruit zullen ze vragen hoe de directeur van het bedrijf werkt zonder salaris en documenten ondertekenen, verzoeken beantwoorden en ander werk doen terwijl hij op vakantie is. Het is veiliger om deeltijdwerk aan te vragen en uw salaris te betalen vanaf het minimumloon naar rato van de gewerkte tijd. Anders wordt het bedrijf voor het overtreden van de arbeidswet geconfronteerd met een boete van maximaal 50.000 roebel, en de directeur - tot 20.000 roebel. (Deel 6 van artikel 5.27 van het Wetboek van Administratieve Overtredingen van de Russische Federatie). Bij herhaalde overtredingen kan de manager gediskwalificeerd worden.

Natalya Gladkova, hoofd van een bedrijf dat personeel rekruteert en beoordeelt, schreef een artikel over de soorten verkoopmanagers die ermee instemmen om zonder salaris en tegen rente te werken, en of het bedrijf dergelijke specialisten nodig heeft.

Startup-managers nemen vaak contact met ons op met de vraag om een ​​salesmanager zonder salaris voor hen te zoeken. Het is moeilijk om niet aan deze verleiding te bezwijken, vooral als het bedrijf nieuw is en niet veel geld opbrengt. Een manager inhuren zonder salaris lijkt een logische oplossing: geen geldverspilling, als er resultaat is - er is salaris, als er geen resultaat is - zoals ze zeggen, is het je eigen schuld.

Om een ​​manager voor stukloon te vinden, moeten we eerst uitzoeken wat voor soort persoon hij is, waar we hem moeten zoeken en of dit logisch is. Laten we een portret maken van een kandidaat die werkt zonder vast tarief. Wie is deze persoon die op zoek is naar een baan zonder salaris? Waarom gaat hij akkoord met zulke voorwaarden?

We hebben vier hoofdtypen werknemers geïdentificeerd die bereid zijn om zonder salaris te werken.

"Beginners"

Een “newbie” werkt niet voor geld, maar voor ervaring. Hij doet dit in twee gevallen:

• Hij is rijk en kan het zich veroorloven, hij heeft een financiële buffer en hij is geïnteresseerd in een vakgebied waarin hij geen ervaring heeft.
• Hij is jong, heeft geen financiële verplichtingen, is net op de arbeidsmarkt gekomen en doet ervaring op. Het vermogen om zonder salaris te werken is een indicator van iemands psychologische leeftijd. Een salaris is nodig als er financiële verplichtingen zijn en inzicht in wat je volgende maand moet betalen.

Alexander M. is 30 jaar oud en heeft 13 jaar ervaring als salesmanager. In het begin van zijn carrière werkte hij zes maanden onbetaald bij Kirby, waar hij stofzuigers van deur tot deur verkocht. “Ik zat toen in mijn tweede jaar en woonde bij mijn ouders, dus ik kon het betalen. Het salaris varieerde, soms vijfduizend per maand, soms duizend. Maar het was voor mij belangrijk om voor een percentage te leren werken en ervaring op te doen, want zonder dat worden ze nergens aangenomen. Bovendien motiveert stukwerkbetaling om beter te werken. Nu reken ik op een salaris van 100.000 roebel en natuurlijk ga ik niet langer akkoord met dergelijke voorwaarden.”

De 27-jarige Anna T. werkte de afgelopen drie jaar in Nizjni Novgorod als verzekeringsagent zonder vast salaris en ontving meer dan 50 duizend roebel per maand. “Ik geloof niet in stabiliteit en ik ben niet geïnteresseerd in pensioenpremies”, geeft Anna toe. - Nu ik van werkterrein ben veranderd, werk ik weer zonder salaris en verdien ik nog minder dan voorheen. Maar ik weet waarom ik dit doe: ik ben geïnteresseerd in de autobranche en doe ervaring op.”

"Profi"

Er zijn zeker professionals op de arbeidsmarkt die manager worden zonder salaris. Zes maanden geleden waren we op zoek naar regionale vertegenwoordigers met een eigen basis die gewalste metaal- en gewapende betonproducten verkochten. Kandidaten hadden een eigen klantenbestand, kenden hun doelgroep en productaanbod, begrepen hoe ze met klanten moesten omgaan en hoe ze resultaten konden boeken. Ze hadden geen salaris nodig. Ze begrepen het precies: hoe meer je stampt, hoe meer je graaft. Ze konden voorspellen, en hun percentage verschilde niet van het salaris.

Het vinden van een verkoopmanager op de arbeidsmarkt in Moskou die is opgeleid, up-to-date en bedreven in verkooptechnologieën is een onrealistische taak. Deze mensen zullen niet voor u in de rij staan ​​zodra u een advertentie plaatst dat er managers nodig zijn. Om ervoor te zorgen dat professionals naar je toe komen, moet je je best doen en een bepaalde oplossing en technologie aanbieden waarmee mensen geld kunnen verdienen.

Yulia N. werkt al ruim 15 jaar als manager in de toeristische sector. Hij werkt zonder salaris, op procentuele basis. “Voor mij is het zo handig”, zegt Yulia, “het salaris brengt duidelijke verplichtingen met zich mee, een duidelijk werkschema. Als ik salaris ontvang, sta ik meteen in de schulden bij mijn werkgever. Ik heb een kind, ik wil mezelf niet aan een schema binden. De werkgever profiteert van deze formule en het is voor mij interessanter om meer te werken en meer te verdienen.”

"Ondernemers"

Eind jaren zestig voerde Stanford University een reeks onderzoeken uit naar uitgestelde bevrediging, het zogenaamde ‘marshmallow-experiment’, waarbij kinderen de keuze kregen tussen één marshmallow onmiddellijk of twee marshmallows na een bepaalde periode. Om twee marshmallows te krijgen in plaats van één, is iemand bereid zijn tijd te investeren. Wat voor soort mensen zijn bereid hun tijd te investeren?

Uit persoonlijke ervaring kan ik zeggen: ik had vier gevallen waarin ik met mensen zonder salaris werkte, en alle vier waren mijn volledige zakenpartners, met wie de samenwerking mij 50% van de omzet kostte.

Mijn eerste zakenpartner, met wie we een kleuterschool openden, had eerder afstudeerfeesten voor studenten georganiseerd. Het bedrijf van "het organiseren van een drinkfeest voor geld" leek hem onethisch, dus nadat hij me had ontmoet op een van de zakelijke evenementen (en ik had mijn eerste kleuterschool al gelanceerd), nodigde hij me uit om samen een tweede te openen. Hij kwam bij mij terecht als salesmanager, zonder vast salaris, maar voor 50% van de business.

Weet je zeker dat je wilt werken met mensen zonder salaris?

Als uw onbetaalde medewerkers geen ‘groene’ nieuwkomers zijn, dan zijn het volwaardige zakenpartners die begrijpen hoe ze, door tijd te investeren, een tweede marshmallow kunnen verdienen. Ondernemers zijn een levendig voorbeeld, zo niet van dementie, dan wel van moed, omdat elk bedrijf in het begin een minpunt blijkt te zijn. Als ze dezelfde hoeveelheid moeite zouden besteden aan het aannemen van personeel, zouden ze nu zeker meer verdienen. Maar ze begrijpen waarom ze het doen en gaan hun eigen bedrijf beginnen.

Een ingehuurde medewerker is echter geen partner, anders was hij ons niet komen inhuren. Er worden mensen aangenomen met een bepaalde psychologie, doelen en doelstellingen. 5% van hen zijn ondernemers. Dienovereenkomstig, zelfs als u zo iemand inhuurt, zal hij naar u toe komen en goed werken, denk na over waarom hij dit doet, waarom heeft u een ondernemer nodig, wat zal hij van u leren, hoe zult u in de toekomst met u omgaan?

"Wanhopig"

In onze praktijk komen wij ook kandidaten tegen die noodgedwongen zonder salaris moeten werken, omdat ze nergens voor salaris worden aangenomen. Tegelijkertijd worden ze om verschillende redenen niet geaccepteerd: niet-Russisch staatsburgerschap, niet representatief uiterlijk, ongepaste leeftijd, strafblad, of – wat veel vaker voorkomt – gebrek aan professionaliteit, ontoereikende verzoeken en een moeilijk karakter.

Ivan I. reageerde op een vacature voor operator bij een callcenter. 44 jaar oud, plaatste verschillende cv's op de website: verkoopmanager, proefleesredacteur, callcentermedewerker. Werkervaring is onstabiel, in de meeste bedrijven bedraagt ​​deze niet eens een jaar. Het maakt hem niet uit wat de vacature is, wat het salaris is, wat de vooruitzichten zijn. Na het telefonische interview hebben we even gepauzeerd om een ​​besluit te nemen. Een uur later komt er een boze brief van Ivan waarin staat dat we verkeerd selecteren, ons op de verkeerde dingen concentreren en hem zeker een negatief antwoord zullen geven, omdat iedereen hem sinds februari 2016 weigert. Na deze brief stelden we zijn verwachtingen niet teleur.

Heb je zulke medewerkers echt nodig? Zo ja, neem dat dan aan, maar wat probeert u te bereiken: kosten verlagen of resultaten boeken?

Heeft een salesmanager een salaris nodig?

Degenen die de motivatie van werknemers bestuderen, kennen de beroemde kaarsentest van Karl Duncker. Mensen kregen een kaars, lucifers en een doos met spijkers en werden gevraagd de kaars aan de muur te bevestigen, zodat de was niet op de vloer of muur druppelde. Tegelijkertijd werd aan één van de groepen een geldelijke beloning beloofd voor een snelle oplossing, terwijl dat aan de andere groep niet het geval was. Het bleek dat wanneer het werk alleen mechanische handelingen omvat zonder enige creativiteit (doe het één keer, doe het twee keer), stukwerkbetaling de motivatie van mensen verhoogt. Deed meer - ontving meer. Zodra het element creativiteit erbij wordt betrokken, verslechtert stukwerkbetaling de resultaten van het werk.

Als uw werk mechanisch is, is het voordelig voor u om het stuk voor stuk te betalen. Maar als uw werk elementen van creativiteit en creativiteit, emotionele intelligentie, enz. bevat, en in de verkoop is dit een ‘must-have’, dan verslechtert u de resultaten van het werk door werknemers slechts een percentage te betalen. En mensen geven slechtere resultaten, niet uit wrok (“Ja, mijn werkgever is zo slecht en in ruil daarvoor ga ik slechter voor hem werken”), maar onbewust.

Onder onze klanten bevinden zich bedrijven die managers bij de ingang een salaris van 30 duizend roebel aanbieden. Nadat ze het gebied hebben begrepen, komen managers naar hen toe met een voorstel: "Luister, je hebt een geweldig product, ik verkoop het graag, ik wil meer verdienen, hoe kan ik dit doen?" En dan schrappen ze het salaris, geven een hoger percentage, en mensen verdienen 400, 500, 700 duizend. Er zijn zulke bedrijven op de markt, maar toch lokken ze mensen naar de ingang met een salaris van 30 duizend roebel - het markttarief voor de b2c-sector.

conclusies

Als je zelf begrijpt waarom en welke van dit soort mensen je nodig hebt, neem dan een manager zonder salaris in dienst. Vraag: waar kom je op terecht?

Als u uw bestaande managers zonder salaris wilt laten werken, en als dit geen ondernemers zijn, maar ingehuurde werknemers, denk dan na over welke technologieën u hen gaat bieden, wat u wint en wat u verliest.

Als het jouw taak is om een ​​hypothese te testen en je zoekt verkoopmanagers om deze te ondersteunen, probeer dan, indien mogelijk, eerst jezelf te verkopen. Als productevangelist kunt u al zijn voordelen en voordelen beter beschrijven aan een potentiële klant. Als je hier niet genoeg tijd voor hebt, kies dan voor ‘ondernemers’ of ‘professionals’ om een ​​adequaat resultaat te krijgen. Anders zullen verkeerd geselecteerde managers uw hypothese ‘verbranden’.

• Motivatie, incentives en beloning

Trefwoorden:

1 -1

Het idee is om de oprichter van het bedrijf, Elon Musk, een compensatiepakket te bieden voor een periode van tien jaar. Als Tesla een aantal doelstellingen haalt, zou Musk tegen het einde van deze periode aandelen kunnen ontvangen ter waarde van meer dan $50 miljard. Dit is de grootste compensatie ter wereld, beweert Bloomberg.

Volgens het plan zal de miljardair in plaats van een vast salaris over een periode van tien jaar twaalf tranches van 1% van de Tesla-aandelen ontvangen. Musk zal elk blok aandelen ontvangen wanneer de kapitalisatie van het bedrijf met $50 miljard toeneemt. Het is duidelijk dat Musk de waarde van Tesla twaalf keer moet verhogen, tot meer dan $650 miljard. Ter vergelijking: de waarde van de meest waardevolle beursgenoteerde bedrijven in de wereld van Amazon en Alphabet waren gisteren respectievelijk $768 miljard en $762 miljard waard.

Dus als het plan wordt uitgevoerd, zal Tesla uitgroeien tot een van de grootste bedrijven ter wereld, en zal Musk zelf, mogelijk (als de concurrenten niet sterker worden), de rijkste persoon ter wereld worden – hij bezit momenteel 22% van de aandelen. Tesla-aandelen. Op de Forbes-ranglijst van de rijkste mensen ter wereld van 2018 stond hij op de 54e plaats met een fortuin van 19,9 miljard dollar. Bloomberg merkt op dat het plan werd gesteund door veel grote investeerders die geloven dat een dergelijke compensatie een goede stimulans voor Musk zal zijn. Tegelijkertijd wijzen critici van dit besluit erop dat meer dan de helft van Musks fortuin in aandelen van het bedrijf zit, en het is niet duidelijk waarom het nodig is om zijn belang te vergroten.

Het belangrijkste dat de aandeelhouders van het bedrijf wisten te bereiken, was Musk aan het hoofd van Tesla houden: het plan houdt ook in dat hij bij het autobedrijf blijft als CEO of uitvoerend voorzitter en CPO (chief production officer) wordt. “Ik verwacht in de nabije toekomst CEO te blijven”, zei Musk vorige maand in een interview. Maar hij sloot niet uit dat hij de verantwoordelijkheden van de CEO zou overdragen als er een geschikte opvolger zou komen, zodat hij zich kon concentreren op 'engineering', wat hij omschreef als zijn favoriete tijdverdrijf. Nu werkt Musk niet alleen bij Tesla.

Hij is CEO van Space Exploration Technologies Corp. en ontwikkelt tegelijkertijd verschillende andere projecten: Boring Co., dat zich bezighoudt met de bouw van tunnels, en Neuralink, dat werkt aan het creëren van een apparaat dat het menselijk brein met een computer zal verbinden.

Beleggers begroetten de beslissing van de aandeelhouders van de autofabrikant positief: de aandelen van Tesla stegen sinds het begin van de dag met bijna 2%. Tegelijkertijd wijst Bloomberg erop dat er nog steeds een aantal onopgeloste problemen zijn, met name dat er geen “duidelijke nummer 2” in het bedrijf is, wat een probleem zou kunnen worden, zelfs als Musk bij Tesla blijft. Een ander problematisch aspect is dat een aantal belangrijke leidinggevenden Tesla deze maand hebben verlaten: John McNeil, president van verkoop en service; hoofdaccountant Eric Branderiz; Susan Repo, penningmeester van het bedrijf en vice-president financiën. Ook het afgelopen jaar verloor het autobedrijf financieel directeur Jason Wheeler, CEO Kurt Kelty en Diarmuid O'Connell, vice-president bedrijfsontwikkeling.

De praktijk waarbij de CEO van een bedrijf geen vast salaris heeft of laag is, is vrij gebruikelijk in de Verenigde Staten. Google-medeoprichters Sergey Brin en Larry Page ontvangen bijvoorbeeld een salaris van $ 1.

“Een salaris van één dollar betekent eigenlijk dat ze een groot belang in hun bedrijf hebben. Het voordeel dat ze zullen krijgen, het geld dat ze zullen krijgen, verdienen ze uitsluitend met hun aandelen”, vertelde Aaron Boyd, hoofd onderzoek bij Equilar, aan Forbes. "Je vraagt ​​je niet af of Larry Page als aandeelhouder geïnteresseerd is in de aandelengroei van het bedrijf", voegde hij eraan toe.

Oracle-CEO Larry Ellison ontvangt ook een salaris van $ 1. De waarde van de opties die hem jaarlijks worden uitgekeerd bedraagt ​​echter enkele tientallen miljoenen dollars. In 2013 sloot Facebook-oprichter en CEO Mark Zuckerberg zich aan bij degenen die een salaris van $ 1 ontvingen. Berkshire Hathaway-oprichter Warren Buffett, een van de rijkste mannen ter wereld, verdient $100.000 per jaar, terwijl het gemiddelde bedrijfssalaris ongeveer $53.000 bedraagt.

Amazon-maker en de rijkste man ter wereld, Jeff Bezos, is ook niet de best betaalde werknemer in het bedrijf dat hij heeft opgericht. Volgens gegevens uit 2016 verdiende Andrew Jassy, ​​CEO van Amazon Web Services, het hoogste salaris (ongeveer $179.000), terwijl de miljardair zelf in 2017 slechts $81.840 ontving.