Introducere
1. Planul de afaceri (secțiunea financiară)
1.1 Planificarea afacerilor ca element al întreprinderii de politică economică
1.2 Principalii indicatori financiari și economici ai întreprinderii
1.3 Secțiunea financiară a planului de afaceri
2. Evaluarea indicatorului financiar
Concluzie
Introducere
Una dintre metodele specifice de planificare a activității economice în condițiile unei economii de piață, o altă formă de regulă de necesitate și inevitabilitate este de a elabora planuri de afaceri.
Planificarea antreprenorială diferă de managerial, deoarece Antreprenorul însuși este responsabil pentru afacerea sa. Antreprenorul trebuie să-și imagineze principalele componente ale afacerii sale - finanțe, producție, marketing, management.
Planul de afaceri reflectă cele mai importante activități ale întreprinderii - ce să producă, din care și cum, unde și cine să vândă, cum să atragă consumatorii, sunt necesare resurse (finanțe, personal, echipamente, materii prime) și ce rezultate financiare ar trebui să fie așteptat din proiect. Dacă generalizăm toate activitățile, atunci principalele tipuri de planuri sunt obținute: strategică, producție, financiară, marketing.
Plan de afaceri - acesta este un document care oferă o descriere a principalelor aspecte ale viitoarei întreprinderi, analizează toate riscurile, determină modul de rezolvare a problemelor și răspunde și răspunde la sfârșitul întrebării:
Merită să se investească în acest proiect și va aduce venituri care să plătească toate costurile forțelor și mijloacelor?
Cinci severe cinci funcții de bază ale unui plan de afaceri:
1. Planul de afaceri ca bază pentru dezvoltarea unui concept de afaceri.
2. Planul de afaceri ca instrument de evaluare a rezultatelor reale ale întreprinderii.
3. Planul de afaceri ca mijloc de atragere a investițiilor
4. Planul de afaceri ca mijloc de formare a unei echipe.
5. Planul de afaceri ca instrument de analiză a propriei activități.
O analiză comparativă a planului de afaceri și a stării reale a afacerilor în anumite etape de activitate servește ca mijloc de a-și regândi experiența lor de afaceri și a atitudinilor generale cu privire la natura afacerii.
Fiecare secțiune a planului de afaceri trebuie să aibă acces la partiția financiară, adică Conține numere, date pentru care puteți calcula poziția corespunzătoare a planurilor financiare.
1. Planul de afaceri (secțiunea financiară)
1.1 Planificarea afacerilor ca element al întreprinderii de politică economică
Un plan de afaceri este unul dintre principalele documente care definesc strategia de dezvoltare a întreprinderii. Vă permite să rezolvați o serie de sarcini de management strategic:
· Justificarea fezabilității economice a obiectivelor și direcțiilor de dezvoltare ale companiei;
· Calcularea rezultatelor financiare preconizate ale activității - vânzări, profituri, venituri pe capital de investiții;
· Determinarea nevoii de resurse pentru atingerea scopului;
· Planificarea structurii organizatorice a companiilor;
· Analiza pieței și determinarea principalelor direcții ale activităților de marketing în cadrul proiectului;
· Planificarea principalelor etape ale producției.
Funcțiile care fac un plan de afaceri determină cerințele pentru aceasta. Trebuie să fie document de afaceri. , Este scris cu o limbă formală strictă, cu numere precise, citate, justificare a calculelor. Plan de afaceri - aceasta este o reclamă pentru afacerea dvs. Trebuie să vedeți investitorul (cumpărați) proiectul dvs., adică. El trebuie să atragă atenția, să provoace interesul și dorința de a acționa.
Planul de afaceri permite celor care îl întâlnesc să vă înțeleagă intenția și să servească ca bază pentru atragerea diferitelor resurse, iar această circumstanță necesită planul de afaceri să aibă o structură și un design general acceptat.
De obicei, planul de afaceri constă în următoarele secțiuni:
1. Introducere sau rezumat al planului de afaceri. Acesta oferă informații sumare generale despre proiect, pe baza cărora un potențial investitor poate concluziona, este interesant pentru el acest proiect sau nu.
2. Descrierea companiei (Intreprindere). Această secțiune reprezintă un potențial investitor cu informații de referință despre companie - activitatea, forma de proprietate, capitalul, fondatorii, adresa juridică și reală, bancar și alte detalii, nume și nume de familie de manageri, contacte și numere de telefon.
3. Analiza situației din industrie. Scurtă descriere a stării afacerilor din industrie sau anumite domenii de afaceri și explicând perspectivele de dezvoltare a proiectului în ceea ce privește conformitatea sa al schimbării mediului extern.
4. Descrierea produsului (produse, servicii). O descriere detaliată a produselor oferite de companie pentru producția și implementarea în cadrul proiectului, inclusiv descrierea tehnică și proprietățile consumatorilor.
5. Plan de marketing. Trebuie să includă o descriere generală a pieței și a concurenței, principalele elemente ale strategiei de marketing ale companiei - piața țintă și segmentele sale, promovarea produselor, calculele prețurilor.
6. Plan de productie. Principala sarcină a acestei secțiuni este de a determina nevoile proiectului în capital de bază și de lucru și de a arăta investitorului pentru a asigura producția de volum planificat de produs.
7. Plan de investiții.
8. Organizație și management. Implementarea cu succes a planului de afaceri depinde în mare măsură de organizarea cazului și de gestionarea companiei sau a proiectului, deoarece activitățile întreprinderii vor fi organizate, care va fi structura și forma proprietății, cât de mult sunt personalul.
9. Plan financiar. Trebuie să rezume toate secțiunile anterioare, prezentându-le ca structură a veniturilor și a cheltuielilor pentru o anumită perioadă de timp. Conform planului financiar, investitorul judecă atractivitatea proiectului.
10. Aplicații. Această secțiune include documente legate de caz - rezultatele cercetării de piață, caracteristicile tehnice ale echipamentului, avizul experților cu privire la produse, informații privind licențele, brevetele, tehnologiile, mărcile comerciale, contracte cu furnizori și intermediari, eșantioane de publicitate și materiale informative. Uneori, aplicațiile includ citații personale ale managerului și altor cifre cheie ale proiectului.
1.2 Principalii indicatori financiari și economici ai întreprinderii
Unul dintre obiectivele principale ale oricărei afaceri este de a primi profituri.
Dar, înainte de a vorbi despre profituri, este necesar să se producă produse și să o implementeze. La rândul său, este necesar să se utilizeze resurse pentru producția și vânzarea de produse, care au valoare proprie - materii prime și materiale trebuie să cumpere, personalul trebuie să plătească salariile, adică costuri de transport.
Înainte de a începe afacerea dvs., trebuie să vă gândiți dacă va face un profit și ce trebuie făcut pentru acest lucru. Pentru a face acest lucru, este recomandabil să reprezentați - ce și cum vor fi cheltuite fondurile, de unde vor face, adică. Este necesar să planificați veniturile și cheltuielile, diferența dintre care va fi profit sau pierdere. Toate organizațiile comerciale trebuie să plătească impozitul pe venit. Există o definiție legislativă de luat în considerare costul costurilor . Costuri pentru producția și vânzarea de produse și ce profit. Acest lucru este reglementat de documentul oficial.
Principalele tipuri de costuri pe care orice organizație le desfășoară în producția și vânzarea de produse: costuri materiale, costuri de muncă, deduceri pentru nevoile sociale, deducerile de depreciere, alte costuri.
Costurile comune ar trebui să fie numite costul de producție al produselor de producție, Dar, în contabilitatea contabilității impozitării, sub costul costurilor sunt înțelese strict costuri. La cost, adică Ceea ce nu este supus impozitelor, poate fi atribuit tuturor cheltuielilor pe care companiile le desfășoară în producția și vânzarea de produse. În același timp, cheltuielile (publicitatea, reprezentantul și călătoria) au standarde care determină care proporție de fonduri cheltuite poate fi inclusă în costul producției. Prin urmare, este necesar să se distingă conceptele costurile și costurile.
Pentru a lua în considerare următoarea întrebare, este necesar să se amintească structura balanței și să selecteze conceptul de profit și pierdere din raport;
În coloana (active) există articole care reflectă achiziționarea unei societăți angajate la momente diferite și încă posedă pentru perioada de raportare. În coloana (pasive) există articole care reflectă sursele de fonduri pentru achiziționarea a tot ceea ce se află în coloană (active). Active imobilizate Include lucruri atât de dificil-materiale ca reputația întreprinderii, a brevetelor și a licențelor, valoarea balanței de active fixe, investițiile financiare pe termen lung. Caracteristica esențială a acestor active este că acestea sunt pe termen lung: o bună reputație a companiei este achiziționată de eforturile lungi ale colectivelor și servește mult timp, clădirile sunt operate de decenii. Cu active inverse In caz contrar. Valorile mărfurilor și materialelor în depozitele, conturile de debitori, banii, depozitele bancare pe termen scurt - sunt în mișcare constantă. Capital și rezerve adesea numit capital propriu, pentru că Acesta este capitalul pe care proprietarii au investit în întreprindere.
Pentru a analiza eficacitatea întreprinderii, este necesar să combinați angajamentele de capital și pe termen lung față de concept (Capital interesat). Aceste concepte referitoare la bilanț sunt suficiente pentru a discuta despre eficiența întreprinderii, dacă adăugați mai multe concepte din declarația de venit și pierdere.
Schema de profit și pierdere
Un număr mai mare de coeficienți financiari bazați pe raportul bilanțului și al veniturilor și pierdere se referă la problema eficienței întreprinderii și sunt relații între acești indicatori.
Secțiunea financiară - una dintre cele mai importante secțiuni ale planului de afaceri, deoarece este principalul criteriu pentru adoptarea unui proiect de investiții pentru implementare. Planul financiar este necesar pentru a monitoriza securitatea financiară a proiectului de investiții în toate etapele implementării sale și reflectă costurile financiare viitoare, sursele lor de acoperire și rezultatele financiare așteptate, precum și rezultatele calculelor care se desfășoară la elaborarea acestuia o anumită secvență.
Secțiunea financiară a planului de afaceri include mai multe documente principale: soldul organizației, planul de profit și pierderea, prognoza fluxului de numerar, planul operațional, planul și cheltuielile. Aceste documente intenționează să fie o natură raportabilă, o astfel de planificare se desfășoară pe baza prognozei viitoarelor activități ale firmei într-o anumită perioadă de timp, iar datele date în aceste documente sunt utilizate pentru a analiza situația financiară a situației financiare Compania.
Descrieți pe scurt principalele documente incluse în secțiunea financiară a planului de afaceri:
Operațional plan - reflectă rezultatele interacțiunii companiei și a piețelor sale țintă pentru fiecare produs pe piață pentru o anumită perioadă, în cadrul companiei Acest document este dezvoltat de serviciul de marketing. Totalitatea indicatorilor prezentați în Planul operațional ajută la demonstrarea managementului societății, pe care cota de piață este ocupată de firmă pentru fiecare produs și ce ar trebui să cucerească. Structura raportului de venituri și cheltuieli este relativ simplă, este de obicei inclusă un venit din vânzarea de bunuri, costuri de producție, taxe și alte deduceri. Pe baza acestor indicatori, profitul rămâne la dispoziția societății după plata dividendelor, potrivit acestei secțiuni, poate fi instalată, este un profit specific produs, comparați diverse produse de rentabilitate pentru a determina fezabilitatea producției ulterioare . Astfel, sarcina finală a acestui document este de a arăta cum se va schimba, iar profitul va fi format în timpul primului și al doilea an trimestrial și în continuare - în decontare pe an. Planul - Raportul privind fluxul de numerar arată câte numerar sunt disponibile întreprinderii și care este nevoia de companii. Acest raport este întocmit ca rezultat total al companiei pentru toate tipurile de bunuri și servicii, structura sa, în special, include investiții planificate și efective în activitățile companiei în perioada de raportare. Documentul final al planului financiar este raportul bilanțului, caracteristica sa este că aceasta nu reflectă rezultatele activităților companiei într-o anumită perioadă și stabilește punctele forte și punctele slabe din punctul de vedere al finanțelor în acest moment. Orice element deosebit de luat al soldului în sine înseamnă un pic, totuși, atunci când toate aceste elemente sunt luate în considerare în relație între ele, le permite să judecăm poziția financiară a firmei. Pentru a face un astfel de raport destul de ușor: arată modul în care va fi obținut capitalul inițial (o sursă de datorie + capital propriu) și cum ar trebui să fie consumată. La designerii soldului, bilanțul inițial trebuie luat în considerare, precum și caracteristicile dezvoltării companiei și ale rezultatelor activității sale financiare și economice.
Componenta importantă a secțiunii financiare a planului de afaceri - determinarea surselor de capital necesare pentru activitățile companiei. Această parte a planului financiar este relevantă atât pentru mic, ajungând doar în firmele de afaceri, cât și pentru întreprinderile mari care au nevoie de aflux de capital suplimentar. Datele surselor de capital sunt legate utilizând fonduri cu o indicație specifică a metodelor și a domeniilor de utilizare a capitalului.
De asemenea, puteți trimite următoarea structură a acestei secțiuni a planului de afaceri din partiția de cercetare și dezvoltare.
1. Starea actuală. Ar trebui să descrie starea actuală a fiecărui produs sau serviciu și să explice ce altceva de făcut pentru a le comercializa. Este util să specificați ce abilități au sau ar trebui să aibă o întreprindere să îndeplinească aceste sarcini. Dacă este posibil, ar trebui să enumerați consumatorii sau utilizatorii finali care sunt implicați în dezvoltarea și testarea produselor și serviciilor. Trebuie să specificați rezultatele actuale ale acestor teste și când este așteptat produsul finit.
2. Probleme și riscuri. Evidențiați orice probleme mari presupuse în proiectarea produsului dezvoltat și abordarea soluției lor. Evaluați impactul posibil al acestor probleme cu privire la costul dezvoltării produselor și timpul de intrare pe piață.
3. Produse de îmbunătățire și produse noi. Pe lângă descrierea produselor de dezvoltare și sursă, specificați lucrările de îmbunătățire a acestora planificate să-și mențină competitivitatea și să lucreze la crearea de noi produse și servicii care pot fi oferite aceluiași grup de consumatori. Specificați consumatorii care participă la aceste evoluții și opinia lor cu privire la perspectivele acestuia din urmă.
4. Costuri. Imaginați-vă estimările pentru cheltuielile de cercetare și dezvoltare, inclusiv salariile, cheltuielile materialelor etc. Rețineți că subestimarea acestei estimări poate afecta rentabilitatea așteptată, reducând-o cu 15-30%
5. Probleme de proprietate.
Specificați orice brevete, branduri, copywrite pe care le aveți sau care vor achiziționa. Descrieți orice contracte sau acorduri care vă oferă exclusivitate sau drepturi de proprietate sau invenții. Descrieți impactul oricăror aspecte nerezolvate, cum ar fi litigiile privind dreptul de proprietate, la superioritatea competitivă pe care o aveți.
De asemenea, merită remarcat faptul că acest domeniu de activitate necesită investiții semnificative ale capitalului, disponibilitatea specialiștilor și a managerilor cu înaltă calificare, un grad ridicat de specializare a producției, firme mici, doar de mastering de afaceri, sunt adesea conținut de utilizarea evoluțiilor existente, anumite Tehnologii pentru producție și bunuri. Planul de afaceri oferă, de asemenea, evaluarea și asigurările de risc. Orice plan nu garantează succesul. Condiția pentru gestionarea pricepută a resurselor furnizate este luarea în considerare a riscului posibil de implementare a proiectului. Riscul reprezintă probabilitatea obținerii unui rezultat pozitiv în activitatea antreprenorială. Dimensiunea riscului este stabilită aici (posibile pierderi în implementarea proiectului), probabilitatea de risc, gradul de gestionare a unui risc specific.
În secțiunea financiară a planului de afaceri, se calculează un risc de investiție, în mod natural un plan de afaceri va arăta mult mai atractiv dacă va reflecta câștigul investitorului din punctul de vedere al minimizării pierderilor și va obține profiturile prezentate, astfel încât să se planifică necesare pentru a aduce evaluarea globală a riscului comercial, pentru a prezice în ceea ce privește gradul de risc asociat cu influxarea investițiilor în proiect. Împreună cu necesitatea de a prezice riscul în ceea ce privește șeful întreprinderii trebuie să aibă cunoștința legilor de reducere a riscului:
* Prognozarea eficientă și planificarea sistematică a activităților companiei,
* Asigurări și auto-asigurare,
* Tranzacții futures,
* Probleme de opțiuni, diversificare.
Rotiunea financiară pentru proiect acționează ca criterii de adoptare a unei decizii de investiție, astfel încât dezvoltarea unui plan financiar ar trebui efectuată în mod deosebit cu atenție. Obiectivele și obiectivele de prognoză a activităților financiare și economice ale facilității de investiții sunt în primul rând în evaluarea costurilor și a rezultatelor exprimate în categoriile financiare.
Secțiunea financiară a proiectului de investiții constă în următoarele elemente.
1. Analiza situației financiare a întreprinderii în termen de trei (și mai bine decât cinci) anii anteriori ai activității sale.
2. Analiza situației financiare a întreprinderii în timpul pregătirii proiectului de investiții.
3. Prognoza profiturilor și fluxurilor de numerar.
4. Evaluarea eficienței financiare a proiectului de investiții.
Să vedem pe scurt la fiecare punct al secțiunii financiare a proiectului de investiții.
Analiza financiară a activității anterioare a întreprinderii și situația actuală este, de obicei, redusă la calcularea și interpretarea coeficienților financiari de bază care reflectă lichiditatea, solvabilitatea, cifra de afaceri și rentabilitatea întreprinderii. Calculați coeficienții financiari care caracterizează fiecare perioadă plană, apoi analizați coeficienții în timp și identificați tendințele în schimbarea lor. Investitor înainte de a investi într-un proiect specific analizează funcționarea (activitatea) pentru a evalua viitorul stat și perspectivele de dezvoltare, eficiența investițiilor. Indicatorii (coeficienți) utilizați pentru a analiza și evalua proiectul de investiții nu sunt epuizați mai jos, deoarece nu există un astfel de set, care să răspundă pe deplin sarcinilor și să satisfacă toate obiectivele de analiză.
Indicatorii financiari proiectați primiți ca urmare a calculelor și eficiența proiectului pot fi depuse într-un plan de afaceri sub forma unui tabel.
Indicatori de eficiență a proiectului
Indicatorii de solvabilitate sunt utilizați pentru a evalua capacitatea organismului de a îndeplini obligațiile pe termen lung. Coeficienții cifrei de afaceri fac posibilă evaluarea eficacității activităților și politicilor de exploatare în domeniul prețurilor, vânzărilor, achizițiilor. Indicatorii de rentabilitate sunt utilizați pentru a evalua profitabilitatea actuală a participantului la proiectul de investiții.
Valorile indicatorilor corespunzători trebuie analizate în dinamică asupra unui număr de ani anteriori și comparați principalii indicatori pe an. Lista coeficienților este determinată de caracteristicile proiectului.
Prognoza profiturilor și fluxurilor de numerar în implementarea proiectului de investiții și evaluarea eficienței financiare a proiectului includ:
Estimarea costului capitalului atras de implementarea proiectului de investiții;
Elaborarea unui echilibru consolidat al activelor și pasivelor proiectului;
Prognoza de profit / pierdere și fluxurile de numerar;
Evaluarea indicatorilor de eficiență financiară a proiectului.
Evaluarea eficienței financiare a proiectului se desfășoară ținând cont de principiul "costului banilor în timp". Acest principiu citește: "Ruble este acum mai mult decât ruble, obținut într-un an", adică fiecare nou flux de bani obținut într-un an are o valoare mai mică decât o cantitate egală de flux de numerar primită cu un an mai devreme. Prin urmare, toți afluenții și ieșirile obținute în diferite etape ale implementării proiectului sunt date costului de astăzi (curent) prin reducere. Acest lucru vă permite să le comparați și să calculați indicatorul de bază al eficienței financiare a proiectului - NPV (valoarea actuală netă) curentul pur (sau dat) pur.
Pentru a analiza fezabilitatea implementării proiectului, este necesar să se precizeze ratele inflației pentru întreaga perioadă de valabilitate (pe perioade) a instalației de investiții. În același timp, este de dorit să luăm mai multe previziuni alternative - pesimiste și optimiste.
Atunci când prezice activitățile financiare și economice ale proiectului într-un plan de afaceri, contează profitul net din proiect și fluxul de fonduri, proiectarea și bilanțul este întocmită (luând în considerare activele și pasivele soldului). Acestea sunt trei forme de bază ale situațiilor financiare. Pe baza tuturor calculelor efectuate, se elaborează trei documente:
1. Planul de venituri și cheltuieli;
2. Planul veniturilor și plăților în numerar (fluxuri de numerar);
3. Planul-balanța activelor și pasivelor.
Pe baza unei evaluări a eficacității proiectului de investiții, a investitorilor și a altor participanți să ia decizii privind investițiile, producția din proiect, ajustarea parametrilor, condițiile de realizare, modalitățile posibile de îmbunătățire a eficienței etc.
Necesitatea îmbunătățirii calității managementului planificării financiare și a planificării financiare a condus la necesitatea utilizării pe scară largă a planificării afacerilor pentru a îmbunătăți funcționarea pieței întreprinderilor rusești. Piața modernă, bazată pe respectarea tuturor producătorilor și a consumatorilor de echilibru între oferta și cererea și constrângerea veniturilor și cheltuielilor, va acorda întotdeauna preferință creditării și finanțării propunerilor de fabricație, antreprenoriale sau comerciale, care în viitor vor da celui mai mare Rezultatul socio-economic. Planurile de afaceri sunt în principal destinate să contribuie la piață pe piața unor noi tipuri de bunuri și servicii extrem de competitive.
A determina plan de afaceri Este posibil ca un document de planificare intra-rapoarte care stabilește principalele aspecte ale planificării activităților de producție și comercială ale companiei care analizează riscurile cu care se poate întâmpla, precum și metodele de determinare a sarcinilor financiare și economice.
Partea financiară a studiului în elaborarea unui plan de afaceri acoperă amploarea investițiilor, inclusiv costurile de lucru, costurile de producție și marketing, veniturile din vânzări și veniturile pe capitalul de investiții.
Planificarea afacerilor în cadrul organizației trebuie să fie un proces permanent. Întreprinderile ar trebui să-și imagineze în mod clar nevoia de perspectiva resurselor financiare, materiale, de muncă și intelectuale, surse de primire a acestora și, de asemenea, să poată calcula în mod clar eficiența utilizării resurselor în acest proces.
Figura 1.1 prezintă procesul de planificare a ideilor de afaceri în care o combinație de cunoștințe sau modalități de reducere a costurilor sau de primire a veniturilor poate fi prezentată într-o formă generalizată. În esență, planul de afaceri este conceptul de afaceri propus sau ideea unui produs nou, servicii pe care compania le va exercita.
În prezent, legislația nu consacră obligația de a dezvolta planul de afaceri de către organizațiile antreprenoriale, respectiv, nu există formă și structură reglementată, prin urmare compania, în funcție de obiectivele pentru care este dezvoltat un plan de afaceri, își poate schimba structura și conţinut. Compoziția și structura planului de afaceri depind de obiectivele și obiectivele stabilite în fața acestuia. Structura optimă a planului de afaceri, cea mai largă utilizată în Federația Rusă, după cum urmează:
rezumat (prezentarea unui plan de afaceri);
plan de marketing;
plan de productie;
plan organizațional;
plan de asigurare;
justificare juridică;
planul de gestionare a investițiilor;
plan financiar.
Cea mai importantă parte a planului de afaceri este planul financiar, este compilat atât pentru a fundamenta proiecte și programe de investiții specifice și pentru a gestiona activitățile financiare actuale și strategice. Este rezumată și prezentă în termeni de valoare toate secțiunile unui plan de afaceri.
Planul financiar al planului de afaceri include următoarele documente:
1) Calcularea prognozată a volumului de vânzări a produselor (servicii). Principala sarcină este de a oferi o idee despre cota pieței, care se așteaptă să câștige produse noi. Se recomandă elaborarea unei astfel de prognoze timp de trei ani înainte cu o defalcare pe an. Această secțiune este elaborată pe baza indicatorilor planului de marketing incluși în planul de afaceri.
2) Planul de venituri și cheltuieli, care include următorii indicatori:
venituri din vânzarea de produse (servicii), costul produselor realizate, profituri de vânzări, cheltuieli generale, profituri înainte de plata impozitelor, impozite. Dezvoltarea acestui document face posibilă identificarea unor astfel de momente în activitățile întreprinderii, ca rentabilitate a producției de produse, rentabilitatea acestora, nivelul de producție și costurile de producție, relația dintre întreprindere cu sistemul bugetar , volumul profitului net estimat, câștigurile după plata impozitelor.
3) Planul fluxului de numerar - Evaluarea cerințelor monetare pentru funcționarea normală a întreprinderii, organizării, verificarea sincronizării încasărilor și plăților în numerar, lichiditatea întreprinderii.
4) Prognoza soldului contabil al organizației. Soldul activelor și pasivelor este compilat o dată pe an. Diferența de active și pasive vă permite să determinați valoarea capitalului nostru propriu al companiei. Se recomandă să fie la începutul și sfârșitul primului an de vânzări de produse.
5) Planul de surse și utilizarea fondurilor trebuie să prezinte surse de fonduri și utilizarea lor. Planul face posibilă determinarea relației dintre sursele de fonduri și capitalul revolving al întreprinderii.
6) Calcularea punctului de realizare a autosuficienței (chiar chiar). La planificarea creării unei întreprinderi noi sau eliberarea de noi produse, este necesar să se știe când și în ce condiții va reveni la fondurile investite în proiect.
Pentru aceasta, se efectuează o analiză specială a relației dintre producție, costuri și venituri.
Procesul de găsire a punctului de întrerupere poate fi urmărit folosind figura 1.2. Pe axa Abscisa a graficei, volumul de producție al produselor 0 este prezentat pe axa ordonată - veniturile din vânzarea și costul producției N. Punctul de întrerupere până la momentul în care venitul este egal cu costurile, adică. Pierderile și profiturile sunt zero și sunt determinate de intersecția directă TC și TC.
Pauză-chiar punct (freca.) \u003d
Umfla. margine. Venituri \u003d.
Punct de întrerupere (PCS) \u003d
Trebuie remarcat faptul că astfel de factori ca o schimbare a prețurilor produselor, dinamica costurilor constante și variabile au o mare influență asupra întreruperii. În același timp, următorul model va fi eficient: cu creșterea prețurilor la produsele produse, volumul minim de producție care corespunde punctului de întrerupere chiar este redus și când prețurile scade. Odată cu creșterea costurilor permanente, volumul minim de producție corespunzător punctului de întrerupere a punctului de întrerupere. Odată cu creșterea costurilor variabile, este posibilă păstrarea producției de pauză, prin creșterea volumului minim de producție.
Avem nevoie de o prognoză a balanței contabile, deoarece La baza sa, se efectuează calcule ale tuturor indicatorilor condiției financiare a organizației, iar evaluarea financiară a rezultatelor acțiunii planificate în planul de afaceri este dată. Bilanțul însumează activitatea economică și financiară a companiei și vă permite să verificați prognoza profitului (pierderile) și mișcările de numerar.
Bună ziua, dragi cititori ai revistei de Internet despre bani "ricpro.ru"! Acest articol va vorbi despre cum să faci un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă la acțiune care va transforma ideea de afaceri brută într-un plan pas cu pas încrezător pentru realizarea unei sarcini clare.
Vom lua în considerare:
- Ce este un plan de afaceri și de ce este necesar;
- Cum se face corect un plan de afaceri;
- Cum să-l credeți și să-l scrieți singur;
- Planurile de afaceri gata pentru întreprinderile mici sunt exemple și mostre cu calcule.
La sfârșitul subiectului, prezentăm principalele erori ale antreprenorilor novice. Aici va fi o mulțime de argumente în favoarea creării calitate și grijuliu plan de afaceri care va aduce implementarea ideii dvs. și succes Afaceri în viitor.
De asemenea, acest articol va oferi exemple de lucrări finite pe care le puteți beneficia de pur și simplu și puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului dvs. Exemplele gata de planuri de afaceri prezentate pot fi descarcă gratis.
În plus, vom răspunde la întrebările cele mai frecvente și vom clarifica de ce un plan de afaceri, dacă este necesar, nu toată lumea scrie.
Deci, să începem în ordine!
Structura planului de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale este un ghid pas cu pas pentru compilarea
7. Concluzie + Video pe subiect 🎥
Pentru fiecare antreprenor care dorește să-și dezvolte și să-și dezvolte afacerea, planul de afaceri este foarte important. Efectuează multe funcții responsabile care nu sunt capabile să facă o persoană diferită.
Cu aceasta, puteți să vă angajați sprijinul financiar și să vă deschideți, să vă dezvoltați afacerea mult mai devreme decât puteți crea o sumă semnificativă pentru afaceri.
Pe un bun, grijuliu, scris fără greșeli Investitorii planului de afaceri reacționează cel mai pozitiv, deoarece văd în acest mod de câștiguri calme cu toate necazurile inventate și descrise.
În plus, înainte de deschiderea instalației, vedeți ce vă așteaptă. Ce riscuri sunt posibile care algoritmi de soluții vor fi relevante într-un fel sau altul. Aceasta nu este doar informații favorabile pentru investitor, ci și planul potrivit, veți mânca în frică. În cele din urmă, dacă calculul riscurilor este prea înspăimântător, puteți modifica oarecum, transformați o idee comună pentru a le reduce.
Crearea unui plan de afaceri bun - Aceasta este o soluție excelentă pentru găsirea investițiilor și dezvoltării propriilor algoritmi de acțiune, chiar și în cele mai dificile situații care sunt mai mult decât suficient în afaceri.
De aceea, în plus față de propriile eforturi merită să utilizați și "creierul altora". Planul de afaceri implică multe secțiuni și calcule, cercetare și cunoștințe, numai cu o operare de succes, care poate fi realizată.
O opțiune ideală ar fi să studiezi toate aspectele. Pentru a face acest lucru, stați și citiți literatura corespunzătoare. Este necesar să se schimbe cercul de comunicare, să se refere la cursuri și cursuri de instruire pentru a găsi specialiști pentru consultări într-un fel sau altul. Doar așa puteți înțelege cu adevărat În situație și să-și risipească toate îndoielile și concepțiile greșite.
Planul de afaceri în valoare de scris din mai multe motive acasă - Acesta este un algoritm clar de acțiuni pentru care puteți obține prompt puncte A. (Poziția curentă, speranțele și temerile complete) la punctul B. (în care veți fi deja proprietarul propriului dvs. afacere de succes, aduceți în mod regulat venituri). Acesta este primul pas către implementarea visului și statutul de încredere al clasei de mijloc.
Dacă aveți întrebări, puteți găsi răspunsuri la acestea în videoclip: "Cum să faceți un plan de afaceri (pentru dvs. și pentru investitori)".
Toți avem totul. Îi dorim tuturor norocului în afacerilor! Vom fi, de asemenea, recunoscători pentru comentarii despre acest articol, împărtășiți opiniile dvs., puneți întrebări pe tema publicării.
