Raportul anual este un formular de raportare, reflectând activitățile organizației: conținutul de compoziție și informare al raportului va depinde de specificarea unei anumite întreprinderi. De regulă, raportul include informații despre situația financiară sau activitatea economică a societății pentru perioada anuală, care durează între 1 ianuarie până la 31 decembrie. Acest formular de raportare este reglementat de actele de reglementare ale Federației Ruse, este supus transferului agențiilor guvernamentale, de exemplu, inspectoratului fiscal, servește drept sursă de informare pentru acționari.
Raportul financiar ca cel mai important element al raportului anual
Raportul anual reflectă informații complete despre organizație - cele mai valoroase date transferă situațiile financiare anuale, analizate, eficiența, neproditatea companiei etc. Pentru umplerea corectă a situației financiare, este necesar să se desfășoare lucrări pregătitoare, care prevede:
- Inventar (inclusiv verificarea obligațiilor și valorilor societății cu eliminarea abaterilor detectate).
- Corectarea cheltuielilor cu descrierea diferenței de calcul.
- Conturi de închidere care nu ar trebui să aibă la începutul anului viitor.
Corectarea cheltuielilor cu închiderea conturilor este însoțită de intrări în sistemul de conturi (analitice sau sintetice), iar înregistrările ar trebui să intre într-o secvență strictă. Primul care închide conturile industriilor cu un număr maxim de consumatori, în continuare - conturi cu costuri maxime. În cele din urmă, conturile sunt închise care au un consumator minim și servicii maxime. Toate informațiile privind închiderea conturilor sunt introduse în comenzi, care sunt incluse în cartea principală. Pe baza informațiilor din Cartea Generală, este elaborat echilibrul anual al organizației.
Situațiile financiare anuale (conform revendicării 1, FZ nr. 402 și alte acte legislative) includ:
- soldul contabil (în forma 1);
- responsabilitatea pierderii / profitului (în forma numărul 2);
- aplicații (ca principală explicație a bilanțului și a raportului privind pierderea / profiturile);
- ultima parte a încheierii auditorilor.
Orice organizații trebuie să transmită rapoarte intermediare (lunare / trimestriale), cât și raportul anual final. În medie, ponderea raportului financiar reprezintă aproximativ 50% din informațiile generale ale raportului anual - adică este cea mai importantă secțiune pe care acționarii și serviciile publice acordă atenție.
Într-un alt element al raportului anual, care ar trebui să apară în mod legal în document, se referă la o notă analitică. De regulă, indică sursele de origine a fondurilor, despre strategiile de dezvoltare a afacerilor, riscurile pentru întreprindere, cauzele daunelor etc.
Criterii pentru un raport anual calitativ
De fapt, raportul anual este un instrument de comunicare între organizație și potențialii investitori. Deoarece raportul reflectă eficiența obiectivă a companiei (profitabilitate, riscuri etc.). Prin urmare, includerea în raportarea nu numai a datelor contabile, ci și o notă analitică este o condiție care să contribuie la informarea investitorilor cu privire la potențialul organizației.
Pentru a compila raportul anual maxim corect (nota analitică cu datele contabile), este important să respectăm lucrările pregătitoare. Pregătirea raportului include:
- implementarea avansată a raportului (în ultimul trimestru al anului);
- numirea coordonatorului care va urma raportarea;
- definirea obiectivului principal al raportului;
- determinarea publicului la care va fi calculat raportul (acționari, agenții guvernamentale, investitori etc.);
- pregătirea structurii și a conținutului;
- dezvoltarea standardului de depunere a informațiilor de raportare.
Este caracteristică că datele contabile din raport vă permit să evaluați rapid situația financiară a organizației, dar să evaluați potențialul companiei, este necesar să explorați o notă analitică. Prin urmare, o notă analitică compusă calitativ trebuie să conțină următoarele informații:
- strategii pentru dezvoltarea ulterioară a organizației;
- gestionarea riscului de calitate;
- analiza rezultatelor contabile.
Investitorii potențiali, evaluând calitatea raportului anual, acordă atenție prezenței atributelor care caracterizează raportul din partea pozitivă. Includerea unor astfel de atribute crește automat atractivitatea companiilor pentru investitori, respectiv organizația are șansa de a primi finanțare suplimentară de la dezvoltarea afacerilor. Principalele atribute ale raportului calitativ sunt:
- revizuirea activităților companiei;
- analiza indicatorilor cheie de performanță ai organizației;
- revizuirea sectorială cu determinarea factorilor de creștere;
- analiza de risc;
- istoria financiară a societății cu furnizarea de coeficienți;
- diagrame, scheme, tabele;
- secțiunea pentru investitori cu o imagine de ansamblu asupra pieței bursiere.
Ieșire
Raportul anual nu este doar o formă de raportare, care reflectă condiția financiară și activitățile economice ale companiei. Este, de asemenea, un instrument care consolidarea atractivității companiei pentru investitori. Prin urmare, raportul ar trebui să prezinte nu numai informații contabile (raport financiar anual), ci și o notă analitică cu luarea în considerare a strategiilor-cheie pentru dezvoltarea companiei.
Rămâneți conștienți de toate evenimentele importante United Comercianți - Abonați-vă la noi
Departamentul de rubrică
despre activitatea departamentului
1. Modificări (inclusiv reorganizarea) în cadrul Departamentului pentru perioada de raportare:
Structura;
Puterea de podea.
Personalul și caracteristicile lor de calificare;
Îndeplinirea planului de formare profesională, formare și recalificare a specialiștilor, inclusiv pe baza centrală (unde și în ce ciclu);
Premii, diplome de onoare, titluri și alte promovări ale angajaților în perioada de raportare;
Participarea medicilor departamentului (indicând numărul) în seminarii, conferințe, congrese, congrese în arca, Ucraina, țările vecine și departe în străinătate (data și locul de desfășurare, numele evenimentului participarea medicilor la subiectele regionale);
Lista articolelor, lucrărilor tipărite, recomandările metodice ale autorilor (co-autori) din care au apărut medicii departamentului (numele publicației, titlul articolului, data publicării);
Instruire în școala absolventă, pregătirea și protecția disertațiilor;
Obținerea brevetelor pentru invenții (data, numele).
3. O listă de activități desfășurate pentru a consolida baza materială a separării în perioada de raportare:
Reparații, extinderea spațiului, a echipamentelor și a re-echipamentelor camerelor, a spațiilor de serviciu etc.;
Repararea și echiparea cu echipamente și echipamente medicale noi (surse de producție de echipamente - consumabile centralizate, achiziții bugetare, sponsorizare, ajutor umanitar etc.);
Echipamente cu inventar ușor și solid;
Procentul de conformitate cu echipamentul (separat - în funcție de denumiri și separat în cantitate) în comparație cu echiparea departamentului urologic (anexa la procedura de asistență medicală pentru populația adultă pentru profilul de urologie, aprobat de către Ordinul Ministerului Sănătății al Federației Ruse din 12 noiembrie 2012 nr. 000
4. Analiza principalilor indicatori (în cazul raportului anual al Departamentului în comparație cu cei doi ani anteriori; sferte din anul precedent - în cazul unei analize trimestriale, cu cei mai potriviți și principalii indicatori).
4.1. Utilizați un pat:
4.1.1. Numărul pacienților pensionați.
4.1.2. Ponderea locuitorilor din sat, orașul.
4.1.3. Greutatea disponibilă a spitalizărilor planificate, de urgență (indicând structura, gravitatea specifică a pacienților urbani și rurali)
4.1.4. Greutatea sonoră a pacienților care ar putea avea asistență relevantă la nivelul I
4.1.5. Ponderea frecventă a pacienților planificați cu un sondaj maxim de expediere.
4.1.6. Pat de muncă.
4.1.7. Circing borking.
4.1.8 Paturi simple.
Fiecare dintre indicatori este supus unei comparații cantitative, ci o analiză specifică care indică motivele obiective care au influențat dinamica sa pozitivă sau negativă.
4.2. Indicatori de performanță calitativ ai Departamentului:
4.2.1. Proporția de spitalizare repetată în departament în perioada de raportare și analiza cauzelor lor.
4.2.2. Proporția discrepanțelor dintre diagnosticul de ghidaj al clinicii consultative și diagnosticul clinic final.
4.2.3. Timpul mediu de tratament în ansamblu în separare și în contextul principalelor nosologii. Indicatorul este comparat cu definirea optimă pentru fiecare dintre nicologiile din standardul corespunzător. Motivele pentru abaterea calendarului mediu de tratament de la standardul stabilit pentru fiecare dintre nozne sunt analizate.
4.2.4. Ziua medie preoperatorie (de asemenea, în contextul nosologiilor tratate) cu analiza motivelor dinamicii sau stabilizării sale, posibile rezerve pentru îmbunătățire - pentru departamentele chirurgicale.
4.2.5. Activitatea chirurgicală:
Numărul de pacienți acționați;
Numărul de cheltuit intervenții chirurgicale;
Ponderea operațiunilor planificate și de urgență;
Activitate chirurgicală.
Structura intervențiilor operaționale, proporția operațiunilor mici și "mari", cauzele dinamicii indicatorului (sau lipsa acestuia din urmă), efectuată în această direcție a evenimentului, rezultatele lor sunt analizate. Reflectă utilizarea tipurilor de anestezie, materiale de sutură, tehnologii moderne în practica intervențiilor de operare.
4.2.6. Analiza complicațiilor P / O:
Număr absolut;
Structura;
Lucrează la prevenirea lui Johl.
Sunt analizate principalele motive pentru dezvoltarea complicațiilor P / O, a măsurilor preventive, a rezultatelor acestora).
4.2.7. Mortalitatea (număr absolut de moarte, indicator, caracteristici specifice ale structurii deceselor, cauzelor și direcțiilor preventive pentru scăderea acestuia).
4.2.8. Mortalitatea postoperatorie - în conformitate cu aceleași criterii; Analizează separat indicatorul pacienților de urgență și planificat.
4.2.9. Numărul absolut și indicatorul deschiderilor morților, greutatea specifică a discrepanțelor clinice și patologice (criminalistic) diagnostice, motive.
4.2.10. Analiza controlului calității calității asistenței medicale a primului nivel în contextul medicilor și al separării în general.
Principalii indicatori ai utilizării raționale a unui fond de bunnitate și performanța calitativă a Departamentului sunt comparate în raportul anual cu analogi cu privire la umflării specializate ale Rusiei în ansamblu și pe instituțiile de sănătate ale nivelului corespunzător de îngrijire medicală.
4.2.10. Proporția pacienților tratați care au un protocol de diagnostic și tratament, cu analiza motivelor abaterii de la standardul aprobat.
4.2.11. Respectarea rezultatelor tratamentului cu protocolul de nosologie definit. Analiza motivelor abaterii.
4.2.12. Rezultatul tratamentului este proporția pacienților evacuați cu îmbunătățire, deteriorare, fără schimbare.
4.3.1. Proporția pacienților tratați în detrimentul OMS și a fondurilor bugetare.
4.3.2. Proporția cazurilor de tratament finalizate.
4.3.3. Proporția cazurilor întrerupte de tratament cu analiza cauzei unui caz întrerupt.
4.3.4. Numărul de pacienți vizează furnizarea VPM cu indicarea tipului de VPM și a clinicii, unde pacientul a fost trimis.
5. Analiza implementării tehnicilor (denumirea, sursa metodologiei, cât de mulți pacienți tratați, evaluând eficacitatea metodologiei în conformitate cu criteriile obiective și rezultatele obținute).
Planul de implementare a tehnicilor pentru anul următor.
6. Analiza activității de teren a medicilor prin Gbuz RK KRC "MK și SMP":
Numărul de apeluri
Numărul pacienților examinați
Sperked în locuri
Tradus în gbuz rk "rkb lor. »Observații și dezavantaje la părăsirea lucrării Departamentului de separare, inclusiv din districtul LPU.
7. Analiza calității activității de teren a Departamentului de separare în compoziția echipajelor consultative:
Numărul de plecări;
Numărul pacienților inspectați;
Vizează spitalizarea și spitalizarea rezultatelor plecării către departament;
Evaluarea lucrării curatoarelor de districte.
8. Caracteristicile lucrărilor privind formarea unui apel, numărul de rezultate:
Prelegeri, conversații ale medicilor și asistenților medicali;
Seara de întrebări și răspunsuri, mese rotunde;
Organizat "colțuri de sănătate", buletine sanitare, standuri de informații etc.;
Discursuri la televizor, pe radio, în imprimare (numele de unelte, articole, date, participanți).
9. Numărul de plângeri și apeluri ale cetățenilor, analiza acestora.
10. Performanța sondajelor, sondajele pacientului pentru a determina satisfacția lor față de organizarea și calitatea asistenței medicale în cadrul Departamentului.
11. Organizarea și lucrarea metodologică:
Participarea la pregătirea și desfășurarea "zilelor de specialitate", conferințe tematice, seminarii etc., inclusiv în regiunile LPU;
12. Concluzii sigile cu privire la rezultatele lucrărilor efectuate.
Reflectați pe scurt rezultatele activității departamentului, desfășurate activități planificate care vizează îmbunătățirea organizării și calității asistenței medicale specializate și a problemelor problematice de bază în activitățile Departamentului pentru perioada de raportare.
13.Toate și promițăm instrucțiunile de dezvoltare anul viitor.
_______________________ ___________________________
Data capului semnăturii. Departament
În 2010, departamentul a funcționat pe 30 de paturi. Locația și sarcinile de separare a intervenției chirurgicale purulente nu s-au schimbat.
În starea compartimentului 2 medici. Un sediu central. 10 asistente medicale, personal de 9 persoane.
Un medic este certificat, toate surorile medicale.
Într-o analiză comparativă a activității Departamentului pentru perioada 2009-2011, se remarcă:
Am renunțat la 831 de persoane, este mai puțin decât în \u200b\u200b2009 - 843 de pacienți,
În 2011, ca în anii anteriori, toți cei care au nevoie de asistență chirurgicală în profilul filialei au fost spitalizate. Planificarea spitalizării a fost efectuată în coordonare cu chirurgii clinici. Timpul de așteptare pentru spitalizarea planificată nu a depășit 7 zile.
Spitalizare ridicată ridicată pentru mărturia de urgență - 87,0% (în 2009 - 88,6%, în 2010 - 86,4%). Planificat spitalizare - 13,0%, în 2010 - 13,6%, în 2009 11,4%
Potrivit unui pacient tratat, planul a fost realizat de 99,9%, ceea ce este mai mare de 2010 Indicator - 97,8%. În 2009, planul pensionarului a fost de 101,3%.
Procentul de finalizare pe zi este de 100,5%. În 2010 sa ridicat la 94,8%, în 2009 sa ridicat la 97,8%
Durata medie a șederii pe pat a crescut la 15,1, ceea ce este oarecum mai mare decât în \u200b\u200b2009 (14,3) și în 2010 (14,4).
În 2011, 30 de persoane au murit în cadrul Departamentului (3,6% mortalitate). În 2010 - 20 de pacienți. Procentul mortalității a fost de 2,5%. În 2009, 18 pacienți au decedat în departament (2,1%). Acest lucru se datorează faptului că pacienții din grupul de vârstă veche cu patologie chirurgicală severă și boli multiple de însoțire cronice sunt tratate în departament. La vârsta de muncă, 6 persoane au murit, în 2010 și în 2009 - 2 pacienți.
Numărul de operațiuni efectuate în 2011 - 503. Numărul de operațiuni efectuate în 2010 - 573, în 2009 - 587. Activitatea operațională este de 52,1%. Un indicator al activității operaționale în 2010 a fost de 59,0%, în 2009 - 59,2%.
Numărul de pacienți acționați scade, de asemenea, comparativ cu anii anteriori. În 2011, au fost operați 433 de pacienți, în 2010 - 480 de pacienți; În 2009 - 499.
Sondajele pacientului pe sifilis 99,2% reprezintă o figură stabilă în ultimii ani. Pentru hepatita virală și HIV, examinarea se efectuează în funcție de mărturie.
Dintre cei care nu lucrează predominant spitalizați - 554 de persoane (66,6%), în 2010 487 de persoane sau 59,8%; În 2009, 511 persoane - 60,6%. Din rândul pensionarilor spitalizați se ridică la 43,3% - 360 de persoane.
Regizat de la clinicile urbane în 2011, 413 de persoane (49,7%). În 2010, 407 de persoane sunt trimise medicilor din clinica urbană - 50%; În 2009 - 450 de persoane (53,4%).
Numărul de pacienți eliberați de "ambulanță" a fost de 188 de persoane (22,6%), în 2010 179 de persoane sau 22%. În 2009, a fost spitalizat prin "03" 164 de persoane - 19,5%
Următoarele caracteristici sunt notate pe formele nosologice:
· Numărul de pacienți cu forme complicate de inflamație de măcinare a crescut în 2011 la 43 de cazuri, în 2010 32, în 2009 - 24 de persoane. Ziua de mijloc cu această patologie a crescut la 17,1; În 2010, 14.0; În anii precedenți - 15,5. Pacienții cu forme complicate ale bolii sunt tratate în departament, prezența unor schimbări necrotice extinse în țesuturile moi asociate cu diabetul zaharat.
· Numărul de pacienți cu neoplasme în 2011 - 40 de persoane, în 2010 - 36 de persoane. În 2009, 46 de persoane. În acest grup, pacienții cu boli gastro-intestinale predomină, în principal cu complicații ale neoplasmelor - obstrucția intestinală obtimentală, sângerarea din departamentele gastrointestinale inferioare.
· În 2011, pacienții cu patologie endocrină 37 de persoane. În 2010 și 2009, aceeași sumă este de 44 de persoane. Acest grup este alcătuit din pacienți cu debit complicat de diabet zaharat: sindromul piciorului diabetic, infecții purulente cu diabet zaharat sever.
· Pacienți cu boli de organe de circulație a sângelui în 2011 - 164. În anul 2010 - 184 persoane (22,6%), în 2009 - 167. În acest grup, pacienții cu ateroscleroză obliterătoare a vaselor vasculare ale extremităților inferioare 56, membrele aterosclerotice de gangrenă prevalează - 19 persoane. Mijlocul K / Ziua 14.1. Cea mai mare zi de pat la gangrena aterosclerotică - 22,3.
· Pacienți cu boli ale organelor gastrointestinale în 2011 - 128 de persoane; În 2010 - 144. În 2009, 115 de persoane. Pacienți cu complicații purulente de pancreonescoză - trei, în 2010 - 6 (2009 - 4). Dar ziua medie a patului pacienților din acest grup este cea mai mare dintre toate unitățile nosologice - 73,3. Acest lucru sugerează cele mai dificile complicații care necesită tratare de spitalizare și intervenții re-operaționale.
Raport privind munca efectuată pentru 2012
Raport privind munca efectuată pentru 2010
În 2010, a fost îmbunătățită calitatea întreținerii personalului universitar: timpul de răspuns a fost redus la faptul că a contactat serviciul de asistență, numărul de apeluri pe o serie de probleme tipice a scăzut. De asemenea, a fost efectuată o serie de proiecte importante, inclusiv o serie de noi servicii de informare pentru angajații universitari, au fost introduse o serie de noi servicii de informare pentru îmbunătățirea calității și optimizării procesului educațional și științific.
În conformitate cu funcțiile și obiectivele Departamentului: Dezvoltarea și sprijinirea rețelei, serviciile de rețea de informații, dezvoltarea, dezvoltarea și întreținerea resurselor web în 2010, au fost efectuate o serie de lucrări planificate pentru a îmbunătăți calitatea și eficiența serviciului și suport tehnic pentru utilizatorii rețelei corporative și ale serviciilor universitare. De asemenea, sa desfășurat o serie de proiecte, inclusiv dezvoltarea unui nou server de mail universitar, dezvoltarea unui nou design al site-ului universitar oficial, creând un server de cadru legal ("GARANT") și alții. În continuare va continua Luați în considerare rezultatele pentru fiecare dintre domeniile de funcționare a departamentului. ..
Raport privind munca făcută pentru 2009
O mulțime de lucrări au fost făcute în modernizarea rețelei, a fost pusă în funcțiune o rețea de complex tushinsky. Numărul total al utilizatorilor curenți care accesează oficial rețeaua locală, Internetul și alte resurse corporative și educaționale sunt de aproximativ 850 de locuri de muncă, dintre care 214 în Ulk a complexului Tushinsky.
Este implementat un sistem de stații de lucru pentru abordarea stațiilor de lucru, ceea ce vă permite să conectați orice computer la orice priză de alimentare din cadrul acestei unități. De asemenea, oferă acces la serviciile poștale în zona Muctr.ru la viteza maximă de canal posibilă furnizată de furnizor. Lucrarea activă este în curs de desfășurare pentru a conecta noii utilizatori, precum și pentru a crea echipamente active de rețea. LAN este desfășurată pe baza soluțiilor de rețea de înaltă performanță ale nivelului întreprinderii de la D-Link. Noul LAN este construit în conformitate cu principiul modular, care asigură ușurința scalabilității sistemului. Kernel-ul rețelei este un șasiu modular de comutare de înaltă performanță și un firewall de rutare. De la server la fiecare cabinet de comutare a utilizatorului, conexiunea este efectuată cu un canal de fibră optică la un debit de 1 GB / s. La nivel de acces, switch-urile de înaltă performanță sunt instalate la care sunt conectați utilizatorii finali ...
Raport privind munca efectuată pentru 2008
În 2008, gestionarea tehnologiei informației a fost efectuată de o mulțime de lucrări la modernizarea rețelei locale a universității. În particular, sistemul de cablu a fost modernizat și au fost instalate noi dulapuri de telecomunicații. În prezent, numărul de dulapuri este 12 (mai devreme - 4 ) Și este planificată instalarea de noi. O parte din noile echipamente de trunchi gestionate au fost achiziționate și configurate (au fost configurate 8 comutatoare gestionate de trunchi - 4 comutatoare Cisco 24,48tt-L și 4 comutator 3COM SS 4400).
Pentru a îmbunătăți fiabilitatea rețelei locale în dulapurile de telecomunicații, au fost instalate surse de alimentare neîntrerupte.
O parte parțial actualizată a fost actualizată, în special noul server Web și serverul de bază de date MySQL au fost instalate, ceea ce a făcut posibilă îmbunătățirea semnificativă a activității site-ului universității.
Forumul universitar a fost restaurat ...
Analiza activităților medicale este necesară pentru birourile managerilor pentru manualul prompt- evaluarea calității și eficacității măsurilor preventive și terapeutice. Sursa informațiilor statistice este înregistrările contabile și operaționale și medicale: o carte medicală individuală a unui pacient ambulator (F. 25 din Ministerul Sănătății și Dezvoltare Socială a Rusiei), o hartă de control a observațiilor dispensiare (F. 30 din Ministerul Sănătății și Dezvoltării Sociale a Rusiei), jurnalul medicului (F. 39 al Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale a Rusiei), Casa (F. 31 din Ministerul Sănătății și Dezvoltarea Socială a Rusiei), Talon statistic (F. 25 din Ministerul Sănătății și Dezvoltare Socială a Rusiei), liste de hârtie, etc., jurnalele de înregistrare a foilor de invaliditate, spitalizare, reviste operaționale. Utilizarea acestor date face posibilă obținerea unor indicatori diferiți, evaluarea pe care o puteți face anumite concluzii cu privire la starea secțiunilor relevante ale Departamentului și ale medicilor. Esența analizei este de a compara indicatorii dinamică, definiția comunicării între indicatori și interpretarea datelor obținute.
Explicativ o notă Raportul statistic al departamentului este compilat în formă arbitrară. Trebuie să descrie activitatea departamentului pentru perioada de raportare și să analizeze principalele sale direcții. Într-o notă explicativă, statisticile ar trebui să se reflecte în valori absolute pentru a asigura posibilitatea sumărilor lor în compilarea unui raport general-clinic. În plus, pot fi prezentate și indicatori relativi. Este recomandabil să se ofere indicatori statistici de peste 5 ani sub forma unui tabel cu explicația lor obligatorie în text.
În partea introductivă a explicativului notează Date generale scurte despre policlinică ca întreg (locație, modalități de intrare, transport, număr de medici, recepție de conducere, contingentă de servicii în zone și întreprinderi) și la birou, principiile de organizare a activității sale, echipate cu echipamente și echipamente ambele Policlinici și birouri ENT. Apoi caracterizați personalul medical al departamentului. Aici este necesar să se arate personalului personalului Departamentului de Personal Medical (medici, muncitori medici medii și juniori) principalii angajați.
Necesar imagina Informații privind fluxul de personal din departament și explică motivele concedierii angajaților. Caracteristicile personalului medical ar trebui să își prezinte compoziția lor de vârstă, experiența medicală și experiența de muncă în specialitate. Este necesar să se lumineze lucrările de îmbunătățire a calificărilor personalului medical și să demonstreze creșterea abilităților profesionale (atribuirea categoriilor de certificare), informații despre promoțiile și recuperările angajaților de birou în cursul anului.
Mai departe considera Volumul activităților Departamentului, punerea în aplicare a planului vizitei în ansamblu și în medici personal. Este necesar să se aducă date despre numărul de pacienți acceptați (separat de boli și inspecții preventive). Punerea în aplicare a planului de vizite este calculată ca raportul dintre numărul efectiv de vizite efectuate la planificat, exprimat ca procent. Un indicatori ai sarcinii de medici la o oră în ansamblu pe o sucursală și în special specialiștii personal. Dinamica modificărilor mărturiei indicate este estimată de rata de creștere. Acestea sunt datele din anul de eșantion, adoptate pentru 100%. Toți indicatorii de ani următori sunt comparați cu indicatorii din acest an și sunt exprimați ca procent. O creștere sau o scădere a numărului de vizite, care pot fi datorate schimbării contingentului pacienților și a numărului lor, starea medicilor, schimbarea sarcinii și a altor motive. Examinarea acestor indicatori în dinamică va contribui la înțelegerea esenței schimbărilor care apar.
Pentru a explica și înțelege rolSucursala ENT este jucată în activitatea generală a clinicii, este foarte util să se arate ponderea participării ENT, exprimată ca procent, în raport cu întreaga participare a clinicii și să o dau în dinamică. Este necesar să se arate morbiditatea generală și proporția de morbiditate cu dizabilități temporare, structura de primire și inspecțiile preventive, frecvența spitalizărilor pentru nosologii.
Când este analizat vizite și recepție a pacienților Medicii individuali, șeful departamentului poate lua în considerare selectiv natura vizitelor preventive, precum și urmărirea valabilității vizitelor repetate despre orice boală. Este important să se compare raportul dintre vizitele preventive și vizitele despre bolile în medici individuali cu sarcina la recepție la diferite perioade ale anului. Acest lucru va contribui la ca decizia corectă de a schimba activitatea departamentului, face corect un program de vacanțe etc.
Raportul ar trebui să analizeze muncă Pentru a ajuta la domiciliu în comparație cu anii anteriori, aduceți numărul de apeluri active și repetate.
Este necesar să aduceți lista discretatii Diagnostice clinice și policlinice care indică numele și vârsta pacienților, diagnosticarea policlinicii și spitalului și indică motivele discrepanței dintre diagnostice. Ar trebui să descriem lucrările desfășurate în discreția și prevenirea discrepanțelor clinice și policlinice de diagnosticare, separat să se ocupe de măsurile de asigurare a continuității policlinicii și a spitalului în tratamentul pacienților. Deoarece specialitatea ENT oferă o activitate chirurgicală, principiul organizării și al datelor sumare ale numărului total de operațiuni, comparați gama de intervenții chirurgicale pe an, arată o gamă de lucrări chirurgicale a fiecărui medic personal, conduce numărul de complicații postoperatorii.
Secțiunea raportului morbiditate Cu dizabilități temporare - oglindă a eficacității procesului terapeutic. Ea face o analiză a morbidității cu dizabilități temporare, durata medie a handicapului, incidența a 100 de ani atașate în cazuri și zile în comparație cu anii anteriori. Este necesar să se explice handicapul ridicat asupra nosologiilor, concediului medical scurt, precum și a foilor de spital necinstit.
Special atenţie Desenat în raportul de angajare al pacienților, numărul de persoane care vizează expertiza medicală și socială și numărul de persoane cu dizabilități în dinamică.
În capitolul. munca preventivă Este necesar să se arate numărul de persoane care au trecut inspecții profilactice, distribuția acestora în grupuri de contabilitate dispensară în numere și procente absolute, pentru a prezenta indicatorul gradului de acoperire a inspecțiilor preventive.
Trebuie să specificați numărul persoaneÎn cadrul căruia în timpul inspecției preventive, boala a fost dezvăluită mai întâi, arătând-o în general și în forme nosologice, în special în primele etape. Toate bolile pe formele nosologice în număr absolut și procentul din cantitatea totală de vizionare ar trebui să fie reflectate. Este necesar să se arate numărul de pacienți din nou la o observație dinamică de dispensare în ansamblu și pe forme nosologice, menționând numărul de pacienți care au fost identificați în stadiile incipiente, indicatori de detectare a bolilor și a perioadei de preluare a dispensariei dinamice observarea pe parcursul anului.
La evaluarea lucrărilor cu paciențiiCine au fost pe o observație dinamică de dispensare, indică numărul și compoziția pacienților constând pe contabilitate dispensară și începutul anului pentru forme nosologice, în general, la departament, precum și numărul de pacienți constând din contabilitate dispensară pentru fiecare medic. Este necesar să se arate și să analizeze dinamica mișcării pacienților care au fost pe o observație dinamică pe tot parcursul anului (a constat, filmat, luată din nou, constă în contabilitate, cauza eliminării) pentru forme nosologice în general pe departament.
În raportul specificat Acoperirea pacienților cu privire la observarea dispensară, diferite tipuri de tratament preventiv, atât în \u200b\u200bambulatoriu, cât și stați staționari, și stațiune staționară, își arată eficiența.
Raportul trebuie să precizeze numărul de cazuri exacerbări ale bolilor și Zilele de handicap la persoanele constând în contabilitate dispensară pentru toate formele nosologice în număr absolut și în ceea ce privește 100 de pacienți dispensari. Evaluarea eficacității observării dinamice dispensare în cadrul Departamentului se efectuează la pacienții cu observație dinamică de cel puțin 3 ani. Metodologia de analiză și calculare a indicatorului de calitate și eficacitatea monitorizării dispensare dinamice a pacientului este dată în secțiunea corespunzătoare.
De asemenea, în raport necesar Creați aceste activități printre contingentul anexat, indicând numărul de morți, cauzele decesului, locul de deces (la domiciliu sau într-o instituție medicală).
În explicative notă la un raport anual Departamentele Este necesar să se analizeze implementarea planului de lucru, oprirea separată asupra acelor puncte care nu sunt îndeplinite, pentru a explica cauzele neîndeplinirii.
Următorul ar trebui să se reflecte subiect Lucrări științifice și practice efectuate în departament și finalizate în anul de raportare, indicând numele următoarelor nume ale artiștilor interpreți sau executanți (articole tipărite, rapoarte unde și când etc.), transferă noi metode de diagnosticare și Tratamentul implementat în anul de raportare, pentru a indica frecvența aplicării și eficienței acestora, listați articole științifice și evoluții metodologice, tipărite și imprimate separat în anul curent, indicând numele autorilor, numele lucrărilor, numele publicațiilor în care au fost publicate articole.
