Sub ritmul lucrării întreprinderii înțelege eliberarea uniformă a produselor în strictă conformitate cu programul de producție. Încălcarea producției de ritm duce la utilizarea incompletă a instalațiilor de producție într-o singură perioadă și la supraîncărcarea într-o altă perioadă, întreruperea protecției și siguranței muncii, pentru lucrările suplimentare și supracurenți ai Fondului salariale, apariția căsătoriei, încălcarea activității întreprinderilor conexe - consumatorii de produse, plata amenzilor pentru încălcarea condiției de livrare și a altor consecințe negative. Prin urmare, este necesar să analizăm cu atenție ritmul activității întreprinderii și să luăm măsuri în timp util pentru a elimina factorii care îl încalcă.
Uniformitatea producției poate fi estimată utilizând doi indicatori principali: coeficientul de ritm și coeficientul de variație.
Coeficient de ritm (ritm)- determinată de sumarea greutății specifice ale produsului specifice pentru fiecare perioadă, dar nu mai mult decât nivelul planificat sau raportul dintre valoarea reală în planul la valoarea planificată a produselor.
Este necesar să se străduiască să obțină un coeficient de ritm egal cu 1. În coeficientul de mai jos, este necesar să se studieze motivele specifice pentru activitatea neurică a întreprinderii pentru a le elimina.
Camere de variație (k)- Este definit ca raportul dintre abaterea standard de la sarcina planificată pe zi (deceniu, lună, trimestru) la media zilnică (mijlocașul, lunar lunar, trimestrul mediu) Eliberarea planificată a produselor.
unde: - o abatere patrată de la cesiunea medie a calității; p. - numărul de perioade; X PL - producția de planificare a trimestrului.
Motivele pentru aritmicitatea întreprinderii pot fi împărțite în două grupe: interne și externe.
Motive auto - situația financiară gravă a întreprinderii, nivelul scăzut de organizare, tehnologie și logistică de producție, precum și planificarea și controlul etc.
Motive externe - livrarea cu întârziere a materiilor prime și a materialelor de către furnizori, lipsa resurselor energetice nu se datorează vina întreprinderii etc.
Sarcina
Determinați eliberarea efectivă în cadrul planului (metoda celui mai mic număr).
Determină coeficientul ritmului.
Determină coeficientul de variație.
Face o concluzie.
Tabelul 8.
Analiza ritmului produsului
|
Volumul producției, mii de ruble. |
Greutate specifică,% |
Ponderea produselor este creditată la executarea unui plan de ritm,% |
Volumul produsului este real în cadrul planului |
||||||
|
de fapt |
de fapt | ||||||||
|
I trimestru | |||||||||
|
II Trimestrul | |||||||||
|
III Quarter. | |||||||||
|
Trimestrul IV. | |||||||||
|
În doar un an | |||||||||
KT Rhythm \u003d 65000/65300 \u003d 0,9954 \u003d 99,54%
KT Variation \u003d 0,122
Ieșire:După analizarea datelor, se poate concluziona că un plan de efectuare a volumului de producție este sub purpuriu cu 2,75%, ritmul KT egal cu 99,54%, ceea ce sugerează că compania de la 99.54 produse se face în conformitate cu programul planificat, din cauza nu Ritmul producției de produse, compania a redus produse în valoare de 326,5 mii ruble.
Lucrarea ritmică a organizației este o condiție importantă pentru producția și vânzarea în timp util a produselor, pentru a-și îmbunătăți calitatea și a reduce costurile. Aceasta mărturisește organizarea rațională a producției.
Ritm- producția uniformă de produse în conformitate cu programul în suma și sortimentul prevăzut de plan. De la ritm ar trebui distins uniformitatelucrările organizațiilor în care producția egală de produse este înțeleasă în segmente egale în timpul perioadei de raportare.
Ambele concepte sunt strâns legate între ele. De regulă, munca uniformă a organizației este baza muncii sale ritmice și dimpotrivă. Prin urmare, sub ritmiceste necesar să se înțeleagă uniformitatea executării sarcinilor planificate în segmentele separate ale perioadei analizate.
De obicei, în literatură și în practica muncii economice, ritmica este studiată din punctul de vedere al finalizării planurilor lunare. Încălcarea ritmicii se manifestă în faptul că în primele zile ale lunii organizației lucrează cu o sarcină incompletă și nu efectuează un program de producție de produse și în ultimele zile începe "Stormschina", adică. Nu face nici o neîndeplinire a planului în primul deceniu și chiar depășește planul lunii. Organizațiile sunt strâns legate între ele ca furnizori și consumatori de produse, prin urmare, lucrările neurotice ale unei organizații conduce la activitatea neurică a organizațiilor de conducere.
Încălcarea ritmului în organizație duce la faptul că, în anumite perioade, echipamentul lucrează cu supraîncărcare, organizația stau la lucrări suplimentare și transferul lucrătorilor la locul de muncă care nu corespund calificărilor lor. În depozitele organizației, stocurile semnificative ale produselor finite acumulează, în timp ce, în alte perioade, capacitatea de producție este subminată, vehiculele, forța de muncă inactivă nu este îndeplinită, programele de expediere a produsului nu sunt efectuate datorită absenței sale în depozite etc.
Toate acestea implică costuri și pierderi neproductive semnificative, și anume: capacitatea de producție cu utilizare scurtă, plata perioadei de nefuncționare nativă și intratrapere, predarea lucrătorilor la medie și pentru muncă în orele suplimentare, pierderea de la căsătorie și deteriorarea calității produsului, creșterea costurilor de reparație a echipamentelor, plata costurilor de reparații Amenzi pentru subvenționarea diferitelor tipuri de vehicule, pentru expedierea neuniformă și incompletă a produselor etc. Încălcarea completitudinii și a timpului de expediere, la rândul său, duce la fluxul neuniform al fondurilor pentru produsele realizate. Ca urmare, nivelul de solvabilitate al organizației este redus. Plătește amenzi, penalități și un interes crescut pentru bugetul plăților restante, băncile, furnizorii și alte organizații. Ca urmare, costul costurilor are loc, profitul și rentabilitatea sunt reduse, situația financiară a organizației este mai gravă.
Astfel, încălcarea ritmului de muncă are un impact negativ nu numai asupra activităților organizațiilor conexe, ci și asupra indicatorilor de producție și activitate economică a organizației care funcționează este nehidramică. Toate acestea determină importanța studierii ritmului activității organizațiilor.
O serie de metode sunt folosite pentru a caracteriza ritmul producției. Cea mai simplă este metoda în care producția reală de produse în decenii sau cinci zile în cantitate sau procentaj absolut este comparată cu planificarea. În mod firesc, la stabilirea acțiunii (procentaj), producția de produse pentru deceniu în conformitate cu planul ar trebui să ia în considerare numărul de zile lucrătoare într-un deceniu, ceea ce este deosebit de important pentru organizațiile cu un proces de producție discontinuu. Ponderea (procentul) producției efective de produse pentru deceniu este definită ca raportul dintre cantitatea de producție în deceniul la cantitatea de producție prevăzută pentru întreaga lună în conformitate cu planul. În practică, sunt utilizate uneori indicatori de producție de producție decadane în producția reală pentru luna. Cu toate acestea, această metodă, de regulă, oferă o evaluare distorsionată a ritmului organizației, în special atunci când suprapunerea planului de producție. Dezavantajul semnificativ al acestor indicatori este că acestea oferă doar caracteristica generală a ritmului și, de fapt, nu dau evaluarea cantitativă.
La evaluarea implementării planului ritmic, sunt utilizate indicatoare directe și indirecte. La indicatorii direcți raporta:
1) coeficientul de variațiedefinită ca raportul abaterii standard de la sarcina planificată pe zi, decadă, luna, trimestrul) la mediul zilnic (mijlocul, media lunar lunar, trimestrul mediu) eliberarea planificată a produselor;
2) coeficientul de aritmicitate, calculată ca sumă de abateri pozitive și negative în producția de producție din plan pentru fiecare zi (săptămână, deceniu);
3) coeficientul de ritmismcare se calculează ca raportul dintre cantitatea de produse efectiv produse în planul de o serie de secțiuni consecutive ale perioadei analizate la cantitatea de producție în termeni de plan pentru aceeași perioadă. Se calculează prin următoarea formulă:
La rit \u003d σ (q "i 0 · p i 0) / σ (q i 0 · p i 0),
unde: σ (q "i 0 · P I 0) - Producția reală de produse în cadrul planului; Σ (q I 0 · p I 0) este volumul de producție conform planului.
Coeficientul de ritm arată câte produse sunt produse în limitele de timp stabilite de plan. Cu cât este mai apropiat coeficientul de ritm la unul, de, prin urmare, de organizarea funcționează ritmul.
În continuare, ar trebui luate în considerare coeficienții de aritmicitate, ceea ce caracterizează practic uniformitatea planului de implementare, deoarece metoda de calcul a calculului lor se bazează atât pe abaterile negative, cât și pe cele pozitive ale producției zilnice efective din planificate și, prin urmare, se remarcă:
dar) coeficientul de aritmicitate negativă
K - arrhy \u003d σ (- ΔQ "0 · p 0) / σ (q 0 · p 0),
unde ΔQ "0 p 0 este suma abaterilor negative;
b) coeficientul de aritmicitate pozitivă
K + ARHY \u003d Σ (+ ΔQ "0 · P 0) / Σ (Q 0 · P 0),
unde + ΔQ "0 p 0 este suma abaterilor pozitive;
la) coeficientul complet de aritmicitate
La Parian \u003d K + Rit + K-Rit.
Coeficientul total al aritmicității este, în esență, un coeficient liniar de variație, unde în numerotare valoarea medie a abaterii producției zilnice reale de la planificarea planificată și în numitor - producția medie zilnică conform planului:
La PARAT \u003d Q "· P 0 / Q 0 · P 0;
La parir \u003d k + arrody + k - arruh \u003d [σ (+ Δq "0 · p 0) + σ (- Δq" 0 · p 0)] / σ (Q 0 · p 0) \u003d
\u003d [Σ (Q 1 · P 0) + Σ (Q 0 · P 0)] / Σ (Q 0 · P 0) \u003d ΔQ "· P 0 / Q 0 · P 0.
Coeficientul de aritmicitate negativă poate fi definit în același mod ca și diferența dintre coeficientul de ritm discutat mai sus și unitatea:
K - ARRIH \u003d la ARRIH - 1.
Toate metodele de calcul considerate pot fi utilizate pentru a analiza ritmul de producție, deoarece toți dau același rezultat. Cu toate acestea, pentru a obține rezultate mai precise, luați mai puține intervale scurte. Nu se recomandă analiza ritmului activității organizației asupra producției medii zilnice și mijlocie a produselor, calculate în general pentru an sau trimestru, deoarece acestea, ca orice alte medii, sunt îndreptate de abaterile de indicatori similari din luni individuale. Acest lucru conduce la netezirea non-eroi datorită faptului că sub-împlinirea planului în acest deceniu de o lună care se suprapune în același deceniu în alte luni.
Indicatori de ritm indirect:
Prezența suprataxelor pentru orele suplimentare;
Pierderile din căsătorie;
Plata amenzilor pentru transportul fals și târziu al produselor;
Prezența livrărilor supepalanice de producție incompletă și produse finite în depozite.
În concluzie, analiza elaborează măsuri pentru eliminarea cauzelor nehidramelor. Cauzele interne ale aritmicității - situația financiară dificilă a organizației, nivelul scăzut de organizare, tehnologie și logistică de producție, precum și planificarea și controlul, extern- Furnizarea prematură a materiilor prime și a materialelor de către furnizori, lipsa resurselor energetice etc. În procesul de analiză, este necesar să se calculeze oportunitățile pierdute pentru producerea de produse datorate lucrărilor nevrotice.
Uniformitatea producției Determinată de orice document de reglementare intern care definește un program (decenii, de cinci zile, zilnic). Dar acest lucru nu înseamnă deloc că producția ar trebui să fie aceeași pe tot parcursul anului. De regulă, graficele reprezintă o lună și pe baza graficului, rata de producție a produselor este determinată pe tot parcursul anului.
Pentru producția de scară largă sau în masă, se dezvoltă grafică de producție uniformă de produse, iar indicatorul estimat este coeficientul de uniformitate:
K este egal \u003d 1 - (σn / vp 0),
unde: n - nu mai mult pe zi în conformitate cu programul; Σn - suma celor mai lungi zile ale lunii; VP 0 - plan de o lună.
Un indicator important al activităților organizațiilor este calitatea produselor. Creșterea sa este una dintre formele de luptă competitivă, cucerirea și păstrarea pozițiilor pe piață. Un nivel ridicat de calitate a produselor contribuie la o creștere a cererii de produse și la o creștere a cantității de profit nu numai datorită valorii implementării, ci și în detrimentul prețurilor mai mari.
Calitatea produsului - o combinație de proprietăți de produs pentru a satisface anumite nevoi în conformitate cu scopul său. Nivelul tehnic de produse Se estimează prin compararea indicatorilor tehnici și economici ai produselor cu cele mai bune eșantioane. La indicatorii economici Calitatea include: proporția de produse legate de nivelurile corespunzătoare de calitate; proporția produselor exportate; proporția de noi produse; proporția produselor certificate în volumul total de producție; Volumul produselor respinse etc.
Îmbunătățirea calității produselor, de regulă, necesită costuri suplimentare și crește costul unității de produse. Creșterea producției datorate calității se reflectă prin costul, prețul, profitul și este un obiect al analizei economice.
Sarcini de analiză a calității produselor produse sunt:
Executarea planului în ceea ce privește indicatorii de calitate produse produse;
Studiul dinamicii indicatorilor de calitate;
Studiul cauzelor modificărilor indicatorilor de calitate;
Impactul îmbunătățirii calității produsului asupra costului activităților organizației.
Caracteristicile cantitative ale uneia sau mai multor proprietăți ale produselor care constituie calitatea sa sunt numite indicator de calitate. Indicatorii de calitate caracterizează proprietățile parametrice, consumatoare, tehnologice, de proiectare ale produsului, nivelul standardizării și unificării, fiabilității și durabilității. Există indicatori de calitate, individuali și indirecți.
Pentru a rezuma indicatorii de calitate Cred:
Greutatea specifică și de înaltă calitate a produselor din volumul total al producției sale;
Proporția de produse corespunzătoare standardelor mondiale;
Proporția produselor exportate, inclusiv țările industriale foarte dezvoltate;
Proporția produselor certificate.
Indicatori individuali Caracterizarea proprietăților individuale ale produselor. Acestea includ indicatori:
Destinații care caracterizează efectul util al utilizării produselor în scopul propus;
Fiabilitate (fiabilitate, persistență, durabilitate, mentenabilitate);
Caracterizarea tehnologică a eficienței soluțiilor de proiectare și tehnologice (intensitatea materialului, intensitatea muncii, intensitatea energetică);
Ergonomia, reflectând confortul și confortul consumului;
Siguranța evaluării gradului de securitate în timpul funcționării;
Estetica care reflectă raționalitatea formei și perfecționării executării;
Ecologie etc.
Indicatori indirecți - amenzi pentru produsele, volumul și ponderea produselor respinse și publicitate, pierderile din căsătorie etc. În procesul de analiză, dinamica acestor indicatori studiază, executarea planului la nivelul lor, motivele pentru schimbări.
Prima sarcină de analiză - Examinați dinamica indicatorilor enumerați, punerea în aplicare a planului în cadrul acestora, motivele schimbării acestora și oferă o evaluare a punerii în aplicare a planului în ceea ce privește calitatea produselor.
Pentru a evalua implementarea planului de calitate a produsului, utilizați diferite metode. Esența metodei de evaluare a scorului este de a determina scorul mediu de calitate medie ponderat, apoi prin compararea nivelului real și planificat, se găsește procentul de execuție a acesteia. Evaluarea implementării planului de calitate a produsului se face pe baza greutății specifice a produselor defecte și publicitare.
Potrivit produselor, a cărei calitate este caracterizată printr-o varietate sau o condiție, ponderea produselor fiecărei varietăți (condiție) este calculată în volumul total de producție, coeficientul mediu de forță, prețul mediu ponderat al produsului în condiții comparabile . La evaluarea îndeplinirii planului privind primul indicator, cota efectivă a fiecărei varietăți în volumul total de produse este comparată cu planificarea și studierea dinamicii calității - cu aceste perioade anterioare.
Coeficientul mediu de forță poate fi definit în două moduri:
1) raportul dintre cantitatea de produse din clasa întâi la cantitatea totală;
2) Raportul dintre costul produselor tuturor soiurilor la costul posibil al produselor la prețul gradului întâi:
La varietate \u003d σ (q · p i) / q total · P 1c.
A doua sarcină de analiză - Determinarea influenței calității produsului pe costul activității organizației. Calitatea produselor este un parametru influențat de astfel de indicatori de valoare al organizației, ca producție de produse, venituri provenite din vânzări, profituri.
Schimbarea calității afectează, mai presus de toate, modificarea prețului și a costului produselor, astfel încât formulele pentru calcul sunt ale formularului:
schimbarea volumului de producție
ΔQ \u003d (P 1 - P 0) · q n;
schimbarea veniturilor din vânzări
Δb \u003d (P 1 - P 0) · q p;
schimba profiturile
Δp \u003d [(P 1 - P 0) · q n] - [(C 1 - C 0) q p],
unde: P 0, P 1 este respectiv prețul produsului înainte și după schimbarea calității; C 0, C 1 - costul produsului înainte și după schimbarea calității; Q P - numărul de produse de înaltă calitate produse; Q R - cantitatea de produse îmbunătățite de calitate.
Acasă\u003e AnalizăCoeficientul de ritm este calculat prin formula:
Kr \u003d pf / pp, \u003d 1620/2000 \u003d 0,81, unde
PF - produsele eliberate efectiv în decursul decenii;
PP - Produsele sunt planificate.
La întreprinderile de producție individuală și la scară mică, cu un ciclu de producție îndelungat sau în timpul sezonalității producției, poate fi furnizată producția inegală de produse. Prin urmare, ratingul ritmului nu poate fi dat pur și simplu cu privire la greutatea specifică a fiecărui deceniu în eliberarea lunară, adică în separarea de plan. Uneori este posibil să se analizeze uniformitatea muncii nu numai ca un întreg pe întreprindere sau atelier, ci și la locul de muncă: KR \u003d P1: P2, unde
P1 - numărul de lucrători care îndeplinesc în mod constant o sarcină schimbabilă;
P2 este numărul total de ateliere care au o sarcină.
Luați în considerare cauzele ascunse ale inegalității. Există într-adevăr destul de multe motive: furnizarea de resurse în mod prematur, încărcarea disproporționată a echipamentelor (spargerea, nefuncționarea), lipsa lucrătorilor, erorile în calcule, nivelul scăzut al producției și disciplina tehnologică.
Lucrarea ritmică este principala condiție pentru eliberarea în timp util și vânzările de produse. NERTMICHNOY înrăutățește toți indicatorii economici:
Calitatea produselor este redusă; crește volumul resturilor de producție și superplan de produse finite în depozite și, ca rezultat, încetinirea în cifra de afaceri de capital;
Livrările contractelor nu sunt îndeplinite, compania plătește amenzi pentru expedierea târzie a produselor;
Veniturile sunt inconsistente;
Fondul de salarizare este copleșit sub forma unor plăți suplimentare pentru perioade de nefuncționare la începutul lunii și orelor suplimentare la sfârșitul lunii.
Toate acestea conduc la o creștere a costurilor de producție, reducând cantitatea de profit, deteriorarea stării financiare generale a întreprinderii.
Indicatorii direcți și indirecți sunt utilizați pentru a evalua punerea în aplicare a planului ritmic:
- indicatori direcți - raportul ritmic, coeficientul de variație, coeficientul de aritmity, greutatea specifică a producției de produse pe decadă (zi) la o eliberare lunară, proporția de produse lunare la un plan trimestrial și trimestrial la ponderea anuală a primului deceniu să emită al treilea.
- performanța ritmului indirect - prezența suprataxei suplimentare pentru orele suplimentare, plata perioadei de nefuncționare, pierderea căsătoriei, amenzile pentru întreținere, prezența lucrărilor excesive în desfășurare și resturile produselor finite în depozite.
Coeficientul de variație Acesta este determinat de raportul dintre deviația standard de la plan pe zi (deceniu, lună, trimestru) la planul mediu zilnic (mijloc, mediu și secundar).
Pentru a evalua ritmul de producție, se calculează rata de aritmicitate - ca sumă de abateri pozitive și negative în producția de produse din planul zilei (săptămânală, deceniu). Funcționează mai puțin ritmic întreprinderea, cu atât este mai mare rata de ancorare.
În cazul în care motivele pentru îndeplinirea (supra-împlinire) a planului de producție sunt cunoscute pentru o zi (decenii, luni), este posibil să se calculeze efectul asupra performanței aritmice. Pentru a face acest lucru, schimbarea relativă a volumului de producție din acest motiv trebuie să fie atribuită ratei globale de creștere și se înmulțește cu 100.
Cauzele interne ale aritmicității - Aceasta este o condiție financiară grea a întreprinderii, nivelul scăzut al organizației, tehnologiei și aprovizionării, precum și planificarea și controlul.
Motive externe- furnizarea anticipată a materiilor prime și a componentelor cu furnizorii, lipsa resurselor energetice etc.
În procesul unei astfel de analize, este necesar să se calculeze posibilitățile incomplete ale întreprinderii pentru producerea de produse datorate lucrărilor neurotice.
12.5.11. Analiza volumului de vânzări Se efectuează pe baza documentelor primare emise tuturor tipurilor de implementare. Volumul vânzărilor depinde de următorii factori: volumul de producție de produse comerciale, modificări ale rămășițelor produselor finite în depozitele întreprinderii și modificările reziduurilor expediate, dar nu sunt plătite, mărfurilor. Datele pentru o astfel de analiză pot fi plasate în tabel.
| Analiza vânzărilor și a tabelului de ieșire 63 |
||||
| Indicatori | Plan (freca.) | Fapt (freca.) | Deviere |
|
| absolut | ||||
| Vânzări de produse în prețurile planificate cu ridicata | ||||
| Producția de produse comerciale în prețurile planificate cu ridicata | ||||
| Abaterea vânzărilor de la eliberare (P1 - P | ||||
Dependența volumului vânzărilor de la factori dezvăluie formula: P \u003d TP + (GP1 - GP2) + (de la 1 - OT2), unde
P este punerea în aplicare a produselor comerciale pentru perioada de raportare;
TP - produse de mărfuri pentru această perioadă;
GP1, GP2 - resturi de produse finite în depozite la începutul și sfârșitul perioadei;
OT1, BRT2 - Resturile de bunuri expediate la începutul și sfârșitul perioadei.
Conform unei astfel de formule, se face balanța comercială. Comparația echilibrului efectiv al produsului cu planificat, va arăta influența diferiților factori asupra abaterii sumei reale de implementare de la cea planificată. O parte din formula: TP + (GP1 - GP2) caracterizează expedierea produselor comerciale, care poate depăși problema datorită scăderii resturilor de produse finite în depozitele întreprinderii, care este un punct pozitiv. Spre deosebire de rezervele de producție care ar trebui să fie întotdeauna în întreprindere pentru a asigura neîntreruptitatea procesului de producție, rămășițele produselor finite în natură economică au limita minimă zero.
Nore livrarea produselor afectează negativ nu numai rezultatele activităților companiei, ci și la activitatea întreprinderilor de ajustare, organizații de transport etc.
12.5.12. Analiza nivelului organizațional și tehnic de producție și utilizarea resurselor de producție. Rezultatele activităților economice ale întreprinderilor sunt în mare parte determinate de nivelul organizațional și tehnic și de gradul de utilizare a resurselor de producție. În cadrul nivelului organizațional și tehnic, este înțeleasă ca perfecționarea tehnologiei existente și a tehnologiei de producție, organizarea de producție și aplicarea metodelor științifice de gestionare și organizare a forței de muncă, eficacitatea metodelor de gestionare utilizate, nivelul de formare, Introducerea celor mai recente realizări ale științei și cele mai bune practici care asigură cea mai bună implementare a sarcinilor întreprinderii de producție, produse de înaltă calitate. Nivelul organizațional și tehnic al întreprinderii afectează în mod semnificativ performanța programului de fabricație, creșterea productivității muncii, o scădere a costului producției și creșterea rentabilității producției. Surse, pe baza cărora analiza nivelului organizațional și tehnic al întreprinderii, sunt în primul rând planurile de dezvoltare tehnică și evenimente organizaționale și tehnice.
12.5.13. Analiza eficacității managementului și organizării producției. Pentru a îmbunătăți managementul economic, este important să se stabilească cea mai rațională structură organizațională a întreprinderii. Structura legăturilor de producție ale întreprinderii (principiile construcției atelierelor și a siturilor, raportul dintre atelierele principale și auxiliare, proporționalitatea unităților individuale) are un impact direct asupra performanței economice a întreprinderii. Cea mai clară diviziune a muncii între participanții la producție este principiul principal al raționalizării structurii de producție.
Pentru o astfel de analiză, calculați:
Proporția numărului de angajați gestionarea personalului total;
Gradul de centralizare Funcțiile de gestionare sunt definite ca raportul dintre numărul de lucrători de inginerie și tehnic și angajații conducerii la numărul total al acestor categorii care operează în întreprindere.
Nivelul de specializare Determinată de greutatea specifică a valorii produselor de profil în volumul total de producție.
Coeficientul seriei Pentru întreprindere în ansamblu reprezintă raportul dintre volumul de producție a principalului tip de produse în termeni monetari la toate produsele eliberate.
Pentru caracteristicile nivelului organizațional și tehnic Întreprinderile, cu excepția altor indicatori, este util să se calculeze durata medie a ciclului de producție asupra întreprinderii în ansamblu sub formula: PC \u003d (CO * D): (ss * kn), unde
PC-ul este un ciclu de producție în zile;
CO - terenul mijlociu (suma) de muncă în desfășurare;
D - lungimea perioadei analizate în zilele;
SS este costul produselor eliberate;
Raportul de creștere a costurilor.
Costul creșterii costurilor este strâns legat de consumul de materiale de producție și cu stabilirea uniformă a costului tratamentului se calculează cu formula: kn \u003d (zm + 0,5zo): ZP, unde
Zm - costul materialelor;
ZO - costurile de procesare;
SP - costurile de producție.
12.5.14. Analiza nivelului tehnic de producție. Evaluarea nivelului tehnic de producție este o sarcină cuprinzătoare și se bazează pe analizarea gradului de mecanizare și automatizare a producției, forța de muncă armată tehnică, tehnologiile progresive utilizate. Pentru caracteristicile generalizate ale nivelului de mecanizare și automatizare în ingineria mecanică, sunt instalate trei indicatori principali:
1. Gradul de acoperire a lucrătorilor Lucrări mecanizate: K1 \u003d PM / P, unde K1 este raportul dintre numărul lucrătorilor care își desfășoară activitatea cu o manieră mecanizată, la numărul total de lucrători.
2. Nivelul muncii mecanizate în costurile totale ale forței de muncă: K2 \u003d TM / T, unde K2 este raportul dintre timpul proceselor mecanizate, pe durata tuturor operațiunilor (procesului).
3. Nivelul de mecanizare și automatizare a proceselor de producție: K3 \u003d /)
